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第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境問題

摘要：改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)，企業(yè)管理的重心慢慢從生產(chǎn)管理變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的職能以及地位和以前相比也發(fā)生了巨大的改變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境可以說是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的平臺，良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在諸多問題，不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。本文闡述了財(cái)務(wù)環(huán)境的概念與內(nèi)容，針對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的相關(guān)問題進(jìn)行了一系列的研究，并提出相關(guān)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；環(huán)境；問題

1財(cái)務(wù)管理環(huán)境相關(guān)理論闡述

1.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念

財(cái)務(wù)管理環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，是指企業(yè)對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動具有影響作用的各種內(nèi)外條件。企業(yè)財(cái)務(wù)活動的客觀條件主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境構(gòu)成。而企業(yè)財(cái)務(wù)活動肯定會被環(huán)境所影響，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)活動是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的。一方面環(huán)境影響企業(yè)資金的獲得，利潤的分配，資金的各種配置，另一方面環(huán)境影響企業(yè)的成本高低、利潤的多少、需求量的大小。只有企業(yè)認(rèn)識和研究了自身所處的各種環(huán)境，才能獲得財(cái)務(wù)管理的成功。

1.2財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的分類

（1）財(cái)務(wù)管理一般環(huán)境。公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)以外的其他影響財(cái)務(wù)主體機(jī)制運(yùn)行的外部原因，主要包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技教育環(huán)境。其中法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境是影響最大的三個因素。第一，法律環(huán)境。企業(yè)發(fā)生各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)該遵守的各種法律法規(guī)便是法律環(huán)境。國家管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)活動的手段包括經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和行政手段三種。經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸加深，然而經(jīng)濟(jì)手段，特別是越來越多的法律手段，越來越多的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)則和經(jīng)濟(jì)關(guān)系以法律形式固定下來。與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動有關(guān)的法律規(guī)范主要有金融法律法規(guī)，稅收法規(guī)和商業(yè)法律，這些是影響金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)作的重要制約因素。第二，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)在金融活動中所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。主要包括政府的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、金融市場、通貨膨脹和通貨緊縮、經(jīng)理和勞動力市場，產(chǎn)品市場等。第三，政治環(huán)境。一個國家的政治環(huán)境可以對公司的財(cái)務(wù)管理決策產(chǎn)生重大影響。穩(wěn)定的政治環(huán)境有利于企業(yè)的中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)安排。政治環(huán)境主要包括以下幾個方面：社會穩(wěn)定、政府制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性、政府機(jī)構(gòu)管理水平和工作效率。第四，社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境是指人們在價(jià)值觀，行為標(biāo)準(zhǔn)，教育水平，習(xí)俗和人民群眾的經(jīng)濟(jì)財(cái)政傳統(tǒng)等方面形成的特定社會環(huán)境。第五，市場環(huán)境。完善的市場體系包括技術(shù)市場、資本市場、信息市場、勞動力市場和產(chǎn)權(quán)交易市場。不同類型的市場會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。第六，科技環(huán)境。科技成果將使企業(yè)更好地發(fā)展財(cái)務(wù)管理，先進(jìn)的科技成果可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，甚至提高公司的財(cái)務(wù)管理效率。第七，道德環(huán)境。道德環(huán)境是指社會逐漸形成或自覺遵守的概念，倫理，信仰等。（2）具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境。具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指直接影響財(cái)務(wù)實(shí)體財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的外部條件和因素。具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境可以將公司治理結(jié)構(gòu)或公司治理合同的主要內(nèi)容加以總結(jié)。以經(jīng)營者和所有者作為財(cái)務(wù)主體進(jìn)行分析時(shí)，具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的主要組成部分如下：第一，債權(quán)人。債權(quán)人是公司資金的重要提供者，其利息需求決定了籌資水平和資金使用成本。債權(quán)人也是公司投資決策，資金決定和利潤分配的直接影響因素。通過與企業(yè)簽訂保護(hù)性合同，對企業(yè)主和業(yè)主的財(cái)務(wù)決策施加影響，使企業(yè)保持較強(qiáng)的流動性和償付能力。當(dāng)公司破產(chǎn)時(shí)，債權(quán)人甚至可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。第二，供應(yīng)商和顧客。供應(yīng)商是原材料、機(jī)器和設(shè)備以及其他生產(chǎn)材料的提供者。顧客是吸收企業(yè)產(chǎn)出的主體，與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系是企業(yè)生產(chǎn)和獲得重大經(jīng)濟(jì)利益的來源。成本、利潤、應(yīng)收賬款、存貨等因與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系不同而存在重大差異，因此供應(yīng)商和客戶是企業(yè)成本管理、營運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和利潤管理中最重要的環(huán)境因素。第三，政府。政府對企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)作的直接影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一是作為社會管理者的管理制度，政策規(guī)定直接界定企業(yè)的財(cái)務(wù)活動范圍;二是政府作為稅收收入者的使用稅收手段直接涉及企業(yè)利潤分配，獲得稅收收入。一般認(rèn)為，政府作為征稅者，與供應(yīng)商，投資者和顧客一樣，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的管理，以充分征收企業(yè)應(yīng)繳稅款，以滿足政府自身的利益收稅員。換句話說，政府作為征稅者也是企業(yè)治理的重要參與者，是企業(yè)的利益相關(guān)者之一，也是企業(yè)具體金融環(huán)境的重要組成部分。法律環(huán)境，政治環(huán)境，稅收環(huán)境等一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境的作用主要體現(xiàn)在這個因素上。第四，職工。職工是企業(yè)的主體，公司治理結(jié)構(gòu)或公司治理契約是重要的組成部分。對于經(jīng)營者和所有者來說，他們與員工之間在利益分配和經(jīng)濟(jì)權(quán)益分配方面的博弈一直是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。員工的激勵和約束一直是財(cái)務(wù)管理的問題。另外，員工的基本素質(zhì)和精神面貌也直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有最直接的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)決策中必須認(rèn)真考慮環(huán)境因素。一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境的作用主要體現(xiàn)在科學(xué)、教育、文化等方面。

