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摘要：對于企業(yè)來說，企業(yè)預(yù)算管理水平的高低直接影響著企業(yè)未來的健康發(fā)展，此外，企業(yè)預(yù)算管理還是企業(yè)會計活動的重要內(nèi)容。在企業(yè)預(yù)算管理活動中包括了企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩個方面的內(nèi)容，只有在兩者都達到一定水平之后，企業(yè)的預(yù)算管理水平才可以得到提升，才可以推動企業(yè)會計活動的發(fā)展。企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合中最為重要的手段是企業(yè)的預(yù)算管理，兩者的有效融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的發(fā)展水平。基于此，本文對企業(yè)預(yù)算管理中財務(wù)會計和管理會計的有效融合進行了分析及討論，對企業(yè)預(yù)算管理的功能，財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)預(yù)算管理中的關(guān)系和地位進行了分析，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)會計和管理會計的有效融合進行了分析和介紹。希望可以為財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)預(yù)算管理中的有效融合提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；財務(wù)會計；管理會計；融合

在企業(yè)的發(fā)展過程中預(yù)算管理是一項綜合性的執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的管理手段，對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著非常重要的促進作用。在我國很多的企業(yè)管理中預(yù)算管理得到了非常廣泛的應(yīng)用。企業(yè)通過預(yù)算管理可以全面、全程地對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，并且還可以把組織的各種關(guān)鍵性問題結(jié)合在一個系統(tǒng)的體系中，并進行科學(xué)合理的規(guī)劃和發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而在這個過程中財務(wù)會計和管理會計的有效融合就是一項重要的內(nèi)容。

一、預(yù)算管理的功能作用

（一）控制導(dǎo)向型功能

在企業(yè)預(yù)算管理的過程中制定年預(yù)算是其中一部分，同時也是企業(yè)財務(wù)會計中的一項重要內(nèi)容，為了更好地讓企業(yè)的年預(yù)算符合企業(yè)發(fā)展的要求，很多企業(yè)在設(shè)置財務(wù)計劃的時候所參考的數(shù)據(jù)都是去年的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過這種方式可以實現(xiàn)企業(yè)年預(yù)算的目標(biāo)，并且還可以更好地對企業(yè)的經(jīng)營情況進行管理和控制，所以，企業(yè)的預(yù)算管理具備了控制導(dǎo)向的功能和作用。控制導(dǎo)向型具有很強的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以從企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)中了解企業(yè)現(xiàn)階段和以往的發(fā)展情況，可以制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，對企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展具有一定的指導(dǎo)性作用。

（二）決策導(dǎo)向型功能

在企業(yè)預(yù)算管理功能的內(nèi)容中，決策導(dǎo)向型功能中的決策性更強，企業(yè)在決策導(dǎo)向型的影響下，財務(wù)預(yù)算加護的制定更加具有真實性，并且可以對企業(yè)的實際經(jīng)營情況和發(fā)展情況進行反映，在這樣的情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)才可以進行綜合性的考慮，做出對企業(yè)發(fā)展更加適合的決策方案。通常情況下來說，企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和決策的有效性之間是成正比例關(guān)系的，換而言之，也就是企業(yè)預(yù)算方案和企業(yè)的真實情況更加接近，企業(yè)管理人員的決策對于企業(yè)的發(fā)展才更加的有效。

