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【摘要】隨著社會經濟水平的提升，知識資本在企業財務管理中的比例呈增長態勢，并成為企業不可缺少的部分，也是提升企業競爭力的重要手段，加快了知識經濟時代前行的步伐。因此，在知識經濟時代如何更好地完善企業財務管理工作是所有企業都面臨的問題。文章對知識經濟時代企業財務管理的基本特征、存在問題及相關策略進行簡要闡述，以供參考。

【關鍵詞】知識經濟；知識資本；企業競爭力；企業財務管理

隨著市場經濟發展速度不斷加快，工業經濟的劣勢已經完全凸顯，取而代之的是知識經濟，因為工業經濟發展到特定程度后，若沒有知識作為主要推動力，將無法繼續前行，所以工業經濟向知識經濟轉換是發展的必然趨勢，企業財務管理的諸多方面也要隨之改變，否則會嚴重抑制企業發展，降低企業在經濟環境下的競爭力。

1知識經濟時代企業財務管理的基本特征

1.1對象智力化。隨著經濟的發展，企業財務管理的對象也發生了變化。傳統工業經濟時代的企業財務管理對象多以物質資源為主，即企業的有形資產是財務管理的主要對象，畢竟工業經濟時代是以資源配置作為核心，若沒有實際的物質資源作基礎，企業的財務管理就不具備實際意義。相比之下，知識經濟時代的企業財務管理對象發生了重要轉變，因為知識經濟是以知識資本為核心的時代，企業的財務管理對象不再局限于物質資本，也就是知識資本已經超過了物質資本在企業資產中所占的比例，而且物質資本需要在知識資本的推動下才能夠得到發展，畢竟企業要開發更好的資源需要知識、人力等諸多智力資源來推動，因此企業財務管理的對象也由物質化向智力化轉變。

1.2投入無形化。工業經濟時代的企業在發展過程中，需要不斷地對各類物質資源進行投入，財務管理的大部分內容都是針對有形資產的，其他方面的內容非常少，導致社會經濟發展到相應階段后，由于物質資源總量的限制，經濟狀況始終無法得到改善。知識經濟時代的企業采用完全相反的選擇，也就是企業投入的內容以知識、信息等無形資源為主，企業發展不再完全依賴于有形資產，企業財務管理對無形資產的投入已經遠遠超過有形資產。

1.3發展虛擬化。企業的變化會帶動企業財務管理的發展，在以工業為主的經濟環境下，企業財務管理發展圍繞著企業的有形物質，然而這些有形物質需要外界干預才會發生改變，否則很難產生必要的變化，也無法與企業發展保持相同的步調，畢竟企業發展對這些有形物質會形成依賴。相比之下，知識經濟時代的企業財務管理是以知識、信息、技術等無形資產為核心進行發展，當企業財務管理改變時，這些無形資產也會發生變化，進行管理的手段也變得更加集中化，即通過許多無形的技術手段就能夠予以實現，不再需要過多的物質投入。例如，知識產權、品牌技術等成為企業財務管理的內容時，相關的管理工作可以利用信息系統及互聯網技術來完成，促進對企業其他無形資產及有形物質的有效管理。

2知識經濟時代企業財務管理存在的問題

2.1思想觀念有待提升。如今，市場經濟發展步伐不斷加快，企業的競爭力是能夠在復雜經濟環境下生存的重要保證，然而企業在發展過程中需要運用許多資金來完成相應的資源開發與利用，如果不能夠予以有效地管理，不僅會造成企業資金無法得到合理運用，還會加大企業被市場淘汰的風險，因此完善企業財務管理是必要的。實際上在知識經濟時代，許多企業在財務管理方面并未給予高度重視，無論是管理人員還是管理模式，都存在嚴重落后的情況，也就是無法對企業的資金進行合理控制，企業財務部門的作用自然無法予以體現，導致企業前進的步伐緩慢。引起這類問題的根本原因是企業對財務管理的思想觀念仍然處在工業經濟環境階段，缺乏對無形資產的有效認知，或者企業只注重經濟發展，卻忽略了在財務管理思想觀念上的改變，而且還存在相關工作人員適應不了當下工作模式的情況，導致企業的財務管理模式與企業實際經營情況不匹配，制約著企業發展步伐。

