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摘要：
外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中由于受到國內(nèi)外各種客觀市場因素、自身條件等的影響，難免面臨一定的財務(wù)風險。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠、可持續(xù)經(jīng)營就必須積極規(guī)避這些風險，認真分析各類風險的類型、成因以及解決對策，從而積極防范規(guī)避風險。本文首先分析了外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式，再結(jié)合當前實際情況提出相應(yīng)科學的管控策略。
關(guān)鍵詞：
外貿(mào)企業(yè)；財務(wù)風險；表現(xiàn)形式；管控策略
近年來，全球經(jīng)濟增長乏力，新興市場匯率大幅貶值，外貿(mào)形勢十分嚴峻。外貿(mào)企業(yè)國際貿(mào)易面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，經(jīng)營風險陡然增加。財務(wù)風險管控是外貿(mào)企業(yè)管理工作的重要組成部分，市場經(jīng)濟形勢下，外貿(mào)企業(yè)面臨著客戶違約、匯率大幅貶值、現(xiàn)金流緊張、反傾銷等各種風險。要想有效抵御風險，創(chuàng)造預期的經(jīng)濟效益，企業(yè)就要深入分析財務(wù)風險的表現(xiàn)形式，明確風險的成因，并分析科學的管控策略，只有這樣才能從根本上防范風險，提高經(jīng)營的穩(wěn)健性。
一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟體，實際經(jīng)營運營過程中通過投入一定的成本來獲取經(jīng)濟收益，這其中勢必將出現(xiàn)一定的財務(wù)風險。對外貿(mào)企業(yè)來說，財務(wù)風險主要來源于以下幾大方面：提供信用銷售后，客戶由于各種主客觀因素出現(xiàn)信用違約，造成大量呆賬壞賬；貿(mào)易國出現(xiàn)大的匯率貶值，造成巨大的匯兌損失；結(jié)算時由于出現(xiàn)各種意外因素而造成結(jié)算失敗；遭遇反傾銷時不能及時有效應(yīng)對造成損失。財務(wù)風險關(guān)系到外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，影響到經(jīng)營主體的經(jīng)濟利益。現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，外貿(mào)企業(yè)主要面臨的財務(wù)風險形式包括：
1.信用風險。信用風險是外貿(mào)企業(yè)面臨的常見財務(wù)風險，具體指的是企業(yè)從事外貿(mào)業(yè)務(wù)交易時，出口企業(yè)在給客戶提供商業(yè)信用后，由于對方國家政治動蕩、政策變化或者客戶資金短缺、履約信用度低、經(jīng)營不善破產(chǎn)、清算等原因，造成出口企業(yè)的貨款被拖欠或無法回收的風險。比如有些企業(yè)由于風險意識薄弱，或為了搶訂單而弱化風險管理，大量提供商業(yè)信用，最后導致貨款收不回，形成呆賬壞賬。
2.匯率風險。匯率風險是指外貿(mào)企業(yè)在一定時期內(nèi)，進行國際金融交易、經(jīng)濟往來和國際貿(mào)易時，由于貿(mào)易國的匯率變化，使得企業(yè)以外幣計價的資產(chǎn)和負債價值發(fā)生增加或減少，對預期收益造成損失的可能。當前世界經(jīng)濟增長乏力，貿(mào)易形勢嚴峻，匯率風險尤其突出，2015年來貨幣大幅貶值的國家貨幣有:俄羅斯的、土耳其、阿爾拜疆、馬來西亞、印尼、新西蘭、巴西、阿根廷、委內(nèi)瑞拉、南非、安哥拉、尼日利亞、肯尼亞……。可見，匯率風險已經(jīng)是外貿(mào)企業(yè)時刻面對重大風險，特別是新興市場經(jīng)濟體，外貿(mào)企業(yè)為了擴大業(yè)務(wù)量，輕視或弱化風險管理就很容易遭受重大匯兌損失。
3.結(jié)算風險。結(jié)算風險是指債權(quán)方在辦理支付結(jié)算過程中，因某些不確定的因素引起資產(chǎn)損失的可能性。信用證一般被認為比較安全的結(jié)算方式，但遇到金融危機開具信用證的銀行本身出現(xiàn)問題，甚至破產(chǎn)，信用證就沒意義了；或者對方在信用證夾雜著隱蔽性較強的軟條款肯能會令企業(yè)稍不謹慎就會陷入其中；在國際貿(mào)易中結(jié)算中，信用證、托收、保函等計算方式基礎(chǔ)是基于單據(jù)代表貨物，提單是物權(quán)憑證。當出現(xiàn)單證錯誤、單證缺失、單證不符、偽造單證、單證與合同不符等問題時，就會給收匯造成重大的損失。
4.現(xiàn)金流風險。現(xiàn)金流風險主要指的是企業(yè)由于難以預料的因素影響，導致企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金流去履行該負的經(jīng)濟責任、義務(wù)。對外貿(mào)企業(yè)來說，由于企業(yè)普遍存在自由資金不足，資金成本較高，影響資金周轉(zhuǎn)的因素較多，當存貨積壓或應(yīng)收賬款回款出現(xiàn)問題時，如果資金管理不善、現(xiàn)金不足則很可能釀成企業(yè)的償債風險。
二、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風險的管控策略
1.夯實會計核算基礎(chǔ)，把會計核算與內(nèi)部管理有效結(jié)合起來。企業(yè)會計核算的目的主要有兩個,一是向各類報表使用者提供相關(guān)財務(wù)信息，二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為管理者進行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此,會計核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。外貿(mào)企業(yè)由于存在上述分析的各類風險，在核算時需根據(jù)風險管理的需要，設(shè)置有針對性的會計信息，要將財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來講,外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)越復雜,管理越精細化，需要會計提供的信息支持就越多,會計信息流程就越需要細化。比如應(yīng)收賬款的核算，根據(jù)管理需要細化到區(qū)分不同信用等級客戶，并以月為單位區(qū)分賬齡段，以便準確及時的反應(yīng)每一客戶應(yīng)收變化情況，為后續(xù)的信用風險分析和防范提供數(shù)據(jù)支撐。同時清晰的會計核算，也為應(yīng)對反傾銷提供詳細有效的成本數(shù)據(jù)，爭取更大的勝算。
2.建立有效的信用管理制度。外貿(mào)企業(yè)由于行業(yè)特性，常常需要提供大量的信用銷售。建立有效的信用管理制度是風險識別和貿(mào)易業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，它的職能包括收集、監(jiān)測、分析和整理客戶信息，建立和完善客戶信用檔案，并根據(jù)一定標準進行歸類管理，對不同信用等級客戶設(shè)定相應(yīng)的信用額度。在連續(xù)的經(jīng)濟往來交易中，進行全程信用的監(jiān)控，根據(jù)實際變化情況，及時調(diào)整客戶信用等級。如某大型企業(yè)，根據(jù)客戶信用的程度劃分為A-D，X等級，其中A類為優(yōu)質(zhì)信用客戶(信用額度設(shè)置為80%且不超過5千萬USD)，B類為信用良好客戶(信用額度設(shè)置為60%且不超過3千萬USD)，C類為新客戶或一般客戶(信用額度設(shè)置為30%且不超過500萬USD)，D類為高風險客戶(信用額度設(shè)置為零，需100%預付款)，X類為禁止交易黑名單客戶。
3.完善風險預警機制。財務(wù)風險預警是指根據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標變動趨勢分析，結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況識別出相應(yīng)的風險，發(fā)出預警，并實現(xiàn)對財務(wù)風險的進一步控制和預測。企業(yè)應(yīng)按月定期分析相關(guān)財務(wù)指標，并出具財務(wù)風險分析預警報告，提供管理層決策參考。對外貿(mào)企業(yè)來說，常用的財務(wù)分析指標如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞賬率等。如某大型外貿(mào)企業(yè)對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降進行分析，發(fā)現(xiàn)主要是A國家客戶引起的，且不同信用等級客戶均存在類似情況，這可能是A國存在某種系統(tǒng)性風險，如經(jīng)濟衰退或匯率管制的前兆。根據(jù)這個財務(wù)預警信息，信用部門可能會及時鎖定和控制發(fā)貨，并相應(yīng)調(diào)整客戶信用等級，提高預付款比例甚至100%收款后才發(fā)貨，不斷降低風險敞口。
4.充分利用外貿(mào)穩(wěn)增長政策，特別是出口信保扶持政策，有效降低外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)風險水平和經(jīng)營成本。近年來，外貿(mào)形勢十分嚴峻，國家為推動企業(yè)擴大出口，防范出口收匯風險，鼓勵企業(yè)積極開拓國際市場，出臺了一系列的穩(wěn)增長政策，其中有一個是出口信保扶持政策，對外貿(mào)企業(yè)特別有利。如廣東省2015年的信保扶持政策，對珠三角地區(qū)出口投保保費支持20%，非珠三角地區(qū)支持40%，對小微企業(yè)支持力度高達80%，另對投保農(nóng)產(chǎn)品、單機及成套設(shè)備以及對海上絲綢之路國際貿(mào)易給予另外的10%至30%的附加支持。外貿(mào)企業(yè)充分利用好這類政策，一方面可以把外貿(mào)交易的風險敞口覆蓋，另一方面可以極大降低投保費用，降低經(jīng)營成本。
5.運用金融工具實施積極的外匯風險管理。充分利用金融市場的套期保值等金融工具，實施積極的外匯風險管理。主要的方法有：(1)可以對貿(mào)易交易中產(chǎn)生的風險敞口頭寸進行套期保值，鎖定風險，避免匯率變動帶來損失。(2)隨著人民幣的國際化，在對外貿(mào)易中可以爭取多使用人民幣計價和結(jié)算，這樣就避免了貿(mào)易國貨幣匯兌損失的風險。(3)選擇相應(yīng)的貨幣使在匯率變動中減少損失。在進口時可以采用軟幣結(jié)算，而出口多選擇硬幣結(jié)算，也可以與貿(mào)易方簽訂貨幣保值條款或者匯率風險分攤條款等。(4)根據(jù)匯率預測，適當調(diào)整收匯或付匯時間。在進出口貿(mào)易中,如果預測計價貨幣將貶值,出口商與外商應(yīng)盡早簽訂合同,把交貨期提前或提前收匯,以便減少因計價貨幣貶值而導致的外匯損失;進口商可以推遲向國外購貨,延期付款,以減少進口成本。(5)外貿(mào)企業(yè)也用出口押匯、進口押匯、出口商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)等貿(mào)易金融工具避險。