2我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀分析

企業(yè)處于一個動態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，同時(shí)受內(nèi)外部因素的影響。企業(yè)內(nèi)部存在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不完善、缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才、設(shè)備落后、融資困難、誠信度不高等，如果不能有效控制和利用企業(yè)的內(nèi)外部因素，企業(yè)的生存與發(fā)展就存在問題。在目前情況下，企業(yè)發(fā)展過程中資金不足是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理水平還有待提高，財(cái)務(wù)管理的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制職能尚未得到有效實(shí)施。在融資方面，由于傳統(tǒng)觀念的影響，很難獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款。在會計(jì)記錄方面，管理層比較混亂，企業(yè)決策者難以獲得及時(shí)準(zhǔn)確的會計(jì)信息，這在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營者決策的準(zhǔn)確性和客觀性。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的問題

3.1財(cái)務(wù)制度較落后

改革開放到現(xiàn)在，通信技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)展得越來越快，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)審計(jì)也逐漸扮演越來越重要的角色，這使財(cái)務(wù)管理注入了新鮮血液。但是因?yàn)槲覈呢?cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制還需要完善，所以從有些方面來說這在一定程度上制約了我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.2財(cái)務(wù)管理人員能力不足

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷被完善，我國已建立起較為成熟的收入支出管理模式和會計(jì)管理體制，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理綜合性人才缺乏依然是一件棘手的事。如果會計(jì)人員素質(zhì)不過關(guān)勢必會影響會計(jì)風(fēng)氣，甚至有可能會發(fā)生違反會計(jì)職業(yè)道德的行為。

3.3財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度過小

對于一個公司來說，員工需要通過一系列的激勵方式來鼓勵和刺激其積極性，如通過發(fā)放獎金、提供各種補(bǔ)貼等方式激勵員工，以建立一個良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。新會計(jì)制度實(shí)施至今，財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度過小，給眾多企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4資金嚴(yán)重不足

目前，中國的中小企業(yè)已初步建立了相對獨(dú)立和多元化的融資體系。中小企業(yè)發(fā)展中最突出的問題仍然是融資擔(dān)保困難。

4產(chǎn)生問題的原因分析

4.1財(cái)務(wù)制度過于老化

老式的財(cái)務(wù)管理制度并不能第一時(shí)間并全面地了解相關(guān)信息，而且老式財(cái)務(wù)管理在預(yù)算控制方面并不完善，很容易加大企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)陷入困境。

