前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的知識經濟時代企業人力資源開發與管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

【摘要】知識經濟時代的到來，引發了社會的變革，對企業的發展提出了新的要求。新時代下的企業競爭，最核心的就是人才的競爭，因此企業做好人力資源的開發和管理關系到企業的整體發展，是企業長久運營的保障。本文通過分析知識經濟時代下企業人力資源開發與管理的重要性，指出企業人力資源開發管理的新要求，并探討如何實現知識經濟時代下的企業人力資源開發與管理的對策，以期為企業的人力資源工作助力。

【關鍵詞】知識經濟；人力資源開發與管理；對策

知識經濟是一個與農業經濟、工業經濟完全不同的概念，知識經濟時代是一個以知識為基礎，腦力勞動為主體的新時代，其中，高素質的人才資源是知識經濟時代下的最重要資源。知識經濟給社會注入了新的活力，給企業發展帶來了更好的發展機遇，也給企業人力資源開發與管理提出了更高要求。這就要求企業管理要從人力資源入手，推動人力資源開發管理水平的提升，適應新時代下現代企業的要求，保證企業的可持續發展。

一、知識經濟時代下企業人力資源開發與管理的重要性

知識經濟也可以稱之為智能經濟，知識是最重要的生產要素，無論是資源的智力化利用，還是知識的產業化利用，關鍵都在于人的創新能力，在知識的基礎上形成的人才實力是企業最重要的競爭力，人才是企業發展的最根本動力。因此，在知識經濟時代下，企業必須高度重視人力資源的開發，不斷挖掘人才的發展潛力，為企業的發展提供更強有力的人才保障。隨著經濟全球化的發展，人才的流動更加頻繁，不僅要開發人才，吸引人才，更要留住人才，人力資源的后續管理也就非常重要。根據人才的特長，讓他們在自己的專長領域發揮最大的作用，做到人盡其才，將人力資源的功能更好地發揮出來，才能提高生產效益和效率，是企業長遠發展的需要。

二、知識經濟時代下企業人力資源開發與管理的新要求

（一）人力資源的開發與管理是經濟全球化背景下的跨文化管理

知識經濟時代下，高技術快速發展，縮小了時間和空間的距離，經濟迎來了全球化的快速發展時期，國與國之間人才交流更加頻繁，人力資源的開發與管理不再是單一民族、單一文化的管理，跨文化的人力資源管理將會是一種必然的趨勢，最終成為常態化。這就要求知識經濟時代下的人力資源開發與管理工作要注重管理文化的交流融合，在保持本土優秀文化的同時，取長補短，兼收并蓄，在借鑒和包容的基礎上發展多元化和個性化的文化，形成跨文化的人力資源開發與管理。

（二）知識經濟對人力資源的能力有了更高要求

知識經濟時代下，高素質的知識型人才是企業在競爭中最核心的競爭力，直接決定著企業的成敗，知識是最為核心的生產要素。網絡信息技術的廣泛應用改變了企業的競爭格局，企業要想擁有持久競爭力，就必須開發培養智能型人才，知識經濟下知識是生產的內在驅動力，創新是知識經濟時代最鮮明的特征，企業必須開發培養創新型人才。面對復雜多變的全球化市場形勢，企業也需要開發培養復合型人才。最后，任何企業的發展不是孤立存在的，而是存在于一個完整的價值鏈供應體系，必須要有團隊協作精神，必須開發培養協作型人才。

（三）人力資源的目標定位要注重經濟目標和社會目標的統一

知識經濟強調環境效益和生態效益，企業的發展應該制定可持續性的長遠戰略，物質和資本在生產中不再起主導作用，知識經濟下應該能夠更好地利用資源，更好地進行生態環境保護，促進社會的協調發展。人力資源的目標定位也應該超越經濟范疇，更加注重自己的社會責任，不斷調整自己的價值理念和行為準則，把經濟目標和社會目標相統一，人力資源的管理工作也要以此為目標來開展工作，實現人力資源的自我價值和社會價值的統一。

三、知識經濟時代企業人力資源開發與管理對策

（一）轉變人力資源管理部門的職能定位

我國很多企業缺乏人力資源開發與管理的概念，過于注重生產技術方面的問題，往往忽視人力資源的重要性，造成人力資源部門的角色定位只是簡單的事務性部門，處理一些簡單的人事問題，形成人力資源的閑置和浪費，人力資源的開發和管理理念落后。知識經濟時代背景下，最核心的競爭力就是人才，人力資源部門的職能應當向戰略型轉變，將主職工作從繁瑣的事務性事件中脫離出來，更加關注企業的核心業務，為企業規劃可持續的人力資源戰略，完成職能定位的轉變。

（二）培訓開發與管理并重，提高人員素質水平

長期以來，企業的人力資源制度都存在重管理輕開發的問題，企業的人力資源部門在工作中將重心放在人才的招聘上，只注重人才的吸收，而忽視了后期的培訓開發，培訓工作往往浮于表面，不能充分激發員工的潛能，導致人才的培養和挖掘不足。知識經濟時代下，要樹立“以人為本”的人力資源管理理念，及時更新管理制度，提高制度的實用性，在對人力資源進行有效管理的同時，加強對人才的培訓開發力度，定期開展企業培訓，知識競賽，有條件的企業還可以通過外出考察學習，學習先進單位的成功經驗，保證企業員工的知識儲備跟得上知識經濟時代的需要，提高人員的專業素質水平。

（三）加大投資力度，建立職業化的人力資源管理隊伍

在知識經濟時代下，人力資源的開發管理工作對企業的發展起著至關重要的作用，企業要重視人力資源的管理，加大對人力資源部門的資金投入與建設，提高人力資源部門的地位。目前，企業的很多人力資源管理部門人員大多數時間往往都是從事行政管理的工作，專業化程度不高，人力資源管理的工作還需要更加職業化，才能完成與企業戰略的系統整合，適應企業戰略發展的要求。通過建立職業化的人力資源管理隊伍，為企業的戰略決策提供人力支持，發揮人力資源的整合和協同作用，為企業的發展創造更大的價值。總而言之，知識經濟時代下，企業競爭的本質就是人才的競爭，企業的人力資源工作也就顯得更為重要，對人力資源的開發與管理也提出了更高的要求。當前，企業的人力資源開發與管理工作并不是特別完善，需要緊緊抓住知識經濟時代所帶來的機遇，轉變人力資源的管理理念，加強開發與培訓的力度，建立職業化的人力資源隊伍，切實提高人力資源管理水平，為企業的可持續發展提供人才保障。

參考文獻：

[1]劉偉鑫,魏育華.知識經濟時代企業人力資源開發與企業管理[J].中外企業家,2020(10):111-112.

[2]王夢.知識經濟時代企業人力資源管理面臨的挑戰及對策[J].現代經濟信息,2017(22):25-26.

作者:王海霞 單位:保定市機關事業社會保險所