6.保持合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，加強現(xiàn)金流預測與風險防范。資產(chǎn)負債表是企業(yè)經(jīng)營是否健康的重要晴雨表，現(xiàn)金流是企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)的血脈。必須樹立穩(wěn)健經(jīng)營的大局意識，和強化現(xiàn)金流管理意識，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展:(1)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，匹配相應(yīng)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，并保持其相對的穩(wěn)定性。(2)建立全流程的現(xiàn)金流預測制度。現(xiàn)金流的預測不僅僅是財務(wù)部門的事，需要與各業(yè)務(wù)部門緊密配合，確保現(xiàn)金流預測與業(yè)務(wù)流相匹配。(3)合理安排資金，提高資金使用效率。按照業(yè)務(wù)的重要程度或者緊迫程度，有計劃的安排資金使用，確保支持可控、使用高效。(4)建立資金池管理平臺，實現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部資金使用效率的最優(yōu)化。資金池是現(xiàn)代企業(yè)集團管理現(xiàn)金流的有效手段，通過資金池集中，可以最大限度的減少資金占用，實現(xiàn)集團內(nèi)部的資源優(yōu)化配置。
三、結(jié)語
外貿(mào)企業(yè)在實際的經(jīng)營運營過程中可能面臨各種復雜的風險，只有加強風險管理，深入分析風險產(chǎn)生的原因，及時的進行風險監(jiān)控、風險預警，并采取積極的管控策略，積極規(guī)避風險，控制風險發(fā)生，只有這樣才能維護企業(yè)的穩(wěn)定地位，減少風險對企業(yè)的干擾，促進企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展。
作者：梁偉健 單位：江門市商務(wù)局
參考文獻：
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第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理
摘要：
房地產(chǎn)是關(guān)乎到民生的重要產(chǎn)業(yè)，已成為經(jīng)濟中的支柱性產(chǎn)業(yè)。而房地產(chǎn)面臨的市場環(huán)境復雜，資金周期長，導致房地產(chǎn)的財務(wù)風險極為突出。房地產(chǎn)財務(wù)風險主要來源于各種負債，負債越多則面臨的風險也就越大。本文首先分析房地產(chǎn)財務(wù)風險的主要來源，并針對房地產(chǎn)資金籌集、投資及日常運營三大環(huán)節(jié)，給出風險管理的主要對策。
關(guān)鍵詞：
房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風險；風險管理
一、引言
房地產(chǎn)在我國有過很大的發(fā)展空間，創(chuàng)造出的成績也令人矚目。然而房地產(chǎn)不同于其他行業(yè)，有著高收益優(yōu)勢的同時，還存在投資額大、投資風險較高、資金周期很長等問題。我國的房地產(chǎn)起步較晚，導致房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)和規(guī)模都比較小，并且房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范也沒有完善的標準。另外從金融環(huán)境上來看，金融系統(tǒng)本身也不健全。這些劣勢導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險很大。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制財務(wù)風險顯得尤為重要。本文將詳細分析當前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風險，并為做好風險管理，降低財務(wù)風險提出一些合理化的建議。
二、房地產(chǎn)財務(wù)風險分類
房地產(chǎn)財務(wù)風險主要來源于以下三個方面：1.償付風險。房地產(chǎn)開發(fā)公司在起初投資開盤時，大部分都來源于借貸，因此在運營過程中，必須按時將借貸的本金與利息付清。如果用借貸方式蓋起來的樓盤，不能按原計劃完工并獲得收益，則房地產(chǎn)企業(yè)將會面對無法按時償付對應(yīng)債務(wù)風險，這就導致公司的資金鏈發(fā)生問題，從而引發(fā)資金鏈斷裂風險。其后果顯而易見，輕則對公司信譽有影響，重則可能導致被破產(chǎn)清算。2.債務(wù)成本變動的風險。由于資金的周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)在負債期間難免出現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，比如通貨膨脹等。這種環(huán)境變化使得債務(wù)資本的利率發(fā)生變化，如果出現(xiàn)利率增大，則使得公司運營的實際成本增大，導致房地產(chǎn)企業(yè)的收益會被增加的成本所抵消，重則出現(xiàn)總體的負增長。3.再融資渠道與成本風險。對于負債運營的公司，債權(quán)人對公司的信任程度逐步降低，導致房地產(chǎn)企業(yè)重新籌資時的成本更高，重新籌資時能夠通過的渠道也會出現(xiàn)不少限制，與負債率小的房地產(chǎn)企業(yè)相比，有明顯的劣勢。從上述分析來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險主要來源于負債，負債量越大，對應(yīng)的財務(wù)風險也就越高。而房地產(chǎn)的資金投入門檻高，因此房地產(chǎn)企業(yè)的負債是在所難免的，因此房地產(chǎn)企業(yè)在籌資時，必須謹慎行事，把等閑降到最低。
三、財務(wù)風險管理措施
面對房地產(chǎn)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的風險預測與風險管理能力，特別是對未來的風險趨勢，必須采取科學合理的方法去控制風險。風險管理主要體現(xiàn)在基金籌集環(huán)節(jié)。
1.資金籌集環(huán)節(jié)風險管理。第一、需要建立合理的基金結(jié)構(gòu)，規(guī)避不必要的籌資風險。對于房地產(chǎn)企業(yè)，信用記錄良好并且擁有土地使用權(quán)，是貸款時的兩大優(yōu)勢。然而房地產(chǎn)企業(yè)不能濫用這個優(yōu)勢，必須理性地把將來可能引發(fā)的風險控制在一定范圍內(nèi)。需要通過對債務(wù)和權(quán)益金融的合理安排，得到最佳的資金結(jié)構(gòu)。主要手段一方面要將公司前景、資金回報等作為決策出發(fā)點，不同的內(nèi)外環(huán)境下選擇合理的策略，另一方面對長期和短期債務(wù)的分配要合理，使得房地產(chǎn)企業(yè)的短期債務(wù)償還量在還債能力可接受的范圍內(nèi)，并且對流動負債進行及時合理的處理。在此過程中，需要對企業(yè)本身的能力、可使用資金等要有充分的認識。第二、擴展籌資渠道。目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是對融資規(guī)模的限制。如今國家抑制房價上漲，使得房地產(chǎn)企只有降低籌資所帶來的成本，才能有利可圖，因此多元化籌資成為必然的趨勢。至今，向銀行貸款籌資是主導模式，然而企業(yè)債券卻沒有良好發(fā)展，因此打通債券籌資不失為一種好方法。而這種籌資方式的實現(xiàn)與否取決于政府有關(guān)部門的政策，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對相關(guān)政策的修改持有高度的敏感度。籌資還可以利用投資信托、海外房地產(chǎn)基金、私募籌資、典當融資、合伙開發(fā)等不同的渠道獲取。第三、嚴格監(jiān)管擔保。大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下有很多子公司，當子公司的資金不足時，母公司可以從中擔保，通過向銀行借貸或其他擴展渠道得到融資。作為母公司必須對子公司的擔保申請做嚴格的審查，并在資金運行過程中提出合理化方案，使得子公司較快擺脫困境。第四、建立完善的預警系統(tǒng)。預警系統(tǒng)是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)在實際運營過程中所得到的財務(wù)、管理、市場等資料，運用數(shù)學和經(jīng)濟學模型對財務(wù)風險進行預測，進而達到減少風險的目的。在此過程中房地產(chǎn)企業(yè)必須立足市場，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化做最優(yōu)決策，以避免投資決策失誤所帶來的財務(wù)危機。
2.投資環(huán)節(jié)風險管理。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)新項目之前和工程進行過程中必須對項目做定性、定量的分析，對資金數(shù)額等關(guān)鍵問題進行必要的預測，以達到減少建設(shè)過程中的投資缺口的目的。具體措施有以下幾種：第一、加強可行性分析。房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究一般側(cè)重于把握市場，開發(fā)之前對于購買者進行正確的定位。在進行評過程中以下問題需要引起足夠的關(guān)注：軟環(huán)境對此地房地產(chǎn)的影響程度；政府的導向如城鄉(xiāng)一體化等對房地產(chǎn)項目的影響；周邊環(huán)境的影響等。在綜合考慮這些問題的基礎(chǔ)上，再決定是否開發(fā)某個房地產(chǎn)項目。第二、合理的組合投資。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過企業(yè)聯(lián)營、對外投資等策略進行組合投資，以達到分散財務(wù)風險的目的。特別是當遇到風險比較大的項目時，可以聯(lián)合多家房地產(chǎn)企業(yè)一同投資，分散投資。由于用戶需求不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)企業(yè)不宜開發(fā)類型單一的樓盤，比如可以結(jié)合住房、商業(yè)區(qū)、辦公樓等多種類型的聯(lián)合開發(fā)，是避免財務(wù)風險的較不錯的選擇。第三、積極應(yīng)對，合理回避。對于多個投資方案，決策者應(yīng)該對每個方案的財務(wù)風險進行合理分析，并選擇風險較小的方案。
