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第一篇：國有企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險防范與控制

摘要:

國有企業(yè)的并購重組能創(chuàng)造出更多的價值，同時伴隨著更高的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險貫穿于國有企業(yè)并購重組整個過程，所以政府應(yīng)加強(qiáng)國有企業(yè)并購重組的財務(wù)風(fēng)險防范措施。本文主要通過國有企業(yè)并購重組中出現(xiàn)哪些財務(wù)風(fēng)險，提出財務(wù)風(fēng)險防范與控制建議。

關(guān)鍵詞:

國有企業(yè)；并購重組；財務(wù)風(fēng)險

一、國有企業(yè)并購重組中存在的財務(wù)風(fēng)險因素

(一)并購重組的動因風(fēng)險

目前我國國有企業(yè)并購重組的動因風(fēng)險是在并購重組過程中的動因不明確導(dǎo)致并購重組過程困難重重，效績不明顯。國有企業(yè)的并購重組存在一定的政治干預(yù)，政府為了發(fā)展劣勢企業(yè)減輕財政負(fù)擔(dān)，強(qiáng)制性指導(dǎo)劣勢和優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行合并重組，這不僅不能創(chuàng)造出更高的利益，反而會降低企業(yè)資源流動性。企業(yè)雙方在并購重組前的財務(wù)管理目標(biāo)不明確，只關(guān)心對方的資源和優(yōu)惠政策，并購動因不明確，這實質(zhì)上并沒有改變兩個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并購融合效率低，因引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)價值評估風(fēng)險

在確定目標(biāo)并購企業(yè)時，雙方企業(yè)應(yīng)對自身資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行評估，供雙方參考，作為成交底價。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)不能客觀公正自我評價，甚至出現(xiàn)故意隱瞞負(fù)債狀況，導(dǎo)致后期合并重組時出現(xiàn)或有資產(chǎn)和或有負(fù)債。大多數(shù)國有企業(yè)在并購重組前采用的是重置成本法，將目標(biāo)價值企業(yè)等同于企業(yè)價值評估，忽略并購重組后企業(yè)整體價值，不能對比并購價值，這種并購行為增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)并購企業(yè)稅收風(fēng)險

國有企業(yè)的并購重組對象可能是國企，也可能是民營企業(yè)或外企。眾所周知，國企和外企管理相對規(guī)范，而中國的民營企業(yè)尤其是小型民營企業(yè)在管理上存在許多需要完善、提升的地方。無法否認(rèn)，眾多民營企業(yè)存在“兩本賬”的情況，其大多采取隱匿收入、現(xiàn)金交易等手段偷逃稅收；國有企業(yè)在并購該類企業(yè)成功后，可能面臨被補繳稅收的風(fēng)險。

(四)融資支付風(fēng)險

國有企業(yè)在并購的過程中會涉及大量資金，而資金的支付存在一定風(fēng)險，表現(xiàn)為兩方面。一是融資風(fēng)險，并購資金通常包含內(nèi)部融資和外部融資兩方面，內(nèi)部融資不需要企業(yè)償還，但因占用企業(yè)大量資金，會降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，無法應(yīng)對企業(yè)突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。外部融資可能會分散企業(yè)所有者權(quán)益，造成企業(yè)對外負(fù)債累累、內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)混亂，其造成的財務(wù)風(fēng)險不容忽視。二是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險表現(xiàn)在因支付現(xiàn)金而產(chǎn)生資金流動性、匯率、稅務(wù)等的償債，所造成支付方式、結(jié)構(gòu)不合理造成企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

(五)整合期的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)并購的整合期在整個并購的過程中起著決定性作用，當(dāng)前我國企業(yè)對企業(yè)并購重組后的整合期缺乏足夠的重視，導(dǎo)致國有企業(yè)并購的成功率較低。企業(yè)并購整合期包括戰(zhàn)略整合、人力和組織整合、財務(wù)整合等，涉及面較廣，若沒有強(qiáng)大的專業(yè)人才隊伍和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備很容易造成企業(yè)財務(wù)運作不當(dāng)，造成企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

二、國有企業(yè)并購重組中財務(wù)風(fēng)險的防范與控制研究

(一)明確并購重組目標(biāo)動因

國有企業(yè)并購重組的根本動因是為了追求更高的利益和市場占有率。所以國有企業(yè)在并購時應(yīng)時刻關(guān)注這兩個目標(biāo)，規(guī)范政府行為，適當(dāng)干預(yù)并購企業(yè)，關(guān)注劣勢企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)合并的關(guān)鍵點，關(guān)注合并后的國有企業(yè)發(fā)展方向，能夠有效緩解政府負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)合并企業(yè)的發(fā)展能力。注重合并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變化，保障企業(yè)并購重組的實質(zhì)性，才能夠有效推展國有企業(yè)并購重組工作，促進(jìn)社會資源整合，創(chuàng)造更多價值。

