1科研檔案特點(diǎn)分析

醫(yī)院科研檔案特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①形成周期長且強(qiáng)連續(xù)性?？蒲谢顒咏?jīng)歷的時(shí)間均比較長，涉及到的范圍較廣且內(nèi)容也比較多，資料較為復(fù)雜，從立項(xiàng)一直到完成科研課題均需要經(jīng)歷一個(gè)較長時(shí)間，為多次失敗和成功所獲結(jié)果；②學(xué)科突出且專業(yè)性強(qiáng)。醫(yī)院所開展的科研課題均是根據(jù)專業(yè)來實(shí)施，比如基礎(chǔ)研究中藥理、生化以及病理等。臨床研究中兒科、內(nèi)科、婦科以及外科等。醫(yī)學(xué)研究中針對不同的專業(yè)所開展的科研活動均有著各自的特點(diǎn)，對此在科研檔案的分類上也應(yīng)凸顯出其專業(yè)性特點(diǎn)；③項(xiàng)目協(xié)作較多且學(xué)科綜合性也比較強(qiáng)。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，信息技術(shù)的進(jìn)步，各種邊緣學(xué)科以及交叉學(xué)科的出現(xiàn)，在醫(yī)學(xué)研究中大量創(chuàng)新技術(shù)也被廣泛地應(yīng)用，而這些也使得很多醫(yī)學(xué)科研課題并非某個(gè)獨(dú)立的專業(yè)或者學(xué)科就可完成，而是多個(gè)學(xué)科和專業(yè)共同聯(lián)合以及研究才可完成。對此，在這種形式下所進(jìn)行課題研究，不管是數(shù)量還是載體均比較大且多樣，同時(shí)綜合性也相對較強(qiáng)，而這也就要求在分類的過程中除了要確保各學(xué)科自身的獨(dú)立性，同時(shí)還要確保課題研究的整體性以及完整性。

2基于電子化實(shí)施醫(yī)院科研檔案管理的重要性

在醫(yī)院檔案管理中，科研檔案作為科研工作人員于科學(xué)研究期間所形成的，具備一定的保存價(jià)值的聲像、文字、數(shù)據(jù)以及圖表等科技資料，真實(shí)且準(zhǔn)確地記錄著科研活動的整個(gè)過程，為醫(yī)院檔案重要構(gòu)成部分之一。一份完整的科研檔案主要包含4個(gè)方面的內(nèi)容：①科研項(xiàng)目的申報(bào)資料與審批資料；②科研過程的影像學(xué)資料、記錄、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及實(shí)驗(yàn)圖片等形式資料；③科研鑒定、總結(jié)以及驗(yàn)收資料；④科研成果（論文或者專利等）以及科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用等。每個(gè)科研項(xiàng)目自申報(bào)、課題立項(xiàng)、執(zhí)行、成果鑒定、評獎以及到應(yīng)用推廣均離不開管理。不管是在醫(yī)院社會服務(wù)上，還是在醫(yī)院內(nèi)部交流上，科研檔案均有著非常重要的作用，能夠最大程度滿足醫(yī)院管理和醫(yī)務(wù)工作人員有關(guān)信息的需求。在檔案管理中，科研檔案可為職務(wù)聘任、科技決策、職稱晉升、科學(xué)研究以及技術(shù)交流等提供比較可靠且真實(shí)的信息依據(jù)，具有參考以及憑證的功能。除此之外，還可提供相應(yīng)的科研信息給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，為其在選擇科學(xué)建設(shè)內(nèi)容和方向上提供合理的決策依據(jù)。加強(qiáng)醫(yī)院科研檔案的管理以及充分利用科研檔案，對推動醫(yī)院學(xué)科發(fā)展以及提高醫(yī)院管理水平所具意義十分重要。近年來，伴隨著醫(yī)院科研水平的提高，醫(yī)院科研項(xiàng)目的增多，檔案的數(shù)量也相應(yīng)的增多，而這也為科研檔案管理增加了難度，為更有效且科學(xué)地對科研檔案實(shí)施管理，需尋求一種現(xiàn)代化管理方式，即電子化管理。