3.日常運營環(huán)節(jié)風險管理。日常運營環(huán)節(jié)是最為容易忽略的環(huán)節(jié)，然而在日常運營過程中發(fā)現(xiàn)風險，并回避風險是最為行之有效的方法。在日常運營過程中需要注意以下幾點：第一、提高風險意識。在日常運營中，房地產(chǎn)企業(yè)的風險很高，因此對風險管理進行日常的學習、培訓必不可少。其中最關(guān)鍵的換就是賬目明確，不能出現(xiàn)敗壞現(xiàn)象。對于客戶，房地產(chǎn)企業(yè)需要積累各類客戶的信用狀況，根據(jù)這些信用資料評估承擔風險的能力。第二、加強資金管理。房地產(chǎn)同時具有投資和消費夾支，因此資金回收的管理也相對麻煩，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，為回籠資金，需要快速或出租出房子。在此過程中選擇恰當?shù)匿N售時間、渠道尤為重要，多媒體推銷也必不可少。在此過程中，必須注意長遠發(fā)展形的樹立。在此資金回籠過程中，資金需服從統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)閑置資金，以保證正常的資金流通。第三、做好預算，監(jiān)督有效。預算可使得公司的管理更為有效，通過預算可以及時發(fā)現(xiàn)各種不正常的經(jīng)營，并將其扼制在初始的階段。另外設(shè)專門的負責人監(jiān)督企業(yè)財務(wù)，可從不同角度對財務(wù)風險進行監(jiān)督，并把風險情況及時反映到?jīng)Q策者手中，可提高財務(wù)風險的防范。第四、合理控制存貨量。由于房地產(chǎn)周轉(zhuǎn)較慢，資金投入?yún)s很大，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對一定的房產(chǎn)作為儲備，然而價格波動平凡加之企業(yè)間的競爭激烈，使得存貨可能會出現(xiàn)跌價。因此在管理存貨時必須保證存貨的總量和存貨時間在可操縱范圍內(nèi)，以降低存貨價格暴跌的風險。
四、結(jié)語
本文首先分析了房地產(chǎn)財務(wù)風險的分類，主要包括賠付、債務(wù)成本變動、再融資渠道等三種風險。這些財務(wù)風險的存在使得房地產(chǎn)開發(fā)的總體風險較大。而房地產(chǎn)企業(yè)籌備建造到最終銷售，資金可分為籌集、投資和日常運營三個環(huán)節(jié)。因此本文著重分析了這三個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，并給出了對應(yīng)的處理建議，可以為房地產(chǎn)投資者提供參考。
作者：蔡婷 單位：甘肅第一建設(shè)集團有限責任公司
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第三篇：企業(yè)并購財務(wù)風險與管理
【摘要】
本文根據(jù)聯(lián)想的并購國際商業(yè)機器公司為例子，淺析它在并購中的財務(wù)風險以及對應(yīng)的管理的辦法；最終得到了一下結(jié)論，總結(jié)了企業(yè)并購財務(wù)風險管理應(yīng)該要重視的問題以及為聯(lián)想案例提出意見。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)并購；財務(wù)風險管理；聯(lián)想案例
在現(xiàn)如今的經(jīng)濟市場當中，企業(yè)能夠快速進步的重心就是要尋求最符合自身的發(fā)展給予，而并購已經(jīng)是保證企業(yè)得到快速增長的首要方式。在發(fā)達國家的經(jīng)濟市場中，企業(yè)的并購充足已經(jīng)成本企業(yè)增加規(guī)模、提升實力、工作效率的主要方式。目前我國經(jīng)濟正在處于快速提升階段，改革開放的程度不斷增加，資本市場中股權(quán)分支改革不斷進步，并購重組的有關(guān)法律制度也越來越完善，條件越來越成熟，并購已經(jīng)漸漸變成我國企業(yè)提高自身價值，保持市場競爭力，整合資源及產(chǎn)品，進行擴界發(fā)展、參加到國際競爭中的主要方式。
一、有關(guān)聯(lián)想并購案例的研究
（一）介紹聯(lián)想集團跨國并購案
并購動機就是從競爭優(yōu)勢理論而進行的，主要有三點原因：首先，并購的動機就是因為市場中的經(jīng)濟壓力，并購方在競爭中的過程中經(jīng)過去除或者調(diào)節(jié)對方來提升自己的競爭能力。其次，企業(yè)競爭的優(yōu)勢是在企業(yè)進行并購之下而出現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)過并購從其他地方得到競爭優(yōu)勢。最后，并購動機的達成時期就是競爭優(yōu)勢的彼此選擇時期，并出現(xiàn)新的競爭優(yōu)勢。并購方在選擇想要并購的企業(yè)時，就要對于自己需要的目標來選擇達到想要的優(yōu)勢。國際商業(yè)機器公司，也叫作IBM，是全球最大的信息工業(yè)跨國公司。它的個人電腦事業(yè)部的主營內(nèi)容與聯(lián)想大體相符。公司旗下員工約9500多名。在國際商業(yè)機器公司的總營業(yè)額內(nèi)的分析來看，個人電腦事業(yè)部占總營銷額的10%。在全世界的電腦行業(yè)中，國際商業(yè)機器公司約占世界占有率的5%，僅次于戴爾和惠普，成為了世界電腦市場前三名。雖然如此，但是國際商業(yè)機器公司的個人電腦事業(yè)部總利潤還是在持續(xù)下滑，給總公司帶了不小的影響。所以，在這種狀態(tài)下，國際商業(yè)機器公司在全世界的范圍內(nèi)尋找合作伙伴，并且希望能運營個人電腦業(yè)務(wù)。然而，聯(lián)想在面臨著世界各個大型企業(yè)的競爭中，公司的總利潤持續(xù)不進，一直沒有漲幅的動向。這個問題成為了當時聯(lián)想的高層難以解決的問題。怎樣可以更好的發(fā)展電腦業(yè)務(wù)，并且電腦業(yè)務(wù)如何度過瓶頸期。因此，對于聯(lián)想結(jié)合自身所出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)其做出相應(yīng)的決策。最終，聯(lián)想決定收購IBM個人電腦事業(yè)部。
（二）并購財務(wù)風險與管理
1.并購金額風險和管理。聯(lián)想集團收購國際商業(yè)機器公司的個人電腦事業(yè)部的實際收購價格為17.5億美金，其中的6.5億美金是以現(xiàn)金的方式進行交易的。6億美元是聯(lián)想股權(quán)轉(zhuǎn)讓并且承其公司電腦部門約5億美金的債務(wù)。通過網(wǎng)上的數(shù)據(jù)表明，聯(lián)想收購計劃獲得的總價值為17.26億美元。然而，聯(lián)想?yún)s用了超出總值的金額去收購。由此可以得出，聯(lián)想在并購的過程中沒有過高預估國際商業(yè)機器公司的電腦部的價值。用實際說明了，為了順利解決國際機器公司電腦部的價值評估風險分析，聯(lián)想集團是聘請了專業(yè)的風險評估團隊，先是對國際商業(yè)機器公司的全方面的了解，防止了錯誤信息造成收購的財務(wù)風險。
2.并購的融資風險與管理。聯(lián)想收購國際商業(yè)機器公司電腦業(yè)務(wù)的用的支付方式是混合支付方式。收購的實際金額在17.5億美金，其中現(xiàn)金支付約6億美金，但是當時聯(lián)想公司總資產(chǎn)現(xiàn)金為4億美金，并且為了企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)，公司只拿出1.5億來進行收購。所以，為了減輕收購帶來的負面壓力，與其簽署了長達五年的有效融資協(xié)議。之后，在國際商業(yè)機器公司的幫助下，在巴黎、荷蘭、渣打和工商四大銀行獲得了約6億美元的貸款。聯(lián)想為了減輕負債的情況，有啟動了引起投資者的策略，將德克薩太平洋集團、泛大西洋集團、新橋投資集團分別以2億美金、1億美金以及5000萬美金，共3.5億美金，在其中1.5億美金來作為收購的資金，其余資金作為公司的經(jīng)營。
3.并購的支付風險和管理。第一，混合支付的概念。混合支付工具，就是結(jié)合現(xiàn)金、股份權(quán)利、其他證券等一系列的支付工具，既然每種支付方式的優(yōu)點和缺點能夠明顯看出，那么把各種金融支付方式結(jié)合到一起，就和能得到美中支付方式的優(yōu)勢，改變其缺點。但如果并購方把各種方式結(jié)合的不合理，不但可能無法得到各種方式的優(yōu)勢，還有可能會集合其缺點。因此，并購者在選擇支付方式時，要進行詳細的規(guī)劃和研究，避免出現(xiàn)并購的風險。第二，聯(lián)想并購支付管理。在這次事件中，聯(lián)通并購的國際商業(yè)機器公司的電腦部在國家高級財務(wù)師的幫助下，提出了運用股票和現(xiàn)金的支付方式，這種方式的選擇，最大的特性就是明顯的與國際向接軌。以換股減少了交易的現(xiàn)金支付，根據(jù)國際銀團貸款和私自籌款或哦得了交易現(xiàn)金以及公司日常運營的資金。然而，這種債券私自籌款資金的融資相比之下風險還是較高的。可是，優(yōu)點就是在于貸款財務(wù)負擔還是較為輕松的。在聯(lián)想的并購支付的風險管理中，現(xiàn)金的支付占了的份額最大。由于現(xiàn)金資金的限制，其他的支付方式職能更改為發(fā)行股票以及貸款。假如我們的收購資金全部使用股票，則融資的成本就會較高；反之，我們?nèi)繛橘J款，則財務(wù)的風險就會提高。聯(lián)想首要確定兩者之間的比例，并且向國際商業(yè)機器公司發(fā)行的股票不能太多。假如國際商業(yè)機器公司持有聯(lián)想公司的股份超過20%，那么兩者之間的關(guān)系就合作性的關(guān)系了。在股份支付的風險管理中，聯(lián)想運用了事雙方都可以接納的換股比例，這樣操作的目的無疑是給企業(yè)運營減輕了不少的壓力，減少了企業(yè)大量資金的流出，所產(chǎn)生的風險。與此同時，確保了自己對股權(quán)的絕對控制，沒有造出股東收益的過度減少。在得到三家國際私募的資金后，聯(lián)想更是利用部分資金回購了IBM的股份，促使IBM的股控股比例進一步下降，這無疑是給管理層的強心劑，增加了大家對未來的決心。
二、總結(jié)
在科學分析其效果之中，現(xiàn)代化的財務(wù)理念和實際的發(fā)展與有關(guān)信息的處理工作推動了企業(yè)并購財務(wù)理念的進步，也給量化并購對不同經(jīng)濟因素的產(chǎn)生的作用，進行系統(tǒng)的盈利與虧損的財務(wù)分析，對企業(yè)的并購方案進行更加有效的評估。聯(lián)想并購的時間在中2016年國經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要影響。即使在并購與運營的經(jīng)驗還不足，在并購的過程明顯是不夠成熟。但是在后期學者的研究分析，聯(lián)想這次的并購案例還是有很多值得中國企業(yè)學習的地方，值得國內(nèi)的其他企業(yè)進行借鑒學習。在中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，需要我國的企業(yè)懷著這種不斷進取敢于拼搏的精神，運用良好的財務(wù)風險管理理念，才可以在并購的道路上不斷進步。
作者：邱實 單位：中國海洋大學
參考文獻
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第四篇：科技企業(yè)孵化器財務(wù)風險和防范管理
摘要：
科技企業(yè)孵化器已經(jīng)獲得了眾多科技企業(yè)的認可和支持，在促進我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用。從資金風險、財務(wù)信息風險、財務(wù)人員風險以及財務(wù)制度風險4個方面，論述了科技企業(yè)孵化器的財務(wù)風險識別，并結(jié)合孵化器的實際，提出了防范科技企業(yè)孵化器財務(wù)風險的具體對策。
關(guān)鍵詞：
科技企業(yè)；孵化器；財務(wù)風險；防范管理