（三）控制導(dǎo)向型和決策導(dǎo)向型功能的聯(lián)系

在企業(yè)預(yù)算管理過程中，兩個主要的功能就是控制導(dǎo)向型功能和決策導(dǎo)向型功能，兩者之間的特點和優(yōu)勢各有不同，所以兩者在企業(yè)發(fā)展過程中所帶來的價值和作用也是不一樣的，但是從根本上來說，控制導(dǎo)向型功能和決策導(dǎo)向型功能都是企業(yè)預(yù)算管理中的重要組成部分，同時兩者之間還有著很強的進化聯(lián)系。因此，可以說控制導(dǎo)向型功能是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的工作基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)上才可以實現(xiàn)對企業(yè)的控制，并且在進行預(yù)算管理的時候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)企業(yè)的情況從不同的角度來對企業(yè)進行分析，制定出科學(xué)合理的決策，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)會計和管理會計的概念財務(wù)會計主要指的是可以全面的、全方位地對企業(yè)已經(jīng)完成的各種項目的資金活動情況進行監(jiān)督和核算，并根據(jù)企業(yè)的盈利情況和財務(wù)情況，進行針對性的，目的性的經(jīng)營活動；財務(wù)會計是企業(yè)中的一項基礎(chǔ)性的工作，通過相關(guān)的會計程序來為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供科學(xué)的相關(guān)決策信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率，控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。管理會計主要是指，通過不同的、科學(xué)有效的手段和方法來對企業(yè)的財務(wù)會計相關(guān)資料及進行系統(tǒng)的整理和分析，為企業(yè)管理層對企業(yè)管理過程中的經(jīng)濟活動進行控制和完善，對企業(yè)的決策提供重要的參考依據(jù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟利益。

（二）財務(wù)會計和管理會計之間的聯(lián)系

首先，財務(wù)會計和管理會計兩者的最終目標(biāo)是一致的；兩者都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。財務(wù)會計通過內(nèi)部控制來實現(xiàn)其價值，而管理會計是直接對企業(yè)的管理來進行服務(wù)的。其次，兩者的資料來源基本相同；管理會計所需要的資料大多是來源于財務(wù)系統(tǒng)中，通過財務(wù)會計信息處理后的資料進行充分的利用來更好地對財務(wù)會計工作質(zhì)量進行保障；財務(wù)會計要以管理會計為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對信息交換、處理和兼容的作用，減少一些不必要的浪費。另外，兩者的內(nèi)容和主要的指標(biāo)相同；財務(wù)會計提供的歷史性數(shù)據(jù)是管理會計進行決策管理的依據(jù)，而管理會計計劃是財務(wù)會計的核算目標(biāo)。最后，兩者都具備了可靠性和關(guān)聯(lián)性的信息特點，其中信息是決策的重要依據(jù)，因此，所需要的信息都有一定的關(guān)聯(lián)性、真實性和可靠性。

（三）財務(wù)會計和管理會計融合的必要性

財務(wù)會計和管理會計的最終目的都是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)更多利益，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，通過對各自的經(jīng)營生產(chǎn)情況進行有效的管控來為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。而在這個過程中，管理會計需要對財務(wù)會計所提供的信息進行整理和加工，而財務(wù)會計是要對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動工程中形成的各種信息進行核算。在一定程度上，他們之間的管理對象都是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動中形成的信息進行相關(guān)的管理。而把管理會計和財務(wù)會計進行融合，可以有效地對企業(yè)自身的管理情況進行了解和控制，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中做出正確的決策，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)濟效益。此外，兩者的有效融合還符合了時代的發(fā)展需要，企業(yè)在參與市場活動的過程中，會有著很強的經(jīng)濟聯(lián)系，要在財務(wù)會計和幫助下進行相關(guān)的記錄，只有這樣才可以更好地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理進行規(guī)范，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供規(guī)范和科學(xué)的建議和指導(dǎo)，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)預(yù)算管理中財務(wù)會計與管理會計的融合

（一）加強企業(yè)預(yù)算管理

在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，需要再計劃、調(diào)控和績效考核等多個方面來對企業(yè)的資源進行優(yōu)化和整合，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。可預(yù)見性的預(yù)算管理具有協(xié)調(diào)性、計劃性、激勵性和資源合理配置性等作用。而在企業(yè)的預(yù)算管理過程中可以分為控制導(dǎo)向型和決策導(dǎo)向型，控制導(dǎo)向型主要是以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，對企業(yè)的會計年度財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)進行制定，并通過對這些來加強對這些數(shù)據(jù)的控制，并以此來作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。而決策導(dǎo)向型則是在公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下，對預(yù)算管理的各項指標(biāo)和預(yù)算信息進行關(guān)注，以此來減少不合力預(yù)算指標(biāo)的出現(xiàn)，從而提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（二）加強預(yù)算編制階段控制

