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摘要：
隨著我國社會和經濟的不斷發展，經濟體制也得到了逐漸的健全和完善，與此同時內部審計和會計預算在企業的內部作用也越來越得以凸顯，現代企業要想運作良好和管理科學離不開內部審計和會計預算，因此明確內部審計與會計預算對企業的內在意義是十分重要的。本文首先就內部審計和會計預算與企業管理的關系進行了簡單的闡述，分析了當前企業內部審計和會計預算的現狀，并重點總結了內部審計與會計預算對企業的內在作用和意義。
關鍵詞：
內部審計；會計預算；企業；意義
一、前言
內部審計和會計預算關系著一個企業能否良好地運作以及企業的管理是否科學合理，其中會計預算的職能是規定企業未來某一段時間內資金的流動和使用情況，內部審計的職能則是經濟監督和經濟評價，二者協調運作可以使企業有效的規避和防范風險，同時有助于加強企業內部的管理，增強企業的競爭力。隨著社會經濟的發展，現代企業的規模不斷擴大，業務種類和經營方式也越來越多樣，管理系統也更加復雜多元。企業的投資者即企業的所有者對于企業的物資和人力資本均具有絕對的所有權，企業的管理者對企業的資本則有管理和運作的權利，管理者要想加強對企業各個部門和每個經營環節的管理，就要充分發揮內部審計的監督、評價作用和會計預算在企業經濟發展的指導作用。會計預算是企業財務計劃制定中的重要環節，是根據企業的發展目標而制定的某一確定時間段內資金的流動情況和具體安排；內部審計有利于明確企業各責任主體的職責，使得各部分責任承擔者按照相應的制度和要求開展工作，避免企業人員出現違法亂紀的行為，同時防范其他的風險的發生，從而有效地保障企業形象和利益。所以說，明確內部審計與會計預算對企業的內在意義是十分重要的。
二、當前企業內部審計和會計預算的現狀
（一）企業單位內部審計現狀及存在的問題
1、對審計成本控制意識的缺乏
審計成本主要包括資金、人力等成本，長期以來，企業在內部審計時常常忽略成本核算，各部門均欠缺成本控制的概念，也缺乏對成本控制的自覺性，因此不能把投入、產出以及效益相結合，再加上項目人員在審計過程中不注意成本的借閱，施行人海戰術和拉鋸戰，導致工作效率低下和人力、物力、時間的大量浪費。
2、對預算的管理不規范和制度的不完善
企業內部審計的成本預算是會計預算的重要組成部分，但是在實際操作中卻存在著管理不規范和制度的不完善的問題。當前企業內部審計成本并未被列入經費預算的一部分進行單獨核算，也并沒有被納入成本管理的范疇，致使內部審計成本不全且與審計項目本身和預算管理脫鉤。與此同時制度的缺乏是審計人員缺乏動力和約束，缺乏對審計部門和人員的考核機制或者考核形式化，導致審計人員的主觀能動性無法充分發揮，審計工作開展的效率也難以提高，也在另一個層面上增加了審計成本。
3、內部審計資源未得到合理的利用
企業內部審計總體資源應用不合理，包括人員、資金、時間等的投入及規劃的不科學，審計工作量和審計資源的比例測算不準確等導致項目審計過程中出現了審計不深入、審計成本增大等問題。再加上審計程序和方式落后，缺乏科學性以及審計人員的素質較低，進一步造成了審計效率低下等問題。
（二）會計預算現狀及存在的問題
企業會計預算存在的較為普遍的問題就是對預算管理職能的認識不充分，沒有將會計預算與企業管理結合在一起；其次就是過分的依賴財務數據，且由于過度的遵守謹慎性原則而降低了數據的合理性，也無法將會計預算的管理職能得以充分發揮；其三是企業對企業戰略知識不清，甚至沒有明確的企業戰略，導致會計預算缺乏基礎和引導，不能根據企業的發展確定企業長期預算，嚴重影響了會計預算的準確性。
