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第一篇：財務管理企業經濟管理作用探究

摘要:

隨著社會的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈。財務管理在企業經濟管理中占據著非常重要的位置，因此進一步加強企業的財務管理非常有必要，從而更好的促進企業的發展。但是就目前的情況來看，企業經濟管理中的財務管理還存在很多問題，因此需要進一步加強對其的研究，并結合企業的實際發展需求積極探尋有效的解決方法，從而更好的促進企業的發展。基于此本文分析了財務管理在企業經濟管理中的重要作用。

關鍵詞:

財務管理企業經濟管理重要作用

一、財務管理在企業經濟管理中的重要作用

(一)互利共贏

隨著社會的發展，市場競爭越來越激烈，企業為了能夠更好的在市場中生存需要改變現有的經營管理模式。經濟管理模式下的企業財務管理符合市場的發展需求，因此進一步加強對其的研究是非常有必要的。企業經濟管理中的財務管理主要是在整個企業發展的過程中加強人力資源管理、技術開發以及銷售等，是一個整合的過程。不僅如此，其還是企業和客戶之間非常重要的樞紐，因此對于這方面的管理要尤其引起重視。經濟管理模式下的財務管理能夠實現企業和客戶共贏的狀態，因此需要充分的發揮資金、信息、技術和市場資源的作用，從而能夠實現資源共享，使得企業的財務風險在很大程度上降低，提高使用價值。

(二)核心競爭力的提什

隨著社會的不斷發展，企業的財務管理也更加的趨于規范，企業在發展的過程中加強財務管理能夠提高企業的經濟效益，同時也能夠及時的發現企業中存在的問題，并采取有效的措施進行控制，從而最大程度發揮其作用，促進企業的發展建設。

二、新時期企業財務管理問題分析

(一)思想認識和經濟管理觀念落后

如今市場的競爭給企業的發展帶來很大的影響，企業需要要不斷的進行創新，從而才能促進企業的發展。但是就目前的情況來看，一些企業還是存在著很多問題，主要是體現在私企和名企方面，他們可能存在自身素質比較低的情況，從而對于企業的經濟管理的創新不重視，加上一些企業還存在對人員的不合理利用情況，就會進一步阻礙企業的發展。從上也可以知道，因為觀念認識不足，會在很大程度上阻礙企業的發展，因此需要重視這方面的工作。

(二)企業經濟管理制度不完善

企業要想獲得發展，必須具備完善的管理制度，從而能夠從最大程度發揮其作用，因此需要完善相關制度。就目前的情況來看，一些企業還不具備完善的管理制度，主要體現在：制度本身存在問題。一些企業雖然制定了相關的規章制度，但是并沒有嚴格的結合企業的建設制定的，從而對企業的發展造成很多影響。制度執行體制缺失，一些企業還存在朝令夕改的現象，企業運營管理完全靠高層的話語權。沒有完善的經濟管理制度會在很大程度上影響企業的經濟發展，因此需要我們進一步加強對其的研究。

三、加強企業財務管理的措施

(一)提高財務管理意識、改革財務管理的體制

企業的發展需要不斷的完善相關制度，需要針對企業現存在的問題進行解決，因此需要結合企業的實際情況制定一些合理的財務管理體系，同時還要不斷提高企業財務管理人員的認知，從而能夠有效的降低經費成本。另外，在企業的發展過程中企業需要不斷強化成本效益關鍵，采取有效的措施加強成本核算，對各項活動的成本要進行合理利用，從而能夠最大程度發揮其作用，提高成本使用率，還同時還要加強各類財務的監管，從而提高成本的利用率，促進企業的發展。

(二)建立科學的財務風險管理體系

為了促進企業的建設，不僅需要完善的規章制度，同時還要建立和完善財務風險體系。首先，企業需要科學合理的規章制度作指導，規范和指導本單位的財務行為與財務思想，從而能夠進一步降低財務風險。其次，企業還要逐漸的學會規避財務風險，從而才能夠最大程度的規避企業風險，因此需要進一步加強這方面的研究，有效的結合兩方面的工作，從而促進企業的發展。由上可知，企業的發展非常重要的部分是建立科學的財務風險管理體系。