4.2會計(jì)人員素質(zhì)需要提高

對于新鮮出爐的會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)法規(guī)，一部分會計(jì)人員并未及時(shí)掌握，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員觀念滯后，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

4.3融資體系不夠完善

部分企業(yè)債務(wù)過多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)高，企業(yè)信用等級較低，信用較差。

5財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改進(jìn)措施

5.1改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新技術(shù)與新方法，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，利用好網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上付款、網(wǎng)上做賬、網(wǎng)上監(jiān)督的專業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，并通過這一體系來提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性。在電子商務(wù)的環(huán)境下，建立實(shí)行家庭式財(cái)務(wù)辦公、遠(yuǎn)程控制、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)動態(tài)監(jiān)督等為一體的新型財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理能有序進(jìn)行。只要財(cái)務(wù)管理環(huán)境能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷為財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液，那么企業(yè)的管理必將上升一個層次，企業(yè)也能得到更好地發(fā)展。

5.2提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

會計(jì)人員的素質(zhì)可以看作是對財(cái)務(wù)環(huán)境主觀因素的直接影響，因?yàn)樨?cái)會人員來實(shí)施具體的財(cái)務(wù)工作主，財(cái)務(wù)人員直接影響公司財(cái)務(wù)管理。所以財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和專業(yè)程度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的效率。而如今新環(huán)境下的會計(jì)從業(yè)人員必須持證上崗，擁有并能熟悉運(yùn)用其專業(yè)知識，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，具有管理能力并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有敏銳的洞察力。從企業(yè)的角度來說，管理者應(yīng)該定期組織財(cái)會人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。從財(cái)會人員角度來說應(yīng)該積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)，有上進(jìn)心，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢的發(fā)展。

5.3營造健康的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)要創(chuàng)造健康的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金的安全控制和管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度，保證企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)完整，建立健全企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金安全。我國企業(yè)目前面臨更多來自外部的競爭，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很大風(fēng)險(xiǎn)。如果要妥善防范企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)，首先要加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，吸收其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理方法。

6結(jié)語

綜上所述，如今我國企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境中存在財(cái)務(wù)制度較為落后、會計(jì)人員素質(zhì)不過關(guān)、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度過小等問題，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)的一系列問題，并及時(shí)制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，明白創(chuàng)新對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的重要性。企業(yè)只有完善了自己的財(cái)務(wù)管理制度，與時(shí)俱進(jìn)，重視提升財(cái)會人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，才能提升競爭力，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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作者:魏佳妮 宋云雁 單位:吉林工商學(xué)院

第二篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及措施

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，物業(yè)公司需結(jié)合自身發(fā)展需求，在發(fā)展進(jìn)程中實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，直接關(guān)系到公司內(nèi)部各種資源的集中管理、控制、優(yōu)化和配置等。在企業(yè)改革創(chuàng)新過程中，如何對財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估并控制已成為當(dāng)前企業(yè)良性運(yùn)行和發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；財(cái)務(wù)管理；相關(guān)問題；解決措施

1我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識匱乏

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)開始愈加重視其本身的企業(yè)形象，大多數(shù)企業(yè)滿目追求業(yè)績的增長，使企業(yè)長期處于高負(fù)債經(jīng)營危機(jī)，除了存在普遍性風(fēng)險(xiǎn)，還可能忽視對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等。絕大多數(shù)企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行并購擴(kuò)張，并不是單純規(guī)模上的擴(kuò)展，經(jīng)常忽略企業(yè)資源整合和管理水平方面的風(fēng)險(xiǎn)控制；對于企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目與相關(guān)業(yè)務(wù)的投資，企業(yè)為填補(bǔ)因業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大帶來的資金流動缺口，未經(jīng)充分的風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)論證，輕易涉足房地產(chǎn)行業(yè)、從事金融衍生產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資，其結(jié)果就是企業(yè)“做大”了，卻沒有做強(qiáng)。

