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第一篇：營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響

摘要:

為了不斷促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善我國(guó)的稅制，從2011年我國(guó)開始了營(yíng)業(yè)稅改增值稅(以下簡(jiǎn)稱“營(yíng)改增”)的試點(diǎn)。在稅務(wù)上做出的改革，讓企業(yè)面臨了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其產(chǎn)生的巨大影響也在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)。本文主要對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響并對(duì)此提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞:

營(yíng)改增；財(cái)務(wù)管理；影響

在當(dāng)前營(yíng)改增不斷深化的大環(huán)境下，企業(yè)必須正視營(yíng)改增帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的重要部門，必須在這個(gè)時(shí)期做好分析，抓住契機(jī)，有效利用營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，增強(qiáng)企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

一、“營(yíng)改增”對(duì)財(cái)務(wù)管理影響分析

(一)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生的影響

固定資產(chǎn)是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的基本，具有非常重要的作用。當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)上的變化時(shí)，會(huì)直接影響到企業(yè)整體資產(chǎn)和負(fù)債的重大變化。在營(yíng)改增頒布并落實(shí)后，企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值在財(cái)務(wù)入賬時(shí)，金額會(huì)減少，相應(yīng)的累計(jì)折舊也自然就會(huì)減少，與之關(guān)系密切的資產(chǎn)余額，也會(huì)跟著發(fā)生變化。隨著時(shí)間的不但推移，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，利潤(rùn)的增多，企業(yè)的負(fù)債也自然會(huì)變大。

(二)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表產(chǎn)生的影響

企業(yè)的固定資產(chǎn)及折舊會(huì)在營(yíng)改增落實(shí)后有所減少，這樣營(yíng)業(yè)稅就不包含在營(yíng)業(yè)收入總額中，難么營(yíng)業(yè)總額也會(huì)降低。對(duì)于小規(guī)模納稅人來(lái)說(shuō)，營(yíng)業(yè)稅率高于增值稅，這樣營(yíng)業(yè)稅及附加就會(huì)自然有所減少了。這樣對(duì)兩個(gè)金額差進(jìn)行分析，企業(yè)的總體利潤(rùn)是有所增長(zhǎng)的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)用于繳納稅收的總體費(fèi)用降低了，成本減少了，企業(yè)就有了更大提升利潤(rùn)的空間，從整體上提高了企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

(三)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表產(chǎn)生的影響

現(xiàn)金流量主要指企業(yè)用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、籌投資等方面的現(xiàn)金形成的過程形態(tài)。在實(shí)行營(yíng)改增后，現(xiàn)金流量也出現(xiàn)了一定的變化：企業(yè)在進(jìn)行資金的籌集時(shí)，短期融資后現(xiàn)金量會(huì)呈現(xiàn)增加的狀況，但長(zhǎng)期分析，現(xiàn)金流量呈現(xiàn)的是減少趨勢(shì)，直接會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)債率產(chǎn)生影響。企業(yè)現(xiàn)金流量是現(xiàn)金的短期反饋，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況起到直接反映的作用，與現(xiàn)金鏈和凈資產(chǎn)存在正比關(guān)系，和負(fù)債率成反比關(guān)系。企業(yè)在從事投資時(shí)，很多時(shí)候?yàn)榱艘院蟮陌l(fā)展，會(huì)采購(gòu)一定的機(jī)械和儀器等。由于增值稅會(huì)產(chǎn)生一定的抵扣，因此會(huì)減少現(xiàn)金流量。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，納稅費(fèi)用降低了，成本總體下降，這樣營(yíng)業(yè)額也就自然會(huì)降低。

(四)對(duì)企業(yè)稅費(fèi)產(chǎn)生的影響

應(yīng)征稅額重復(fù)收取是營(yíng)業(yè)稅的一個(gè)不足，這在一定程度上會(huì)增加企業(yè)的稅負(fù)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，營(yíng)改增對(duì)于這個(gè)問題有很好的解決，對(duì)于我國(guó)稅務(wù)制度是一個(gè)重大改革和完善。營(yíng)改增在建筑服務(wù)業(yè)中試行，稅費(fèi)的收取要以業(yè)務(wù)營(yíng)收總額為依據(jù)，不可以從中扣除相關(guān)費(fèi)用；試行的行業(yè)也是同樣收取的，并且必須要先引進(jìn)專門的保稅機(jī)器和軟件才能進(jìn)行。在未完成改增改的軟硬件升級(jí)時(shí)，這些營(yíng)業(yè)稅是無(wú)法實(shí)現(xiàn)抵扣的。試行營(yíng)改增的行業(yè)，其軟硬件的升級(jí)更新的費(fèi)用是排除在計(jì)稅范圍外的，這在很大程度上減低了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

二、“營(yíng)改增”后的應(yīng)對(duì)之策

(一)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，制定新的納稅籌劃方案

對(duì)于企業(yè)而言，營(yíng)改增背景下可能會(huì)帶來(lái)面臨降低稅負(fù)的有利時(shí)機(jī)，所以應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，健全財(cái)務(wù)管理體系，制定出最佳稅收籌劃方案。同時(shí)，仔細(xì)研究分析營(yíng)改增包含的特殊政策，了解對(duì)于不同行業(yè)的適用稅率，選擇不同的抵扣稅率來(lái)進(jìn)行稅抵扣的處理，以此來(lái)挖掘客戶資源擴(kuò)大客戶群。做好稅務(wù)籌劃工作和資金調(diào)度工作，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡量得以避免。

(二)提高財(cái)務(wù)人員能力，加強(qiáng)新稅制下的隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，應(yīng)盡快培養(yǎng)一批熟悉新政策、了解新形勢(shì)、掌握新方法的財(cái)務(wù)人員，也可邀請(qǐng)資深人員對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，降低由于業(yè)務(wù)不熟悉而帶來(lái)的問題的概率，盡快熟悉“營(yíng)改增”后的相關(guān)賬務(wù)處理程序。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)使自身業(yè)務(wù)能力盡量提升，成為一名能夠正確確認(rèn)計(jì)稅基數(shù)、適用稅率和應(yīng)交稅額，準(zhǔn)確記錄和生成增值稅明細(xì)賬和建立增值稅明細(xì)賬的新型財(cái)會(huì)人員。

(三)加強(qiáng)對(duì)增值稅專用發(fā)票的監(jiān)督，嚴(yán)格保管和使用增值稅發(fā)票

增值稅專用發(fā)票具有以下重要作用：第一，完稅憑證；第二，反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生；第三，聯(lián)系產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和最終消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使稅負(fù)保持連續(xù)性。因此，增值稅專用發(fā)票的使用和管理應(yīng)被企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門放在非常重要的位置，嚴(yán)禁發(fā)生亂放、虛開、外借、買賣等不法行為，同時(shí)實(shí)行專人管理，做到定期檢查及時(shí)登記備案，并妥善保管。此外，做好發(fā)票管理工作，不僅是財(cái)務(wù)部門高度的責(zé)任，也是傳遞和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的參與者的責(zé)任，如采購(gòu)人員、銷售人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等都應(yīng)提高其對(duì)發(fā)票的關(guān)注度，企業(yè)也應(yīng)明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任，規(guī)范各環(huán)節(jié)參與人員的行為。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，“營(yíng)改增”是我國(guó)稅制完善的一個(gè)重大舉措，在眾多方面給企業(yè)帶來(lái)了影響，企業(yè)此時(shí)應(yīng)合理的進(jìn)行納稅籌劃，加強(qiáng)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范并制定相應(yīng)的措施，讓營(yíng)改增的稅收優(yōu)惠盡可能的落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中，降低企業(yè)的整體成本，強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)的快速和可持續(xù)發(fā)展。

作者：黃文斌 單位：常德金德鐳射科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孫艷.淺析營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013

[2]廖明江,羅曦,高啟華.“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2016308

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及制度創(chuàng)新研究

摘要:

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大型中企也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，雖發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò)，可是也存在很多不足之處，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很弱，雖大卻不強(qiáng)。由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和制度極其不科學(xué)、不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)。本文首先對(duì)央企公司的財(cái)務(wù)管理制度以及模式進(jìn)行了研究，接著找出可能存在的問題，最后針對(duì)出現(xiàn)的問題提出了自己的觀點(diǎn)和建議，希望能為央企財(cái)務(wù)管理體系改革和創(chuàng)新起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞:

大型央企；財(cái)務(wù)管理；模式

從改革開放以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制一直影響著我國(guó)大部分國(guó)有公司的發(fā)展，眾多國(guó)企雖在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中得到了不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，可是它們尤其是大型央企并沒有取得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所期待的效果，經(jīng)營(yíng)模式還有很多缺陷和不足之處。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制中，大型央企所處的的地位是非常重要的，以及所占有的份量也是巨大的。所以，對(duì)大型央企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行必要的研究、改革和創(chuàng)新，有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大型央企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)控制方面存在的問題

1、在系統(tǒng)性方面，財(cái)務(wù)控制嚴(yán)重缺乏

雖財(cái)權(quán)過度集中在央企中比較突出，可是在對(duì)所有子公司的財(cái)務(wù)管理方面母公司根本沒有建立有效的管理系統(tǒng)，雖有權(quán)對(duì)財(cái)權(quán)制度進(jìn)行管理和制定，可是對(duì)所有子公司的財(cái)務(wù)管理沒有做到統(tǒng)一的調(diào)度、籌劃和安全。對(duì)每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理工作雖做出了細(xì)化的管理，可是卻比較集中在個(gè)別節(jié)點(diǎn)上，根本沒實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作、統(tǒng)一管理的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所獲取到的財(cái)務(wù)信息，都是由下級(jí)子公司按照財(cái)務(wù)報(bào)表的形式層層上報(bào)實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)信息由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多，真實(shí)性、可靠性等必將受到考驗(yàn)。