三、內部審計與會計預算對企業的內在意義
內部審計與會計預算與企業的發展密切相關，在企業的發展過程中共同起著經濟監督、經濟評價職能以及服務職能，只有認真分析內部審計與會計預算對企業的內在作用，才能更好的解決企業管理中存在的問題，更好的發揮和體現內部審計與會計預算對企業的內在價值和意義。
（一）有利于員工績效考核的量化標準轉變
企業員工的績效考核在量化標準的形勢下能夠加強員工績效考核的有效性和科學性，從而在有效提高內部審計與會計預算人員的工作積極性的同時能夠使會計預算更加明確和細致的規定未來某一時間段內資金的流動情況，使員工的工作得以轉化為量化指標，內部審計的監督作用又使得這一考核有序進行，從而增加了企業管理的公平性，提高了員工的積極主動性。
（二）有利于企業內部控制和制約的強化
內部審計具有獨立性能和監督作用，這就決定了內部審計在企業的管理中有著控制和制約作用，從而規范企業各部門的財務收支，防范違法犯罪行為的產生，確保企業的形象和利益不受損害。而會計預算則要根據企業的實際情況進行制定，并能作為企業某一特定時間段內資金運作的標準，是各項業務活動按照計劃進行，從而實現會計預算對企業經營活動的調控和管理作用，不僅有利于企業經營活動的規范化，而且能夠通過比較預算和執行結果為企業的經營現狀提高充分而可靠的依據。
（三）有利于企業風險的預測和防范
在會計預算過程中會涉及到對企業經營和市場發展的相關數據和信息以及國家政策和競爭對手的信息的分析，在對數據和信息分析的過程中很容易發現企業經營中存在的問題或者其他可能誘發風險的隱患。同時會計預算可以最系統有效的掌握市場的變化形勢，從而預測企業的發展形勢和方向，因此制定合理的會計預算對企業的發展有著積極的指導作用。內部審計在某種程度上說是對企業經營成果或者會計預算實際執行結果起到監督和檢查的作用，在內部審計的過程中能夠發現某一項目是否順利完成，存在的問題，而且能夠及時地檢查出有損企業利益和形象的違法亂紀行為，及時采取防范措施。
(四)有利于企業發展戰略的有效實施
企業的生存和發展在很大程度上取決于企業發展戰略的制定和實施，企業戰略是會計預算的來源，也是會計預算的指導，同時有利于企業戰略的實施，再加上內部審計的監督從而有利于提高企業的市場競爭力和經濟效益。
四、結語
綜上所述，內部審計與會計預算對企業經營的價值和意義值得肯定，會計預算不僅決定著企業的某一特定時間內運營的資金流動情況，而且在內部審計的監督下又有利于對企業內部進行控制和制約，有效預測和防范風險，提高企業經濟效益。
作者：高付民 單位：庫柏愛迪生（平頂山）電子科技有限公司
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第二篇：國有投資控股企業內部審計風險控制
摘要：
近幾年來，我國現代企業制度改革不斷深化，國有投資控股企業在我國更是占有較大的比例，隨著市場競爭日益激烈，為提高自身經濟收益，許多企業逐漸重視內部控制，而內部審計則是內部控制中極為重要的環節。然而，內部審計存在的一些問題，使得國有投資控股企業內部審計存在著諸多風險。所以，如何提高國有投資控股企業的審計風險意識，有效控制和規避審計風險，提高審計質量，已成為這些企業必須解決的問題，加強企業內部審計的風險控制更是十分必要。
關鍵詞：
國有投資控股企業；內部審計；風險控制