1.2財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重

通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對于財(cái)務(wù)信息的匯報(bào)需要經(jīng)過各個部門的嚴(yán)加審核，下屬單位或者部門將信息資料上交子公司，各個子公司對信息審查無誤之后，方可提交給企業(yè)總部。在整個信息匯報(bào)過程中，部分子公司或者部門，工作任務(wù)、工作目標(biāo)及工作要求的不同，對于企業(yè)整體運(yùn)營效益的需求也不盡相同，使得在具體的回報(bào)過程中極易產(chǎn)生重大報(bào)錯或者漏報(bào)等其他異常情況。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在其工作總結(jié)與回報(bào)過程中，容易在匯報(bào)信息中摻雜大量不真實(shí)的信息，財(cái)務(wù)信息被扭曲、失真，從而造成報(bào)出信息與實(shí)際信息嚴(yán)重不符，最終導(dǎo)致企業(yè)因信息不真實(shí)蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。針對這一情況的產(chǎn)生，在某種程度上不利于企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃與實(shí)施，若在子公司所提供的相關(guān)信息資料中出現(xiàn)信息與實(shí)際嚴(yán)重不符的情況，不但對企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)決策的制定與實(shí)施容易產(chǎn)生錯誤的引導(dǎo)，同時(shí)在某種程度上不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)揮。

1.3缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前階段，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)公司缺乏強(qiáng)有力的管理能力，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理及控制體系整體趨于過度渙散的態(tài)勢，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升與完善。例如，在實(shí)際工作開展過程中，未能采用合適的表格及文件作為重要領(lǐng)用憑證，便隨意進(jìn)行日常辦公用品的發(fā)放，無法為財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)工作及管理決策的制定提供重要的參考依據(jù)；很多臨時(shí)停車場都沒有制定相應(yīng)的停車費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，租賃的車位也沒有比較嚴(yán)格的保管合同，從而降低企業(yè)資金流通的有效性。在各種內(nèi)控制度都不夠完善的情況下，收入無法及時(shí)入賬、支出無法有效控制，致使企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)嚴(yán)重虧損問題。

2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施

2.1實(shí)行全面預(yù)算管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織規(guī)模不斷壯大，公司內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜，部分前瞻性眼光的企業(yè)開始嘗試?yán)萌骖A(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，細(xì)化分解各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)層層分解，并加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對全面預(yù)算管理的了解與認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)要細(xì)化至每個部分、環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)橫向的預(yù)算管理還是縱向的預(yù)算管理，都應(yīng)從企業(yè)員工個人角度出發(fā)，激發(fā)員工對自身崗位職責(zé)的認(rèn)可度，一切管理工作都應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將預(yù)算指標(biāo)與責(zé)任中心、責(zé)任人完全落實(shí)到位，逐步形成一個更加完善全滿的預(yù)算管理體系。此外，與預(yù)算的執(zhí)行情況與員工個人績效考核相互結(jié)合，對員工的實(shí)際預(yù)算能力以及應(yīng)急處理能力進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的考核，將員工的薪資收入與企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際情況向連接，確立嚴(yán)格的獎罰制度，針對企業(yè)預(yù)算管理事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予薪資上的獎勵，而對于因個人失誤而造成管理不善的相關(guān)人員，企業(yè)可根據(jù)其嚴(yán)重程度，酌情進(jìn)行處理，若一些嚴(yán)重觸犯法律規(guī)定的相關(guān)人員，企業(yè)有權(quán)利將其交由相關(guān)檢查部門進(jìn)行處理，及時(shí)遏制預(yù)算失誤影響分為的擴(kuò)大，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)整體管理方式的變革，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。首先，提高信息化思想意識。全面做財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、財(cái)務(wù)人員要樹立與時(shí)俱進(jìn)的思維意識，轉(zhuǎn)變固有的工作思維模式，積極迎接新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)信息化的轉(zhuǎn)型升級，不斷適應(yīng)新形勢、新常態(tài)與新變化。其次，加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。積極推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要各部門協(xié)調(diào)配合和統(tǒng)籌推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)耐心做好對相關(guān)業(yè)務(wù)的解釋工作，幫助各部門快速適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)工作模式轉(zhuǎn)變。最后，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。財(cái)務(wù)人員要充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)從日常會計(jì)工作的記錄員到成為分析員、管理員的角色轉(zhuǎn)換，把更多的時(shí)間用于培養(yǎng)財(cái)務(wù)核心分析能力，從而提高工作效率和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。

3結(jié)語

綜上所述，近年來我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展速度較快，企業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，企業(yè)行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。該行業(yè)尤其自身的行業(yè)特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理相較于其他行業(yè)也存在一定的特殊性，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，需通過實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效完善等方式，進(jìn)一步完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，還涉及社區(qū)與辦公樓的和諧穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭皎，王兆奇，朱亞軍.構(gòu)建公司科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系[J].山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報(bào)，2013（11）.