(三)加強財務管理隊伍的建設

財務管理隊伍是企業發展中非常重要的部分，因此需要高度重視這方面的工作，主要通過不斷提高管理人員的整體素質和專業知識。在這個過程中要以服務公司財務管理為目標，建立支作風嚴謹、實踐工作經驗豐富的財務專責隊伍，從而確保企業的正常運轉。另外還需要實行一系列的責任，實施全員崗位考試機制，從而不斷提高管理人員的能力。在企業的發展中需要采取多種方法進行培訓，并且要加強基層和財務人員的交流，同時還要定期的加強財務管理知識培訓，從而不斷提高財會人員的整體水平，確保企業能夠正常運轉。

(四)積極完善財務管理監督體制

在財務管理的過程中需要加強財務監督管理，從而能夠有效的防止內部腐敗，同時也能夠進一步規范財務人員。加強財務管理監督需要結合現代組織建設發展的理論，以其他財務組織為基礎，同時對相關制度進行改革，從而能夠提高預算能力，更好的滿足企業發展需求。另外，企業還需要采取有效的措施進行整改管理的調整，對從前和新改革的監督體制進行結合，不斷的改正不符合要求的監督體制，并不斷完善考核管理辦法與激勵政策，從而能夠激發人員的積極性，不斷提高工作的效率，從而能夠有效的促進企業的發展。

總之，財務管理是企業管理的一個非常重要的環節，其直接影響著企業的發展，因此企業為了能夠在激烈的市場中生存，需要進一步加強企業財務管理，并采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好的發揮其作用，進一步促進企業的發展。

作者：馬麗娟 單位：銀川第二市政工程有限責任公司

參考文獻:

[1]朱華建.中國企業財務管理能力體系構建與認證研究[D].東北財經大學，2013.

[2]陳錚.淺析財務分析在企業經濟管理中的作用[J].會計之友，2005，03:18-19.

[3]謝玉梅.財務管理對提高企業經濟效益的作用探究[J].會計師，2012，16:39-40.

第二篇：企業現代經濟管理模式規范化建議

［提要］

經濟管理模式在現代化企業發展過程中一直占據著不可替代的地位，所以必須要加強經濟管理模式的規范化，才能進一步促進我國企業的全面進步和發展。本文對我國企業現代經濟管理規范化中存在的問題進行分析，并提出實現企業現代經濟管理規范化的一些有效措施。

關鍵詞：

企業；現代經濟管理模式；規范化

引言

企業現代經濟管理規范化不僅是企業進一步全面發展的主要途徑，還是企業未來發展的有效保障和主要動力。現階段，伴隨著我國社會經濟的不斷進步發展，以及社會市場經濟的逐漸繁榮，我國企業現代經濟管理模式和管理目標也在逐步產生變化。管理模式開始注重最終的管理效益，也更加重視科學管理對企業發展的重要作用。不論是現在還是以后，我國企業現代經濟管理模式的規范化勢在必行，因為這是企業發展，獲取利益的主要途徑。目前，根據對我國企業經營管理的觀察，足以意識到我國企業現代經濟管理模式規范化的重要性。而且，當前市場競爭愈演愈烈，面對如此嚴峻的經濟形勢，實現企業現代經濟管理的科學合理化以及規范化，積極采取有效的管理方式對企業嚴加管理，能夠有效促進我國企業的全面發展，對企業的未來發展也有著十分重要的現實意義。

一、企業現代經濟管理模式存在的問題

（一）管理制度不完善。

現階段，我國部分企業嚴重忽視了企業管理制度的重要性，導致企業管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業雖然已經對管理制度進行了相應的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執行力度卻明顯不足，使得企業員工對管理制度缺乏較高的認可度，從而制度的設置就嚴重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態下，企業的財務監督等工作也會因此受到負面影響，進而阻礙企業經濟管理工作的順利進行。

