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摘要：現(xiàn)代企業(yè)想要更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就需要更為積極地進(jìn)行創(chuàng)新，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要的組成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面進(jìn)行創(chuàng)新的緊迫感和必要性都十分明顯。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)獲取空間被不斷壓縮，更為有效地進(jìn)行成本控制并統(tǒng)籌好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展也離不開經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新開展的有效支持。本文將對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新相關(guān)事宜進(jìn)行研究，并就企業(yè)如何具體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

新形勢(shì)下，各類型企業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的壓力不斷增加，創(chuàng)新正在成為驅(qū)動(dòng)整個(gè)社會(huì)不斷向前發(fā)展的重要“力量”，企業(yè)想要在新的大環(huán)境中更好生存與發(fā)展自然也需要進(jìn)行創(chuàng)新，而管理層面的創(chuàng)新則需要被放在首位。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和重要性，但受制于僵化的經(jīng)濟(jì)管理理念以及單一的經(jīng)濟(jì)管理方式方法運(yùn)用等因素影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上也并未取得較好突破，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略也十分必要。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一個(gè)大趨勢(shì)，其同時(shí)也是企業(yè)整體創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。總體上來看，國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的實(shí)際能力與水平已經(jīng)有了明顯提升，一些優(yōu)秀的集團(tuán)性企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的真實(shí)水平與創(chuàng)新程度都相對(duì)較高。但也需要看到，數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的狀況并不良好，這一類型的企業(yè)往往并未給予一般性經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展以足夠重視，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的總體進(jìn)程更是較為緩慢。國(guó)家層面正在積極地引導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的外部環(huán)境也越發(fā)良好，這一有利因素影響下，各類型企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重新審視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新事宜，如何更為有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也是企業(yè)需要思考的現(xiàn)實(shí)問題。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念調(diào)整

新形勢(shì)下企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先要在經(jīng)濟(jì)管理理念層面進(jìn)行調(diào)整，核心管理層對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展以及經(jīng)濟(jì)管理層面的創(chuàng)新也與核心管理層的重視及支持程度密不可分。較為固化的經(jīng)濟(jì)管理理念影響下，企業(yè)自然無法較為順利地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，其很多經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略在既有的管理模式下也無法較好應(yīng)用到實(shí)處。建議企業(yè)核心管理層樹立起管理創(chuàng)新的意識(shí)，并通過科學(xué)引導(dǎo)與規(guī)劃，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理層面創(chuàng)新活動(dòng)的開展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)核心管理層需要在決策制定層面進(jìn)行一定創(chuàng)新，并將戰(zhàn)略決策創(chuàng)新同財(cái)務(wù)管理等核心管理活動(dòng)開展層面的創(chuàng)新較好聯(lián)系在一起，為經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新營(yíng)造出較好的環(huán)境。

（二）多元化經(jīng)濟(jì)管理方式方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上不能忽視經(jīng)濟(jì)管理方式方法選用層面的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)管理手段較為單一時(shí)，這一層面的創(chuàng)新便無從談起，而經(jīng)濟(jì)管理方式方法的多元化程度和信息化程度得到了較好提升后，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新自然可以較為順利地進(jìn)行。例如，某機(jī)械制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展中對(duì)于信息化管理軟件進(jìn)行了較好應(yīng)用，其通過對(duì)電子計(jì)算機(jī)和ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理式的運(yùn)用，不僅大為提升了經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度，更顯著提升了經(jīng)濟(jì)管理的效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的成本也得到了很好管控。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理方式方法的多元化選用與創(chuàng)新事宜作為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的重點(diǎn)工作，并借助方式方法層面的創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理總體上的創(chuàng)新。

（三）強(qiáng)化對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展中，各項(xiàng)具體的管理工作需要有具體的人來負(fù)責(zé)，由于經(jīng)濟(jì)管理同一般性管理活動(dòng)存在不同，在經(jīng)濟(jì)管理中，中層管理人員是最為重要的管理資源。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上，中層管理人員能否對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有較好認(rèn)識(shí)，能否真正地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求予以貫徹會(huì)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)程與成效產(chǎn)生直接影響。強(qiáng)化對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)，并將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為主要的培養(yǎng)內(nèi)容也是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更好進(jìn)行的必要條件。建議企業(yè)分批次地對(duì)中層管理人員進(jìn)行在職培訓(xùn)與教育，并提升其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)和能力，這種做法不僅可以較好地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的人才支持，更加可以較好地增加經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新深度與廣度，系列經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略在實(shí)際貫徹上也能更為徹底。

（四）常態(tài)化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不能局限于某一個(gè)點(diǎn)或某一個(gè)層面，為了提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的全面性，提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的正向影響與價(jià)值，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行常態(tài)化的評(píng)價(jià)。例如，由核心管理層充當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的評(píng)價(jià)主體，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程、成效、相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理手段選用狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，不僅可以幫助企業(yè)更為全面地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新狀況予以掌握，更加能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上進(jìn)行調(diào)整提供很多參考與幫助。常態(tài)化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新嘗試上的精準(zhǔn)度能夠得到很好提升，這在縮短經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)間周期的同時(shí)也能夠節(jié)約出很多的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成本。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新事宜給予充分關(guān)注，更加要積極地開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新嘗試，并積累出更為寶貴的經(jīng)驗(yàn)來驅(qū)動(dòng)后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展。值得注意的是，很多較為新穎的理論與方式方法雖然可以運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程之中，但不同企業(yè)所處行業(yè)存在不同，其實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況也有明顯差異，這一背景下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)也需要進(jìn)行更多的思考，并堅(jiān)持從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要實(shí)際出發(fā)的基本創(chuàng)新原則。

參考文獻(xiàn)

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［2］李寧.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016（1）.

作者:張斐斐 單位:四川長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系