前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理體系構建(9篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：企業財務預警體系建立

一、企業財務預警體系構建的重要性

在經濟環境越來越復雜的當下，企業迫切地需要一個預警系統，幫助企業防范于未然，及時識別企業存在的潛在財務風險，也可以幫助企業糾正經營決策，從而提高企業的內部管理水平，為企業參與激烈的競爭奠定基礎。

二、建立企業財務預警體系的原則

（一）全面性原則

企業在經營過程中會生產各種各樣的數據，這些數據都在一定程度上反映了財務、經營狀況，不僅涉及企業的內部財務數據，同時還與外部的市場情況、行業數據、宏觀經濟情況相關，良好的財務預警體系就是在這些數據分析的基礎上發展而來的，因而全面性是構建財務預警的一個重要原則，一個有效的財務預警體系，需要涵蓋企業財務狀況的方方面面，包括償債能力、運營能力、盈利能力、現金流情況、成長能力等等，一方面是財務指標彼此補充，避免得出片面結論，另一方面提供更多的視角幫助企業監測、處理財務問題，此外，由于現金流量表運用近幾年才得到重視，所以在傳統的財務預警體系中，大多缺乏對現金流量的監測，因而建立財務預警體系時一定要重視現金流量指標的引進。

（二）重要性原則

雖然高效的財務預警體系要涵蓋企業財務狀況的方方面面，但是并不意味著企業對所有的財務風險都要進行檢測和關注，目前對于風險的處理方法有四種，除了規避、轉移、降低風險之外，還有接受風險，這主要是對一些影響較小的風險損失與預防的花費進行權衡之后，根據成本效益原則選擇的，企業所擁有的資源總是有限的，一些影響小而花費大的風險沒有應對的必要，所以對財務預警體系的構建要遵循重要性原則，將主要的資源集中在可能造成重大影響的風險上，對這些風險就要構建全面、重要的財務指標，當然也要避免信息冗雜，如果預警體系變得過于復雜，將降低其有效性和實用性，也會影響預警效果。

三、構建企業財務預警體系的建議

（一）分析財務危機的影響因素

按照財務預警體系的構建原則，企業在建立財務預警體系時，首先需要結合實際情況分析影響企業財務危機的經濟因素，企業生產運營的方方面面都會匯總到財務層面進行反映，所以企業需要對可能對企業財務產生不利影響的因素進行取舍，有針對性、詳略得當地進行綜合反映，既要有微觀層面、又要涉及宏觀層面，包括能影響企業財務狀況的管理方式、經營方式、運營特征、行業環境、宏觀環境等；其次，企業需要結合現有的法律法規，參考現有的利潤、負債、資產等情況，分析企業受到法律層面的影響程度，包括稅收、財政政策，尤其是對一些政策敏感性的企業來說，在財務預警體系中對法律因素進行反映是十分必要的，有利于企業客觀評價當前的盈利水平以及可能存在的法律風險；最后，企業的所有財務狀況最終會表現在企業資金鏈上，很多企業也將資金看成是企業的血液，而長期以來現金流量表的編制也未受到重視，所以企業應重視資金對財務狀況的影響，對資產負債情況、融資情況以及現金流量的預算進行監控，結合企業的經營狀況進行調整。

（二）構建財務指標體系，重視或有事項

財務預警主要是通過對財務指標的監控來發揮作用的，單一的、模糊化的財務指標不具有足夠的準確度和及時性，因而無法起到預警的作用，所以在預警體系的不同側面，都應該考慮建立指標體系來對財務狀況進行監測，如建立盈利能力預警機制時，將安全邊際、產品收益率、價格敏感指數等指標納入其中，為了進一步得出一個綜合的結果，企業還可以對不同的指標賦予不同的權重，通過權重來反應每個指標的關聯性和重要程度；其次，隨著時間的推移，不同的指標重要性可能會發生一定的變化，因而一段時間之后，企業還需要根據實際情況對指標的權重進行調整，如企業找到生產原料的替代品，議價能力上升，獲利能力對成本的價格敏感性降低，那么適當調低成本變動的影響權重；最后，企業還需要重視對或有事項的預警機制，一些風險意識較差的企業中，財務危機往往并非由于自身經營不善而導致，而是不恰當的對外擔保、法律訴訟等或有事項所致，所以企業需要針對或有事項建立起專門的預警機制，包括擔保的金額、擔保條款、擔保金額占資產的比例等，即時反映當前狀況。

（三）完善財務預警系統的分析方法

建立了財務預警指標體系之后，企業還需要對財務預警指標所反映的問題進行分析。目前常見的分析方法主要有定性分析、定量分析與現金流量法分析三種，其中定性分析主要是對非財務信息（如法律法規、政策）進行宏觀地考慮，一般說來，非財務信息很難直觀反映到財務指標中，或者需要一定的時間才能傳導到財務層面，例如，企業很難判斷某一稅收規定或者優惠政策為企業直接帶來了多少收益，但是失去這些政策優惠造成損失也是肯定的，所以企業需要對這些非財務信息加以關注，以便提前做好應對；定量分析就是以財務指標為依據，例如企業針對資產負債率設置一個警戒標準和危險標準，如果指標達到某個標準就需要分析原因、可能的影響，定量分析往往也會涉及到非財務信息（確定原因），但是關注的重點仍在指標上，而且數據的說服力往往會好過主觀的定性分析；現金流量分析即是直接通過現金流的變化來反應財務狀況，屬于定量分析中的特殊形式，只是造成現金流變動的因素太多，往往與定量結合分析更能發揮作用，而且在一些情況中（如或有負債的償付，可能只在資產負債表短暫地反映即需要支付），現金流的變化可能會更明顯一些。

（四）完善內部管理，建立風險應對機制

在分析了潛在的財務風險以及影響的因素之后，就需要建立相應的應對機制，一方面減少可能出現的損失，另一方面也是財務預警機制得到落實的保證。首先企業需要根據潛在風險的嚴重程度判斷應對措施，常見的主動性財務風險應對措施包括風險預防、風險轉移、風險彌補，如果風險影響較大，企業就需要考慮規避風險或進行風險轉移，例如購買保險，與相關利益方進行合作分散風險，取消相關項目等，如果風險難以避免，那么企業可以考慮是否有其他途徑降低損失。此外，企業需要重視內部管理制度的建立，一套完善的管理機制是財務預警體系可靠性和準確性的保證，企業可以考慮將相關的職責落實到具體的個人負責，一旦發生風險，能夠找到負責對象，迅速反應。企業需要重視財務預警體系的構建和完善，同時重視內部管理水平的提高，如此，才能有效控制風險、應對危機，促進企業的可持續發展。

作者：王彩虹 單位：唐山市中小企業信用擔保中心

第二篇：電力企業財務稽核管理應用

1電力企業財務稽核的意義

財務稽核工作是強化財務內部控制的一項工作，財務稽核對財務管理和運行過程中的問題可以及時進行糾正，使企業財務管理在長期的自我糾錯和自我完善中更加科學有效。當前，我國電力企業參與到市場競爭中的時間還比較短，在管理上還存在著不遵循經濟規律的行政式管理，這使電力企業的財務管理水平低下，并增加了財務風險的可能性。通過稽核工作，可以發現財務管理中的疏漏、欠缺及不符合規范的地方，使相關部門可以針對發現的問題，及時提出解決辦法，避免企業的財務損失和風險。財務稽核工作同時也是企業內部控制的一項重要工作，通過有效的財務稽核，可以對企業內部的財務運行規范和財務管理制度進行不斷診斷、評價和調整，使企業的財務管理更符合企業發展和市場競爭的需要，使企業財務在運行管理中的問題不斷得到糾正、減少。

2財務稽核在財務管理中的應用

2.1培養專業財務稽核人才

在所有電力企業運行發展的過程中，人才都是第一位的，特別是財務稽核過程中，財務稽核工作專業性強，對財務運行規律、流程都要有一定的了解，同時，電力企業的發展有電力企業的特殊性，特別是我國電力企業具有國有企業的性質特征。專業的財務稽核人才，能夠全面掌握企業財務狀況，發現其中的問題，而不是簡單地對賬目、支出、收入的核查計算。為了有效擴大財務審計內容，創新財務審計新模式，確保財務審計的質量，就要結合企業的實際狀況和電力企業的發展特點，選擇合適的財務審計師。在專項稽核的過程中，要針對不同的環節，分配專門的稽核人員，如對企業的基礎建設部門的財務稽核人員，要對電力工程建設的相關步驟和環節有全面深入的認識，對工程類別、工期等有清晰的認識。針對不同財務部門的稽核人員，還要根據當前形勢的變化和有關管理、制度的變化，進行專業、有針對性的培訓工作，擴大稽核人員的數量，增加他們的知識儲備和業務水平。

