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摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)有多種多樣的定義，總是存在著分歧。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下所創(chuàng)造的價(jià)值卻有目共睹。本文主要從當(dāng)代的心知識(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行解析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；趨勢(shì)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人類傳遞信息的效率在不斷的增加。而各種各樣的知識(shí)越來(lái)越龐雜，這對(duì)于以前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系可謂是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在新的龐雜的經(jīng)濟(jì)知識(shí)體系下顯得十分的無(wú)力。當(dāng)今的世界逐漸被越來(lái)越高速有效率的信息組成一個(gè)地球村，經(jīng)濟(jì)全球化的勢(shì)頭正銳。比如美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響是有目共睹的。在知識(shí)的更替日新月異的時(shí)候，相關(guān)的資源管理模式也要做出相應(yīng)的改變，以便能夠取得整體的協(xié)調(diào)。

一、新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用單元隔離，而在全球化的情況下，這種個(gè)體和個(gè)體之間，單位和單位之間的界限正逐漸變得模糊不清。比較顯著的例子比如說(shuō)代工模式引發(fā)的一系列爭(zhēng)議。按照傳統(tǒng)的習(xí)慣，因?yàn)橹R(shí)的有限度，不管是深度和廣度都有限的情況下，對(duì)于知識(shí)的測(cè)量工作是一個(gè)比較容易的工作。但是在現(xiàn)如今下，沒(méi)有人能夠完全說(shuō)出知識(shí)到底包含著什么，而且創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造能力用簡(jiǎn)單的量化實(shí)在是不能讓人輕易的得到滿意的答案。現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)和當(dāng)下的投資決策大相徑庭，而越來(lái)越多的投資決策和投資分析將會(huì)先于投資而發(fā)生。并且這種趨勢(shì)即將可預(yù)見的未來(lái)會(huì)越來(lái)越明顯。以往的發(fā)展趨勢(shì)仍然在進(jìn)行，或者可以說(shuō)在外力的改變下，這種發(fā)展將會(huì)越來(lái)越快，但是改變也將不可避免的做出，在延續(xù)以前傳統(tǒng)時(shí)同時(shí)也做出相應(yīng)的改變。在信息高度流通的情況下，資本的利用率將會(huì)越來(lái)越高直到飽和。以前的經(jīng)濟(jì)模式可謂在這種沖擊下受到了毀滅性的打擊，資本的價(jià)值更在被迅速的以嶄新的方式重估。可以這樣說(shuō)，誰(shuí)掌握了以后的資本利用率，誰(shuí)就掌握了以后的經(jīng)濟(jì)命門。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理在新時(shí)代下的趨勢(shì)

（一）創(chuàng)造性的價(jià)值和核心能力的培養(yǎng)

在信息的高速發(fā)展的情況下，創(chuàng)造出越來(lái)越大的價(jià)值是一個(gè)非常重要的能力。也是在以后的市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。但是在如今的模式下，我們逐漸的拋棄了以往的個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的特征，個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值雖然很重要，但是比不上一個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)合在一起的能力。組織的價(jià)值是建立在每個(gè)人的價(jià)值基礎(chǔ)之上的。由于能力這個(gè)概念的虛無(wú)縹緲，要用具體的數(shù)字實(shí)在是很難測(cè)量，有研究顯示個(gè)人的能力不僅僅取決于激勵(lì)的大小。在一個(gè)組織里面，不同的個(gè)體發(fā)揮的作用是不同的，發(fā)揮作用的時(shí)間段也是不同的，所以不能強(qiáng)迫所有的個(gè)體在同一段時(shí)間都做出同樣的成績(jī)來(lái)。這對(duì)于不同的組織也同樣適用，在某段時(shí)間，這個(gè)組織在研究里發(fā)現(xiàn)是隱藏的，并不是一直處于活躍的位置。所以，我們應(yīng)該允許組織以及組織的各個(gè)單位以不同的方式存在，對(duì)于存在的位置也要允許其多樣化，不管是公司的內(nèi)部，外部，或者是交接的位置。為了得到公司能力的提升，為此將公司的一部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化進(jìn)而支持這些能力和資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有利的。這就要求公司拋棄固執(zhí)的以單位的個(gè)人產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)的觀念，而主動(dòng)組織對(duì)于整體解決問(wèn)題的能力。這種能力才能引致出價(jià)值的增加和創(chuàng)新。當(dāng)然在具體的細(xì)節(jié)方面，要盡可能避免可能產(chǎn)生負(fù)面影響的操作。