3在電子化的基礎(chǔ)上所實(shí)施的醫(yī)院科研檔案管理

3．1信息管理系統(tǒng)的開發(fā)以及應(yīng)用

隨著科研項(xiàng)目的增多，醫(yī)院科研檔案管理工作也變得越來越艱巨。為更好地管理以及利用科研檔案，我院正在研發(fā)一種信息管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)具備錄入以及查詢科研項(xiàng)目有關(guān)信息的功能，不僅能進(jìn)行科研項(xiàng)目有關(guān)信息的錄入，同時(shí)還便于全院某學(xué)科或者某一位科研工作人員在研究中對科研經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目類別、研究時(shí)間以及成果水平等的查詢。其主要功能如下：（1）錄入功能。當(dāng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)以后，由科研部門管理工作人員把科研項(xiàng)目立項(xiàng)的有關(guān)文件交于檔案管理人員，接著科研檔案管理工作者把有關(guān)科研項(xiàng)目的信息錄入至信息管理系統(tǒng)，比如科研項(xiàng)目編號、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類別以及具體研究時(shí)間等，同時(shí)也可把電子文檔中關(guān)于科研項(xiàng)目的信息導(dǎo)入系統(tǒng)中。此外，該系統(tǒng)還能隨時(shí)增添數(shù)據(jù)模塊，其操作簡單且靈活，能夠隨時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)信息的錄入。（2）查詢功能。該功能主要包含3個(gè)方面的內(nèi)容：①全院科研項(xiàng)目。針對科研項(xiàng)目研究時(shí)間長這一特點(diǎn)，為便于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員及時(shí)了解到科研活動的實(shí)施情況，該系統(tǒng)設(shè)置了相應(yīng)的查詢功能。只要輸入相應(yīng)的時(shí)間就可進(jìn)行有關(guān)信息的查詢，生成為該時(shí)間段科研項(xiàng)目信息的報(bào)表，以電子表格的形式將報(bào)表導(dǎo)出來，并直接發(fā)送給需要的有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，或者直接將其打印成報(bào)表；②學(xué)科科研項(xiàng)目。醫(yī)院學(xué)科評估、建設(shè)以及重要學(xué)科的申報(bào)，一般需提供某學(xué)科科研項(xiàng)目實(shí)施情況的有關(guān)信息，該系統(tǒng)具有某時(shí)間段某學(xué)科科研項(xiàng)目有關(guān)信息資料的查詢功能。基于要查詢的學(xué)科，輸入項(xiàng)目名稱以及起止時(shí)間，接著點(diǎn)擊學(xué)科項(xiàng)目查詢就可得到該學(xué)科有關(guān)報(bào)表。此外，其還具備電子報(bào)表導(dǎo)出以及打印的功能；③科研工作人員科研項(xiàng)目。若需將醫(yī)院職務(wù)評聘或者職稱評審等相關(guān)情況提供給科研工作人員時(shí)，利用該系統(tǒng)能及時(shí)查詢到某科研工作人員于某一段時(shí)間所開展的科研活動具體情況。

1科研項(xiàng)目基本過程及取得的成績

1.1基本過程

1.1.1培養(yǎng)人才選擇基本原則

科研項(xiàng)目的實(shí)施中需要選擇一定的專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，參加項(xiàng)目成員必須具備一定的專業(yè)知識，對學(xué)術(shù)思想、技術(shù)路線的制訂與理論分析及對項(xiàng)目的完成目的熟悉。承擔(dān)項(xiàng)目的人才培養(yǎng)選擇一般為大學(xué)高年級的藥學(xué)專業(yè)人才，大四年級學(xué)生及在校研究生作為主要培養(yǎng)對象，在此階段，學(xué)生必須熟悉本專業(yè)的知識以及掌握本專業(yè)的實(shí)驗(yàn)技能，主要培養(yǎng)這些學(xué)生的科研思維和解決實(shí)踐問題的能力，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中逐漸熟悉科研項(xiàng)目的中期檢查、結(jié)題、驗(yàn)收和經(jīng)費(fèi)合理使用等基本的常識性內(nèi)容。因此，在中藥學(xué)“階梯式”實(shí)踐和創(chuàng)新性培養(yǎng)中培養(yǎng)對象的選擇需要針對科研項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行，項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間也是選擇的一個(gè)條件。