2.2完善稽核制度

當前，我國電力企業的稽核制度還不是很完善，財務稽核的內部控制作用不明顯，對財務管理的稽核工作沒有落實到每一個環節，沒有建立起全面的稽核制度，有些財務管理中的漏洞和容易出現問題的步驟環節，沒有展開有效的財務稽核工作。若要切實完成財務稽核工作，提高企業的財務管理水平，就要根據財務管理的各個環節，進行全面的財務稽核，并在一些薄弱環節，重點開展稽核工作。同時對具體的崗位、制度都要進行稽核審計工作，不僅對相關責任人進行工作審查，對財務制度的科學性、有效性也要進行審核。針對電力企業在發展過程中的工程建設等財務問題易發環節，要開展具體工程的專項財務稽核工作，同時也要開展階段性的財務稽核，以便于總結財務管理問題，解決財務管理漏洞。

2.3對各項財務稽核工作進行合理的計劃

財務稽核工作不是臨時性的、松散的，而是有著針對性和周密性的組織行為。合理的計劃和周密的組織，可以保障稽核工作的有效展開和順利完成。在稽核工作開展之前，要針對稽核工作的需要，選擇專業的稽核人員，組成專業的稽核小組，稽核小組要針對稽核內容制定合理的方案，明確稽核工作和財務運行的重點。稽核結束后，要綜合整理稽核結果，對財務管理狀況作出科學分析，對財務的問題要及時明確指出。此外，在稽核結束后，還要對自身的稽核工作認真總結，針對工作中的不足，努力改進。

3對稽核結果的落實

在財務稽核工作完成后，企業管理部門要組織財務管理人員，對稽核人員在財務稽核中發現的問題進行分析研究，對財務管理中的違規操作要嚴肅處理，對嚴重違反企業規定甚至涉嫌經濟犯罪的行為，要向相關公檢法部門進行報告處理。對稽核人員在稽核工作結束后形成的專業性的財務管理意見和建議，要提出合理的整改措施，并在以后的工作中及時匯報整改成果，對遇到的問題要及時報備，提前解決。

4結語

電力企業作為我國國民經濟的支柱之一，需要適應我國社會主義市場經濟的發展需要，不斷改善自身經營發展方式，擴大自身競爭能力，對市場經濟的發展起到應有的帶動作用。在此過程中，積極推動自身的市場化改革，建立合理有效的財務稽核制度，是推動我國電力企業良好發展的重要途徑。電力企業要不斷探索和改進自身的財務稽核制度，加強財務稽核專業人才隊伍的建設，總結財務稽核工作的規律和經驗，確保財務稽核工作對企業的財務管理水平的提升作用。通過電力企業財務稽核工作的有效進行，提高企業自身綜合競爭能力，使電力企業更加適應市場經濟的競爭和發展環境，實現企業的可持續發展。

作者：劉利梅 單位：國網江西永新縣供電有限責任公司

第三篇：集團企業委派財務總監有效性探討

一、集團企業財務總監委派制概述

（一）研究背景

20世紀90年代初，我國經濟正處于轉軌時期，由于法律法規不完善、市場機制不成熟、所有者權力缺位、經營者權力越位以及監管不利等因素使得國有企業內、外部人控制和產權約束軟化問題大量存在，致使國有資產流失嚴重，“泡沫資產”、“資產清洗”問題比比皆是；預算外收支管理不善，“亂罰款、亂收費、亂攤派”、私設“小金庫”等現象屢見不鮮（郜進興，1999）。為了解決這些問題，我國政府開始實施財務總監委派制改革，并迅速在各大中型企業集團持續推進。由于從產權角度來看，財務總監由所有者委派，代表所有者實行監督，從而反映了產權約束帶來的監督關系，因而可以解決所有者虛位問題(楊肅昌，1998)；從監督過程來看，財務總監不像內部審計、監事會等以事后監督檢查為主，而是進行事前、事中、事后全方位監督(余春宏、吳建忠，2002)。這樣使得財務總監能夠及時了解企業所處的狀況，可以有效消除所有者和經營者之間的信息不對稱狀況(苗健實，2009)。因此財務總監就扮演了一個連接總部與各下屬單位的橋梁的角色，可以有效的將總部所有者的意志貫徹到經營管理中，解決下屬經營管理者有悖于所有者意志的問題(郝常安，2006)，從而實現企業集團的績效最優化。

（二）委派財務總監工作有效性的表現

委派財務總監隸屬于集團母公司，代表母公司行使監督權力、參與大事項決策以及防控風險和風險化解等工作，并且無需對子公司的經營成果負責。因而委派財務總監工作有效性的表現可以集中體現為以下幾個方面：

1.有助于實現財務集中管控。

實施委派財務總監能夠實現對子公司事前、事中、事后全方位監督，掌握子公司的財務狀況、財務處理方法并向集團公司上報，使得集團公司能準確且及時的了解下屬公司的經營狀況以及經營困難。同時通過委派財務總監可以有效的將集團公司所要求的各類財務指標向子公司傳遞并闡述，使得下屬公司能夠明確自身的任務和經營定位。因此，實施委派財務總監有助于實現“向上反饋—向下傳遞”雙向機制的形成，從而為實現集團公司對子公司的財務集中管控發揮重要作用。

2.有助于增加風控級別。

企業在經營過程中通常會面臨各種不確定性所導致的經營風險或財務風險，因而往往企業也會建立應對各種風險的管控措施，比如常見的事項審批制度就是管控風險的重要手段。在實施委派財務總監制度之前，對于企業涉及風險的重大事項可能審批截止到財務部長或總會級別，而實施委派財務總監制度之后，對于企業的“三重一大”事項均需財務總監的審批，這將有助于增加企業的風控級別，從而有效的防控企業所面臨的風險。

3.發揮監督和服務職能。

財務總監委派制實施之前，子公司經營者可能為了自身某些利益而指使會計人員隱瞞財務事實、虛報財務數據，導致財務信息失真、會計監督職能流于形式，進而致使集團公司無法準確掌握子公司真實的經營情況。而實行財務總監委派制后，可以有效地擺脫監督人員與單位的依附關系，能夠更好的發揮其應有的監督職能。此外，財務總監對財務知識、稅務知識有較深的掌握，并且有較強的風險識別、管控能力。在這種綜合性人才的帶領下，可以利于子公司所從事的各項活動的合法性及合理性，引領子公司向健康方向發展，為子公司的發展壯大提供管理服務。

二、總監委派制存在的問題

結合影響委派財務總監工作有效性因素的分析以及當前委派財務總監制度的運行結果來看，目前委派財務總監在實際工作當中還存在以下一系列亟待解決的問題。

（一）職責定位不明確

由于當前我國沒有頒布類似于《總會計師條例》等委派財務總監的法規、制度，這使得現實工作中集團財務總監授權缺乏制度借鑒參考，從而導致委派財務總監權責不明、職責定位不清，影響了財務總監作用的發揮。財務總監委派制的初衷是寄希望于財務總監與下屬經營單位之間的獨立性，完成總部的受托責任，進而實現對下屬單位的監督和管控。但是在實際管理層面，存在財務總監職責定位不明確的情形，其忽視了自身的歸屬以及自身的職責所在。沒有按照要求從總部管控的角度實現對經營單位的監控，從而使得委派財務總監出現了向下屬單位“內部人”轉化的情形，使得總監的監督效力大打折扣。

（二）受制于所在單位的壓力

首先，由于委派財務總監是總公司委派到各下屬單位的，不在各下屬單位的編制之中，主要履行對下屬單位監督管控的職責。因此下屬單位就會存在“排外”的傾向、聯合欺騙或采取消極不對抗的做法來對待委派財務總監，使得財務總監不能夠獲取單位真實準確的信息。其次，正如古語所述“人在屋檐下，不得不低頭”，由于委派財務總監長期進駐于下屬單位，難免或多或少會受到各經營單位經營班子的束縛和壓力，從而做出有違自身職責的選擇，這也就可能使得監督的效果不盡人意。

（三）服務和監督難以平衡

一方面從委派財務總監的主要職責來講，是完成總公司的受托監督責任，另一方面委派財務總監又是各個單位的高級管理人員，勢必應當履行一定管理服務職能。但是實際當中如果財務總監履行服務職能，則有可能會承擔管理層職責，使得委派財務總監在實施監督的過程中，因自我評價或自身利益等因素對自身的獨立性產生負面影響，從而影響監督的效果。反之如果一味的強調監督管控，則又會弱化財務總監參與單位重大事項決策的作用，使得財務總監服務企業、促進企業發展的能力受到制約。因此，實際當中委派財務總監總是處于一個兩難的境地，很難實現服務與監督之間的平衡。

（四）財務總監業績難以衡量

長期以來，在我國的業績評價體系當中總是存在重財務指標，輕非財務指標的狀況。往往以單位的經營指標來反映經營者的業績，而由于委派財務總監不應當對各監督單位的業績負責，而是為了得出真實的經營數據以及防控企業的風險。因此，如果以經營業績來衡量委派財務總監的業績，那么將會不能真正反映財務總監的績效，反而會導致財務總監的業績造假的可能性。