(二)合理評估企業(yè)價值

完善企業(yè)價值評估體系，建立企業(yè)評估法律政策，保障企業(yè)并購重組自我評估的真實性、合理性。國有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，根據(jù)實際情況，認(rèn)真做好并購價值評估、杠桿融資等方面工作。價值評估體系是以企業(yè)并購戰(zhàn)略為思想目標(biāo)，定性、定量的分析企業(yè)所處的外部環(huán)境、行業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)營運情況，確定目標(biāo)企業(yè)范圍。同時國有企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好自我評估工作，根據(jù)自身資產(chǎn)、負(fù)債狀況，客觀公正自我評價，為并購重組后的價值計量做基礎(chǔ)，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(三)稅收風(fēng)險防范

認(rèn)真履行并購盡職調(diào)查職責(zé)，充分發(fā)揮審計和評估等中介機(jī)構(gòu)在盡職調(diào)查和并購過程中的作用，在資料數(shù)據(jù)完整的情況下，評估稅收風(fēng)險，提出并購實施的具體方式。為徹底防范并購后的稅收風(fēng)險，可建議被并購企業(yè)補繳稅收或采取收購資產(chǎn)的方式來完成并購，避免股權(quán)收購?fù)瓿珊蟮亩愂诊L(fēng)險。

(四)融資風(fēng)險防范措施

防范企業(yè)融資支付風(fēng)險是一項系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)結(jié)合自身情況，科學(xué)構(gòu)建融資方式，降低融資支付成本。首先國有企業(yè)優(yōu)化企業(yè)融資管理，企業(yè)在制定融資決策時，應(yīng)采用多元化融資方式，合理運用企業(yè)內(nèi)部資本和外部債券，能夠提高融資彈性，切實提高企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。注重融資工具的重要性，在會計評估、工商注冊促進(jìn)人民幣股權(quán)投資基金的發(fā)展。

(五)重視并購后的財務(wù)整合

首先應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)并購重組的整合期的財務(wù)風(fēng)險重視，重點關(guān)注并購期后的財務(wù)整合，提高工作人員綜合素質(zhì)，招聘專業(yè)財務(wù)人才或?qū)嵤┪韶攧?wù)負(fù)責(zé)人制度，配備專業(yè)設(shè)施，為合并后的企業(yè)做好債權(quán)、債務(wù)等財務(wù)整合。加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)度，改善國企存量資金、資金流失等問題。同時對不良資產(chǎn)、獲利能力弱的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理處置，明確并購重組后的國有企業(yè)發(fā)展方向。完善企業(yè)風(fēng)險防控體系，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險進(jìn)行實時動態(tài)監(jiān)控，建立獎懲機(jī)制，規(guī)范企業(yè)工作人員的工作行為，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

三、結(jié)束語

當(dāng)前我國國有企業(yè)的并購重組行為在國內(nèi)愈演愈烈，為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、優(yōu)化資源配置、提高行業(yè)競爭力做出不可估量的貢獻(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的并購過程中是不可避免的，因此國有企業(yè)在并購的過程中應(yīng)合理分析可能發(fā)生的原因，及時提出防范措施，才能使國企并購能夠安全進(jìn)行。

作者：朱旻 單位：廈門路橋翔通股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文.論我國國有企業(yè)的并購動因與并購過程中的財務(wù)風(fēng)險防范[J].中國內(nèi)部審計,2014,02:96-99

[2]閔志慧,雷翱.國有企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范[J].全國商情.2016.17:35-36

第二篇：企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對

摘要:

企業(yè)并購，包括兼并與收購。并購能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)之間充分發(fā)揮自有優(yōu)勢，形成企業(yè)間的規(guī)模效應(yīng)，因此受到各國企業(yè)的重視，并購作為一項重大的經(jīng)濟(jì)運營活動，其中存在著各種風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險在眾多風(fēng)險中顯得尤為突出，本文對此經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的成因作了細(xì)致分析，旨在控制此經(jīng)濟(jì)活動過程中所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，并提出解決方案。

關(guān)鍵詞:

并購；財務(wù)風(fēng)險；支付手段

一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)并購是一種特殊的經(jīng)濟(jì)活動，包括準(zhǔn)備階段、實施階段、以及資源配置階段，每一階段都與財務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，在企業(yè)并購中，幾乎每一階段都面臨著財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)采取有效的決策予以應(yīng)對，以使企業(yè)并購能夠順利進(jìn)行。綜上所述，并購中的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)必須采取有效措施來降低財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險成因分析

在目前激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對并購的成功有著非常大的威脅，只有明確企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能采取合理的解決方案，以使并購順利進(jìn)行。對并購中財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析，既有利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在并購整合后增加競爭優(yōu)勢，又有利于改善我國企業(yè)的投資環(huán)境。導(dǎo)致企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的因素主要有：

(一)并購中外部環(huán)境的不確定性

企業(yè)并購各階段存在太多的不確定性，外部環(huán)境的變化會帶來財務(wù)風(fēng)險。外部因素的可變性，是在企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題，但卻潛移默化的影響著企業(yè)的財務(wù)狀況；在選擇目標(biāo)企業(yè)時，很難預(yù)測到企業(yè)的市場環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的變化，這樣會增加并購的難度。

(二)對目標(biāo)企業(yè)估價不準(zhǔn)確

對目標(biāo)企業(yè)估價不準(zhǔn)確也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對被并購方實際運營情況的認(rèn)識與其自身的真實情況有著較大的差異，有些企業(yè)對影響收購價格的信息不做披露，收購方對被并購方的資產(chǎn)情況、在行業(yè)中的競爭地位、缺乏深入細(xì)致的了解，加之目標(biāo)企業(yè)隱瞞自身的負(fù)債、訴訟糾紛、以及資產(chǎn)潛在問題，造成并購方無法合理有效的估計目標(biāo)企業(yè)的實際情況和盈利潛力，企業(yè)無法有效的獲得目標(biāo)企業(yè)真實的財務(wù)狀況及運營情況，無端增加了收購成本，最終會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，增加并購后的整合難度。

(三)并購支付方式不當(dāng)

與目標(biāo)企業(yè)確定了并購方式及定價模型后，就要確定并購的支付方式。可以說采用恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞綄Σ①徍笃髽I(yè)的運營及盈利情況有積極的作用，所以并購中支付方式的不當(dāng)運用也會帶來企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。并購的支付手段有很多，常見的有現(xiàn)金支付、混合支付等，選擇正確的支付方式會降低財務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況對其進(jìn)行選擇。

(四)并購融資的不合理

企業(yè)正確的融資方法應(yīng)該是具有融資能力的，并且具有恰當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)。融資能力的大小表現(xiàn)在并購方利用多樣的融資手段在短期內(nèi)獲取資金，使并購活動能夠順利進(jìn)行，其中應(yīng)該注意的是企業(yè)既要按照雙方合同規(guī)定的條款進(jìn)行并購的程序，也要保證企業(yè)在并購后能夠正常發(fā)展。即收購方如果在融資階段就產(chǎn)生資金上的壓力，則在并購后更會使企業(yè)面臨資金短缺等方面的問題，則會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險；融資時機(jī)的不恰當(dāng)也會給企業(yè)并購帶來不利的影響，因此，尋求一個正確的融資方式至關(guān)重要。

三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

(一)合理確定目標(biāo)企業(yè)的價值

企業(yè)應(yīng)對被并購方的狀況有一個全面的認(rèn)識，從各個方面深刻的了解目標(biāo)企業(yè)的真實價值，降低評估風(fēng)險，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查被并購方的經(jīng)營狀況、自身資產(chǎn)、行業(yè)競爭能力等，使并購方對目標(biāo)企業(yè)的認(rèn)識更趨于真實情況。對目標(biāo)企業(yè)的盈利潛力進(jìn)行合理的分析與評價，這樣才能保證并購不會因為出價過高而造成企業(yè)自身資金壓力過大，增加財務(wù)風(fēng)險。

(二)合理選擇融資手段和支付方式

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并購中的融資手段越來越多元化，如果企業(yè)只采用單一的融資手段會受到某種條件的限制，所以企業(yè)應(yīng)對并購中的融資方式混合使用，融資手段的正確選擇有助于企業(yè)并購的順利進(jìn)行。自有財產(chǎn)是否充足、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，都是企業(yè)在并購中應(yīng)考慮在內(nèi)的；企業(yè)應(yīng)嘗試不同的支付手段，既可以優(yōu)化資金的合理配置，又使企業(yè)的每一筆資金得到高效利用，有利于企業(yè)并購的進(jìn)行，為企業(yè)獲取最大利益。