1.1.2研發(fā)實(shí)施階段的培養(yǎng)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要依據(jù)立項(xiàng)的內(nèi)容和執(zhí)行時(shí)間，指導(dǎo)項(xiàng)目參與學(xué)生按照項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行實(shí)施。該階段需要指導(dǎo)文獻(xiàn)的搜集、整理和方案的制定，參與項(xiàng)目的學(xué)生們能從中訓(xùn)練出有效閱讀中外文專業(yè)文獻(xiàn)的能力，如何通過閱讀文獻(xiàn)，有助于綜合分析和解決問題的能力的提高，形成了一種獨(dú)立思考和解決科研或?qū)嵺`中問題的能力，并能積累一定的實(shí)踐動手能力和科研創(chuàng)新能力。此階段是中藥學(xué)階梯式實(shí)踐與創(chuàng)新中的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，也是一個(gè)系統(tǒng)和基礎(chǔ)的工程，對初次接觸科研項(xiàng)目的學(xué)生而言，是科研思路的初步形成階段。

研究方案的執(zhí)行階段是學(xué)生動手能力和創(chuàng)性能力的建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此階段有助于學(xué)生自主能力的提升，教師承擔(dān)的主要任務(wù)是引導(dǎo)和鼓勵學(xué)生運(yùn)用專業(yè)知識、技能和文獻(xiàn)分析能力解決課題中遇到的問題、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和總結(jié)課題進(jìn)展?？蒲许?xiàng)目的結(jié)題和驗(yàn)收是科研項(xiàng)目過程的后期階段，也是科研項(xiàng)目過程的重要環(huán)節(jié)。在該階段對學(xué)生的培養(yǎng)主要集中在原始資料的保存、原始數(shù)據(jù)與成果的之間的核查與重復(fù)，體現(xiàn)了科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)性和客觀性，并初步掌握科研項(xiàng)目全過程、結(jié)果和應(yīng)用、突破關(guān)鍵技術(shù)等的總結(jié)。

摘要:科研項(xiàng)目實(shí)行合同管理，是遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)法則，建立社會主義法制經(jīng)濟(jì)，建立科研項(xiàng)目現(xiàn)代管理制度的重要舉措。如何針對石油與天然氣勘探開發(fā)實(shí)際情況，對科研項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的合同管理？本文通過對科研項(xiàng)目合同的特點(diǎn)進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞:科研項(xiàng)目；合同管理；合同體系

科研項(xiàng)目與一般工程項(xiàng)目的區(qū)別主要在于科研項(xiàng)目是指對某一個(gè)學(xué)科或者專業(yè)領(lǐng)域的某一個(gè)方面(或單項(xiàng))進(jìn)行基礎(chǔ)性、前瞻性的研究，通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯糠治?，總結(jié)出一些客觀規(guī)律，創(chuàng)新出一些能夠解決問題的新技術(shù)、新方法，為項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)和技術(shù)支撐。公司長期從事石油與天然氣勘探開發(fā)的科研、生產(chǎn)項(xiàng)目研究工作，每年都需對大量的科研項(xiàng)目進(jìn)行合同管理，如何針對石油與天然氣勘探開發(fā)實(shí)際情況，對科研項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的合同管理？本文通過對科研項(xiàng)目合同的特點(diǎn)進(jìn)行簡要分析，以期能使讀者對于科研項(xiàng)目的合同管理有一個(gè)基本的了解和認(rèn)識。

一、科研項(xiàng)目合同的基本信息

作為科研項(xiàng)目合同的最重要部分，科研項(xiàng)目的基本信息主要包含了以下幾方面的內(nèi)容：

(一)項(xiàng)目信息表

該表是對科研項(xiàng)目基本信息的一個(gè)簡單匯總，通過信息表可使人對該項(xiàng)目有了一個(gè)總體的了解和認(rèn)識。主要內(nèi)容有：1.科研項(xiàng)目名稱及編號、與上一級項(xiàng)目的所屬關(guān)系、項(xiàng)目責(zé)任單位；2.項(xiàng)目責(zé)任單位的基本信息，包含單位名稱、通訊地址、銀行賬戶基本信息、單位性質(zhì)等；3.其他參加單位的基本信息；4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等；5.項(xiàng)目研究周期；6.研究項(xiàng)目類型；7.研究內(nèi)容、成果等；8.經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

分析醫(yī)院科研項(xiàng)目管理模式存在的問題，建議科研管理系統(tǒng)應(yīng)用于科研項(xiàng)目管理。探討醫(yī)院科研項(xiàng)目信息化使用流程、最終實(shí)現(xiàn)無紙化協(xié)同辦公，規(guī)范醫(yī)院科研項(xiàng)目費(fèi)用管理。

