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隨著國內經(jīng)濟結構的調整，經(jīng)濟增長方式的升級，大多數(shù)成熟期企業(yè)都會面臨持續(xù)提高效率、保持市場份額，同時尋求“新增長極”以實現(xiàn)可持續(xù)增長，然而任何一家企業(yè)資源均是有限的，借助外部財務資源來實現(xiàn)源源不斷的企業(yè)增值要求，管控其中的財務風險將考驗著財務管理人員素質，本文擬通過可持續(xù)增長理論，研究成熟型企業(yè)將如何管控財務風險，以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、可持續(xù)增長理論、成熟期企業(yè)戰(zhàn)略目標
（一）可持續(xù)增長理論
可持續(xù)增長理論，通俗點就是在分紅比率不變，維持現(xiàn)有資產運管水準，依靠借款融資保持資產負債率不變能實現(xiàn)的可持續(xù)增長率。實務中，短期的實際增長率往往與可持續(xù)增長率不一致，但是長遠看來他們的趨勢是一致。研究可持續(xù)增長有助于預判趨勢，保障管控方向的準確。
（二）成熟期企業(yè)戰(zhàn)略目標
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。企業(yè)的利益相關者在追求價值最大化的過程中，風險報酬自動匹配，講求成本效益原則，但是企業(yè)可持續(xù)增長是第一要務。
二、處于成熟期企業(yè)財務風險識別或演變類別
美國人提出的產品生產周期理論運用到財務戰(zhàn)略的選擇，通常情況下，處于成熟期企業(yè)趨向于借外債維持持續(xù)增長，此為加財務杠桿。財務杠桿存在財務風險即到期不能償還。基于可持續(xù)增長理論來看，誘發(fā)財務風險的原因：
（一）財務內控不完善，缺乏“資金流”管控
企業(yè)內部控制環(huán)境在風險生產根源所在，任何一種風險的發(fā)生有內部管控缺漏有關系。在加財務杠桿后，企業(yè)負重前行，規(guī)模在不斷擴張，財務內控不完善，加財務杠桿不受控，喪失“資金流”把控，導致資本結構失衡，最終淪為銀行奴役，財務危機不可避免。
（二）信息整合力度不夠，預警系統(tǒng)失靈
進入成熟期階段的企業(yè)，產品全行業(yè)標準化，差異不明顯，技術和質量改進緩慢，競爭對手頑強開展價格戰(zhàn)，競爭慘烈，信用額度不能擴大，資金回籠減少，各種替代產品推陳出新，數(shù)量信息“瞬息萬變”，預警系統(tǒng)失靈，財務風險被潛藏。
（三）成熟期企業(yè)財務風險演變類別
為防范財務風險，企業(yè)可能會謀求增長資本，消減財務杠桿不良影響。如資產效率未得到應有的提高，單靠資本增長只能解一時之困。可能會如“滾雪球”將更多的資本帶入財務風險黑洞。
三、基于可持續(xù)增長理論的成熟型企業(yè)財務風險應對方案
（一）健全企業(yè)內部控制體系
早在2008年財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委出臺的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》發(fā)起內部控制體系構建指令，為企業(yè)提供了完整和公認的內部控制框架，同時以法規(guī)的形式要求上市公司對本公司內部控制的有效性進行自我評價，提升了中國企業(yè)管理水平。內部控制體系作為一種管理手段，已在國內大中型企業(yè)廣泛運用。2015年世界500強中，中國企業(yè)達到106家是2008年的3倍。這一現(xiàn)象從某種意義上說，健全企業(yè)內部控制體系，有效地對風險的識別、分析、評估、防控和監(jiān)督。從大環(huán)境這一源頭對財務風險加以管控，實現(xiàn)資金安全受控。
（二）完善整合流程管理
企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障可持續(xù)增長，應對企業(yè)資源，通過流程整合優(yōu)化，以“資金流”為觸手，滾動測算，平衡資金收支，加快資金回籠，減少外借規(guī)模；以“物資流”為渠道，監(jiān)控物資流向核準成本費用，控制存貨，提高周轉率，實施全面資產管理，提高固定資產運用率，保障資產安全，提高資產效率；以“信息流”整合為手段，系統(tǒng)地整合財務和非財務信息，人、財、物和數(shù)據(jù)信息，為資金安全，統(tǒng)籌使用，降低資產負債率，減少財務風險發(fā)生。
（三）健全財務預警機制
健全內控體系，流程信息整合，充分財務分析，統(tǒng)計手段，通過定性和定量方式對財務風險建立預警機制，通過財務風險預警機制推演、預判，盡早確定風險應對方案。良好預警機制應包括：其一企業(yè)風險預警數(shù)據(jù)庫，在任務前，評估風險，確認風險事項，結合企業(yè)風險偏好，提前應對，掌控風險發(fā)展方向；其二標準化的應對方案或措施作指引，預防接連發(fā)生同樣的錯誤，確保高效執(zhí)行力；其三自我評價系統(tǒng)，“閉環(huán)在線”持續(xù)改進，是財務風險的“穩(wěn)定器”，及時作出應急反應，在當前經(jīng)濟形勢下，幫助成熟期企業(yè)實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
（四）建立財務風險應對持續(xù)有效的長效機制
在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，伴隨著財務風險與經(jīng)營風險，貫穿其中。保障財務風險受控，須要建立財務風險應對長效機制：自我提升；外部助力。通過自我審查，加強財務管理人員綜合素質升級，將財務風險管控融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意圖中去，形成一種職業(yè)素養(yǎng)。健全激勵體系，有效的績效考評體系，保障個人目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧同一。考慮運用獨立第三方審查整個系統(tǒng)協(xié)調性，是否有效實現(xiàn)財務風險可控，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。使用可持續(xù)增長這一工具，分析出成熟期企業(yè)對財務風險應對方案，實務中，財務戰(zhàn)略選擇也是一成不變的。通常情況下，通過可持續(xù)增長分析，企業(yè)可以找出財務風險防范方案或措施，這些措施綜合使用，相互作用，相互協(xié)同，幫助企業(yè)進行資源配置及資源優(yōu)化分配的同時,遴選出優(yōu)質的核心資源幫助核心競爭力強大。不斷涌現(xiàn)“新增長極”實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長發(fā)展。
作者：屈玉鋼 單位：四川九洲空管科技有限責任公司
參考文獻
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第二篇：集團企業(yè)財務風險管理建設分析
摘要：
我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，集團企業(yè)在社會主體經(jīng)濟中占據(jù)的規(guī)模和發(fā)揮的作用越來越重要。集團企業(yè)要面臨眾多的發(fā)展影響因素，這樣就會內部財務風險管理造成一定的困擾。為了能夠實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，需要解決集團企業(yè)財務風險管理存在的問題。對集團企業(yè)財務風險管理實施框架進行優(yōu)化，不斷地組合集團企業(yè)的組織層級，避免財務風險危害擴大化。同時將控制好財務風險管理作為日常管理工作的重點。本文對集團企業(yè)財務風險管理的構建以及相關問題進行相應的分析。
關鍵詞：
集團企業(yè)；財務風險管理；框架建設
集團企業(yè)在激烈的市場競爭中需要不斷地強化財務風險管理。這樣能夠避免財務風險管理的復雜性影響到集團企業(yè)的發(fā)展。集團企業(yè)要提升對財務風險的預制能力，能夠根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行適當?shù)姆治觥Ｐ聲r期集團企業(yè)在財務風險管理水平上要不斷地提升，這樣才能夠在激烈的市場競爭中保證自身的經(jīng)濟效益。
一、集團企業(yè)財務風險產生的原因
集團企業(yè)規(guī)模較大，在發(fā)展的過程中需要大量的資金。結構復雜的程度也會越來越明顯，這樣很容易導致在融資的過程中出現(xiàn)較大的風險。根據(jù)融資的不同渠道一般情況下有債務和股權兩種。但是如果集團企業(yè)存在經(jīng)營管理不善的狀況這樣會面臨利益付款不能夠按時交付，投資回報沒有達到預期效果，導致投資者失去信心，出現(xiàn)股權轉讓情況，企業(yè)股價會下跌，融資成本出現(xiàn)較大幅度的提升。這時候集團企業(yè)就會面臨重大的經(jīng)濟危機。集團企業(yè)經(jīng)營管理項目較多，涉及到眾多的行業(yè)領域。隨著這種情況的不斷擴大，多元化經(jīng)營下的集團企業(yè)在發(fā)展的時候需要面臨的風險也在逐漸的加大。集團企業(yè)在投資的時候內外部需要對投資項目達到一致。保證實際收益要遠遠大于預期收益。內部系統(tǒng)如果沒有對投資的產品合理性進行分析，新產品沒有得到市場發(fā)展的認可，也會使集團企業(yè)面臨投資風險較大的時候。并且這種情況受到國家政策影響較大。在日常管理過程中需要大量的資金用于集團企業(yè)的周轉。沒有一定的資金將會使集團企業(yè)陷入到財務危機當中。不同的子公司在經(jīng)營管理上的差異化也將會為集團企業(yè)發(fā)展造成財務風險。集團企業(yè)在財務環(huán)境、主體權限等方面發(fā)生的改變也將會造成財務風險的發(fā)生。財務環(huán)境受到多元環(huán)境的影響，財務管理需要不斷地開放，在組織形式等方面保證集團企業(yè)能夠更好地做好政策調整。財務管理政策需要根據(jù)政府政策進行變化。才會很容易受到行政方式管理的控制，這樣將會無法確認市場競爭主體，產權不明狀況將直接的導致集團企業(yè)財務風險的發(fā)生。
二、集團企業(yè)財務風險管理框架建設