2、工作指標(biāo)考核在財(cái)務(wù)管理方面極其嚴(yán)重，不夠重視過程監(jiān)控、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面

從過調(diào)查得出，在央企中這種現(xiàn)象普遍都有，尤其是在財(cái)務(wù)政策制度頒發(fā)之后，它們根本沒有執(zhí)行的詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作只進(jìn)行簡(jiǎn)單總體性的規(guī)劃，月份、季度性規(guī)劃嚴(yán)重缺乏，事先安排與預(yù)算嚴(yán)重不足，更不無(wú)法有效的對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，如果中間那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將影響到整體財(cái)務(wù)運(yùn)作。

3、在資金管理方面，央企集團(tuán)不僅效率低，且嚴(yán)重不科學(xué)

央企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理非常重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)資金的管理，在現(xiàn)實(shí)管理中出現(xiàn)的問題還是比較多的，比如：與其它行業(yè)相比資產(chǎn)負(fù)債率比較高；資金私自挪用現(xiàn)象比較嚴(yán)重，尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)；還沒建立健全的監(jiān)督體系；沒有有效的資金管控措施等等。由于系統(tǒng)性管理嚴(yán)重缺乏，如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化或改變等信息，將做不到及時(shí)的調(diào)整和配置，再加上各個(gè)子公司自身能力弱、分散性等特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)統(tǒng)一調(diào)控和管理變得極其困難。

4、全局性、戰(zhàn)略性的預(yù)算決策嚴(yán)重缺乏

隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)的改革和整合，全面預(yù)算管理在央企中都得到了實(shí)現(xiàn)，可是由于企業(yè)市場(chǎng)的變化、業(yè)務(wù)范圍的改變以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，使得在現(xiàn)實(shí)管理中，預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際做法嚴(yán)重不匹配，雖有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，可是與全面預(yù)算管理相匹配的計(jì)劃卻沒有，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃被嚴(yán)重忽視，往往最求的短期回報(bào)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性沒有得到央企集團(tuán)的足夠關(guān)注和重視，企業(yè)精神、企業(yè)文化等理念沒被規(guī)劃在戰(zhàn)略目標(biāo)中；戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略目標(biāo)等都基本走的是形式化。

(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的問題

1、審計(jì)管理呈現(xiàn)形式化

很多企業(yè)都建立了自己的企業(yè)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理和審核需要專業(yè)的審計(jì)師來(lái)進(jìn)行。目前對(duì)央企和國(guó)企的財(cái)務(wù)信息等雖國(guó)家相關(guān)部門都進(jìn)行了考察和分析，可是對(duì)他們的財(cái)會(huì)批露信息、財(cái)務(wù)透明情況以及財(cái)會(huì)信息無(wú)法把握其準(zhǔn)確性、透明性。所有，但對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行年終審核時(shí)，很多公司都是處于形式隨便匯報(bào)，由于提供的材料準(zhǔn)確性、透明性不足，使得審計(jì)毫無(wú)意義。很多審計(jì)部門為了自身的不法利益，與企業(yè)相勾結(jié)，虛報(bào)、謊報(bào)眾多企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)信息，違法、違規(guī)操作現(xiàn)象屢教不改，審計(jì)制度變得毫無(wú)意義。

2、沒有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度和體制

母公司對(duì)財(cái)務(wù)政策雖進(jìn)行了全局性的制定，可是沒有對(duì)子公司做到細(xì)節(jié)性的規(guī)定，嚴(yán)重缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理工作。子公司之間的財(cái)務(wù)信息溝通較缺乏，并且各自為政，使得政策信息的制定、調(diào)整、傳遞受到了制約。財(cái)務(wù)權(quán)利在子公司中具有獨(dú)立性，與母公司之間的溝通較少，缺乏主動(dòng)性。有時(shí)在違背公司制度規(guī)定下私自牟取，再加上違規(guī)審計(jì)操作，使母公司對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督嚴(yán)重失調(diào)。

3、財(cái)務(wù)審計(jì)仍是審計(jì)所關(guān)注的重點(diǎn)

在我國(guó)審計(jì)制度起步很晚，且發(fā)展較遲緩，很多方面仍需改良和完善。目前財(cái)務(wù)審計(jì)在我國(guó)還處在初級(jí)階段，不僅結(jié)構(gòu)較單一且水平也很低。財(cái)務(wù)審計(jì)隨著企業(yè)的不斷壯大，將不再是審計(jì)所關(guān)注的重點(diǎn)，方法轉(zhuǎn)變將勢(shì)不可擋。單一財(cái)務(wù)審計(jì)將不再適合，審計(jì)的內(nèi)容會(huì)涉及到經(jīng)營(yíng)狀況等方面，并且會(huì)提出比較科學(xué)的對(duì)策和意見。審計(jì)工作的改革，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的逐漸提升做出了不可估量的作用。

二、大型央企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其制度創(chuàng)新對(duì)策

(一)建立全面預(yù)算體系，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理

這幾年，為了能對(duì)央企取得更好的監(jiān)管和激勵(lì)，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)采取了多中措施來(lái)進(jìn)行，EVA考核體系的推廣，是國(guó)企的管理水平又上了一個(gè)臺(tái)階。工作的重點(diǎn)首先是對(duì)EVA預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解，在EVA總體框架下在對(duì)其它層次預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。在EVA模式下，對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面編制，并且全面分析和控制各公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，通過調(diào)整和監(jiān)控手段對(duì)預(yù)算過程進(jìn)行管控，并且分析執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程中的中間控制作用，使目標(biāo)能按預(yù)期要求實(shí)現(xiàn)。要考評(píng)預(yù)算執(zhí)行情況，以往通過企業(yè)效益、指標(biāo)完成情況來(lái)考核的方式被逐漸的淘汰了，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)價(jià)值最大化是工作的重要目標(biāo)。預(yù)算管理的考評(píng)體系逐漸向BSC平衡積分卡和EVA方向發(fā)展。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理

在借鑒國(guó)外先進(jìn)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)的完善情況。

1、監(jiān)事會(huì)在集團(tuán)總部被設(shè)置

上市公司以及大型企業(yè)都設(shè)置了監(jiān)事會(huì)，管理和領(lǐng)導(dǎo)工作由直屬股東承擔(dān)。監(jiān)事會(huì)在大型央企中的重要作用是：將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作情形及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)給董事會(huì)，并提出專業(yè)的建議和指導(dǎo)意見；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況執(zhí)行考評(píng)、管理、監(jiān)督工作，并向最高股東大會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)作情形是匯報(bào)的重點(diǎn)之處，匯報(bào)內(nèi)容會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)作情況做出必要的評(píng)價(jià)。

2、審計(jì)委員會(huì)在董事會(huì)下被設(shè)置

上升公司以及大型企業(yè)都會(huì)設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，管理和領(lǐng)導(dǎo)工作由直屬董事會(huì)承擔(dān)。其工作的最低昂是：一是對(duì)外工作重點(diǎn)是與審計(jì)單位直接聯(lián)系，對(duì)審計(jì)費(fèi)用的有一定審核權(quán)，且有權(quán)決定審計(jì)師的任用和罷免；可以評(píng)估外部審計(jì)工作，在保證外部審計(jì)工作正常運(yùn)行條件下，使不利影響因素得到有效遏制；二是對(duì)內(nèi)工作重點(diǎn)是全面監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行過程，依據(jù)母公司制定的企業(yè)指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則制度等，對(duì)各子公司的內(nèi)部審計(jì)工作開展公開、公平、公正的監(jiān)督和管理工作，這些工作都是在對(duì)比各方評(píng)價(jià)工作、多方獲取資源以及匯總豐富數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

3、監(jiān)事會(huì)在各子公司下被設(shè)置

每個(gè)子公司都有自己獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)，他們只對(duì)自己公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)管工作，并向上級(jí)部門以及基層部門及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)財(cái)務(wù)運(yùn)行實(shí)時(shí)狀況。

4、審計(jì)委員會(huì)在各子公司下被設(shè)置

各子公司是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，有權(quán)自主自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)“監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)只”，往往會(huì)在自己內(nèi)容設(shè)計(jì)審計(jì)委員會(huì)，即：各公司的審計(jì)委員會(huì)直接有本公司的監(jiān)事會(huì)進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)委員會(huì)在各子公司的地位是非常重要的。其對(duì)各公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作起到一定的指導(dǎo)和監(jiān)管管理工作，并隨時(shí)向本企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)運(yùn)作動(dòng)態(tài)，在此基礎(chǔ)上，還要把內(nèi)部審計(jì)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)給企業(yè)董事會(huì)，內(nèi)部審計(jì)工作得到前所未來(lái)的改革和進(jìn)步。

作者：羅佳 王靖茹 董緒 單位：中國(guó)石油青海油田勘探開發(fā)研究院 中國(guó)石油青海油田公司企業(yè)文化處

參考文獻(xiàn):

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第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃研究

摘要:

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)合理的稅收籌劃方案能夠幫助企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。但是，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過程中也會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)同樣會(huì)給企業(yè)的收益和發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在的問題進(jìn)行了研究，同時(shí)也針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的規(guī)避策略。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)；稅收籌劃；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

良好的收益狀況是企業(yè)生存的保障，通過合理有效的稅收籌劃方案可以幫助企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理的避稅，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一定要做好相關(guān)的稅收籌劃準(zhǔn)備工作，對(duì)企業(yè)的進(jìn)行宏觀上的財(cái)務(wù)核算，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行決策安排，從而降低企業(yè)的稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)在稅收籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)企業(yè)對(duì)稅收政策理解有誤