作者:劉興敏

第三篇:物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

【摘要】近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增值稅與營業(yè)稅并征所帶來的問題日益加劇。營業(yè)稅改增值稅是有效緩解這一矛盾的重要手段，但是在實(shí)行稅收改革的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必然會受到影響。論文主要針對營改增對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析，同時(shí)提出了此種形式下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方法，供相關(guān)工作者參考。

【關(guān)鍵詞】營改增；物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

1引言

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，其在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面具有非常重要的作用。實(shí)施營改增主要是為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，降低行業(yè)的稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，營改增為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。面對這種形式，企業(yè)要想充分發(fā)揮其效益，就要對自身的財(cái)務(wù)管理工作作出相應(yīng)的調(diào)整[1]。

2“營改增”概述

所謂營改增就是將之前繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目改為繳納增值稅，以往的征稅模式只是對企業(yè)的收入征收營業(yè)稅，不扣除產(chǎn)品或者服務(wù)中已經(jīng)納稅的部分。營改增之后，只對產(chǎn)品或者服務(wù)增值的部分征稅，避免了重復(fù)納稅。這樣就大大節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營成本，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用，因此，這也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。營改增政策的有效落實(shí)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的激勵作用，其能夠進(jìn)一步促進(jìn)社會分工的科學(xué)合理化，穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3營改增對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1對稅負(fù)的影響

營改增對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響首先最為明顯的就是稅負(fù)。傳統(tǒng)的稅收征收模式存在嚴(yán)重的重復(fù)納稅的情況，這就在一定程度上增加了企業(yè)的稅負(fù)，對物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但是實(shí)施營改增之后，有效抵減了以前成本中無法抵扣的稅金，大大降低了企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。此外，這一征稅模式的實(shí)施也使得物流企業(yè)開始重視自身的發(fā)票管理，統(tǒng)籌規(guī)劃稅收，對企業(yè)良好財(cái)務(wù)控制機(jī)制的建立具有非常重要的意義。而且，實(shí)施營改增政策也是我國稅收政策逐步完善的重要表現(xiàn)，有利于我國稅收制度的國家化發(fā)展[2]。

3.2對資產(chǎn)負(fù)債表的影響

企業(yè)資產(chǎn)中，非常重要的一項(xiàng)就是企業(yè)固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)隨著時(shí)間的推移，其資產(chǎn)原值都會減少，并且其累積折舊也會隨之減少。但是，實(shí)施營改增之后，新的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅是可以抵扣的。從短期發(fā)展來看，企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債會降低，但是卻提升了流動資產(chǎn)和流動負(fù)債；從長期發(fā)展來看，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其資產(chǎn)規(guī)模就會不斷擴(kuò)大，那么企業(yè)的負(fù)債總額就一定會提高。

3.3對利潤表的影響

在傳統(tǒng)的稅收機(jī)制中，所繳納的營業(yè)稅是“價(jià)內(nèi)稅”，這一部分需要納稅人從收入中扣除，以抵減經(jīng)營中的稅費(fèi)扣除。但是增值稅卻不同，其是“價(jià)外稅”，不算作納稅人的銷售收入。所以說，“營改增”這一制度的改變，不僅僅是計(jì)稅方式發(fā)生了變化，稅收征收的思路也發(fā)生了很大變化。營改增對納稅人收入的影響最直接的體現(xiàn)就在于利潤表上。由于營改增之后，重復(fù)納稅的營業(yè)稅金及其附加都沒有了，企業(yè)的成本費(fèi)用當(dāng)然也就相應(yīng)的減少了，從長遠(yuǎn)的角度看，這種改變是對企業(yè)發(fā)展極為有利的。

3.4對現(xiàn)金流量表的影響

企業(yè)的經(jīng)營、投資以及籌資等三個部分共同組成了企業(yè)的現(xiàn)金流量表，“營改增”之后，企業(yè)采購的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備的增值稅可以抵扣，這會在一定程度上使得投資活動擴(kuò)大，隨之而來的就是現(xiàn)金流的增加。企業(yè)稅負(fù)減少，企業(yè)的納稅成本就會相應(yīng)降低，企業(yè)經(jīng)營的凈現(xiàn)金流量也會增加。企業(yè)投資活動增加會使企業(yè)的籌資和融資力度提高，企業(yè)籌資的現(xiàn)金流量也會相應(yīng)擴(kuò)張。