集團企業(yè)在財務風險管理框架建設的過程中需要根據(jù)環(huán)境發(fā)展為前提，對建設原則開展研究，詳細的分析管理結構的數(shù)據(jù)，充分的借鑒成功的管理經(jīng)驗。這樣能夠保證財務風險管理框架建設的順利開展。在建設的初期階段，做好權限的邊界劃分，根據(jù)內外部環(huán)境特點，保證集團企業(yè)財務管理具有較高的抗風險性，這樣能夠使集團企業(yè)在不同的環(huán)境中都能夠經(jīng)營開展下去。集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接的影響到經(jīng)濟效益的增長以及財務內部風險控制。集團企業(yè)要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務風險，對市場變化進行周密的分析，計算出自身存在的財務漏洞。以集團企業(yè)外部力量對整體財務風險管理框架進行完善。財務風險管理框架具有目標導向性特點，能夠為集團企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展明確目標，并且完善相關的風險管理體系。集團企業(yè)在發(fā)展的過程中將會對財務風險管理進行指導，并且為財務風險管理的開展構建良好的環(huán)境，保證財務風險管理框架能夠發(fā)揮出關鍵性作用。將財務風險管理中的個人與集團企業(yè)利益做好分配。基礎層是整個集團企業(yè)財務風險管理框架的基石，能夠對企業(yè)內部風險管理的各項措施的運行效果進行分析，根據(jù)當前市場形勢向管理層提供建議。所以，基礎層的工作是建立在客觀市場事實的基礎上的，是整個財務風險管理框架的基礎，也是管理層制定工作計劃的重要參考來源。管理層是集團企業(yè)財務風險管理框架的核心組成部分，能夠公正、客觀的顯示框架中各部門的工作成果。其主要職能是對集團企業(yè)的財務風險管理工作負責，為基礎層進行工作提供策略與程序。管理層在整個集團財務風險管理框架中充當目標層與基礎層之間的橋梁，負責兩者之間的溝通。財務風險管理框架發(fā)展目標是集團企業(yè)建設的重點。需要對目標的制定進行指引。建立長期發(fā)展目標與短期具體目標。集團企業(yè)財務風險管理框架對長期發(fā)展目標有著直接的影響，各部門直接的配合和機構功能的發(fā)揮將對短期具體目標負責。
三、集團企業(yè)財務風險管理體制上的完善措施
做好集團企業(yè)產權的劃分工作，這樣能夠更好地完善財務風險管理體系。將母公司作為集團企業(yè)的核心發(fā)展動力，使母公司處于主導支配的位置。根據(jù)不同子公司的狀況做好財務部門的權限劃分，做好職能定位，明確各自的財務權限。在財權的使用分配上將會集中統(tǒng)一，做好相應協(xié)調管理工作，將集權與分權進行合理分配。集團企業(yè)財務風險管理政策直接的影響著經(jīng)濟效益的整張，采用集權管理方式將會更好地調動工作人員的積極性，不斷地擴大集團企業(yè)的規(guī)模。但是隨著市場變化的發(fā)展，能夠考慮到集團企業(yè)權力下方的問題，保證能夠對日常財務風險管理進行必要的控制約束。集團企業(yè)資金要加強集中管理效果，對子公司的資金使用情況進行監(jiān)控，能夠協(xié)調開展資金管理與使用的調度。在集團企業(yè)的內部根據(jù)管理環(huán)境的變化進行資金流向的嚴格控制，這樣能夠為集團企業(yè)的主體業(yè)務開展提供充足的資金保障。制定財務獎勵措施，完善財務管理結構，保證財務風險管理功能得到充分的發(fā)揮。提升工作人員的綜合素質，對財務人員定期開展培訓工作，評價財務人員工作效果。根據(jù)財務風險管理的具體要求構建財務預警體系，對財務風險管理過程中的指標進行分析，做好防范財務風險發(fā)生的根本性處理。能夠正確開展財務風險管理，完善預警措施的制定。在短期上編制現(xiàn)金流量控制，財務風險管理對象的變化將要對政策進行調整，這樣才能夠保證集團企業(yè)能夠維持下去，不能夠簡單的對待盈利問題，要保證集團企業(yè)具有充足的現(xiàn)金支出。對集團企業(yè)的財務風險管理能力進行分析，樹立風險方法一是，避免存在較大的潛在風險的發(fā)生，能夠根據(jù)需要和市場的變化進行科學有效的投資。
四、結語
集團企業(yè)財務管理風險具有復雜性特點，需要對責任結構主體和實施方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，保證財務風險管理措施能夠落實到具體環(huán)節(jié)中，這樣才能夠提升集團企業(yè)在財務風險管理上的效率與質量。構建完善的財務風險管理框架，需要通過綜合治理的方式才能夠實現(xiàn)。明確框架建設的主體目標、管理模式等。保證財務風險管理各個環(huán)節(jié)都能夠相互影響，共同構成集團企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)。將集團企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨的風險降低在能夠承受的范圍之內。集團企業(yè)在管理體制上要進行科學的制定，根據(jù)自身的情況結合現(xiàn)代企業(yè)管理理念對財務風險管理進行控制。為集團企業(yè)財務風險管理營造良好的環(huán)境。構建財務風險管理框架要對財務人員開展深入性的培訓工作，不斷地探索適應集團企業(yè)發(fā)展的模式。
作者：楊小丁 單位：西京學院
參考文獻：
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第三篇：房地產企業(yè)財務風險管理體系構建
摘要：
房地產企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其經(jīng)營發(fā)展狀況直接影響到經(jīng)濟的發(fā)展健康狀況和社會總體福利水平。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，房地產行業(yè)的競爭越來越激烈，其財務風險管理質量直接影響著企業(yè)的綜合競爭實力。房地產企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取生存和發(fā)展，就要重視企業(yè)的財務風險管理工作，重視財務風險的識別、評估和預防，為房地產企業(yè)的健康發(fā)展提供必要的財務保障。本文將簡要介紹房地產企業(yè)開展財務風險管理的目標，并闡述房地產企業(yè)做好財務管理體系構建應該采取的措施，以便為房地產企業(yè)的健康發(fā)展提供一點啟示。
關鍵詞：
房地產；財務風險；目標；構建；措施
一、房地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國國民經(jīng)濟發(fā)展的速度比較快，房地產行業(yè)的發(fā)展狀況較好，是國民經(jīng)濟中的重要組成部分。房地產行業(yè)主要以土地和建筑物為其日常經(jīng)營對象，是從事房地產開發(fā)、建設、經(jīng)營、管理和服務等多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產業(yè)，具有先導性和基礎性，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著一定的帶動性作用。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化水平走勢穩(wěn)步提高，同時人口流動增加和居民消費水平的不斷提高增加了居民對住宅的需求，因此人們對房屋的需求較為強烈，房地產行業(yè)處于買方市場。但是，2011年國家針對房地產行業(yè)的發(fā)展頒布了一系列政策，比如出臺了限購、限貸、上調存款準備金率和利息率等政策，強化了對房地產企業(yè)的宏觀調控，房地產行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，其行業(yè)競爭性逐漸增大。由于政府的宏觀調控，房地產行業(yè)的高收入和高利潤等特點被打破，出現(xiàn)了部分撤資現(xiàn)象，日常的資金營運工作質量直接影響到房地產企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)在進行市場運作過程中需要面臨的市場風險系數(shù)增大。在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，房地產企業(yè)對內需要構建財務風險管理體系，轉變房地產企業(yè)在財務危機前的被動局面，提高自身的綜合競爭實力，保證財務管理工作的順利開展。
二、房地產企業(yè)財務風險管理目標
筆者認為，房地產企業(yè)財務風險管理目標是動態(tài)的，是在風險管理過程中不斷進行調整的，因此風險管理目標可以將風險作為管理目標區(qū)分的重要劃分線。在風險對房地產企業(yè)產生影響之前，企業(yè)財務風險管理目標主要是為了實現(xiàn)成本支出合理并保證工程項目的安全開展。房地產企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，其經(jīng)營管理的目標就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化，因此其會選擇預期收益或者是預期收益現(xiàn)值最高的投資方案，而且會盡可能的控制成本，以期通過合理的成本支出獲得合理的經(jīng)濟收入。同時，房地產企業(yè)十分重視工程項目安全生產，安全生產直接影響到企業(yè)對工程的投入成本，同時還影響企業(yè)的形象和工程項目的進度。在風險對房產企業(yè)產生影響之后，企業(yè)財務風險管理目標主要是為了保證企業(yè)正常運營和實現(xiàn)企業(yè)的項目預期目標。財務風險的產生會直接對企業(yè)的財務狀況帶來負面影響，甚至對房地產企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，因此在風險產生之后，房地產企業(yè)需要盡可能降低財務風險對企業(yè)造成的損害，保證資金營運健康，以便保證企業(yè)的正常運營。同時，房產企業(yè)財務風險管理需要控制風險對項目開展的影響，縮小并調整企業(yè)在實際運行和計劃過程中出現(xiàn)的偏差，使得工程項目的收益達到預期目標。
三、房地產企業(yè)構建財務管理體系應該財務的措施
無論是房地產企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，其構建財務管理體系都需要從三個方面入手，即財務風險識別、財務風險評估和財務風險防控。
(一)財務風險識別方面應該采取的措施
房地產企業(yè)要做好財務風險管理體系構建工作，首先就要根據(jù)企業(yè)的性質選擇科學合理的財務風險識別辦法，保證財務風險識別工作的準確性，以便為風險防控和評估工作提供必要的信息，為風險管理部門提出針對性的管理方法和手段提供依據(jù)。其次，房地產企業(yè)在風險識別方面要重視財務風險調查表的使用，可以使用風險調查表對企業(yè)的財務風險識別工作進行輔助，以便對風險定性因素進行識別，幫助房地產企業(yè)迅速判定自身是否正面臨著財務風險。財務風險識別表簡單可靠，對企業(yè)的初步自查風險管理工作具有重要的積極作用。
(二)財務風險評估方面應該采取的措施