企業(yè)在選擇和制定稅收籌劃方案時(shí)需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)行的法律法規(guī)和相關(guān)政策，只有貼近企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際，并在法律法規(guī)框架內(nèi)進(jìn)行稅收籌劃，企業(yè)才能從中受益。但是，有很多企業(yè)在制定稅收籌劃方案前沒有對(duì)現(xiàn)行的稅收政策進(jìn)行抽糞的了解和學(xué)習(xí)，進(jìn)而導(dǎo)致在稅收決策當(dāng)中與相關(guān)的法律法規(guī)存在沖突，這樣的稅收政策也就失去了其應(yīng)有的價(jià)值。此外，企業(yè)對(duì)于稅收政策的關(guān)注度不高也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒有及時(shí)跟上政策的的變化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的稅收籌劃與新的法律法規(guī)不符，不僅不會(huì)起到合理避稅的作用，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

(二)稅收籌劃方案與實(shí)際脫節(jié)

稅收籌劃的木就是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。因此，在制定稅收籌劃方案的時(shí)候一定要從實(shí)際出發(fā)，全面考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，制定出符合實(shí)際的稅收籌劃方案。但是，很多企業(yè)在制定稅收籌劃方案的時(shí)候沒有就企業(yè)及市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，將注意力過分集中在減稅避稅的目標(biāo)上，導(dǎo)致稅收籌劃方案不僅脫離實(shí)際，且缺乏必要的靈活性。企業(yè)在運(yùn)作過程中需要就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)行情進(jìn)行決策調(diào)整，如果稅收籌劃發(fā)囊脫離實(shí)際，就會(huì)在企業(yè)的運(yùn)作過程中失去靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的彈性，使企業(yè)蒙受損失。

(三)企業(yè)稅收籌劃成本偏高

稅收籌劃方案的選擇取決于企業(yè)的運(yùn)作模式及對(duì)市場(chǎng)的定位與理解。選擇正確的鼠丑籌劃方案不僅能夠幫助企業(yè)在法律允許的條件下實(shí)現(xiàn)合理避稅，同時(shí)還可以推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型及決策調(diào)整過程中及時(shí)避免損失，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃前必須要對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向及投資戰(zhàn)略進(jìn)行宏觀的分析，確保企業(yè)的稅收籌劃與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向保持一致。很多企業(yè)在制定稅收籌劃方案的過程中由于缺乏大局觀，稅收籌劃方案在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸失去其應(yīng)有的指導(dǎo)意義，使企業(yè)因稅收籌劃方案的之后面臨高昂的運(yùn)作成本，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

二、針對(duì)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)稅法政策的理解

科學(xué)有效的稅收籌劃方案需要有相關(guān)的稅法政策作為依據(jù)，這樣的稅收籌劃才具備實(shí)際意義。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收籌劃政策，掌握相關(guān)的法律法規(guī)，在政策的指引之下制定企業(yè)的稅收籌劃方案。稅法是國(guó)家傳達(dá)稅收法律規(guī)范的有效途徑，只有了解稅法政策，掌握其中的相關(guān)知識(shí)，稅收籌劃方案才具備法律依據(jù)，企業(yè)才能從中受益。此外，進(jìn)行稅收籌劃的工作人員還要應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注國(guó)家稅法政策的變動(dòng)情況，根據(jù)稅法政策的修改及時(shí)調(diào)整稅收籌劃方案，避免因稅收籌劃方案的滯后給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

(二)做好稅收籌劃前的準(zhǔn)備工作

在企業(yè)選擇和制定稅收籌劃方案之前必須要提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可的稅收籌劃方案，避免企業(yè)遭受損失。一般情況下，企業(yè)在制定稅收籌劃方案之前需要首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的研究，并結(jié)合市場(chǎng)情況考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。稅收籌劃的意義就在于使企業(yè)的收益不僅要保持穩(wěn)定，而且要協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的持續(xù)增長(zhǎng)，所以，在制定稅收抽愛護(hù)方案時(shí)一定要提前做好準(zhǔn)備工作，要有全局觀，兼顧企業(yè)的多方面效益。不能顧此失彼，僅注重一方面的收益提高而忽略了其他方面。此外，企業(yè)在制定稅收籌劃政策時(shí)還需要就稅收籌劃可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估，綜合各方因素，選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的稅收籌劃方案，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提升財(cái)務(wù)的稅收籌劃水平

根據(jù)企業(yè)實(shí)際及國(guó)家稅法相關(guān)政策法規(guī)制定出科學(xué)合理的稅收政策，可以幫助企業(yè)減輕納稅負(fù)擔(dān)，降低運(yùn)營(yíng)成本。所以，針對(duì)企業(yè)實(shí)施稅籌劃的相關(guān)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，確保稅收籌劃人員的綜合素質(zhì)，保證其對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)模式有宏觀的概念和透徹的理解，在制定稅收籌劃方案的過程中能夠保證方案的科學(xué)性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于稅收籌劃人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步深化員工對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)，和員工分享企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這樣也有利于財(cái)務(wù)管理人員在睡熟籌劃過程中可以做出正確的判斷。此外，培訓(xùn)過程中還要確保稅收籌劃人員對(duì)于國(guó)家稅法政策及稅收籌劃?rùn)C(jī)制的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范管理，保證企業(yè)的稅收籌劃政策科學(xué)合理，為提高企業(yè)的收益服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理也更加注重。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范企業(yè)稅收籌劃方案制定，能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)必須對(duì)稅收籌劃當(dāng)中存在的的問題及時(shí)分析、及時(shí)解決，做好稅收籌劃前的準(zhǔn)備工作，深入了解相關(guān)稅法政策、提升稅收籌劃人員的綜合素質(zhì)，這樣才能提高企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：宋爽 單位：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京婦產(chǎn)醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

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[3]田延.企業(yè)全程稅收籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].北方經(jīng)貿(mào),2014

第四篇：電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究

摘要:

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革步伐不斷加快，作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)順應(yīng)時(shí)展潮流，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生、開拓國(guó)際市場(chǎng)方面做出了積極貢獻(xiàn)，整個(gè)行業(yè)在集約化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化發(fā)展中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。然而，伴隨著電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、管理成本的攀升，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，作為支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理在管控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面的能力卻逐漸削弱。這在客觀上要求我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)必須開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，以集中、統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本、規(guī)避和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。本文就我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及存在的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并努力尋求解決問題的有效策略，以期為推進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化、集團(tuán)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:

電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；建設(shè)；相關(guān)問題；對(duì)策

近年來(lái)，信息技術(shù)的高速發(fā)展帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程，新的管理思想和理念在大集團(tuán)、大公司內(nèi)部開始盛行，面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求集團(tuán)企業(yè)必須選擇新的途徑加快資源整合、以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。作為電網(wǎng)企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的變革更是為企業(yè)的決策提供了重要支撐。電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)過廠網(wǎng)分開、主輔分離后，其主要業(yè)務(wù)基本集中在輸配售業(yè)務(wù)發(fā)展上，企業(yè)內(nèi)外部成員單位之間的業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度越來(lái)越高，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容也基本一致，這在客觀上為電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了有力條件。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要意義

隨著我國(guó)新一輪電網(wǎng)體制改革的不斷深入，政府監(jiān)管部門對(duì)電網(wǎng)企業(yè)輸配電成本的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、全面。而電網(wǎng)企業(yè)原有傳統(tǒng)、獨(dú)立的以縣、市、省為層級(jí)分別設(shè)立會(huì)計(jì)主體進(jìn)行單獨(dú)核算的財(cái)務(wù)管理模式使得相關(guān)會(huì)計(jì)信息相對(duì)分散，財(cái)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到統(tǒng)一，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性也被逐級(jí)弱化，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)集約化管理水平，很難適應(yīng)輸配電定價(jià)監(jiān)管需要。可見，在電網(wǎng)企業(yè)中建設(shè)集中、統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將有利于會(huì)計(jì)信息的集約式共享，大大提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加快電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的傳遞速度和效率，為全面適應(yīng)電網(wǎng)體制改革、監(jiān)管的變化奠定基礎(chǔ)。

(一)有效降低電網(wǎng)企業(yè)成本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)最基本的目標(biāo)是降低企業(yè)成本。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，將不必為每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)、每一個(gè)區(qū)域全員配置崗位和工作人員，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)總量不變的情況下節(jié)約人員成本的目的。同時(shí)，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，很多原屬于粗放型的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)變得更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，同時(shí)核算流程的簡(jiǎn)化將大大提高工作效率，降低企業(yè)成本。

(二)有效提升電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率

在電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，使得電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加集中化，工作效率和工作質(zhì)量都在不同程度上得到了提升，實(shí)施各種職能的政策與制度、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一，這也為電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造了條件。例如：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)使得原先零散在各單位需要獨(dú)立處理的各種業(yè)務(wù)得到了整合與規(guī)范，業(yè)務(wù)前端操作、財(cái)務(wù)處理口徑及尺度的統(tǒng)一大大提高了財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，在科學(xué)的績(jī)效管理、完善的服務(wù)管理等方式的支持下對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以此來(lái)提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的服務(wù)質(zhì)量。

(三)全面促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展

電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單位、外部客戶等提供大力支持，更使得各部門關(guān)注的核心業(yè)務(wù)得到發(fā)展，從而提升客戶滿意度。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持下，電網(wǎng)企業(yè)很多重復(fù)性的工作得以整合，更多的財(cái)務(wù)人員能夠抽出精力積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、為公司管理層建言獻(xiàn)策。這種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)工作的參與對(duì)電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極地推動(dòng)作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了有效的信息與數(shù)據(jù)支撐。