3.5對會計(jì)核算的影響

以往的稅收征收模式中，營業(yè)稅是沒有進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額的，因此在核算時(shí)只是按照稅率直接測算應(yīng)繳納的稅費(fèi)。但是實(shí)施營改增之后，會計(jì)的核算方法就會發(fā)生變化，這對小規(guī)模納稅人的影響不大，但是對于一般納稅人而言，其納稅核算項(xiàng)目應(yīng)在應(yīng)交增值稅項(xiàng)目上明確各項(xiàng)稅款項(xiàng)目，在進(jìn)行收入確認(rèn)時(shí)需要將稅費(fèi)剝離。在進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，還需要將所對應(yīng)的稅費(fèi)轉(zhuǎn)到相應(yīng)科目下，這無疑會增加會計(jì)核算的難度。此外，營改增對混合經(jīng)營的會計(jì)核算也提出了更高的要求。混合企業(yè)只有明確區(qū)分各種經(jīng)營的性質(zhì)，才能按照稅率對其經(jīng)營收入進(jìn)行核算，這在一定程度上增加了企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

4營改增下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

4.1拓寬融資渠道

現(xiàn)階段，物流企業(yè)正逐漸向現(xiàn)代化、國際化的方向發(fā)展，其在發(fā)展過程中必然需要大量的資金做支持，在這種形勢下，雖然營改增有效降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，但是仍然需要拓寬融資渠道[1]。具體可以從以下幾個方面入手：①加強(qiáng)外資引進(jìn)力度。近年來，我國與其他國家的交流日益密切，越來越多的投資者開始重視中國市場，這為物流企業(yè)的融資帶來了一個良好的機(jī)遇。物流企業(yè)需要從自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，以此吸引更多的外資加入。同時(shí)，在外資引進(jìn)的過程中還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升自身的管理水平。②為保障物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國家還需要出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，制定相應(yīng)的資金籌措機(jī)制，保障物流行業(yè)的發(fā)展。

4.2提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用率

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了飛速發(fā)展時(shí)期，市場競爭日益激烈，在這種形式下物流企業(yè)也需要不斷完善自身，以適應(yīng)市場的多樣化需求。目前，對于物流企業(yè)而言，阻礙其發(fā)展的重要因素就是其資金使用率不高。為此，物流企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施來有效提升其資金使用率。首先，借助電子商務(wù)的便利性，加快自身固有資金的流通周轉(zhuǎn)率，并及時(shí)回籠資金，對其進(jìn)行合理利用，提升資金使用效益；其次，將各項(xiàng)物流信息加以整合，高效利用各項(xiàng)資源。

4.3優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式，加大管理力度

現(xiàn)階段，我國多數(shù)的物流企業(yè)所采用的物流管理模式都是粗放型的管理方法，這種模式無法全面控制下屬財(cái)務(wù)管理公司，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部長期存在著會計(jì)核算不統(tǒng)一的問題。因此，物流企業(yè)要做好自身的財(cái)務(wù)管理工作就必須要優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控。首先，制定科學(xué)合理的制度規(guī)范是非常有必要的，這樣可以進(jìn)一步明確各財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)與權(quán)利，用制度約束相關(guān)人員的行為，保證各項(xiàng)工作的有序開展；其次，建立健全財(cái)務(wù)管理部門機(jī)構(gòu)。物流企業(yè)可以考慮成立專門的資金調(diào)度與核算部門，從而有效提升資金的使用率。

4.4全面提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體，其綜合素質(zhì)的高低將直接影響財(cái)務(wù)管理工作是否能夠有序進(jìn)行。為此物流企業(yè)需要注意對自身財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。第一，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，盡可能地創(chuàng)造培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會；第二，提升財(cái)務(wù)工作人員的薪資待遇水平，吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平[3]。

5結(jié)語

總之，營改增之后，物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面必然會遇到很多的問題，企業(yè)管理人員必須要積極應(yīng)對這一制度變化所帶來的影響，立足于自身實(shí)際的發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的措施，在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】陳滿江.中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].經(jīng)營者,2015(4):177-178.

作者:常朝興 單位:山東高速物流集團(tuán)有限公司日照分公司