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摘要：在茶葉市場(chǎng)成熟構(gòu)建的今天，就茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)化而言，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有著極為重要的價(jià)值。如果茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須注重構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)自身成本的合理把控，本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)施問題不足分析，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代內(nèi)涵認(rèn)知，通過具體探究茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施訴求分析，進(jìn)而探究適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；茶葉企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新機(jī)制；文化傳遞

在大眾生活品質(zhì)完善構(gòu)建的時(shí)代背景下，人們對(duì)健康養(yǎng)生有著綜合化訴求。因此，這就為茶葉產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和發(fā)展提供了全新時(shí)代優(yōu)勢(shì)和本質(zhì)化的發(fā)展訴求。就經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體內(nèi)容看，其中所包含的元素極為多樣，只有構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能解決茶葉企業(yè)發(fā)展過程中的具體訴求。

1制度不完善、管理效率低下：茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)施問題不足

可以說，成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，所能夠?qū)崿F(xiàn)的不僅僅是提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，更重要的是在這一過程中，實(shí)際上也是現(xiàn)代茶葉企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵重點(diǎn)。但是，我們看到，目前茶葉企業(yè)在具體發(fā)展過程中，其存在諸多不足，只有理性認(rèn)知這一客觀問題，才能推動(dòng)其全面創(chuàng)新。

1.1經(jīng)濟(jì)管理制度不完善：茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的問題“根源”

茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，將直接影響到茶葉企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的能力，特別是就當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)化訴求看，茶葉企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益多元，尤其是在當(dāng)前時(shí)代背景下，其整體風(fēng)險(xiǎn)把控的難度加大，對(duì)于當(dāng)前多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，其經(jīng)濟(jì)管理的能力較弱，以及風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)和成本意識(shí)等等不足，限制了茶葉企業(yè)發(fā)展優(yōu)化的速度和實(shí)效，因此，對(duì)茶葉企業(yè)來說，只有構(gòu)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，才能夠在有效控制茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的前提下，提升茶葉企業(yè)的實(shí)際盈利能力。

1.2經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)落后：茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的問題“展現(xiàn)”

結(jié)合茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況看，整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施過程中，存在如下問題：第一，茶葉企業(yè)自身的管理職責(zé)不清晰，制度權(quán)責(zé)混亂。第二，茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的架構(gòu)較不合理，尤其是諸多茶葉企業(yè)自身缺乏現(xiàn)代化的管理意識(shí)，因此，未能構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的管理機(jī)制。第三，多數(shù)茶葉企業(yè)未能形成完善的管理體系?？陀^地看，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的內(nèi)容是多樣化的，其中不僅僅是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的費(fèi)用把控，也有著成本支出、持續(xù)性發(fā)展資金投入等諸多費(fèi)用，因此，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系極為必要。

1.3經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持續(xù)性：茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的問題“制約”

客觀地看，當(dāng)前茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新階段，無論是新設(shè)備的采購(gòu)，還是技術(shù)水平的整體優(yōu)化，最終都需要有充足的發(fā)展資本做基本支撐，事實(shí)證明，只有茶葉企業(yè)構(gòu)建與整體轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能夠助力當(dāng)前茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，就目前茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說，必須構(gòu)建與自身發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略資金應(yīng)用機(jī)制，從而服務(wù)茶葉企業(yè)優(yōu)化調(diào)整。多數(shù)情況下，缺乏科學(xué)、合理完善的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和現(xiàn)代市場(chǎng)思維，從而影響了茶葉企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中的資本應(yīng)用。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代內(nèi)涵認(rèn)知

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種內(nèi)涵全新、形式全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，尤其是在數(shù)十年的發(fā)展演變歷程中，其逐漸形成了結(jié)構(gòu)完善的經(jīng)濟(jì)體系，知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)模式的科學(xué)匯總和整體優(yōu)化，其中所表達(dá)的是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)心態(tài)，在該經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展過程中，通過對(duì)現(xiàn)代技術(shù)和科學(xué)信息進(jìn)行充分融入，進(jìn)而所實(shí)現(xiàn)的知識(shí)應(yīng)用與價(jià)值呈現(xiàn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，其中所指的知識(shí)更多是依托當(dāng)前時(shí)展進(jìn)程中，所形成的技術(shù)理念和管理知識(shí)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)所完全不同的是，其經(jīng)濟(jì)效益并不是直接從相關(guān)資源或者資本中來具體獲取，更重要的是基于相關(guān)知識(shí)內(nèi)容和信息技術(shù)的充分利用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展時(shí)，其本質(zhì)詮釋的是生產(chǎn)力的智能化和知識(shí)化發(fā)展，這客觀展現(xiàn)的是信息時(shí)代的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特征，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的全面提升，從發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律特征看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上所具體詮釋的是生產(chǎn)力成熟發(fā)展的重要產(chǎn)物。知識(shí)經(jīng)濟(jì)更多是一種無形資產(chǎn)，其經(jīng)濟(jì)開發(fā)模式已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的開發(fā)思維與經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一開發(fā)模式和理念看，其通過充分發(fā)揮技術(shù)上的集中優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)具體資源開發(fā)的最大價(jià)值，當(dāng)然知識(shí)也成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的核心動(dòng)力所在。

3茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施訴求分析

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，做好茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理恰恰是推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基所在。對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，融入全新的經(jīng)濟(jì)思維，客觀上看，已經(jīng)成為當(dāng)前茶葉企業(yè)的重要要求。因此，總的來說，在茶葉企業(yè)現(xiàn)代化理念成熟詮釋的時(shí)代背景下，創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，這不僅僅是茶葉市場(chǎng)的重要時(shí)代背景，更是茶葉企業(yè)立足市場(chǎng)環(huán)境，適應(yīng)茶葉產(chǎn)業(yè)的時(shí)代訴求?？陀^地看，在傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，更多茶葉企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制之中，所以不難看出多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，因此，對(duì)于茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程中，必須充分借助“茶葉市場(chǎng)”中所需要展現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)念思維，進(jìn)而滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化過程中的資本應(yīng)用和資金風(fēng)險(xiǎn)把控，從而在有效把控資金利用水平的前提下，確保茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的最佳效益。

4適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制

對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的整體實(shí)施來說，其需要在充分結(jié)合大眾消費(fèi)訴求的同時(shí)，合理發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，加上茶葉企業(yè)現(xiàn)代機(jī)制日益成熟的重要訴求，從而為當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)現(xiàn)最佳效果，提供本質(zhì)化訴求。

4.1以完善經(jīng)濟(jì)管理思維———機(jī)制創(chuàng)新之“根本”

對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)的全面發(fā)展來說，其需要有完善，乃至科學(xué)的現(xiàn)代思維，甚至是系統(tǒng)化的管理機(jī)制，這是茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化之“本源”，事實(shí)上，就茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來說，其本身就是元素多且風(fēng)險(xiǎn)大，乃至管理要求高的活動(dòng)，因此，無論是創(chuàng)新管理的整體壓力，乃至現(xiàn)代化機(jī)制的合理構(gòu)建，都需要在科學(xué)、成熟的思維中予以詮釋與補(bǔ)充，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的全面提升。

4.2科學(xué)把控風(fēng)控意識(shí)——機(jī)制創(chuàng)新之“精要”

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展的今天，最大的優(yōu)勢(shì)就是信息技術(shù)的合理應(yīng)用，因此，對(duì)于茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展來說，可以使用“大數(shù)據(jù)技術(shù)”對(duì)常見的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行集中認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)控意識(shí)的合理把握。對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新來說，風(fēng)險(xiǎn)的不可控性日益凸顯，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，決定了只有構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，才能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的綜合訴求，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的本質(zhì)化提升。

4.3優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)——機(jī)制創(chuàng)新之“關(guān)鍵”

結(jié)合當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展看和成熟應(yīng)用看，如今我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比例等等因素，直接影響到其資本應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)立體價(jià)值。結(jié)合目前茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和綜合訴求看，資本結(jié)構(gòu)狀況直接關(guān)系到其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。其次，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，往往需要獲取相應(yīng)的貸款資金，而其債務(wù)狀況也關(guān)系到茶葉企業(yè)的資金利用成本和整體效益。最后，就目前茶葉企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來說，其整體構(gòu)成需要詮釋合理完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，尤其是通過合理調(diào)整茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的全面更新。

5結(jié)語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)成熟構(gòu)建的今天，充分發(fā)揮知識(shí)的價(jià)值作用，其將成為茶葉企業(yè)的管理優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新奠定重要支持。通過對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，我們不難看出，大多數(shù)茶葉企業(yè)都是由傳統(tǒng)的茶葉作坊所具體轉(zhuǎn)化而來，這就使得多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱，無論是茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，同時(shí)其管理思維相對(duì)缺乏，進(jìn)而影響了茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的的理想實(shí)施。

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作者:孟立慧 單位:河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院