（五）財務總監選任不規范，日常管理不到位

首先，在實際工作當中，雖然存在委派財務總監輪崗制度，但是多數情況為了考慮到人員調動的成本，多數企業選擇了總會與總監的換位或是經理層人員與總監的換位等方式來完成輪崗調換，這些方式表面上看是履行了制度的要求，但是實際上會在很大程度上損害財務總監的獨立性，從而使得總監的監督效果受到牽制。其次，從日常管理角度來看，一是對委派財務總監的日常指導、監督和管理，沒有統一的機構或人員來管理，使得委派財務總監遇到問題和困難時不知向誰訴求。二是對企業貫徹執行財務總監委派制度的檢查監督不夠。一些單位可能沒有認真執行相關規定的要求，從而影響財務總監工作開展。三是財務總監定期例會交流和報告工作制度沒有有效實行，財務總監后盾支持感不強。

三、提高集團企業委派財務總監有效性的建議

為了解決現實工作中存在的委派財務總監“委而不監”、監督不到位或監督成效差的局面，提高集團企業委派財務總監監督的有效性，本文認為可以從以下幾個方面進行改進。

（一）完善授權體系

實施集團財務總監委派的企業，應當完善委派財務總監授權體系的制定，明確財務總監的權力所在、職責所在，從而確保總監與總會等類似職務不存在權責交叉，避免產生沖突。

（二）加強總監的日常工作匯報和總部監督檢查的過程管理

首先，委派財務總監代表母公司進駐到子公司實施監督管理，可以進行事前、事中、事后全方位監督(余春宏、吳建忠，2002)，而且在很大程度上能夠了解到子公司存在的問題以及經營運作狀況，這將有利于母公司及時掌握下屬企業的情況，從而制定適宜的方略去解決潛在的或現實的問題。但這些前提是委派財務總監能夠及時的向總部傳遞真實有效的信息，因此加強總監的日常工作匯報將是提高委派財務總監工作有效性的不可或缺的重要一環。其次，從隸屬關系來看，委派財務總監應當屬于集團總部財務部的編制，接受總部經營管理層的領導并對總部負責。因此從這一層面來看，委派財務總監又成為了被監督者，而集團總部則成為了監督者。這表明委派財務總監與總部又形成了一種委托關系，而為了解決在這其中可能存在的道德風險和逆向選擇問題，集團總部就應該加強對委派財務總監的再監督過程管理，促使其切實履行應盡的責任和義務，使委派財務總監的利益取向與總部保持一致，從而提高委派總監的工作有效性。

（三）監督與績效掛鉤

委派財務總監產生了新的關系，除了上述的關于財務總監的再監督過程管理之外，還應當建立科學的委派財務總監監督績效激勵制度，從而提高財務總監的工作積極性和有效性。但是在激勵制度設計過程中應當注意，委派財務總監應當履行的是一個監督者的角色，而不應該對被監督者的經營成果負責，否則將大大降低委派財務總監的獨立性。因此這里的績效不應當與子公司的經營成果掛鉤，而是可以從財務總監述職報告、任職期間的綜合評價、年度審計報告及其工作的合規性、合法性和效益性等層面進行定性和定量的評價。

（四）定期輪崗機制

通常來講，如果由某一個人員長期擔任某一子公司的總監，將會由于密切關系等諸多因素使得委派財務總監可能向子公司的“內部人”轉化，從而使得委派財務總監的獨立性受到削弱，監督管理名存實亡、流于形式。因此對于委派財務總監，在不影響公司業務持續性的前提下，應當實施定期或不定期的輪崗計劃，以至于委派總監不會與下屬單位形成利益鏈條關系，從而促進提高委派總監的工作效果。

（五）加強對財務總監培訓

財務總監是企業的高層次人才，其業務水平、知識素質乃至道德水平都將關系這企業的經營發展。因此應當建立完善的財務總監培訓制度，加強對財務總監各個方面的培養、鼓勵總監參加業務學習以及資格考試，小到提升其業務素質、工作能力，大到提升其宏觀、中觀層面的認識，在履行好監督職責的同時，為企業的生存發展做出貢獻。

作者：唐利 單位：特變電工股份有限公司新疆線纜廠

第四篇：房地產企業財務預算管理研究

一、房地產企業的財務預算管理必要性分析

從房地產企業的產業性質角度分析，財務狀態是否健康，對于其行業發展具有重要影響意義。在這種情況下做好對房地產企業的財務預算管理能夠幫助房地產企業實現多方面的良好發展，具體益處表現在以下幾個方面：

1.實現科學的財務管理。

財務預算管理是根據房地產自身經營、生產、財務能力以及所承攬項目的實際需求的綜合分析而進行的財務管理工作，其能夠通過科學的預算方法，來衡量和評價出承攬項目后，房地產企業所需要進行的所有成本投入、資金回收模式、具體周期以及相應的風險等。該項工作不僅能夠幫助房地產企業更為全面的了解自身實際能力，同時還能夠充分考量房地產項目的實際情況，并對其進行評估，為房地產企業管理者提供科學的決策支持。

2.降低企業的經營風險。

房地產行業是一個經營風險相對較大的行業，在實際經營過程中，管理者的任何一個決策都能夠產生非常大的蝴蝶效應，如果決策正確你們企業能夠獲取效益，如果決策錯誤那么不僅會虧損，甚至會導致破產，所以說房地產企業的經營風險非常大。在這種情況下，財務預算管理工作能夠通過自身科學的管理模式，對房地產項目當中任何產生資金流動的工作內容進行考核、評估，給予房地產企業決策最全面、科學的信息支持，讓房地產企業決策者掌握項目風險，并依靠其來降低企業經營風險，以實現對房地產項目的有效建設，獲取效益。

3.完善企業的管理模式。

良好的管理模式能夠幫助企業實現更為健康、長遠的發展。對于財務管理行為決定‘成敗’的房地產企業來說，完善的企業管理模式具有重要意義。在實際工作當中，財務預算管理能夠為房地產企業提供最科學的財務管理信息支持，并通過切實可行的管理方法來確保房地產企業的財務和其他管理工作能夠科學、有序的按照財務預算管理的計劃進行，從而為房地產企業提供更為健康的經營模式，確保房地產企業的健康、長遠發展。

二、房地產企業現存財務預算管理問題

從房地產企業現存的財務預算管理工作水平來看，絕大部分房地產企業都存在一定的問題，這些問題的存在不僅影響了房地產企業的財務管理效果，更會為房地產企業帶來一定的經營風險。房地產企業現存財務預算管理問題主要可以概括為以下幾個方面：

1.缺乏專業預算團隊。

目前，許多房地產企業的財務預算管理工作都由財務管理人員完成，雖然財務預算管理工作屬于財務管理工作內容。但在實際工作行為上，財務預算管理的要求更高，這會在一定程度上出現財務管理人員無法勝任財務預算管理工作的情況，進而為財務預算管理帶來更大的工作失誤幾率和風險隱患。

2.預算編制不夠全面。

財務預算管理屬于財務管理當中的工作，因此財務預算管理工作都是由財務管理人員來予以完成。但由于房地產企業的財務管理人員有限，而其財務管理工作種類、工作量又相對較大，因此常常會出現財務人員工作負擔過重的情況。在這種情況下，財務人員難免會出現工作失誤，這些工作失誤在財務預算工作中的直接表現就是預算編制不夠全面，進而影響企業財務管理效果，造成不必要的成本支出，降低生產經營效益。

3.缺乏科學考核機制。

在企業經營過程中，任何管理工作都需要一定的標準來予以評價，這種評價標準被稱之為‘考核機制’。財務預算管理是房地產企業的重要管理工作，其自然也需要考核機制來對財務預算管理工作效果予以評價。但從目前房地產企業的實際工作狀態來看，其‘考核機制’更多的是用于房地產項目的生產、質量等方面當中，財務管理預算工作并未歸納其中。這使得財務預算管理工作變得“虎頭蛇尾”，既失去了本質意義，又浪費了資源。

三、房地產企業財務預算管理的具體對策

想要提高房地產企業財務預算管理效果，使財務預算管理工作真正的發揮出在房地產企業經營當中的積極作用，房地產企業必須要做好以下幾方面工作：

1.提高預算重視程度。

提高財務預算管理工作的重視程度，是房地產企業管理者所必須進行的思想觀念轉變。財務預算管理對于房地產企業的積極影響前文已經明確分析，為了使企業能夠更好的發展，房地產企業必須要實現觀念改變，將財務預算管理工作作為企業當中的重要管理工作內容，企業上下共同努力，積極開展和配合財務預算管理工作，使其能夠順利的進行，為房地產企業發展帶來幫助。

2.健全預算管理體制。

健全財務預算管理體制是確保房地產企業財務預算管理工作能夠有效進行的重要途徑，為此房地產企業必須要在提高對財務預算管理重視程度的基礎上，結合企業自身的實際規模、經營能力和特點的基礎上，制定出健全的預算管理體制，為自身的發展提供支持。從財務預算管理工作的性質及流程來看，其需要預算編制、預算執行、預算監督以及后期審核等多個環節，房地產企業一定要做好各方面的融合，確保財務預算管理工作能夠盡快發揮出作用，為企業發展帶來支持。