隨著經濟全球化的不斷推進，我國的企業改革也在不斷的深化。我國企業的內部審計制度也已經實行了20多年，得到了迅速的發展，但與此同時，也遇到了一些難以解決的問題。近年來，證券市場上相繼出現了東方電子、藍田股份等國內公司為上市而進行財務造假的丑聞，還有美國安然公司、世界通信等大型企業的破產事件。這與企業內部審計缺失有著很大的關系。內部審計作為企業內部協調各方利益以及監督的機制，其目的就是為了通過對企業內部信息的公開，提高披露信息的質量，實現對企業內部權力的監督，從而維護企業的各方利益?；诖耍瑑炔繉徲嫵蔀槠髽I內部管理的重要部分。本文旨在分析國有投資控股企業內部審計的風險產生的原因，并針對公司企業內審制度的特征，來談論內部審計風險控制的措施以及未來實施的細則。
一、國有投資控股企業內部審計風險及其產生原因
內部審計風險指的是內部審計人員所屬的單位被反映其經濟活動或項目的財務會計報告存在著重大的錯報、漏報的現象，或者是企業內部控制制度存在著巨大的漏洞或缺陷卻沒有被有效執行，亦或是企業的經營管理存在較大問題，如舞弊等問題時，內部審計人員經過審計卻未發現問題或是失察徇私，并且還發表了有違事實的審計意見的可能性。理解這一概念是為了明白，企業內部的審計人員是審計風險產生的主體，審計風險的本質在實際工作中往往表現為內部審計人員可能會無意地發表錯誤的審計結論。
1、內部審計機構缺乏相對獨立性
從上個世紀八十年代開始，在政府的積極推行鼓勵下，我國內部審計逐步發展起來。但由于我國政企之間并沒有明確地分界，導致內部審計的行政性過強，內部審計人員與被審計企業的各方面利益息息相關，內審機構及其人員在實際的審計工作中缺乏應有的獨立性，審計工作受到各方面的限制，作出的審計處理決定也很難執行。以我國現有的企業為例，特別是占了大部分的國有投資控股企業，一方面其內部審計受國家審計機關的統籌指導，對企業進行監督檢查；另一方面，審計機構的工資福利由企業內部發放，同時接受企業自身的行政領導。審計機構的業務工作受國家審計機關指導與行政待遇由企業內部提供的矛盾關系，使內審人員處于兩難的境地，因此內部審計失去了其應有的權威性。然而，獨立性是審計工作的關鍵所在，如果審計機構和人員在企業中的獨立性、業務工作中的自主性和權威性不能得到有效保證，就難以保證內部審計的質量并規避審計風險。目前，我國企業內部審計的組織形式主要有五種：一為董事會領導模式；二是監事會領導模式；三是總經理領導模式；四是由董事會、監事會以及總經理所構成的雙重領導模式；五是財務總監領導模式。其中，第一、二種模式中的內部審計機構具有較強的獨立性；其余幾種模式是目前我國企業采用的模式，以總經理的領導模式為主，這些模式下的內部審計獨立性受到了較大影響，審計機構無法對總經理的經濟責任、經營行為進行有力的監督，極有可能會造成企業領導層舞弊的問題出現，內部審計的作用無法得到最有效的發揮?，F如今我國的內部審計處于難以發展的階段，這主要與現階段我國的企業管理體制不夠健全，以及企業的職能定位不準確相關。另外，內部審計機構從屬于企業的機構，其運行還依靠企業的經費支持。
2、內部審計法制不夠健全
近年來，我國逐步重視起內部審計的問題，陸續頒布了幾部法規政策，如《內部審計準則》、《審計法》等，對內部審計問題作出了一系列規定。但就我國內審現狀而言，我國法律在內部審計工作中所設定的條文缺乏一定的實用性，雖然這些法規已經頒布實施，但大多是政策性或原則性的規定，對于實際中所遇到的問題并不具有很強的參照性，現有的內部審計工作依然難以滿足市場經濟健康向上發展的要求。
3、內部審計人員缺乏較高的業務素質
隨著企業集團內部審計機構的不斷完善與發展，內審機構逐步由財務審計向經營審計、管理審計發展，對內部審計人員的業務素質要求也在不斷提高。在大部分企業中，內審人員多為財務會計出身，缺乏系統的專業訓練，缺少經營管理經驗，而企業也缺乏對內審人員的定期培訓。內部審計缺乏高專業性的支撐，便難以保證審計質量。
二、企業內部審計風險控制措施
1、合理規劃內部審計機構