2.2管理制度不規范。企業財務管理制度是對相關工作人員進行約束和規范工作方式的重要手段，在傳統管理模式下，企業財務管理制度對相關工作人員的要求比較寬松，工作內容也相對簡單，畢竟物質資源為主的經濟環境下，企業財務管理過程中只要對這些有形資產做好相應管理即可滿足相關工作要求，缺少與無形資產管理的相關內容，致使相關人員在工作中無法保持謹慎態度，而且部門領導不作為的情況也普遍存在，導致企業財務部門不僅無法利用必要的手段提高工作效率，部門職責也只局限于對資金收入與支出的管理，不會參與到企業的發展過程。久而久之，企業的財務部門就變得可有可無，甚至會直接被管理層接手，極易造成資金混亂。同時，還有些企業雖然重視無形資產的管理，但是缺少對相關技術標準和專業知識的了解，導致員工工作方式缺少規范化的標準，缺乏安全意識，給企業的資金帶來不同程度的風險。

2.3缺乏有效的管理手段。知識經濟時代的企業財務管理除有形資產外，還需要對企業的知識產權、關鍵技術、知識型人才等無形資產進行管理，這樣才能夠實現真正意義上的企業財務管理。然而仍然有許多企業在財務管理模式上沒有發生轉變，在對企業無形資產進行管理時，依舊采用傳統有形資產的管理手段，導致企業在發展過程中，無形資產無法得到有效運用，而且在無形資產投入及相關風險評估方面也缺少必要的內容和手段，導致企業財務管理無法發揮應有的作用，也無法對資金風險進行把控，更不能通過無形資產開發出全新的產品和資源。

2.4相關人員素質不高。企業財務管理的水平是企業發展程度的重要體現，即企業發展的程度能夠通過對企業財務管理直接予以充分地反映，企業得到充足的發展，自然會做好財務管理方面的工作，相關管理水平也會得到較大程度的提升。實際上，知識經濟時代的許多企業財務管理水平并不高，工作人員長期處在工業經濟時期的管理模式下，對技術水平要求較低，工作內容也相對簡單，需要掌握的專業知識內容也不多，長此以往多處于循規蹈矩的狀態，而且提升空間也不大，導致許多工作人員不能獲得更多專業知識，工作行為散漫、不積極，態度也不認真，經常出現各類問題。

3知識經濟時代企業財務管理相關策略

3.1轉變傳統觀念，樹立全新管理理念。3.1.1轉變傳統觀念。企業財務管理的轉變應當從最根本的方面入手，即思想觀念的轉變。在工業經濟環境下，企業發展對物質資源的需求量增大，財務管理實際上就是對物質的管理，畢竟物質資源是有形資產，具備相應的價值。只是隨著社會的不斷發展，工業經濟正朝著知識經濟轉變，財務管理的重心也由有形資產轉向知識、技術等無形資產，這類資產在知識經濟時代具有的價值已經超越了有形資產，企業進行財務管理時，也要在管理模式上發生轉變，因此企業轉變思想觀念勢在必行。針對企業財務管理的觀念轉變應當從企業管理層和基層兩個方面入手，其中企業管理層掌管著企業的發展方向，應當明確知識經濟環境下無形資產對企業發展的意義和重要性，只有企業重視知識資本，才能夠在當前經濟環境下賦予企業有形資產相應的價值，從而提升企業的競爭力，而且還能夠為科技、社會做貢獻，企業基層的轉變與參與企業財務管理的工作人員有關，應當讓他們清楚在知識經濟時代知識資本應當占據企業資產的比重，以及企業發展對其形成的依賴是必然趨勢，只有這樣，才能夠幫助員工在思想觀念上形成轉變。3.1.2樹立全新理念。知識經濟時代，知識資本是企業財務管理的重要內容，應當給予有針對性的管理，從而實現對無形資產的充分管理。因此，企業應當明確知識資本在當代所具備的重要性，樹立全新的企業財務管理理念，即加大無形資產的管理力度，提升無形資產在企業資產中的比重，將無形資產的管理作為提升企業競爭力的必要手段。其中加大無形資產的管理力度就是要將企業擁有的各類知識資本進行統計和分類，給予有針對性的管理措施，從根本上提升知識資本的地位。提升無形資產的比重則是通過提升現有知識資本和開發新的無形資產，實現無形資產比重的提升。