3.提高預算人員素質。

提高預算人員素質也是房地產企業提升財務預算管理工作水平的重要措施。實際上，在財務管理工作的快速發展背景下，絕大部分財務管理人員都能夠具備良好的專業素質。但房地產企業一定要深刻認識到財務預算管理與財務管理工作之間的不同點，在財務管理人員當中選擇一些具備更高潛力的財務管理人員進行更為全面和專業的培訓，并成立財務預算管理團隊，為財務預算管理工作提供專業技術上的支持。

4.確保預算執行效果。

確保預算執行效果是房地產企業財務預算管理工作的重要一環，如果預算執行效果不好，那么無論財務預算編制多么科學，都無法發揮出實際作用。為此，房地產企業除了要在建設專職財務預算管理團隊的基礎上，還要做好對企業當中各部門工作者的引導教育，讓他們也能夠深刻認識到財務預算執行的作用，并能夠在工作當中對財務預算執行予以配合，最大限度發揮出財務預算管理工作效果，為房地產企業的健康、長遠發展提供最基礎的支持。

四、結語

綜上所述，在房地產企業競爭的日益激烈的背景下，財務預算管理工作的重要性日益凸顯。因此，房地產施工企業必須要對財務預算管理工作有足夠的重視和投入，通過培養專業財務預算管理人員，提高財務預算管理效果等多種方式，來實現對財務預算管理工作的落實，使其能夠真正的發揮出對房地產企業健康發展的保駕護航作用，同時也為我國經濟的快速發展與進步提供動力支持。

作者：李昕亮 單位：河北張家口市房屋安全鑒定站

第五篇：商品流通企業財務危機措施

一、流通企業財務危機特征

從財務危機的一般意義上來講，公司或企業出現到期債務或費用無法償還即可界定為財務危機，而作為承接社會生產和消費職能的流通類企業來說，其財務危機也具有獨特的行業特點。

（一）傳導性

商品流通企業財務危機的傳導性與其對待上游供貨商和下游最終消費者的差異化方式密切相關。在商品流通實務中，流通企業通過與下游最終消費者現金交易而在賬面上積累大量現金，但流通企業并不及時對上游供貨商償還貨款，實際上即是通過渠道占款而實現變相融資，融資成本幾乎為零。流通企業“融入”的這部分資金往往實現在不同財務期間的滾動，并為自己所用而投入其他渠道獲取利潤。在這種貨款長期被流通企業占壓的過程中，一旦貨款投向其他渠道出現資金鏈斷裂，流通企業的財務危機就會直接傳導至上游供貨商，進而向全社會傳導彌散，形成系統性危機。

（二）累積性

從流通企業的運行實踐來看，財務危機的發生一定以經營危機為前兆。我國作為經濟體制轉軌國家，社會各行各業都處于由計劃經濟向市場經濟的過渡過程中，流通企業受到這種雙重體制的制約，使得企業和行業內部的人才和資源流動性較差，市場分割也較為嚴重，缺乏健全的法律環境保護，這類體制弊端無疑會增大流通企業的經營風險。此外，流通企業內部由于市場定位失誤和產品積壓形成的高管理成本發展趨勢會直接破壞合理的企業資本結構，由經營端向投資與籌資端進一步延伸，由資產負債端向現金流量端延伸，出現財務舞弊和資金管理混亂現象，長期積累而使得企業的非系統性風險敞口逐漸增大。

（三）征兆性

在流通企業從事的“貨幣-商品-貨幣”形式經濟活動中，“貨幣”或現金危機一定是領先財務危機而發生，因此，觀察流通企業的財務危機征兆，現金流量是不二選擇，而經營性現金流相對于投資和籌資性現金流更能體現企業的實際財務狀況，企業經營性現金流長期為負，即是潛在財務危機的直接體現。反映企業現金流量的其他財務指標對于危機前兆同樣具有警示性，例如現金流量債務比（經營活動凈現金流/流動負債）、銷售現金比例（經營活動現金凈流量/營業收入）等，而諸如銷售利潤率、資產負債率這類指標對于反映企業財務狀況的功能性則相對較弱，值得流通企業外部投資者和內部管理者警惕。

二、流通企業財務危機來源

（一）內部來源

公司治理結構。即為法人資產的“委托-”機制，以我國上市類流通企業為例，由于民營資本占據絕大部分比例，大股東對于董事會和監事會的操縱能力較強，企業股權結構高度集中，流通股比例小、結構分散的特征使得中小股東和機構投資者對于企業的監督能力較弱，信息不對稱下的內部人“損人利己”的“公地行為”使得企業發生財務危機的可能性較大。內部控制。內部控制失誤造成的財務危機是流通企業和其他行業經濟組織發生財務危機的重要誘因，在企業實行“慣例管理”模式下，制度讓位，責任沒有落實到人，財務部門在進行年終核算時，常常發現賬面上存在大量預付款與應收款，但貨物入庫情況和出庫情況卻缺乏控制，導致企業出現財務混亂，即便有銷售合同限制，但資金被占用或貨款兩訖未實現已成現實，對財務系統形成直接沖擊。經營決策。經營決策失誤形成財務危機是流通企業財務危機復雜性特征的內容，流通業的進入門檻低使得行業平均利潤低下，企業尋求跨行業的多元經營戰略會分散精力，不熟悉的業務甚至會拖垮流通主營業務，這類例子可以參考珠海巨人集團的多元擴張決策失誤內容；其次，流通企業大量上市融資和參與金融市場投資往往也是這類急功近利的決策失誤行為，盲目擴張導致主營業務競爭力下降。

（二）外部來源

流通企業財務危機的外部來源主要包括宏觀政策、行業周期和市場環境等。首先，我國流通企業是計劃經濟向市場經濟轉型的過程中產生的，轉型期的企業受到國家宏觀政策調控和行政干預較多，例如政府基于社會穩定考慮而在流通市場中開展的“菜籃子工程”、“米袋子工程”、政府對于內、外資流通企業采取的差別稅率等都會直接影響企業經濟效益，進而傳導至財務體系；其次，從行業周期角度來看，流通行業是第二和第三產業中的強周期性行業，其發展運行與國民經濟整體狀況息息相關，在經濟衰退和蕭條期，流通企業面臨的業務壓力和資金壓力都高于其他一般行業。

三、流通企業財務危機預示方法

流通企業財務危機預示方法有如下兩方面：

（一）財務預示方法

流通企業財務危機預示方法中的傳統財務指標預示與一般其他企業財務預警指標類似，包括反映償債、盈利、營運、發展等能力的指標等，本文不再一一贅述。值得說明的是，流通企業財務危機預示指標與一般企業指標在臨界值方面存在差異，差異值及原因如表2所示。現金流量預示方法與流通企業財務危機特征中的“征兆性”特征息息相關，在經營性現金流、籌資性現金流以及投資性現金流之外，經營現金流動負債比、銷售收入經營活動現金流量比、總資產現金回收率三個指標在預示流通企業財務危機上更加具有前瞻性。經營現金流動負債比=經營活動現金凈流量/流動負債，指標連續下降，則預示財務危機逐漸形成；銷售收入經營活動現金流量比=經營活動現金凈流量/銷售收入，該比值越高，則說明流通企業財務體系越安全；總資產現金回收率=經營活動現金凈流量/平均資產總額，該指標越高，則說明企業資產的綜合管理水平、資產利用效率越高，相應對于財務體系正常運行的助力也就越大。杜邦綜合分析法是流通企業和其他行業中的企業在財務管理實踐中應用最多的財務健康判別方法，通過將企業凈資產收益率拆分為銷售凈利率、資產周轉率以及權益乘數三者的乘積，將企業財務安全的關注點分散于銷售（市場）、資產以及權益三個部分。一般情況下，銷售凈利率下滑、資產周轉率下降、資產總額相對于所有者權益的比例越大，則預示著企業財務運行越不穩定，觸發財務危機信號。

（二）非財務預示方法

非財務預示方法是相對于財務指標量化判別財務危機之外的、以定性分析為主的企業財務危機判別方法。對于流通企業而言，外部理財環境包括政治經濟、金融市場、法律等多種因素，企業可以通過對外部理財環境建立SWOT分析范式，及時判斷財務危機的潛在爆發可能性；組織制度環境即企業股權結構、董事會規模、關聯交易等要素，過于集中的股權結構、小董事會、頻繁關聯交易都容易引發財務風險；公司發展戰略是企業進行多元化發展和市場定位精準與否對于企業效益和財務安全的影響，市場定位失誤對于財務安全的破壞性往往具有毀滅性，這在諾基亞手機品牌消失的商業案例中極具代表性；人力資源和顧客資源可以分別從企業內外部人的因素角度來判別財務危機發生的可能性，人員薪酬虛高、人浮于事、顧客滿意度下降都是財務危機的前兆。