在上文中提及現有大多數企業采取以總經理為領導的組織模式，阻礙了內部審計機構的獨立性。合理規劃內部審計結構設置，可調整我國企業慣用的組織方式為董事會領導下設立內部審計結構，或在企業內單獨設立審計委員會來管理統籌內部審計機構，將人、財、物統一交由審計委員會管理，以增強審計機構的整體性優勢。
2、提高內部審計人員的業務素質
內部審計人員的素質是決定審計工作質量的主要因素，因而提高內部審計人員的業務素質是解決內部審計風險問題的必要措施。內部審計人員應該按照分工設立崗位并對每個人員的業務范圍、崗位職責范圍實行責任制。內審人員的定崗定責制度能夠有效提高審計人員工作效率，崗位落實到個人也能進一步擴大內審工作范圍，同時也可增強內審人員的責任心。這一制度的建立與完善可以促進內審人員自我增值，增強內審機構的活力。除了采取定崗定責制之外，還可以采取其他多種手段來促進內審人員進行自我增值。比如邀請內審方面的專家進行專項培訓，并將培訓的時間設置為不少于一個月的崗位培訓任務，鼓勵年輕有能力的內審人員深造進修，參加CIA考試，養成終身學習的良好習慣。隨著對內審工作重視程度的不斷加大以及內審的工作范圍的不斷擴大，審計人員專業隊伍也需要不斷壯大，除了提升內部審計人員的專業素質，提高其工作效率以外，還需要吸收新鮮的血液，不僅要吸收內審方面的人才，還要吸收其他相關專業的人才，比如工程技術人員、造價人員等。
3、采取分析性對策應對審計風險
首先，預測、控制和分析審計風險。企業要控制審計風險，第一步便是學會預測風險，搜集審計風險資料，制訂控制風險的方案，采取有力的措施，如培養優秀的審計人員，確定審計范圍，健全和完善各級崗位責任制等等。其次，審計人員應學會自我保護，在企業的內審工作中，對待審計結論應謹慎，并進行詳細的說明，最好不要采用過于絕對化的表達。此外，審計人員還要學會將風險進行轉移，將審計工作中所出現的問題進行細化并將其落實到部門、個人。最后，審計人員要有抗壓性，能夠承受風險，提高審計機關權威性和審計人員的風險意識，減少行政和社會關系的干預，減少風險發生的因素，保證審計的獨立性。
4、合理確定審計項目，統籌企業內審工作
在企業內部審計中，要學會有技術性地規避審計風險。審計項目的確定在審計工作中起著至關重要的作用。在選擇審計項目時，對于社會所關注的以及影響社會民生的熱點問題的企業及其項目，應將其作為重點項目逐個擊破。在進行各個項目的審計工作中，應該深入細致，在調查違法違紀問題時，更應該秉承該原則，調查出事實。對于一般性的問題，則要善于捕捉問題的本質，反映社會的普遍現象，推動企業的規范化管理，以體現審計的服務職能。企業內審不僅僅是為了發現企業運營中所存在的問題，更重要的是對此提出改進的建議，并為企業領導的決策提供依據。審計人員要善于與其他部門合作，將企業內審的作用得以充分發揮。此外，內審組織應該樹立服務意識，對內審項目質量的整體有效性進行監測和評價，提高質量意識使內審活動能夠遵守相應的規范和程序。
綜上，國有投資控股企業的內部審計是風險與機遇并存的，將審計工作放在企業管理的重要位置，提高對內審工作的重視，加強對內審人員的培養，才能不斷完善企業內審制度，使企業健康發展。
作者：趙婷婷 單位：北京控股投資管理有限公司
參考文獻
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第三篇：大數據企業內部審計信息化構建
摘要：
大數據已悄然融入我們的生產、生活的方方面面，在大數據背景下，內部審計面臨著機遇與挑戰。如何抓住機遇迎接挑戰，決定著內部審計的未來發展。本文試圖從四個維度構建內部審計信息化體系，為內部審計在大數據浪潮中實現信息化提供參考。