(四)助推電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)程

電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前，企業(yè)的財(cái)務(wù)操作流程主要是由不同分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行單獨(dú)核算，這就導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部資源分配不均勻，業(yè)務(wù)操作不標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作從各部門中剝離出來(lái)，并站在企業(yè)集團(tuán)的層面對(duì)各種資源進(jìn)行整合。從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一性、管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)口徑的一致性，為電網(wǎng)企業(yè)的全面發(fā)展提供了重要支撐。

(五)推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)集約化管理水平提升

電網(wǎng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的集中化、規(guī)模化處理，將有利于企業(yè)更快、更好地開展新業(yè)務(wù)，不必再為企業(yè)新建分支機(jī)構(gòu)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，而是將業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行核算。可見在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，電網(wǎng)企業(yè)的靈活性更強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模也更容易擴(kuò)大，集約化管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

二、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中存在的主要問題

電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)遇到了一系列問題和困難，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)信息系統(tǒng)支撐不足

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，很多企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是通過現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)完成。目前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)處于初建及完善優(yōu)化階段，系統(tǒng)功能不夠完善，各系統(tǒng)之間的融合度不夠高，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)同能力相對(duì)較弱，在實(shí)際工作中，需要在不同系統(tǒng)之間進(jìn)行切換、系統(tǒng)集成性較差，系統(tǒng)之間的端口無(wú)法做到無(wú)縫鏈接，同時(shí)由于系統(tǒng)的不統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)法自動(dòng)更新、數(shù)據(jù)跳躍等問題，最終導(dǎo)致信息系統(tǒng)兼容性差。這些問題的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)新業(yè)務(wù)流程適應(yīng)性差

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和修改，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，這是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。目前，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)還處于起步階段，很多業(yè)務(wù)相關(guān)的銜接與處理還缺乏規(guī)范性，很多財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員在工作中還需要同其他業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，處于“摸著石頭過河”的階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)程緩慢。

(三)財(cái)務(wù)人員工作積極性不足

電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程要求實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)大量業(yè)務(wù)進(jìn)行重復(fù)處理，業(yè)務(wù)操作的機(jī)械化和單一性使得財(cái)務(wù)人員缺乏全局觀。另外，電網(wǎng)企業(yè)很多原來(lái)的手工崗位逐漸被信息系統(tǒng)所取代，從而大大降低了財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作的積極性和主動(dòng)性，很多財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)工作積極性不足、穩(wěn)定性差等問題。

三、建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

(一)建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)作支撐

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，推動(dòng)了電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)的信息系統(tǒng)是保證建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)。信息系統(tǒng)包括對(duì)各種業(yè)務(wù)規(guī)則的配置、調(diào)整，將使電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)流程得到統(tǒng)一固化，保證電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度的貫徹落實(shí)。因此，電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，必須不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和信息化系統(tǒng)的完善，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的順利實(shí)施提供重要支撐。

(二)打造業(yè)務(wù)流程再造

打造包括財(cái)務(wù)流程在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性思考和徹底重構(gòu)的基礎(chǔ)，目前，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享方面取得了明顯的成效，因此，電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程再造時(shí)，可以借鑒其他企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化及完善，從而打造適合電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)流程，這將有效實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)向流程化、業(yè)務(wù)化分工轉(zhuǎn)變。

(三)加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中化建設(shè)

電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是一種集中化的組織模式，通過對(duì)共享服務(wù)中心與電網(wǎng)企業(yè)成員單位之間的分離，使得集團(tuán)和基層單位、子公司之間的業(yè)務(wù)層面和關(guān)系實(shí)現(xiàn)了重新定位和重構(gòu)，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員得到了分離，一些分離出來(lái)的的財(cái)務(wù)人員被安排到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心從事標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作。最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中化的目的，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由分散到集中的轉(zhuǎn)變過程。

總之，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升效率、降低成本，為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大效益。

作者：石晶晶 單位：國(guó)網(wǎng)青海省電力公司檢修公司

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：會(huì)計(jì)信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

摘要:

會(huì)計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是企業(yè)和市場(chǎng)接軌，和時(shí)代接軌的必要選擇。本文就會(huì)計(jì)信息化的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要措施。

關(guān)鍵詞:

會(huì)計(jì)信息化；對(duì)策

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，隨著會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)和運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理工作開始運(yùn)用更先進(jìn)的、更便捷的技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效率得到了大幅度提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作影響深遠(yuǎn)。面對(duì)會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的影響，企業(yè)也應(yīng)有針對(duì)性的提出相應(yīng)對(duì)策，使會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值發(fā)揮到最大，以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的有利影響

1、擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理空間

就目前而言，遠(yuǎn)程管理以及集中處理已成為既定的事實(shí)。上層業(yè)務(wù)管理單位利用網(wǎng)絡(luò)能夠達(dá)成數(shù)據(jù)的集中處理以及財(cái)務(wù)資源的集中化管理，金額集中調(diào)配，增強(qiáng)其使用效率。關(guān)注和整合其內(nèi)部財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)變成更多地處理其企業(yè)公司的財(cái)務(wù)資源，加快了資金利用率。

2、增強(qiáng)業(yè)務(wù)程序的時(shí)效性作用

財(cái)務(wù)管理信息化減少了會(huì)計(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理上的時(shí)間差，達(dá)成了財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)能力方面的協(xié)同作用，從根本上改變了部門之間信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息立刻生成，使得財(cái)務(wù)管理可由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)管理。完整和一體化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件，可以企業(yè)中不同單位部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歸入到這個(gè)大的信息網(wǎng)當(dāng)中，能夠完成和跟蹤企業(yè)中不同單位部門中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，且從各個(gè)單位部門收取所需數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)單位部門和其他部門的協(xié)調(diào)性作用。

3、提高了企業(yè)工作的效率

會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施為企業(yè)部門之間的溝通和合作搭建了橋梁和紐帶，方便企業(yè)部門之間工作事物的對(duì)接，一定程度上提高了部門的管理效率。企業(yè)部門管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)處理內(nèi)部的事務(wù)和信息，實(shí)現(xiàn)工作的對(duì)接和安排，并且通過電子郵件的方式針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行溝通，網(wǎng)絡(luò)傳輸文件與面對(duì)面?zhèn)鬏斘募鼮楸憬菀哺咝АＰ畔⒒膶?shí)施實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享，方便企業(yè)人員在網(wǎng)站上查看會(huì)計(jì)報(bào)表，不僅方便部門之間的互相監(jiān)督，也能夠讓企業(yè)相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中存在的問題，并且做出相關(guān)的處理。

4、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

會(huì)計(jì)信息化通過一系列的核算方式借助于計(jì)算機(jī)幫助人員實(shí)現(xiàn)了資金的流入和支出的記錄。但企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，信息化的實(shí)施方便會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行追蹤，了解企業(yè)資金的流向以及運(yùn)轉(zhuǎn)，從而對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量起到一定的監(jiān)控作用。在此過程中，還可以了解企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量，通過對(duì)這些方面的了解來(lái)制定企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表，將其呈獻(xiàn)給企業(yè)管理者，方便他們對(duì)企業(yè)的具體資金運(yùn)用狀況進(jìn)行直觀的了解，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定詳細(xì)的資金管理戰(zhàn)略。

(二)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的不利影響

1、不嚴(yán)密的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

首先是計(jì)算機(jī)公司員工不熟悉財(cái)務(wù)，從而難以完全理解客戶要求；其次是由于用戶對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)不了解，進(jìn)而難以對(duì)計(jì)算機(jī)程序所需形成的效果加以有效表達(dá)。

2、連續(xù)、重復(fù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問題

在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)運(yùn)行程序多為工作人員所編程序，原始數(shù)據(jù)是報(bào)表、總賬等數(shù)據(jù)的決定因素，若其不準(zhǔn)，往往會(huì)出現(xiàn)“連鎖”錯(cuò)誤。這很大程度上異于手工會(huì)計(jì)條件。

3、數(shù)據(jù)出現(xiàn)了過度集中的情況

全部的會(huì)計(jì)資料都會(huì)被信息化系統(tǒng)匯集在計(jì)算機(jī)中，但其占據(jù)空間卻不大。同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，數(shù)據(jù)共享程度也隨之上升，從而造成復(fù)制會(huì)計(jì)信息非常容易。一旦出現(xiàn)“盜號(hào)”，企業(yè)往往會(huì)蒙受嚴(yán)重?fù)p失。

二、面對(duì)會(huì)計(jì)信息化企業(yè)應(yīng)該采取的對(duì)策

(一)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念

1、以人為本理念

注重人的發(fā)展與管理觀，不僅是現(xiàn)代管理工作發(fā)展的主要趨勢(shì)，同時(shí)也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要要求。企業(yè)有所財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)都是通過人發(fā)起、操作以及管理，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視人本理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立以人為本的核心理念與企業(yè)文化。

2、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念

迅猛發(fā)展的信息化技術(shù)在帶來(lái)若干優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來(lái)許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，在企業(yè)內(nèi)部帶頭樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，同時(shí)幫助廣大財(cái)務(wù)人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，能夠針對(duì)環(huán)境變化造成的不確定因素實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供有效的支持。

3、信息理財(cái)理念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)、快速、準(zhǔn)確、有效的收集、分析以及利用信息著手，自上而下形成良好的信息理財(cái)理念，能夠及時(shí)了解各種有利于企業(yè)自身發(fā)展的信息資料，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策、籌資以及投資活動(dòng)提供客觀的信息支持。

