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摘要：新時期，集團公司發展的情況發生了較大的轉變，想要促進集團公司的更好更優發展，采取有效的內部審計方式十分重要。本文針對內部審計如何促進集團公司的高質量發展進行了簡要的探討分析，并提出了一系列有效的發展建議，希望可以為促進當前階段企業的優質發展貢獻一分力量。

關鍵詞：內部審計；集團公司；高質量發展

一、引言

新時期，我國的經濟發展也步入了一個新的階段，在大力促進經濟發展的同時，企業也更加注重自身的高質量發展。在我國，國有企業的發展對于推進整體經濟的發展起著極為重要的作用，大力推進國有企業的高質量發展對于帶動行業的進步有著十分積極的意義。但無論是對于國有企業還是集團公司來說，內部審計都有著較為直接的監管作用，在下文中我們就對內部審計如何促進集團公司高質量發展進行了具體的研究。

二、新時期內部審計工作在集團公司中發展的新方向

新時期，集團公司越來越重視內部審計工作，而企業也因此獲得了新的發展方向，與之適應，集團公司的內部審計工作也應當找準新的定位。首先，立足于新的定位開展各項工作內容。集團公司可以通過構建其相應的審計委員會，以充分滿足審計工作開展的實際需求，完善現有的監督管理體系，強化審計工作的實際監督作用。同時，集團公司也應當充分借助政策的支持，更多的考慮政治因素，適當的進行改革和調整。而審計部門中的相關工作人員也應當充分踐行中國特色社會主義思想，堅持精準正確的科學內涵，切實將內部審計工作擺在重要的位置之上。其次，尋求更為適當的新體制。時代在不斷發展進步，審計管理體質也應當隨之發生一定的改變。值得注意的是，在進行體制改革的過程當中，不僅需要與上級機構職責變化的情況相適應，也應當做好企業內外的雙重改革。采取集中管理的方式，能夠更好地明確集團公司內部每位工作人員所肩負的職責，并實現對每位職員的約束作用，從而減少風險問題的出現。同時，除了完善集團總部的管理模式之外，還應當對企業內部財務的收入與支出進行統一的管理。再次，不斷強化審計隊伍的能力素質水平。內部審計工作的開展需要以審計工作人員為主體，為此，許多集團公司都已經構建起了相應的審計隊伍。而審計隊伍除了要明確自身的工作原則之外，也應當具備發現風險隱患及舞弊的能力，從而賦予審計行業更多的責任感和榮譽感。注重集團公司內部的文化建設，尋找共同的價值追求，明確企業內部管理的新標準，提升企業員工的自律精神。審計工作的開展必須堅持求真務實、立足實際的工作原則，從而做到可以公布于陽光下的、無謂他人查驗，最后，充分利用新方法。近幾年，隨著我國計算機網絡技術的逐漸發展進步，使得審計工作的開展也被賦予了新的內容。新時期的審計工作不僅要充分利用大數據技術，實現對于數據內容的全方位分析，同時也應當充分運用數字化的審計方式，強化審計工作的效率和開展水平。

三、內部審計如何促進集團公司高質量發展

（一）找準審計工作的重點，大力推進戰略部署的落實

當前階段，集團公司內部審計所涉及的職責內容得到了明顯的拓展，不僅增設了貫徹國家政策的審計內容，同時也豐富了原有的戰略決策，而內容的豐富，意味著范圍的拓展，只有找到審計工作中的重點和難點，才能夠更好的促進內部審計工作的落實。具體來說，首先應當找準重大政策措施，并督促其落實。新時期，黨和中央推出了一系列的政策內容，這使得越來越多的內容能夠與集團發展相關聯，而集團公司應當充分借助政策內容的支撐，推進集團公司審計工作與結構改革的共同進步。其次，應當深入貫徹集團戰略部署。對于集團公司的發展而言，內部審計工作決定著其發展的質量和效率。但就目前情況來看，集團公司內部審計工作的開展，仍然存在著以下兩大問題。其一，現有的戰略部署未能及時、完全的落實，這使得集團總部所掌管的信息內容難以與單位部門及時實現交互，科學合理的開展內部審計可以有效解決這一問題。其二，戰略部署的落實始終浮于表面，難以貫徹至一線。這使得許多工作的開展難以獲得最后的突破，只有促進內部審計工作的深入落實才能夠更好地推動集團公司的發展進步。針對此類問題，集團公司在開展內部審計工作時必須找到中心點，并秉持著大局意識，重點開展對于重大決策的審計，以便有效促進集團內部重大改革的落實。最后，應當突破傳統的審計模式，實現政策的深入落實。集團公司想要獲得更好更優的發展，就必須明確每位員工所肩負的責任，避免出現問題時存在相互推諉的情況。同時必須打破傳統審計模式的束縛，既不可一味套用，也不可以全盤否定，做到積極發現問題，及時解決問題。同時應當適當引入獎懲措施，對于犯錯行為進行嚴厲的處罰，從根本上杜絕違規行為的出現。

（二）拓展審計的覆蓋率，積極落實權力規范

首先，應當實現對于重要崗位的全面約束。處在重要崗位之上的管理人員往往手握更多的權利，其個人決策很容易對于集團公司的發展造成影響。而內部審計工作最為突出的一項職能就是監督管理職能，通過對于重要崗位進行嚴厲的監管，能夠有效避免行為失去規范問題的出現，實現集團內部的嚴格把控。其次，應當實現對于集團公司領導人員的審計約束。具體來說，應當做到對于每位即將離任的領導人員進行嚴厲的審核，對于任期內達到一定年限的領導應當定期進行審查，同一工作人員處在不同的任期階段時應當作出不同的審計記錄，確保審計工作開展的連貫性。最后，應當定期公開重大違紀行為。審計工作的開展必須做到公開透明，對于一些重大的違紀違規行為，與其為避免惡性影響而百般掩蓋，倒不如做到陽光公示，強化其約束力度。

（三）重點開展審計整改，完善現有的規范制度體系

首先，應當不斷豐富監督機制所規范的內容。之所以要在集團公司內部開展審計工作，最主要的目的并非揭示集團運行過程中所存在的問題，而是充分發揮其監督作用，達到整改的目的。為此，我們建議集團公司能夠依據自身發展的實際情況以及行業運行的實際水平適當調整和豐富監督機制，以便實現對于審計問題的整改。其次，應當完善現有的責任管理機制。切實將審計的整改情況融入到各單位部門的年終考核環節當中，并使之成為其中關鍵性的內容，對于未能及時徹底進行整改的單位部門以及相關負責人予以嚴格考核，必要時還應當追究其責任。最后，應當抓準審計整改問題的原因。通過找到根本原因來完善相應的把控機制，完善相應的管理流程，提高審計工作的開展水平，賦予審計工作更多的價值優勢，使審計工作能夠真正的與集團公司內部和外部的聯合管理情況相關聯。

四、總結

綜上所述，目前我國經濟的總體發展水平已經步入了一個新的階段，集團公司在獲得了更為廣闊發展空間的同時，也擔負著更大的風險。科學合理地開展內部審計工作能夠強化集團內部經濟運行的總體水平，實現企業更好更優的發展。

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作者:牛璐璐 單位:山東鋼鐵集團有限公司審計部