四、流通企業財務危機排除措施

（一）從財務危機來源渠道實施控制

政府從保護本國流通產業發展的角度，應以計劃和市場兩只手，對流通企業發展采取“扶持第一、引導第二、計劃第三”的政策調控原則，減少行政勢力引發微觀企業財務危機的可能性；企業則應著力觀察和聚焦行業周期變動，在發展期和繁榮期擴大市場、謀劃流通經濟多元戰略，在蕭條期和衰退期則適應市場周期變動，縮減成本，開源節流。對于流通企業財務危機的內部來源，企業的應對策略和排除措施應集中于建立健全穩定的公司治理結構，改變大股東“一言堂”的管理現狀，將內控體系落實到督查和監察、績效、財務等多個系統，互相制約，及時發現財務弊端。同時，流通企業還應籌劃積極引入外部投資者，利用透明的財務體系和外部監督力量來制約企業財務管理系統出現內部腐敗的行為。

（二）從財務危機預示方法反向排除

首先，從財務指標變動判斷財務危機的角度來看，流通企業通過引入SAP、ERP等軟件系統，按半月、月度、季度來分析相應財務指標的時間序列不失為一種從宏觀上判別財務危機和及時采取排除措施的好辦法，并且財務信息軟件的利用可以將財務危機發生的局部關鍵點、細分管理領域進行更加精細的分析，從而使得反向排除措施能夠做到更加有的放矢。其次，從非財務預示的角度來看，組織制度環境、公司發展戰略、人力資源和顧客資源因素造成的危機前兆均可以通過及時發展并通過反向措施進行排除，而如果是外部理財環境出現惡劣變動趨勢直至對流通企業的財務體系形成直接沖擊，留給流通企業的選擇則較為被動，企業可以通過暫時或永久轉變主營業務發展方向、變賣資產保持強大的現金流來應對可能到來的財務危機。

作者：王常健 孫金文 單位：廊坊燕京職業技術學院

第六篇：企業財務內容控制現狀研究

一、有關企業財務內部控制的理論概述

1.企業財務內部控制體系的具體內容。

企業財務內部控制是實現企業可持續發展和企業經營管理過程中的關鍵環節和重要目標，有利于企業實現公司經營現存風險的有效規避和防范，企業財務內部控制體系的具體內容主要包括設置財務架構及崗位、財務管理控制、會計核算控制、資金管理控制、重要有價單證控制、財務會計系統內控和財務內審。其中，企業資金管理應當堅持“限額控制、集中管理、統一調撥、統一運用”的原則。企業財務內部控制體制應當實行統一管理機制，總公司作為一級核算單位應當完善分級核算的會計核算體系。企業應當制定出科學合理的財務管理制度和具體的實施細則，嚴格按照企業的財務內控要求、國家的相關法律、法規和整體發展規劃，使得企業的財務內部管理機制能夠符合規范合理和精簡高效的基本原則。企業在進行財務內部控制的過程中要保障企業的日常財務能夠正常運作，實現企業規章制度的有效制定，以保證公司能夠平穩地發展，有效規避企業的經營風險，制定靈活的策略降低資金風險和財務風險發生的概率，保證企業資產各項報告和數字統計報告的安全性、真實性和完整性，以此提高企業的工作效率，確保企業的服務質量。

2.完善企業財務內部控制的必要性。

企業經營者了解和掌握企業財務風險的分析和防范，理智地應對經營中小企業遇到的財務風險對企業的發展壯大意義重大。隨著經濟全球化的飛速發展,作為市場經濟產物之一的企業，增強其財務風險的分析和防范能力對我國企業的發展壯大有著不可或缺的作用。然而，企業在其發展過程中也承受著來自企業內部財務風險這一巨大的經營業務風險。因而為了保護企業的蓬勃發展,企業經營者必須根據企業的運營狀況制定一系列的防范措施，以此減少財務風險給企業帶來的阻礙。

二、企業財務內部控制過程中存在的問題探究

1.企業財務內部控制結構不完整。

由于企業財務內部控制體系的財務風險具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性、激勵性等特點加上市場經濟環境的變化莫測，企業間的競爭日益激烈，使得多數中小企業的企業經營決策者出現財務風險意識薄弱，管理能力欠缺，決策失誤，管理措施失當等因素，未將財務風險關系放在首要位置，加上對各種可行性方案缺乏認真地分析和比較，不能從根本上發現問題的本質，使得其制定的資金運行方案主觀因素強，著眼于眼前利益，忽略了企業的長遠發展，增加了企業的財務風險。這都導致了企業籌集資金的使用效益具有很大的局限性，不能發揮其應有的作用，使企業的資本結構發生變化，進而產生籌資風險。

2.企業財務內部監管機制不完善。

現階段企業在財務內部控制方面缺乏有效的監管機制，這也是現階段諸多企業在財務內部控制管理過程中存在的共性問題。企業財務內部控制成為了企業發展面臨的最大障礙，不對稱的企業財務內部控制監管制度嚴重阻礙了企業的發展狀況，使得企業的財務內部控制制度缺乏執行力和監管力，而無限度的負債融資經營業務成為了企業財務內部風險產生的最根本原因。由于負債經營對企業來說是一把雙刃劍，一方面，多流于形式的企業財務內部控制機制不利于給企業股東帶來收益，導致企業的財務資金成本的降低，使得企業員工的行為很難受到有效約束，而且容易導致資金資源的浪費和經濟利潤的下降。另一方面，如果企業財務內部控制出現安排不當等問題，這會導致企業經營負債規模的不斷變大，加大了企業的財務成本，使企業陷入破產、倒閉的危機加重。企業財務內部控制缺乏有效的監管機制還會導致企業現金流量的短缺和資產變現能力的減弱，容易導致企業財務內部控制的償債能力變弱。企業財務內部崗位監督機制的不完善，也導致各機構不能按照具體的規范要求設置相應的財務崗位和所屬崗位人員的具體工作制度、考核標準和管理要求，不利于完善企業財務目標考核管理制度。

3.企業財務內部控制管理方式落后。

由于我國企業財務內部控制管理經營還處于初創期,管理理念也比較陳舊落后，使得企業財務內部控制管理方式存在技術方面的不成熟，這成為阻礙企業財務內部控制模式創新的最大阻力。企業經營者面臨著創新技術開發、提高市場應變能力、進行產業化和規模化經營等挑戰，加上其他競爭企業過度包裝其業績、題材等，使得一些信譽能力差的企業也獲得了上市機會，這些企業中潛伏著經營的財務風險。我國企業中以民營企業為主，民營企業的組織模式和管理制度主要采家族式的管理方式，這使得現階段企業的經營方式存在很大的局限性,加上企業中企業管理者和技術發明人持大股的管理體制，降低了企業財務內部管理的公開性,增加了企業財務內部管理方式的隨意性，阻礙了企業的可持續發展。企業領導缺乏宏觀的戰略管理理念和危機意識，忽視了企業的長遠發展，加上企業上下級間缺乏有效的溝通，使得企業財務內部控制秩序混亂不堪，不能夠靈活適應我國蓬勃發展的市場變化。

三、優化企業財務內部控制的相關策略

1.合理調整企業財務內部控制結構。

為了推進企業的長遠發展，企業在新經濟形勢下一定要合理調整財務內部控制結構,實施全面的財務內部監督程序。這有利于實現財務內部控制結構目標，提高企業的整體效益和經濟效益，不斷實現企業內部組織結構的優化，有效規避我國企業的內部財務風險。一方面，企業優化財務內部控制結構，應當對企業進行靈活化、全局化管理，應建立全員參與監督企業經濟管理創新的決策機制。尤其要根據社會主義市場經濟的發展規律構建以預算管理為中心的財務控制結構，實現在未來運營過程中企業財務內部結構的控制、規劃與協調,同時促進企業財務內部控制結構優化方案的有效落實，提高企業財務的整體約束力和控制力,增強企業管理人員靈活處理企業風險的滲透力，創新管理企業在運行過程中遇到的風險問題，構建全方位的財務內部控制結構。另一方面，企業財務內部控制結構的調整過程中，應當不斷完善和強化企業財務內部控制的監管機制，推行專崗專人管控和監督，堅持以財務的內部管理控制為中心,創新新形勢下企業經濟管理的相關策略，增強企業適應復雜內外環境的能力，防止浪費企業資金問題，增強企業的經濟效益和管理效率，合理把握企業未來的發展方向，優化獨具特色的的企業內部管理制度,這有利于增強企業的核心競爭力，為企業的發展提供持久的動力，有利于使企業實現全方面、多層次的發展目標,同時優化企業的內部財務管理制度。因而企業管理者應當結合產品生產和市場營銷情況進行合理部署與規劃,不斷創新企業的內部財務管理結構。