科技企業(yè)孵化器作為一種服務(wù)機構(gòu)，為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)直接提供經(jīng)營用地、通信網(wǎng)絡(luò)和辦公等方面的共享設(shè)施，并提供培訓、咨詢、政策、融資、法律等一系列服務(wù)支持，使創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功和成活率，重點幫助和支持科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。但由于孵化器與在孵科技企業(yè)的經(jīng)營目標和方式不同，導致科技企業(yè)與孵化器之間存在財務(wù)信息風險，再加上孵化器大多由政府提供財政支持，資金的來源單一，而大多科技型企業(yè)都是中小企業(yè)，財務(wù)信息不完全，孵化器在對科技企業(yè)進行風險投資時，也會存在一定的資金風險。除此之外，還存在財務(wù)人員風險和財務(wù)制度風險等，這些都是科技企業(yè)孵化器財務(wù)風險的具體體現(xiàn)。這些風險的存在，嚴重影響了孵化器的正常運營，對此，筆者將對這些風險進行識別，并結(jié)合孵化器的實際，提出針對性的財務(wù)風險防范對策，幫助孵化器擺脫財務(wù)危機。
1科技企業(yè)孵化器的財務(wù)風險識別
1.1資金風險
現(xiàn)有的企業(yè)孵化器大多是非營利性的，由政府出資建設(shè)或提供場地，日常運營方式采用自收自支。孵化器收入來源主要依托收取房租，而上繳各項稅費后，盈利顯得略微單薄，有的甚至出現(xiàn)直接虧損。科技企業(yè)孵化器不單單要為在孵企業(yè)提供場地租賃服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等原始服務(wù)，更需要有高水平的專業(yè)技術(shù)管理隊伍。如果沒有良好的造血機制來提供支持、如果長期依賴微薄的財政支持，勢必會影響其長期的、可持續(xù)的發(fā)展。一旦出現(xiàn)資金短缺的問題，科技企業(yè)孵化器將難以有效地開展工作，甚至直接影響為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供深層次服務(wù)以及后續(xù)發(fā)展的資金。隨著科技企業(yè)孵化器的發(fā)展，為吸引更多高科技企業(yè)入駐，孵化器可能會加大固定資產(chǎn)投資；同時，為享受高科技企業(yè)的未來發(fā)展收益，孵化器的股權(quán)投資功能可能會進一步加強，這兩方面作用會進一步導致孵化器資金的過度使用，給孵化器帶來財務(wù)風險。
1.2財務(wù)信息風險
科技企業(yè)孵化器帶有很強的信息依賴性，由于接受信息滯后，溝通渠道不順利，共享信息平臺很難建立，孵化器直接面臨嚴重的信息失真和信息短缺的風險。由于科技企業(yè)大多屬于中小企業(yè)，其財務(wù)報表的不夠全面，孵化器對企業(yè)的財務(wù)情況不夠清楚，在投資的過程中會存在財務(wù)決策失誤的情況。而一旦決策失誤，就會給孵化器帶來一定的經(jīng)濟損失，這也是財務(wù)風險的主要體現(xiàn)之一。
1.3財務(wù)人員風險
科技企業(yè)孵化器的財務(wù)人員風險，主要體現(xiàn)在財務(wù)人員變動風險、財務(wù)人員道德風險兩方面。孵化器能為在孵企業(yè)提供多方面的孵化服務(wù)，源于孵化器擁有多方面的資源，其中專業(yè)人才是孵化器最重要的資源之一。財務(wù)方面專業(yè)人才的流失會導致該方面孵化服務(wù)質(zhì)量的不確定性，還會迫使孵化器補充新的財務(wù)人員，使孵化器產(chǎn)生財務(wù)人員招聘、培訓和調(diào)適等方面的成本。此外，由于科技企業(yè)孵化器的員工和相關(guān)利益者的不道德行為，孵化器還存在蒙受損失的可能性，它貫穿于孵化器運作的全過程。科技企業(yè)孵化器的財務(wù)人員直接管理孵化器的財務(wù)，由于道德風險的存在，部分財務(wù)人員可能會受到利益的驅(qū)動，從而在選擇種子企業(yè)方面發(fā)生尋租行為，在提供日常孵化服務(wù)中存在消極怠工或外部融資造假等行為，這些都會導致科技企業(yè)孵化器蒙受經(jīng)濟損失，加大了孵化器的財務(wù)風險。
1.4財務(wù)管理制度風險
科技企業(yè)孵化器在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務(wù)管理制度活動中，由于受不確定因素的影響，往往會發(fā)生財務(wù)管理制度收益與預期收益之間的一定偏離，即財務(wù)管理制度風險，從而導致孵化器內(nèi)部負債率較高、債權(quán)高、不良資產(chǎn)率高、法律訴訟高的“四高”現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然給孵化器帶來更大的經(jīng)營風險，威脅著孵化器的持續(xù)經(jīng)營能力。而這主要是科技企業(yè)孵化器內(nèi)部管理不力所造成的，對此，有必要健全財務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，進一步降低孵化器的財務(wù)風險。
2科技企業(yè)孵化器財務(wù)風險的防范對策
2.1自造血增加資金并進行理性投資
科技孵化器自身要積極主動培養(yǎng)一批高技術(shù)的專業(yè)人才，使自身具備一定的自主研發(fā)能力，以此提高孵化器自身的造血功能，可以基本維持正常的資金要求。孵化器要通過項目研發(fā)，引進并掌握最新、最先進、最符合市場需要的技術(shù)，為在孵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)深層次的服務(wù)。此外，科技企業(yè)孵化器在進行風險投資之前，應(yīng)進行充分的調(diào)查，可以成立種子基金管委會，加強對種子基金的監(jiān)督管理，還可以設(shè)立孵化基地專家評審組，要求在孵企業(yè)和項目申報進行評審時對管理工作進行檢查評估，對在孵企業(yè)進行技術(shù)上的診斷。在這一系列的綜合評估后，由專家評審委員會成員、董事會最終研究決定，這樣就可以避免盲目投資而導致財務(wù)風險。
2.2實現(xiàn)財務(wù)信息的共享
任何企業(yè)財務(wù)信息是否共享、是否暢通，都關(guān)系到其財務(wù)工作的效率，科技孵化器也不例外。在孵的科技企業(yè)財務(wù)信息通常反映在財務(wù)報表中，但由于大多數(shù)科技企業(yè)都是初創(chuàng)企業(yè)，資金有限，銀行不會對其提供貸款支持，使其面臨融資困難，這其中最主要的原因還是這些企業(yè)的財務(wù)信息不夠透明，財務(wù)報表粉飾現(xiàn)象較為嚴重，這就使孵化器存在財務(wù)信息不對稱的問題，不利于孵化器的科學投資。因此，在進行投資之前，科技企業(yè)孵化器應(yīng)對科技企業(yè)的財務(wù)信息進行搜集，了解企業(yè)的基本情況（包括企業(yè)負責人、核心管理團隊，現(xiàn)有研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金管理等方面的能力），并實現(xiàn)信息共享和集中化管理，建立財務(wù)信息報告管理制度，如事前和事后的各項管理制度。同時，在孵企業(yè)在進行重大經(jīng)營決策前，需要事前向總孵化器報告。而所謂的財務(wù)信息集中化，指的是科技孵化器企業(yè)財務(wù)信息的共享性。
2.3加強財務(wù)人員的集中管理
作為母公司的孵化器企業(yè)，管理著不同發(fā)展階段的被扶持企業(yè)，因此其財務(wù)管理的重點也不同。對財務(wù)人員進行集中管理，有助于對扶持的各個創(chuàng)新企業(yè)進行財務(wù)資源的整合。而當前我國財務(wù)人員集中化管理的方式主要有4種，分別是審計監(jiān)督、財務(wù)服務(wù)、財務(wù)委派制、直接參與管理等。財務(wù)服務(wù)模式適用于在孵化企業(yè)股份投資比較少的企業(yè)。財務(wù)委派制適用于孵化器直接控股或相對控股的孵化企業(yè)。相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)加強職業(yè)道德修養(yǎng)，明確自己的責任和義務(wù)，在財務(wù)管理工作中，不進行財務(wù)造假，更不消極怠工，嚴格遵守企業(yè)會計管理基本制度，有效提高財務(wù)信息的準確性、可靠性；在財務(wù)管理中，要樹立責任風險觀念，對不確定的因素要事先進行科學預測，并采取有效的防范措施，將不必要的損失降到最低。
2.4健全財務(wù)管理責任制度
財務(wù)管理制度在企業(yè)成長中是尤為重要的，各個在孵企業(yè)之間并沒有直接的協(xié)同關(guān)系，但新成立的企業(yè)在財務(wù)管理制度上有很多共通點。孵化器財務(wù)管理部門利用成功的在孵企業(yè)積累經(jīng)驗，協(xié)助新的在孵企業(yè)制定完善的財務(wù)責任管理制度，在孵化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度應(yīng)重點突出對執(zhí)行機構(gòu)公司、權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、與財務(wù)管理部門4個層次的財務(wù)責任和權(quán)限。
3結(jié)語
總之，近年來，科技企業(yè)孵化器逐漸獲得科技企業(yè)的普遍認可，該組織為提高新創(chuàng)科技企業(yè)的成長速度和存活率做出了巨大的貢獻。同時，為促進培育新創(chuàng)辦的科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了動力，成為未來的發(fā)展趨勢。在孵企業(yè)與科技孵化器之間雖然仍存在著一些問題，但相信隨著我們的努力，以及不斷加強財務(wù)人員的集中管理、健全財務(wù)管理制度等，在孵企業(yè)與科技孵化器一定會朝向健康穩(wěn)定的方向繼續(xù)前行。
作者：溫欣言 單位：山西省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心
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第五篇：企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范
摘要：
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，要增強企業(yè)自身的核心競爭力，進一步提升在國際市場的發(fā)展前景，需要企業(yè)內(nèi)構(gòu)建并嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，提高規(guī)避各項風險的能力。本文將從企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀入手，從制度建設(shè)、人員配備和機構(gòu)組織等層面就企業(yè)內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險防范這一命題展開調(diào)查和論述。
關(guān)鍵詞：
內(nèi)部控制；財務(wù)風險；防范措施
一、引言
近年來，國際經(jīng)濟行勢不斷發(fā)展變化，國內(nèi)市場經(jīng)濟日新月異。為了提升企業(yè)在國際國內(nèi)環(huán)境下的市場競爭力，完善企業(yè)內(nèi)部控制工作、建立健全的財務(wù)風險防范機制是大勢所趨。好的內(nèi)部控制管理工作可以使企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中如虎添翼，既達到有效規(guī)避潛在經(jīng)濟風險和漏洞的目的，又能增強企業(yè)對財務(wù)風險的防范能力。
二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范概述