(二)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及內(nèi)容

為適應(yīng)目前的會(huì)計(jì)信息化背景，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容的優(yōu)化。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，傳統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)利益最大化為追求的目標(biāo)已經(jīng)難以適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展要求和財(cái)務(wù)管理工作需求，因此，管理者應(yīng)制定能夠符合實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展方向的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。信息化時(shí)代中，無(wú)形資產(chǎn)十分重要。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)移到能夠創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的人才上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才加以重用，并建立完善的用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，積極吸引優(yōu)秀的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化中，企業(yè)還應(yīng)將相關(guān)者的利益、社會(huì)利益等的維護(hù)加入到目標(biāo)中，追求股東利益最大化，盡可能的使會(huì)計(jì)信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最優(yōu)。

(三)加大資金投入力度

從具體的措施實(shí)施來(lái)看，主要是要能對(duì)會(huì)計(jì)信息的軟件進(jìn)行購(gòu)買，要在財(cái)務(wù)軟件的適用性方面充分重視，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息軟件加以應(yīng)用。在保障軟件的適用性基礎(chǔ)上，在價(jià)格上也要最優(yōu)化的考慮，最大程度的節(jié)約資金。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的硬件系統(tǒng)方面也要加強(qiáng)，市場(chǎng)中的會(huì)計(jì)信息化硬件產(chǎn)品比較多，在選擇過程中既要能從多方面進(jìn)行考慮，對(duì)硬件的性能以及質(zhì)量等充分重視。另外在財(cái)務(wù)軟件升級(jí)換代等方面也要充分注重，在資金費(fèi)用的投入上要充分。在不斷的發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要能夠注重網(wǎng)絡(luò)計(jì)算以及協(xié)同業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)程處理等方面的發(fā)展。要能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和時(shí)展需求相契合，高效化的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

(四)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)

信息技術(shù)背景下，為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平管理實(shí)，需要工作人員具有更好的要求。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的信息技能培訓(xùn)，這些培訓(xùn)的技能應(yīng)包括知識(shí)和熟練度的應(yīng)用，以便可以更好的被企業(yè)所應(yīng)用具有強(qiáng)大理論知識(shí)的新型人才可以更高效的為企業(yè)所應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)這方面的管理，這樣提升工作能力的效率可以促進(jìn)信息的改善。通過定期的職業(yè)技能培訓(xùn)也可以使員工的知識(shí)不斷得以更新，有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略人力資源，從而更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。

(五)完善企業(yè)管理制度

隨著這些科技信息化的應(yīng)用，企業(yè)如果想要更加發(fā)展企業(yè)，使其更加全面發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制度的完善。首先，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，要想獲得健康的發(fā)展就要對(duì)制度進(jìn)行整理。為了營(yíng)造更加強(qiáng)大認(rèn)真完善的工作氛圍，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)努力掌握新的信息的應(yīng)用，要完善責(zé)任的培養(yǎng)，應(yīng)對(duì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。因此，這些財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)信息分析，根據(jù)不同企業(yè)的不同情況，決定不同的制度，找出其內(nèi)含的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行嚴(yán)格的分析，為企業(yè)的管理提供嚴(yán)格的制度，實(shí)現(xiàn)職權(quán)分開，保證信息的準(zhǔn)確性和完全性，提高信息的安全質(zhì)量。此外，企業(yè)也應(yīng)建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)部門作用。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全程掌控，強(qiáng)化內(nèi)部控制作用，以避免會(huì)計(jì)人員為獲取自身私利而提供虛假信息的問題。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基本前提、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能、管理者管理理念、會(huì)計(jì)人員等方面有重要影響。針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)盡快優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理者管理理念，完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，以使其財(cái)務(wù)管理工作盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化背景，為企業(yè)提供更為完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

作者：黃丹 單位：丹東鼎安村鎮(zhèn)銀行

參考文獻(xiàn)：

[1]孫宇辰.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2016

[2]龍曉明.淺談會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016

第六篇：石油鉆井企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要:

石油鉆井工程是我國(guó)能源開發(fā)利用的重要工程，需要專業(yè)人員協(xié)調(diào)配合工作，規(guī)模大、投資大、工程周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大。石油鉆井企業(yè)承擔(dān)著較大的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，石油鉆井企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。文章中分析了石油鉆井企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出了必要的控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞:

石油鉆井；企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；成本

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，石油能源短缺問題逐漸嚴(yán)重。我國(guó)的石油企業(yè)開始拓展海外市場(chǎng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油鉆井企業(yè)發(fā)展過程中面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，開采項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜，企業(yè)的成本波動(dòng)較大，因此，石油鉆井企業(yè)必須認(rèn)清企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些問題實(shí)施有效的措施，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油鉆井企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

(一)自然風(fēng)險(xiǎn)因素

自然風(fēng)險(xiǎn)因素是指項(xiàng)目工程實(shí)施過程中受到自然環(huán)境的影響，容易發(fā)生工程事故，造成財(cái)產(chǎn)損失，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。石油鉆井工程多在地理?xiàng)l件較差的環(huán)境中，天氣惡劣，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中容易受到影響，造成工程無(wú)法順利實(shí)施，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。自然風(fēng)險(xiǎn)因素中天氣條件、地理?xiàng)l件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。

(二)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素是指國(guó)家以及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等問題對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成的影響。石油鉆井項(xiàng)目的投資額大，容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，稅率、物資等都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響，國(guó)家調(diào)整稅收時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，經(jīng)濟(jì)因素是石油鉆井企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要因素，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著不可忽視的作用。

(三)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)

石油鉆井企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自企業(yè)物資供應(yīng)商和對(duì)外的分包商，石油鉆井企業(yè)通常通過合同與油氣田企業(yè)建立關(guān)系，施工過程中需要的物資來(lái)自物資供應(yīng)商，同時(shí)企業(yè)與工作人員會(huì)簽訂勞務(wù)合同。因此，企業(yè)的合同是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)，是保證企業(yè)權(quán)益的重要手段。合同是企業(yè)進(jìn)行交易的重要的法律文件，界定了簽約雙方的責(zé)任。企業(yè)簽訂的合同時(shí)為做出深入研究，容易對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生危害，例如不平等合約，無(wú)法按照進(jìn)度支付款項(xiàng)等問題。

(四)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，石油企業(yè)在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生資金問題，需要向銀行貸款或進(jìn)行籌資。但是，各項(xiàng)條件的限度影響了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)企業(yè)面臨償還債務(wù)的壓力時(shí)容易引發(fā)企業(yè)的債務(wù)危機(jī)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

石油鉆井企業(yè)的投資包括直接投資和間接投資兩種。直接投資包括固定資產(chǎn)投資、油氣資源開發(fā)投資等各項(xiàng)，這種投資的風(fēng)險(xiǎn)較大，投資額大、回收需要的時(shí)間長(zhǎng)，通常會(huì)有投資失敗的可能，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)；間接投資主要是投資其他企業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)收益，不參與其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而是進(jìn)行資本控制，其中也包括部分投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、石油鉆井企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)控制自然風(fēng)險(xiǎn)因素

為了降低自然環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，石油鉆井企業(yè)需要提高企業(yè)應(yīng)對(duì)天氣變化的影響，積極地搜集氣象資料，了解工程所在地的氣候變化規(guī)律，提前制定防范措施，做好降溫防暑和防凍保溫的工作，降低自然環(huán)境對(duì)企業(yè)成本的影響。其次，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程的地理?xiàng)l件，充分地了解施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，詳細(xì)地勘探工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)資料，降低工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。然后，石油施工項(xiàng)目需要由專業(yè)的工作人員進(jìn)行施工，并且需要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，降低項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)。

(二)控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不確定性較強(qiáng)，石油鉆井企業(yè)需要作出靈活的應(yīng)對(duì)，建立完善的經(jīng)濟(jì)變化額調(diào)控機(jī)制。匯率發(fā)生變化或發(fā)生通貨膨脹時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做出應(yīng)急措施，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的后果的嚴(yán)重程度，降低企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。

(三)建立財(cái)務(wù)管理體制

為了及時(shí)地了解財(cái)務(wù)的管理狀況，石油鉆井企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)預(yù)警體制，規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。這種管理體制要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中存在的資本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別判斷，發(fā)現(xiàn)各種細(xì)微的變化，并且需要告知企業(yè)相關(guān)人員作出及時(shí)地防范措施。這種財(cái)務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)追蹤企業(yè)的資本的去向，對(duì)財(cái)務(wù)管理作出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的分析，有助于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)簽訂合同時(shí)會(huì)面臨一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)需要仔細(xì)地研究相關(guān)的條款，對(duì)簽訂的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且需要逐一核查合同條款中的要求。簽訂合同涉及的相關(guān)部門要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，在符合國(guó)家法律要求的情況下簽訂條約。簽約雙方需要進(jìn)行及時(shí)地談判，以合理的價(jià)格進(jìn)行簽約，雙方需要本著平等的原則進(jìn)行談判，企業(yè)站在自己的利益上進(jìn)行談判，避免損害企業(yè)的利益。最后，簽訂合同之后，雙方必須嚴(yán)格遵守合同的要求，履行雙方的約定，保障各自的權(quán)利，在保證經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(五)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)投資的管理

石油鉆井企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，控制企業(yè)的投資過程，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本和過程能夠有效地緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)投資時(shí)需要充分地做好調(diào)查工作，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)需要在探索出新的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論和方法，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)用先進(jìn)的理論。石油鉆井企業(yè)的投資項(xiàng)目分為直接和間接投資兩種，直接投資中石油企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做好各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估之后再進(jìn)行投資，避免不必要的損失。同時(shí)，工程建設(shè)過程中，企業(yè)需要嚴(yán)格地控制建設(shè)成本，充分利用人力、物力和財(cái)力，控制人工和機(jī)械費(fèi)的使用情況。間接投資中石油鉆井企業(yè)雖然不會(huì)直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，但是同樣需要做好市場(chǎng)評(píng)估，充分調(diào)查投資對(duì)象的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格地調(diào)查，慎重地調(diào)動(dòng)企業(yè)的資金，控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)逐步增大。影響石油鉆井企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素較多，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、自然環(huán)境等因素的影響容易對(duì)企業(yè)的資金管理造成巨大的影響，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的因素，石油鉆井企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理較大，需要通過各種方法進(jìn)行識(shí)別和避免。企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因和具體類型進(jìn)行判斷和分析，采取合理的應(yīng)對(duì)管理方式進(jìn)行防范，并且進(jìn)行有效地處理。石油鉆井企業(yè)需要正確地面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)的合同管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金和項(xiàng)目成本的控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，控制好企業(yè)的投資，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠健康地發(fā)展。

