前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務風險控制反思(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：新形勢集團企業財務風險評估

摘要：

隨著市場經濟的發展，越來越多的集團企業應運而生，集團企業憑借自身的優勢逐步在我國的經濟發展中發揮著核心作用。集團企業作為新型的企業組織形式，在增強企業實力、獲得規模效應和協同效應方面發揮著顯著的作用。但是，集團企業在組織結構上管理層次繁雜、法人代表多，要求財務管理方面要更加注重風險評估，堅持謹慎穩健的原則建立財務風險評估機制，最大限度的防范風險、規避風險，保障集團企業的財物安全。本文先分析了風險評估對集團企業發展的作用，然后分析了集團企業進行財務風險評估遵循的原則，最后提出了集團企業進行財務風險評估的措施。

關鍵詞：

集團企業；風險評估；財務改革

一、集團企業進行財務風險評估的作用

不管企業采用什么樣的組織形式，在發展過程中都會面臨風險。當今社會外部環境不斷發生變化，導致企業在管理上更注重對風險的管理。在所有的潛在風險中，財務風險引起廣泛重視，因為財務在企業的生存發展過程中的地位不言而喻。近年來，集團企業逐漸成為較受歡迎的企業組織形式，因為集團企業不僅使企業具有規模效應，還可以使企業獲益于協同效應。集團企業也有自身不可忽視的弊端，自身管理層級鏈條較長，這間接加劇了財務管理的難度，也增大了集團企業財務風險。學術圈關于集團企業財務風險評估的研究逐步深刻，因為這對集團企業生存與發展具有較強的現實意義。集團企業大都是由幾個獨立發展的單體企業合并而來，所以，集團企業的財務風險兼具單體企業和集團企業的特點，既具備財務風險的客觀性和投機性，綜合性和分散性，往往還具備系統行和動態性等特征，一系列的特征導致集團企業財務風險識別和規避的難度都加大。本文基于對集團企業財務風險評估原則的理解，提出了加強集團企業財務風險評估的舉措，旨在提高集團企業財務風險評估的水平。

（一）對財務風險進行評估是集團企業規避財務風險的不二法寶

財務風險誕生于集團企業經營的各個方面，在日常運營中及時發現財務風險，對財務風險進行評估是促進企業健康發展的保證。集團企業只有正視企業潛在的財務風險，制定預警機制應對風險，才能使集團企業以最快的速度擺脫財務風險，在正常的軌道上健康運行。

（二）企業財務風險評估有利于促進財務改革

對財務風險進行評估是進行財務改革的必然要求，也是進行財務改革的重要手段。集團企業對財務風險進行評估不僅會促進自身的財務健康發展，也可以推動整個市場經濟的健康運行。集團企業雖然在組織形式上進行了變革，但由于歷史原因，集團企業管理水平不高，工作效率低下，導致集團企業無法預測財務風險，從而不能采取措施規避風險。集團企業開展財務風險評估，可以促進集團企業財務公開，適應市場經濟競爭，增強綜合競爭力，全面促進財務改革的進程。

二、集團企業進行財務風險評估遵循的原則

（一）系統穩健原則

集團企業在進行財務風險評估時，要考慮到集團企業的財務管理是一個綜合系統，財務風險評估是為了實現財務管理的總目標，實現財務管理的總目標必然會促進財務風險評估工作的開展。發揮財務管理的系統性作用，要根據外部環境的變化及時調整風險評估的環節，以達到總體最優的目的。為了維護集團企業總體利益，在進行財務風險評估時要進行財務戰略規劃，尤其是投資方面的活動更要強調風險的因素，在穩健的前提下審慎做出投資決策。

（二）價值最大化前提下的風險適度原則

按照系統理論思想，在對集團企業進行外部環境分析時，要客觀分析企業面臨的外部機會和威脅以及自身的優勢和劣勢，充分利用外部的機會，規避外部的威脅，發揮自身的優勢，彌補自身的劣勢，以此確定集團企業財務風險評估的目標，發揮集團企業財務的最大化價值。集團企業戰略目標是獲得經濟利益最大化，所以，在進行財務風險評估時要充分發揮自身的優勢，包括抗風險能力、競爭能力，在最大程度保證集團企業經濟利益的同時，還要考慮集團企業對風險的承受能力，保證集團企業財務的總體安全。

（三）目標導向下的權變原則

集團企業開展的一切活動都要以集團企業的戰略目標為核心，在進行財務風險評估時要圍繞戰略目標確定風險評估的主體和措施，風險評估的目標和集團企業的戰略目標應該保持一致。集團企業要充分發揮規模協同效應，建立完善的財務風險評估層級控制體系，包括對財務風險因素（融資風險、投資風險、財務運營風險和收益分配風險）的識別和風險評估體系（償債能力、獲利能力及資產運作能力）的構建，體系構建并非一成不變，要根據外部環境和自身發展情況及時進行風險評估策略的調整，確保集團戰略價值最大化。

三、集團企業進行財務風險評估的措施

（一）風險定性評估

定性評估就是對集團企業的財務風險進行初步的定性判別，分析風險的性質，指導集團企業財務做出理性的決策。對于概率極高的極度風險項目，直接取消項目，高度風險項目，采用完善對策規避風險，一般風險項目，采用專門對策規避風險，低風險項目和輕微風險項目需要預防；對于概率一般的極度風險項目，采用完善對策規避風險，高度風險項目采用專門對策應對，一般風項目需要預防，低風險項目和輕微風險項目有條件預防；對于概率較低的極度風險項目和高度風險項目采用專門對策應對風險，一般風險項目需要預防，低風險項目和輕微風險有條件預防。

（二）風險定量評估

在定性分析的基礎上對每一種潛在的風險進行定量分析，可以將財務風險數字化，更直觀的理解財務風險。將集團企業的財務風險評估體系具體分為三項指標：償債能力指標、獲利能力指標和資產運作能力指標。其中，衡量償債能力指標的具體指標包括資產負債比率、流動比率、速動比率以及現金流動負債比率；獲利能力指標包括凈資產收益比率、成本費用利潤比率以及銷售利潤比率；資產運作能力指標包括集團企業的應收賬款周轉率、存貨周轉率以及資產利潤率等。如果集團企業具有較強的資本優勢，償債能力足夠強，但獲利能力一般，則可以判斷該企業缺乏資本運作能力，此時，集團企業的財務風險評估工作應該更加關注資產獲利能力，加強防范投資風險。如果集團企業具有較強的負債能力，這直接反應企業信譽良好，可以加大貸款，獲取更多的資金用于前景良好項目的投資。

（三）風險人工神經網絡評估

對集團企業財務風險進行定性定量分析，確認風險輕重程度以后，憑借當前先進的也是被廣泛采用的人工神經網絡進行評估。根據已有的風險評估模型，對程度不同的風險進行匹配，按照輸出的結果確定適合集團企業自身的財務風險評估方法。集團企業財務風險的直接表現無非是財務狀況和經營績效的變動，不管是財務狀況還是經營績效的輕微變化都會引起集團盈利能力、償債能力和資金運營能力的變化。財務風險實際上衡量了集團企業實際經營成果與預期經營目標之間的偏差，偏差的大小代表著風險等級程度，根據輸出信息判斷哪些指標阻礙了財務目標的實現。

（四）風險綜合指標回歸模型評估

集團企業生產經營成果和經營績效的最終表現形式就是財務指標，對集團企業的財務指標進行財務風險評估實際上是在分析企業的實際經營情況。通過計算日常運行資金占集團企業全部資產的比重或者累計盈余資金占全部資產的比重或者凈利潤占全部資產的比重，仔細分析這些指標數據發現集團企業自身的經營狀況，通過具體的數字來判斷集團企業財務風險的等級程度和措施。

作者：趙敏 單位：山東豐源集團股份有限公司

參考文獻：

[1]張知.企業集團多元化經營對子公司財務風險的評估、預警與控制應對[J].中國總會計師，2013（05）.

[2]花紅.新形勢下企業財務風險評估分析[J].科技視界，2014（25）.