一、現(xiàn)狀分析

近年來醫(yī)院在信息化管理上得到較大發(fā)展，投入也相對較多。但是如何利用這個(gè)平臺，更好的服務(wù)醫(yī)院管理則不斷面臨挑戰(zhàn)，其中醫(yī)院科研項(xiàng)目的信息化管理存在較多問題。科研項(xiàng)目課題立項(xiàng)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理不聯(lián)動、各自為政?？蒲许?xiàng)目課題結(jié)題不結(jié)賬現(xiàn)象普遍，科研項(xiàng)目管理部門多，管理不統(tǒng)一。詳細(xì)問題主要有以下幾點(diǎn)?？蒲许?xiàng)目課題立項(xiàng)由科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人結(jié)合臨床經(jīng)驗(yàn)立項(xiàng)，向科研項(xiàng)目管理部門申請，并向上級相應(yīng)管理部門申報(bào)，課題申報(bào)成功后，科研項(xiàng)目管理部門沒能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，往往是科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)匯入醫(yī)院賬戶后，財(cái)務(wù)科研人員追溯科研項(xiàng)目管理部門科研項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)來源，確定科研項(xiàng)目課題項(xiàng)目名稱，滯后按照科研項(xiàng)目課題立賬?？蒲许?xiàng)目課題負(fù)責(zé)人、參與人員基本是醫(yī)務(wù)人員，經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制流于形式。由于缺乏預(yù)算編制審核制度，科研項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。容易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際支出不一致，需要進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整?？蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理不嚴(yán)。科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人將實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用到科研項(xiàng)目管理部門申請報(bào)賬，財(cái)務(wù)部門審核重點(diǎn)是發(fā)票的真實(shí)性，審批手續(xù)的合規(guī)性，對是否嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、支出是否合規(guī)審核不嚴(yán)。導(dǎo)致科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)核算工作只能發(fā)揮記賬功能，監(jiān)督作用沒有得到充分體現(xiàn)?？蒲许?xiàng)目課題結(jié)題不結(jié)賬，存在科研項(xiàng)目課題已經(jīng)結(jié)題，財(cái)務(wù)賬面上仍有余額，沒有進(jìn)行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)余核算?？蒲许?xiàng)目管理部門對科研項(xiàng)目課題結(jié)題結(jié)賬管理不重視，未制定科研項(xiàng)目課題結(jié)題清理制度，未能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通處理，導(dǎo)致科研項(xiàng)目課題結(jié)題不結(jié)賬，科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)未能有效分配，給財(cái)務(wù)部門的會計(jì)核算及科研項(xiàng)目管理增加了難度，未能真實(shí)反映科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況?？蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源渠道不一，導(dǎo)致科研項(xiàng)目管理部門多，管理不統(tǒng)一。如我院科研科管理的是院內(nèi)職工的科研項(xiàng)目，教育培訓(xùn)科管理的是博士、博士后的科研項(xiàng)目，精準(zhǔn)中心管理的是兼職研究員和高層次團(tuán)隊(duì)等遍布全國的科研項(xiàng)目，藥物臨床試驗(yàn)中心管理是臨床試驗(yàn)的科研項(xiàng)目。

