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摘要：高效控制成本是實現建筑經濟管理效益最大化的前提，有效的成本控制管理，能合理縮減工程成本，降低超支風險，從而進一步提高工程的經濟效益。我們不難發現，成本控制問題，再加之成本控制手段滯后，就會使成本控制效果與預期目標存在很大差異。敢于創新，將相應措施匹配到成本控制中，必然能縮小差異提高建筑企業經濟實力。
關鍵詞：建筑經濟管理；成本控制；創新策略
0前言
在中國經濟不斷發展過程中，在持續增長的需求環境下，建筑企業迎來了全新的發展機遇，但是在競爭日益激烈的市場環境下挑戰也隨之而來，為了立于不敗之地，提高自身經濟實力，打好市場經濟基礎，需要我們將成本控制管理措施落實到位，為企業取得更大利益。然而在實際施工過程中，大部分建筑企業并沒有把成本控制細化到各個項目中，而只以工程目標作為控制工程成本的主體，甚至難以落實到位，所以，精準控制建筑經濟管理中的成本控制問題，探索創新成本控制策略就顯得尤為重要[1]。
1成本管理在建筑經濟管理中存在的主要問題
1.1成本控制體系不健全
從當前情況來看，部分中小型建筑企業在成本控制體系建設工作還不夠健全和完善，使得大多數建筑企業在進行成本控制時，缺乏科學有效的指導。部分建筑企業不但沒有設立單獨成本管理控制部門，更是將成本管理歸到財務管理范疇，這樣成本控制管理的效果就無法保證。我國成本控制管理人才稀缺，成本控制管理無法采用更為先進的管理方法和手段，即使部分建筑企業已經建立了成本管理體系且施工技術先進，但也會存在控制范圍和水平力度不夠的現象，這就使得實際成本遠大于計劃成本[1]。
1.2缺少成本控制管理目標
在項目前期階段，建筑企業應該在各個階段制定與之契合的成本管理控制目標，在強調風險預測的情況下，制定全過程跟蹤的控制管理措施，這樣就確保在施工的各個階段成本控制管理工作是圍繞目標高效推進的，這是我們提高成本控制管理的關鍵點。可在實際工作中，大部分建筑企業在項目前期階段，沒有制定與之契合的成本控制管理目標，這就使得施工過程中的成本控制工作難以在明確目標的指引下高效完成，不僅成本控制的工作流程較為混亂，其形式化問題也十分顯著[2]。想要成本控制管理有效果，就要以成本控制目標的制定為切入點，對目標進行細化和落實，明確各部門職能權限，為高效落實成本控制管理工作提供強有力的支持。
1.3表面化的成本控制管理
對于建筑企業之間的競爭來說，除了投標報價、施工質量和工期，還有成本控制差價帶給企業的競爭；有的建筑企業對于成本控制管理是什么不理解，現今建筑市場經濟發展速度越來越快，行業內企業之間的競爭越來越激烈，但還有一部分建筑企業對成本控制管理的意識淡薄。如果在施工運行階段只重視施工，忽略成本控制管理能效，就會出現成本管理形式化，從而影響建筑企業的整體發展。更有部分建筑企業把節約開支降低成本作為成本管理的目標，一味節約和節省，不能將工程建設成本和將來的收益進行比較以實現企業整體的最大效益。
2.1健全成本控制管理體系
為了保障建筑企業經營活動的正常進行，在施工過程中，必須建立科學的成本控制管理體系。要不斷完善的成本控制管理體系并建立目標責任制。在準備階段，將事先確定的切實可行成本控制目標和計劃落實到各個部門的每個人上，并制定企業及各部門的監督和管理措施。最后，當施工過程結束后，對比計劃和實際成本控制結果，進行成本分析和考核，做到責、權、利相結合。這樣不但能調動各部門工作積極去完成成本控制目標，還能不斷完善和加強成本控制體系。