[3]鄭文君.企業集團財務風險控制信息系統架構[J].北方經貿，2015（09）

第二篇：企業財務風險控制措施分析

摘要：

財務部分是企業最重要的部分之一，它與企業的資金投入和經濟效益有著直接的聯系，是企業進行其他工作的前提和基礎。但是，由于內部和外部的影響，企業的財務活動還存在著諸多的風險問題，因此，如何從根本上控制風險成為眾多企業的關注重點。本文從實際情況出發，分析了企業財務風險中存在的問題及成因，并提出了部分防范措施，希望能夠企業的穩定發展提供一些參考。

關鍵詞：

企業；財務風險；存在問題；控制措施

0引言

財務風險問題不僅會導致經濟效益出現偏差，還會影響企業內部的穩定性，不利于其他部門工作的順利進行。企業的資金使用、管理、分配等都要依靠財務部門和會計部門[1]，因此，需要采取更加有效地措施，對財務風險進行有效的預防和控制。但是，目前企業財務風險管理中還存在著諸多的問題，需要進行深入的探討和分析，以提高企業應對風險的能力，保證穩定發展。

1企業財務風險的現狀

1.1投資不科學

在企業投資方面，很多企業決策者往往目光短淺，對投資風險認識不夠充分，存在盲目性的行為。在進行投資活動前，企業應該對項目進行實際的調查、分析，判斷可行性程度，并決定是否能夠進行投資，但是大部分企業沒有重視這一環節，分析的不夠深入，收集到的信息不全面，這都影響了決策者的判斷。

1.2資本結構不合理

以國有企業為例，很多企業的財務部門存在的問題較多，如貸款過多、資產負債率過高、企業對銀行的依賴性較大等，這些問題在一定程度上束縛了企業的發展，容易出現資金鏈斷裂的情況，影響其他部門工作的有效進行。資本結構是企業的核心，它決定了企業中短期的發展態勢，因此企業應該根據自身情況，循序漸進的擴大規模，不能一蹴而就。

1.3分配政策不規范

目前我國大多數企業都以配股和送紅股為主要的資金分配手段，這在很大程度上促進了證券市場的發展，也助長了部分投資人的投機心理。這種分配政策和國際通用的股利政策相比，不利于投資者樹立正確的投資觀念。另外，由于政策不完善，企業負責人能夠私自改動股利的分配方案，這不僅影響了投資者的決定，也不利于企業的穩定發展。

1.4資金回收手段不科學

大多數企業在銷售產品時，沒有對購買者的背景、資金能力和信用進行詳細調查，存在著盲目賒銷的情況，容易出現資金回收障礙問題，導致經濟效益未達到預期標準。同時，一些企業沒有對市場情況進行詳細調查，只是憑借自己的經驗進行生產，導致儲存貨物的數量很大[2]，容易出現壓貨的情況，資金無法回收。資金鏈的斷裂會影響企業的投資行為，嚴重時還會出現貸款無法按時上交的情況，影響企業的信用，導致資金的安全性不高。

2企業財務風險的成因

2.1財務管理制度不完善

隨著市場經濟的發展，我國大中小企業的規模和數量不斷擴大，企業的發展速度也愈來愈快，但是，由于企業的發展時間不長，相關制度不完善，尤其是財務管理工作上，存在的問題還很多。另外，企業的法律機制、監督機制、管理機制等方面，也都不夠完善，漏洞較多，容易被不法分子鉆空子。財務部門作為企業的核心部門，應該獲得足夠的重視，但是很多企業管理人或負責人并沒有按照實際情況對該部門進行定期檢查，導致財務部門的工作無人監督，容易出現工作上的漏洞。最后，一些企業為了應付檢查，常常沒有按照要求制定財務報表，甚至直接將虛假報告上交到有關部門，導致財務部門的工作缺乏實際意義，阻礙了企業的穩定和發展。

2.2宏觀環境的變化

從實際情況來看，我國市場經濟環境較為復雜，且隨著經濟、人口的變化而不斷變化，這給企業的穩定發展提供了一定挑戰。近年來，由于發展規模、速度過快，一些企業受到了通貨膨脹、銀行利率變化的影響[3]，導致運營成本不斷增加。投入資金雖然不斷增多，但回收資金的數量沒有發生明顯變化，企業若沒有科學合理的財務管理制度，將很難適應宏觀環境的發展要求。另外，企業的財務管理人員業務素質較低，缺乏責任性和誠信意識，沒有嚴格按照流程要求進行操作，導致企業財務工作的基礎數據不準確，這在一定程度上會影響企業投資人的決策。

3企業財務風險的防范和控制措施研究

3.1完善財務管理系統

企業應該完善財務管理系統，提高財務工作的實際效率，從而具備應對市場環境變化的能力。首先，企業應該根據自己的實際情況，對財務管理制度進行完善和修改，做好基礎性的工作，發揮財務工作的現實意義。其次，提高對財務管理人員的要求，加強培訓，使其滿足企業的發展需要。同時，企業應該在進行投資或者其他金融活動前，對市場變化和宏觀環境進行詳細的分析、討論，總結規律，從而更好地適應環境變化，及時變更自己的投資行為。最后，企業應該有一套完備的財務風險對策，實現對財務工作的有效管理，能夠在遇到財務危機時從容面對，更好地進行決策和管理。

3.2健全內部控制制度

要想從根本上避免財務風險，單純的依靠制度變化是遠遠不夠的，企業應該加強內部控制建設，提高企業員工的認識，推動財務管理制度的落實，做好財務風險防范工作。其次，企業應該設置專門的財務工作監管部門，發揮其監督和規范的作用，督促財務人員更好的完成工作。同時，建立一套完善的財務報表分析系統，及時發現問題并給予解決，避免產生更大的財務風險問題。最后，企業可以與社會中介機構進行合作，如會計事務所、資產評估所等，借助它們的力量對企業的財務工作進行審查，加強內部控制，提高企業內部的凝聚力，更好的解決財務風險。

3.3提高財務人員的業務素質

財務人員是進行財務分析、管理、分配的核心，因此，企業應該加強對財務人員的培訓，提高他們的業務素質，推動財務工作順利進行。首先，在選擇財務人員時，企業應該提高要求，對財務人員進行多方審查，篩選出符合要求的人員。其次，在上崗之前，對財務人員進行培訓，培養出公司所需要的專業人才。培訓的內容應該盡量完善，企業應該根據實際情況選擇培訓的頻率[4]，并及時將先進的思想和信息傳授給他們，提高財務人員的業務素質。最后，財務人員應該具備較高的責任性和創新意識，樹立正確的人生目標，獲得對職業的認同感。

3.4建立預防機制

根據目前的情況，企業應該轉變自身的銷售模式，根據合作方的信用、資金能力能因素選擇是否能夠賒賬，減少與不良信用企業的合作，避免出現財務風險問題。同時，企業應該注意自己的負債率，找到存在的問題，并集中力量進行解決，提高預防財務風險的能力。最后，根據市場環境的變化調整生產規模，避免貨物積壓影響資金流動，建立財務預警制度，提高防范風險的意識，保證企業的可持續發展。另外，企業領導人和負責人應該改變自身的觀念，加強對財務部門的監督和管理，定期檢查，提高重視程度，起到規范和約束的作用，將財務風險扼殺在搖籃里。

4結束語

在市場經濟的發展和變化下，企業的財務風險問題是無法避免的，為了保證其他工作的順利進行，提高風險防范能力，企業應該建立完善的財務管理制度，通過培訓、監督等輔助工作提高財務人員的業務素質，避免可能出現的財務風險問題。財務人員應該明確自身的責任，樹立起正確的價值觀，嚴格按照要求進行操作，促進財務風險防范制度和措施的落實。

作者：胡斐偉 單位：桂林電子科技大學

參考文獻：

[1]彭曉奕.企業財務風險成因及其防范措施分析[J].商,2012,05(12):58-59.

[2]董曉晨.我國中小企業財務風險控制分析[J].經濟師,2013,06(09):104-106.

[3]秦莉霞.論企業財務風險管理的重要性及控制措施[J].職業時空,2011,09(15):8-9.

[4]唐睿潔.企業財務風險成因分析及控制措施探討[J].中國商貿,2014,34(21):24-25

第三篇：企業財務風險分析與防范

【摘要】

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險管理涉及的財務指標要素主要是資產負債率、現金流量、融資成本、投資選擇等，企業降低財務風險的措施，主要從提高企業盈利能力、縮短資金回收周期、選擇合理的融資方式以及提高投資選擇的科學性等方面入手。財務風險管理朝著精細化和產業化發展，推進風險管理，要建立符合企業戰略定位的科學、完整的風險防控體系。

【關鍵詞】

企業財務；財務風險管理；企業盈利

由于企業類型、發展階段等不同，企業財務風險狀況會有所不同，從風險演變趨勢來看，企業初期固定成本投入較大，包括房屋、設備等固定成本，以及融資等信用成本，隨著企業的發展，成本逐漸攤薄，逐步降低的。

一、財務風險管理涉及的財務指標要素

財務風險指標要素眾多，本文中主要是從資產負債率、現金流量、融資成本、投資選擇等方面展開論述。資產負債率是期末負債總額除以資產總額的百分比，反映了總資產中有多大的比例是通過借債來籌資的。這項指標反映了企業的償債能力，衡量企業在清算時對債權人的保障程度。企業的資產負債率的重要影響因素為企業的盈利能力，因為企業利潤最終會轉化為所有者權益的一部分，隨著所有者權益的增加，資產負債率就相應下降。現金流量指企業在一定會計期間，通過一定的經濟活動（包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目）產生的現金流入、現金流出及其總量的總稱。現金流是確保企業生存和發展、提高企業競爭力的重要指標，體現了企業的活力，在這里，有必要指出，資產負債率低的企業或者利潤高的企業，未必現金流量充足，可能存在大量長期應收賬款等非流動資產。企業融資是指以企業為主體的融資活動，是企業及其內部各個環節之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程，企業的融資方式主要有：所有者投資、銀行或企業借貸、證券市場融資等，相對來說所有者投資和證券市場融資方式的財務成本較小，資本投入最終轉化為所有者權益，是良性的企業融資方式；銀行或企業借貸方式融資，存在高利率、固定償債期限等特點，償債成本高，加劇企業財務風險。投資活動是指企業長期資產構建和不包括在現金等價物范圍的投資及其處置活動。投資活動是財務活動的重要方面，體現了企業的財務決策，決定了企業的發展方向。投資活動往往意味著現金流的流出，會對企業本身的經營活動造成影響；另一方面投資的未知性，決定了投資的結果未必能達到企業預期，從而影響企業整體利潤，對企業發展造成不利影響。