財務風險評估工作的開展需要有風險評估指標，可以將風險評估指標分為定量指標和定性指標。定量指標可以分為財務效益指標、資產運營指標、償債能力指標、發(fā)展能力指標等等，不同的指標下又可以分為不同的評估內容和指標。風險評估的定性指標可以主要分為產品市場占有率、領導綜合素質、員工綜合素質、組織運行效率、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、技術裝備等。房地產企業(yè)應該根據(jù)自身的性質和特點選擇科學的風險評估指標，根據(jù)典型性原則選擇并構建房地產企業(yè)財務風險評估指標系統(tǒng)，為風險評估工作提供必要的基礎。房地產企業(yè)財務風險評估管理工作可以從財務指標和非財務指標入手進行選擇，并將財務性風險評估指標和非財務性評估指標結合起來。房地產企業(yè)可以對財務性指標進行分層次管理，可以設定一級的財務性評估指標，在一級財務性評估指標下設置二級財務評估指標。比如，房地產企業(yè)可以將短期償債能力設為一級財務性評估指標，在短期償債能力下設置流動比率、速動比率等二級評估財務性評估指標。非財務性指標可以分為組織運行效率、銷售渠道、人才管理、崗位設置、制度管理、戰(zhàn)略制定的科學性等方面。
(三)在財務風險防控方面應該采取的措施
房地產企業(yè)要做好財務風險防控工作，就要積極拓寬資金籌措渠道。房地產企業(yè)項目的開發(fā)周期較長，資金需求量大，因此房地產企業(yè)要重視資金運營工作的重要性，為項目的順利開展提供必要的可持續(xù)性的資金流，為項目開展提供必要的資金保障。其次，房地產企業(yè)要建立健全財務預算管理機制，根據(jù)項目和各個部門的實際情況開展預算編制工作，對資金的籌措、使用和分配進行科學的規(guī)劃。在資金的使用上，財務管理部門要嚴格按照預算計劃撥付資金，杜絕預算資金挪用和盲目借貸行為的出現(xiàn)。再者，要加強流動資金管理，重視大宗大額資金的財務稽核，定期進行對賬工作，隨時檢查項目后期的資金保障情況。同時要完善風險防控監(jiān)督管理機制，保證風險管理制度的執(zhí)行效力。
作者：郭黎明 單位：山西中裕恒會計師事務所有限公司
參考文獻：
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第四篇：商業(yè)地產企業(yè)財務風險規(guī)避研究
摘要
商業(yè)地產企業(yè)規(guī)模的不斷擴大使企業(yè)的財務管理范圍也不斷增大，與此同時，商業(yè)地產企業(yè)在進行工程開發(fā)和建設中產生的一系列財務風險也有所增大，這些風險是商業(yè)地產企業(yè)生存與發(fā)展的重要隱患，它在一定程度上會嚴重阻礙商業(yè)地產企業(yè)的發(fā)展與進步。因此，商業(yè)地產企業(yè)必須對工程成本和企業(yè)財務風險采取有效措施加以控制。根據(jù)商業(yè)地產企業(yè)存在的財務風險制定合理有效的風險防范措施已刻不容緩，商業(yè)地產企業(yè)必須建立起科學有效的財務預警系統(tǒng)，通過加強財務預警系統(tǒng)的管理降低企業(yè)財務風險，避免商業(yè)地產企業(yè)在市場競爭中遭受更大損失。
關鍵詞
商業(yè)地產企業(yè)；財務風險；風險規(guī)避
商業(yè)地產企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下所存在的財務風險主要原因是因為企業(yè)融資不合理、組織結構不合理而導致企業(yè)收益降低，這種風險是商業(yè)地產企業(yè)生產和發(fā)展過程中面臨的主要問題。商業(yè)地產企業(yè)只有進一步加強組織結構調整，規(guī)范融資渠道，讓企業(yè)財務風險管理和財務預警管理充分發(fā)揮效用，才能使企業(yè)在市場競爭中規(guī)避各種風險，使企業(yè)在市場競爭中保持強勁勢頭。
一、財務風險的特點與研究意義
（一）財務風險的特點。
1.結構不合理，融資不當。由于其資本密集型的特點，導致在運作過程中對資金密度的要求比較高，而企業(yè)本身如果結構存在不合理現(xiàn)象，就睡產生融資方式采用不當?shù)那闆r出現(xiàn),往往難以實現(xiàn)資金準確到位，加之投資方式和渠道比較單一從而導致商業(yè)地產企業(yè)在籌資方面顯得十分困難。
2.項目前期需要投資資金多。工程建設項目開發(fā)前期所需資金比較多，這使工程成本增大導致運困難，由于開發(fā)項目周期較長使資金運轉不確定性因素增大，因此很容易出現(xiàn)財務風險。
3.不能及時回籠銷售資金。在商業(yè)地產企業(yè)的消費過程中，消費群體許多是單一購房的消費者，因此，在銷售中還使用傳統(tǒng)的按揭貸款、分期付款等銷售方式經(jīng)常出現(xiàn)到賬不及時、資金回籠慢等狀況，這在一定程度上制約了企業(yè)資金回籠的速度，對地產企業(yè)資金的正常使用產生很大影響。
（二）財務風險的研究意義。財務風險始終伴隨著各種財務活動，商業(yè)地產企業(yè)為了加速發(fā)展必然會涉及到資金籌措以及建設投資等財務活動，這個過程自然會產生一定的財務風險。財務風險不僅具有必然性而且會在長期積累中爆發(fā)，一旦出現(xiàn)非常嚴重的財務風險會直接導致商業(yè)地產企業(yè)面臨倒閉清算。如果商業(yè)地產企業(yè)在嚴重財務風險下堅持繼續(xù)經(jīng)營，勢必會使企業(yè)資產負債率提高，直接造成成本增加、利潤減少的局面，使企業(yè)入不敷出。所以，商業(yè)地產企業(yè)一定要建立風險意識機制，同時要在企業(yè)經(jīng)營中采用合理的、合法的、科學的防范機制去規(guī)避財務風險，加大財務風險的實時監(jiān)控和預測以便于抵御財務風險和財務危機的發(fā)生。
二、商業(yè)地產企業(yè)財務風險存在的問題
（一）企業(yè)融資風險。商業(yè)地產企業(yè)前期往往是負債開發(fā)，其中雖然有企業(yè)自身的資金來源，但大部分資金需要依靠銀行借款。這種融資方式本身就存在著很大風險，當社會通脹上升時會引起各種建筑材料成本上漲，由此會造成管理費用及勞動力成本上升，使地產開發(fā)成本抬高。銀行貸款利率變動也會給地產企業(yè)帶來巨大影響，導致商業(yè)地產企業(yè)負債成本增大，這種情況下投資者購買欲會有所降低。一方面成本加大，一方面需求降低，無形中給企業(yè)融資帶來風險。融資過程需要保證企業(yè)資本結構合理，財務預算控制到位，健全并有效發(fā)揮成本控制體系作用，加快樓盤及資金周轉速度。地產企業(yè)融資風險受各方面影響，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，對此需要引起高度重視。
（二）企業(yè)投資風險。商業(yè)地產企業(yè)在進行投資過程中會受到許多復雜因素影響，通常情況下地產項目投資周期都比較長，在這個周期內社會和市場環(huán)境隨時都在發(fā)生各種變化，各種政治、經(jīng)濟、文化等因素都會給投資帶來不確定的各種風險。地產企業(yè)投資風險大體上有市場風險、融資風險、社會風險、自然風險。技術風險等，這些企業(yè)投資風險都會對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大影響。
（三）企業(yè)資金回收風險。商業(yè)地產企業(yè)資金回收風險如果因為客戶自身財務出現(xiàn)狀況或信用出現(xiàn)狀況，而逾期付款，就會直接引起企業(yè)出現(xiàn)壞賬，加大企業(yè)回收資金的風險；其次，當企業(yè)自身出現(xiàn)狀況，無法回收資金，就會將追漲作為重要任務，而這種做法所產生的后果，往往會使企業(yè)生產與經(jīng)營資金比例失調、失控。
（四）企業(yè)收益分配風險。企業(yè)在收益分配上同樣存在著一定風險。如果利潤分配不合理，由此產生的風險必然會對地產企業(yè)日后的生產經(jīng)營帶來負面影響。如果企業(yè)在收益分配上無法考慮相關利益者長期利益與短期利益，會導致企業(yè)發(fā)展中股息收益分配風險隱患的存在。
三、商業(yè)地產企業(yè)財務風險的規(guī)避措施
（一）加強財務管理，提高財務預警意識。商業(yè)地產企業(yè)從生存與發(fā)展的角度上看，對各種財務風險必須高度重視，以完善的財務預警機制加強財務管理。要對企業(yè)管理者進行財務風險預警培訓，使管理者充分認識到地產企業(yè)投入資本高、投入使用周期長、風險大等特點，需要加強企業(yè)財務管理。企業(yè)各部門要加強員工的財務風險意識，使全體員工不斷提高自身水平。通過提高財務預警意識，合理制定合理的財務管理目標和科學的財務預警機制，把各種風險降到最低點。
（二）完善企業(yè)內控制度。商業(yè)地產企業(yè)要充分考慮到社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、投資環(huán)境對自身的影響，采取有效措施加強內部控制管理以適應外部生存條件。地產企業(yè)完善內控制度是為了保護地產開發(fā)資金合理使用，保護資產安全，內控制度要形成標準化、規(guī)范化，明確各工作人員的責、權、利關系，從企業(yè)內部高度強化風險意識，從而達到降低資金成本和財務風險的目的。
（三）完善企業(yè)財務風險信息的監(jiān)測系統(tǒng)。商業(yè)地產企業(yè)再=在發(fā)展過程中，由于占用資金額度比較大，致使資金的投入量大，而開發(fā)周期長等弊端的存在，使運作過程一直都存在不同類型的財務風險，因此，必須合理構建完善的企業(yè)財務風險信息監(jiān)測系統(tǒng)。通過系統(tǒng)對土地成本使用、資金投入運用、投資方案進行系統(tǒng)的監(jiān)測，并做數(shù)據(jù)資料備份，交由財務進行原始記錄的保管，有條理的對企業(yè)發(fā)展狀況進行分析，規(guī)避一切可能可能存在的財務風險因素。
（四）健全企業(yè)財務預警機制。商業(yè)地產企業(yè)在發(fā)展中不可盲目運作，要根據(jù)實際發(fā)展規(guī)模確定自身的管理模式和適合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度。在對企業(yè)財務進行管理時要健全財務預警機制，不定期重點檢測企業(yè)各項財務指標，科學確定財務風險警戒標準，分析風險起因進行預警，及時準確的采集有效數(shù)據(jù)，要高度重視企業(yè)風險來源。企業(yè)要把財務風險預警機制當成頭等大事來抓，要加強企業(yè)全方位的風險意識以保證企業(yè)不會出現(xiàn)任何重大財務問題。
四、結束語
商業(yè)地產企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中必須保持清醒的頭腦，高度重視財務風險管理和財務預警管理，高度重視項目開展過程中各種潛在的財務風險，建立健全完善的財務風險管理機制，實行預警的同時，降低并控制風險的存在。
作者：石笑峰 單位：華天酒店集團股份有限公司
參考文獻：
[1]朱志鵬.商業(yè)地產財務風險防范研究[J].中國商論，2016（15）.