關鍵詞：
大數據時代；內部審計信息化；體系構建
課題項目：
2015年河北經貿大學研究生創新計劃項目
一、大數據時代內部審計的未來方向
(一)改變審計管理模式，向增強審計監督效能轉化
信息技術的飛速發展給審計工作帶來了很大的變化，包括審計工作模式以及審計項目的變化，審計的角度也將由傳統的單獨分開分析轉為系統全面分析，審計工作方式將由傳統的必須到現場人工操作轉為遠程非現場及信息化，審計方法將由抽樣數據擴大為全樣本數據。另外，內部審計信息化將要求內部審計工作領域越發寬泛、程度也加倍深化，達到對包括審計思維、技術、成效及風險評估在內的標準化治理，創立具有應用價值的巨大的審計成效庫；當然，也可以通過信息系統實現對內部審計人員的工作進度以及完成審計質量的實時動態的管理，實現審計資源的科學配置。
(二)增加審計分析方法，逐步轉為全面和相關分析
以往都是在審計抽樣和因果關系基礎上進行審計工作，但當今是大數據環境，這使得審計的處理分析方式更加全面、智能，也使得審計既能把握全面資源也可以針對特定資源逐個分析，審計樣本也會擴大到全樣本。內部審計要使用信息挖掘技術。為打破不同業務模塊中存在的無形的隔離和障礙，可以使用對信息的系統檢查及相關分析等方法，從而做到系統的整合不受地區、業務種類、風險的限制，實時、全面地監察業務進展并了解風險變化趨勢，抓住數據里隱藏的各類風險及連帶性，提出具有前瞻性的審計對策。
(三)增加審計分析內容，由標準化數據轉化為多元化數據
據統計，在海量信息資源里，僅5%的數據是適用于傳統數據庫的標準化數據，其余的95%一般為存在形式多樣的非結構數據，包括聲音、影像、圖片等，且隱含著豐富的內涵和價值。因此，如果想達到數據獲取的精準性和完全性，則需加強對非標準數據的分析力度。這就要求包括智能化分析技術、可視化技術、多元化信息分析技術在內的大數據分析處理技術將審計分析向多元化邁進，實現信息的標準化。審計分析范圍將不斷向多元化數據擴展，這會使審計效果評判更加合理、精確，可以提供更具有建設性的審計建議。
(四)開拓審計分析思路，由因果關系分析轉化為相關性分析
大數據技術的審計分析平臺能夠搜集各種各樣的龐大的多元化數據，創立審計數據庫，內部審計可以應用多學科綜合分析技術，進行大數據分析，進而發現各種數據存在的相關性，從而把數據信息中存在的不易被發現的風險和問題找出來，在這一基礎上，內部審計分析方式也會由因果關系分析轉化為相關性分析。
二、實現內部審計信息化的戰略
(一)獲取全方位的信息
從開始有信息就入手，充分掌握并全面取得相關數據資源。這就要求內部審計要以掌握業務數據信息的典型特征、實質內容、具體構造以及數據之間的邏輯關系作為前提條件。內部審計既要抓住趨勢的發展也要關注信息的實時更新，并按照審計檔案管理和數據時效的相關規定，經過信息的間接替換、全面覆蓋、直接刪除等過程，實現快速排除無效信息和解除多余信息滋擾。因而，創建以信息帶頭的內部審計運作程序，進而可以實現對編制審計規劃、安排審計資源、監察審計流程、評價審計成果等一系列審計運作信息化管理，實施自動化的統籌調配，并且為了實現能精準地抓住風險點，就必須對全樣本數據進行全面掌握、高效處理與深入挖掘。
(二)設立云審計平臺