二、降低財務風險的措施

企業降低財務風險主要從提高企業盈利能力、縮短資金回收周期、選擇合理的融資方式以及提高投資選擇的科學性等方面入手。提高企業的盈利能力首先要提高產品服務質量，進而提升市場占有率，擴大品牌知名度；細分市場，提供差別化產品和服務；嚴格控制成本支出，特別是固定成本支出，提高員工素質，降低殘次品率；科學定價，把握好盈虧平衡點，做好產品的邊際效應評估。通過以上方式，在控制成本的基礎上，提高營收能力，進而提高企業周期利潤，由于利潤和權益的對等轉化，最終會降低資產負債率，降低財務風險。賒銷為企業重要的銷售方式，但這種方式勢必會拉長現金流流入時間。對于企業來說要對業務對象建立信用檔案，定期分析對方的現金流和償債能力，對于長期拖欠賬款的企業減少業務往來并提高對方的違約成本；運用合理的信用擔保機制，提高債務的可回收率，主要通過銀行和第三方企業擔保的方式；對于長期壞賬及時清理，對于“老賴”企業通過法律手段維護企業利益。企業建立初期往往是通過所有人或投資人集資的方式形成初期資本，這時企業風險是最低的，隨著企業的發展，在達到上市企業公開募股的條件之前，企業擴大生產和經營范圍主要通過所有者繼續投資或向銀行和企業財團借貸的方式募集資金，前者直接形成股本，成本較低，后者形成債務，成本較高。企業要爭取銀行借貸利率優惠，通過良好的經營狀況提高債權人信心，按時償債，提升信用度。企業達到上市公司條件在二級市場通過公開發售股票的方式募集資金時，需要重點關注的就是會計周期結束時企業需要給予投資者合理的股利分紅，提升投資者信心，如果達不到其心理預期，會提升企業融資難度，進而加大財務風險。合理的投資選擇具有拓展企業產業布局，提升盈利能力的作用。企業要建立科學的投資評價體系，重點關注投入產出比；相對來說投資回報期越長，投資風險越大，企業要根據自身的風險承受能力和公司規模，確定合適的投資項目；對于投資活動建立動態監控機制，及時發現問題；提高投資前瞻性，對于新興產業和空白領域保持較高的投資敏感度；提高投資的分散性和多樣性，提高決策容錯率；聘請職業經理人，從更專業的角度進行投資選擇。

三、財務風險管理的發展趨勢

近年來財務風險管理朝著精細化和產業化發展，一方面企業不斷完善內控機制，建立財務預警系統，及時發現財務管理漏洞，從粗放式向精細化方向發展，另一方面企業對于會計師事務所等專業化機構需求明顯增多，促進了財務風險防控形成規模化和產業化。目前風險防控仍存在諸多問題：中小企業過分注重產品生產銷售而弱化風險管理職能；企業決策和風險管理相悖時，風險防控話語權不足；企業過分注重當前效益而忽視長期發展，短視狀況十分突出。推進風險管理，要建立符合企業戰略定位的科學、完整的風險防控體系，建立有效的內部機構對風險管理進行整體戰略決策，并授權有資質的外部審計機構對企業經營管理活動進行監控，提升風險管理的及時性和有效性。通過創新先進的風險識別、衡量、監控機制，提升風險預警能力，提高風險管理對企業盈利的正向效應，最終實現以促進財務健康發展為目標的增值性風險管理體系的建立。

作者：魏一冉 單位：山東工商學院國際商學院

第四篇：企業財務風險預警系統構建

摘要：

面對經濟環境的復雜性和不確定性，防范或降低財務風險已成為企業健康持續發展的重要保障，為此探索創建了企業財務風險預警系統，將涉及企業財務風險的關鍵項目整合其中，并努力增強該系統的實用性和價值性，真正達到風險預警防控的實效。

關鍵詞：

財務風險；預警系統；構建保障

面對國內外經濟環境的復雜性和不確定性，防范或降低財務風險是企業實現健康持續發展的重要保障，財務風險預警系統應運而生，并將發揮愈來愈重要的作用。

一、財務風險預警系統概述

企業財務風險預警系統是以財務指標體系為中心，通過反映、監測、分析企業經營及財務狀況變化，對企業各環節發生或可能發生的風險及時進行預警，并采取有效措施化解或防范的一套管理體系。財務指標體系總體可參考國務院國資委年度《企業績效評價標準值》，從企業盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長狀況等四方面進行分析評價，并注重日常監控的KPI（關鍵績效指標）變化，還需根據企業業務特點和成長周期，企業經濟增速與同期我國GDP增速及通貨膨脹率的對比，監測企業經營業績水平變化；關注成長型企業的投資風險及監控重點，重視企業運行中的資金變化和最低保有量預警，通過對同行業以及企業自身發展階段的進一步分析，確定較為科學的適合本企業的預警線。一旦評測指標超過預定界限點，應急計劃及時啟動，重大事項響應機制開始運行，實現財務管理的風險預警價值。

二、財務風險預警系統構建方法

企業財務風險預警系統包括“財務報表重要項目預警系統”和“單變量指標預警系統”。它可以對企業的財務狀況進行實時監測，通過指標變化趨勢及時發現問題并發出預警。

（一）財務報表重要項目預警系統

“財務報表重要項目預警系統”包括“資產負債表重要項目預警系統”、“利潤表重要項目預警系統”和“現金流量表重要項目預警系統”。

1.資產負債表重要項目預警系統

該系統根據資產負債表中資產、負債、所有者權益期末與期初相比的變化情況，來分析識別企業財務狀況。從優到劣可依次劃分六個等級，“A等”屬于優化型、“F等”屬于危機型。

2.利潤表重要項目預警系統

該系統根據利潤表中主營業務利潤、營業利潤和利潤總額三個重要項目的盈虧情況，來分析企業經營狀況。“A等”屬于正常狀態、“B等”屬于危險狀態、“C等”屬于瀕臨破產狀態。

3.現金流量表重要項目預警系統

該系統根據現金及其等價物在經營活動、投資活動和籌資活動中的流動方向，來判斷企業現金流狀況。企業應及時密切關注現金流變化尤其是經營活動現金流變化。由上可見，“財務報表重要項目預警系統”的最大優點是使用方便，企業管理當局只需將期末報表直接與該模型對照，便可在較短時間內總體掌握企業財務經營狀況及風險狀況。

（二）單變量指標預警系統

“單變量指標預警系統”是通過對眾多單項指標狀況的分析來判定企業的財務狀況。當其中某些重要財務指標進入預警系統設立的黃色或紅色警戒區域時，系統便會發出警示，提請管理當局關注。

1.“單變量指標預警系統”之定量指標預警系統

在企業財務風險預警系統中，能夠用來預警企業財務風險的定量指標包括盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四類，并選取重要指標。根據通常的均值理念及企業實際情況，本系統定量指標中預警值分為黃色預警值和紅色預警值兩個級別，黃色預警值建議參照企業相關指標近N年（3≤N≤5）算術平均值而定、紅色預警值建議參照企業相關指標近M年（5≤M≤8）算術平均值而定，預警值應根據各年指標情況進行滾動調整。在實際應用中，應注重結合企業年度同比情況進行分析。

2.“單變量指標預警系統”之定性指標預警系統

過度的比率分析往往存在重“量”不重“質”，然而一些不能用數值來計量的因素，往往對企業影響甚大。因此，財務風險預警系統中需加入一些特定的定性預警財務風險的指標，現簡要歸類如下：

（1）企業戰略決策預警指標

①戰略眼光②戰略規劃③戰略創新

（2）企業管理層預警指標

①領導者號召力②領導者經營理念③管理層應變能力④管理層團隊精神⑤管理層變動⑥關鍵管理人員情況

（3）員工素質預警指標

①員工能力水平②員工學識水平③員工團隊精神

（4）內部控制預警指標

①內部控制環境②內部控制制度體系

（5）外部環境狀況預警指標

①國內外宏觀經濟狀況②國家產業政策調整趨勢③預期通貨膨脹或通貨緊縮程度④競爭對手和市場價格⑤市場信用情況⑥相關法律制度變化⑦與關聯企業關系

（6）主營業務預警指標

①產品創新所需技術及資金②主導產品生命周期③主要市場、特許權或主要供應商是否穩定④非季節性停工、停產

（7）或有事項預警指標

①或有負債②擔保情況③抵押借款④未決訴訟

3.“單變量指標預警系統”之日常監控的KPI

KPI的選取應結合企業實際狀況，如相關指標達到預警線則應及時預警。本財務風險預警系統中選取的KPI如下：

（1）最低現金保有量指標

現金保有量是衡量一個企業是否有足夠資金保證自身正常運營的指標，此處的“現金”包括現金及其現金等價物，企業最低現金保有量通常為企業三個月的剛性支出金額（工資+社會保險+住房公積金）。企業可根據實際情況設定適合于本企業的最低現金保有量預警值，并即時監控。