[2]劉珺.商業(yè)地產企業(yè)存在的財務風險與加強財務預警研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（18）
第五篇：企業(yè)集團財務風險管理強化
摘要：
財務管理是企業(yè)集團內部管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)集團由于其經(jīng)營規(guī)模大，財務活動比較多，在進行財務方面比較困難，因此財務工作中存在一定的財務風險。不實施有效的財務管理，就會導致一系列的問題，例如項目資金不足，資金周轉出現(xiàn)問題等情況，影響企業(yè)集團項目的開展和正常的生產經(jīng)營活動，從而給企業(yè)集團的發(fā)展帶來嚴重的困擾。因此企業(yè)集團要加強對財務風險的管理，對財務風險進行有效的預測、評估，并制定相關的措施對財務風險進行規(guī)避或是將風險的損失降到最低。本文從企業(yè)集團的財務風險的定義出發(fā)，分析了風險形成的主要因素，并提出了財務風險的管理措施。
關鍵詞：
企業(yè)集團；財務風險管理；思考
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場的競爭漸漸加劇，這對企業(yè)集團的各方面管理也提出了更高的要求。企業(yè)集團在財務管理方面通常都存在一定的財務風險，這些財務風險的發(fā)生極大地影響著企業(yè)集團的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。加強企業(yè)集團的財務風險管理，可以有效對風險進行規(guī)避和降低損失，可以促進企業(yè)集團的發(fā)展的競爭力的提升。
一、企業(yè)集團及財務風險管理
企業(yè)集團是市場競爭下產生的一種混合的組織形態(tài)，是指各經(jīng)濟主體為了追求更好的發(fā)展，更大的經(jīng)濟效益而自愿組合在一起的經(jīng)濟聯(lián)合體。財務風險是企業(yè)生產和經(jīng)營中普遍存在的，由于市場經(jīng)濟形式的變化，企業(yè)內部財務管理不善等情況，導致的企業(yè)財務狀況與企業(yè)的經(jīng)營狀況不相匹配，導致企業(yè)資金周轉發(fā)生問題，嚴重時甚至會造成企業(yè)破產的現(xiàn)象發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大損失，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。財務風險管理就是通過對市場進行調查，對企業(yè)內部情況進行分析，從而對可能出現(xiàn)的財務風險進行預測、評估，然后根據(jù)評估結果制定相應的預防措施進行財務風險的規(guī)避，或是將風險的損失降到最低。
二、加強企業(yè)集團財務風險管理的重要性
在當前強烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)集團要想進一步發(fā)展和壯大，就要具有強烈的風險意識。如今市場環(huán)境千變萬化，政府的經(jīng)濟政策也在不斷改變，這些情況對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有著莫大的影響。因此企業(yè)要加強財務風險管理，提升自身的抗風險能力，對外要加大對市場環(huán)境的考察和分析，了解國家的相關政策。對內要加強內部控制和內部管理，根據(jù)外界環(huán)境的變化調整企業(yè)的組織結構和經(jīng)營策略，對風險進行良好的規(guī)避和抵抗，才能防止財務風險給企業(yè)集團帶來的損失。
三、形成企業(yè)集團財務風險的主要因素
造成企業(yè)集團財務風險的因素一部分是由于外界環(huán)境的變化或是干涉造成的，稱之為外部因素，一部分是由于企業(yè)內部自身的不足造成的，成為內部因素，其大致分為以下幾方面：
1.政策風險。政策風險是指由于國家政策的改變給企業(yè)造成的不良影響，我國現(xiàn)階段實行市場經(jīng)濟，但是國家相關政策的下達對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展仍然有著重大的影響。例如稅收政策的改變，就直接影響著企業(yè)納稅的比例和金額，加入稅收增加就會導致企業(yè)成本的增加，企業(yè)若是不能很好的進行稅收籌劃，就可能引發(fā)財務風險。
2.信息失真。企業(yè)集團的母公司對于子公司的財務經(jīng)營并不能采取直接管理的形式，只能進行相應的指導、監(jiān)督和控制，其財務信息主要依靠子公司進行匯報。加入子公司沒有如實進行財務信息的匯報，而是在過程中存在做假賬或是隱瞞的情況，就會導致母公司得到的財務信息失真。而這些不真實的信息很可能導致企業(yè)集團做出錯誤和判斷和決策，由此引發(fā)財務風險。
3.內部交易分配問題。企業(yè)集團通常存在一定的內部交易，在進行收益分配的過程中，科學合理的收益分配能促進子公司的積極性，增強企業(yè)的經(jīng)營能力，但是過于保守的分配方式也可能會引發(fā)子公司之間的不滿，讓母公司對下屬企業(yè)的控制權變弱。如此一來各子公司各自為政，就會增加集團內部交易的成本。
4.追求經(jīng)營多元化。為了尋求利益的增長，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，集團企業(yè)經(jīng)常會選擇開發(fā)新的經(jīng)營領域，以便于促進企業(yè)的發(fā)展和占據(jù)更大的市場份額。但是新開發(fā)的領域由于經(jīng)營的規(guī)模不大，管理機制相對不成熟，因此十分薄弱，抵抗風險的能力不強。如果經(jīng)營不善很容易出現(xiàn)問題，這不僅造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失，嚴重時會拖累整個企業(yè)。
四、加強企業(yè)集團財務風險管理措施
1.靈活應對宏觀調整。集團企業(yè)在整個市場環(huán)境中猶如一葉扁舟，受市場經(jīng)濟環(huán)境影響巨大，在市場環(huán)境的變化面前，企業(yè)要隨時關注市場走向，靈活應對市場環(huán)境的變化，及時對內部管理進行調整，減少市場變化對企業(yè)集團帶來的沖擊。同時市場環(huán)境的變化也為企業(yè)帶來的更多的機會，企業(yè)集團要能抓住商機，對內部的經(jīng)營方向及時的調整，開展利于當前市場的新項目，促進發(fā)展壯大。
2.完善企業(yè)集團治理機制。企業(yè)集團應該構建與當前經(jīng)濟形式相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立有效的集團內部約束機制，形成組織部門之間互相制約、互相平衡、互相監(jiān)督的形式。同時協(xié)調股東、董事會、管理層之間的權利關系，防止經(jīng)營者對所有者權利的侵害。對于國有企業(yè)集團來說，提升經(jīng)營者的積極性很重要，同時避免內部人員控制對國家財政造成的損失。
3.建立相對集權的財務管理體系。財權分配問題是財務治理機制中的一項重要內容，企業(yè)集團的財務管理體系權利要相對集中，這樣才能保證集團在對重要事項的決定中有足夠的決策權。但是同時也要給下屬集團相應的權利，避免因為沒有靈活的決定權而導致下屬企業(yè)喪失積極性。因此要對投資、融資、資產處理、資金管理等方面的權利進行合理的分配，既要保證集團母公司對資產擁有絕對的控制權利，同時又要給子公司充足的使用權。這樣不僅可以提高集團的控制力，同時又不會妨礙子公司的經(jīng)營管理，可以有效防止財務風險的發(fā)生。
4.將財務風險管理融入集團戰(zhàn)略管理。隨著集團業(yè)務的擴張，集團母公司很難都下屬企業(yè)的經(jīng)營進行精細化的管理，而只能給予發(fā)展過程中的相應的指導。將財務風險管理融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理，集團通過對企業(yè)整體的未來規(guī)劃，在為子公司制定發(fā)展方向的同時也制定風險管理的基本策略。保證企業(yè)在生產經(jīng)營過程中不出現(xiàn)大的偏差，并通過適時調整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)避可能出現(xiàn)的財務風險。
5.完善全面預算管理體系。全面預算管理是通過預算管理的方式實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，完善企業(yè)的全面預算管理，首先是對預算目標的制定。進行合理的預算編制要求企業(yè)對往年的經(jīng)營狀況以及現(xiàn)階段的市場變化進行詳細的分析，然后根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)階段經(jīng)營狀況進行預算的編制。要盡可能將目標進行量化，特別是對子公司的預算管理。然后根據(jù)預算的編制對企業(yè)各部門進行相應的調整，資源進行合理配置，保證預算管理的有效實行。之后要定期考察子公司的經(jīng)營狀況，對于偏離預算目標的下屬企業(yè)進行提醒和指導，確保預算目標的達成。
五、結語
企業(yè)集團的規(guī)模龐大，抗風險能力相對較強，但是同時靈活性也比較低，因此在財務對風險發(fā)生后如果不進行及時的應對就會造成較大的損失。加強企業(yè)集團的財務風險管理要從多方面進行，不僅要加強對市場環(huán)境的了解、分析和應對，同時健全企業(yè)自身的管理機制，從而提升企業(yè)對風險的識別和規(guī)避能力。防止財務風險的發(fā)生，在風險出現(xiàn)時也能及時進行應對將風險可能帶來的損失降到最低。從而保證企業(yè)的良好發(fā)展，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