企業(yè)內(nèi)部控制主要是把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)運營緊密聯(lián)系在一起。保障企業(yè)管理政策在企業(yè)內(nèi)部的徹底執(zhí)行，同時在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制企業(yè)運營成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，將企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升同時實現(xiàn)利潤最大化而構(gòu)建的組織規(guī)劃和系統(tǒng)的辦法與措施。在保障企業(yè)資產(chǎn)安全以及財會信息的真實性與可靠性同時，為內(nèi)控管理下的企業(yè)決策提供充足的數(shù)據(jù)信息。包括高層管理人員向下授權(quán)以及生產(chǎn)運營決策的落實，財會隊伍會計核算等一系列工作的落實等，以使企業(yè)決策具有科學性與可執(zhí)行性。企業(yè)財務(wù)風險預警和防范能力是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只要有財務(wù)活動的進行，都可能造成企業(yè)財務(wù)風險，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)風險防范是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可避免的問題，而財務(wù)風險的防范離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。因此，兩者是相互作用，相互促進的。
三、內(nèi)部控制管理在企業(yè)中存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)營管理層對內(nèi)部控制管理制度和財務(wù)風險預警機制的重要性認知有限。部分企業(yè)經(jīng)營管理層對內(nèi)部控制工作的重視度不夠，導致企業(yè)內(nèi)部控制制度流于形式，同時缺乏財務(wù)風險預警防范機制。尤其是家族式經(jīng)營管理企業(yè)，在經(jīng)營管理層的構(gòu)建上依照“唯親任用”原則，導致一小部分經(jīng)營管理層的管理人員專業(yè)管理能力較弱，認識不到內(nèi)部控制工作對企業(yè)管理的重要影響，盲目追求企業(yè)經(jīng)濟效益，對內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行、經(jīng)濟風險預警機制視若無睹，將企業(yè)暴露于潛在的金融經(jīng)濟風險中。
2.企業(yè)運營過程中缺乏嚴謹?shù)墓芾砗捅O(jiān)管機構(gòu)。當前市場競爭激烈，部分企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，忽視了對企業(yè)運營過程中內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督。盡管有些企業(yè)構(gòu)建了科學合理的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，但在執(zhí)行過程中受到多方面因素的制約，導致執(zhí)行效果差強人意。首先，企業(yè)的監(jiān)管人員配備不齊全，專業(yè)素養(yǎng)不高。部分監(jiān)管人員是由制定制度的領(lǐng)導兼任，沒有專業(yè)的監(jiān)管隊伍，少數(shù)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，對內(nèi)部控制工作的認知度不夠，致使其監(jiān)管下的內(nèi)部控制執(zhí)行效果不理想。第二方面，是企業(yè)對基層員工和各個崗位職責權(quán)限沒有清晰明確的界定和規(guī)范的管理，導致企業(yè)內(nèi)部分崗位的員工工作態(tài)度不端正，對本崗位的職責不能積極完成，同時由于缺乏有效的管理和監(jiān)督，導致企業(yè)部分崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，工作效率不高，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險防范工作中還面臨了許多困難和阻力，本文由于篇幅所限，就不在此做一一贅述。
四、針對企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范現(xiàn)狀所提出的優(yōu)化措施
1.構(gòu)建健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度和財務(wù)風險預警機制。內(nèi)部控制制度為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。首先要提升企業(yè)經(jīng)營管理層對內(nèi)控工作制度的重視程度，將企業(yè)經(jīng)濟效益同內(nèi)部控制工作結(jié)合起來，有效提升企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平。第二、依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和內(nèi)部管理需求，參考本行業(yè)國內(nèi)外處于領(lǐng)先地位的企業(yè)內(nèi)控制度，制定符合企業(yè)實際發(fā)展，完善健全的內(nèi)部控制制度及科學嚴謹?shù)娘L險預警機制，并在實踐執(zhí)行工作中貫徹內(nèi)部控制制度，嚴格依照制度開展經(jīng)營管理活動，將企業(yè)管理的價值與功效充分發(fā)揮出來。
2.提升對企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督和管理。企業(yè)構(gòu)建了科學嚴謹完善的內(nèi)部控制制度和風險預警機制后，第二步就是強化企業(yè)內(nèi)部控制制度在企業(yè)運營管理過程中的執(zhí)行力度，并加強對內(nèi)部控制執(zhí)行過程的監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部控制監(jiān)督管理和財務(wù)風險預警小組，由企業(yè)決策者擔任小組領(lǐng)導，從企業(yè)內(nèi)部挑選資歷老，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險預警專業(yè)技術(shù)人員來做組員，采用內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)督等多種形式對企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理和財務(wù)風險進行監(jiān)察，對實踐工作中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控和風險問題及時進行修正。當企業(yè)突發(fā)重大問題時，要及時啟動企業(yè)應(yīng)急模式，爭取將企業(yè)可能遭受的風險侵害降到最低。通過以上措施的實施，保證企業(yè)管理制度能落實到實處，增強企業(yè)的核心競爭力、逐步實現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略發(fā)展目標。
3.將企業(yè)內(nèi)部崗位責任和權(quán)限細化到每個員工身上。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中將企業(yè)的權(quán)限與責任進行明確劃分。比如在進行項目管理工作時，要將項目經(jīng)理和每個項目成員的責任和權(quán)限進行清晰的界定，以確保項目工作順利完成。針對數(shù)個工作人員對一個項目任務(wù)進行管理，項目過程出現(xiàn)問題需要追究責任時互相推諉無人負責的弊端，要將崗位責任和權(quán)限細化到每個崗位。與此同時，企業(yè)要利用有效的獎罰制度和防腐敗管理手段，有效調(diào)動普通員工的工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。
4.提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理實踐過程中，財務(wù)管理工作人員不僅要將實際發(fā)生的財務(wù)開支和收入進行準確、詳細、真實的記錄，并對國內(nèi)國際的市場經(jīng)濟發(fā)展模式和本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行深入細致的分析，對其中金融經(jīng)濟環(huán)境突變所造成的潛在財務(wù)風險做準確的預測和評估，旨在提高企業(yè)風險防范意識，安全順利規(guī)避財務(wù)風險，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時定期聘請業(yè)內(nèi)有實力的金融經(jīng)濟師對本企業(yè)財務(wù)管理人員進行定期、定時的指導與培訓，旨在提升財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力和風險評估能力。在日常工作中，要將資金管理工作放在首位，對實踐工作中財務(wù)發(fā)展狀況進行分析，最大限度規(guī)避企業(yè)發(fā)展中潛在的財務(wù)風險。
5.在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)軟件的更新?lián)Q代以提升企業(yè)財務(wù)管理能力。在企業(yè)財務(wù)管理中依托準確科學的財務(wù)信息理念，以財務(wù)電算化保障財務(wù)管理信息的準確性。目前很多企業(yè)的財務(wù)工作都將財務(wù)信息系統(tǒng)軟件引入了實踐工作過程，旨在提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。在實際操作過程中面臨著利弊兩方面的現(xiàn)狀：首先是實際財務(wù)工作經(jīng)驗豐富資歷較老的財務(wù)人員，其優(yōu)點是財務(wù)經(jīng)驗豐富，缺點是對電腦軟件等新生事物的接受程度較慢，對財務(wù)軟件系統(tǒng)的操作能力也和豐富的財務(wù)經(jīng)驗成反比。而一些年輕的財務(wù)工作人員對財務(wù)軟件系統(tǒng)的接受能力明顯比資歷老的工作人員有優(yōu)勢，但是財務(wù)實踐經(jīng)驗相對欠缺；在解決這個問題的過程中需要采取互幫互助的模式，提升財務(wù)工作電算化的普及，以有效保障財務(wù)信息內(nèi)部控制的科學性和高效性。
五、結(jié)語
新的時代背景下，企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，財務(wù)風險防范能有效規(guī)避企業(yè)潛在的財務(wù)陷阱。在內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險防范上我們要在確保財務(wù)信息真實有效基礎(chǔ)上，把行業(yè)差異因素這一影響企業(yè)財務(wù)狀況的重要因素考慮進來，將企業(yè)現(xiàn)金流量指標作為衡量企業(yè)資本運營狀況和預測財務(wù)危機的有效手段，同時著重調(diào)查企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、以科學性、嚴謹性的原則來進行企業(yè)內(nèi)部控制管理和進行財務(wù)風險防范工作，旨在從內(nèi)部增強企業(yè)核心競爭力、為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，推動企業(yè)健康、良好的發(fā)展。