（2）現金流量指標

企業應即時關注現金流量的增減變化并及時分析原因，尤其應重點監控經營活動現金流量。處于成長期的企業往往投資活動凈現金流為負、籌資活動凈現金流為正，該類企業應密切關注資金流向、借款規模、貨幣資金是否能滿足日常周轉及還貸需要，避免短貸長投導致資金鏈斷裂，同時應密切關注為擴大銷售而導致應收款項對資金的占用。現金流量指標的分析預警方法可參照上述的“現金流量表重要項目預警系統”。

（3）應收款項指標

應收款項主要包括應收賬款及應收票據，企業應時刻重視并加強應收款項管理，詳細分析其增減變動原因，謹慎設定信用條件，采取有效措施減少資金占用，降低機會成本和管理成本，保證資金鏈安全。如日常風險監控中可重點分析“當期應收款項增加額占當期營業收入比重”指標及“當期現金利潤”指標，該指標預警值可根據企業實際情況確定。

（4）資產負債率指標

企業應即時監控該指標，高度重視債務風險預警，規范借款管理，有效控制負債規模，切實防范財務風險，正確處理好規模擴張與財務承受能力之間的關系，確保企業持續穩健發展。企業可結合實際狀況及所處行業確定該指標預警值。

三、財務風險預警系統構建保障

財務信息系統及財務分析人員是企業成功構建財務風險預警系統的重要保障。財務信息系統為企業收集、存儲、加工和快速提煉出財務預警指標數據，及時進行預警提示奠定了堅實基礎；財務分析人員的分析判斷能力、職業敏感性、職業經驗等對企業及時準確預警起到不可替代的作用。故企業應高度重視并加大對財務信息系統的開發投入及財務分析人員的培養力度。

四、財務風險預警系統構建總結

綜上所述，企業財務風險預警系統構建主要分為兩個層面：一是定量層面，即“財務報表重要項目預警系統”、“單變量指標預警系統之定量指標預警系統”及“單變量指標預警系統之日常監控的KPI”，企業可選取其中的指標分別用于實時、月度、季度、半年度和年度的財務風險預警分析。二是定性層面，即“單變量指標預警系統之定性指標預警系統”，可結合用于定量層面分析基礎上的定性修正或補充分析，從而更加準確的判斷財務風險原因，進而綜合得出更加準確的結論。

總之，企業財務風險預警系統是一個科學發展、與時俱進的動態系統。作為該系統核心的財務指標體系也應隨著企業經濟發展及面臨的新風險而動態調整，從而把握經營發展中質和量的變化，力爭提早準確診斷出企業潛在風險并及時預警，為管理當局提供快速決策支撐，最終達到規避或降低財務風險、維護并促進企業經濟健康持續發展的目的。

作者：劉登林 單位：中國建筑材料科學研究總院

第五篇：企業財務風險管理與控制策略

摘要：

現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，在激烈的市場經濟競爭中，企業風險管理工作的重要性越來越突出。企業作為市場經濟中最為活躍的因素之一，對于社會經濟的發展及人們生活水平的提高，都具有一定的影響。企業財務風險管理與控制策略，直接影響著企業的經濟效益，對企業未來的發展十分關鍵。本文將簡要分析，企業財務風險管理與控制策略方面的相關內容，旨在進一步促進企業財務風險管理與控制工作順利開展下去，提高企業管理的經濟效益。

關鍵詞：

企業；財務風險管理；控制策略

在激烈的市場競爭中，企業的發展面臨著巨大的壓力。如何根據市場經濟發展的趨勢，深入開展企業財務風險管理與控制策略探究，對于企業經濟效益的實現具有一定的促進作用。在企業的日常管理工作中，重視企業財務風險管理與控制策略，并積極的開展相關探究活動，將有效的提高企業財務風險管理與控制水平，促使企業在激烈的市場競爭中，獲得更好的發展機遇。因此，為了促進企業發展，強化企業財務風險管理工作非常關鍵。

一、企業財務風險管理概述

通常情況下，在企業的日常經營活動中，由于各種不確定因素，導致企業經營效益與預期效益的發生偏離，因而完成經濟效益受到損失的可能性。在當前激烈的市場競爭中，企業為了獲得更好地發展空間，必須結合自身發展的實際情況，不斷完善財務管理工作中存在的問題，并建立健全企業財務風險管理機制，才能全面防范財務管理工作中存在的風險問題，確保企業可以實現長期經營發展的戰略目標，因此，在企業的日常管理工作中，重視企業財務風險管理工作的相關探究，將極大的促進企業獲得長遠發展。

二、企業財務風險管理與控制的原則

（一）企業的資產結構中債務比例過高

在企業財務管理工作中，企業的資產結構中債務比例過高，一直都是企業財務管理工作中非常重要的一個問題。企業的資產結構中債務比例過高，直接影響了企業資金的流動效益，對于企業的日常經營活動也會產生很大的影響。此外，企業的資產結構中債務比例過，也導致企業的資金鏈不夠穩定，對于拓展企業的發展規模，也會產生一定的不利影響。因此，在企業的財務管理工作中，重視企業的資產結構中債務比例過高也非常重要。

（二）企業資產的流動性較弱

在實際工作中，企業資產的流動性較弱，也是企業財務管理工作中存在的一個非常明顯的問題。企業資產的流動性較弱，直接導致企業的資金利用率較低，長此以往的發展下去，會嚴重影響企業的經營效益，不利于企業長期經營目標的實現，以及企業財務各項指標的實現。企業資產流動性較弱，會對財務管理工作產生很大的影響。因此，企業資產的流動性較弱，是企業發展過程中必須關注的一個問題。

（三）企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善

在企業財務管理工作中，企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善，也是其中不可忽視的一個問題。企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善，會直接影響企業的經營效益，加之企業財務管理機制方面存在的問題，在一定程度上也會造成企業戰略發展目標短時間內無法實現。因此，企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善，也是非常重要的一個問題。

三、防范和化解企業財務風險的對策

（一）建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境

為了有效解決企業財務管理工作中存在的問題，建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境，是其中非常重要的對策之一。建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境，有利于為企業創造較好的經營范圍，為企業的發展提供充足的資金準備，更加有力企業各項工作的順利開展。因此，為了企業快速的發展，建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境非常重要。

（二）進行多角經營，分散投資風險

在企業日常管理工作中，財務管理工作是非常重要的一項內容。進行多角經營，分散投資風險，有利于企業規避財務風險，降低財務風險問題發生給企業帶來的經濟損失。此外，進行多角經營，分散投資風，也有利于企業實現多方面經營目標，對于企業的未來發展，具有積極的現實意義。因此，在企業的日常經營管理中，重視進行多角經營，分散投資風險，具有積極的現實意義。

（三）制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況

在企業的發展過程中，企業在結合自身發展的基礎之上，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，更加有利于企業規劃自身的發展，并進一步開展經營活動。此外，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，也是企業規避財務風險中非常關鍵的對策之一。因此，在企業的財務管理工作中，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，對于企業未來的發展非常重要。

（四）建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障

為了更好的進行企業財務管理工作，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，也是其中一項非常重要的策略之一。在企業財務管理工作中，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，在一定程度上可以促使企業獲得更加好的發展商機，為企業實現長期發展目標具有積極的促進作用。此外，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，對于完善企業的財務管理機制，也具有積極的促進意義。因此，重視建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障非常重要。

四、結語

綜上所述，在企業的日常經營管理工作中，重視企業財務風險管理與控制策略的探究，對于企業經營管理目標的實現，具有積極的促進作用。當前，由于企業面臨著激烈的市場競爭，為了獲得更好的發展機遇，重視企業財務風險管理與控制策略，將其企業財務風險問題發生的可能性降至最低，將最大化的實現企業的經營效益。因此，在企業的發展過程中，結合自身管理工作中存在的問題，積極的探究企業財務風險管理與控制策略，具有積極的現實意義。

作者：高瑞 單位：呼和浩特建設工程質量監督站

參考文獻：

[1]關連珠.新時期企業財務風險管理及控制策略探析[J].中國經貿,2014,(13).

[2]張慧敏.論企業財務風險管理與控制策略[J].中國經貿,2015,(16).

[3]于慧筠,王燕.論企業財務風險管理與控制策略[J].商場現代化,2014,(04).

[4]于新花.企業財務風險管理與控制策略[J].會計之友,2009,(05).