在建立審計數據平臺的基礎上設立云審計平臺。我們要設立具有統一特征的結構化數據庫以及形式多種多樣的非結構化信息庫，消除原有審計業務模塊間存在的障礙，跟隨業務發展的腳步，逐步擴大數據信息資源的范圍，通過“打標簽”的方式將非結構化信息標準化，從而達到對信息的高效管理和迅速獲取。在設立審計應用平臺的基礎上實現云審計服務。以應用平臺為前提條件，針對專門項目設立智能化實時監察系統、信息化數據分析體系，以便發揮將其作為技術工具與體系支撐來實現連續性審計、數據分析與挖掘的重要作用。由上可知，企業需要通過信息技術部門來搭建以具有大數據處理能力為特征的云審計平臺。大數據時代條件下，在數據可獲取性和通過流動進行分享的程度是內部審計發展的主要障礙，內部審計要想構建為審計服務的云審計平臺必然要得到信息技術部門的支持，以便支持各類審計業務。當然，云審計平臺也必須具有對各類信息資源的獲取的效率性、管理的完備性、信息的透明共享性等功能；其中，針對審計使用模塊要達到的目標是對各種信息資源的動態和智能分析；針對審計管理模塊主要做到審計流程的自動化管理、審計成果充分共享以及專家的權威評判。
(三)審計方法要更加智能化
審計方法更加智能化應當從審計業務思維和數據信息兩個角度進行完善，通過使用并創造新的信息化審計分析方法以提高內部審計的增值作用的發揮。實現商業智能化發展，并不斷完善以審計業務思維為起點的內部審計分析方法。加強以數據帶頭的作用，并創建以信息帶動為前提的內部審計技術方法體系。當然，在設想內部審計方法體系時應要用信息化業務管理思路起帶頭作用，創建并完善具有大數據處理分析功能以及應用特征的審計模型，重新定位審計的概念、技術方法、針對的對象等，要用快捷靈便并適應大數據要求的信息分析工具去替代分散型的、固化的數據分析工具，利用聚類、關聯分析等相關理論技術和方法，消掉沒有價值的干擾數據，并將風險以及突發情況控制在掌控之內。
(四)培養高綜合素質的人才隊伍
當前時代人才是最重要的，在大數據環境下內部審計發展的關鍵就是培養并聘用能夠在大數據浪潮中脫穎而出的、具備對龐大的數據進行深度挖掘和精準分析的高素質內部審計師隊伍。由此可見，我們要想完善內部審計信息化體系，就必須培養出一個具備數據挖掘和信息技術創新使用本領的數據分析師隊伍和一支具有高水平的專業知識的專業分析師團隊。我們在強調企業內部審計人力結構多元化的同時，還必須把具備大數據環境下的專業特征考慮在內。當然，要培養這樣的人才隊伍也不是那么容易的，需要權威、全面的審計知識積累和對信息技術強大的處理能力來做支撐。
三、結語
大數據技術在促進內部審計信息化發展中起到重要的促進作用,同時我們也應該看到大數據技術在給內部審計信息化帶來機遇的同時也帶來不小的挑戰。當然，目前我國對大數據相關技術和方法使用還處于初步階段，主要表現在對大數據存儲分析能力上不高，而且信息處理技術基礎還比較薄弱，我國對于數據倉庫、數據挖掘以及云計算等領域的技術相對國外的研究與發展水平來說還是普遍落后的。因此，只有從人力、物力、財力以及技術上加大投入且持續下去才有可能實現信息智能化審計。因為只有對大數據進行理解并使用才能順利開展審計工作，充分利用大數據這一工具進行分析，并從獲取的數據中分析其價值，并對其進行系統地、深化地分析，才可能實現審計工作真正意義上的信息化智能審計，排除審計過程中的障礙，進一步提升審計工作效果。本文針對我國在大數據環境下發展內部審計信息化所面臨的困難，從健全規范、注重人才培養、建立易于操作的數據軟件等方面提出相應的改革措施。
作者：劉海霞 單位：河北經貿大學
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第四篇：企業內部審計現狀及思考
摘要：
企業內部審計是一種進行評價和監督企業的行為。文章主要闡述我國企業內部審計現狀，并且分析了企業內部審計存在的一些弊端，從現代企業角度提出一些完善和改革的方案，讓企業發展的更快、更好。
關鍵詞：
現代企業；審計；內控