作者：李鳳霞 單位：青海三工投資管理集團有限公司
參考文獻：
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第六篇：財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系研究
摘要:
企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)有效的風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的作用是可想而知的。企業(yè)的財務(wù)在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風險預估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務(wù)風險的能力。然后通過企業(yè)的內(nèi)部控制，將企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。但是企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)的風險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)風險管理；企業(yè)內(nèi)控問題；研究
一個企業(yè)的財務(wù)在這個企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務(wù)不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔著預估企業(yè)財務(wù)風險的職能。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理和企業(yè)財務(wù)風險管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說明企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)風險管理存在問題。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。每個企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營得當，收獲利益，就必須得處理好財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系。
一、財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系概述
在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現(xiàn)的風險都是屬于財務(wù)風險中的一種。財產(chǎn)風險和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是密切相關(guān)的，在企業(yè)的采購、管理和生產(chǎn)的過程中隨時都有可能會發(fā)生財務(wù)風險，財務(wù)風險是會隨著企業(yè)財務(wù)目標的變化而變化的，如果把握不好風險度的情況下，有可能會嚴重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見，做好財務(wù)風險管理工作是企業(yè)進步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內(nèi)控管理，要在市場化的大潮中，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內(nèi)控工作，企業(yè)在確定好未來發(fā)展目標之后，就需要相關(guān)人員開展內(nèi)控工作，這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)控工作的開展，作為企業(yè)的管理人員要從細節(jié)著手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況進行分析，通過自我調(diào)整、評價等多種手段，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的分析和評價，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。
二、財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控管理的情況分析
(一)相關(guān)的制度不健全
首先作為企業(yè)的管理人員沒有意識到內(nèi)控制度的重要性，未能認識到如果企業(yè)的內(nèi)控沒有做好可能會給自身的經(jīng)營活動帶來極大的風險，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)的內(nèi)控制度，但是制度的制定并沒有以公司經(jīng)營的實際情況作為出發(fā)點，既沒有合理的規(guī)章制度，也沒有相應(yīng)的獎懲措施，這樣就導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營活動存在著極大的風險性。
(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低
作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該是對整個企業(yè)的工作進行幫助和指導的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實際的工作中缺乏風險意識，和企業(yè)的負責人一樣過于去追求公司的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是能夠直觀的展示出企業(yè)發(fā)展的進展，但其實科學的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，只是表現(xiàn)的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內(nèi)控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的認識，情況嚴重的情況下，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴重的損失。
(三)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理
一部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設(shè)立相關(guān)的部門進行有效的監(jiān)督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執(zhí)行的過程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營過程中的壓力。
(四)市場主體意識淡薄
隨著全球化進程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠?qū)ψ约簜鹘y(tǒng)的經(jīng)營模式進行調(diào)整，根據(jù)市場的需求進行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是還是有很多的企業(yè)不能轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務(wù)部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環(huán)境給財務(wù)管理帶來的影響，使得在相關(guān)的財務(wù)工作中有著很大的不確定性。
(五)管理手段單一
很多企業(yè)跟不上信息化社會的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式進行財務(wù)管理；另外一部分企業(yè)沒有將全面核算和質(zhì)量管理相結(jié)合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財務(wù)的風險管理工作
(一)營造良好的經(jīng)營氛圍
良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進行積極的風險管理，它對企業(yè)的內(nèi)控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務(wù)風險管理和良好的企業(yè)內(nèi)控關(guān)系的建立是要以良好的經(jīng)營氛圍作為基礎(chǔ)的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，并進行各項監(jiān)督，培養(yǎng)他們的主人翁意識。
(二)建立科學的考核與考評制度
企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權(quán)歸屬于財務(wù)部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個流程中，財務(wù)也屬于其中的一個環(huán)節(jié)，如果財務(wù)部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業(yè)的財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領(lǐng)導。
(三)做好信息監(jiān)督與溝通工作
財務(wù)在履行風險管理的職責的時候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時也需要企業(yè)的各個部門發(fā)揮監(jiān)督的職責，對于企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險及時的發(fā)現(xiàn)，提出。企業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展就需要企業(yè)各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發(fā)現(xiàn)。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
(四)做好企業(yè)財務(wù)預算的管理工作
1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規(guī)范，因此，企業(yè)財務(wù)必須建立起完善的財務(wù)控制的機制
這個制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業(yè)領(lǐng)導層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務(wù)風險管理的工作中去。
2、建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預算管理組織
在企業(yè)的財務(wù)工作職責中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的預算工作應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)該成立個專門的企業(yè)財務(wù)預算組織，將企業(yè)的一些專業(yè)人員和相關(guān)人員臨時組織起來成立預算小組，對財務(wù)的預算目標和做出的決策給出相應(yīng)的討論。這樣有利于企業(yè)財務(wù)預算工作的完成。
