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摘要：財務(wù)管理是當(dāng)前開展企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過提升財務(wù)管理的效果可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)有序運(yùn)營工作奠定基礎(chǔ)，本文將對當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化管理與財務(wù)管理的精細(xì)化等內(nèi)容進(jìn)行研究，對開展該方面研究的重要意義進(jìn)行深入探討，并對當(dāng)前我國企業(yè)在開展財務(wù)精細(xì)化管理的具體措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；精細(xì)化管理；財務(wù)管理；分析研究

受到當(dāng)前市場環(huán)境等因素的影響，現(xiàn)階段對企業(yè)管理的要求不斷升高。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要想獲得更大的市場競爭力，就必須在管理手段和管理方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，滿足形勢下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。精細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化程度提高，保障管理水平和管理效果的重要基礎(chǔ)，在近些年的研究過程中受到人們的廣泛關(guān)注。財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過對企業(yè)財務(wù)采取精細(xì)化管理的措施，可以有效的實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，從而實(shí)現(xiàn)管理效果的提高。本文將就在開展企業(yè)精細(xì)化管理過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究。

1開展企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要意義研究

1．1可以有效降低企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的資金財務(wù)安全問題一直是企業(yè)管理過程中需要面對的重要問題。如果企業(yè)運(yùn)行過程中由于管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)資金流失或者財務(wù)損失，就會對企業(yè)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。有些甚至?xí)捎谫Y金鏈斷裂而出現(xiàn)倒閉、破產(chǎn)等風(fēng)險，財務(wù)的精細(xì)化管理正是可以實(shí)現(xiàn)對這些問題的有效解決。通過使用這種方法，可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理每個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，使得財務(wù)管理中存在的漏洞和問題暴露，從而降低企業(yè)在運(yùn)行過程中需要面對的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)資金調(diào)配更加優(yōu)化，獲得更好的財務(wù)管理效果。

1．2可以保障財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理具有以下兩種特點(diǎn)：首先，可以實(shí)現(xiàn)工作透明度的提升。財務(wù)工作由于涉及資金的調(diào)撥和分配等問題，因此必須在有效的監(jiān)督下進(jìn)行。通過這種方式，一方面可以有效約束財務(wù)工作人員的自身行為，另一方面可以保障財務(wù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，使得財務(wù)工作的效果得到提高。其次，具有較強(qiáng)的保障性。財務(wù)工作在實(shí)際開展過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的完整性和有效性是保證財務(wù)工作正常進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。而通過采用這種管理方法可以有效的控制財務(wù)管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，使得各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能夠被妥善搜集，從而實(shí)現(xiàn)完整性的提高，為企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)、開辟新領(lǐng)域等運(yùn)營行為提供重要的依據(jù)。此外，通過保障財務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，可以有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的提高，規(guī)避更多的財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)開展精細(xì)化管理的具體措施研究

受到近些年市場環(huán)境等因素的影響，當(dāng)前我國很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中面臨諸多風(fēng)險，因此對于管理等方面的要求也會更多。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，其直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行。為了能夠規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)正常運(yùn)行，就必須采取各種現(xiàn)代化的管理措施。其中，精細(xì)化管理是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢。下文將就企業(yè)財務(wù)開展精細(xì)化管理的相關(guān)具體措施進(jìn)行研究。

2．1積極采取財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施，強(qiáng)化成本管理工作。財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前企業(yè)在開展管理過程中需要面對的重要隱患。而通過進(jìn)行有效的財務(wù)管理則可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。要實(shí)現(xiàn)這一目的，首先，企業(yè)需要建立起相對完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在實(shí)際開展過程中能夠及時有效的對財務(wù)資料和相關(guān)信息進(jìn)行分析，充分了解到當(dāng)前企業(yè)財務(wù)狀況以及可能存在的隱患。同時，通過進(jìn)行分析，了解到當(dāng)前導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素，從源頭出發(fā)采取有效措施，從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。其次，為了保證在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險之前能夠及時采取有效措施，必須加強(qiáng)財務(wù)管理崗位的設(shè)置工作。一方面要積極強(qiáng)化各種新技術(shù)的應(yīng)用，尤其是對計算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)的應(yīng)用，積極建立起信息化的財務(wù)管理平臺，從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析。在財務(wù)管理的相關(guān)部門要設(shè)立起專門的財務(wù)監(jiān)管的崗位，使得財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效監(jiān)管，從而避免各種流動的出現(xiàn)。最后，對該方面的工作進(jìn)行強(qiáng)化之外，要及時有效的對企業(yè)發(fā)展過程中的外部金融環(huán)境等進(jìn)行充分了解。同時要求財務(wù)管理人員依據(jù)當(dāng)前面臨的財務(wù)狀況，制定出專門的應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險之后能夠及時進(jìn)行補(bǔ)救，避免企業(yè)由于資金財務(wù)問題陷入運(yùn)營困難的境地。為了改善傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的效率較低等問題，企業(yè)必須積極開展精細(xì)化的財務(wù)管理。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)較高地位，其在實(shí)際運(yùn)行過程中需要占據(jù)大量的人力物力，消耗的成本較高。因此，企業(yè)在開展精細(xì)化管理過程中，首先要進(jìn)一步強(qiáng)化對財務(wù)管理方面的成本投入，使得財務(wù)管理的力度得到提升。同時，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中所涉及的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，采取各種針對性較強(qiáng)的方法。精細(xì)化的財務(wù)管理的具體措施需要建立在對企業(yè)盈利和成本支出充分了解的基礎(chǔ)上。因此需要加強(qiáng)財務(wù)部門和營銷部門、生產(chǎn)部門的溝通，從而針對企業(yè)運(yùn)行過程中各個環(huán)節(jié)制定出專門的精細(xì)化管理流程。精細(xì)化的財務(wù)管理工作需要能夠獲得準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時能夠保障企業(yè)通過分析這些數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)對后續(xù)財務(wù)工作的有效指導(dǎo)。總之，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，需要從實(shí)際出發(fā)建立起系統(tǒng)化的管理體系，才能確保管理效果的提高。