作者：王斌 單位：銀億集團
參考文獻：
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第六篇：企業(yè)財務風險防范與控制
摘要：
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟逐漸轉型為市場經(jīng)濟體制，現(xiàn)代企業(yè)所面臨著范圍更廣、層次更深的風險。各種各樣的風險存在于企業(yè)的經(jīng)營活動當中，這些風險中最為重要的就是財務風險。探究企業(yè)的自身發(fā)展不難看出，企業(yè)財務管理工作每一個環(huán)節(jié)均存在著財務風險，對企業(yè)的經(jīng)營收益造成一定的影響。所以，企業(yè)需要時刻清醒地認識到可能引發(fā)的財務風險和風險危機，對企業(yè)財務風險不斷加強管理，通過各種措施正確識別、預測、控制和處理各種財務風險，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：
財務風險；預警系統(tǒng)；控制
1企業(yè)財務風險的定義及類型
在生產經(jīng)營的整個過程中，企業(yè)財務活動貫穿并發(fā)揮著作用，籌措資金有可能存在風險，長短期投資也有一定的風險，利潤分配依然會有風險存在，通過對風險原因的分析，將財務風險劃分為人為風險、決策風險和經(jīng)營風險三種。
1.1人為風險。
很多財務風險的產生是由于財務管理人員風險意識淡薄，還有一些是由于企業(yè)內部資金管理比較混亂，沒有明確的供應關系，從而導致財務風險的產生，另外有的是由于職工道德風險引起的財務風險。
1.2決策風險。
企業(yè)利益相關者不確定性條件下的行為決策很大程度上都會產生財務風險，其中，需要利益相關者共同參與的包括籌資決策、投資決策以及并購活動等。所以，決策風險又分為兩方面，一方面是籌資決策風險，另一方面是投資決策風險。融資風險、財務杠桿效應、匯率風險等均屬于籌資決策風險，而在進行決策時，由于利率、再投資和匯率等不確定性因素造成的風險為投資決策風險。
1.3經(jīng)營風險。
所謂的經(jīng)營風險又被廣泛稱之為營業(yè)風險，它主要指在進行生產經(jīng)營時，企業(yè)資金運動受供、產、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響出現(xiàn)遲滯，企業(yè)的實際價值有所改變。其中，采購風險、生產風險、存貨變現(xiàn)風險、應收賬款變現(xiàn)風險等均屬于經(jīng)營風險范圍。所謂的采購風險指的是因為市場供應商出現(xiàn)變動導致原材料可能出現(xiàn)供應不足的情況，或者是實際付款期限與平均付款期由于受信用條件與付款方式變動的影響出現(xiàn)偏離。所謂的生產風險是指生產工藝流程受信息、能源、技術及人員的變動而出現(xiàn)的變化，或者是沒有足夠的庫存從而導致停工待料或銷售遲滯情況的出現(xiàn)；所謂的存貨變現(xiàn)風險指的是產品的銷售因產品市場出現(xiàn)變動而受到阻礙；所謂的應收賬款變現(xiàn)風險則指的是應收賬款管理成本因較多的賒銷業(yè)務而不斷增大，又或者是實際回收因賒銷政策的改變而達不到預期回收目標。
2企業(yè)財務風險控制與防范的措施
2.1樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制
2.1.1進行風險基金的建立。所謂的風險基金主要是指在發(fā)生損失以前建立用于防范風險損失且能夠通過預提方式使用的項準備金。例如產品制造業(yè)能夠將壞賬準備金按照一定規(guī)定計提，商業(yè)流通企業(yè)按照相關標準對商品削價準備金計提，從而使風險損失有效降低。
2.1.2進行企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度的建立。相關部門需要定期考核資產管理比率，同時，對流動資金的加強管理和投放，從而使流動資產的周轉率有效提高，使企業(yè)的變現(xiàn)能力進一步提高，確保短期內企業(yè)的償債能力大幅增加。與此同時，還需要及時將存量資產盤活，對閑置設備加快處理，從而確保所收回資金能夠及時進行債務償還。
2.2健全內部控制機制，消除和減少人為造成的風險
2.2.1提高財務管理人員的風險意識。相關部門需要通過會計策略對企業(yè)當前一個時期的財務風險進行有效解決。在財務管理過程中，財務風險存在于各個環(huán)節(jié)，任何工作失誤都會導致財務風險的出現(xiàn)，因此在財務管理中風險防范措施要始終貫穿其中。
2.2.2消除和減少員工道德風險。在經(jīng)營和財務活動中，企業(yè)不但要對本身存在的風險進行有效控制，而且要將人的因素而導致的風險及時消除和減少。其中，人的因素導致的風險包括道德風險和逆向選擇風險兩方面。通過內部管控制度的有效建立，不但相互牽制了經(jīng)營活動中相關關系人，而且確保需要收回的資金能夠足額的流入，防止資金外流現(xiàn)象出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營活動中，全過程貫穿內部控制制度，能夠對財務風險起到很好的控制作用。
2.3加強財務資金控制，降低企業(yè)經(jīng)營財務風險
對于一個企業(yè)來說，運營資金是其生存之根和發(fā)展之本，如果企業(yè)資金鏈突然出現(xiàn)變故，導致資金斷裂或阻塞，就會讓企業(yè)面臨破產清算的局面。所以，在生產經(jīng)營中，加強對運營資金的財務風險控制已成為企業(yè)的當務之急，其意義重大。企業(yè)想要對財務風險加強控制，需要從以下二個方面出發(fā)。（1）在籌資方面對債務資金合理選擇和利用。企業(yè)在建立的前期，大部分注冊資金都是由股東通過金融機構、個人借款等方式所獲取現(xiàn)金、實物資產等權益資本組成的債務資本。但是大部分企業(yè)通常所用的籌資渠道為具有較短籌資時間和較低資本的對外借款，該種方式雖然能夠享受財務杠桿帶來的較高利益，不過卻無形中增加了財務風險。企業(yè)在籌資方式的選擇上，要根據(jù)企業(yè)財務目標、財務狀況和發(fā)展能力等準確估計各種籌資渠道資本成本，確保其不僅能夠滿足企業(yè)生產需求，而且能夠使財務風險最大程度的降低。（2）在資金使用方面使資金的安全性和效率性得到保障。一是通過凈現(xiàn)值法有效測算所申請購買的固定資產，企業(yè)方可在今后的經(jīng)營現(xiàn)金流量凈值折現(xiàn)合計超過固定資產價款時進行投資；在產品進行投產以前，及時分析市場的前景，對市場份額進行合理估計以后，通過以銷定產的生產方式，防止大量資金被存貨所占用，繼而導致企業(yè)資金使用效率大幅降低。二是及時整合閑置資金進行收益性投資，例如股票、基金等，不過在投資過程中，需要對發(fā)行人的違約風險進行充分考慮，對證券市場的利率變化和市場流動性進行有效分析，對債權到期時通貨膨脹帶來的風險進行全面了解和掌握，要確保不僅能夠獲得可觀的報酬，而且能夠杜絕資金無法收回的風險出現(xiàn)。三是加強審批企業(yè)日常開支，特別是企業(yè)的財務人員，要堅守原則，明確職責，對各類資金支出嚴格把關，使企業(yè)資金貪污舞弊的機率有效降低。
2.4在賬款回收方面對賒銷審批、債權催收、定期對賬加強管理。
一是進行客戶資信評級制度的及時建立，對于不同客戶的賒銷額度，根據(jù)其償付能力、抵押品、經(jīng)濟條件等多個方面進行合理規(guī)定，杜絕賒銷不符合標準的客戶。二是對壞賬的損失和收賬成本進行合理估計，通過承諾函、法院強制、登門催收等方式加大力度進行催收賬款，從而使應收賬款的周轉速度不斷加快，使資金的使用效率大幅提高。三是企業(yè)財務人員要向賒銷客戶定期寄送賬單，要正確記錄應收賬款金額，避免因貪污舞弊現(xiàn)象導致的已收貨款流失。
2.5強化財務風險預警，防范企業(yè)財務資金風險
企業(yè)不僅要通過利用短期預警系統(tǒng)實現(xiàn)對財務的近期風險預警，還要通過財務預警指標對今后企業(yè)的償債風險進行合理估計。（1）對企業(yè)現(xiàn)金流量表進行定期編制，確保企業(yè)決策者除了對高額利潤了解以外，還能夠對企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況和償付能力全面掌握。決策者能夠通過分析現(xiàn)金流量表，對企業(yè)資金在經(jīng)營活動收支情況進行全面掌握，對投資活動提出意見，對籌資活動出謀劃策，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和市場定位對資金進行合理安排，不但能夠使財務風險大幅降低而且使資金的使用效率大幅提高。（2）企業(yè)需要進行償債能力分析指標體系的建立，使企業(yè)財務風險通過分析得到有效降低。比如，當企業(yè)通過分析發(fā)現(xiàn)無法及時償還的即將到期的債務，就能夠通過合理的措施，防范使企業(yè)被起訴或倒閉的風險。
3結束語
總言而之，當前市場經(jīng)濟條件下競爭激烈，種種原因導致各種不可避免的財務風險出現(xiàn)，所以，企業(yè)面臨各種各樣的風險，經(jīng)營管理極為復雜，其包括的有財務風險、經(jīng)營風險等內部風險，還包含有自然風險、政治風險等外部風險。企業(yè)需要針對這些風險制定不同的應對措施。企業(yè)的經(jīng)營管理要對這些不同風險所產生的原因進行全面分析掌握，使企業(yè)抵御風險的能力得到增強，使其防范風險的能力得到提高。
作者：王亞琳 單位：正陽縣工程質量監(jiān)督站
參考文獻：
［1］侯婉霞.淺談企業(yè)財務風險的控制［J］.知識經(jīng)濟,2008.
［2］李惠.試論中小企業(yè)財務風險的防范與控制［J］.中國商貿,2012.
［3］謝秉法.試論企業(yè)財務風險的防范控制［J］.金融經(jīng)濟,2011.