企業內部審計是一種存在于組織內部的一種監督機制和評價形式。對企業內部控制和經營作出客觀和合法的判斷，實現公司的有效監督，這是企業發展中不能缺少的一項內部治理結構。從我國加入國際世貿組織之后，經濟一體化的浪潮席卷全球，我國企業內部審計的地位也是越來越重要。
一、企業內部審計的必要性
現在企業內部審計都是有審計部門執行的，企業內部審計可以保護企業安全。內部審計可以審查和評價企業的一切經濟活動，幫助企業找到潛在的經營風險和財務風險，還能做出具體應對的方案，合理規避經營風險，讓企業經營更加平穩和順利。企業內部審計可以為企業的計劃和預算進行十分準確的審核和評價，可以讓企業對自己有一個準確的地位，用以判斷企業經濟活動是否按照計劃的目標開展，同時讓企業管理者能夠了解企業的財務狀態，在進行經營活動的同時做出提高企業經濟效益的方案。還能保證企業內部人員能夠得到真實可靠的訊息。企業內部審計可以監督企業財務部門。企業內部審計可以根據審計的法律法規，經常進行檢查企業財務狀態，減少企業人員挪用公款，監督企業的資金運行狀況，避免不必要的經濟危機。
二、企業內部審計的現狀
（一）不能發揮審計職能
現在企業內部審計部門大多數都是聽命于企業的管理者的“影子”機構，因此內部審計的范圍變得十分狹窄，審計工作也只是在財務中進行，并沒有體現出審計的監督功能。在經營、投資計劃、決策等企業重大經營問題，內部審計都不能觸及，這種做法讓審計的職能分離，沒有達到讓審計獨立行使權力的規定。在平時的操作中把審計和財會分裂，不能發揮審計的職能，客觀性也是不可能達到的，范圍十分狹窄，審計不能發揮應有的作用。一定程度影響了企業內部審計工作的時效性和權威性。
（二）審計人員的水平需要提升
很多企業的審計部門人員沒有專業的選拔流程，大多數都是財務部門抽調的。雖然我國逐漸重視審計人員資格的審查，設置了經濟師和工程師的資格考試，但是企業內部審計人員一般都是由會計人員選拔而來。審計人員在企業中的地位比較尷尬，一方面自己的工作壓力比較大，另一方面沒有實在的職權，因此審計人員的工作熱情都不高，責任心也不能落實到實處，所以審計人員的素質也不會很好，這就制約了企業內部審計工作質量的提升。不斷進行專業知識的學習和全面提高從業人員的綜合素質，這也是企業面對的緊急問題。
（三）審計的獨立性需要加強
審計工作應該是一個獨立的部門，不受制于任何一個高管的管理，應該獲得直接授權，并且為企業提供服務。但是審計在實際操作中還是會受到高管人員的干預，難以保證審計工作的獨立性，；另一方面就是企業高層不重視內部審計工作，沒有專門的經費支持他們進行運轉，不能獨立展開工作。再者說來企業內部審計人員在審計過程中發現了一些比較大的問題，一般都是向上級反映和匯報，沒有處理權，而如何裁決還是要等到有職權和決定權的部門處理，這就影響了審計工作的時效性和權威性。因為審計工作不是獨立的，我國一直以來也是人情社會，因此如何保障審計人員在工作中不受到外來干擾因素的制約和影響，保持職業操守，保證審計工作的公平和客觀性以及服務性，這也是一個問題。
三、關于企業內部審計的思考辦法
（一）構建合理的審計結構
企業首先要對內部審計工作給予支持，同時給內部審計以實權，確保內部審計工作能夠運轉起來。企業內部審計工作的人員是獨立于其他部門的，直接聽命于最高領導，對企業的經濟運營進行檢查，為了提高經濟效益而服務，讓審計人員在工作中有一個直接負責的領導，讓相關負責人一旦發現問題，直接跟進處理，企業及時對內部管理規定進行調整和完善，企業也要為其進行職權定位，這樣就能保證企業內部審計工作正常進行，也保證了內部審計的靈活性。
（二）改進審計機制