二、優(yōu)化措施探討

鑒于醫(yī)院科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不斷增加，為完善醫(yī)院科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有效管理，解決上述問題建議探討醫(yī)院科研項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，引進(jìn)醫(yī)院科研管理系統(tǒng)，用于科研項(xiàng)目管理，具體由醫(yī)院科研項(xiàng)目管理部門使用，結(jié)合醫(yī)院協(xié)同辦公系統(tǒng)、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化協(xié)同辦公，規(guī)范醫(yī)院科研項(xiàng)目費(fèi)用管理。首先，整合醫(yī)院科研項(xiàng)目管理部門，實(shí)現(xiàn)管理統(tǒng)一。完善科研項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化科研項(xiàng)目管理流程。醫(yī)院科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源渠道多，可分為非自主立項(xiàng)科研項(xiàng)目及自主立項(xiàng)科研項(xiàng)目兩種形式。非自主立項(xiàng)科研項(xiàng)目是指國家、省、市及其他企事業(yè)單位合計(jì)管理部門立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)來源包括各類縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是指國家部（委）和省、市各級政府批準(zhǔn)立項(xiàng)并納入財(cái)政科研計(jì)劃的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是指以簽訂技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等合同方式取得的，由政府、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等以市場委托方式出資立項(xiàng)的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。自主立項(xiàng)科研項(xiàng)目是指醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展需要自主實(shí)施立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，用于扶持我院科學(xué)研究，推動我院科技創(chuàng)新。例如：各類引進(jìn)人才的科研啟動項(xiàng)目、兼職研究員科研項(xiàng)目、院內(nèi)科研培育項(xiàng)目、香山英才計(jì)劃項(xiàng)目等，其經(jīng)費(fèi)來源為醫(yī)院自籌資金等。醫(yī)院應(yīng)及時(shí)修訂和調(diào)整醫(yī)院科研項(xiàng)目管理制度，以滿足現(xiàn)行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的需要明確科研項(xiàng)目結(jié)題時(shí)間和科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)分配比例和獎勵辦法，避免財(cái)務(wù)賬面長期掛賬。擬定科研項(xiàng)目課題結(jié)題清理制度，加強(qiáng)對科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)的管理。醫(yī)院對已完成結(jié)題的科研項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行清理，對科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)，按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行科研項(xiàng)目結(jié)題核算，納入單位事業(yè)結(jié)余處理，收歸醫(yī)院。通過科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理辦法，明確科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)的用途，減少科研項(xiàng)目結(jié)余資金沉淀，做到對科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌使用，增強(qiáng)對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的綜合調(diào)控能力。完善科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助申請制度，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助應(yīng)按公平、公正、公開原則，以專家評審為依據(jù)，選擇優(yōu)等的科研項(xiàng)目課題申請給予資助。同時(shí)及時(shí)做好相關(guān)制度、政策的宣傳和指導(dǎo)工作，組織科研人員、財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)溝通，確?？蒲许?xiàng)目管理制度得以貫徹與落實(shí)。其次，根據(jù)醫(yī)院科研項(xiàng)目管理制度調(diào)整醫(yī)院科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)醫(yī)院科研管理系統(tǒng)，結(jié)合醫(yī)院協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)協(xié)同管理，提出信息化管理需求。具體流程如下：針對科研項(xiàng)目課題立項(xiàng)，通過科研管理系統(tǒng)，非自主立項(xiàng)科研項(xiàng)目中縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目根據(jù)財(cái)政科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有關(guān)規(guī)定預(yù)算管理，橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目根據(jù)委托方要求實(shí)行合同管理，自主立項(xiàng)科研項(xiàng)目參照縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定管理?？蒲许?xiàng)目管理部門工作人員首先將科研課題項(xiàng)目申報(bào)材料按照醫(yī)院整合后的科研項(xiàng)目細(xì)分類別錄入科研管理系統(tǒng)，將科研項(xiàng)目課題立項(xiàng)資料、課題經(jīng)費(fèi)初步預(yù)算推送給財(cái)務(wù)科研人員，協(xié)助科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，對預(yù)算編制中所涉及的支付項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分。實(shí)行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核制度，科研管理系統(tǒng)推送相關(guān)信息至科研項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門審核后，再推送到分管院領(lǐng)導(dǎo)、院長審批，完成經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核再予以申報(bào)?？蒲许?xiàng)目經(jīng)上級管理部門立項(xiàng)通過，將相關(guān)科研項(xiàng)目課題名稱、科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人信息、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)金額等及相關(guān)文件推送到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)根據(jù)推送來的相關(guān)信息及整合后的科研項(xiàng)目細(xì)分類別建立與科研管理系統(tǒng)一一對應(yīng)的科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案。待科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到賬，計(jì)入相應(yīng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)賬戶。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)推送相關(guān)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)入賬信息至科研管理系統(tǒng)。針對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，不得隨意調(diào)整預(yù)算。確有必要自行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定報(bào)批?？