(三)做好并購后財務(wù)整合工作

企業(yè)并購之后的整合工作十分重要，只有做好并購后的整合工作，才能使企業(yè)產(chǎn)生預(yù)期的規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資源配置；并購方需要及時處置好目標(biāo)企業(yè)的運營和債務(wù)情況，如果企業(yè)沒有及時采取措施改善目標(biāo)企業(yè)的運營情況，可能會導(dǎo)致并購方虧損，進(jìn)而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對并購后的整合給予高度重視，提高企業(yè)的競爭力，只有充分發(fā)揮出企業(yè)并購的優(yōu)勢，才能降低財務(wù)風(fēng)險，順利完成企業(yè)并購。

作者：楊麗明 沙莉莉 單位：沈陽城市建設(shè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]周麗瑋.我國企業(yè)并購過程中的問題及對策研究[J].中國證券期貨.2013(08)

[2]武迎春.企業(yè)成長中的并購問題研究[J].中國管理信息化.2013(18)

[3]姬書堂.淺談企業(yè)并購后的財務(wù)整合[J].經(jīng)營管理者.2013(31)

第三篇：企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險控制分析

摘要:

在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為了取得更多的市場份額開始實行多元化經(jīng)營策略，這種業(yè)務(wù)擴(kuò)張方式在為其贏得更有利的市場位置、獲得更多發(fā)展機(jī)會的同時也為其增加了一定程度的財務(wù)風(fēng)險性。企業(yè)要在開展多元化經(jīng)營的情況下加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高控制財務(wù)風(fēng)險的能力。本文首先從多元化經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容入手，對多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行性質(zhì)分析并提出控制思路和策略，以期促進(jìn)企業(yè)健康長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

多元化經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險；控制

一、企業(yè)多元化經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容介紹

(一)多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營是企業(yè)管理的專業(yè)術(shù)語，指的是企業(yè)在對外市場開拓過程中同時經(jīng)營多個產(chǎn)業(yè)或多種產(chǎn)品，實行跨業(yè)務(wù)經(jīng)營的策略，以提高企業(yè)自身的資源、信息等利用效率，加快企業(yè)發(fā)展速度，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、增加經(jīng)營的安全性，從全局視角出發(fā)制定企業(yè)長期戰(zhàn)略達(dá)到為企業(yè)增效升級的目的。

(二)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是任何一個企業(yè)都要面臨的現(xiàn)實問題，損失及盈利的不確定性總是客觀存在于企業(yè)發(fā)展的各個階段，籌資、投資、經(jīng)營等任何過程中只要有財務(wù)活動發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險就必然存在。尤其在對外擴(kuò)張過程中，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性更多。對于企業(yè)的決策者來說，調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)、合理利用資金可以促進(jìn)企業(yè)的實力升級，權(quán)衡利弊、控制風(fēng)險、正確經(jīng)營就顯得非常具有科學(xué)性了。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險性質(zhì)分析

(一)企業(yè)管理水平與企業(yè)多元化經(jīng)營不相適應(yīng)引發(fā)的風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)管理水平和高度決定了企業(yè)的財務(wù)發(fā)展方向，基礎(chǔ)性常規(guī)化的財務(wù)管理對于多元化的企業(yè)業(yè)務(wù)拓展是奠基也可能是絆腳石，企業(yè)的財務(wù)管理能力要與企業(yè)的發(fā)展的相適應(yīng)，才能夠讓企業(yè)前進(jìn)的步伐更穩(wěn)，資金管理制度不合理、財務(wù)主旨框架模糊、信息傳遞失真、多元化的新業(yè)務(wù)不熟悉，都可能引發(fā)多元化經(jīng)營風(fēng)險。

(二)多元化經(jīng)營的新業(yè)務(wù)選擇和市場進(jìn)入時機(jī)不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險

企業(yè)開展多元化經(jīng)營既能為企業(yè)分散風(fēng)險，改變所有雞蛋裝在一個籃子的局面，同時業(yè)務(wù)擴(kuò)張也給企業(yè)增加了新籃子的風(fēng)險，導(dǎo)致一損俱損的現(xiàn)象。另外，對于同一個項目，不同時期的市場環(huán)境和企業(yè)狀態(tài)對于業(yè)務(wù)的順利發(fā)展也會產(chǎn)生不同的效應(yīng)。