2.完善企業財務內部控制的監管機制。

企業財務內部控制制度的創新策略作為合理配置企業財務內部資源和經濟效益問題的有效方案，有利于為推進企業的長遠發展提供了良好的基礎。新經濟形勢下,為了強化企業內部財務管理控制,企業應建立和健全以現金流量預算為主的企業財務預警系統，包括短期的財務預警系統和長期的財務風險預警系統，使企業能快速采取措施降低或化解財務風險。企業管理人員應增強其對財務風險重視與防范意識，同時提高財務人員的綜合素質，強化企業內部的財務管理與合理控制，優化企業的資金結構，加強企業內部的存貸管理，平衡企業資產的負債比率，這是降低企業財務風險的一個重要途徑。企業還要保持適度的舉債規模，通過采取彈性財務策略、分散策略、轉移策略、回避策略等降低財務風險。此外，企業還應設立企業信貸專營服務機構，建立多層次、全方位的企業貸款擔保機構，優化企業財務風險預警制度，加強對企業的信用監管和建立信用管理信息系統來增強中小企業的資信評級和擴展其融資途徑。在運行過程中要對企業內部機制進行全方位管理，不斷完善企業的內部財務控制制度，建立全員參與監督企業財務內部控制模式創新的決策機制，實施全面柔性化和人性化的經濟管理監督程序，使企業更好地適應市場的內外環境。因而企業要創新財務內部控制的相關戰略,充分把握好企業未來的發展方向，建立扁平化、虛擬化和柔性化的組織結構，有利于使企業更好的實現多方位、全方面的發展目標，實現企業的可持續發展，不斷強化企業財務內部的監督與管理體制，完善企業內部財務的監管機制，不斷改變企業的未來發展狀態，堅持以企業財務內部控制為中心,使得企業的發展與新的市場經濟形勢相匹配。企業通過設立專崗專人管控和監督財務方案的實施，可以實現企業可持續發展的目標，提高企業在市場中的競爭能力。

3.創新企業財務內部控制的管理理念。

企業財務內部控制理念的創新應當倡導企業經營者積極樹立財務風險分析和防范意識，正確承認財務風險，建立科學有效的財務風險防范處理機制和內部控制機制，及時對財務風險進行預測和防范。其中，對中小企業財務風險的防范要堅持謹慎決策原則，采取符合企業實際發展情況的財務內部控制措施，必要時可以建立企業財務風險準備金機制，使得企業對其生產經營過程中遇到的財務風險能進行有效的預測和控制。還要健全企業的內部控制制度，強化其財務運作過程的管理和控制。通過財務風險預警使企業管理者能夠及時掌握真實的財務活動信息，對收到的預警信號作出相應的對策，進而提高企業管理人員的財務風險防范和內部控制意識。此外，企業的管理人員還應加強企業的籌資風險控制、資金回收風險控制、投資風險控制和收益分配風險控制等機制來進一步完善企業經營業務風險防范機制。企業負責人還應當加大對企業管理理念的宣傳力度，使其得到企業全體員工的重視。企業在新形勢下制訂有全局觀和先進性的企業戰略和實施方案，管理人員和企業員工的理念都要堅持與時俱進,用新的思想觀念來指導企業的內部財務控制，學會積極汲取先進的思想觀念,并隨著市場需求的變化更新理念,使得企業適應瞬息萬變的市場經濟，增強自身的核心競爭力。創新企業財務內部控制的管理理念和經營管理模式對提高中小企業的核心競爭力和生存能力至關重要。雖然許多中小企業在上市過程中進行了管理改革體制的調整,但企業財務內部控制的公開性、隨意性，企業管理人員的盲目決策，使得其他股東參與管理形同虛設。因而企業內部財務管理者要培養自己較高的道德水準和經營決策能力,完善企業財務內部的監督管理機制，創新企業財務內部的經營管理結構，發展多樣化的靈活性經營模式，促進企業的全面持久發展，提高企業的經濟效益和社會效益。這有利于增強企業的核心凝聚力和競爭力，而且為企業的大規模生產經營提供更多的支持和幫助。

四、結語

綜上所述，改革開放以來，企業的發展為我國社會主義市場經濟的發展注入了新的生命力和源源不斷的動力。本研究通過對企業財務內部控制體系進行深入分析與防范的探究，發現現階段我國企業在市場經營運作中出現的財務風險，改進落后的經營管理方式，企業管理人員應當樹立風險意識，提升企業自身的生產技術水平，完善企業生產力系統，在未來的運作過程中應該健全企業的財務管理機制，創新企業的財務內部控制體系和經營管理模式，加強科技創新等領域的技術交流，加強建設企業財務內部管理道路，充分發揮出企業的整體優勢。

作者：劉守印 單位：神華準格爾能源有限責任公司

第七篇：天然氣行業企業財務風險管理策略

一、天然氣行業企業財務風險管理概述

對于天然氣行業企業財務風險管理內容以及特點進行全面的分析把握，可以明確行業企業財務風險管理的關鍵點，從而提升財務風險管理水平。

1．天然氣行業企業財務風險管理內容

天然氣行業企業財務風險管理的具體內容的包括風險識別、風險評估以及風險應對等幾個重要內容:財務風險識別是指對企業經營中潛在的財務風險進行辨識，明確財務風險誘因;財務風險評估是指對于識別出來的財務風險進行定性以及定量層面的評估，根據評估明確風險大小，確定需要企業優先應對的風險;財務風險應對是指采取風險預防、轉嫁、分散等手段來對于識別出來的財務風險進行化解，從而降低財務風險發生概率以及減少財務風險所帶來的損失。

2．天然氣行業企業財務風險具體特點

天然氣行業企業財務風險就有以下幾個方面的特點:首先就是財務風險的客觀性，企業財務風險客觀存在，不以人的意志為轉移，財務風險只有大小量情況，而不是有或者沒有，這要求行業企業必須要注意財務風險管理工作的常態化;其次就是財務風險的動態性，這種動態性是指財務風險在企業不同發展階段、不同競爭環境下會呈現出來不斷變化的特點，這要求企業財務風險管理措施需要保持靈活性;最后就是財務風險多因性，即企業財務風險成因比較復雜，對于這些原因需要進行全面的把握分析，這樣財務風險管理才能夠做到有的放矢。

二、天然氣行業企業財務風險管理問題

目前天然氣行業企業在財務風險管理還存在很多的問題以及不足，這些問題嚴重的拖累了企業財務風險管理水平，放大了企業財務管理風險。

1．財務管理理念落后

財務風險管理理念落后對于天然氣行業企業財務風險管理的負面影響極大，從整個行業的情況來看，大部分企業沒有做到與時俱進更新落后的財務風險管理理念，沒有樹立起來正確的財務管理理念來指導財務風險管理工作的良好開展。天然氣行業企業財務風險管理理念的落后主要表現就是沒有樹立起全面風險管理理念、風險預防理念、主動干預理念等等，結果導致了財務風險管理工作過于被動，過于僵化，這種理念之下的風險管理水平因此受到很大影響。

2．財務風險內控低效

內部控制是企業財務風險管理的重要手段，內部控制是否完善對于企業財務風險管理效果影響很大，目前天然氣行業企業在財務風險內部控制方面還存在的較大的不足，這些不足主要表現就是內部控制環境不理想、內部控制文化滯后、內部控制制度不健全等，這些方面的問題拖累了財務風險內控效果。

3．財務管理決策不科學

財務風險的一個主要成因就是財務管理決策的不科學，天然氣行業企業在財務管理決策方面的不科學問題非常突出以及普遍，在傳統的行業環境以及管理體制之下，依靠經驗進行財務管理決策沒有問題。

4．財務風險預警不健全

財務風險預警不健全也是天然氣行業企業財務風險管理中存在的一個典型問題，財務風險如果及時識別，就能夠給企業進行財務風險的應對提供必要的時間，從而提前做好應對方案，減少財務風險發生所帶來的各種損害。目前天然氣行業企業在的財務風險預警方面還不是很健全，沒有根據企業財務風險管理工作開展的需要建立起來一個完善的預警機制，這導致了企業財務風險不能夠被及時的感知，從而往往會貽誤財務風險管理的黃金機遇，這影響到了企業財務風險管理的效果。

三、天然氣行業企業財務風險管理策略

針對天然氣行業企業財務風險管理方面的各種問題，需要企業經營管理者高度重視財務風險管理工作的改進，圍繞這些問題重點做好以下幾個方面的工作，從而實現企業財務風險管理水平的提升。

1．更新財務管理理念

天然氣行業企業財務風險管理工作的開展，關鍵是要樹立起來正確的財務管理理念，摒棄落后陳舊的財務風險管理理念，具體來說就是要樹立起來主動干預、風險預防、全面管理等理念，在這些理念的指導下，做好財務風險管理工作。主動干預與風險預防要求天然氣行業企業財務風險管理要做到雨未綢繆，注意根據市場環境的變化以及企業的經營情況來提前制定良好的財務風險管理預案，同時財務風險管理要做到面面俱到以及全員參與，全面的提升財務風險效果。

2．完善內部控制機制

天然氣行業企業需要根據財務風險管理工作開展的需要來進一步的完善內部控制機制，通過財務風險內部控制機制的完善來更好地應對企業財務風險。內部控制機制完善方面，需要從內部控制五要素出發來全面的進行優化調整，具體來說就是要完善內部控制環境，加強風險文化建設，注重內部風險信息溝通，完善內部控制制度等等，通過這些措施的完善，全面的構建一個有效的內部控制機制，全面的發揮內部控制在企業財務風險管理中的重要作用。