第六篇：物流企業財務風險內部管理控制

摘要：

本篇文章主要對風險管理的基本含義進行闡述，從資金統籌風險、資金使用風險兩個方面入手，解析目前我國物流企業存在的財務風險，并在此基礎之上，從建立企業財務風險預警體系、籌資風險的控制措施、投資風險的控制措施三個方面，提出物流企業財務風險的控制管理措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：

物流企業；財務風險；內部管理；控制

一、風險管理的概述

風險管理是一種新興的學科，風險管理主要是指，企業內部設立了相應的財務風險管理部門，并將工作結果直接上報給企業的領導部門，針對工作結果進行全面的解析和評估，對企業中存在的財務風險進行預測，并采取相應的管理措施，從而保證企業的財務安全，推動企業穩定的發展。企業的風險管理涉及的工作內容存在一定的繁瑣性，因此，需要企業各個部門的權利配合風險管理的對象不僅包含于市場因素，同時還包含于企業的自身因素。在進行企業風險管理時，不僅要將市場因素進行全面的考慮，同時還要將企業內部生產、人力資源以及財務控制等因素進行考慮，確保企業經濟效益的最大化，從而提升企業的經濟效益。

二、目前我國物流企業存在的財務風險

(一)資金統籌風險

針對大部分的物流企業來講，物流企業的融資渠道存在著多遠化的特點，不論是自有資金，還是債務資金，或是股權融資資金，都能夠應用到物流企業的融資渠道中。隨著金融市場的飛速發展，物流企業也開始逐漸步入正軌，市場中的競爭逐漸激烈，為了獲得一定的經濟利益，籌集資金開始偏離物流企業的發展方向，使得融資時機和融資后的資金結構面臨著全面的挑戰。此外，由于物流企業自身存在著一定的特殊性，企業的交通工具以及存儲設備上需要消耗大量的資金，因此在進行資金統籌時，還要受到宏觀因素的限制，一旦物流企業沒有對資本結構優化情況進行妥善的處理，就會導致資金統籌方面存在風險，進而使得物流企業的財務情況出現風險。

(二)資金使用風險

對于大多數的物流企業來說，都具備一套完善的投資審核程序，它可以有效的規避資金統籌后出現亂投資的現象。但是，當資金數量一定的狀況下，怎樣才能將其高效的利用，是每個物流企業必須要考慮的問題。通常情況下，物流企業所存在的資金使用風險主要包含兩方面的內容，第一個是資金應用欠妥當；第二個是投資自身具備風險。如果物流企業面臨的風險是第一種，其不會給企業的運營帶來任何影響，但是會給資金的應用效率以及配置功能造成一定的影響。物流企業，屬于資源質量良好的群體，其具備充足的投資機會以及項目開發機會，如果企業把大量的資金都投放到新項目中，那么在進行物流設施重置的過程中，一定會存在一定的資金使用風險，從而給物流企業的財務帶來一定的經濟損失。

三、物流企業財務風險的控制管理措施

(一)建立企業財務風險預警體系

財務風險一種以客觀形式存在的，無法將其徹底根除，因此，我們也只能采用適當的措施進行防護。對于物流企業來說，要想做好財務風險的防護措施，首先就要建立企業財務風險預警體系，并嚴格遵守企業財務風險預警體系進行財務管理。為了保證物流企業資金的流動安全，還要對資金的流動情況進行嚴格的把控，并根據資產負債率以及現金流量比率等信息制定完善的財務指標，結合物流企業的自身情況，建立相應的財務預警模型，進而保證物流企業的財務安全。

(二)籌資風險的控制措施

物流企業中的籌資風險主要體現在兩個方面，第一個是負債融資風險；第二個是股權融資過度風險。債融資風險主要體現在負債融資方面，由于物流企業在負債融資方面具備一定的優勢，使得融資資產抵押變得極其簡便，因此為了防止負債融資風險出現，物流企業要將現階段的資產負債狀況進行考慮，并采用適合物流企業的籌資方式進行融資。股權融資過度風險險主要體現在股權融資方面，物流企業可以通過建立融資規劃部門的方式，來對融資進行管理，從而避免出現融資過度而導致資金浪費的現象出現。

(三)投資風險的控制措施

由于物流企業存在著一定的特殊性質，而這種性質又決定了物流企業投資活動的片面性。因此，為了保證物流企業投資項目的可實施性，就要從物流企業實際材料情況入手。但是，大多數的物流企業具備的投資機會以及投資經歷不足，為了保障投資的安全性，物流企業就要建立完善的投資風險管理機制。在投資之前，要做好調查工作，并結合物流企業的自身情況來選擇合適的投資方式，從而防止不理性的投資現象出現，進而保證物流企業的財務安全。

(四)資產管理風險控制措施

在進行資產管理時，要對風險管理等級進行合理的劃分，根據不同的等級建立明確的資產管理風險控制措施。其中，我們可以把風險劃分成無風險、小風險、中風險、大風險以及重型風險等五大類，并分別用五種顏色進行標識，物流企業可以根據不同顏色，來對分險的性質進行分析，采用組合風險、接受風險、規避風險、轉移風險等方式進行處理，這樣不僅可以保證物流企業的資產安全，同時還能將資產管理風險控制在合理的范圍內，從而實現資產管理的優化。

四、結束語

財務風險貫穿在整個企業的生產過程中，因此，要想將這些財務風險進行有效的規避，除了要讓物流企業的財務管理人員全面認識財務風險對企業發展的影響之外，還要加強物流企業財務管理力度，并對物流企業中存在的財務風險進行前面的研究，提出相應的控制措施，在提升物流企業經濟效益的同時，推動物流企業穩定的發展。

作者：費望羔 單位：杭州長安民生物流有限公司

參考文獻：

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[2]吳松華.物流企業財務風險及控制[J].物流技術，2014，21：140-141+231.

[3]黃詩全.物流企業財務風險的防范與控制措施探討[J].現代商貿工業，2012，05：119-120.

[4]張郁，邢梅.物流企業財務管理風險識別與控制[J].財會通訊，2016，23：101-103.

[5]楊亮.物流企業內部財務控制問題研究[J].行政事業資產與財務，2011，06：65-66.

第七篇：糧油企業財務風險及防范

摘要：

糧油企業作為我國的一項特殊行業，其發展情況關系到國計民生，尤其是近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，糧油企業面臨的風險與挑戰也在不斷加劇，其如何防范與應對財務風險已經成為關系到糧油企業發展的重點問題，本文從糧油企業加強風險管理的意義出發，分析了糧油企業財務風險存在的原因，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：

糧油企業；財務風險；防范

一、糧油企業加強風險管理的意義

(一)提高糧油企業市場競爭力

糧油企業加強風險管理，有助于時時監控外部環境的變化，同時通過市場分析，來判斷出這些變化對糧油企業造成的影響，從而尋找出可能造成風險的潛在點，提前做好相應的風險防范與控制措施，能夠有效地為糧油企業防范財務危機，杜絕糧油企業步入困境，為糧油企業提供良好的發展環境，供其持續穩定經營，在為糧油企業降低潛在危險的同時，也可以在一定程度上為其提升經濟效益，從而實現糧油企業的價值最大化。

(二)提升我國經濟實力

糧油企業在我國屬于一種特殊類型的國有企業，它關系著國計民生，與人們的日常生活息息相關，也是我國國民經濟的重要組成部分。從宏觀角度來看，各國企業間的競爭也是國與國之間的競爭，尤其是隨著經濟全球化的不斷發展，我國糧油企業這類國有支柱型企業在我國國名經濟中扮演著越來越重要的角色，其發展狀況將影響著我國的經濟情況甚至影響著我國的國際競爭力，因此，加強對糧油企業的風險管理工作，有助于保障糧油企業應對市場沖擊，維持平穩運行，為其擴大規模、持續發展奠定良好的基礎，從而激發其潛在能力，并提升我國經濟的整體實力與國際競爭力。

二、糧油企業財務風險存在的原因

糧油企業在其運營的整個過程中，常常把工作重點放在人事管理、品牌效應與經營目標及戰略上，對財務風險的關注較少，其風險控制的意識較差，主要表現為：

(一)風險管理環境較差

糧油企業在其經營過程中，對風險管理的認識還不夠到位，認為風險管理只是一紙空談，并沒有什么實質性的效用，實施起來又浪費人力財力，所以在糧油企業中，領導人員對風險管理工作重視程度不夠，導致企業內部風險管理的環境較差，下屬員工風險意識薄弱，沒有在糧油企業內部營造良好的風險管理氛圍，糧油企業在面臨風險到來時，顯得措手不及，無法有效的去應對風險，其補救措施也是事后才能規劃出來，更遑論對風險進行事前規避，這容易導致糧油企業遇到較大的風險會一蹶不振，甚至面臨破產。

(二)缺乏執行力度

糧油企業大多數延續著國有企業規模大、管理層次多、管理范圍廣的特點，因此，在其管理工作中很難做到事無巨細，尤其是在風險管理方面，很多具體工作難以落到實處，管理人員對下屬工作缺乏法監督性，導致下屬員工及單位在執行風險管理工作時容易敷衍了事，其執行力度不到位，這也是糧油企業風險管理成為形式主義的重要原因之一，這使得風險管理工作在糧油企業實施效果不夠理想，在風險來臨時，各部門之間互相推諉，很難有效的為糧油企業應對風險，并減少不必要的損失。

(三)風險機制不夠健全

目前為止，我國許多糧油企業執行的風險管理工作都是針對可能產生的風險制定相應的應對措施與應急預案，都只是事后控制，對風險的事前與事中控制的關注度較低，這導致許多糧油企業承擔了一些原本能夠進行規避的風險，為企業帶來了一些不必要的損失。這是由于許多糧油企業風險管理機制不夠健全，風險預測管理系統缺失，這使得很多容易產生風險的因素糧油企業都無法準確的預測出來，對這些風險也缺乏規避措施，這使得糧油企業在面對一些風險時，只能選擇盡量降低損失，卻無法避免。