2.2明確成本控制目標
項目成本控制管理是全過程控制管理，不是獨立控制內容，需要我們成本控制人員緊跟建筑市場發展，重點考慮市場價格和目標利潤。在項目建設各階段，把成本控制目標細小化，使細小目標對應到各部門及員工，促使成本控制質量精準化控制，使其與預期目標相符合[3]。要編制合理的施工成本預算，不但要對其材料市場價格等因素進行分析，還要根據建筑企業自身的實際管理和技術水平，以及施工企業定額，雖然大部分施工企業目前沒有企業定額，可以用灰色模糊數學法根據已完工程求出待估工程消耗量，這種方法比傳統定額編制法的優點是可以節約大量的人力、物力、財力。
2.3提高成本預算的準確性
成本預算的準確性對今后的經濟效應影響巨大，提高成本預算的措施主要有以下幾個方面：一，合理確定費用構成和企業定額。在逐步完善的市場經濟條件下，生產關系和上層建筑必須適應我國當前生產力的發展要求。所以，這就要求施工單位合理確定工程的造價費用結構以及工程的企業定額。明確項目名稱，準確計算工程量。二，成本預算人員應具有一定的資質。成本預算工作時間跨度大、工作量繁重，對成本預算人員要求比較高，應具有相應資質和工作經驗。三，對預算編制進行監督和審核，主要有工程量的審核、預結算單價的選用和審核、取費審核[4]。
2.4施工期間的成本控制
施工期間的成本控制主要在于過程監控：一，對施工現場加強管理。項目負責人應該由具有專業技術技能、合同管理經驗和項目管理經驗豐富的人員來承擔，制定項目經理責任制、項目組織待遇和項目利益掛鉤等激勵政策。二，對人工和機械成本進行合理的控制，合理設計施工計劃方案，為防止窩工采用流水作業開展工作，對大型機械裝置情況成本控制人員也需要進行管理，同樣減少窩工現象出現。
2.5成本控制工作的信息化
目前，建筑企業信息化建設國家已經非常重視，企業各級管理層面也在信息化建設上做了大量宣傳和推廣工作，并制定了科學可行的實施方案。利用互聯網技術搭建信息共享平臺，通過項目成本管理軟件為項目提供在運作中動態歸集成本、量化分析盈虧等多項功能，實現項目成本的全過程管理。包括預算管理、進度管理、預算管理、材料管理、機械管理、分包管理、勞務管理、財務管理和成本分析等，做到事先計劃、事中控制、事后分析，真正做到服務于成本控制管理工作。同時，建筑企業在軟件應用方面應該對成本控制人員進行專業培訓，保證其軟件可以發揮其作用，以便于根本的服務于成本控制管理工作。并且建筑企業從事成本控制管理工作人員應當具有熟練操作應用軟件的能力[5]。
3結束語
綜上所述，雖然在成本控制管理中還有很多不足，但只要敢于創新，將相應措施匹配到成本控制中，必然能提高建筑企業經濟實力因此，為了迎合建筑市場的發展需求，對建筑經濟管理以及成本控制要有一個堅定的意識，要確保成本控制管理工作落實到位且精準控制，在降低建筑企業資金風險和提高效益的基礎上，保障建筑企業長遠發展。
參考文獻
[1]李小鵬.建筑施工企業成本控制研究[J].合作經濟與科技,2016(12):95-96.
[2]王保玉.建筑經濟管理中的成本控制創新策略探討[J].現代經濟信息,2019(08):259.
[3]李建民.建筑經濟管理中成本控制的創新思考[J].商品與質量,2017(6):36.
[4]吳麗君.淺析建筑業企業成本管控存在的問題及對策[J].中國經貿,2018(10):178-179.
[5]崔乾坤.探討現場施工管理在建筑工程管理中的應用[J].建筑工程技術與設計,2017(24):3681.
作者:張莉 單位:陜西能源職業技術學院