（二）管理模式相對落后。

目前，因為企業現代經濟管理模式相對落后，導致經濟出現了無法持續增長的不良現象。所以，企業想要繼續擴大經濟經營規模，必須要通過加大企業投資的方式，進一步提高經濟效益。但是大批量的投資會嚴重影響企業資金的流動性，造成企業其他活動的不穩定發展，而且如果企業投資中途出現問題，就會因為資金問題，阻礙業務的順利開展，嚴重者還會造成企業破產。所以，管理模式對企業的全面發展有著重要的現實意義，企業相關部門應該加強對管理模式的高度重視。

（三）管理人才素質不高。

人才是企業發展的前提儲備，是企業經營管理的基礎，也是造成企業現代經濟管理模式落后的重要原因之一。現在許多企業內部雖然擁有了屬于自己的管理團隊，其中的管理人才也應有盡有，但是由于人才的綜合素質過低，嚴重缺乏創新思維，最終阻礙了企業的進一步發展。并且，企業對于管理人才并沒有制定專門的激勵機制或者是相關制度，這就進一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業的創新發展。與此同時，由于部分企業現代經濟管理人員的綜合素質偏低，工作的執行能力相對較差，嚴重阻礙了我國企業的發展。

二、企業現代經濟管理模式規范化具體措施

（一）建立健全經濟管理體系。

在我國企業的發展進程中，建立科學合理，且具有規范性的經濟管理體系，既能夠推動我國企業的現代經濟管理組織結構的有效建立，還能夠進一步實現企業對人力資源的合理配置。目前，我國企業的現代經濟管理中存在著人才緊缺的問題，據此對企業人員進行合理配置，充分發揮員工的優勢，進而提高我國企業現代經濟管理工作的整體質量。我國的企業建立健全的經濟管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業決策和運行發展的核心人物，也是保證企業經濟活動得以有序進行的關鍵，所以說管理人員的綜合素質和綜合能力直接影響著企業的現代經濟管理整體水平。這就要求企業在建立現代經濟管理體系時，必須要提高對企業管理人員的要求。在此基礎上，企業還需要加強對企業現代經濟管理相關法律法規的重視，進一步完善經濟管理體系的建立，保證企業整體的有序發展，具體合理地規劃整個企業的經濟活動，從而保障企業現代經濟管理的規范化發展。

（二）企業人力資源的有效管理。

在企業經濟發展的過程中，加強對經濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進企業現代經濟管理的規范化發展。想要強化對企業經濟資源的管理，必須要做的是規范經濟管理人員，提高他們的綜合素質和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業現代經濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時，對于管理層應該選取充分具備專業素質和能力的員工，以此保障在企業的經濟活動進行過程中，可以實現科學有效的管理，為企業現代經濟的全面發展打下堅實的基礎。而且，在企業現代經濟管理工作的進行過程中，還需要加強對管理人員的固定培訓，以此提升企業管理人員的專業實力。伴隨著社會市場經濟體制的不斷變化發展，企業現代管理人員必須要具備一定的專業能力和管理經驗，因為開展管理工作，需要高素質和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業經濟活動的順利進行。在此基礎上，還應該重視對激勵機制的建立，以此激發員工的積極性和主動性，保障企業經濟活動的有序進行。

（三）制定完善的經濟目標規劃。

企業經濟活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經濟目標規劃，這樣才能積極推動企業經濟管理模式的規范化發展。而在制定經濟目標規劃時，需要結合企業的具體情況，企業的發展現狀和發展趨勢，設定適當的、最優的經濟目標，保證企業能夠在發展過程中實現經濟目標。而在制定企業目標的過程中，還需要明確企業的經濟發展狀況，根據制定的經濟目標規劃，對整個實施過程進行全程監督，從而保障企業經濟活動的有序開展。在企業經濟目標得以合理規劃后，還應該進行嚴格審查，確保經濟目標規劃能夠滿足企業的現代經濟管理模式的規范化發展，進而才能為企業帶來更多的經濟效益。

