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摘要:新經濟時代對于企業發展提出了新的要求——創新，客戶需要在廣闊的市場中篩選出更高質量更富知識含量的服務或產品。本文通過介紹企業財務管理的主要內容和當前企業面臨的新的形勢，探索如何把企業財務管理的發展目標和客戶的新需求相結合，制定出切實可行的、助推企業更快發展的財務管理新模式，以便提高企業在新經濟時代的市場地位和綜合實力，實現企業可持續發展。

關鍵詞:新經濟；財務管理；創新

一、引言

隨著我國逐漸進入新經濟時代，企業發展在面臨很大挑戰的同時，也面臨著許多新的機遇。特別是隨著“互聯網+”這一概念在新經濟時代的興起，社會發展進程不斷加速，對企業自身的改革創新要求也不斷提高。為了緊跟新經濟時展的步伐，實現企業長足快速健康的發展，對于企業財務管理提出了新的要求。只有通過轉變財務管理模式，創新財務管理目標，才能實現企業財務管理和新經濟時展需要的有機平衡。通過充分借助“大數據”等現代信息技術對傳統的財務數據分析等工作進行重塑，才能夠給企業提供更加具有參考價值的財務數據，幫助企業科學決策，獲得更高的經濟效益。在這樣的大環境下，企業需要對傳統的財務管理模式進行創新，充分把握新經濟時代的機遇，與時俱進，提高自身優勢和技術含量。因此，企業需要根據時代要求重新確定財務管理的目標，作為財務管理創新的一大切入點。隨著中國經濟開始朝著高質量發展的目標前進，虛擬經濟逐步興起，不斷發展的現代科技使得中國企業需要在新經濟時代更加重視科技創新和技術創造。而傳統產業也脫離了原有的發展模式開始朝著“互聯網+”的方向不斷邁進。新經濟時期,為了適應市場的現有要求，企業財務管理需要根據時代要求進行創新，提高自身優勢和技術含量，助推企業穩健發展。本文通過介紹企業財務管理的主要內容和當前企業面臨的新的形勢，探索如何把企業財務管理的發展目標和客戶的新需求相結合，制定出切實可行的、助推企業更快發展的財務管理新模式，以便提高企業在新經濟時代的市場地位和綜合實力，實現企業可持續發展。

二、什么是企業財務管理

作為企業管理中非常重要的業務內容，企業財務管理具有舉足輕重的作用，保障企業的正常運營，有力支撐企業健康可持續發展。

(一)企業財務管理概念。企業在開展財務管理工作主要有三部分工作內容：企業成本的核算、企業資金募集和利潤分配管理。在企業進行制定發展目標的過程中，為了實現長久的發展需要對企業資金進行管理。作為一種強調企業內部各成員財務關系的管理模式，通過分析股東、員工和客戶的經濟關系總結出具有實際意義的管理措施，達到企業全方位發展的目的。企業開展財務管理工作對于實現內部各部門的密切配合、內部事務的動態控制、提高員工績效水平和密切各部門協作都具有十分重要的意義，是平衡公司外部事務和內部事務的重要抓手。

(二)企業財務管理的目標。作為企業財務管理工作開展的首要步驟，制定一個符合企業發展方向、具有實用性、穩定性和多元化的財務管理目標能夠有效助力企業科學可持續發展。制定財務管理目標是企業開展日常經營中的一系列財務活動的起點和終點，能夠將財務管理的有關理論和實際工作重點具體實踐結合起來，綜合制約企業的既得利益者和利益相關者，考量企業各項財務管理活動。財務數據可以客觀反應企業的發展目標的完成情況，從而為企業正確開展日常經營提供理論依據，從而科學開展企業的各項財務管理行為，比如構筑財務數據指標體系等。進行財務管理工作要確定的目標具有三個特征：可實現性、多層次性和相對穩定性。企業財務管理目標的確立，對于制定企業未來的發展戰略、完善企業的人力資源模式、控制企業的預期風險和改善企業的生產經營行為都十分有利。通過優化財務管理的相關行為，使財務管理工作進行的更加規范化、合理化、科學化、標準化，能夠打牢企業發展的根基，實現長足健康發展。

三、新經濟時代企業的發展形勢

(一)通貨膨脹導致企業發展受限。受到國際環境和國內環境的雙重影響，我國當前的經濟增速已經開始有所減緩。隨著國際進出口貿易等的不斷受限和我國貨幣市場近幾年來逐步增加發行量，對市場造成的壓力較大，貨幣價值下降導致通貨膨脹現象的出現。但這只是原因之一。雖然我國在抑制通貨膨脹的問題上做出了許多努力，實施了大量的宏觀調控舉措，但是從根本上看，短期內無法從根源上解決通貨膨脹的問題。受此影響，企業在開展經營活動時也比較困難。而隨著物價水平的逐年提高，人民依靠日常收入難以實現購買力水平的提高，企業的材料成本、員工工資、物流成本和積壓庫存等因素的多重影響下，當前企業發展出現短時間的困境。

