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摘要:對于管理會計來講，將管理會計在傳統會計中進行分離，與財務會計并列。在日常開展管理會計時，通常提升企業自身經濟效益、服務水平，同時對經營管理進行優化和改善。隨著深入實施市場經濟體制，當前各個行業在快速發展過程中，競爭愈加激烈。針對這種情況，企業需要注重創新管理會計工作模式，將企業具體經營發展情況進行有效結合，同時對企業外部和內部情況進行綜合性的分析。文章將以分析管理會計成本核算方法具體演變作為切入點，對管理會計成本核算方法進行合理分析，并結合具體情況合理提出管理會計成本核算方法的融合相關措施，從而推動企業的健康發展。

關鍵詞:融合;成本核算方法;管理會計;探究

現代管理會計作為傳統管理會計基礎上，所提出新的成本核算方法。通過創新傳統管理會計成本核算方法，有利于企業在發展過程中可以提供更加完善、科學的相關數據信息，并確保企業在做決策時更具可行性。然而，由于當前在我國還沒有深入研究現代管理會計成本核算方法，導致在開展工作時存在著一行不足情況。因此，當前工作人員應深入思考，如何注重創新管理會計成本核算方法工作內容，充分展現出自身優勢，才能逐漸提高管理會計成本核算工作質量。會計系統中管理會計作為非常重要的組成部分，并作為應用以及生產信息的主要內容。管理會計需要注重企業在行業競爭過程中，根據對自身經營管理模式進行逐漸優化，才能有序開展相關經濟活動，逐漸提升企業自身經濟效益，有效促進企業穩定發展。

一、分析新時期管理會計成本核算方法具體發展情況

隨著時代的不斷發展，逐漸提升了整體科學技術水平，同時也作為當前各種綜合實力主要競爭對象，使企業在發展過程中逐漸朝著自動化以及智能化方向發展。全球經濟一體化背景下，顧客在對產品信息內容的獲取渠道逐漸拓寬，同時產品信息內容逐漸呈現出簡潔化以及多樣化的特征。通過逐漸形成全球市場，買賣雙方市場產生了一定的變化。這種情況給企業帶來了很大的壓力，因此需要企業在發展過程中逐漸提供一些差異化、個性化以及新的產品，可以實際滿足顧客多樣化的需求。企業在發展時，如果外部環境產生一定變化，企業需要注重管理模式以及內部生產組織的改革工作。針對企業面臨的環境特征，具體可以從幾方面的內容進行展開:第一，很多企業逐漸放棄大批量生產模式，通常以顧客的實際需求作為導向開展生產工作，通過大批量的標準化產品逐漸轉化成小批量差異性產品，這也加大了企業生產難度。第二，對于一些高新技術生產領域，合理應用了智能化及其設備投入生產作業活動中，有效節約企業內部人力資源成本，然而在引進一些機械設備時，逐漸提高了企業的整體制造成本總額。通過實踐調查可以分析，企業經營發展時，通常會對先進技術進行合理應用，與人工操作模式相比會花費很高的費用，同時可以通過間接成本科學分配職能工作以及人工作業活動，直接影響了企業的產品成本結構以及企業自身效益，不能保障決策的科學性以及合理性。針對這種現象，企業在發展過程中，應探尋成本核算方法，確保成本支出信息更具精準性。因此，當前企業在開展內部生產組織工作時，逐漸應用作業成本法，并有利于企業的穩定發展。對于費用計量的核算對象以及核心內容通常為生產作業，在開展核算工作時，實際消耗企業資本中包含了產品生產以及提供服務總花銷。費用目標消耗生產作業模式以及生產作業消耗物資理念對作業成本法帶來一定的影響。工作人員應將企業在經營發展過程中產生的直接費用和間接費用需要納入企業生產成本中，同時將企業生產產品以及勞務消費放到同等重要的位置，有利于對生產費用計算內容進行逐漸優化，有效保障了計算數據信息的真實性以及精確性［1］。

二、分析全過程、全成本企業管理功能體系

成本會計在以往的給企業提供信息、成本核算等工作內容，逐漸轉化為通過價值鏈視角對企業成本進行分析，合理引入核算方法，可以優化工作內容。競爭外延化、市場國際化和不斷更新技術等，逐漸縮短了產品整體生命周期，并縮小了企業內部組織規模。客觀分析成本核算信息可以為企業創造更多的價值。

(一)作業成本法。企業在應用傳統制造成本法過程中，對于制造費用核算內容存在著推算缺乏精確度以及推算內容比較籠統等情況，導致企業的利潤核算以及產品定價與實際情況出現一定的差異，不利于給企業的外部投資人以及管理人員提供可靠的數據信息。在應用作業成本法過程中，根據企業作業實際操作流程以及作業消耗動因等，科學設定作業中心。根據對象以及作業之間的關系，科學設定企業具體的分配標準，有利于科學計算企業產品的總體成本。根據實際情況進行分析，作業成本需要以企業自身價值鏈作為切入點，逐漸拓寬成本核算的廣度以及范圍，主要包含了企業全成本、作業成本以及制造成本等相關內容。將非增值作業以及增值作業挑出，可以確保成本核算工作的準確性，并優化了企業整體管理工作流程［2］。