3、對于企業(yè)的財務(wù)的預算目標的制定要科學合理
從企業(yè)額規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展角度來看，制定出合理的財務(wù)預算目標，對于企業(yè)財務(wù)的預算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務(wù)預算目標的執(zhí)行的力度。
四、結(jié)束語
財務(wù)風險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的因素。也就是說企業(yè)的財務(wù)風險管理和內(nèi)部控制工作上出現(xiàn)了問題。這些問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性，及時解決其中出現(xiàn)的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要策略。在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會生存，企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，每一步都需要考慮周到，對于出現(xiàn)的問題必須及時解決，對于存在的風險更加需要及時的提出預防措施。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
作者：徐金燕 單位：烏魯木齊維拓恒興工程機械有限公司
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第七篇：電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作探討
摘要:
現(xiàn)代科學技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新帶動了電信企業(yè)的蓬勃發(fā)展，這同時也給電信企業(yè)的財務(wù)風險管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此，本文通過科學地分析了現(xiàn)代電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作中存在的主要問題，并針對這些問題提出了合理的解決方法，從而有效地探究提高現(xiàn)代電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作質(zhì)量的有效措施。
關(guān)鍵詞:
電信企業(yè)；財務(wù)；風險管理
電信企業(yè)是伴隨著現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展而應(yīng)運而生的一種新型服務(wù)行業(yè)，具有網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)越和高技術(shù)性的特點。近年來，隨著我國信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電信企業(yè)得到了很大的發(fā)展空間，經(jīng)濟效益也提高了很多。然而，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，而現(xiàn)代電信企業(yè)的日常生產(chǎn)和運行都是建立在科技和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的基礎(chǔ)之上，所以，電信企業(yè)要想緊隨時展的步伐，提高自身的市場競爭力，就必須不斷地更新和完善自身企業(yè)內(nèi)部各方面的技術(shù)和設(shè)施優(yōu)化，而這同時也給企業(yè)的財務(wù)風險管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，電信企業(yè)應(yīng)當深刻的認識到企業(yè)財務(wù)風險管理的重要性，并且積極采取有效地措施來加強自身企業(yè)的財務(wù)風險管理。
一、電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作中的問題
(一)風險管理意識淡薄
財務(wù)風險管理意識的淡薄是目前我國電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作質(zhì)量無法得到有效提高的重要原因之一，意識是行動的前提，只有加強了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險管理意識，電信企業(yè)才能夠有效地開展財務(wù)風險的管理工作，并有效地提高企業(yè)財務(wù)風險管理的質(zhì)量。然而，目前我國電信企業(yè)的財務(wù)風險管理意識較為淡薄，比如說，很多電信企業(yè)認為企業(yè)的長久運行只與經(jīng)濟效益的提高有關(guān)，與企業(yè)的財務(wù)風險管理沒有任何的關(guān)系。而且，很多電信企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險管理工作性質(zhì)的認識也存在著一定的誤區(qū)，其認為，電信企業(yè)的財務(wù)風險管理僅僅只是記錄企業(yè)相關(guān)財務(wù)使用和支出信息記錄工作，對企業(yè)的穩(wěn)定運行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財務(wù)風險管理工作落實不到位，風險管理的意識淡薄等問題。
(二)管理制度較不完善
財務(wù)風險的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，也是其財務(wù)風險管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風險管理制度，才能夠有效地了解財務(wù)風險產(chǎn)生的原因、環(huán)節(jié)，以及出現(xiàn)財務(wù)風險時有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財務(wù)風險管理制度完善至關(guān)重要。然而，目前我國很多電信企業(yè)在財務(wù)風險的管理制度建設(shè)方面非常的不完善，對財務(wù)風險的管理制度建設(shè)的重要性認識也存在著很大的問題。比如說，很多企業(yè)的財務(wù)風險管理隊伍建設(shè)力度不夠，財務(wù)風險管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財務(wù)風險管理隊伍中，風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業(yè)的財務(wù)風險管理質(zhì)量。
(三)管理人員素質(zhì)較低
電信企業(yè)的財務(wù)風險管理工作是由財務(wù)風險管理人員來完成的，如果電信企業(yè)的財務(wù)風險管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財務(wù)風險管理措施，再先進的財務(wù)風險管理技術(shù)，其財務(wù)風險管理的質(zhì)量也無法得到有效地提高，因此，財務(wù)風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低至關(guān)重要。然而，由于電信企業(yè)對于財務(wù)風險管理的意識較低，建設(shè)較為不完善，目前，我國很多電信企業(yè)的財務(wù)風險管理人員的隊伍建設(shè)很不完善，財務(wù)風險管理的人員專業(yè)素質(zhì)也很低，對于新型的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握能力較差，這很大程度上降低了電信企業(yè)的財務(wù)風險管理質(zhì)量。
二、提高電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作質(zhì)量的措施
(一)強化風險管理意識
意識是行動的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財務(wù)風險管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應(yīng)當強化自身的財務(wù)風險管理意識，樹立正確的財務(wù)風險管理觀念，從而有效地提高自身的財務(wù)風險管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強化的財務(wù)風險管理意識強化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識強化入手，通過加強企業(yè)管理者的財務(wù)風險管理意識來有效地促進企業(yè)財務(wù)風險管理的機制建設(shè)，從而有效地帶動企業(yè)各個部門的財務(wù)風險管理意識的強化。然后，對于企業(yè)全體員工，電信企業(yè)可以采用加強員工財務(wù)風險管理理念的灌輸，強化全體工作人員對于財務(wù)風險管理工作重要性的認識，并加強對于企業(yè)風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財務(wù)風險管理觀念，強化企業(yè)的財務(wù)風險管理意識和能力。
(二)完善風險管理制度
完善企業(yè)財務(wù)風險的管理制度建設(shè)，是提高電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作質(zhì)量重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當重點做好財務(wù)風險管理制度的完善建設(shè)，從而有效地提高財務(wù)風險管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個方面來有效地完善自身的財務(wù)風險管理制度：第一，提高企業(yè)的財務(wù)風險識別能力。財務(wù)風險識別的能力是電信企業(yè)有效地開展財務(wù)風險管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財務(wù)風險的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當科學地制定合理的財務(wù)風險預警措施，建立全面的企業(yè)財務(wù)風險管理指標等措施，來有效地提高自身的財務(wù)風險識別能力。第二，完善企業(yè)的財務(wù)風險控制制度。財務(wù)風險的控制制度是電信企業(yè)有效地應(yīng)對和解決財務(wù)風險的重要措施，電信企業(yè)應(yīng)當通過科學地制定完善的風險控制策略，靈活的運用企業(yè)財務(wù)盈余能力來有效地強化自身的財務(wù)風險管理制度和能力，從而全面的提高自身的財務(wù)風險管理質(zhì)量。
綜上所述，電信企業(yè)的財務(wù)風險管理工作質(zhì)量對于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，市場競爭力的提高，以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等都有著至關(guān)重要的影響，因此，電信企業(yè)應(yīng)當積極采取有效地措施來加強自身企業(yè)的財務(wù)風險管理，從而有效地保證企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。