(二)融資壓力導致企業缺乏競爭力在新經濟時代，我國通過綜合財政政策和貨幣政策的雙重作用減少了貨幣發行量。對于企業來說，在新經濟時代對企業發展提出的要求越來越多，同時企業貸款的難度也不斷提高，此外在國際市場上東南亞國家的發展也削弱了我國的競爭優勢。隨著我國開放國門，大量的引入國外資本，進一步沖擊我國國內特別是中小型企業，獲取授信額度也變得愈發困難。與此同時，消費者指數的不斷增高反映出當前不斷降低的居民購買力，進一步增加企業的融資壓力。

(三)新興科技產業涌現發展潛力隨著新經濟時代的到來，涌現了一批新興科技產業，借助“大數據”“人工智能”等新興科技，秉持綠色環保、節能減排等理念，正在蓬勃發展。此外，我國對于高新技術產業也頒布了一系列的優惠政策，鼓勵企業自行開展技術創新和科技研發，提高企業轉型升級的動力，激發企業的競爭意識，提高企業的競爭能力。這也為新經濟時代企業發展帶來了曙光。

四、新時代財務管理的發展方向

(一)傳統財務管理的弊端。對于傳統模式下的企業財務管理來說，主要是為了實現以下四大目標：企業資本能夠長時間增值、企業股東能夠獲得最大的權益、企業實現價值最大化和利潤最大化。企業為了實現最大收益，會對生產經營的規模進行擴充，往往導致企業只看重短期的目標而忽視了未來的長足進步；為了提高股東的權益，企業需要在多個投資主體中綜合考慮各個股東的收益如何實現最大化，雖然這樣企業會更加關注長期利益，會考慮到資金使用時的時間成本和沉沒成本，但無法使企業管理人員科學制定未來的發展決策，具有片面性，最終使得企業缺少凝聚力，提高了企業的經營風險，可能導致企業管理層人員之間的分歧進一步增大等問題；為了提高企業的估值，達到價值最大化，需要綜合考慮企業股東、員工和資方的既得利益，提高企業在產品市場上的優勢地位。傳統企業開展財務管理工作主要是統籌有形資產，而在新經濟時代，現代的財務管理主要是統籌“輕資產”，傳統管理理念難以接受新的理論概念，無法滿足新時代對于企業發展的客觀需求。

(二)企業財務管理要提高社會責任感。隨著新經濟時代的來臨，對于企業帶來挑戰的同時也催生了大量的機遇。企業由于自身技術需要快速的更新換代、需要隨著政府各項政策措施的改變而做出相應的反映，還有企業收入并不穩定等種種風險導致企業在進行財務管理工作時需要開展多元化的規劃經營。而隨著現代信息技術的不斷進步和深入發展，受到內外部環境的雙重影響，企業的經營風險和財務風險也逐年攀升。然而一部分企業并沒有考慮到以上因素對于企業制定財務管理目標的影響，盲目低估了企業的風險因素，導致在風險來臨時無法正確應對。因此，企業制定符合大環境和自身發展的財務管理目標時，就需要考慮到對于風險的客觀預警，保障企業有效控制風險。除此之外，由于新時代環境下對企業財務管理工作提出了新的要求，需要更高的綜合性，更高的敏感度和更密切的發展關系，企業在進行財務管理時不能狹隘的看重企業自身的發展前景，而是需要綜合考慮各方面的影響因素，轉變傳統的財務管理手段和目標，不單單只關心企業在控制成本、核算利益和提高營業收入等方面，而是提高企業的社會責任感，幫助企業長遠發展。

(三)企業財務管理需設定動態發展目標。企業開展財務管理工作時，需要綜合分析企業在國內國際的大背景下宏微觀的具體變化，設定動態的發展目標。綜合考慮分析現行的各項法規政策，把各種不可控因素都清楚地分析，以便應對復雜的隨時變化的外部環境，通過設置合理的財務管理工作目標，提高企業預期經濟效益，在挑戰來臨時可以隨時應對。新經濟時代對于企業提出了新的要求，對于財務管理目標的設定需要科學合理，能夠隨著外界環境的變化而不斷地進行調整，以實現企業長足健康發展。通過分析企業發展過程中的不足之處，在正確評估企業經營現狀的基礎上，發現企業在發展過程中的重難點問題，有針對性地制定科學發展的預期規劃，提高企業在投資方注資時的吞吐能力和面對風險時的預判能力，以便更好應對新經濟時代提出的挑戰，實現穩定和諧發展，為了企業的長遠目標規劃全局性的財務管理戰略模式。在新經濟時代，對于企業經營中的信息技術和實踐創新都提出了更高的要求，而隨著無形資產在企業占比的進一步擴大，傳統的財務管理中實體資本的重要性已經逐漸被“輕資本”所取代，更多的知識型企業需要解決商標權、專利權等一系列無形資產所帶來的風險，學會在最小范圍內將風險控制到位，以便企業能夠在現實沖擊下站穩腳跟。