第七篇：上市公司企業(yè)財務風險成因與防范
摘要：
隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，軍工類上市公司逐步融入日益開放的市場經(jīng)濟體制中，財務風險無時不在，時刻影響企業(yè)健康發(fā)展。筆者著重分析軍工類上市公司財務風險現(xiàn)狀以及成因，并提出相應的措施。
關鍵詞：
財務風險；財務指標；預警機制
一、軍工類上市公司財務風險現(xiàn)狀分析
截止2015年12月31日，境內A股上市公司共計2853家，筆者選取其中能找到相關數(shù)據(jù)的20家具有軍工背景的上市公司進行研究。通過分析2015年12月31日的資產負債表、2015年利潤表以及現(xiàn)金流量表，發(fā)現(xiàn)軍工類上市公司存在以下幾方面問題：
1.資產負債率偏高。資產負債率是期末負債總額除以資產總額的百分比，也就是負債總額與資產總額的比例關系。資產負債率反映在總資產中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時保護債權人利益的程度。對于債權人來說，當公司的資產負債率很低，則表明債權人向公司提供信貸資金風險較小，公司沒有背負巨額貸款，財務費用支出較低，資金流動性較好；而對于投資者或股東而言，如果全部資本利潤率超過利息率，投資人所得到的利潤就會加大，反之，則減少。一般來說，企業(yè)的資產負債率以50%左右為宜，表明該企業(yè)有一定的長期償債能力。本文選取20家樣本軍工類上市公司，樣本公司2015年末平均資產負債率為52.26%。其中，有9家公司的資產負債率超過60%，表明這9家公司的財務風險相對較大，很有可能面臨資本金不足的風險。這9家當中有3家已經(jīng)高于70%，說明這3家公司的自有資金嚴重不足，資金來源主要靠貸款，一旦銀行方面不能及時提供資金，則有可能資金鏈斷裂，影響公司的持續(xù)經(jīng)營。
2.應收賬款數(shù)額較大。雖然軍工企業(yè)具有一定的壟斷性，但是在復雜的國內外經(jīng)濟形勢下，軍工企業(yè)也面臨巨大的競爭。為了搶占市場，做大銷售收入，很多情況下購貨方即便不能立即付款，軍工廠也只能先供貨，待購方資金到位的時候再收款。同時，由于軍工企業(yè)存在大客戶依賴問題，由于單一大客戶引起的買方壟斷，先供貨后付款的情況很常見。觀察樣本數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，應收賬款周轉率在3-6的有7家，占樣本總數(shù)35%；0-3有9家，占樣本總數(shù)45%，6以上有4家，占樣本總數(shù)20%。說明近一半樣本企業(yè)的應收賬款周轉期低于120天。賒銷可以增加收入，帶來利潤，但是也存在部分貨款無法收回的風險。同時，賒銷占用了銷方的資金，增大了企業(yè)的資金壓力。
3.存貨周轉率較低。存貨周轉率是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標。一個公司的存貨周轉率越高表明存貨周轉速度越快，即公司不存在庫存積壓問題，存貨的占用水平低、流動性較強。反之，則表明該公司庫存積壓，流動性出現(xiàn)問題。因此，提高公司變現(xiàn)能力的主要途徑之一即是提高存貨周轉率。20家樣本公司中有11家的存貨周轉率低于2%，表明這11家公司的存貨占用了大量的流動資金，公司的支付能力變弱。7家公司的存貨周轉率在2%-6%之間，存貨周轉率在2%-6%之間即等價于存貨周轉天數(shù)在60-180天之間。上述18家公司的存貨周轉天數(shù)在60-360天之間，說明存貨周轉速度慢，存貨儲存過多，占用資金多，有積壓現(xiàn)象。存貨的流動性低于現(xiàn)金，高庫存也會占用公司大量資金，同時也會增加公司的存儲保管費用，導致期間費用增加，侵蝕公司的利潤。如果存貨積壓，還會存在存貨跌價或者保管不善造成的損失，這也是一個潛在的財務風險。
4.凈資產收益率較低。凈資產收益率反映股東權益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。指標值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。20家樣本公司的平均凈資產收益率為5.51%，表明軍工企業(yè)自有資本獲得凈收益的能力偏弱。從樣本數(shù)據(jù)可以看出，高于7%的有7家，占樣本總數(shù)的35%。
二、軍工類上市公司財務風險控制應對措施
1.完善財務風險的評價及預警機制。在公司資本運作過程中，財務風險的出現(xiàn)具有不確定性。財務風險作為公司很重要的一種經(jīng)營風險，是公司經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。完善軍工類上市公司財務風險的評價及預警機制，要從以下五方面入手：一是要建立軍工類上市公司財務風險指標體系，選定適合軍工類上市公司自身特點的風險指標，包括主要的財務指標和必要的業(yè)務統(tǒng)計指標。第一，財務風險指標是從動態(tài)和長遠的角度出發(fā)，對潛在的財務風險進行監(jiān)測、預報。指標的設計要遵循靈敏性、預測性、全面性、穩(wěn)定性原則，要以現(xiàn)金流量分析為核心設計財務風險指標，對“應收賬款周轉率”和“存貨周轉率”指標加以改進。第二，評價及預警機制的完善，要加強現(xiàn)金流量控制，建立資金預警系統(tǒng)；通過編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務預警系統(tǒng)；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)；建立費用控制預警制度；建立科學的評價方法。第三，要建立會計方法、財務方法和審計監(jiān)督三方面的管控責任制度。第四，推進公司治理要從完善法人治理結構，建立健全公司內部控制制度。二是要根據(jù)軍工類上市公司自身營運特點和歷史數(shù)據(jù)，科學分析確定風險預警指標臨界值；三是要建立風險信息收集系統(tǒng)，軍工類上市公司所屬部門和下屬單位應根據(jù)要求，及時報送有關數(shù)據(jù)和風險指標；四是制定科學的風險評價方法及風險評價體系，對有關數(shù)據(jù)和風險指標進行測算評估；五是要根據(jù)測算評估的結果，進行預警并提出防范和化解軍工類上市公司財務風險的措施辦法，組織有效實施。
2.壓縮兩金規(guī)模
2.1分析應收賬款結構，列示出占用資金的主要客戶，針對主要客戶對賬，坐實應收賬款的金額，對于一些無法收回以及往來有誤的賬務及時按照企業(yè)內控流程處理。軍工企業(yè)的客戶主要是上級部門或者集團內的主機廠，大多數(shù)貨款最后都能夠收回。但是由于資金的時間價值，及時收回款項對企業(yè)的現(xiàn)金流量具有積極的作用，應加大和上級主管部門的溝通，及時匯報項目進度及資金需求，爭取盡快收回貨款。
2.2面對日益激烈的市場競爭，合理控制庫存對于降低企業(yè)的運營成本非常重要。筆者認為，控制庫存主要是指控制原材料和產成品的庫存。一方面，要定期進行盤點，摸清楚原材料存貨的狀況。由于軍工產品更新?lián)Q代比較快，有些原材料可能還未用完就已經(jīng)淘汰。對于這些沒有使用價值的原材料，要及時按照制度進行處置，最大限度挽回損失。及時處置也可以降低原材料保管的倉儲費用。另一方面，合理控制產成品、原材料庫存。銷售部門及時更新銷售訂單，同時對于產品的市場需求進行合理預測，然后將市場需求信息傳遞到生產部門。生產部門嚴格按照市場需求排產，生產車間根據(jù)排產計劃合理上報原材料、備件等的需求。協(xié)調市場需求與生產、采購的關系，將產成品、原材料庫存控制在一個理想范圍。
3.構建全面預算管理體系。預算管理體系作為一種較為成熟有效的企業(yè)內部控制方法，實現(xiàn)了對公司業(yè)務流、信息流的整合，對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標、控制日常活動、分散經(jīng)營風險以及優(yōu)化資源配置具有重大意義。根據(jù)全面預算的現(xiàn)金收支情況，合理采購原材料，最大限度減少采購的資金占用。根據(jù)生產預算合理安排生產，避免盲目生產積壓庫存。一旦應收賬款余額突破了預算的警戒值，要及時對收款情況進行分析，盡快尋找降低應收賬款的方法，加速應收賬款周轉，加速企業(yè)資金的流動。
總而言之，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，軍工類上市公司面臨前所未有的發(fā)展機遇同時也將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。軍工類企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，如何采取正確的財務風險控制措施有效防范和控制財務風險，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，是對軍工企業(yè)管理者們提出的一項嚴峻挑戰(zhàn)。在未來，軍工產品型號也將面臨著行業(yè)內更加激烈的市場競爭，在企業(yè)預算管理水平、成本控制能力、盈利能力等方面走在前列的軍工企業(yè)勢必能在經(jīng)濟發(fā)展的洪流中走地更快更遠。
作者：謝艷霓 申永化 單位：華域汽車系統(tǒng)股份有限公司 中國重型機械研究院股份公司
參考文獻：
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[3]趙軍號，建立新型軍工科研經(jīng)費管理模式的探討，中國軍轉民，2013.