(四)風險控制流程不規范

從目前來看，我國許多糧油企業在風險管理過程中，并沒有制定規范的風險控制流程，只是根據糧油企業的風險管理情況，做出簡單的制度處理，基本只是“泛泛而談”，并沒有什么實質性的意義。同時，糧油企業并沒有針對風險管理工作制定相應的績效考評機制，這也導致糧油企業的風險監測環節相對薄弱，而且，在糧油企業的風險控制流程中，對風險的預測、評估、規避與應對方案之間的銜接工作也存在一些問題，無法形成一個有機的整體，很難做到環環相扣，這在一定程度上降低了糧油企業風險管理的有效性。

三、糧油企業財務風險的防范措施

(一)營造良好的風險管理環境

糧油企業要提高對風險管理的認識程度，充分了解實施風險管理的重要意義，從而加強對風險管理工作的重視，在糧油企業內部營造出良好的風險管理氛圍，培養員工的風險意識，并定期針對風險管理的相關知識組織員工培訓，確保糧油企業上下能夠將防范財務風險放在工作首位，嚴格按照風險管理的要求執行各項工作，提升風險管理在糧油企業的地位，確保財務風險來臨時，糧油企業能夠拿出有效的措施積極應對，盡可能的降低糧油企業的損失，為其日后的發展奠定良好的工作基礎。

(二)加強風險管理執行力度

糧油企業要加強風險管理的執行力度，首先，領導人員要肩負起責任，做好對下屬員工與單位的監督檢查工作，將風險管理與防范融入到內部控制中，將風險管理作為一項重點管理工作，認真貫徹執行，提升風險管理的工作效率；其次，在糧油企業內部建立起獨立的內部審計機構，對風險管理的執行情況加以監督，并對風險防范預警與應對措施做出相應的評價，以便于及時發現問題并提出解決措施；最后，風險管理部門做為風險控制與防范的主要執行者，要與以上兩個部門做好相應的配合工作，形成一個風險防范的有機整體，確保糧油企業能夠在第一時間發現各種潛在風險，并將信息及時反饋與傳遞到管理層，做出相應的規避與應對措施，降低糧油企業的經濟損失。

(三)建立健全風險預警機制

糧油企業要認識到做好風險防范與控制工作，必須以風險預警作為前提，因此，建立健全風險預警機制已經成為糧油企業風險管理工作的一項重點內容。糧油企業需要重點對其資產負債情況、現金流量情況、融資情況與利息情況進行監測，同時與財務報表相結合，將糧油企業的預算情況與往期經營情況同糧油企業的當前形勢進行比較與分析，能夠有效對糧油企業的日常經營活動中可能存在的風險進行預警，及時做出風險防范措施，尤其是針對糧油企業經營中的不良狀態，及時找出誘因，從而調整糧油企業的各項經營策略，對風險進行事前規避，無法規避的也要提前制定好事中的控制措施，為糧油企業降低不必要的經濟損失。

(四)規范風險管理流程

糧油企業加強風險管理工作一定加從規范風險管理流程開始，從風險預測、評估到規避與應對等環節，制定相應的規章制度，嚴格按照風險管理的工作流程進行，將各個環節有效的銜接起來，形成一個有機風險管理機制，有條不紊的規避與應對各項財務風險，強化糧油企業的財務風險防線，提升其風險應對能力。同時，嚴格落實風險管理責任機制，將績效考核工作融入到風險管理工作中，嚴格考核風險防范與控制工作的實施狀況，并與薪酬掛鉤，這在一定程度上能夠提升員工工作積極性，有利于加強糧油企業對財務風險的監控與預測。

四、總結

綜上所述，雖然糧油企業在實施風險管理的過程中還存在一定的問題，但是只要糧油企業決心改革，在企業內部營造良好的風險管理環境，加強風險管理工作的執行力度，建立健全風險預警機制，規范風險管理流程，一定能夠合理規避與應對糧油企業的財務風險，為糧油企業減少比必要的損失，從而在一定程度上提升其經濟效益與市場競爭力。

作者：李樹紅 單位：山西晉糧植物油庫

參考文獻：

[1]金雨.糧食加工企業財務風險控制研究[J].大慶社會科學，2016(2)：68-69.

[2]劉丹.淺談糧食企業營運資金風險防范與管理[J].時代金融，2012(11)：28-52.

[3]吳毓.淺析國有糧食企業糧油損耗及其會計處理[J].信合金融，2015(7)：80-81

第八篇：企業財務風險防范應收賬款管理

摘要:

市場經濟條件下，大多數企業都面臨著應收賬款管理難題，它猶如一把雙刃劍，過松過緊都會影響企業的可持續發展。新時期，強化應收賬款管理、促進企業財務風險防范成為了企業發展研究的熱點議題。本文在對企業應收賬款管理財務風險誘發因素作出簡要分析和論述的基礎上，重點就強化應收賬款管理的對策進行了研究，以期提高企業財務風險防范能力。

關鍵詞:

企業管理；應收賬款管理；財務風險防范；可持續發展

一、引言

應收賬款是企業采用信用政策的產物，又是企業發展資金中不可或缺的一部分。賒銷作為企業最常見的一種營銷策略，具有提高市場占有率、促進銷售合作等積極作用，對企業發展意義重大。然而，應收賬款的不斷積累，無疑又增加了企業的財務風險和成本。強化應收賬款管理是企業必須要面臨的現實問題，它關系到企業的經濟效益以及持續發展。

二、誘發企業應收賬款管理財務風險的因素

應收賬款管理是一項系統工程，具有一定的繁瑣性和難度。在日常經營管理實踐中，企業由應收賬款管理不力誘發的財務風險比比皆是，給企業帶來了難以估量的損失。誘發企業應收賬款管理財務風險的因素主要分為以下兩個方面：

（一）外在因素

企業的生存與發展始終受市場經濟環境的影響。為了在競爭激烈的市場環境中謀得一席之地并獲得長效發展，很多企業都選擇賒賬的方式，擴大銷售范圍，但是這種模式存在一定的風險。一旦企業營運出現問題時，如果無法做到及時匯款，則可能遇到發展屏障，嚴重時可能會造成整個運行系統的癱瘓，從而引發財務風險。另外，誠信是企業實現可持續發展的墊腳石，如此才能獲得行業認可和市場支持。部分企業受短期利益的誘惑，不惜財務造假，披露會計信息失真。長此以往受眾的信心度不斷降低，對審計報告持有懷疑態度，勢必會影響他們參與企業經濟行為的積極性，誠信的缺失給企業應收賬款管理帶來了極大的難度和挑戰。應收賬款管理建筑了企業與合作公司之間的債務關系，他們相互影響。當企業自身發展需要大量資金支持時，如果合作公司運營出現困難，難以支付之前所欠下的債務，那么企業面臨的財務風險加大。一旦遇到雙方都無力解決資金難題時，則會出現兩敗俱傷的局面，嚴重時可能會造成無法挽回的損失。

（二）內部因素

企業內部應收賬款管理不力，也是誘發財務風險的重要因素。有些企業的法律意識淡薄，不注重用法律的手段或途徑保護自身合法權益，導致拖欠賬款難以收回。還有些企業由于訴強化應收賬款管理促進企業財務風險防范賀穎訟程序的繁瑣，害怕人力、物力、財力投入之后收效不佳，而采用消極的內部財務調整處理措施，致使壞賬、死賬不斷積累，嚴重影響了自身的經濟效益。同時，也有部分企業過于追求業績情況，輕視應收賬款管理，缺乏正確的市場風險管理意識，久而久之面臨著惡劣的財務狀況。這類企業常采用“價格戰”、“質量戰”的營銷策略，通過降低信用標準已達到快速占領市場的目的。在沒有做好預前風險評估的基礎上，企業盲目的簽訂賒銷合同，被合作單位占用了大量的發展資金，最終致使自己落入發展資金不足的窘境。究其原因，造成這一現象的因素之一還是企業內部監督不足，沒有全面落實到日常營銷管理體系當中，即使發現財務風險狀況也沒有對應的處置策略。自身財務狀況混亂，對應收賬款管理不力，加上人力資源流動頻繁、交接不到位，致使企業面臨的財務風險增加。

三、強化應收賬款管理，促進企業財務風險防范的對策

作者結合上文的分析，有針對性地提出了以下幾種強化應收賬款管理、促進企業財務風險防范的有效對策，以供參考和借鑒。

（一）重視誠信建設

誠信是企業參與市場競爭的制勝法寶。尤其是在市場經濟環境極為復雜的條件下，企業更要注重自身的誠信建設，樹立知名品牌，通過正當途徑擴大市場占有范圍，保證發展后力充沛。具體而言，企業應該深入分析自身現有的規模、資產以及能力等，結合實際情況，制定切實可行的發展規劃，穩中求快，始終堅持可持續發展的原則，以獲得市場的認可和支持。誠信建設類如“大禹治水”，并非一日之功，需要企業做好長期戰斗的準備，無論出于發展的任何階段決不可出現松懈情緒。與此同時，企業還需要加強對合作單位資質的考察，認真分析歷年來其誠信情況，建立一套完整的客戶誠信評估體系。樹立正確的財務風險意識，有選擇性地簽訂賒銷合同，明確雙方的責任和義務，并清晰地標注到合同條款里。企業還可以根據客戶的信用等級，制定合理的折扣期限，即為客戶規定可享受現金折扣付款的時間，給予他們適當的提前預付優惠條件。如此既可以與之建立良好的信任關系，還可以促進交易和回款，即使出現應收賬款管理困難時，也可以降低企業的損失。

