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【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展已經(jīng)逐步采用自主經(jīng)營、自籌資金等一系列自我管理模式。對于電力企業(yè)而言，在其日常工作過程中根據(jù)其內(nèi)部實際情況建立相應(yīng)的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，可以有效規(guī)避其在發(fā)展中可能遇到的一系列財務(wù)風(fēng)險。論文對電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理中存在的一些問題進(jìn)行了全方位的探討，并且結(jié)合電力企業(yè)的實際情況提出了一些可行的措施，以期為相關(guān)工作的開展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；問題

1引言

電力企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的意義，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的支柱。隨著整個社會的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)各個行業(yè)在日常生產(chǎn)生活中對于電能的需求量變得越來越大。在這樣的情況下，電力企業(yè)有必要采取一系列科學(xué)合理的措施促進(jìn)自身的發(fā)展。而內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理工作的正常進(jìn)行對于電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，因此，有必要對其進(jìn)行探討。

2我國電力企業(yè)的整體發(fā)展情況

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理相關(guān)工作的過程當(dāng)中進(jìn)一步加大了對信息技術(shù)的引入力度。由于信息技術(shù)在實際使用中所具有的一系列優(yōu)勢，使得電力企業(yè)的財務(wù)管理活動的效率得到了有效的保障。從管理角度來看，隨著改革開放的不斷深入進(jìn)行，當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中受市場經(jīng)濟(jì)的影響變得越來越大，整個行業(yè)面臨的市場壓力與日俱增。而一些可以為電力企業(yè)運(yùn)行帶來方便的信息技術(shù)依然處于發(fā)展的狀態(tài)當(dāng)中。因此，這些信息技術(shù)的應(yīng)用不但為電力企業(yè)帶來了一些發(fā)展的機(jī)遇，同時，也為電力企業(yè)帶來了一些新的挑戰(zhàn)。為此，電力企業(yè)在其日常生產(chǎn)過程當(dāng)中，必須針對傳統(tǒng)的風(fēng)險內(nèi)部控制理念進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能使其財務(wù)風(fēng)險管理能力得到實質(zhì)性的提高。

3我國電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理面臨的問題

3.1缺乏對財務(wù)風(fēng)險控制的有效認(rèn)知。就我國當(dāng)前的實際情況而言，在電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理工作過程中所暴露出來的一系列問題會在一定程度上對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響。財務(wù)風(fēng)險管理在實際使用的過程當(dāng)中，是一種非常有效的優(yōu)化手段。通過這項工作作用的正常發(fā)揮，可以對企業(yè)在發(fā)展中可能承受的一系列財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行隔離，從而進(jìn)一步減少由于財務(wù)管理風(fēng)險問題對整個電力企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)所造成的影響。然而，在該項工作實際進(jìn)行的過程當(dāng)中，有一些電力企業(yè)依然對財務(wù)風(fēng)險控制工作的重要性認(rèn)知不足。在該項活動實際進(jìn)行的過程當(dāng)中，僅僅是依靠人工試驗的方式對一些企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的一些影響因素進(jìn)行評估。

3.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系缺失。對于電力企業(yè)來說，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，通過內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系作用的正常發(fā)揮，可以使其內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量得到有效的保障。然而，在電力企業(yè)各項活動實際進(jìn)行的過程當(dāng)中，很多電力企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制體系并沒有隨著自身的發(fā)展而得到建立和完善。同時，企業(yè)的管理層也沒有對該項工作給予充分的重視，從而使電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中在一定程度上存在著一些日常投資以及風(fēng)險管理問題。

3.3專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制人才不足。當(dāng)前，電力企業(yè)為了在愈發(fā)激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，不斷采取各種科學(xué)合理的措施，進(jìn)一步提升其財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制水平。為了做到這一點需要在其日常運(yùn)行的過程當(dāng)中，采取人機(jī)結(jié)合的方式對現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的評估，并且以此作為基礎(chǔ)，構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險控制數(shù)據(jù)模型。因此，對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，在其日常工作的過程當(dāng)中不僅要擁有一些信息操作以及控制體系技能，還要求其具備一定的財務(wù)管理風(fēng)險數(shù)據(jù)分析等綜合能力。一旦企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中由于各種因素的影響遇到了一些財務(wù)風(fēng)險控制問題，應(yīng)該在第一時間采取有效措施對其進(jìn)行解決，從而有效防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生對其造成更大的影響。然而在電力企業(yè)實際發(fā)展的過程當(dāng)中，這些專業(yè)性的管理以及財務(wù)風(fēng)險控制的員工比較短缺。

