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1我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)存的問題

本文通過對現(xiàn)階段我國若干電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)查研究，將其問題總結(jié)為以下三個方面：

1.1現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式與國際接軌方面存在問題

隨著改革開放的步伐逐漸加快，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了本質(zhì)上的提升，特別是對于企業(yè)來說，從世界先進(jìn)國家引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理模式和科學(xué)技術(shù)，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是，就目前的總體情況來看，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念雖然與時俱進(jìn)地進(jìn)行了更新和發(fā)展，但是卻仍然在與國際先進(jìn)領(lǐng)域進(jìn)行接軌方面存在一些問題。在財(cái)務(wù)管理方面依照現(xiàn)在的管理模式，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的舊模式，沒有根據(jù)現(xiàn)代市場的實(shí)際要求進(jìn)行更新的。筆者還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外，在整體的管理模式上也存在著很大的漏洞，首先一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)就是在現(xiàn)有的整個電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中沒有明確的權(quán)責(zé)分類，員工在工作過程中沒有明確崗位責(zé)任制度，這就造成整個財(cái)務(wù)部門無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)信息錯誤和失真等現(xiàn)象；其次，根據(jù)現(xiàn)在的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，整體的監(jiān)管力度也沒有得到很好的提升，墨守陳規(guī)式的管理方式不能很好地適應(yīng)于現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展，更加無法滿足現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)需求，亟待改善。

1.2財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)自主性和能動性較差

對于企業(yè)來說，人才是促進(jìn)其發(fā)展的關(guān)鍵所在，特別是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來說，更加需要知識型和能力型的人才支撐，但是本文通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體缺乏學(xué)習(xí)的自主性和能動性，在工作方面只是一味按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，這樣不利于企業(yè)的整體發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，將發(fā)展的重點(diǎn)放在了技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)部門的管理和重視程度都有著一定欠缺，也沒有定期地組織相關(guān)的工作人員參與培訓(xùn)，這就造成整個財(cái)務(wù)部門在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)相應(yīng)的問題，對企業(yè)的健康、長期發(fā)展不利，對企業(yè)無法預(yù)計(jì)的經(jīng)營成本缺乏有效的控制管理。當(dāng)下企業(yè)特別是電力企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)競爭中都存在一個非常致命的問題——對企業(yè)在經(jīng)營過程中一些無法有效預(yù)計(jì)的成本缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂乒芾怼默F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，對于成本的控制管理屬于一種動態(tài)性質(zhì)的管理模式，即只是對前期投入做出了一定的管理控制，而且在這一期間企業(yè)往往會投入大量的資金，這也給后期的資金投入造成了一定的阻礙。更為嚴(yán)重的是，很多企業(yè)對于后期的隱形成本（即一些無法計(jì)算和度量的成本）不做明確的計(jì)劃和考量。還有的企業(yè)會根據(jù)預(yù)算的情況進(jìn)行花銷，但是在很多情況下會發(fā)生一些意外的狀況，單純地依照成本進(jìn)行支出是不利于其有效運(yùn)轉(zhuǎn)的。這就造成了企業(yè)在很多的情況下無法明確資金的花費(fèi)原因，這也是造成現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中無法有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營的一個非常重要的原因。

2企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本的聯(lián)動關(guān)系研究

本文通過對當(dāng)下電力企業(yè)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和成本的調(diào)查研究，將現(xiàn)階段它們之間的聯(lián)動關(guān)系總結(jié)為以下三個方面：

2.1財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的一個非常重要的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)審計(jì)是對財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣進(jìn)行有效檢查的方式，二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。對于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠有效地對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行跟蹤式的管理，對之前的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行及時的審查，以免發(fā)生財(cái)務(wù)漏洞，影響企業(yè)的正常工作。

2.2財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其要注重對于成本的控制和管理，在符合安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)利潤的最大化經(jīng)營模式。現(xiàn)階段有很多企業(yè)的管理者和工作人員認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理和成本控制屬于兩個部門的工作，二者之間并沒有很密切的聯(lián)系，不加以重視，這就導(dǎo)致了許多浪費(fèi)成本現(xiàn)象的發(fā)生。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理和成本控制之間的聯(lián)系是非常緊密的，眾所周知，財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)的貨幣層面進(jìn)行管理，成本控制主要是針對企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)物成本進(jìn)行管理，二者都是對企業(yè)的資本進(jìn)行管理，有著重要的內(nèi)在聯(lián)系。成本控制需要在財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)下進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理也是為成本控制提供有效的資金管理服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，二者相互結(jié)合，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制的關(guān)系

通過對上文所提到的財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理以及成本控制的關(guān)系，除此之外，財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制之間也有著非常緊密的聯(lián)系。成本控制是建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的，財(cái)務(wù)管理也時時刻刻指導(dǎo)著成本控制的有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)的審計(jì)工作是對財(cái)務(wù)管理工作情況的監(jiān)督，也是對成本控制的監(jiān)督，其內(nèi)部具有緊密的聯(lián)動關(guān)系。

3財(cái)務(wù)管理與成本控制

作為企業(yè)的重要組成部門，長期以來各個企業(yè)都向財(cái)務(wù)部門投入了大量的人力、物力和財(cái)力支持，定期對其進(jìn)行審計(jì)工作，保證整個財(cái)務(wù)部門的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制通過財(cái)務(wù)管理緊密地結(jié)合在一起，有著緊密的聯(lián)系。本文針對二者的關(guān)系提出相關(guān)建議，具體內(nèi)容如下：

3.1將成本控制全面融入到整個資本預(yù)算之中

電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，要摒棄之前與財(cái)務(wù)部門相分離的舊模式，采用財(cái)務(wù)管理與成本控制相結(jié)合的新形勢，對所要花費(fèi)的成本進(jìn)行明確的資本預(yù)算。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該安排專門的財(cái)務(wù)審計(jì)人員對成本控制的資本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，避免在今后的工作中出現(xiàn)資源和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2采用績效管理和崗位責(zé)任制的成本控制新模式

本文通過對現(xiàn)階段若干電力企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制的情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“隊(duì)生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式根深蒂固，工作責(zé)任制不明確，員工之間缺乏有效的溝通，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。想要從根本上轉(zhuǎn)變以往相關(guān)電力企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)審計(jì)工作混亂的局面，就應(yīng)該引進(jìn)績效管理和崗位責(zé)任制度的新模式，將審計(jì)工作和成本控制的工作具體地分配到每個人，切實(shí)地落實(shí)崗位責(zé)任制度，這在很大程度上避免了重復(fù)工作和錯誤工作問題的產(chǎn)生。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)審計(jì)、成本控制作為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的兩個組成部分，對企業(yè)能否順利發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的工作情況進(jìn)行審查，成本控制則是對企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行前期的估計(jì)，二者都與企業(yè)的資金有著緊密的聯(lián)系，需要通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對當(dāng)下電力企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)審計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行討論，提出若干建議，希望能對未來電力企業(yè)的工作起到一定的促進(jìn)作用。

作者：李梅 單位：國網(wǎng)德陽供電公司