三、企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制的思路和策略

(一)實行資金集中管理

在企業(yè)管理過程中，資金管理一直處于重要的地位，良好的資金管理模式可以提高資金使用效率。企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中，分散經(jīng)營給管理增加了難度，特別是資金管理，不同經(jīng)營項目與業(yè)務(wù)很容易產(chǎn)生各自為政的財務(wù)管理觀念，企業(yè)必須要有健全的資金集中管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行資金預(yù)算管理制度，對于資金的收支進(jìn)行動態(tài)實時的管理，對資金的集權(quán)、分權(quán)進(jìn)行科學(xué)管控。

(二)財務(wù)組織框架清晰

財務(wù)組織框架的建立是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊可以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有更好的防范。企業(yè)建立的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和管理系統(tǒng)都需要人去完成。對于多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，跨行業(yè)跨品種的競爭需要財務(wù)工作者對各個產(chǎn)品和行業(yè)充分的了解，對于精力和能力都是一種考驗。管理者要有良好的決策能力，要有全局的視野和高度，有風(fēng)險的預(yù)估及分析能力，要有有良好的決斷力。財務(wù)人員綜合素質(zhì)要過硬，要能夠適應(yīng)變化的市場、跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)的組織架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)分工明確，要層層落實任務(wù)，才有可能將制度貫徹執(zhí)行的好，讓風(fēng)險預(yù)警和管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。

(三)多元化戰(zhàn)略時機(jī)適宜

成大事，首需天時，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營的前期，應(yīng)有充足的市場調(diào)研和大量的準(zhǔn)備工作。投資失誤，給企業(yè)造成致命損失的例子國內(nèi)外有很多，尤其在市場風(fēng)云變幻的今天，企業(yè)更應(yīng)該在資金儲備充足的條件下謹(jǐn)慎進(jìn)行投資，立足企業(yè)現(xiàn)狀，提高現(xiàn)有的資源利用效率，并在不影響原有業(yè)務(wù)的情況下，適度拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對資金、信息等加以整合。

(四)認(rèn)真決策新業(yè)務(wù)事項

企業(yè)在開展多元化經(jīng)營時應(yīng)避免盲目跟風(fēng)，要避開不熟悉的領(lǐng)域，要比較相關(guān)業(yè)務(wù)及非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營的風(fēng)險性。在對市場客戶、產(chǎn)品自身、人力資源、信息環(huán)境等各種因素綜合考慮的前提下做好新業(yè)務(wù)的可行性分析，樹立原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)互為補充、協(xié)同發(fā)展的基本方向，在可能的情況下，提高新業(yè)務(wù)的市場能力，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，為企業(yè)增收。

(五)提高財務(wù)風(fēng)險意識

我國的企業(yè)特別是大型集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中往往有老大自居的心態(tài)，普遍缺乏風(fēng)險意識，受大環(huán)境影響，對風(fēng)險的分析和控制能力較弱，在企業(yè)管理中對風(fēng)險源的排查不徹底，風(fēng)險監(jiān)測敷衍了事，對風(fēng)險演練和培訓(xùn)上不深入，在風(fēng)險預(yù)警與防范上缺乏合理的機(jī)制與手段。市場環(huán)境變化莫測，任何一個新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張對企業(yè)都可能產(chǎn)生較大的影響，可以說大環(huán)境風(fēng)險性本身就很大，企業(yè)每走一步更應(yīng)該謹(jǐn)慎，時刻把財務(wù)風(fēng)險放在企業(yè)經(jīng)營的首位，將科學(xué)的風(fēng)險管理貫徹到企業(yè)的發(fā)展中去。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展需要有充足的資金和科學(xué)的管理做支撐，軟硬實力兩者缺一不可。高素質(zhì)的團(tuán)隊可以提高風(fēng)險控制能力，完善的管理制度和模式是控制風(fēng)險的保障，對業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和新業(yè)務(wù)的市場進(jìn)入時機(jī)更是多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵。從各個方面去提高風(fēng)險控制能力是企業(yè)開展多元化經(jīng)營的正確途徑。實行多元化經(jīng)營的企業(yè)一定要樹立風(fēng)險意識，認(rèn)真分析利弊得失，縱橫全局，在開展多元化經(jīng)營的過程中，提高各項管理工作的能力和水平，加強(qiáng)企業(yè)管理，最大程度控制財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險損失，確保企業(yè)長足發(fā)展。

作者：吳延春 單位：江蘇國富實業(yè)有限公司

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