v向科研項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整，確有必要調(diào)整直接費(fèi)用預(yù)算的，應(yīng)符合中央和地方規(guī)定的預(yù)算調(diào)整范圍，提交醫(yī)院科研項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門審核，履行調(diào)整審批程序。橫向科研項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)根據(jù)委托單位與項(xiàng)目承擔(dān)方簽訂的合同中約定的預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行，預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)委托方同意后，提交醫(yī)院科研項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門審核，履行調(diào)整審批程序。自主立項(xiàng)科研項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整。參照縱向科研項(xiàng)目，履行調(diào)整審批程序?？蒲许?xiàng)目課題負(fù)責(zé)人通過科研管理系統(tǒng)上報(bào)調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算相關(guān)材料，提出申請，科研項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門審核通過后，再推送到分管院領(lǐng)導(dǎo)、院長審批。針對科研項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，明確科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行“單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?rdquo;，不同課題經(jīng)費(fèi)不能串戶使用。明確科研項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)部門在科研項(xiàng)目管理中的審核監(jiān)督職責(zé)，科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人通過醫(yī)院協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)賬流程審批，科研管理部門根據(jù)科研項(xiàng)目管理制度、財(cái)務(wù)科研人員根據(jù)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷規(guī)定予以審核，待報(bào)賬流程審批通過后，推送給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)科研人員予以記賬處理后，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)再將該次科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷明細(xì)推送至科研管理系統(tǒng)。針對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助申請?？蒲许?xiàng)目課題負(fù)責(zé)人通過科研管理系統(tǒng)提出該科研項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)資助申請，經(jīng)專家評審，科研管理部門、財(cái)務(wù)部門審核后，再推送至分管領(lǐng)導(dǎo)，院長審批。履行調(diào)整審批程序后，科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人通過醫(yī)院協(xié)同辦公系統(tǒng)完成科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助財(cái)務(wù)審批流程，醫(yī)院協(xié)同辦公系統(tǒng)分別推送至過科研管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)調(diào)整確認(rèn)。針對科研項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)使用情況，財(cái)務(wù)科研人員定期從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對各科研項(xiàng)目課題數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，科研項(xiàng)目管理部門通過科研管理系統(tǒng)自動生成各科研項(xiàng)目課題相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門、科研項(xiàng)目管理部門和科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人定期對賬、溝通，財(cái)務(wù)部門對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理從事后管理調(diào)整為科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的事前、事中、事后跟進(jìn)管理。針對科研項(xiàng)目課題結(jié)題結(jié)賬管理，科研項(xiàng)目管理部門定期通過科研管理系統(tǒng)推送科研項(xiàng)目課題結(jié)題信息及相關(guān)資料給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)科研人員通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)核對結(jié)題科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)推送至科研管理系統(tǒng)，科研管理部門根據(jù)科研項(xiàng)目課題結(jié)題清理制度，明確項(xiàng)目結(jié)賬時(shí)間和結(jié)余經(jīng)費(fèi)的用途，推送至分管領(lǐng)導(dǎo)，院長審批。履行調(diào)整審批程序后，再次推送至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)制度，完成科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)結(jié)題核算。針對科研項(xiàng)目課題結(jié)題，科研項(xiàng)目管理部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門及科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人溝通后的最終數(shù)據(jù)，對科研項(xiàng)目課題的使用情況進(jìn)行分析總結(jié)，推送給科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人，便于其及時(shí)總結(jié)，用于臨床實(shí)踐。并同時(shí)推送科研項(xiàng)目課題立項(xiàng)材料、經(jīng)費(fèi)使用情況、課題結(jié)題等相關(guān)資料推送給內(nèi)審科。通過內(nèi)部審計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)或漏洞，改進(jìn)管理，提高科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資金管理水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，通過信息化對科研項(xiàng)目進(jìn)行管理，便于科研項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)審部門協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督，可以在科研項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，有效協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門、科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理編制，在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效預(yù)算管控。在科研項(xiàng)目課題結(jié)題時(shí)，可以對資金使用深入分析，反饋給科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人，在以后工作中優(yōu)化及完善，促進(jìn)醫(yī)院科技進(jìn)步和學(xué)術(shù)發(fā)展。在審計(jì)過程中，減少違規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有效使用，提高科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用經(jīng)濟(jì)效益。最終實(shí)現(xiàn)無紙化協(xié)同辦公，規(guī)范醫(yī)院科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理。