企業(yè)預(yù)算管理的實質(zhì)是一種綜合性的管理計劃，主要是為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)的資源配置和服務(wù)，預(yù)算管理的作用是在對企業(yè)的資源進行科學(xué)合理分配的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。企業(yè)的管理有著非常高的個性化特點，但是財務(wù)會計的重點是對數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和邏輯進行調(diào)整和控制，其包括了很多企業(yè)工作要素中的內(nèi)容，因此，可以說單從會計的邏輯角度上來進行預(yù)算體系的設(shè)計，以及只對預(yù)算管理的符合情況進行會計流程設(shè)施，預(yù)算管理是無法實現(xiàn)其真正的價值和作用的。所以，企業(yè)在制定完整的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，需要制定科學(xué)的經(jīng)營計劃，并以此為基礎(chǔ)對整個的預(yù)算體系進行完善。此外，經(jīng)營計劃還要盡可能的詳細，計劃越詳細，預(yù)算編制就會越詳細。同時還要對經(jīng)營的計劃進行扎實的編制，并把業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和其他方面的預(yù)算進行管理和完善，不斷地加強預(yù)算編制的完整性和科學(xué)性。

（三）加強預(yù)算執(zhí)行階段的控制

預(yù)算管理主要是指按照已經(jīng)編制好的預(yù)算管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)的經(jīng)營管理對執(zhí)行過程中的業(yè)績情況進行監(jiān)督和評價，并把編制好的預(yù)算作為監(jiān)控和評價職能部門，以及經(jīng)營單位的標(biāo)準(zhǔn)，之后，在定期進行相關(guān)分析和報告，以此來對預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算管理情況進行反映，從而對預(yù)算編制出現(xiàn)的偏差和問題進行及時的調(diào)整和完善，最終實現(xiàn)預(yù)算編制目標(biāo)。通常情況下，財務(wù)會計在預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，主要的價值是把編制好的預(yù)算管理目標(biāo)作為企業(yè)業(yè)績管理的重要參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并定期地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種預(yù)算指標(biāo)和實際業(yè)績情況等進行對比和分析，并對兩者之間的不同進行調(diào)整和完善。而相關(guān)的會計人員進行工作管理之后，預(yù)算控制就成了一個完整的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考核的完整體系和過程，并且在整個的過程中還要進行事前、事中和事后的全程監(jiān)督和控制。

（四）加強預(yù)算考核管理

預(yù)算管理考核過程中會減弱預(yù)算控制的作用，但是這并不是說要取消預(yù)算管理的考核。在預(yù)算管理的過程中，如果取消了預(yù)算管理考核，那么就沒有辦法對預(yù)算管理的工作質(zhì)量進行保障。在預(yù)算考核管理的過程中，需要會計工作人員采用不同的考核方式來對預(yù)算管理的情況進行保障，并對預(yù)算管理中的每一項預(yù)算管理的不同進行分析和評價，通過這種方式來對企業(yè)的財務(wù)情況進行把控。例如，如果預(yù)算管理沒有嚴(yán)格地按照預(yù)算編制目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實施，那么就預(yù)算執(zhí)行部門就需要對自己的工作情況進行解釋，但是并不能使用傳統(tǒng)的方式，如果采用傳統(tǒng)的方式進行的話，預(yù)算考核管理就需要對其進行相應(yīng)的措施，如扣分或者是評級降低等，通過這種方式來加強預(yù)算考核管理，提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有效融合。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)預(yù)算管理中的兩項重要的部門，財務(wù)會計和管理會計從本質(zhì)上來說，都是企業(yè)會計工作中的一部分，但是從各自的屬性和特點上來說，是不同的兩種會計形式，兩者各自的工作內(nèi)容各不相同，并且在企業(yè)預(yù)算管理中有各自的作用和價值，但是二者是缺一不可的。所以在企業(yè)預(yù)算管理的過程中需要把財務(wù)會計和管理會計進行有效的融合，并讓企業(yè)認識到兩者融合的重要性，這樣才可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

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作者:張義亮 單位:山東高速暢通路橋工程有限公司