（四）創建企業管理評定體系。

創建企業管理的評定體系，全面評定企業的經濟管理，這不但能夠確保企業現代經濟管理模式的規范化發展，還能夠進一步為企業獲取更多的經濟利益。而企業經濟管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標評定、經營戰略評定、業績評定。企業的目標評定對我國企業的未來發展具有重要的現實意義，并在一定程度上能夠有效優化企業的發展方向。而企業的經營戰略評定，主要是針對企業的戰略決策的。在企業現代經濟管理工作的進行中，企業的業績始終呈現的是正相關的發展模式，這也進一步說明了企業的經濟管理模式與市場經濟的發展要求相適應。而創建企業管理的評定體系，有助于實現企業現代經濟管理模式的規范化發展。

三、結語

總而言之，伴隨著經濟全球化的快速發展和我國市場經濟的不斷發展，我國企業面臨著巨大的挑戰和激烈的競爭，傳統的企業經濟管理模式早已無法適應現代化社會市場的需求了，這就要求企業必須實現經濟管理模式系統化和規范化，從傳統生產型的管理模式向現代化的生產經營型管理模式轉變。而且，面對現在越來越復雜的市場環境，越來越激烈的市場競爭，企業只能加強對現代經濟管理模式的規范化，從而使企業的發展規劃更完善，進而有效推動企業的全面發展。

作者：趙雅麗 單位：陜西國防工業職業技術學院

主要參考文獻：

［1］肖飛，張魯平.淺談現代企業經濟管理模式的規范化［J］.時代金融，2014.9.

［2］石萬鵬.論現代企業經濟管理模式的規范化［J］.中外企業家，2014.7.

［3］劉俊花.淺議現代企業經濟管理模式［J］.現代商業，2014.2.

第三篇：企業經濟管理會計工作相關性

【內容摘要】

經濟發展決定著會計的產生與發展，同時會計發展又會反作用于經濟的增長。從微觀層面上來看，企業經濟管理與會計工作有著密不可分的關系，在企業可持續發展的過程中，會計工作發揮著越來越重要的職能，對促進企業經濟效益的提升有著不可忽視的作用。本文對企業經濟管理與會計工作存在相關性進行分析，并提出完善會計體系，強化經濟管理的建議。

【關鍵詞】

企業經濟管理;會計工作;相關性

會計是在遵循會計準則、制度、政策的前提下，以提高經濟效益為目標，運用科學方法對企事業單位或其他組織的經濟活動進行連續、系統、全面核算與監督，并為利益相關者提供會計信息的一項經濟管理活動。隨著社會經濟的不斷發展，會計工作的職能也隨之擴展，逐步參與到經濟預測、決策、控制與分析等工作中，成為經濟管理不可或缺的組成部分，與經濟管理有著密不可分的聯系。

一、企業經濟管理和會計工作的基本內容

企業經濟管理方面包括資金的籌集、投放、成本費用以及分配收益等方面的內容，對于企業整體的管理活動來說，企業經濟管理目標的確定是最根本的，只有確定了企業的經濟管理目標［1］，才能明確企業的理財思想、方法以及措施等。但是很多企業在經濟管理目標方面還存在誤區，單純追求企業利潤的最大化，但是片面將利潤看作是全部的企業財富也具有很大的局限性。經濟管理是企業管理工作中的一個重要組成部分，其目的是讓企業資金的使用更加有效，企業的經濟管理目標是由企業的總目標決定的。傳統的會計工作主要是收集財務方面的信息，具體包括審核原始憑證、對各種明細賬目進行登記、登記總賬、月末相關的攤銷和結轉憑證等的處理、對賬和結賬保證賬實相符、保管好會計檔案以及進行憑證的裝訂，但是當前會計工作不僅包括這個內容，還具有管理職能，為公司的各種決策提供真實準確的會計信息以便參考，目前還要通過各種計算機技術的應用，來幫助會計工作在效率和準確程度方面得到提升。