（二）加強內部管理

應收賬款管理作為企業日常經營管理體系的重要組成部分，應該得到高度重視。在具體實踐的過程中，企業應該建立一套完善的應收賬款管理體系，為此項工作的正常開展提供指導和保障。企業需要對銷售業務分工作進一步的明示，包括接受訂單、填寫銷單、批準信用、發運結算等，由專職人員負責賬款的催付和管理，加強各部門之間的合作溝通，有效防止錯誤或舞弊行為的發生。企業還需要依據內部管理條例，全面考核相關工作人員的操作行為，并給予相應的獎勵或處罰，從而肅清企業內部治理環境，提高內控效果。另外，企業還應該定時定期開展培訓活動，及時更新職工的技能和知識，樹立他們良好的責任意識，提高其防范風險的能力，最大限度地發揮其價值。值得提出的是，企業要著重注意加強財務信息管理，定期分析當前的應收賬款狀況，保證信息披露的真實性、有效性，從而獲得股民或合作公司的認可，并制定及時有效的處置措施，彰顯自身預控財務風險的能力，保證發展后力充沛。

（三）完善法律體系

法律是強化應收賬款管理的重要途徑。隨著我國市場經濟的發展與規范，相關法律制度建設也日趨完善，為保護公民的合法權益提供了有力保障。企業必須要樹立良好的法律意識，規范自身的經濟行為，及時支付對外賬款的同時，也可以利用法律武器來解決應收賬款難題。國家政府部門則需要加強對市場經濟環境的監管，大力打擊違法犯罪行為，積極受理企業或個人的投訴行為，盡量提高工作效率，從而間接的增強公民的法律意識，構建和諧的法制社會。同時，在現有法律制度體系的基礎上，需要根據實際情況作進一步的完善和補充，在可行的范圍內簡化訴訟程序繁瑣度，減少企業訴訟的時間、精力和財物投入。信息化時代背景下，還應該充分發揮新聞媒體以及社會各界的監督作用。著力于法律知識教育，通過新聞媒體曝光違法亂紀的行為，引導社會輿論導向，使企業朝著建設和諧社會、誠信社會的方向發展。政府監管部門還需要主動接受人民群眾的監督，認真履行職責和義務，幫助企業解決好應收賬款管理問題。

四、結語

總而言之，強化應收賬款管理，是企業需要應對的財務風險之一。由于個人能力有限，加上應收賬款管理影響因素眾多，本文作出的相關研究可能存在不足之處。因此，作者希望業界其他學者持續關注企業管理，全面剖析影響其應收賬款管理的因素，并提出相應的治理措施，以提高企業的財務風險防范能力，促進企業的可持續發展。

作者：賀穎 單位：沈陽音樂學院

參考文獻：

[1]舒策城.企業應收賬款的控制與管理[J].太湖,2013,04:110-132.

[2]曹虓虓.企業應收賬款管理存在的問題及對策[J].商業經濟,2014,03:34-36.

[3]潘斌.企業應收賬款管理現狀分析[J].財會通訊,2014,05:65-68.

[4]王奧.中小企業應收賬款管理的問題及對策研究[J].品牌(下半月),2015,01:95-96.

第九篇：企業集團財務風險控制分析

摘要：

企業集團是市場重要的構成部分，它的發展直接關系到國民經濟水平。隨著改革開放的不斷深入，我國企業集團進入了快速成長期。一些具備自主知識產權、知名品牌的大型企業集團，無論是在國內市場，還是在國際市場上都保持了極強的競爭力，成為了一股不可忽視的力量。在企業集團日常運營過程中，財務風險是客觀存在的，盡管無法完全避免，但能夠通過一定措施對其進行控制?；诖?，本文對企業集團財務風險控制進行了分析，并提出了相關觀點，以供參考。

關鍵詞：

企業集團；財務風險；控制

一、企業集團財務風險特征分析

與一般企業相比，企業集團財務風險具有明顯的特征，主要表現為以下幾個方面[1]：(1)多級產權主體增加了整體收益風險。企業集團當中，母公司處于企業集團“金字塔”的最高層位置。當下層控股企業收益率維持在較高水平時，母公司的收益率也會隨之上升；但控股企業出現虧損時，其收益率則會降低。這種杠桿效應明顯增加了企業集團財務風險的不確定性。換句話說，企業集團母公司的財務風險會在一定程度上被放大。(2)內部人為操控風險。由于企業集團當中涵蓋了一定數量子公司，部分子公司運營方向及發展目標與集團整體發展目標并不見得一致，可能會存在利益沖突。子公司管理者為實現自身利益最大化，可能會采取部分內部操控行為，而不利于集團公司整體效益。由于企業集團屬于多級法人治理結構，一旦出現子公司資源占據過度，再加上管理層的重復設置，會降低運營效率，導致財務風險增加。(3)財務風險影響范圍較大。相對于一般企業而言，企業集團組織構架較為復雜，且規模龐大。一旦出現企業財務風險，不僅會在微觀上對企業集團發展產生影響，而且會受到風險蔓延影響，制約企業集團的生存空間及競爭力，甚至可能會對區域經濟發展造成影響。

二、企業集團財務風險相關影響因素

企業集團財務所涉及的風險因素較多，主要包括以下幾個方面[2]：(1)風險管控意識滯后。部分集團企業高管對財務風險控制認識不足，過于重視企業收益，但卻忽視了財務風險的影響；過于強調業務規模及盈利能力，卻將財務風險控制置于業務發展的對立面，使得風險控制往往事后進行，無法充分發揮作用。(2)財務風險控制體系有待健全。很多企業集團財務控制實施過程中，模式過于單一，主要以內部稽查為主。這種傳統的信用風險管理模式盡管能將部分風險因素消除，但無法將市場風險及操作風險因素充分反映出來。同時，很多企業集團未能夠明確賦予風險管理部門作為公司風險集中管理的部門對業務部門的再監督職能，使得風險管理部門在整個風險管理體系當中的定位不夠明確，對相關工作執行產生了一定影響。(3)資金運營體系有待完善。對于企業集團而言，資金是其賴以生存的基礎。部分企業集團由于起步較晚，對資金控制體系構建還處于探索階段，主要還是以集中式管理為主。該模式下，母公司可從集團的角度對資金進行調控，便于資金融通。但這種方式會讓子公司的資金管控能力受到限制，從而制約其發展。

三、加強企業集團財務風險控制的有效舉措

(一)完善內控體系

首先，要對內部交易機制進行完善。對于企業集團而言，內部交易是重要的環節，只有讓其規劃化、市場化運作，才能將內部交易風險控制在合理范圍內。通過對內部交易管理制度不斷健全、完善，并做好相關監督工作，能夠促使內部交易按規范化流程進行。在此基礎上，應制定出一套行之有效的內部交易預付款風險管理辦法，最大程度上規避交易風險。其次，要對企業集團組織結構及公司治理機制進行完善，并將內控措施與激勵機制、業績評價充分結合起來，讓內控制度能夠充分發揮作用。另外，要實施授權經營控制。利用授權控制，明確管理者的權限，促使企業集團母公司、子公司經濟活動能夠規范化運作。

(二)加強財務內部審計

財務風險監管實施過程中，內部審計是核心環節之一，應給予重視。審計工作開展期間，要堅持以內部審計制度為導向，充分發揮內部制衡機制。集團企業要單獨設立設計委員會，并賦予其足夠的權力，保證審計工作順利進行。除了要發揮審計的預警功能外，還要從內部控制的制度評審出發，對企業經營風險經濟管理漏洞進行預警。在此基礎上，要做好績效審計，將經濟責任落實于人。項目開展過程中，要將審計貫穿于項目全過程，讓項目審計全方位延伸，項目概預算審計擴展到建各個程序及環節，實現審計精細化。

(三)加強資金管理

資金一直是制約企業集團發展的重要因素之一。一旦企業集團資金鏈出現漏洞，將會帶來巨大的財務風險，使企業集團日常運營受到嚴重影響。這就需要管理層充分落實資金調度及監控工作。母公司要充分掌握子公司資金占用、流動比等情況，保證資金鏈健康運轉。同時，集團內部可建立現金池[3]。利用現金池進行資金管理，有利于集團母公司掌握其子公司真實的現金流狀況。同時，現金池可將“零存”轉變為“統存”，可集中零散資金再投資，讓子公司資金得到充分利用，提升資金使用效率。

四、結語

企業集團財務風險控制是保證企業集團穩定發展的基礎。在具體實施過程中，除了要優化制度外，還要將相關責任落實到位，以形成一個穩定的內部環境，促使風險管理工作取得成效。

作者：陳興三 單位：青海西礦多彩銅業有限公司

參考文獻：

[1]舒瑋.我國現代企業集團財務管理體制面臨的問題及對策[J].財經界，2010(04)：95-96.

