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摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵性工作。首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在的問題進(jìn)行了研究總結(jié)，并結(jié)合新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展需求，制定了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化策略，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的綜合水平，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制

0引言

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略獲得有效經(jīng)濟(jì)支持的關(guān)鍵。在當(dāng)前企業(yè)的競爭環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性得到了很多企業(yè)經(jīng)營人員的重視。

1企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在的問題

1．1企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營決策的結(jié)合不夠緊密

目前，一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作策略的過程中，雖然對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的價(jià)值具備一定的了解，但缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制價(jià)值具體變現(xiàn)方案的關(guān)注，無法在經(jīng)營決策分析方面取得進(jìn)展。一些企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息體系的有效構(gòu)建及合理應(yīng)用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過程中，無法有效的適應(yīng)管理工作的創(chuàng)新處置需求，難以在核算業(yè)務(wù)的合理設(shè)置方面取得進(jìn)展。一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在制定具體的運(yùn)行策略過程中，對(duì)于經(jīng)營決策的理解不夠深入，簡單的將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為限制財(cái)務(wù)行為的活動(dòng)，并未針對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法的有效創(chuàng)新，無法在經(jīng)營決策機(jī)制融合設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新。一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的情況關(guān)注程度不足，并沒有從企業(yè)規(guī)劃的角度，對(duì)財(cái)務(wù)性質(zhì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深度設(shè)計(jì)，難以在經(jīng)營決策性質(zhì)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析。

1．2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制技術(shù)革新存在不足

目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案在構(gòu)建的過程中，雖然具備對(duì)技術(shù)價(jià)值的了解，但并未結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新，無法在信息化技術(shù)的成熟應(yīng)用之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作方法的革新處置。部分財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在具體操作的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)工作和其它業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性認(rèn)知存在不足，導(dǎo)致信息化技術(shù)在引進(jìn)應(yīng)用的過程中，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部各自為政現(xiàn)象的必要分析和優(yōu)化控制，難以在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法創(chuàng)新方面取得進(jìn)展。部分交易價(jià)格的設(shè)計(jì)工作對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)行為屬性缺乏必要的分析，在構(gòu)建交易相關(guān)的審批核準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理程序的合理性缺乏必要的分析，無法為財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)性改良提供幫助。

1．3資產(chǎn)權(quán)屬管理方案不夠成熟

目前，一些企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作策略的過程中，雖然對(duì)資產(chǎn)權(quán)屬管理的重要性具備一定的認(rèn)識(shí)，但缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)體系整合情況的研究，導(dǎo)致資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)無法得到規(guī)范的識(shí)別，難以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施提供幫助。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作優(yōu)化策略

2．1企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營決策的結(jié)合緊密度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，一定要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營決策作用的關(guān)注，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的設(shè)計(jì)可以更加有效的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新處置需求，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作價(jià)值的充分顯現(xiàn)提供完整的支持。一定要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作影響力的分析，并且結(jié)合企業(yè)決策制定和實(shí)施的具體需要，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施特征予以研究，使會(huì)計(jì)信息體系的構(gòu)建可以在經(jīng)驗(yàn)積累的情況下得到有效推進(jìn)，為企業(yè)基因決策機(jī)制指導(dǎo)性作用的更好發(fā)揮提供幫助。在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作創(chuàng)新方案的過程中，一定要強(qiáng)化對(duì)核算性質(zhì)工作價(jià)值的重視，并對(duì)內(nèi)部控制工作的各方面關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行完整的分析，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作可以有效的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營工作的具體需要。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案的構(gòu)建需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)情況的重視，尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行完整分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際參與的規(guī)劃控制活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作出調(diào)整，為企業(yè)經(jīng)營決策經(jīng)驗(yàn)的累積提供具體的幫助。

2．2提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制技術(shù)革新水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，一定要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)資源價(jià)值的關(guān)注，并將信息化技術(shù)的應(yīng)用作為優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的核心性業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案在構(gòu)建的過程中，能夠完整的適應(yīng)信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的實(shí)際需要。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各自為政現(xiàn)象的關(guān)注，憑借信息化技術(shù)的整合性能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)因素的融合質(zhì)量，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的全面改進(jìn)提供幫助。

2．3提升資產(chǎn)權(quán)屬管理工作方案成熟度

在制定資產(chǎn)權(quán)屬管理的具體策略過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)權(quán)屬類別的重視，從資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)兩個(gè)重要角度細(xì)化企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)屬控制方案，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在具體實(shí)施的過程中，可以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的完整創(chuàng)新提供幫助。在制定資產(chǎn)權(quán)屬管理具體策略的過程中，必須強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)權(quán)屬管理方案建設(shè)特征的重視，使企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)策略在具體制定的過程中，能夠?qū)ΜF(xiàn)有各類資產(chǎn)的價(jià)值變現(xiàn)情況進(jìn)行明確判斷，為資產(chǎn)權(quán)屬管理方案價(jià)值的更好顯現(xiàn)提供幫助。

3結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)各方面資金供給業(yè)務(wù)具有重要影響。在當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的關(guān)注，并制定相關(guān)改進(jìn)策略，對(duì)提升企業(yè)的綜合發(fā)展質(zhì)量，具有重要積極意義。

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作者:段傳濤 單位:綠色動(dòng)力環(huán)保集團(tuán)股份有限公司