（二）知識(shí)管理的文化方面給予足夠的重視

知識(shí)管理的體系龐雜，其中不少的研究人員和學(xué)者都對(duì)其存在分歧。這是正常的現(xiàn)象。其分歧主要體現(xiàn)在對(duì)于管理的具作用，當(dāng)然這要取決于組織的形式。還要一個(gè)就是在對(duì)知識(shí)管理的本質(zhì)的探討方面存在不同的見解。在本文中讓我們從管理哲學(xué)維度入手。首先搞清楚一些基本的概念對(duì)下面的探討是有用的。資訊管理和知識(shí)管理之間存在著差異，知識(shí)管理的概念有其創(chuàng)新性。依據(jù)不同類型的知識(shí)能夠在管理方面產(chǎn)生的作用的不同而對(duì)其進(jìn)行分類，一種是可以用文字或者語(yǔ)言表達(dá)的知識(shí)，另一種則是“此處無(wú)聲勝有聲”的知識(shí)，并不需要進(jìn)行語(yǔ)言上的傳達(dá)，這也稱為外顯和默會(huì)的知識(shí)的區(qū)別。這兩種知識(shí)通過(guò)知識(shí)管理這一管道進(jìn)行疏通和傳遞，誘發(fā)創(chuàng)新。

（三）確定中層階級(jí)主管的組織地位

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，精益求精的創(chuàng)新態(tài)度是在知識(shí)管理體系中被提倡的。所以中階主管的作用的主要性也是不言而喻了，因?yàn)樗麄兪侵苯用嫦虻紫碌膯T工把上層的創(chuàng)新新政策向他們傳達(dá)，而傳達(dá)的好壞則直接影響到了這個(gè)政策到底會(huì)出一個(gè)怎么樣的后果，現(xiàn)有的扁平化管理已經(jīng)不能完全為這種政策的有效傳遞而服務(wù)。這對(duì)此是一個(gè)挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，而知識(shí)的儲(chǔ)備則直接影響到創(chuàng)新的結(jié)果。中階主管他們作為管理知識(shí)管理人員，他們掌握著創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。有人認(rèn)為這種由中介主管掌握主動(dòng)權(quán)的模式與傳統(tǒng)的模式相悖，他們變成了承擔(dān)責(zé)任的中堅(jiān)人員。這種管理對(duì)于知識(shí)能夠應(yīng)用于實(shí)際的創(chuàng)新是很有幫助的。這也看出來(lái)這種“承上啟下”模式的精髓所在。1、管理的方式自下而上。這種自下而上的模式完全對(duì)傳統(tǒng)的層級(jí)模式做了翻轉(zhuǎn)，這種模式主要體現(xiàn)在高層的管理人員主要負(fù)責(zé)發(fā)出指令，中層的管理人員完全負(fù)責(zé)將這一指令傳達(dá)，有創(chuàng)新意識(shí)的員工則負(fù)責(zé)最基本的創(chuàng)新工作。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于將責(zé)任的分配十分明朗化，缺點(diǎn)則在于對(duì)于一些容易產(chǎn)生分歧的知識(shí)要花費(fèi)比較大的成本來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、管理的方式自上而下。這種管理的模式更多地承襲了傳統(tǒng)的方式。這時(shí)候知識(shí)的創(chuàng)造不是普通的有創(chuàng)造意識(shí)的員工而是高層人員。與上一種模式的差別還在于在傳遞的知識(shí)內(nèi)容本身，更傾向于屬于外顯得知識(shí)，因?yàn)槟瑫?huì)的知識(shí)很難作為指令而進(jìn)行傳達(dá)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于管理者能夠牢牢把控局面，如果這是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見的管理者，能夠提出富有洞察力的意見。但是缺點(diǎn)就是培養(yǎng)員工的惰性，并且抹殺他們的創(chuàng)造性的思維。3、管理的方式承上啟下。這種模式則將中階管理者放在一個(gè)中心的位置，他們變成了核心，而高層的領(lǐng)導(dǎo)者只能起到一個(gè)催化的作用，這時(shí)候外顯或者默會(huì)的指令都可以被發(fā)出。

三、趨勢(shì)的探討

1、重視國(guó)際人力資源管理，對(duì)不同文化背景下的工作人員，其管理方式也要做出調(diào)整。2、知識(shí)工作者的工作意義重大，信息指數(shù)爆炸的時(shí)代，這些工作者本身不僅應(yīng)該有一定量的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于知識(shí)的分門別類的處理能力更應(yīng)當(dāng)給以重視。

四、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人類的發(fā)展的意義重大。發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)必須要佐以相應(yīng)的知識(shí)管理才能發(fā)揮出作用，正如鳥之雙翼。科學(xué)技術(shù)在推著時(shí)代進(jìn)步的同時(shí)，我們的管理方法也要與時(shí)俱進(jìn)，才能真正顯示出威力。

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作者:張迎迎 單位:山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司