作者：樂國(guó)棟 單位：中石化勝利石油工程有限公司塔里木分公司

參考文獻(xiàn):

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第七篇：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

摘要:

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于提高集團(tuán)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展模式下如何加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞:

集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算；管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，屬于綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的迫切需求，有助于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制，在提高集團(tuán)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效果的同時(shí)，提高集團(tuán)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。因此加大力度對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式進(jìn)行研究和分析，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。現(xiàn)代企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)在管理方面的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，確保投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為保持高度一致，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際價(jià)值得到有效發(fā)揮，提高企業(yè)綜合管理能力。因此在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化管理，為企業(yè)的濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升提供可靠的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

(一)采用科學(xué)化的預(yù)算編制方式，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)當(dāng)在合理把握集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，遵循上下結(jié)合的編制方式，保證預(yù)算編制的合理性和可靠性。就宏觀層面來(lái)看，預(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，需要率先由集團(tuán)企業(yè)高層管理人員提出企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)以及各級(jí)部門的具體目標(biāo)，各基層單位在依照財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，積極制定適合本單位發(fā)展的預(yù)算方案，并呈報(bào)給上級(jí)部門；上級(jí)部門結(jié)合下屬單位預(yù)算方案進(jìn)行整合和系統(tǒng)分析，以此為主要依據(jù)來(lái)制定本部門的預(yù)算草案，呈報(bào)給預(yù)算委員會(huì)。待集團(tuán)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)對(duì)各級(jí)部門的預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格審查后，進(jìn)行具體的權(quán)衡和溝通，進(jìn)而擬定整個(gè)組織的預(yù)算方案，擬定后將預(yù)算方案反饋給各級(jí)部門，并征求各級(jí)意見，以保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注意的是，預(yù)算方案的編制是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過多次反復(fù)溝通和研究后方可以敲定，形成最終預(yù)算。在集團(tuán)企業(yè)最高決策層審批通過后，則成為正式財(cái)務(wù)預(yù)算方案，可以下達(dá)到各級(jí)部門，并將預(yù)算方案落到實(shí)處。

(二)準(zhǔn)確把握預(yù)算內(nèi)容的重點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，為了更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容中的重點(diǎn)進(jìn)行合理的把握，尤其是要把握好預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行過程中市場(chǎng)調(diào)查與財(cái)務(wù)預(yù)算期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)配合，以進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理總體效率的提升，從而以科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提升。就宏觀層面來(lái)看，集團(tuán)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的預(yù)算是一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容，與集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性之間存在著密切的聯(lián)系。而成本費(fèi)用預(yù)算是集團(tuán)企業(yè)預(yù)算支出的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是當(dāng)集團(tuán)企業(yè)收入一定的條件下，其成本費(fèi)用直接關(guān)系著集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且其制造成本以及集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的管理費(fèi)用能夠在一定程度上反映出集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。現(xiàn)金流量預(yù)算是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)預(yù)算期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求提供可靠的保證，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利有序開展。也就是說(shuō)，營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用以及現(xiàn)金流量是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中重要的預(yù)算內(nèi)容，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在開展預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理總體效率。

(三)在明確“四個(gè)結(jié)合”的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果

1、與現(xiàn)金收支管理相結(jié)合

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)當(dāng)在全面把握集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收支管理的有效結(jié)合，立足于成本控制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)金流量控制，為集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目資金回籠提供可靠的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的各項(xiàng)功能進(jìn)行科學(xué)化運(yùn)用，形成資金合力，最大程度上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的資金實(shí)際使用率的提升。

2、與深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合

利潤(rùn)一直是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中心目標(biāo)，為了更好的提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，應(yīng)當(dāng)立足于本集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深化目標(biāo)成本管理，準(zhǔn)確把握影響集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，積極采取有效的措施，來(lái)加強(qiáng)成本和費(fèi)用指標(biāo)的控制，切實(shí)提高集團(tuán)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

3、與財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的落實(shí)相結(jié)合

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)經(jīng)營(yíng)制度和策略，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力和約束力，在集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化進(jìn)行。

4、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合

就宏觀層面來(lái)看，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋且全程控制的系統(tǒng)工程，在實(shí)際預(yù)算管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極制定規(guī)范的預(yù)算考核辦法，基于各部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)，制定高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)績(jī)效考核工作的順利開展。為提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施將預(yù)算制定情況與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的利益相聯(lián)系，進(jìn)而調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高預(yù)算管理效果，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究，是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需求，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所面臨的一項(xiàng)重要課題，有待積極采取有效措施進(jìn)行解決。

作者：蔣玲 單位：寧夏農(nóng)墾集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]李?.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中的問題與對(duì)策研究[J].山西青年,2016;03

[2]葛雪.基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2014;12

第八篇：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究

摘要:

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，在社會(huì)主義發(fā)展的新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)往往以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為基本的方向。同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的不斷完善和規(guī)范使得企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也會(huì)得到很大的提升。文章主要對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)；核心能力；概念；關(guān)系

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志，也是衡量企業(yè)實(shí)力的重要組成部分。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立和財(cái)務(wù)核心能力的提升提出了更高的要求。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力概念辨析

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)關(guān)系處理的目的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)效性、合理性、科學(xué)性對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作還關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的問題。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是一種有效的財(cái)務(wù)支撐能力，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供提供財(cái)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的目的是運(yùn)用企業(yè)財(cái)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效配置。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，并且需要企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新來(lái)保障實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)基本能力。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的是統(tǒng)一的

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力二者在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終目的就是提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是標(biāo)志。因此說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在本質(zhì)上是統(tǒng)一于公司的競(jìng)爭(zhēng)能力的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要體現(xiàn)，兩者的統(tǒng)一性要求他們?cè)趯?duì)于財(cái)務(wù)問題進(jìn)行管理時(shí)，重視財(cái)務(wù)管理目表語(yǔ)財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)，只有兩者相互配合才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)能力的重要組成部分。組為企業(yè)財(cái)務(wù)能力的組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力是相互關(guān)聯(lián)的，一方的發(fā)展關(guān)系到另一方的進(jìn)步。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力都要服從和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，兩者作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分，在執(zhí)行和運(yùn)作上是相互關(guān)聯(lián)的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中看似獨(dú)立卻又密不可分的兩個(gè)關(guān)鍵性部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有一致性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不斷發(fā)展進(jìn)步的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立需要具有創(chuàng)新意識(shí)，而財(cái)務(wù)核心能力的提升也有賴于創(chuàng)新。創(chuàng)新精神和意識(shí)是促使企業(yè)樹立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)鍵。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力上的創(chuàng)新具有高度的一致性，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

(四)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力雖然在很多方面相似，但在具體的執(zhí)行過程中，兩者也具有其特殊性質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)能力是不能進(jìn)行仿制的，是為企業(yè)所獨(dú)有的，所以決定了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也是不能被仿制的，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也是企業(yè)單獨(dú)占有的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一個(gè)最大的特殊性就是要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化而進(jìn)行改變，企業(yè)根據(jù)各個(gè)方面的實(shí)際情況對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定。但是，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一旦確立，在短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)出現(xiàn)特別重大的變動(dòng)和調(diào)整的，只有在階段性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，才會(huì)確立新的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的途徑

(一)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)和跟蹤

在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力發(fā)展的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的審計(jì)和管理，有助于企業(yè)更好的完成財(cái)務(wù)工作，更高效地完成各種財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，要對(duì)審計(jì)過程進(jìn)行整體的把握，在具體的操作中要做到對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)從開始執(zhí)行到最終結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和管理，保障項(xiàng)目合理化、規(guī)范化地進(jìn)行，這樣更加有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。

(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)發(fā)展

在財(cái)務(wù)管理問題上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)工作的完成至關(guān)重要。企業(yè)要根據(jù)其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核心能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行指定和安排，而不是一味追求最大化的利益，制定不符合現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況的目標(biāo)。同時(shí)，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升，也要對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況的需要。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是需要企業(yè)各部門互相配合，共同努力才可以實(shí)現(xiàn)的，只有適合企業(yè)發(fā)展方向，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升，才符合企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的要求和規(guī)范。

作者：劉述鳳 單位：山東師范大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]王光輝.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,17

[2]崔譯文,范火盈.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究[J].時(shí)代金融,2015,11

第九篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘要:

面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了轉(zhuǎn)折機(jī)遇。基于計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代接踵而至，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。本文將從四個(gè)方面來(lái)闡述大時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是如何轉(zhuǎn)變的。

關(guān)鍵詞:

大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

從2011年“大數(shù)據(jù)”一詞首次被提出至今，“大數(shù)據(jù)”越來(lái)越普遍的出現(xiàn)在人們的生活當(dāng)中。曾被奧巴馬稱為新一代石油的“大數(shù)據(jù)”為人們提供了更多的機(jī)會(huì)來(lái)操縱數(shù)據(jù)，充分利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，因此不少企業(yè)將“大數(shù)據(jù)”看做競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)志。“大數(shù)據(jù)”時(shí)代給企業(yè)的確帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。龐大的數(shù)據(jù)匯聚了大量有利信息，企業(yè)在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的分析，就會(huì)匯總出某種數(shù)據(jù)趨勢(shì)及發(fā)展走向，為企業(yè)的重大決策提供數(shù)據(jù)支持。但是“大數(shù)據(jù)”時(shí)代是一把雙刃劍，它同樣給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。欲想充分利用“大數(shù)據(jù)”，企業(yè)必須要具備專業(yè)的人才，沒有專業(yè)的人才對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析綜合的企業(yè)既是擁有大數(shù)據(jù)也無(wú)法發(fā)揮作用。這給企業(yè)在培養(yǎng)人才方面帶來(lái)了挑戰(zhàn)。那么，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)有哪些轉(zhuǎn)變呢？

一、財(cái)務(wù)員將使財(cái)務(wù)人員脫離大量的低端、重復(fù)工作

以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是存在以下一些問題，使得財(cái)務(wù)信息并沒有發(fā)揮其真實(shí)的作用。具體問題有：需要大量的財(cái)務(wù)人員對(duì)以往的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理核查，并且僅僅依靠員工來(lái)進(jìn)行信息整理效率比較低，往往上交的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏時(shí)效性，其信息價(jià)值也被大打折扣;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理面臨著另一巨大缺陷即信息的準(zhǔn)確性高低。由于人類的機(jī)能限制，人類存在疲勞感，因此簡(jiǎn)單的人工錄入過程可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏錄的現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性;隨著企業(yè)的不斷壯大，不同部門交錯(cuò)存在，僅僅依靠一個(gè)財(cái)務(wù)部門來(lái)整理財(cái)務(wù)信息是不太現(xiàn)實(shí)的，整理速度更加緩慢、準(zhǔn)確性不斷降低。然而，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下，企業(yè)將會(huì)迎來(lái)財(cái)務(wù)部門的春天。大數(shù)據(jù)的一個(gè)拓展---財(cái)務(wù)云的出現(xiàn)，基本上顛覆了以往企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作。目前，使用財(cái)務(wù)云的企業(yè)，其財(cái)務(wù)處理處于一種動(dòng)態(tài)整合的狀態(tài)，具有三大特點(diǎn)：財(cái)務(wù)處理的整個(gè)流程都在網(wǎng)上進(jìn)行（包括報(bào)賬、資金支出申請(qǐng)和審核），人工干預(yù)的方面很少，克服了以往人工處理的種種弊端，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)云的另一大用處即相當(dāng)于一個(gè)信息化共享平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)信息公開透明，起到各部門之間信息交流及互相監(jiān)督的作用;財(cái)務(wù)云集多種功能與一身，既有財(cái)務(wù)信息服務(wù)共享功能，又能為企業(yè)提供預(yù)算、成本控制的分析報(bào)告，還可以幫助企業(yè)更好的覺知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備。但是，“大數(shù)據(jù)”時(shí)揮作用的前提有兩個(gè)，其一，企業(yè)內(nèi)部需要反饋準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不能在財(cái)務(wù)信息處做手腳，出現(xiàn)黑賬，否則“大數(shù)據(jù)”的結(jié)果仍然是不準(zhǔn)確的，不利于企業(yè)決策。其二，企業(yè)需要培養(yǎng)或招聘一些既懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)又懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)（數(shù)據(jù)處理能力高）的綜合性人才，為“大數(shù)據(jù)”的運(yùn)行提供技術(shù)支撐。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制將發(fā)揮巨大作用

如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作的核心，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是最具危險(xiǎn)性的因素，是企業(yè)談虎色變的對(duì)象，企業(yè)內(nèi)部稍有變動(dòng)或外部市場(chǎng)環(huán)境稍有變化都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一直以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直沒有徹底解決，目前最行之有效的措施就是建立科學(xué)、可行、有效的內(nèi)部控制制度。“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來(lái)將會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制將發(fā)揮巨大作用，其原因有二：其一，財(cái)務(wù)云的存在使得企業(yè)所有的賬務(wù)都是在網(wǎng)上操作，財(cái)務(wù)信息采集之后往往不可更改和做手腳，財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、全面。加之大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，財(cái)務(wù)人員可以從多方面、多角度來(lái)分析企業(yè)前期的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況、資金流動(dòng)情況，核查企業(yè)財(cái)務(wù)信息，畫出企業(yè)財(cái)務(wù)走勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，幫助企業(yè)更好的作出投資決策，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別和處理能力等。其二，大數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，具有靈敏的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理程序，并是一個(gè)動(dòng)態(tài)里連續(xù)的過程。啟用大數(shù)據(jù)就相當(dāng)于構(gòu)建了一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)在開啟大數(shù)據(jù)的程序之時(shí)，所有的數(shù)據(jù)都會(huì)被采集和記錄，全程監(jiān)控著企業(yè)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，其是監(jiān)控--預(yù)警--處理的循環(huán)過程，不僅在項(xiàng)目之初對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，還會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施之中進(jìn)行適當(dāng)控制，更會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束之后反思實(shí)施過程中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。正是由于大數(shù)據(jù)的這些功能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有了預(yù)測(cè)性，企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)信息選擇最優(yōu)方案，在獲取更大利益的同時(shí)又能規(guī)避其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、全面開展企業(yè)成本管理以及預(yù)算管理

(一)成本管理

面對(duì)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)選擇通過控制生產(chǎn)成本來(lái)獲取更多的利益，這本身并沒有錯(cuò)誤，但是企業(yè)成本管理還處于不成熟的階段，仍然存在諸多問題。例如，企業(yè)在縮減成本的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū)即一味地縮減成本而不考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)受損，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。再如，企業(yè)成本信息的管理不足，不少成本信息內(nèi)容不全且整理速度緩慢，成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不利于后期的預(yù)算管理和成本分配。

(二)預(yù)算管理

預(yù)算管理所針對(duì)的是后期企業(yè)財(cái)務(wù)資源的分配活動(dòng)，建立在成本管理的基礎(chǔ)之上。其目的是在成本管理的基礎(chǔ)上更好的對(duì)后期各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金等協(xié)調(diào)分配。盡管企業(yè)全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但目前企業(yè)全面預(yù)算管理還很不成熟，不能發(fā)揮作用。筆者認(rèn)為，多數(shù)企業(yè)并沒有做好開展全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)即成本管理缺乏。由于后期全面預(yù)算管理必須是建立在準(zhǔn)確的前期成本管理結(jié)果之上的，沒有前期成本管理結(jié)果的支持，后期的預(yù)算金額以及分配比例都會(huì)失真，甚至是企業(yè)財(cái)務(wù)人員腦袋一拍，想出來(lái)的，根本沒有數(shù)據(jù)支撐，缺乏科學(xué)依據(jù)，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理根本沒有半點(diǎn)用處。此外，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行程度不夠也是導(dǎo)致預(yù)算管理失敗的一個(gè)重要原因。

(三)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理以及預(yù)算管理

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的成本管理及預(yù)算管理問題有所緩解，企業(yè)將全面開展成本管理和預(yù)算管理。首先，成本管理方面。根據(jù)以上的闡述，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的記錄是十分完備的，信息齊全，克服了以往成本信息內(nèi)容不全且整理速度緩慢，成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確的缺點(diǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)同樣也加快了企業(yè)財(cái)務(wù)信息整理的速度，這樣一來(lái)，企業(yè)可以更好的利用企業(yè)成本信息，做好成本管理，為后期預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。其次，預(yù)算管理方面。成本管理的完成是預(yù)算管理中預(yù)算編制的前提，財(cái)務(wù)人員依據(jù)企業(yè)以往各項(xiàng)目成本信息，前后進(jìn)行比較，找出差異，從科學(xué)的角度制定各項(xiàng)目下一個(gè)階段的成本和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，克服了原來(lái)拍腦袋定預(yù)算的缺點(diǎn)。此外有效的預(yù)算控制體系可以幫助企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中更好的完成預(yù)算目標(biāo)。

四、減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱性，提高大企業(yè)股東的管控能力，幫助中小企業(yè)融資

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)信息更是龐大復(fù)雜，導(dǎo)致一些股東根本不能很清晰明了的掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息狀況，不能很好的管理下級(jí)管理者，這就是所謂的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱性。股東管控能力的降低會(huì)造成下級(jí)管理者胡作非為而無(wú)人監(jiān)管的局面，因此筆者認(rèn)為只有加大對(duì)下級(jí)管理者的管控，才能使得企業(yè)在正軌上越走越遠(yuǎn)，取得長(zhǎng)期發(fā)展效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)正好提供了這個(gè)契機(jī)。由于大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的分布不會(huì)過于偏頗，而是比較符合正態(tài)分布，股東可以獲取除下級(jí)管理者匯報(bào)的數(shù)據(jù)之外，還可以獲得其他非員工人員的反饋，更加真實(shí)有效，更好的監(jiān)督下級(jí)管理者的行為。對(duì)于中小型企業(yè)的融資問題，大數(shù)據(jù)同樣具有一定的優(yōu)勢(shì)。之前中小型企業(yè)之所以融資困難，是由于各中小型企業(yè)缺乏信息溝通，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，銀行貸款成效甚微。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)剛好可以解決中小型企業(yè)融資面臨的困境。大數(shù)據(jù)所提供的企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)遠(yuǎn)比企業(yè)自身提供的數(shù)據(jù)更加全面準(zhǔn)確，可以幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，方便銀行貸款審核。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)為各中小型企業(yè)之間的溝通起到了關(guān)鍵作用。由于企業(yè)之間可以看到對(duì)方的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及信譽(yù)度，各企業(yè)可以選擇心儀的對(duì)象進(jìn)行合作，共謀發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)的確為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多便利，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求更好的商業(yè)伙伴，共同發(fā)展進(jìn)步。但是，大數(shù)據(jù)同樣給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)要綜合衡量利弊，抓住機(jī)遇，完善企業(yè)制度，充分利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的便捷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