第八篇：企業(yè)財務風險評價體系
【摘要】
企業(yè)在財務管理中引進風險管理的概念從而制定出財務風險評價體系。第一在以財務信息為評價分析的基石上對信息的質量并不有充分的保證，同一時間在對企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定性的評價中缺少現(xiàn)金流對企業(yè)財務風險影響的分析，另外多數(shù)企業(yè)只是將重心置于財務因素以至于忽視了非財務因素在企業(yè)財務風險中的用處。
【關鍵詞】
企業(yè)；財務風險；風險評價體系
企業(yè)的財務風險管理是其所有活動經(jīng)營中風險管理的核心，所以相對于企業(yè)財務風險的評價就在這個管理過程中擁有超乎重要的作用。財務風險管理就是企業(yè)在搜集到的財務信息的基石上以財務報表和內部控制的信息中反映出的風險因素來進行辨別和相對應的過程。這主要是事情發(fā)生前和中間對企業(yè)風險的管理從而對企業(yè)的財務風險附有非常大的教育意義。
一、企業(yè)財務風險評價體系的不足之處
（一）財務信息的搜集缺少及時性與精確性
企業(yè)的財務風險評價體系能夠分為定量和定性分析兩個重要的著手點。當中相對于能夠量化的定量分析首要就是對企業(yè)在生產經(jīng)營中搜集到的財務信息實現(xiàn)整合和歸類且在這個基礎上做出分析。財務風險評價體系在對財務信息的對應的方法就是用財務信息而得到的各項指標。據(jù)此能夠看出來企業(yè)的財務信息的精確性和及時性相對于財務風險評價的準確性具有非常高的影響力度。但是在企業(yè)目前有的財務信息搜集制度卻難以滿足財務風險管理對信息的需求。一是因為企業(yè)的財務信息在每個部門當中的遞送有著時間上的延遲，這就讓才風險評價體系中不可以及時的說明企業(yè)那時的財務風險狀況，因此導致的風險識別和風險應對的延遲也給企業(yè)增加了很大的財務風險。另外由于企業(yè)或許有粉飾報表等原因的生存，以致其財務報表及相關的財務信息并不可以據(jù)實的說明企業(yè)目前的財務狀況，因此以這為根據(jù)的風險評價體系就會導致錯差。財務信息的失實另一個因素是信息在企業(yè)每個部門當中遞送的過程中以致信息發(fā)生的錯差。財務信息發(fā)生問題不但會對風險管理的有用性帶來很大的后果而且會讓企業(yè)不可以識別財務風險或產生風險識別的錯位，從而致所有財務風險評價體系的如同沒有和風險管理的活動的頹敗。
（二）忽略現(xiàn)金流對企業(yè)財務風險的影響
由于財務信息在企業(yè)中是一份很易得到的評價依據(jù)，企業(yè)現(xiàn)有的財務風險評價體系中是以財務信息為基礎的定量分析的方式首要進行。根據(jù)對不同會計科目記錄的數(shù)據(jù)之中的對比分析得出的比率以對企業(yè)面臨的財務風險進行評估。由此能夠看出企業(yè)的財務風險的評價體系中評價指標的制定就在財務風險管理的方向擁有重大意義。在中國企業(yè)的財務風險評價體系中的評價指標中多數(shù)是用全部的資產或流動資產當作為分析的對象，但直接談到現(xiàn)金的指標的設置和應用都很少。這種風險評價體系的設置擁有部分的合理性還在在某些程度上可以映射企業(yè)現(xiàn)有的財務狀況。現(xiàn)金流是可以確保企業(yè)在不開始債務重組或資產變現(xiàn)的狀下來正常的生產經(jīng)營。讓全部資產或流動資產收入到企業(yè)的風險評價體系中就是在某些程度上默認企業(yè)在這種財務風險下是準許進行企業(yè)清算而繳納稅款和清償債務的。這種默認的條件違反企業(yè)設立并且持續(xù)經(jīng)營的初衷。因此在不讓現(xiàn)金流單獨列出且進行風險評價的體系就會拉低企業(yè)的財務風險，卻并不表示企業(yè)的財務風險較小或沒有風險。這就會致使企業(yè)在無法識別風險的基礎上也難有對財務風險的應對機制。非財務因素對財務風險的影響在評價體系中難得體現(xiàn)企業(yè)財務風險的影響原因不但有企業(yè)自身的財務因素，而且有企業(yè)內部和外部的非財務因素。非財務因素在企業(yè)的風險管理中的體現(xiàn)很難引起注意，一是因為企業(yè)的財務風險管理者把更大的精力放于對財務因素的風險評估和應對上，另外則是非財務因素本身的因素影響。企業(yè)財務風險的非財務因素能夠是很多方面的。第一是企業(yè)所在國家政策背景和市場環(huán)境對企業(yè)財務風險的影響是大而長遠的，而且也是企業(yè)鮮有能力轉換和預知的同時只能盡力降低的。另外，企業(yè)本身的管理能力連同風險評價的能力也會對財務風險發(fā)生影響。這種非財務因素對企業(yè)的財務風險影響是不能忽視而且必須采用相應的風險應對措施，可是目前的企業(yè)風險評價體系中卻只從財務的方向出發(fā)卻不理睬非財務因素的重要影響。比如，國家貨幣政策對企業(yè)的財務風險有巨大的影響力而且是企業(yè)很難進行管理控控和預見的。在國家推出緊縮性貨幣政策時企業(yè)從銀行得到貸款將會變得更難并且將會付出更高的資金成本來獲得資金。有些企業(yè)現(xiàn)金流通并不充裕這就可能會出現(xiàn)資金短缺的狀況甚至會導致企業(yè)破產，企業(yè)所在的行業(yè)也將因為不同的財務風險導致企業(yè)的重頭再來。
二、企業(yè)財務風險評價體系的完善思路
（一）注重財務信息在風險評價中的基礎性作用
企業(yè)應當重視財務信息的收集在風險評價工作中的基礎作用。對此企業(yè)為保證信息傳遞的及時性以及準確性應當建立起相應的財務信息收集及歸集機制。首先，企業(yè)可以將信息傳遞作為其管理工作的一個部分，有條件的企業(yè)還可以建立起專門的部門來進行信息收集與共享。這種從制度上重視和保證財務信息的收集有利于提高財務信息的質量。另外，在保證財務信息的傳遞有效性的同時還應當使信息從進入傳遞階段就是準確無誤的。這才是財務信息可以對風險評價具有指導作用的關鍵所在。同時為了使財務信息能夠被及時的應用到風險的評估中且可以及時的應對風險還應在建立的信息傳遞機制中加快其傳遞的效率。這是企業(yè)對財務風險進行評價并對風險管理的第一步。
（二）將現(xiàn)金對財務風險的影響納入到評價體系中
在以現(xiàn)金為主的財務管理中現(xiàn)金有著無法替代的重要作用，這就需要企業(yè)在財務風險的評價中可以將對于現(xiàn)金的評估放在中心位置并加以運用。首先，在企業(yè)的財務風險評價體系中應當將對現(xiàn)金的指標納入到體系之內。在財務風險中對于資產的評估不應當僅僅是對整體資產的考慮，并且把非流動資產剝離出去留下流動資產的這種評估也不能完全的反映企業(yè)的現(xiàn)金狀況。與此同時作為企業(yè)的三大報表之一的企業(yè)現(xiàn)金流量表已經(jīng)給企業(yè)通過現(xiàn)金進行風險評估提供了充裕的前提條件。還有，企業(yè)應當有及時的信息反饋機制來適應現(xiàn)金的風險評估，因為企業(yè)在生產經(jīng)營中遇到的各種不確定因素導致了企業(yè)時常變化的現(xiàn)金流動也因此產生相關的財務風險。對現(xiàn)金流動的管控不僅需要識別風險更是應當建立起風險預警及應對風險的機制。
（三）逐步引入非財務因素至風險評價體系中
非財務因素對企業(yè)風險的影響是各個方面的體系并且最終都會波及到企業(yè)的財務狀況。對此企業(yè)必須將考察并識別非財務因素。其一企業(yè)可以對外部的宏觀因素有一個合理的預期，就需要企業(yè)有相關的工作人員可以根據(jù)經(jīng)濟的變化對于宏觀政策以及市場環(huán)境有一個相對準確的把握來提高財務風險的識別能力。其二企業(yè)還應加強內部控制的建設以及提高管理能力。此外還應該注重的是影響企業(yè)財務風險的非財務因素有很多種，企業(yè)要想在財務風險評價體系中考慮很多因素是不可能而且非常影響效率的。這就需要企業(yè)的風險管理以及財務管理者可以根據(jù)自身的經(jīng)驗而且借助一些方法輔助加以識別來提高整體的工作效率。
三、結束語
企業(yè)在有意識的提高其財務管理水平中的工作重點必須是風險管理，從收集財務信息、分析現(xiàn)金流以及非財務因素的角度出發(fā)對財務風險評價體系進行不斷的完善，同時企業(yè)財務風險評價體系的建立不應該僅僅局限于以上幾個方面，還應從提高風險管理本身的水平來入手。
作者：邵建波 單位：浙江大豐建筑裝飾工程有限公司
【參考文獻】
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[3]劉杰.創(chuàng)新型中小企業(yè)財務風險評價研究[D].武漢理工大學,2013.
第九篇：煤炭企業(yè)財務風險成因與管理
摘要：
煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了財務風險的積聚，所以對財務風險進行有效的管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的內容。本文主要對當前煤炭企業(yè)的財務風險外在形式特征和財務風險的成因進行分析，并對煤炭企業(yè)如何應對財務風險進行論述。保證煤炭企業(yè)能夠正確的認識財務風險對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，健全企業(yè)財務管理機制，最大程度的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：
煤炭企業(yè)；財務風險；管理措施
煤炭企業(yè)在財務活動中，由于受到外界各種不可預測和控制的因素，導致財務風險的出現(xiàn)，會使得企業(yè)的實際財務收益與預期產生較大的出入。財務風險是煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中不可避免的問題，并且造成財務風險的因素條件眾多，如何不能及時采用有效的措施對財務風險進行管理和控制，會嚴重限制煤炭企業(yè)財務水平的提高。所以在企業(yè)的日常財務管理中，進行財務風險有效防范對煤炭企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。
一、煤炭企業(yè)財務風險形成的原因
1.煤炭企業(yè)的高負債經(jīng)營
煤炭企業(yè)在負債額度逐漸提高的過程中出現(xiàn)財務風險，如果不能及時的處理負債情況，可能回導致煤炭企業(yè)經(jīng)營的失敗。與權益性資本相比，企業(yè)負債具有抵稅的效應，能夠在一定程度上降低企業(yè)的稅負水平，促進企業(yè)整體價值的增長，所以負債經(jīng)營也是煤炭企業(yè)財務運營管理的一種有效措施。但是在負債經(jīng)營的過程中，如果不能有效的安排負債額度和負債期限結構，就會造成媒體那企業(yè)經(jīng)營的較大虧損，可能會導致煤炭企業(yè)經(jīng)營的失敗，甚至要面臨破產的風險。
2.煤炭企業(yè)運營現(xiàn)金流轉困難
煤炭企業(yè)在資金管理方面存在著較大的難度，并且資金在流轉的過程中出現(xiàn)問題，會引發(fā)煤炭企業(yè)的財務風險，沒有足夠的現(xiàn)金保證煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流轉，煤炭企業(yè)可能面對龐大的經(jīng)濟債務無力償還，財務風險的可能性就會增大。煤炭企業(yè)如果現(xiàn)金流轉出現(xiàn)問題，在材料購進、設備維修等環(huán)節(jié)也會受到嚴重的影響，引發(fā)煤炭經(jīng)營的風險。
3.投資失誤、經(jīng)營失敗
煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不僅是對煤炭產業(yè)的經(jīng)營，還包括很多非煤產業(yè)的投資，雖然這種多元化的經(jīng)營能夠在一定程度上分散煤炭企業(yè)經(jīng)營的風險，但是多元化的經(jīng)營方式直接會使得企業(yè)經(jīng)營管理范圍擴大，經(jīng)常會發(fā)生投資失誤的情況。所以煤炭企業(yè)如果盲目的進行非煤產業(yè)的投資，很容易出現(xiàn)經(jīng)營失敗的狀況，煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的原動力就會喪失，企業(yè)負債能力會急劇下降，致使煤炭企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。
4.環(huán)境的復雜性與多變性