4我國電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

4.1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫管理。就目前的實際情況而言，電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中為了跟上時代的發(fā)展步伐，需要以財務(wù)數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)依托，把財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行全方位的融合。借助信息技術(shù)對財務(wù)工作進(jìn)行中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的統(tǒng)計計算，從而使得財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中出現(xiàn)錯誤的概率得到實質(zhì)性的下降，進(jìn)一步提高電力企業(yè)財務(wù)信息計算的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高其對財務(wù)風(fēng)險的有效管理。

4.2健全內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。第一，對于電力企業(yè)來說，在其不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，相應(yīng)的財務(wù)管理組織人員需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度。通過這樣的方式可以使其在工作的過程當(dāng)中全方位地了解電力企業(yè)內(nèi)部一些最新的財務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息。在日常工作的過程當(dāng)中，財務(wù)管理組織人員應(yīng)該積極地參與企業(yè)的各項綜合培訓(xùn)、座談會以及一些會議活動。通過這樣的方式可以使其專業(yè)技能獲得不斷增強(qiáng)，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制工作的效率得到有效的提升。第二，對于電力企業(yè)的管理人員來說，在其日常工作的過程當(dāng)中需要不斷結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部的實際情況進(jìn)一步對當(dāng)前已有的財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制機(jī)制體制進(jìn)行進(jìn)一步完善。建立起相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制以及風(fēng)險應(yīng)對緊急預(yù)案，盡可能地在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前便對其采取一切科學(xué)合理的措施進(jìn)行有效預(yù)防。通過這樣的方式，把企業(yè)在日?；顒又锌赡墚a(chǎn)生的一系列風(fēng)險降到最低的程度。

4.3重視對企業(yè)財務(wù)信息的監(jiān)督管理。對于電力企業(yè)來說，在其進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制相關(guān)工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式方法，對其日常運(yùn)行中所產(chǎn)生的一系列內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，并且借鑒其他企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方式對自身財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化分析，從而作為后續(xù)財務(wù)風(fēng)險管理工作展開中的重要依據(jù)之一，借助一些現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對其內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的管理。在此基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全得到有效的保障。電力企業(yè)在日常發(fā)展的過程當(dāng)中還應(yīng)該進(jìn)一步加大對財務(wù)信息管理平臺的建設(shè)力度，并且對每項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的審查以及監(jiān)督，從而使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制工作在進(jìn)行的過程當(dāng)中能夠變得更加順利。

4.4把握企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點。當(dāng)前，對于電力企業(yè)來說，在采取一系列科學(xué)合理的方式方法對其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，由于各種因素的影響所產(chǎn)生的一些經(jīng)營項目成本管理上的失誤，是造成企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遭遇財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。為了使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就需要不斷采取科學(xué)合理的措施進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險管理工作的效率。為此，電力企業(yè)在其實際運(yùn)營的過程當(dāng)中，需要對人力資源成本、電力損耗成本等各個方面的內(nèi)容進(jìn)行全方位的考慮。結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制的具體結(jié)構(gòu)制定出更加完整的內(nèi)部風(fēng)險管理以及控制體系制度，從而把成本為電力企業(yè)帶來的一些影響控制在一定的范圍之內(nèi)，防止財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)對財務(wù)及電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大的負(fù)面影響。

5結(jié)語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)工作時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況采取一些科學(xué)合理的方式，對其內(nèi)部控制策略進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。融合一些財務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從而使得電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遇到財務(wù)風(fēng)險的概率能夠降到最低。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】葉靜.基于ERP系統(tǒng)的電力企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].北京:華北電力大學(xué),2016.

作者:王穎 單位:國網(wǎng)浙江紹興市上虞區(qū)供電有限公司