3．科學進行財務決策

天然氣行業企業財務決策需要做到科學，只有科學決策才能夠最大限度的去規避財務風險，這客觀上要求行業企業要做好企業經濟環境的細致全面分析，對于未來經營環境的變化趨勢有一個基本的把握，對于企業財務管理狀況進行一個全面的審視，這樣才能夠保證財務決策的科學性。同時在財務決策方面需要企業進行民主集中式的討論分析，通過討論分析規避領導者單一決策所滋生的各種風險。

4．完善財務風險預警

天然氣行業企業在財務風險管理中，需要注意財務風險預警體系的構建，通過完善的財務風險預警體系，及時進行財務風險的識分析，為企業進一步開展財務風險應對制定應對預案來贏得時間。企業財務風險預警機制建設方面，關鍵是就是要構建完善的預警指標體系，確保預警指標的敏感性，同時暢通企業內部財務風險信息的流動，實現不同部門之間信息共享，全面提升財務風險管理水平。在目前天然氣行業競爭狀況發生改變，行業企業經營壓力不斷攀升的時代背景之下，需要行業企業在財務風險管理方面想做到與時俱進，通過更新財務風險管理理念，并在風險預警機制建設、風險內部控制以及科學進行財務決策等方面來不斷努力，力爭實現企業財務風險管理水平的更上一個臺階。

作者：陳亮 單位：九臺市大地燃氣有限公司

第八篇：中小企業財務困境及策略探討

一、中小企業財務困境概述

中小企業財務困境的表現形式是多元的，其危害是巨大的，對于財務困境的表現以及危害進行全面的梳理分析，可以幫助中小企業更好的來開展這一工作。

1．中小企業財務困境表現

中小企業財務困境的表現多種多樣，從宏觀層面來看表現為企業財務風險攀升、財務管理粗放，從微觀層面來看，則表現為企業資金鏈緊張、財務成本較高等等。財務風險是中小企業財務困境的最主要表現，企業陷入財務困境之中，其所面臨各種風險將會急劇攀升，企業正常經營受損。企業資金鏈緊張、財務成本攀升這也是當前中小企業財務困境的主要表現，這些問題對于中小企業來說意味著資金供給以及需求之間的失衡、財務收益與財務支出之間的不匹配。

2．中小企業財務困境危害

財務是企業經營管理的重要一個方面，良好的財務管理將會為企業的健康發展保駕護航，財務管理與企業發展不匹配則會導致企業經營收到很大的影響。財務在企業中的重要地位以及作用意味著財務困境對于中小企業的危害很大，輕則會導致中小企業財務成本攀升，讓企業財務健康受損，重則會導致企業資金鏈斷裂，成為導致企業經營失敗的推手。正是因為財務困境的巨大危害，需要企業高度重視財務困境的解決，盡力減少財務困境所帶來各種損失。

二、中小企業財務困境

當前中小企業陷入財務困境的現象非常普遍，總結梳理當前中小企業的財務困境，可以歸納如下:

1．籌資風險較大

籌資難、籌資成本高一直都是中小企業主要的財務困境之一，這直接拉升了企業的籌資風險，導致企業很容易就會陷入財務困境之中。籌資作為企業財務管理的重要組成部分，籌資渠道是否多元、籌資成本是否可以承受、籌資周期安排是否科學，這些都是企業籌資的主要風險來源，目前中小企業在上述方面存在較大的不足，從而使得企業的籌資風險快速增加，威脅到了企業財務健康。舉例而言，籌資成本高使得企業背負了巨大的財務成本壓力，影響到了中小企業的收益水平。

2．投資決策盲目

投資是中小企業擴大經營規模的重要手段，投資的目的是獲得更大的收益，目前中小企業在投資方面比較盲目，往往沒有進行項目的可行分析以及發展前景，就盲目的進行項目投資，結果卻是投資難以獲得良好的收益，巨大的投資成本成為了中小企業的不可承受之重，導致企業出現了財務困境。

3．內部控制薄弱

內部控制是企業財務風險管控的重要手段，良好的內部控制可以幫助企業更好的去管控財務風險，減少財務困境出現的可能性。中小企業目前在內部控制方面比較薄弱，沒有根據企業財務管理的需要形成有效的內部控制機制，舉例而言，企業在內部控制環境、風險應對措施等方面都有很大的不足，這使得內部控制的重要作用得不到充分的發揮，從而拖累了企業財務風險管理效果。

4．現金流管理落后

現金流管理是企業財務管理的重要方面，良好的現金流是維持企業正常運轉的基本保障，現金流管理水平的高低將會直接左右企業財務風險。目前中小企業存在的財務困境，很突出的一個方面就是現金流管理的落后，中小企業存在現金流管理理念不正確，現金流入管理以及流出管理粗放的問題，結果導致企業現金流要么就是超過企業正常運轉的需要，導致現金資源的浪費，要么就是現金流短缺，影響到企業正常的競爭運轉，從而給企業帶來了財務困境。

三、中小企業財務困境解決策略

中小企業財務困境的解決是一項系統的工作，需要積極借鑒優秀企業在財務困境解決方面所積累的經驗，并重點做好以下幾個方面的工作，從而較好的解決企業困境。

1．科學進行籌資安排

中小企業要正視籌資難的客觀現實，科學進行籌資安排，積極探索不同的籌資渠道，實現籌資風險的分散以及整體籌資成本的可控。舉例而言，除了外部籌資手段之外，還需要用好內部籌資手段，從而實現籌資渠道的更加多元。

2．注意進行投資風險分析

在財務投資方面，建議中小企業要做好投資風險分析工作，投資風險分析的重點就是要對于投資項目的盈利前景進行一個盡量精準的預測，切忌對于一些特點投資項目進行盲目跟風，而是要做好可行性分析。企業管理者在投資分析中需要充分考慮資金的時間成本、長期投入、長期受益、投資收益折現率等等，通過這些指標的全面精準分析，來決定是否進行投資，如果長期投資收益難以彌補成本支出則投資項目不具有可行性，反之則可以進行投資。

3．加強內部控制

中小企業財務困境的解決需要利用好你不控制這一手段，通過良好的內部控制機制，較好的對于導致企業財務困境的各種因素進行有效處理，降低財務困境出現的可能性。內部控制機制的完善方面，重點就是要在內部控制環境、信息溝通反饋、風險控制措施等方面來不斷的進行調整優化，實現內部控制機制的完善，從而能夠做到對于企業財務風險的良好管控。

4．加強現金流管理

針對現金流危機這一財務困境，建議中小企業高度重視現金流管理工作的開展，樹立起來正確的現金流管理理念，完善現金流管理的制度，提升現金流入管理、流出管理的規范性，確保現金流穩定。企業現金流管理要強調企業經營中現金流量的合理，既要滿足正常經營需要，同時又要具有一定的彈性，能夠較好的應付經營的波動。現金流管理中要盡量做到量入為出，合理預算，對于年度內總的現金流指標進行科學預算，在預算指標下來開展現金流管理工作。由于中小企業本身資金實力不夠，競爭實力不強，加上市場競爭的激化，中小企業陷入財務困境的情況屢見不鮮，在這種情況之下，中小企業必須要在財務困境解決方面投入更多的精力，綜合做好籌資、投資、現金流管理、內部控制等重要工作，從而較好的解決財務困境，為企業的更好發展提供良好的財務保障。

作者：陳丁銚 單位：重慶理工大學

第九篇：企業跨國經營財務戰略管理探討

一、跨國經營財務管理基本內涵及主要內容

1.跨國經營財務管理的基本內涵。

跨國經營財務管理指的是跨國企業根據現有的業務以及一些新業務的投資需求，結合自身的資金來源與結構，依據周邊環境的影響對自身的財務進行規劃以及管理等。跨國經營財務管理對于跨國公司來說十分重要，不僅僅涉及到國內的理財公司，還包括跨國公司的理財環境以及政治、外匯風險等比較特殊的經營活動。正常情況下，跨國經營財務管理應該能夠實現三個主要的目標：首先是盡可能地使多個國家進行參與，從而能夠降低成本，在一定程度上使得經濟效益更高；其次是能夠適應不同國家對于財務資金的各個方面的限制；最后是要把企業的財產放在最重要的位置，避免任何國家的經營效益受到損害。

2.跨國經營財務管理的主要內容。

跨國經營財務管理包括內部財務控制、企業兼并、國際財務分析等內容，由于其特殊的行業背景，其經營范圍跨越不同的國度，財務管理等往往會涉及到十分復雜的內容與關系，比如跨國經營財務管理的整體環境往往會受到內部與國際環境的影響，其中內部環境主要指的是企業管理者的管理能力、個人性格習慣甚至于企業文化等，國家環境則主要指的是不同的政治環境、不同國家的法律體系、經濟條件以及安全性等。跨國經營財務管理的主要風險包括外匯風險、政治風險、通貨膨脹、國際稅務、海外融資以及營運資金管理等。