(二)合理運用標準成本法。標準成本法作為管理會計中的不可或缺的一部分，通過對標準成本的預先制訂，可以比較制訂的標準成本以及操作的成本，分析以及核算成本上存在的差異，并結合實際原因，做好相應的整改工作。采用標準成本法，工作人員應對事前做好分析工作，加強事中控制，并與事后評價進行有效結合。通過標準成本法應用過程中，企業應在市場環境下和生產經營條件下，對單位產品標準成本制訂進行分析研究。對于標準成本法的具體應用，通常在市場穩定以及產品周期長的外圍環境中可以得到很好的運用效果［3］。

(三)定額成本法。定額成本法的應用，主要是事前做好分析、核算，事中開展科學控制，并在事后做好完善的差異分析工作。定額成本法主要是以構建成本差異明細賬戶，在產生生產費用的當月，符合發生差異分別核算以及定額費用，可以加強控制、分析以及核算成本差異［4］。

(四)目標成本法的應用。在應用目標成本法時，通常將市場作為基礎，通過競爭者的反應以及客戶期望，對市場售價時間做好預算工作，并減去利潤，可以獲取目標成本。采用目標成本法過程中，主要基本思想為:設定以及計算成本目標、目標成本的分解和計算、對比目標成本的預估，通常在作業成本基礎上，通過企業戰略作為切入點的全方位、全過程、確保全員參與開展企業管理工作［5］。

三、探究管理會計成本核算方法的融合相關措施

對于不同成本核算方法，卻呈現出取長補短的優勢。合理將標準成本法、目標成本法以及定額成本法進行有效結合，有序開展核算實際成本工作，可以充分展現出自身價值。作業成本法、完全成本法以及制造成本，在進行企業實際消耗成本核算工作時，實際成本和預估成本能夠有效控制企業成本。針對成本核算理論的不同，可以在相應的經濟領域進行適用。針對完全成本發展，有利于更好地運用企業產品以及材料，同時做好財務報表相關編制工作。企業自身材料、產品、企業整理期間的相關費用分類等工作內容，通常采用變動成本法。其中，作業成本法不只是企業內部產品范疇，同時將企業作業、價值鏈、客戶等成本都作為核算范圍。定額成本法以及標準成本法，通過在企業生產產品過程中對成本進行控制。對于目標成本法，通常在實際研究階段，對產品成本進行合理設定。在應用生命周期成本法過程中，一般把成本核算在產品的設計、開發、生產以及銷售等多個環節做好相應的核算。將完全成本法、變動成本法以及作業成本法進行有效融合，開展成本核算工作。其中，完全成本法以固定制造費用作為企業產品主要組成部門，與其他生產相關費用進行共同核算成本。針對變動成本法，通過分析成本可以對固訂制定費用以及非生產成本當作期間費用進行處理，對于標準成本法、目標成本法以及作業成本法進行相互融合。其中，作業成本法要長于間接成本核算，標準成本法長于企業生產產品的成本控制，目標成本法長于市場環境下產品的成本定位。將三者進行有效融合，可以對核算控制模式進行逐漸優化和完善，加強企業成本控制。通過采用作業成本法，能夠對制造成本法進行補充，并和變動成本法合理開展管理會計成本核算工作。由于變動成本法設計模式，作為設定業務量以及成本的關系函數，可以加強控制成本。針對作業成本法，由于核算制造費用，補充變動成本法以及制造成本法的核算成本。對于變動成本具體工作原理，通過在標準成本法以及目標成本法中進行運用。此外，針對生命周期成本法，根據作業成本法對企業產品生命周期產生的產品成本進行核算［6］。

四、結語

總而言之，新形勢下，管理會計成本核算方法作為必然趨勢，文章對成本核算的幾種方法的發展以及形成進行簡單論述。由于管理會計成本核算方法不只是受內部經營環境因素影響，外部宏觀環境也存在著很大的影響因素。為了逐漸提高企業成本管理水平，需要對管理會計核算方法進行全面掌握，有助于在激烈的市場競爭中企業可以逐漸提升自身影響力以及核心競爭力。

參考文獻:

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［4］崔瑩．商業銀行管理會計成本核算方法簡析［J］．財會學習，2018(19):96，98．

［5］高影，趙曉軍，呂曉樂．管理會計成本核算方法的融合探究［J］．財會學習，2018(1):96－97．

［6］柏文晴．管理會計中成本核算方法的變遷［J］．時代金融，2017(12):196－197，203．

作者:孔娟 單位:山東理工職業學院