二、企業經濟管理與會計工作的相關性分析

(一)經濟決策與會計工作的關系。

處理有價值的信息是會計工作的本質，而有價值的信息往往來源于經濟活動。所以說，會計是一個反映經濟活動的信息系統，其最終目的是為經濟發展服務。對于作為經濟主體的企業而言，主要依靠經濟信息實現各部門之間、內部與外部環境之間的物質與能量轉換，期望通過經濟管理活動獲取更多的利潤。而會計工作能夠收集內部與外部的信息，使企業依據信息作出生產經營調整策略，以適應經濟環境的變化。尤其在市場經濟條件下，企業之間的競爭日趨激烈，如果僅僅依靠管理經驗或主觀判斷作出經濟決策，那么就會使企業面臨較大的決策風險。因此，企業必須依靠會計工作，合理分解生產環節所發生的成本，探尋降低成本的有效路徑，幫助企業作出正確的經濟決策，以此提高企業產品的市場競爭力。會計的中心內容就是向企業提供相關的經濟信息，并且監督企業貨幣表現的經濟活動，從而為企業管理包括企業的各級管理者、投資人、政府部門等提供財務信息，這些信息都必須是真實而可靠的;對于財務管理來說最終的目的就是要通過一系列的決策、控制來提高經濟效益，增加企業在市場競爭中的穩固程度，保證投資者投入的資金可以實現升值以及保值，而作出這些管理決策都需要會計工作的幫助［2］。

(二)公司治理與會計工作的關系。

治理既可以約束經濟主體的負面行為，又可以激勵經濟主體的正面行為。在所有權與經營權分離的公司治理結構中，為了保證經營者的行為能夠與所有者的目標達成一致，經營者要向所有者報告目標責任的履行情況。而實現這一過程的途徑就是提供會計報表、披露會計信息。會計的任務就是處理好日常的賬務，保證提供的財務信息真實可靠，并且以財經法律法規等為基礎認真遵守和維護，為企業的財產安全提供保護。一般情況下，經營者履行責任的實際情況與會計報表信息的切合度越高，會計信息的透明度越高，經營者行為違背所有者目標的可能性越小。也就是說，會計信息的透明程度不僅關系到公司的治理程度，而且還關系到區分經營者優劣的準確程度。與此同時，公司為了保證高透明度的會計信息，就必須建立起完善的內部控制體系，尤其是基于財務報表的內部控制制度，這為提高公司經濟管理水平創建了良好的內部環境［3］。

(三)經濟效益與會計工作的關系。

經濟效益是經濟管理的中心，同樣也是會計理論研究的中心。會計是經濟管理的組成部分，其工作對象為價值運動。以會計分析為例，就是通過會計方法分析企業資金的籌集和運用情況，找尋降低成本、增加收益的途徑，其目的在于促進企業經濟效益的提高。在企業經濟管理中，經濟效益必須得到可靠計量，才能使企業管理者掌握實際的經營業績，而會計核算資料是經濟效益計量的基礎，能夠為企業經濟發展提供預算、預測、控制、考核所需的有效數據。

(四)經營風險與會計工作的關系。

可持續經營是企業生存與發展的基本特征。在企業運行過程中，不可避免地面臨著各種各樣的風險，為了消除風險給企業可持續經營帶來的不確定性，必須做好各項準備工作。會計工作所提供的信息能夠對風險進行識別，同時會計本身也具備風險防范功能。會計政策傾向于企業的可持續發展，通過各種約束條件引導企業防范風險。如，企業有稅后利潤時必須提取法定公積金;企業年度虧損可由后年度稅前利潤彌補等會計政策，都是引導企業防范經營風險的具體體現。所以，會計工作不僅能夠識別風險，還能發揮防范風險的效應。