五、企業財務管理的創新路徑

(一)主動融入提高市場競爭參與度。現代企業為了在新經濟時代的大環境下實現發展目標，就需要對現有的財務管理模式展開創新，使其符合當前經濟形勢的需要。通過提高企業的財務管理水平，進一步提高企業在新經濟時代的實力和綜合競爭力，助推企業在紛繁復雜的競爭困境中獲得快速發展。企業在進行財務管理改革的過程中需要根據市場的反饋做出對應的調整，摒棄以往單一化的發展模式，跟隨時代的要求展開多元化的企業改革。借助現代高新技術的發展，突破舊有的經濟體系的束縛，拓展更為廣泛的業務領域，占據企業發展的有利地位。

(二)將信息技術融入財務管理工作。隨著“大數據”、人工智能等現代新興的電子信息技術的普及，企業財務管理的工作人員需要提高自身的理論知識水平，不斷豐富知識儲備，最為重要的就是掌握現代各類財務分析統計數據軟件。作為財務分析的第一接觸者，如果對財務軟件并不能熟練應用，就會導致財務工作難以發揮其應有的作用。所以財務管理人員要隨著時展的要求不斷提高自己的工作能力，以便及時應對時起的挑戰。特別是在新經濟時代的大環境下，主動吸收各類財務知識。

(三)設立財務管理目標時重視企業價值。對于企業在開展財務管理等各項工作，最為重要的影響因素就是企業根本的利益、股東和投資方的利益、提高企業人才儲備和實現社會責任這四大方面。在新經濟時代，企業管理人員需要更加重視對于自身價值的評估、綜合衡量直接和間接的利益相關各方。重視協調細節層面，在對企業財務管理進行目標設定時，要首先確定自身的價值度處于何種水平，以便確保后期財務管理的各項計劃能夠如期執行。在考慮到企業短期發展的各項需求的同時，不能忽視對企業長期的規劃。不能盲目的追求自身利益的最大化，需要再考慮到企業實際的層面上制定企業財務管理的目標，達到客戶滿意的程度。在當前追求經濟高質量、可持續發展的前提下，致力于為客戶提供更加定制化的優質產品，提高客戶的滿意度，實現比較競爭優勢，助力企業在發展道路上走得更加穩健。

(四)多元化模式保障企業各項利益最大化。對于一個企業來說，其組成人員有客戶、股東和債權人等多方面人員，而企業由于具有經濟和社會的二重特點，為了達到多方價值的最大化，需要保障企業員工的基本利益，更要考慮股東的利益和自己對債務的償還能力。綜上所述，為了是所有的內部利益關聯方都獲得最大化的權益，甚至要考慮到戰略伙伴和合作方的各項權益，此外還有外部利益方比如政府和社會，要實現企業自身的社會責任也不能忽視這兩方面。因此企業在設定管理目標是需要更具多元化，達到企業內部和外部的有機和諧。

(五)風險控制減少企業的內外部環境沖擊。隨著新經濟時代對于企業高質量發展提出的要求不斷增加，企業需要在知識激增的時代中篩選出符合自身發展方向的財務管理知識，借助互聯網技術和各項電子信息技術手段，按照客戶的要求更新業務系統，制定出符合新形勢下經濟要求并且和自身發展方向相切合的財務管理模式，提高企業的創新意識。此外，企業需要為客戶提供符合期待的服務或產品，以實現經濟效益的穩定提高，進而實現企業的社會價值。在企業進行運營的過程中綜合考量企業盈利能力與實際發展等和企業相互作用的各類因素，綜合制定具體的財務管理手段，切實可行，相對穩定，并可以進行動態調整。在新經濟時代的環境下，借助技術、知識和網絡的有機結合，統籌人才管理、資產管理和風險控制，進而實現企業在生產經營中的競爭優勢。

六、結語

新經濟時代所具有的信息化的獨特特點，對于企業財務管理工作提出了很多的挑戰。為了緊跟新經濟時展的步伐，讓企業在激烈的競爭中實現長足快速健康的發展，對于企業財務管理提出了新的要求。按照時代的要求制定出符合新形勢下經濟要求，并且和自身發展方向相切合的財務管理模式，提高企業的創新意識對于企業在未來的大環境中站穩腳跟是十分重要的。企業在制定財務管理目標的過程中，需要確立操作性強、收益性高的企業發展目標，重視協調細節層面，以便提升企業的綜合實力和競爭力。同時要提高對于人才的重視程度，不能忽視人才的價值。由于新經濟時代的市場形勢瞬息萬變，需要財務管理人員及時做好風險預估和考慮到客戶的新需求，及時調整財務管理目標，協調好企業在生產經營和日常管理中的各項工作，創造出良好穩定的企業環境，進一步提高企業在新經濟時代的實力和綜合競爭力。為了使企業運轉效率達到最大化水平，增強企業的市場競爭力，更需要對企業的財務管理工作進行創新，這也是企業在尋求發展的過程中不可忽視的重要方面。

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作者:張迪娜 單位:對外經濟貿易大學國際商學院