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摘要:科學(xué)技術(shù)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一生產(chǎn)力,在新的世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將會(huì)以前所未有的速度突飛猛進(jìn)。管理必須變革才能跟上時(shí)展的腳步,科學(xué)和管理是推動(dòng)人類進(jìn)步的兩大主要?jiǎng)恿ΜF(xiàn)代企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理效率,就必須不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理念,改變傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理模式,尋求適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的管理模式已經(jīng)成為這個(gè)世紀(jì)發(fā)展的重大難題。
關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;面臨的問(wèn)題
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理分析
知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅對(duì)人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,而且還必將帶來(lái)管理科學(xué)和實(shí)踐的劇烈變革。在現(xiàn)代的企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié),在當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的條件下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著很大的影響。維持良好的財(cái)務(wù)狀況,實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一,成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的唯一標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是財(cái)務(wù)管理上,為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,已經(jīng)做了大量艱難的探索和改革,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。21世紀(jì)最顯著的特征就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,而且大有愈演愈烈勢(shì)。所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息生產(chǎn),分配和使用之上的經(jīng)濟(jì),識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩方面:一方面體現(xiàn)在知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高度滲透,全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí);另一面表現(xiàn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊和改變著工業(yè)經(jīng)濟(jì)代舊的經(jīng)濟(jì)觀念和舊的生產(chǎn)方式,使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié),此時(shí)就必須對(duì)建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)法進(jìn)行必要的創(chuàng)新,才能更有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資源配置作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)無(wú)形資產(chǎn)成為各行各業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),由原來(lái)的以有形資產(chǎn)管理為點(diǎn)轉(zhuǎn)變到以無(wú)形資產(chǎn)管理為重點(diǎn),而且,可以說(shuō)各行各業(yè)都在注重自無(wú)形資產(chǎn)的管理。各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是以占有資源為前提,而以無(wú)形資產(chǎn)的擁有及質(zhì)量好壞為前提。不僅是制造業(yè)有無(wú)形資產(chǎn),商、服務(wù)業(yè)等都在培育以自己的品牌為主的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息、品牌等以知識(shí)為礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性的作用,成為企業(yè)盈利的決定性素。企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視和提高必然要求企業(yè)的財(cái)管理進(jìn)行相應(yīng)的改變,調(diào)整企業(yè)舊的投資決策指標(biāo),增設(shè)反映企業(yè)無(wú)資產(chǎn)投入狀況及相關(guān)情況的決策指標(biāo)體系,知識(shí)價(jià)值指標(biāo)已成為評(píng)價(jià)業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的重要組成部分。尤其值得注意的是,我們?cè)谪?cái)務(wù)理的研究中,對(duì)有形資產(chǎn)的論述比較詳盡和完善,而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管論述較少,我們的財(cái)務(wù)理論研究與實(shí)踐應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期重點(diǎn)的轉(zhuǎn),應(yīng)做多方面的探討。
二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與要求知識(shí)
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是基于知識(shí)和信息產(chǎn)品的時(shí)代,它與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在著很大的區(qū)別,兩者一個(gè)是實(shí)物一個(gè)是虛物,知識(shí)經(jīng)濟(jì)所討論的是虛擬的,無(wú)形的產(chǎn)品,同時(shí)信息資源還可以有效實(shí)現(xiàn)共享,但是工業(yè)經(jīng)濟(jì)所討論的主要是實(shí)物經(jīng)濟(jì),是一種客觀的能夠的觸摸和使用的產(chǎn)品。(二)以知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)做好企業(yè)的管理工作,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理工作一切都是圍繞著知識(shí)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的,它是以知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)的管理活動(dòng)。企業(yè)的一般管理活動(dòng)與知識(shí)管理活動(dòng)的最大區(qū)別就在于,企業(yè)的一般管理活動(dòng)主要是以提高生產(chǎn)率,并且達(dá)到人力、物理資源的有效分配為主要目的。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理主要是通過(guò)知識(shí)的開發(fā)與研究,使管理人員具備較強(qiáng)的理論知識(shí)功底,進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。(三)知識(shí)成為企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的不懈動(dòng)力,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的管理活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是,利用知識(shí)的優(yōu)越性,來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一切材料、設(shè)備、人力資本等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和整理,使他們能夠發(fā)揮最大功效。目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常明顯,它作為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性資源,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。(四)企業(yè)資產(chǎn)主要以虛擬的形式存在,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的另外一個(gè)特征就是,企業(yè)的資產(chǎn)大多都是無(wú)形的、虛擬的,它跟企業(yè)的一般資本相比有本質(zhì)的區(qū)別,企業(yè)的一般資產(chǎn)主要是所涉及的資金和設(shè)備的往來(lái),以外在的形式表現(xiàn)出來(lái),其占據(jù)著主導(dǎo)地位。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的資本形式主要是以提供虛擬的知識(shí)或信息為主要活動(dòng),同時(shí)也包括人的智慧與決策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用,他所創(chuàng)造的無(wú)形價(jià)值也是無(wú)法估量的。(五)正是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)是一種虛擬的、無(wú)形的經(jīng)濟(jì),所以我們?cè)趯?duì)企業(yè)的員工進(jìn)行利潤(rùn)分紅的時(shí)候,可以參照員工知識(shí)的貢獻(xiàn)率來(lái)進(jìn)行。員工知識(shí)的貢獻(xiàn)率越高,員工也將會(huì)分得更高的利潤(rùn),反之利潤(rùn)就越少。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念上出現(xiàn)相背離,一般情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)涉及資金和設(shè)備的一些活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理,但是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是單純的將企業(yè)的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單記錄到本子上,對(duì)于企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展卻很少關(guān)注,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。(二)一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低下,財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的這些參與者,其素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響,但是從我國(guó)目前的企業(yè)管理人員中來(lái)看,很多財(cái)務(wù)管理人員,除了缺乏專門的財(cái)務(wù)管理技能以外其素質(zhì)也很低下。一些企業(yè)高層部門沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度的重視,在人員的選用上比較隨意,導(dǎo)致一些低素質(zhì)的管理人員流入企業(yè)中,不僅造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效益降低,同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成影響。(三)環(huán)境因素的制約,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式比較單一,財(cái)務(wù)管理人員大多依靠公司的財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)營(yíng)決策來(lái)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境卻發(fā)生了很大的變化,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深,單一的財(cái)務(wù)管理模式顯然不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)知識(shí)要求不一致,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會(huì)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種有型的管理活動(dòng),所有的管理內(nèi)容形式都可以以量化的形式表現(xiàn)出來(lái)。
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新對(duì)策
(一)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,知識(shí)經(jīng)濟(jì)想要很好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的新需要就不斷改變自身的管理環(huán)境。所以我們一定要樹立正確的理財(cái)觀念,積極協(xié)調(diào)各個(gè)財(cái)務(wù)部門的利益關(guān)系。(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和思想道德素質(zhì),所以企業(yè)一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)力度,使他們從根本上改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。(三)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,財(cái)務(wù)管理理念的改變不僅可以使現(xiàn)有的管理理念得到調(diào)整,同時(shí)還能對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行嘗試,它是企業(yè)創(chuàng)新的一種表現(xiàn)。
五、結(jié)語(yǔ)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,對(duì)改變企業(yè)落后的管理方式和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常工作的一部分,作為管理人員一定要以身作則,切實(shí)將傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理手段與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求結(jié)合起來(lái),并逐漸實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理方式的轉(zhuǎn)變。
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作者:謝璐遙 單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)