三、完善會計體系，強化企業經濟管理的建議

(一)保證會計信息的真實性。

真實性是會計信息應當具備的基本屬性之一，只有在具備該屬性的前提下，才能確保會計所反映的經濟事項是真實且客觀存在的，也才能保證運用會計計量和確認的原理與方法對經濟事項特征的揭示與其真實情況相符。具體而言，要保證會計信息不能作假，并使其更加貼切地揭示經濟事項原本的特征。世界各國針對會計信息不許作假這一問題采取了各種行之有效的方法和手段，其中最為關鍵的一個辦法是只有經過審計簽證的會計信息才能對外公開。而在當前的網絡信息時代下，借助各種信息技術防止會計信息作假成為一種趨勢。保證會計信息的真實性是一個長期、持續的過程，只有這樣，才能充分發揮會計工作在經濟管理中的效用。

(二)加大會計信息披露力度。

事實證明，會計信息披露程度的高低，直接影響資源配置的效果，當披露程度較高時，能夠使資源得到合理的配置，反之則會導致資源配置的效果下降。鑒于此，加大會計信息的披露力度尤為重要。大體上可將會計信息的公開披露劃分為兩個方面，一是向社會公開披露;二是向特定的使用者公開披露，前者中披露的會計信息基本不涉及商業秘密，而后者中則會涉及部分商業機密，所以特定的使用者需要對其承擔保密的責任。同時還要保證會計工作的有效性和真實性，會計工作的方法相對固定，并且比較嚴謹，進行核算的主要方法包括賬戶設置、填制會計憑證、賬簿等級、編制會計分錄以及提供會計報表，在工作中還會受到很多方面的約束，例如企業會計制度、會計準則等。對于會計人員，首先要保證他們的會計業務核算等專業知識和技能的掌握非常熟練，對于相關的會計法規、財經紀律等了解并且熟悉，最重要的是擁有良好的職業道德和綜合素質［4］。現階段，業界較為關注的問題是向社會公開披露的會計信息應當披露到何種程度為最佳，如果披露程度過高，則可能導致因商業機密泄漏而引起競爭力下降，故此這個度的把握非常關鍵。從目前我國的總體發展趨勢上看，上市公司越來越多，企業會計信息的公開披露已經成為一種必然趨勢。

(三)根據不同經濟用途完善不同會計制度。

從國家稅收政策的角度上看，會計制度制定與實施的主要目標是為了確保稅收工作的順利實現，納稅優先是最為基本的原則，在該原則下形成的會計制度被稱為稅務會計制度，它是國家稅收政策不可或缺的重要組成部分，具備政策性的特點，在宏觀經濟的調節方面作用非常明顯。從所有者的角度上看，其最為重視的是資本保全，只有在所有者的資本能夠得到保全的前提下對利潤進行計算，才是真正意義上的資本增值，由此可知，與之相應的會計制度的制定應當是圍繞資本保全展開的，這種會計制度又被稱為財務會計制度，它的主要作用在于防范風險、優化資源配置、理性決策。從經營者的角度上看，對其業績進行評價的關鍵是企業所獲得的業績是由經營者能力的付出而產生的，與之相應的會計制度為經營者能力評價會計制度，需要注意的是，當企業的收益變動與經營者的能力付出不存在相關性時，則應將其剔除［5］。只有這樣，才能保證對經營者業績的評價客觀、公正。

四、結語

總而言之，在企業經濟管理中，公司治理、經濟決策、經濟效益以及經營風險均與會計工作有著密不可分的關系。會計是財務的基礎，如果沒有堅實的會計基礎，財務管理也會出現動搖，沒有可靠的依據進行財務預測、制定管理決策，會計工作能夠強化公司治理程度，提高經濟決策的正確性，探尋提高經濟效益的途徑，同時還能夠引導企業防范經營風險，這些都充分體現了會計工作在經濟管理中的職能與效應。所以，有必要進一步完善會計體系，為企業經濟管理提供高質量的服務。