作者：林潔宇 單位：珠海市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)部

【摘要】科研項(xiàng)目具有一定的創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性，必須要有明確的指向，高校在日?？蒲泄芾磉^程中不斷創(chuàng)新管理模式，積極總結(jié)科研管理技巧，從而促使人員有組織、有計(jì)劃地開展科研項(xiàng)目，這對高校穩(wěn)定發(fā)展來說，起到了舉足輕重的作用。本文主要針對激勵機(jī)制下的高校科研項(xiàng)目管理進(jìn)行具體分析。

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制；高校管理；科研項(xiàng)目分析

科研項(xiàng)目需要在高校發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行，在此過程中需要將科研項(xiàng)目作為管理工作的核心任務(wù)，定期全面開展高?？蒲许?xiàng)目管理活動，在此基礎(chǔ)上要積極將激勵機(jī)制作為科學(xué)指導(dǎo)意見，及時(shí)進(jìn)行有針對性、有目的的決策、組織、監(jiān)控與評價(jià)。在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，對高校的科研項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以此方式才能達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。重視科研項(xiàng)目實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以增長見識，還可以促進(jìn)高校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

一、高?？蒲许?xiàng)目管理工作的重要作用

（一）規(guī)劃引導(dǎo)的作用。高校制定了科研發(fā)展方向以及有關(guān)規(guī)劃，重點(diǎn)突出高校特色，在此過程中將學(xué)生教育和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)及時(shí)結(jié)合起來，從科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、過程管理、申報(bào)獎勵一直到科研檔案歸檔，這整個(gè)過程都是循序漸進(jìn)的。在科研項(xiàng)目申請環(huán)節(jié)，有必要對高校科研項(xiàng)目進(jìn)行大力宣傳，及時(shí)組織人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目知識，正確指導(dǎo)他們認(rèn)真填寫申請書，加強(qiáng)對研究內(nèi)容、研究計(jì)劃和成員組織等方面的具體探討，指導(dǎo)申報(bào)者及時(shí)填寫推薦書，充分了解科研項(xiàng)目的內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)。

（二）組織協(xié)調(diào)的作用。在項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)研究、成果獎勵等過程中都始終貫徹了組織協(xié)調(diào)作用，在項(xiàng)目管理過程中積極采用短信、公告、電子郵件等多種形式來介紹申報(bào)項(xiàng)目的可行性與實(shí)用性，充分體現(xiàn)高?？蒲许?xiàng)目管理工作的規(guī)范化和先進(jìn)性。

二、激勵機(jī)制在高?？蒲许?xiàng)目管理中的實(shí)際運(yùn)用

［摘要］

科研項(xiàng)目配套資金作為科研項(xiàng)目的資金保障，其對于整個(gè)科研項(xiàng)目來說都是十分重要的。對于每個(gè)科研項(xiàng)目來說，空有一個(gè)充滿想象的想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到完成科研項(xiàng)目的目標(biāo)，必須要有相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過實(shí)驗(yàn)等方法獲得正確的科研成果?，F(xiàn)在的科研項(xiàng)目很多配套資金都不能及時(shí)到位或者會被別的項(xiàng)目占用。這些問題不但困擾科研項(xiàng)目研制人員，更對整個(gè)科研項(xiàng)目都有一定的影響。本文通過對科研項(xiàng)目配套資金管理中存在的問題進(jìn)行分析，經(jīng)過查詢相應(yīng)的資料，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，得出這些問題的解決辦法?？蒲许?xiàng)目配套資金管理中的問題通過這些解決辦法可以得到相應(yīng)解決，希望可以給從事科研項(xiàng)目的人員一定的參考。

［關(guān)鍵詞］

科研項(xiàng)目;配套資金管理;管理制度

現(xiàn)今的科研項(xiàng)目需要所依托單位提供一定的配套資金，這些配套資金不但是科研項(xiàng)目開始的啟動資金，更是為后續(xù)帶動其他資金投入的基礎(chǔ)。對于科研項(xiàng)目配套資金來說，最重要的就是在科研項(xiàng)目進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)候的資金支持。如果與科研項(xiàng)目配套的資金量比較充足，可以對科研項(xiàng)目的關(guān)鍵階段起到資金支撐的作用，那么這樣的科研項(xiàng)目配套資金是十分有用的。如果科研項(xiàng)目配套資金比較匱乏，對科研項(xiàng)目的關(guān)鍵階段不能起到支撐的作用，那么就需要其他的資金進(jìn)行補(bǔ)充。但不管科研項(xiàng)目配套資金多還是少，都為科研項(xiàng)目的啟動提供了資金保障。但對于科研項(xiàng)目配套資金管理，還是存在若干問題。

1科研項(xiàng)目配套資金管理中存在的問題

1.1科研項(xiàng)目依托單位缺乏為項(xiàng)目配套的資金來源，無法滿足硬性配套要求

摘要：若將科研項(xiàng)目比作為一種產(chǎn)品，其過程可概括對某相關(guān)性產(chǎn)品或服務(wù)的一次性努力，而科研項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)運(yùn)用管理學(xué)手段，文章通過對科研項(xiàng)目管理的全面解讀，對當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)科研項(xiàng)目管理中所存在問題進(jìn)行嘗試性分析，從企業(yè)實(shí)際角度出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的優(yōu)化及完善措施，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與科研項(xiàng)目管理的融合發(fā)展，提升企業(yè)整體科研能力、競爭能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