2．2加強(qiáng)基礎(chǔ)性財務(wù)工作，保障財務(wù)預(yù)算質(zhì)量。基礎(chǔ)性工作是當(dāng)前企業(yè)在開展財務(wù)管理的主要內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的有效強(qiáng)化，首先要對企業(yè)運(yùn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)和不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分了解。同時，要對財務(wù)會計管理的相關(guān)科目進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升。在實(shí)際開展財會工作過程中要充分利用各種信息化技術(shù)，例如線上財務(wù)管理系統(tǒng)等平臺，從而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效搜集。同時，在基礎(chǔ)性財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要對相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時要積極強(qiáng)化財務(wù)報表中的相關(guān)內(nèi)容，報表中要能夠充分反映出當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)狀況，使得企業(yè)管理人員能夠依據(jù)報表中顯示的相關(guān)內(nèi)容制定進(jìn)一步的管理措施。此外，企業(yè)要積極開展做好預(yù)算工作。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)運(yùn)行過程中各項(xiàng)財務(wù)支出的統(tǒng)籌規(guī)劃。因此財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)在一段時期內(nèi)的財務(wù)工作質(zhì)量。當(dāng)前，在開展財務(wù)預(yù)算工作過程中，一般需要參考上一年企業(yè)的收支情況。同時對本年度的企業(yè)相關(guān)工作納入考慮范疇。尤其是在企業(yè)將要擴(kuò)大生產(chǎn)或者進(jìn)行設(shè)備更新等工作時，要在預(yù)算中進(jìn)行充分考慮，從而避免由于收支失衡導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題。企業(yè)在運(yùn)行過程中，由于受到各種因素的影響，需要及時調(diào)整運(yùn)營策略，而調(diào)整運(yùn)營策略的一個重要參考條件就是企業(yè)的預(yù)算。通過企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行良好的預(yù)算工作，可以保證企業(yè)能夠始終處于收支平衡的狀態(tài)，從而促使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過這種方式才能保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2．3明確財務(wù)管理目標(biāo)，采取精細(xì)化管理手段。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，首先要從全局的角度出發(fā)。財務(wù)管理涉及企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的各個方面，而財務(wù)管理也應(yīng)該服從于企業(yè)發(fā)展的需求。因此，在實(shí)際開展管理工作過程中，必須積極優(yōu)化財務(wù)管理手段，明確當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，充分考慮到當(dāng)前財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，使得財務(wù)管理能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行管理的實(shí)際需求。同時，要積極利用各種新型財務(wù)管理手段，將解決當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題作為重要管理目標(biāo)和工作要點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)問題的有效解決，在實(shí)際開展財務(wù)工作過程中必須加強(qiáng)對基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息的搜集工作，通過對數(shù)據(jù)的分析，充分了解到當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過程中不同環(huán)節(jié)的問題，強(qiáng)化其工作職能，從而通過開展企業(yè)精細(xì)化的財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理效果的提高。

3結(jié)論與建議

本文通過對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中開展財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義。通過開展精細(xì)化管理可以有效的提升企業(yè)的市場競爭力，通過明確財務(wù)管理的相關(guān)目標(biāo)，強(qiáng)化成本意識，協(xié)調(diào)不同部門的工作，從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)精細(xì)化管理效果的提高。同時，在企業(yè)內(nèi)部做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，充分了解到當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險造成企業(yè)陷入困境，保障企業(yè)的正常發(fā)展，為企業(yè)在新時期的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者:李晉芬 單位:唐山市南堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