3.跨國企業實施財務戰略管理的基本思路。

3.1戰略目標。

跨國經營財務管理的戰略目標是后期確立方案的基礎。跨國企業根據企業總體戰略的要求，利用自身的財務資源以及各種理財方式使企業的融資成本降低，投資環境得到改善，控制自身的運營成本，進行減稅以及靈活的調控政策，最大程度上保證管理者以及投資者的利益平衡，使企業的價值得到長期穩定的保障。

3.2戰略觀念。

3.2.1競爭與合作并存的理財觀念。

隨著我國加入WTO組織以及多邊貿易的迅速發展，目前國際競爭已非傳統的競爭方式，企業隨著國家的發展當然也要追上國際貿易發展的大趨勢，跨國經營財務管理一定要抓住這一特定的歷史機遇，在激烈的市場競爭中要保持自身的優勢地位，處理好企業與其他財務環節的關系，使得雙方的利益達到最佳平衡，使企業得到最大的利益。

3.2.2企業價值最大化的觀念。

企業的根本宗旨是創造更多的財富，獲得財富的前提是企業價值的實現，企業的價值代表了企業收獲利益的能力以及長期創造社會財富的能力。

3.2.3與企業的戰略一致。

企業要對客戶重視的問題有自己獨特的見解，要保持企業的創新性，力爭為自身的品牌創造更多的附加值，只有這樣才能使自己的產品成為業內的佼佼者。并要對行業內一個細分的市場投入更多的精力，制定特定的戰略為之服務。

3.2.4國際性的理財觀念。

我國的企業要想在國際上有很好的經營業績，必須遵守跨國之間通行的規則，尤其是在加入了WTO之后，一定要遵守WTO的有關法律法規，在跨國經營財務戰略管理的整體觀念上加強關于國際理財的戰略思考，最重要的是要把這種觀念徹底貫穿于投資、稅收、利益分配以及資金技術的轉讓等問題上來。目前我國跨國企業取得了很大的進步，但是與世界上大型跨國公司相比，我國跨國企業的平均跨國指數明顯偏低。

3.2.5持續創新的觀念。

跨國經營財務戰略管理中財務主管的作用十分關鍵，其需要有足夠的創意才能使得一個公司長期保持競爭力。財務主管最重要的職責就是對公司的戰略作整體的規劃并確保其順利地實施到財務計劃當中。財務主管一定要在戰略上投入足夠的精力，抽出盡可能多的時間協助公司有關人員制定能夠最終以資本作為回報方式的戰略計劃。實現這些最重要的是財務主管要有不斷的創新思維以及切實的創新行動。以歐洲的迪斯尼樂園為例，其極具創造性，并使得其中任何交易的價值最大化。

二、影響跨國經營財務戰略管理的因素

1.匯率變動以及稅率差異的影響。跨國經營由于本身的特殊性，其業務往往會涉及到不同國家之間的資金結算以及收入支出等，貨幣匯率的變化最直接影響到的就是跨國經營企業的財務報表以及跨國公司的投資、利潤與經營方式等，這些對于企業來說至關重要。近年來，人民幣的升值對我國的經濟造成了負面影響，匯率變化影響到了我國的出口行業，一定程度上影響了我國的經濟結構及發展，這也是我國很多大型的國有企業不斷進軍跨國經營的重要原因。

2.利率水平與收益率差異的影響。

企業如果想要從外國融資會隨著各個國家的利率不同而使得企業支付給債權人的利息有所不同，這勢必會影響到企業借款進行融資的積極性。收益率作為公司的關鍵指標往往受到不同國家利率水平的影響，通常利率越高對應的收益率也就越高，跨國公司的母公司會傾向于向利率較高的國家進行投資，從而獲取更大的利潤，使得企業的投資經營戰略更加合理。

3.資本結構成本不同的影響。

跨國企業的資本結構對于整體融資戰略有著重要的影響，在盡量融資效益的同時一定要使得融資風險降至最低，不斷地優化跨國公司的資本結構，使其成本降到最低，使得跨國公司的價值最大。

4.知識經濟時代新風險的影響。

隨著社會的不斷發展，全球一體化的進程不斷推進，跨國經營財務戰略管理的風險越來越高。目前科學技術已經成為第一生產力，科學技術的核心是知識，知識經濟是未來各國競爭的核心所在，由于知識掌握在人才手中，而且高知識人才的流動性很強，這給跨國企業帶來很大的風險，所以一定要加強對于企業專門技術人才的培養，這種人才不僅對于跨國經營領域的金融、法律以及技術都要具有很好的掌握，而且盡可能培養更多的高素質人才，不至于因為個別人才缺失對公司造成過大的損失。企業管理人才的重要性不亞于科技人才，因此公司一定要培養適合自己公司發展的管理人才，學習國外先進的人才培養模式以及人才戰略等。

三、企業跨國經營的財務戰略管理

1.跨國銷售的財務規避策略。

首先，負責財務的部門要對長期對外銷售的產品數量以及速度進行適時的統計，結合本國以及國外市場的需求進行適當的控制，在比較溫和的環境下使得企業的銷售利潤最大化。其次，我國需要建立自己的出口產品信息平臺，適時地記錄對外出口的產品數量等信息。為了防止進口國反傾銷，需要對進口國當地成本價格有一定的了解，在適當的時候對于國外的反傾銷等能夠進行有效地還擊。最后，我國需要轉變觀念，不能只把對外銷售作為跨國經營的主要形式，要將對外投資當作企業跨國經營的主體形式。

2.稅收的籌劃策略。

國家與國家之間，由于歷史原因，在文化、社會風俗、政治、地理以及經濟等多方面存在著明顯的差距，因此世界各國之間的稅收制度也不盡相同，這要求世界各國要在合法的情況下結合這種稅收制度的差距進行一定的避稅措施，這也是跨國經營財務戰略管理的重要措施之一，這方面我國由于經驗比較少，因此是最為薄弱的環節之一。針對以上問題我們需要采取的措施包括：（1）建立用于運作國際稅務的稅務會計。這種國際稅務會計需要對于跨國經營財務戰略管理有著深厚的認識，自身不僅需要專業的知識，還需要有很強的管理能力與實際經驗，我國企業目前這種層次的人才顯然十分匱乏，因此培養與造就這方面的人才十分重要。（2）建立現代化的國際稅務管理機制與運作方法。隨著跨國經營的不斷發展，國際稅務方面的法律法規以及相關協定等也在不斷的發生變化，這些都使得國際稅務的總體環境越來越復雜，再加上通貨膨脹以及外匯操控等多方面的因素，跨國經營的風險正變得越來越大。

3.經營多元化和目標集聚策略。

跨國經營本身的特性使得其經營的范圍很廣，社會需求量也越來越大，但往往機遇與挑戰并存，跨國經營的競爭愈演愈烈，跨國企業要想長期生存必須不斷地進行技術創新，不斷開發新產品使得自身的經營變得多元化。但是事物的發展也是矛盾的，經營多元化在一定程度上降低了跨國經營的風險，也同時使得公司的資源變得更加分散，從而整體規模出現更多分支，容易降低公司的核心競爭力。

4.籌資策略。

資本是跨國企業發展的基礎，只有資本充足才能使得企業有很好的發展空間以及發展動力，因此跨國企業要從多渠道進行融資，這就要求跨國企業不僅從自身國家，而且還要從東道國甚至別國能夠進行融資。跨國企業要盡量利用自身國家的一些優惠政策得到更高的貸款額度，為此跨國企業可以采用多種方式進行融資，例如貨幣兌換、貸款兌換、平行貸款等。

5.成本領先與差異化策略。

跨國經營財務戰略管理要想保持低成本的優勢，最重要的是要想辦法能夠提高產量以及規模效益，提高市場的占有率等。所謂的差異化策略是指跨國企業對客戶提供獨具特色的產品服務，從而使得企業的產品得到更高的附加值。目前我國大中型的企業甚至一些小企業的經濟實力不斷增長壯大，這些企業對于跨國經營的熱情越來越高，但是我們不能盲從，一定要結合自身的特點，以經濟實力為基礎，抓住最好的機遇進軍跨國經營的領域。如果真的進入了跨國經營的領域我們一定要嚴格要求自己，嚴格管理制度，更好的搞好跨國經營財務戰略管理。

四、結語

隨著全球經濟的一體化進程的推進，跨國經營已經成為一個國家走向世界的必經之路，全國各族人民目前正在為全面建設小康社會、努力實現中國夢而努力奮斗，要想實現國家的真正富強，一定要使得本國的企業走出去，走出國門、邁世界，跨國經營是最重要的經濟發展模式，跨國經營的財務戰略管理直接關系著企業的命運，因此重視跨國經營的財務戰略管理在一定程度上關系著國家的現代化偉大事業，關系著中華民族的偉大復興。

作者：何遠禎 單位：阿壩師范學院