[2]劉曉璇.企業集團財務風險管理與控制研究[J].會計師，2014(09)：33-34.

[3]譚少鋒.基于內部控制的企業集團財務風險問題研究[J].市場論壇，2010(08)：36-37.

第十篇：高科技企業財務風險管理探究

【摘要】

隨著社會經濟的發展，我們迎來了知識經濟時代。在知識經濟時代，高科技企業是社會經濟發展的重要組成部分。高科技企業不僅有利于實現科研成果轉化，而且推動了世界經濟的發展。但是，在社會主義市場經濟中，高科技企業的抗風險能力成為高科技企業發展的關鍵影響因素。因此，高科技企業財務風險管理受到社會各界的普遍關注，成為當前高科技企業的重要研究課題。本文從高科技企業的財務風險入手，著重分析了高科技企業財務風險的形成原因，并積極探索了高科技企業財務風險管理路徑，以提高高科技企業財務風險管理水平，促進高科技企業健康發展。

【關鍵詞】

高科技;企業;財務;風險管理;路徑

在科技發展的影響下，高科技企業對經濟發展的帶動作用表現的越來越明顯，成為國家綜合國力提升的中重要影響因素。在高科技企業發展的過程中，高科技企業必須面對市場經濟中的風險，加強企業的財務風險管理，保證高科技企業健康發展。研究高科技企業財務風險管理路徑不僅有利于加強我們對高科技企業的財務風險了解，而且能夠有高科技財務風險管理提供科學的建議，對高科技企業的發展有著深刻的現實意義。

1、高科技企業的財務風險

(1)環境風險。高科技企業的發展受到社會政治經濟環境、法律環境及自然環境的共同影響。國家產業政策的調整、國際政治環境的變化、國際經濟的發展以及經濟制度的變化都會對高科技企業的經營策略、產品技術、企業能耗等方面產生影響，增加了高科技企業的運營風險。

(2)技術風險。技術風險是高科技企業的最主要的風險。高科技企業的技術風險主要是由企業產品開發的不確定性、產品效用的不確定性、產品周期的不確定性、以及產品制造的不確定性引起的。企業的技術風險會造成企業的實際收入與預期收入出現偏差。

(3)市場風險。高科技企業主要生產科技含量高、技術性能好的產品。但是，高科技企業的產品產品不一定會被消費者接受。有效高科技產品因為銷售渠道、價格及產品本身存在的缺陷等，會影響產品的銷售，進而影響企業的收益。

(4)管理風險。高科技企業的管理與傳統企業的管理方式不同。高科技企業的管理要對企業的每一發展時期進行決策，并要加強對企業的知識產權保護管理和人力資源管理，防指管理失誤而影響企業收益。高科技企業的管理風險主要包括經營者的決策風險、知識產權風險、人力資源風險和合作風險。

(5)資金風險。高科技企業的發展需要足夠的資金支持，并且需要高投入來支持企業的技術研發。因此，資金風險是高科技企業需要應對的主要風險之一。高科技企業的資金風險主要包括資金回收風險及資本運作風險。資金風險直接影響著高科技企業的運營和發展。

2、高科技企業的財務風險原因

(1)資金受限。我國的高科技企業資金來源主要是股權融資，企業的資產負債率較低。同時，我國資本市場投資理性不足導致高科技企業發展的過程中偏好股權投資，而由于我國債券市場發展滯后，高科技企業缺乏債券投資的額機會。同時，隨著我國金融體系的變化，銀行加強重視對貸款風險的控制因此，高科技企業選擇股權融資，債務融資較少。而股權投資不利于高科技企業融資途徑的拓寬，企業資金受限。

(2)無形資產投資規模小。無形資產是高科技企業經營的核心資產，對高科技企業的發展有著重要意義。因此，高科技企業與應積極擴大企業的無形資產投資規模。但是，現階段，我國高科技企業無形資產比例較少，有些高科技企業甚至沒有無形資產投資。這表明，我國高科技企業缺乏對企業知識資本的認識，缺乏競爭觀念和市場觀念，導致企業在財務規劃上存在一定偏差。

(3)人才流失嚴重。人力資源是高科技企業發展的重要影響因素，對高科技企業的產品研發和產品銷售有著直接影響。由于人力資源具有一定的特殊性，我國的人力資源市場仍不夠完善，給高科技企業的發展帶來嚴重困擾。同時，在我國高科技企業中，人才流失現象十分嚴重，無序、大量訂單人才流失直接影響著高科技企業的正常運行。

(4)資金回收緩慢。目前，我國高科技產業存在著資金回收緩慢的情況，不利于企業的長遠發展。由于企業的銷售原則不同，高科技企業在銷售的過程中容易產生財務困難。很多高科技企業存在著銷貨款沒有到賬，利潤不能用于支付的情況，導致企業沒有足夠資金用來研發新的產品，不利于企業的長遠發展。因此，很多高科技企業選擇了擴張并購的道路。但是，并購會導致企業資金大量留出而且回收緩慢，容易使企業出現資金缺口。

(5)收益分配不完善。目前，我國部分高科技企業沒有分配股利，而實行分配股利的企業大多采用先進股利分配的形式。同時，由于不同企業的盈利狀況不同，企業股利分配也存在著較大差異。有些發展較好的企業不實施股利分配，而是將資金用于企業發展，導致股東沒有報酬。收益分配不完善不利于企業的長遠發展。

3、高科技企業財務風險管理路徑

(1)優化融資環境。我國高科技企業僅僅依靠股權、商業信用融資、短期負債等有限的融資方式無法保證高科技企業的資金流通，不利于高科技企業的經營和發展。因此，我國應積極優化高科技企業的融資環境，轉變政府稚嫩惡搞，加開金融體制給個，積極開放債券市場和證券市場，托亂高科技企業的融資渠道，為高科技企業的發展提供充足的資金，加強高科技企業財務風險管理。

(2)加大無形資產投資。無形資產主要指知識形態資產。在高科技企業中，無形資產對高科技企業的發展十分重要。因此，企業應加大無形資產投資。首先，企業應積極完善現存的無形自殘評估方法，提高無形資產評估的科學性。同時，企業應積極重視無形資產評估的法治化和價值化，提高無形資產評估的合理性;其次，企業應注重產品技術含量的提高，加快技術創新，建設品牌產品，提高無形資產的價值，進而提高高科技企業的科技研發能力和企業的競爭力。

(3)建立健全的激勵機制。人力資源是高科技企業發展的核心因素，因此高科技企業應建立健全的激勵機制，深入挖掘人才的潛能，充分發揮人才在高科技企業發展中的作用，提高企業的科技競爭力。首先，高科技企業應建立完善的人力資源考核體系，提高人力資源考核的科學性和合理性;其次，高科技企業應積極玩啥那薪酬分配制度，利用激勵機制，增強薪酬分配的合理性，進而激發人才的活力;最后，企業應積極擴大創新空間，鼓勵企業員工發明創造，并對表現優秀的員工進行資金獎勵。同時，企業要將員工的科技創新與企業升遷掛鉤，激發員工科技創新的熱情。

(4)加強資金管理。首先，高科技企業應加強對現金流量的預測，著重強調發展的連續性和持續性。同時，企業應加強現金流量預測中不確定因素的分析，提高現金流量預測的科學性和實效性;其次，高科技企業應加強對現金流量的全面分析，及時發現企業在財務管理中存在的問題，并采取科學的補救措施，降低高科技企業的財政風險;最后，企業應積極結合自身的成長階段，正確認識自己的發展階段，明確自己的市場定位，根據自身的發展狀況對現金流量進行管理。同時，企業要經營好在產品研發、廣告開支及應收賬款方面的現金流量管理，降低高科技企業的財務風險。

(5)完善利潤分配。高科技企業應根據就自身的發展階段完善企業的利潤分配。在企業產品初創期，企業需要大量的資金來維持經營。因此，高科技企業基本促進行股利分配。在企業成長期，企業的盈利能力有了一定的提升，但是仍要注重企業在市場經濟中的發展，利潤分配要采取低股利政策。在企業成熟時期，企業發展比較穩定，有著較好的收益，利潤分配可以適當提高股利。

綜上所述，在我國社會主義市場經濟朝著科技化產業發展的今天，為了更好的對企業在市場發展中遇到的各種風險進行有效規避，就必須在對高科技企業財務面臨的種種風險類型及其誘發風險的根源進行深入探究的基礎上才能真正的找到問題的重癥所在，進而對癥下藥，有針對性制定高科技企業財務風險管理計劃。也只有這樣才能夠在完善企業財務管理的基礎上，促進企業未來的長期、穩定發展。

作者：黃家欣 單位：湖北經濟學院

【參考文獻】

［1］劉伊雯，夏恩君，賀明．基于財務指標的高科技中小型企業信用風險評價［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2010(02)

［2］廖淑蓉．科技型中小企業發展的資金保證———兼論設立創新基金促進中小型科技企業發展的現實意義［J］．北京行政學院學報，2001(02)

［3］羅佳，王靖茹，董緒．中國大型中央企業財務管理模式及其制度創新研究［J］．財經界(學術版)，2016(16）