企業建立一個完整的審計的考核機制，定期在企業中進行內部的考核，定期對內部審計情況進行考核，再聯合內部審計部門對其他部門進行考核和評分，讓審核機制能夠發揮作用。企業內部審計其實也在充當企業運行中的“電子眼”，為了企業的經營和戰略方向而提供建議和方案。內部的審計其實是幫助企業在生存和發展的時候提供可靠的數據，幫助企業開展后續工作，類似于開始項目預算、統籌、投標等運營活動。不斷傳遞信息，避免得到錯誤信息，做到事前審核避免項目運行時，企業的財產和商品經受不必要的損失，把風險控制在最小范圍內。
（三）提高審計人員的素質
企業內部審計人員的素質直接就決定了企業的審計工作。當今經濟局面風云變幻，如果內部審計人員一直停留在過去的水平上是會被市場淘汰的，一個合格的審計人員不僅要掌握財務會計的知識和審計的知識，還要不斷進行學習，了解企業運行機制和管理模式，提高自己分析問題和解決問題的能力。提高審計人員的素質應該從以下幾點進行。
1．建立嚴格的審計從業資格考試，必須經過嚴格的考試才能上崗，考取證件來之不易，在工作中相信能激發一些人的工作熱情，讓審計隊伍更加規劃化、工作更加敬業。讓審計人員隊伍更龐大，招聘更加規范化。
2．進行企業內部審計人員的培訓。提高企業內部審計職員的專業化，讓企業內部審計人員不僅精通財務還能通曉審計工作。同時不斷鼓勵員工在崗位上自學，在工作中總結經驗，聯系實際處理復雜的問題，打開工作局面。
3．給企業審計人員進行思想政治教育。審計人員的思想覺悟就決定了內部審計工作的有效性。進行必要的思想教育，增強內部審計人員的責任感和工作使命，樹立嚴謹的工作態度和廉潔的作風，確保審計工作保質保量。
（四）讓審計在企業中發揮作用
審計在工作中的重點、審查目標和企業的發展是息息相關的。一般來說主要關注的點在于的是：一是財務是否合理、有無漏洞；二是稅務是否存在風險，有無疏漏和錯報；三是企業的重大投資、收購和兼并的審計工作。因此審計要想在企業中發揮作用就要不斷拓展內部審計的領域，給予一定實權，讓審計充分發揮相應的作用?，F代企業面臨的風險越來越多，經濟全球化發展，社會環境也變得十分復雜，因此企業的風險評估應當是內部審計人員的工作重點。評估風險后制作出相應方案應對，把企業的風險降到最低值。每一個企業內部設置的審計機構是不同的，這些都不利于審計工作的發展，因為一個設置不合理或者不全面就可能造成問題不能及時的發現。所以我國創立一個標準的企業審計標準顯得十分重要。企業應該支持內部審計工作，提高審計在企業中的地位，逐步將內部審計從財會部門分離開來形成獨立的部門機構，同時賦予更多的權利。國外的審計工作發展的比我國更加完善，因此在經濟和世界接軌的同時，我國的企業內部審計工作和國際標準接軌也是十分必要的。從行政性的強制管理存在到企業團體自律性管理的轉變，也是十分重要的的。企業可以進行內部審計信息化的建設，企業內部審計信息系統是運用計算機技術、網絡通信技術和自動化技術在內的信息技術手段，把審計的一些工作如：審計項目、審計分析、數據采集和審計監控等一系列審計活動有機結合，為企業內部審計工作開展提供一套審計管理的平臺。審計管理的流程化和智能化分析能讓企業內部審計工作的效率提升還能保證質量。企業實行內部審計信息化還能運用信息技術的精確和快速的優勢，積極開展審計工作，幫助企業實現全面轉型發展。
四、結語
綜上，企業內部審計工作隨著時代的發展不斷的發展，企業審計工作在結構上、審計重點、審計人員素質、工作范圍這些方面都要進行改變和完善，從構建合理的審計結構、改進審查機制、提高審計人員素質、及時的風險評估這些方面轉變，讓企業發展得更健康、更穩定。
作者：杜正生 單位：神華寧夏煤業集團有限責任公司審計部
參考文獻：
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