作者：呂姝妍 單位：黑龍江佳木斯大學經濟管理學院

【參考文獻】

［1］張先治，賈興飛．中國經濟發展與會計標準變革歷程研究［J］．常州大學學報(社會科學版)，2013，1:89～90

［2］林響亮．芻議財會管理工作和市場經濟的適應性［J］．會計師，2015，5:56～57

［3］劉慧鳳．論會計在實體經濟與虛擬經濟互動中的傳導作用［J］．會計研究，2012，6:14～15

［4］張敦力，李琳．會計穩健性的經濟后果研究述評［J］．會計研究，2011，7:45～46

［5］王化成，陸凌，張昕，張偉華．加強會計指數研究全面提升會計在經濟社會發展中的影響力［J］．會計研究，2012，11:63～64

第四篇：企業經濟管理市場經濟分析

【內容摘要】

市場經濟條件下，企業面臨很大的競爭壓力，為了能適應市場和競爭的需求，企業必須時刻注重管理的效率，以此保證企業的生命力。本文通過對當前社會背景下，企業經濟管理模式現狀的分析，找出企業管理中存在的主要問題，并提出了針對性的建議，以供管理人員參考。

【關鍵詞】

市場經濟;企業管理;經濟管理

改革開放之后，社會的發展日新月異，各種新企業如雨后春筍一般，在全國各地迅猛發展。當然，也有不少企業在殘酷的競爭中慘敗。面對日益激烈的競爭環境，企業家或管理人員都在積極探索高效的管理模式，使自己在市場上能夠占有一席之地。

一、市場經濟條件下企業經濟管理的現狀

(一)管理制度比較落后。

所謂管理制度落后，主要是指很多企業在管理上存在很多漏洞，致使企業的運轉低效、無活力。這是很多企業在市場競爭中失敗的一個重要原因。管理制度的主要問題，具體體現在以下三個方面:一是管理人員對經濟管理不夠重視。很多管理人員雖然以前從事過管理工作，管理水平很高，但是他們卻混淆了經濟管理和一般管理的區別。經濟管理是指通過對企業的生產、經營進行有組織、有計劃的監督和協調工作，使企業的效益最大化［1］。而一般管理的內涵比經濟管理的內涵要小很多。二是部分管理人員的管理理念落后。這些管理者囿于企業已有的經濟管理制度，在管理模式上不追求創新，甚至墨守成規，這就極大地制約了企業的發展。三是管理人員的積極性未充分發揮。企業的高級管理者或者企業的所有者，在面對激烈的市場競爭時，只考慮降低企業的生產成本，從而獲取很多利潤以擴大企業規模，所以，很少有企業能及時提高管理人員的工資水平。

(二)人力配置存在缺失。

在很多企業中，人力資源如何有效配置，一直是個難題。一些中小企業由于資金不夠雄厚、成本太大，導致在招聘時，往往希望招聘一些有工作經驗的員工。可是這類員工因為有了較多的工作經驗，往往不能接受低工資的待遇，這就使得企業的人員流動很頻繁，影響企業的工作進度。同時，部分企業的獎勵制度不完善，員工工作積極性不高。企業對應屆畢業生的培訓工作未做好，也使得部分員工的工作能力、職業素養達不到企業的要求。

(三)組織架構僵硬。

我國的市場經濟體制起步時間較晚，從改革開放之初到現在，也就短短三十多年的歷史。與西歐等發達的資本主義國家相比較，我國的市場經濟體制還很不完善，其中比較突出的一點，就是組織架構僵硬。當然，我們也不應該過分苛責組織架構上的缺陷，因為從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡需要一個較長的適應期。這主要是考慮到企業的各級工作人員，由于長期在舊體制中工作，而對新體制的工作方式還不太熟悉，對市場的變化規律還未掌握。所以，他們往往沿襲以前的很多做法，忽視了在市場經濟條件下，對組織架構的完善，這就使得企業運轉失靈。

