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【摘要】

公司內部激勵機制的內容和方法是多樣的，但最重要的還是獎懲制度。近年來，內部審計部門在公司內部激勵機制中發(fā)揮了重要作用，但由于此項工作開展的時間比較短，還需要完善。筆者根據(jù)近年來的工作實踐，僅對公司內部激勵機制中內部審計的作用如下探討。

【關鍵詞】

審計;機制;作用

一、內部審計在企業(yè)內部激勵機制中的角色

內部審計在企業(yè)激勵機制中擔當什么樣的角色，將直接影響到內部審計在企業(yè)中的地位和作用。從理論上講，如果主動介入，充分發(fā)揮內部審計人員的主觀能動性，創(chuàng)造系性，那么，內部審的能動就能得到較好的發(fā)揮，就能得到管理層的認同和支持:反之，如果就指標論指標，就考核論考核，那么，內部審計在企業(yè)內部激勵機制中的作用就會是從屬性的。因此，內部審計部門在公司內部激勵機制中的角色，就是根據(jù)規(guī)定的指標進行對比，認真開展年度經營成果審計，核實經營成果的真實性，參加企業(yè)考核會議，為企業(yè)獎懲兌現(xiàn)提供依據(jù)，同時認真開展經濟責任審計，為考核任用干部提供參考。

二、內部審計在企業(yè)內部激勵機制中的作用

內部審計在企業(yè)內部激勵機制中的作用是廣泛的，但總體來講主要有以下幾方面。

1、監(jiān)督作用。

內部審計通過對企業(yè)經濟活動及內部控制的監(jiān)督檢查，揭示企業(yè)激勵機制中出現(xiàn)的問題，從來保證激勵機制的科學性，嚴肅性，監(jiān)督作用主要包括，內部激勵機制的執(zhí)行情況，各項指標完成情況，如被考核單位財務收支及其有關的經濟活動，預算內，預算外資金的管理和使用情況，固定資產項目，內部控制的健全性和有效性以及風險管理等。

2、見證作用。

見證作用主要是通過內部審計應用各種審計方法，在內部激勵機制考核過程中，對內部激勵機制考核的正當性，科學性和完成目標的程度，提出審計結論，為內部激勵機制考核提供真實的信息。

3、促進作用。

通過內部審計監(jiān)督，見證，了解企業(yè)內部激勵機制考核制度的科學，合理和適用性，發(fā)現(xiàn)制度本身的缺陷，分層次，從縱向和橫向兩方面參與企業(yè)內部激勵機制的建設，強化激勵措施的效果，同時經過認真調查研究向有關部門反饋信息，促進企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)經濟效益。促進經濟責任的完善和思想履行。促進各種經濟利益關系的正確協(xié)調處理及各項制度的規(guī)范運作。

4、服務工作。

服務工作是雙項性的，一方面內部審計為上級管理部門服務，另一方面也為被考核單位服務，通過內部審計對被審計單位的經濟活動進行檢查和評價，根據(jù)激勵機制的內容提出審計意見，評價企業(yè)激勵機制的健全性和有效性，披露薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問題，完善激勵機制。提出富有成效的意見和方案，從而促進企業(yè)激勵機制不斷完善。如:審核企業(yè)經營目標的正確與否;是否影響激勵機制的順利進行。如果目標太高會讓被考核者感到無法完成，容易產生破罐破摔的現(xiàn)象，如果目標太低，沒有壓力感，所以內部審計在內部激勵機制中所發(fā)揮的作用不僅僅是單純的監(jiān)督或者指標對比，由于內部審計獨立于激勵機制之外，容易發(fā)現(xiàn)激勵機制中存在的缺陷，因為過度的正向激勵在特定時間和對特定個體所產生的影響，在特定環(huán)境下可能使其走向反面。經濟責任人和員工既有激勵帶來的正面作用，也有競爭壓力。

三、內部審計在企業(yè)內部激勵機制中如何更好地發(fā)揮作用

1、熟悉了解管理層制定的各項激勵制度。

包括管理層制定的目標(長期，中期和短期目標)，公司內部制定的各項指標和內部激勵辦法。內部審計人員要在企業(yè)內部激勵機制中發(fā)揮作用，必須自身認真領會管理層制定各項激勵機制的意圖，目標，考核方法和考核原則，才能在審計過程中突出重點，充分發(fā)揮內部審計的職能。

2、正確制定審計規(guī)劃。

內部審計在參與企業(yè)內部考核的時間比較短，在內部激勵機制中的作用還沒有充分發(fā)揮出來。所以，在許多規(guī)則性，制度性方面還需要進一步規(guī)范。比如象財務收支審計一樣有系統(tǒng)的規(guī)則:按照一定的期限進行審計，下達審計通知書，確定審計小組，撰寫審計報告等一系列的事項條理特別清楚，審計人員也很熟悉，但作為內部激勵機制考核的介入還需要有一個過程，所以審計人員應根據(jù)內部激勵機制所涵蓋的內容，確定審計目標，形成一種審計自身的制度，使企業(yè)得到認同。

3、實施有效的監(jiān)督。

隨著企業(yè)內部激勵機制的不斷完善，內部審計監(jiān)督的范圍以愈來愈廣泛，一般來說內部審計在內部激勵機制只絕對不是以指標論指標的監(jiān)督，在保證被考核單位的財務收支及有關的經濟活動，預算內，預算外資金的管理和使用情況，固定資產投資項目，內部控制制度的健全性和有效性以及風險管理，法律，法規(guī)等規(guī)定真實的前提下，對審計目標實施有效監(jiān)督。

4、做好審計評價。

激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的動力源，作為企業(yè)內部審計，應充分認識有效的激勵機制和人性化管理給企業(yè)帶來的效益，全面理解和把握激勵機制的內涵，領會建立適合本企業(yè)人力資本結構的激勵機制的重要性。因此，做好審計評價絕對不是指標論指標，就事論事，去完成一項簡單工作，而是從激勵的視角對經濟行為進行研究，一般應遵循這樣的邏輯，首先對現(xiàn)存行為的激勵機制進行研究，合理評價內部激勵機制的科學性和完成的程度，正確分析未完成的因素和管理者希望出現(xiàn)的行為目標的差異，從而提出更好的解決方案，為管理層提供較為詳實的資料，充分發(fā)揮內部審計在內部激勵機制的作用。

作者：蓋俏宇 單位：國網大連供電公司審計部

【參考文獻】

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