煤炭企業(yè)井下作業(yè)的項目較多，在經(jīng)營生產的過程中會有較大的安全隱患，并且很多井下環(huán)境因素是不能人為控制的，這些環(huán)境因素會給煤炭企業(yè)的安全運營增加了難度。一旦發(fā)生井下安全事故，不僅會因此而引發(fā)煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量的大量流出，而且還會造成煤炭企業(yè)財務風險管理能力的下降。
二、煤炭企業(yè)財務風險管理的對策
1.提高煤炭企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應能力與應變能力
財務管理的外部環(huán)境對煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)揮著至關重要的作用，所以為了防范煤炭企業(yè)得財務風險，煤炭企業(yè)必須要為財務管理的外部環(huán)境進行科學的分析和研究，掌握外部環(huán)境變化的規(guī)律，制定多種風險的應對方案措施，并且要根據(jù)外部環(huán)境的情況，對方案措施做出適時的調整，最大程度的提高煤炭企業(yè)外部環(huán)境條件變化的適應能力和應變能力。并且根據(jù)外部環(huán)境的變化完善內部財務管理體制，配備高素質的財務管理人才，保證煤炭企業(yè)財務運行的有效性和有序性。
2.建立健全煤炭企業(yè)財務風險控制機制
首先要建立財務風險的事前、事中、事后控制機制，對財務管理中可能存在的風險隱患進行分析，保證風險事件發(fā)生的時候，能夠及時采取有效的措施進行風險控制。并且可以利用各種憑證、票據(jù)對煤炭企業(yè)經(jīng)營活動中的財務風險進行定性、定量的分析。事后控制是在對煤炭企業(yè)經(jīng)營中形成風險控制的經(jīng)驗，最終產生財務風險管理的理論依據(jù)，對未來發(fā)生的財務風險具有指導作用。其次要建立財務風險預警機制，對突發(fā)性的財務風險及時的應對，做到防患于未然。
3.適度負債，保持資本結構的動態(tài)優(yōu)化
煤炭資源具有周期性的特點，所以煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)經(jīng)營的波動。為了避免因為經(jīng)營狀態(tài)的波動而引發(fā)財務風險，煤炭企業(yè)的財務管理工作人員，必須要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)，做出正確的財務運行判斷，并且選擇適宜性的財務行為，合理安排債務期限結構、利率結構等。
4.選擇適應性的風險管理策略
（1）風險回避策略
煤炭企業(yè)要科學的審視自身風險承受的能力和風險管理的能力，謹慎的選擇投資的非煤經(jīng)營項目，防止出現(xiàn)經(jīng)營的非煤項目行業(yè)跨度過大，經(jīng)營難度高的現(xiàn)象，對已經(jīng)決定投資的非煤產業(yè)的要進行充分的論證，對其可能存在的財務風險進行科學的評估，實施專業(yè)的業(yè)務管理程序對非煤產業(yè)項目進行管理。對于有明顯風險，并且風險程度超出煤炭企業(yè)承受范圍的項目，煤炭企業(yè)應該在投資上進行回避。
（2）風險轉移策略
風險轉移的主要方式是業(yè)務外包，通過業(yè)務外包可以有效的將財務風險轉移給保險公司，如果煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)安全事故，保險公司將賠付煤炭企業(yè)的損失；煤炭企業(yè)也可以將風險較大的投資項目委托專門機構運營管理。煤炭企業(yè)如果要有效的實施風險轉移策略，就要與利益相關方簽訂財務合約，明確財務風險責任的分擔狀況。
（3）風險評估策略
財務風險管理需要有科學的評估體系才能得以進行。例如常用關鍵指標體系管理法、層次分析法等構建相對完善的高校內部財務風險評估的方法。煤炭企業(yè)財務管理風險評估進行中，一定要關注運營資金管理、會計信息化系統(tǒng)、內部審計控制等影響因素，以關鍵控制點為基礎來監(jiān)測財務風險。建立科學的貨幣資金業(yè)務的授權批準制度，健全資金投向審批制度。從資金的流程對財務的管理進行多方位的控制，以及健全財務的控制管理評價制度，從多個角度關注資金的收支情況，以更好的評估其資金是否存在風險的可能性。
三、結語
綜上所述，財務風險是煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中不可避免的問題，并且造成財務的風險的因素條件眾多，所以煤炭企業(yè)應該分析各種財務風險產生的原因，采取有效措施，提高煤炭企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應能力與應變能力，建立健全煤炭企業(yè)財務風險控制機制，適度負債，保持資本結構的動態(tài)優(yōu)化，應對企業(yè)經(jīng)營的財務風險。
作者：成慧 單位：山西焦煤集團有限責任公司屯蘭煤礦
參考文獻
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第十篇：集團企業(yè)財務風險管理
摘要:
在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，也推動了集團企業(yè)的發(fā)展，雖然集團企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展勢頭良好，但是其自身的財務風險管理上仍然存在很多嚴重的問題，本文對集團企業(yè)財務風險管理的框架設計以及實際內容進行詳細的分析和研究。
關鍵詞:
集團企業(yè)；財務風險管理；框架；分析
當前，在我國社會經(jīng)濟的不斷推動和影響下，集團企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但是其自身的財務風險管理當中，仍然存在很多嚴重的問題，制約了其自身的發(fā)展，集團企業(yè)的前身基本上都是一些單體的企業(yè)，所以很多集團企業(yè)的財務管理方面，都存在著不同程度的風險問題。當企業(yè)從單體企業(yè)逐漸發(fā)展成為集團企業(yè)之后，就會面臨更加多、更加嚴重的風險，而從集團企業(yè)近幾年的發(fā)展勢頭以及發(fā)展情況來看，很多集團企業(yè)對財務風險很難進行正確的判斷以及規(guī)避，特別是預測管理的質量比較差。而在當前社會經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的情勢下，集團企業(yè)自身的財務風險管理水平必須有所提高，才能夠滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以集團企業(yè)的財務風險管理框架的設計以及構建等內容，是集團企業(yè)當前需要積極應對的工作。
一、集團企業(yè)財務風險管理的框架設計
在對集團企業(yè)財務風險管理進行框架設計的過程中，首先要將集團企業(yè)財務風險管理的整體工作作為分析和研究的對象，對其進行詳細的研究和討論，對管理理論現(xiàn)存的一些缺陷進行分析，對這些缺陷進行相對應的完善和改善，這樣能夠從根本上提高集團企業(yè)的整體財務風險管理質量和水平。在集團企業(yè)的日常工作過程中，要以目標導向作為主要的出發(fā)點，對目標層、管理層以及基礎層進行詳細的分析，對于不同層次對財務風險管理的影響進行分析，明確財務風險管理的主體責任目標。由于集團企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，涉及到的項目非常的廣泛，所以導致財務管理工作的實際展開難度比較大，所以在集團企業(yè)進行財務風險管理的時候，首先要確定其自身的框架結構，對框架進行設計的時候，也要能夠充分的滿足這方面的需求，從而保證集團企業(yè)財務風險管理的質量能夠有所提升，推動集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、集團企業(yè)財務風險管理框架構建的基本原則分析
(一)起點原則
一般情況下，起點原則在財務管理的環(huán)境當中有所體現(xiàn)，可以在構建風險框架的時候，科學合理的將起點原則融入到框架當中，這樣能夠將社會環(huán)境以及任務環(huán)境的雙重意義切實有效的體現(xiàn)出來。但是在這種模式下建立的框架會收到邊界的一定制約影響，所以集團企業(yè)在利用起點原則的時候，要逐漸的適應這些制約現(xiàn)象，很多集團企業(yè)的員工在實際的工作過程中，都會根據(jù)實際情況提出一些有關與財務管理的意見或者是建議，所以在集團企業(yè)財務風險管理框架制定之前，可以先對集團企業(yè)的內部環(huán)境進行分析，掌握企業(yè)自身的實際情況，結合集團企業(yè)的外部風險來進行框架的設計，在保證提升集團企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的同時，能夠切實有效的提高集團企業(yè)財務風險管理的整體效率。
(二)目標導向原則
在集團企業(yè)風險管理框架的設計以及構建的過程中，要確定內部目標，將目標與實踐進行有效的聯(lián)系，集團企業(yè)的發(fā)展需要借助不同發(fā)展階段的目標來實施，不僅如此，財務風險管理也同樣需要目標的支持，所以集團企業(yè)只有將目標的價值充分的體現(xiàn)出來，才能夠讓企業(yè)的所有員工在保證目標明確的形勢下，圍繞目標展開切實有效的工作，從而保證集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)系統(tǒng)性原則
在集團企業(yè)財務風險管理框架的構建中，由于系統(tǒng)性原則的整體性比較的強，所以集團企業(yè)不僅要將財務風險管理的各個目標進行詳細的擬定，而且愛保證每一個階段的目標都能夠作為系統(tǒng)化的內容來被實施，從而保證集團企業(yè)財務管理內部的安全性，提高集團企業(yè)的財務風險管理水平。
三、集團企業(yè)財務風險管理的框架構建
(一)目標層
在集團企業(yè)財務風險管理的實際框架構建過程中，目標層可以說是首要結構，對集團企業(yè)的財務風險管理框架的實際構建以及順利展開都起到非常重要的影響和作用，目標層的構建可以說是財務風險管理的最終目標體現(xiàn)。一般情況下，目標層的內容基本上包括內容戰(zhàn)略以及具體目標這兩部分，在集團企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，也要將財務風險管理框架的構建當做是集團企業(yè)發(fā)展的主要目的，針對不同的部門以及主體安排相對應的責任制度，保證集團企業(yè)的發(fā)展目標能夠得以實現(xiàn)。
(二)管理層
企業(yè)的管理層對于企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展來說都是非常重要的存在，構建集團企業(yè)的管理層，能夠清晰將各種目標的實際結果充分的展示出來，財務管理在日常的工作中，責任主體以及程序目標都是其框架構建的重點部分，所以在管理層構建的時候，也要將目標層作為構建基礎，圍繞目標層來展開一系列的工作，不僅能夠起到一定的促進作用，而且能夠利用管理層來將目標層和基礎層進行有效的連接，從而保證集團企業(yè)自身的財務風險管理框架的構建順利，以及財務風險管理質量和水平的提升。
(三)基礎層
基礎層的構建是在目標層和管理層之后，在基礎層的構建完成之后，就可以將財務風險管理的框架實際的應用到集團企業(yè)的管理系統(tǒng)當中，并且發(fā)揮其自身的作用。基礎層主要是為了支撐框架而存在，將一些實際情況作為基礎內容來進行處理，不僅能夠保證財務風險管理框架構建的各項措施明確，而且能夠提高集團企業(yè)財務風險的整體管理質量和水平。
四、結束語
綜上所述，現(xiàn)如今很多集團企業(yè)都是由單體企業(yè)發(fā)展而來，所以集團企業(yè)的內部財務管理環(huán)境一直呈現(xiàn)比較復雜的狀態(tài)，而風險的發(fā)生率以及問題也呈現(xiàn)上升的狀態(tài)，所以集團企業(yè)在面對這種形勢的時候，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，構建財務風險管理框架，提升財務管理目標的可行性，從而保證風險管理質量的有效提升，促使集團企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
作者：朱海玉 單位：江蘇長天智遠交通科技有限公司
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