作者：王金軍 單位：江門市綠潤(rùn)炭化科技有限公司

參考文獻(xiàn):

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[2]李鋼.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,05:186-187

[3]劉敏.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理[J].審計(jì)與理財(cái),2015,12:45-46

第十篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力策略

摘要:

我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，在農(nóng)業(yè)上的投入不斷加大，涉農(nóng)企業(yè)的覆蓋面廣、數(shù)量在增多，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，都影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。為了更加充分的、合理的利用有限的資源，提高資金使用效益，就要科學(xué)的、規(guī)范的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力度。本文從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概況入手，分析了影響農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的原因，最后提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞:

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；執(zhí)行力

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概況

(一)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過預(yù)算安排收入、支出、資金的分配、經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、籌資管理等。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算具有不確定性、相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)，但在綜合分析各項(xiàng)因素后，它能制定符合企業(yè)要求的發(fā)展策略，指導(dǎo)企業(yè)工作，又具有了穩(wěn)定性。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

制定的制度科學(xué)合理，但在實(shí)際工作中，要么沒有落實(shí)，要么落實(shí)了可執(zhí)行力度不到位，這些都不能達(dá)到制度的初衷。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要手段，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略機(jī)制，如果財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度沒能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么在日常生產(chǎn)和管理中就必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力。

(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)是實(shí)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，主要從事養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、以此為依據(jù)的農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的類型不同于其他行業(yè)，財(cái)務(wù)管理也具有其自身特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期較其他行業(yè)長(zhǎng)，本身的特點(diǎn)是地域性和季節(jié)性，極易受到自然和市場(chǎng)環(huán)境的影響，生產(chǎn)成本不確定，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變、國(guó)家政策的調(diào)整、市場(chǎng)需求的變化，以此來(lái)統(tǒng)籌安排投資、融資。農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)主要有以下特點(diǎn)：一是核算方法靈活。我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織分散，經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)大，經(jīng)營(yíng)形式以集體經(jīng)濟(jì)為主，會(huì)計(jì)管理水平與核算水平有較大差距，因此核算方法有較大的靈活性。二是核算內(nèi)容多樣。農(nóng)業(yè)企業(yè)涉及到農(nóng)林牧副漁、工、商等多種行業(yè)，因此要求的會(huì)計(jì)核算要適應(yīng)多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、要滿足企業(yè)綜合管理的需要。計(jì)算各行業(yè)的成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)成果，考核各種非生產(chǎn)性開支。

二、影響農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的原因

(一)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度不合理

財(cái)務(wù)預(yù)算在制定的時(shí)候結(jié)合實(shí)際不到位，造成形式化。多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有充分的深入調(diào)研就編制了財(cái)務(wù)預(yù)算方案，工作的規(guī)劃缺乏全局觀念、前瞻性，重視眼前利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在對(duì)財(cái)務(wù)資本支出預(yù)算時(shí)，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的定期、固定預(yù)算方法編制。即所有的預(yù)算指標(biāo)在其執(zhí)行過程中不變，到了年底比較結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)。當(dāng)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本、價(jià)格等因素有著大的變化時(shí)，這種靜態(tài)預(yù)算編制的盲目性、滯后性等弊端顯現(xiàn)無(wú)疑，因此要作為評(píng)價(jià)企業(yè)的有效基準(zhǔn)還值得考量。

(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位

財(cái)務(wù)預(yù)算管理彈性失調(diào)，很多企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不夠。如果只是為了預(yù)算去實(shí)行預(yù)算管理，那么企業(yè)在日后經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理不能有效協(xié)作，造成工作的不便。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算也只能對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效，雖然這種做法在短時(shí)期內(nèi)有效，但會(huì)造成與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不一致，很難順利連接每個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，使企業(yè)長(zhǎng)期利益受損，這樣預(yù)算調(diào)整的跨度太大，執(zhí)行起來(lái)困難。

(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成本不重視

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，過分的依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只注重看得見的業(yè)務(wù)預(yù)算和成本支出，而忽視了資金的成本管理。當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)存在著盈利困難的現(xiàn)象，原因在于農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品附加值較低，農(nóng)業(yè)企業(yè)正確反映農(nóng)業(yè)產(chǎn)品成本，控制產(chǎn)品成本十分重要。但是農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)周期和自然條件的需求較為特殊，因此加大了成本核算、預(yù)測(cè)的難度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有認(rèn)真地對(duì)待成本的問題，忽視了成本管理的重要性，出現(xiàn)成本核算不規(guī)范現(xiàn)象，造成產(chǎn)品定價(jià)困難、資產(chǎn)閑置等問題，不能及時(shí)把握機(jī)遇實(shí)施低成本戰(zhàn)略。

(四)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的外部環(huán)境缺乏

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行只考慮了企業(yè)內(nèi)部的因素，忽略了外部環(huán)境的影響。首先，企業(yè)參考以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，做出財(cái)務(wù)預(yù)算，但是外部環(huán)境會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，企業(yè)如果對(duì)外部環(huán)境沒做調(diào)查和分析，那么財(cái)務(wù)預(yù)算就會(huì)與外部環(huán)境不相適應(yīng)，脫離實(shí)際，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力受到影響。其次，員工的執(zhí)行力常被企業(yè)所忽視。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制能夠做到有序到位，但缺乏執(zhí)行人員，轉(zhuǎn)而全交給了財(cái)務(wù)部門，僅靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，由于財(cái)務(wù)部門本身的局限性，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算和支出不能做出很好的判斷，降低財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的效率。

三、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的策略

(一)樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，將眼前利益與長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施關(guān)鍵在于預(yù)算執(zhí)行管理。全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、人本化理念于一體，有效的提升了企業(yè)的管理水平。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理前，要認(rèn)真分析企業(yè)資源，做好市場(chǎng)調(diào)研，確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制每個(gè)時(shí)期的預(yù)算，將各期預(yù)算銜接起來(lái)，減少預(yù)算工作的盲目性。預(yù)算執(zhí)行管理工作要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目人員也要相互配合，縮小項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差距，從根本上解決項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行難的問題。

(二)做好科學(xué)的預(yù)算編制，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算執(zhí)行管理

企業(yè)在預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)預(yù)算要一起進(jìn)行編制，預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管理的全過程要有財(cái)務(wù)人員參與。做好預(yù)算編制應(yīng)有超前意識(shí)、統(tǒng)籌兼顧、留有余地，對(duì)預(yù)算的項(xiàng)目充分調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目的支出要有詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)、合理的編制、測(cè)算依據(jù)和過程。將每個(gè)項(xiàng)目細(xì)化到經(jīng)濟(jì)分類中，在預(yù)算執(zhí)行管理中就有助于財(cái)務(wù)人員掌握開支標(biāo)準(zhǔn)和額度，扎實(shí)做好預(yù)算編制工作，準(zhǔn)確完整的編制年度預(yù)算。

(三)構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理執(zhí)行機(jī)制與組織體系

一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，定期總結(jié)和分析項(xiàng)目預(yù)算，找出偏差，分析原因，建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，按照相應(yīng)原因追究責(zé)任人的責(zé)任。成立專門預(yù)算管理組織，授予其相應(yīng)的權(quán)力，協(xié)調(diào)好預(yù)算機(jī)構(gòu)與各部門間的利益。通過明確責(zé)任、嚴(yán)格考核等，提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度。另一方面，想要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根本的就是要盡快成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)增強(qiáng)決策層的管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理觀念，承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體工作。在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要將預(yù)算編制、控制、執(zhí)行、考評(píng)融合起來(lái)，企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，全體工作人員都要參與到預(yù)算管理的過程中去。因此這就會(huì)大大提高預(yù)算執(zhí)行力度，讓預(yù)算執(zhí)行有章可循。

(四)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高預(yù)算管理執(zhí)行水平

在預(yù)算管理過程中，在數(shù)據(jù)資料龐大繁雜的情況下，充分利用現(xiàn)代化信息手段，去建立高效率的信息反饋機(jī)制，就變得尤為重要，使預(yù)算執(zhí)行管理精細(xì)化、科學(xué)化。根據(jù)預(yù)算單位所要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型，企業(yè)要編制不同的財(cái)務(wù)預(yù)算，定期將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，將信息反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。企業(yè)要關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展，因?yàn)榭茖W(xué)合理的預(yù)算對(duì)數(shù)據(jù)的要求必須精準(zhǔn)、正確，只有利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，用計(jì)算機(jī)加工處理，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，才能使企業(yè)擁有科學(xué)的信息系統(tǒng)。另外，利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建預(yù)算管理信息平臺(tái)，使各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化，這樣數(shù)據(jù)的收集、分析更加可靠，預(yù)算會(huì)更加科學(xué)、準(zhǔn)確，全面提升預(yù)算管理新高度。

(五)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理職能

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要達(dá)到執(zhí)行效果，在科學(xué)合理的編制基礎(chǔ)上，還要在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制，它是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要保證。預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，因?yàn)閱螒{財(cái)務(wù)部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)從分析、反饋、考核等各環(huán)節(jié)建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，使各部門都要參與到預(yù)算執(zhí)行管理的監(jiān)督活動(dòng)中。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷的深化改革，預(yù)算管理也在不斷加強(qiáng)。為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高資金的使用效率，在實(shí)際工作中，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，還要提升其執(zhí)行力度。

作者：田莉 單位：廣東科農(nóng)蔬菜種業(yè)有限公司

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