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一、企業的內部審計在內部控制中的作用

1.建設作用。

企業內部審計的評估職能，能夠促使企業內部的各個部門進行經營活動的有效對比與參考，并且以此來進行分析與判斷，在肯定企業成績的同時，也正確的認識到工作中存在的不足，進而促使企業內部經營管理水平的不斷提高，使公司能夠獲取更大的效益，增強企業的競爭能力。此外，還可以按照標準化的要求，科學的評價企業內部控制系統，檢查其是否健全和完善，結合具體情況，更加科學的優化和更新企業的內部控制系統。因此，在企業內部審計開展過程中，內部審計評價也是需要重視的一個方面，可以順利發現企業發展過程中存在的問題，采取相關方法來改進和完善，將企業內部控制系統的作用給更好的發揮出來。

2.保護作用。

企業在內部審計開展的過程中，通過監督各項業務活動，來保證內部各個部門可以嚴格依據相關規定和要求來開展經濟活動，對于企業內部出現的問題，及時的發現和解決。對于出現的各種問題，及時總結和探討，完善企業內部控制系統，將內部控制的作用給更好的發揮出來。因此，保護作用也是內部審計所具備的功能，可以讓企業更加順利規范的開展各項控制、業務活動和管理活動，以期能夠實現企業預期的目標。

二、加強企業內部審計對企業的意義

1.提高資產的使用效率和保護資產的安全。

在企業發展過程中，內部審計發揮著十分重大的作用，通過審計企業的各類資產管理，就可以將資產管理過程中出現的問題給找出來，采取針對性的措施進行解決，這樣管理水平就得到了提升。研究發現，在企業資產總額中，非常重要的一個組成部分是存貨和固定資產，那么就需要結合制度要求，科學管理各項資產。比如在存貨管理中，需要重視多個環節，如存貨驗收入庫、出庫、盤點等等，對實物資產動態變化進行審計，保證分離了會計上的記錄和實物保管，仔細核實和登記實物資產的損毀以及流失情況，在盤盈盈虧方面，有完整的報批手續，在賬務處理方面，嚴格依據相關的規定和準則來進行。

2.加強內部會計控制審計，保證企業順利實現經營目標。

從會計控制制度的角度上來進行分析，對企業的會計核算大力控制；如今在經營管理中還存在著諸多的問題，因為沒有足夠的憑證和全面的手續，這樣就無法得到真實的會計資料，有工作人員出現弄虛作假的問題，這樣就無法獨立開展內部審計工作，無法有效的監督和檢查內部控制，因此就無法控制企業發展目標的實現過程。如果在整個監督機制中，內部控制部門有著較大的權威和較高的地位，企業領導者有著高度的重視，就可以有效實施內部控制工作。通過內部審計，將處理措施以報告的形式向領導反饋，企業領導層需要及時反饋，這樣方可以順利實現企業的各項發展目標。

3.科學配備內部審計人員

審計部門在企業發展過程中，需要將審計監督的作用給充分發揮出來，領導也需要給這個方面以足夠的重視，只有這樣，內部審計人員方可以獨立的開展工作。如今，還有諸多問題存在于管理體制中，部分企業沒有充分重視內部審計，在審計隊伍中安排的部分人員，沒有較高的審計業務素質，這樣就會在較大程度上影響到審計工作的質量。那么審計工作開展的過程中，因為審計人員沒有較高的專業水平和綜合素質，可能會對經營上的一些行為瞞報，審計人員獲得的信息不夠可靠，即使部分行為與企業內部控制制度不符合，但是因為是領導授權的，內部的審計人員為了保護自身，無法保證審計獨立性。這種情形之下，內部的審計人員所得出的審計結果，無法公正客觀的反映出企業真實的經營情況，企業的管理層所得到的信息和實際事實存在一定的偏差。

三、企業內部審計存在的問題

1.企業內部審計人員素質普遍不足。

現在我國企業內部審計的人員大部分都是來自于企業的財務部門，獨立性比較差。其中很多審計員沒有接受過系統化的專業訓練，生產經營管理的經驗比較匱乏。并且審計人員擁有專業職稱的比例較低，相關的經濟師和工程師以及律師的配備比例很低，這樣對內部審計的權威性與審計效果造成了嚴重影響。

2.內部審計人員權責不符。

內部審計的人員對于發現的企業存在的問題沒有處理權，只有建議權，并且審計的結論也不是強制性的，對于企業來說沒有形成任何的約束力。內部審計的人員在承擔審計職責的時候，卻沒有相應的權利。

3.缺乏統一的業務規范。

在對企業的內部審計進行工作質量的考核時，有很多的方法，都不夠合理和科學，沒有將考核工作進行細化，使考核具有現實的可操作性，缺乏整套切實可行的考核指標和方法，造成很難客觀考核企業內部審計工作的質量。

4.內部審計內容和方法落后。

在內部審計的內容上，目前比較側重財務收支的審計，對于其他方面很少涉及。審計方法則大部分都是事后被動的進行審計，對于制度與風險基礎審計較少，審計工作的方法基本都是依靠手工操作。此外，傳統財務審計知識對企業經濟活動規范性與合法性進行審計，而現代企業制度內部審計的側重點在于審計與評價企業的有效性。

四、加強企業內部審計工作的措施

1.轉變審計職能。

以往的工作中，審計人員把主要的精力都是放在對于審計數據所具有的真實性與合法性的檢查和企業生產經營的監督上，主要的職責是發現錯誤和不足。而現代審計不斷發展，審計職能已經轉移到按照審計的結果來對企業經營管理進行分析與評價，并且針對出現的問題提出管理建議。

2.加強內部審計隊伍建設。

高素質的審計隊伍可以產生高質量的審計結果，加強內部審計隊伍的建設是目前審計工作的重點。對于審計人員基本的要求就是要有高度負責的敬業責任感和遵守職業道德，審計人員在懂財務知識的同時，還要對相關法律規范和制度進行充分的熟悉，有些企業甚至還會要求內部的審計人員可以進行項目工程的審計，所以審計人員要不斷加強自身的業務學習，提高自身的業務能力，做一個復合型審計人員。

3.保證審計工作獨立性。

企業應該加強企業的內部審計，保證內部審計的機構設置和人員配備以及審計的獨立性。內部審計在內部控制中主要的職責就是對內部控制有效性進行必要的監督和檢查，對于在監督和檢查中發現的內部控制重大的缺陷，有權利直接向公司的領導層進行報告。企業的領導要充分重視內部審計的獨立性，要認識到加強內部審計是改進企業管理重要的內容，要選拔專業能力強和協調能力強的優秀人才到審計隊伍中。

作者：盛愛燕 單位：吉林中信會計師事務有限公司