二、提高企業經濟管理效率的建議

(一)引進科學的管理方法。

企業的正常運轉，離不開科學的管理方法，這正如一個社會的正常發展離不開國家的可持續發展戰略一樣。所以，企業首先要與時俱進，通過引進科學的管理方法，來改變企業管理制度上的落后面貌。一是給各級管理者灌輸先進的管理理念。由于西方的資本主義社會發展時間悠久、經驗豐富、制度完善，所以他們的市場經濟理論比較成熟，關于這方面知識的著名教材較多。比如，使很多人都受益良多的《西方政治經濟學》［2］。企業可以請市場經濟學專家來公司講課，通過給各級管理工作者講授經濟學理論的方法，讓員工改變舊的管理理念，使他們認識到經濟管理制度是可以變化的。這也就使得，管理人員也就能夠區別經濟管理和一般管理，從而在思想上重視經濟管理，為企業的生產經營以及相關的商業活動的正常進行奠定基礎。二是企業需重視調動管理人員的工作積極性。企業的管理者一方面可通過物質鼓勵的方法，對在管理工作中作過很大貢獻的工作人員給予獎勵，同時也可以定期開表彰大會，鼓勵更多的工作人員向獲獎者學習。另一方面，企業需定期開展交流活動，可以采取一對一或者一對多的交流方法，讓大家對企業提意見，最后由高級管理人員匯總并及時調整管理模式。

(二)優化人力資源的配置。

企業之間的競爭，歸根結底都是人才的競爭。企業不僅要有一套完整的、科學的管理制度，還要有一批優秀的管理人員和技術工作人員。那么，在解決了企業管理制度上的問題之后，如何最優化地配置工作人員，便成了企業的工作重心。只有最大化將各級工作人員的潛力發掘出來，才能真正提升企業的核心競爭力，從而壯大企業的經濟實力。一是企業應從大局出發，高薪聘請優秀員工，并且避免這些優秀人才外流;二是企業的管理者應充分了解每個員工的優缺點，在此基礎上，最優化地配置工作人員。這就能在一定程度上保證企業人員盡職盡責工作，為企業的良性運轉打下了堅實的基礎;三是企業也應注重加大對人才的培養［3］。企業面對應屆畢業生，不應一概拒絕，應有選擇性地錄用一些優秀人才，并給予培養。企業的管理實踐表明，積極培養優秀的員工對企業提高效益是很有幫助的。這些優秀的員工往往忠誠度比較高，工作能力強，積極性、主動性與其他普通員工相比較高，對企業發展助力較大。

(三)完善組織架構體系。

計劃經濟時代的組織架構比較適用于那個時代的經濟體制，而市場經濟體制下的企業，也應與其相適應的有一套組織架構體系。當然，計劃經濟體制中的一些能夠服務于市場經濟的組織制度，企業也應積極吸取。例如，計劃經濟的集中制度，可以大大地提高的企業的運行效率，那么企業就應該吸收類似的優點。不過，需要注意的是，企業的管理者要想建立一個高效率的組織架構，就必須積極以市場為導向，將科學、高效、人性化作為企業的原則［4］。企業中可以采取民主與集中的管理方法，讓員工對企業積極地提建議。同時，企業也應注意吸收合理的建議，并且鼓勵員工參與企業的管理。因為管理人員不參與具體的生產經營活動，對一些具體的操作并不熟悉，而企業的基層員工對具體的操作較熟悉，因此，他們在遇到問題時，總會找到合適的解決措施。將這些措施匯總給管理人員，就能極大地彌補企業組織架構上的缺失。

三、結語

本文通過分析當前市場經濟條件下企業經濟管理的現狀，找出了企業經濟管理中存在的幾點問題，即管理制度比較落后、人力配置存在缺失和組織架構僵硬。筆者根據自身的經濟學知識，提出了幾點措施建議:一是引進科學的管理方法;二是優化人力資源的配置;三是完善組織架構體系。希望通過分析，能對我國企業管理水平提升有所助益。

作者：徐晨香 單位：故城縣煙草專賣局

【參考文獻】

［1］劉娜娜．市場經濟條件下企業經濟管理模式分析［J］．時代金融，2014，11:131～143

［2］雷真．市場經濟條件下企業經濟管理模式分析［J］．中國高新技術企業，2015，1:167～168

［3］竇文姣．市場經濟條件下的企業經濟管理模式探討［J］．企業文化，2015，4:167

［4］李君．淺析市場經濟條件下企業經濟管理模式［J］．新財經(理論版)，2013，8:137