關(guān)鍵詞:科研項(xiàng)目管理;企業(yè);科研能力;問題及措施

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，科技研發(fā)是提升企業(yè)激烈市場中核心競爭力的關(guān)鍵途徑，而科研項(xiàng)目管理作為企業(yè)配套管理內(nèi)容之一，整個(gè)體系的建設(shè)與實(shí)施向來比較復(fù)雜?；陧?xiàng)目工程系統(tǒng)性的觀點(diǎn)，可了解到科研項(xiàng)目管理所覆蓋范圍較廣，多個(gè)目標(biāo)及要求匯集為一體，而一位有能力擔(dān)負(fù)科研項(xiàng)目的管理的人員，除了要具備較強(qiáng)的問題分析和解決能力外，還應(yīng)具備運(yùn)用理論知識的能力，從大量實(shí)踐活動中探尋出一套適用于各項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法，并強(qiáng)調(diào)運(yùn)用反復(fù)實(shí)踐方法對其科學(xué)性進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)。由此可見，科研項(xiàng)目管理不僅是一門深奧的管理技術(shù)，又是一門廣義上的藝術(shù)，且該以藝術(shù)形式永無止境。

一、企業(yè)科研項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）風(fēng)險(xiǎn)性

國內(nèi)外相關(guān)研究學(xué)者研究表明，科研項(xiàng)目當(dāng)前所面臨的一大不利因素為技術(shù)的非成熟性。一方面，該風(fēng)險(xiǎn)的形成無形中增加了科研管理的難度與負(fù)復(fù)雜程度，科研項(xiàng)目成功率被嚴(yán)重削弱。相對于不成熟的技術(shù)而言，由簡單技術(shù)所構(gòu)成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性更高，不符合科研項(xiàng)目實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，科研項(xiàng)目所制定發(fā)展方向及目標(biāo)，與科研市場實(shí)際發(fā)展軌道相向而馳，科研項(xiàng)目自身針對性極強(qiáng)，目標(biāo)模糊面臨多種研發(fā)方向的選擇。若在方向抉擇時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能將項(xiàng)目引向錯(cuò)誤發(fā)展方向，最終走向不歸路，而如果無法建立明確的目標(biāo)，企業(yè)將與發(fā)展機(jī)遇失之交臂，徒勞無功。

（二）創(chuàng)新性

摘要：科研事業(yè)單位是從事科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究和開發(fā)的組織者和實(shí)施者，承擔(dān)著國家級、省級的重大科研項(xiàng)目，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了科學(xué)技術(shù)支撐。隨著國家對科研工作的重視，非傳統(tǒng)科研事業(yè)單位也加大了科研力度，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和數(shù)量不斷增加，然而缺乏專業(yè)的科研管理人員、完善的內(nèi)控體系和長期的項(xiàng)目儲備規(guī)劃等因素，給科研項(xiàng)目管理帶來了更高的要求和挑戰(zhàn)。文章通過對上述問題及原因的分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施建議，供相關(guān)人員參考交流。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目管理；問題；改進(jìn)措施

隨著國家對科研工作的不斷重視，科研投入、科研數(shù)量都在不斷增加，科研管理作為科研工作的基礎(chǔ)和保障，科研項(xiàng)目申報(bào)、預(yù)算管理、預(yù)算編制與執(zhí)行、內(nèi)部控制、監(jiān)督考核、成果管理等全鏈條統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，面臨更多挑戰(zhàn)，對科研項(xiàng)目管理提出了更高要求，做好科研項(xiàng)目管理工作對促進(jìn)科技創(chuàng)新有著重要意義，對構(gòu)建良好的科研生態(tài)有著決定性的作用。本文以事業(yè)單位科研項(xiàng)目管理為例，通過科研項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的問題和原因分析，提出一些相關(guān)的建議措施，供相關(guān)人員參閱。

1課題管理主要內(nèi)容

課題管理在流程上主要包括：項(xiàng)目申報(bào)前期階段、項(xiàng)目申報(bào)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收階段。除了課題流程管理之外，主要還涉及到課題建設(shè)內(nèi)容、研究成果轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。

1.1項(xiàng)目申報(bào)前期階段

項(xiàng)目申報(bào)信息收集、分析篩選可能申報(bào)項(xiàng)目、研討申報(bào)可行性、制訂申報(bào)內(nèi)容（單位、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目研究內(nèi)容）和組織申報(bào)。