3.2完善管理體系，提升管控能力。3.2.1完善管理體系。企業財務管理體系是企業財務部門正常運作的必要保證，不僅能夠對企業的資金形成有效管理，也能夠對部門的從業人員進行嚴格管理，減少工作中不必要的麻煩。例如，可以將資產按其在企業中的占比進行有效劃分，也就是將現有的所有資產分別歸類到有形資產與無形資產當中，并詳細記錄每類資產的具體情況，安排不同專業水平的人分別負責。即，有形資產占有比重較低，可以安排新人來負責，無形資產占比較高，且需要管理的部分較為復雜，需安排具備相當專業能力的人員負責，而且要定期進行績效考評，促進員工形成自我提升意識。3.2.2提升管控能力。企業財務管理不僅是對各類資產進行日常管理，還應當擴大管理范圍，讓企業財務管理發揮更大的作用，從而更好地體現財務管理方面的管控能力。例如，企業財務管理可以實現投資評估、風險管控等能力。投資評估是企業財務根據現有無形資產給予在投資方面的評價與判斷，有助于企業在發展中遭遇瓶頸時，可以更好地開發新的產品和資源，避免企業長期處于停滯狀態，也能夠對企業已經投資的知識產權和關鍵技術進行評估，減少企業在投資決策上的風險。風險管控是根據無形資產的總體情況，協助企業管理層降低風險較大的無形資產的投入，確保無形資產能夠擁有長期、穩定的運作狀態[3]。

3.3運用信息化技術，規范管理手段。知識經濟時代，信息化技術得到了充分發展，它能夠讓企業財務管理工作變得更加簡單化，也能夠讓知識、信息等內容的收集和管理變得更加靈活且迅速。該特點恰好符合知識經濟時代企業財務管理的基本特征，因此，企業通過運用信息化技術，能夠有效提升財務管理的工作效率，便于企業針對知識資本進行充分管理。例如，企業財務人員可以利用ERP管理系統來進行財務管理工作，所有人員都能在相同系統中操作，只是權限不同，有效避免了人為干預的情況，而且當中許多財務管理的功能還能夠讓企業資產以報表的形式展現出來，達到對財務情況進行有效管理的目的，也能夠讓企業對知識資本的管理變得更加集中化，減少了許多不必要的麻煩，從根本上實現了對企業財務管理手段的規范。

3.4提升員工業務能力，培養綜合素質。3.4.1提升員工業務能力。工作人員的業務能力與企業財務管理的效力及工作效率有著直接關系，如果工作人員的業務能力較差，企業財務管理的效果就會大大降低，也無法與當下社會的快節奏相適應，容易產生抑制企業發展的情況。因此，在知識經濟時代，企業應當加大對財務部門工作人員的培訓力度，提升員工的實際業務能力，幫助他們掌握更多的財務專業知識和工作技巧，從根本上提升企業財務部門的實力。例如，企業可以聘請專業人士為財務部門人員定期進行業務培訓，擴充知識內容，同時加大信息化技術的投入力度，與相關單位合作，制定與企業實際業務相同的財務模擬系統，為財務部門員工提供更多實際操作的機會。信息技術的發展與知識經濟時代進行有效結合，是提高企業時代適應力的關鍵因素，因此通過提升員工運用信息技術的能力是實現企業對知識資本進行良好管理的必然手段。3.4.2培養員工綜合素質。財務人員的業務能力是從事相關工作的基礎，然而知識經濟環境下員工大多只具備單一的能力，無法讓其更好地融入社會，也會對企業財務管理產生負面影響。知識資本具有較高的復雜性，若不能夠具備較高的專業素質和知識量，是無法充分發揮崗位職責的，因此企業在提升財務人員專業能力的同時，要注重灌輸更多與知識資本相關的內容，不僅有利于實現綜合素質的培養，也便于在管理工作中充分體現財務部門的作用。

4結語

綜上所述，知識經濟時代企業的發展空間將會越來越大，企業對知識資本的需求將會不斷增多，想要對知識資本進行有效管理，必須有效解決企業財務管理中的問題，形成適應當代特點且有助于企業發展的全新模式，幫助企業減少不必要的風險，實現企業在復雜市場環境下的平穩發展。

參考文獻

［1］楊延輝．淺議知識經濟時代下企業財務管理創新［J］．中國市場，2018（22）：142，144．

［2］符家輝．知識經濟時代下的中小企業財務管理存在問題及對策探究［J］．農家參謀，2017（16）：226．

［3］李明玉．知識經濟時代下現代企業財務管理創新分析［J］.中外企業家，2018（35）：38-39．

［4］張桐，王濤．知識經濟時代下的企業財務管理研究［J］.納稅，2018，12（25）：73，75.

作者:郭麗潔 單位:河南工業貿易職業學院