作者：鐘艷琴 單位：中國電信股份有限公司哈密分公司
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第八篇：石油鉆井企業(yè)財務(wù)風險管理
摘要:
石油鉆井工程是我國能源開發(fā)利用的重要工程，需要專業(yè)人員協(xié)調(diào)配合工作，規(guī)模大、投資大、工程周期長，風險較大。石油鉆井企業(yè)承擔著較大的財務(wù)管理的風險，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，石油鉆井企業(yè)必須加強對工程項目的風險管理。文章中分析了石油鉆井企業(yè)面臨的財務(wù)風險，針對這些風險提出了必要的控制措施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
關(guān)鍵詞:
石油鉆井；企業(yè)財務(wù)；風險管理；成本
近年來，我國的經(jīng)濟不斷地發(fā)展，石油能源短缺問題逐漸嚴重。我國的石油企業(yè)開始拓展海外市場，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油鉆井企業(yè)發(fā)展過程中面臨著巨大的財務(wù)風險管理，開采項目工程風險因素復雜，企業(yè)的成本波動較大，因此，石油鉆井企業(yè)必須認清企業(yè)的風險，針對這些問題實施有效的措施，控制企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、石油鉆井企業(yè)財務(wù)管理中的風險因素
(一)自然風險因素
自然風險因素是指項目工程實施過程中受到自然環(huán)境的影響，容易發(fā)生工程事故，造成財產(chǎn)損失，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。石油鉆井工程多在地理條件較差的環(huán)境中，天氣惡劣，工程項目實施過程中容易受到影響，造成工程無法順利實施，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。自然風險因素中天氣條件、地理條件、施工現(xiàn)場條件等因素都會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生影響。
(二)經(jīng)濟風險因素
經(jīng)濟風險因素是指國家以及國際的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟環(huán)境等問題對企業(yè)的財務(wù)管理造成的影響。石油鉆井項目的投資額大，容易受到經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟形勢的影響。經(jīng)濟形勢發(fā)生變化時，稅率、物資等都會對企業(yè)的財務(wù)管理造成影響，國家調(diào)整稅收時，企業(yè)的經(jīng)濟效益會發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，經(jīng)濟因素是石油鉆井企業(yè)財務(wù)管理中的重要因素，在企業(yè)的經(jīng)濟效益中發(fā)揮著不可忽視的作用。
(三)企業(yè)合同風險
石油鉆井企業(yè)的合同風險主要來自企業(yè)物資供應(yīng)商和對外的分包商，石油鉆井企業(yè)通常通過合同與油氣田企業(yè)建立關(guān)系，施工過程中需要的物資來自物資供應(yīng)商，同時企業(yè)與工作人員會簽訂勞務(wù)合同。因此，企業(yè)的合同是企業(yè)進行財務(wù)管理的基本依據(jù)，是保證企業(yè)權(quán)益的重要手段。合同是企業(yè)進行交易的重要的法律文件，界定了簽約雙方的責任。企業(yè)簽訂的合同時為做出深入研究，容易對企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生危害，例如不平等合約，無法按照進度支付款項等問題。
(四)企業(yè)債務(wù)風險
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷擴大，石油企業(yè)在擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時會產(chǎn)生資金問題，需要向銀行貸款或進行籌資。但是，各項條件的限度影響了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，當企業(yè)面臨償還債務(wù)的壓力時容易引發(fā)企業(yè)的債務(wù)危機，造成企業(yè)的財務(wù)風險。
(五)企業(yè)投資風險
石油鉆井企業(yè)的投資包括直接投資和間接投資兩種。直接投資包括固定資產(chǎn)投資、油氣資源開發(fā)投資等各項，這種投資的風險較大，投資額大、回收需要的時間長，通常會有投資失敗的可能，增加了企業(yè)的財務(wù)管理的風險；間接投資主要是投資其他企業(yè)，獲得經(jīng)濟收益，不參與其他企業(yè)的經(jīng)營管理，而是進行資本控制，其中也包括部分投資風險。
二、石油鉆井企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理風險的對策
(一)控制自然風險因素
為了降低自然環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響，石油鉆井企業(yè)需要提高企業(yè)應(yīng)對天氣變化的影響，積極地搜集氣象資料，了解工程所在地的氣候變化規(guī)律，提前制定防范措施，做好降溫防暑和防凍保溫的工作，降低自然環(huán)境對企業(yè)成本的影響。其次，企業(yè)應(yīng)該準確地認識到項目工程的地理條件，充分地了解施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，詳細地勘探工程現(xiàn)場的地質(zhì)資料，降低工程的成本風險。然后，石油施工項目需要由專業(yè)的工作人員進行施工，并且需要定期對其進行培訓教育，提高工作人員的風險意識和專業(yè)知識，降低項目的施工風險。
(二)控制經(jīng)濟風險因素
經(jīng)濟風險不確定性較強，石油鉆井企業(yè)需要作出靈活的應(yīng)對，建立完善的經(jīng)濟變化額調(diào)控機制。匯率發(fā)生變化或發(fā)生通貨膨脹時，企業(yè)應(yīng)該做出應(yīng)急措施，降低風險造成的后果的嚴重程度，降低企業(yè)的財產(chǎn)損失。
(三)建立財務(wù)管理體制
為了及時地了解財務(wù)的管理狀況，石油鉆井企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)預警體制，規(guī)避資本運營管理中的風險。這種管理體制要求企業(yè)對市場中存在的資本風險進行識別判斷，發(fā)現(xiàn)各種細微的變化，并且需要告知企業(yè)相關(guān)人員作出及時地防范措施。這種財務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)追蹤企業(yè)的資本的去向，對財務(wù)管理作出更加準確和科學的分析，有助于加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)控，降低企業(yè)財務(wù)風險。
(四)加強對企業(yè)合同的管理，降低合同風險
企業(yè)簽訂合同時會面臨一定程度的風險，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低財務(wù)管理的風險。企業(yè)在進行投標時需要仔細地研究相關(guān)的條款，對簽訂的合同進行風險評估，并且需要逐一核查合同條款中的要求。簽訂合同涉及的相關(guān)部門要嚴格地進行審核，在符合國家法律要求的情況下簽訂條約。簽約雙方需要進行及時地談判，以合理的價格進行簽約，雙方需要本著平等的原則進行談判，企業(yè)站在自己的利益上進行談判，避免損害企業(yè)的利益。最后，簽訂合同之后，雙方必須嚴格遵守合同的要求，履行雙方的約定，保障各自的權(quán)利，在保證經(jīng)濟收益的同時降低企業(yè)的財務(wù)管理風險。
(五)加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，加強對投資的管理
石油鉆井企業(yè)必須加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，控制企業(yè)的投資過程，嚴格控制企業(yè)的成本和過程能夠有效地緩解企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)經(jīng)投資時需要充分地做好調(diào)查工作，做好風險評估。企業(yè)需要在探索出新的經(jīng)濟評價理論和方法，在市場風險風險中應(yīng)用先進的理論。石油鉆井企業(yè)的投資項目分為直接和間接投資兩種，直接投資中石油企業(yè)需要對各項石油建設(shè)項目進行管理，做好各項指標的評估之后再進行投資，避免不必要的損失。同時，工程建設(shè)過程中，企業(yè)需要嚴格地控制建設(shè)成本，充分利用人力、物力和財力，控制人工和機械費的使用情況。間接投資中石油鉆井企業(yè)雖然不會直接參與企業(yè)經(jīng)營管理，但是同樣需要做好市場評估，充分調(diào)查投資對象的經(jīng)營情況，對競爭力風險和財務(wù)風險進行嚴格地調(diào)查，慎重地調(diào)動企業(yè)的資金，控制企業(yè)的資金風險。
三、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理風險逐步增大。影響石油鉆井企業(yè)財務(wù)管理的因素較多，企業(yè)的財務(wù)管理方式、經(jīng)濟形勢、自然環(huán)境等因素的影響容易對企業(yè)的資金管理造成巨大的影響，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)風險是各個企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的因素，石油鉆井企業(yè)的財務(wù)風險管理較大，需要通過各種方法進行識別和避免。企業(yè)需要根據(jù)風險的具體原因和具體類型進行判斷和分析，采取合理的應(yīng)對管理方式進行防范，并且進行有效地處理。石油鉆井企業(yè)需要正確地面對企業(yè)的財務(wù)管理風險，對財務(wù)風險進行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)的合同管理機制，加強對資金和項目成本的控制，加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，控制好企業(yè)的投資，降低企業(yè)的財務(wù)風險，保證企業(yè)能夠降低財務(wù)風險對企業(yè)的影響，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能夠健康地發(fā)展。
作者：樂國棟 單位：中石化勝利石油工程有限公司塔里木分公司
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第九篇：國有企業(yè)境外項目財務(wù)風險規(guī)避
摘要:
近幾年來，為了貫徹國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，國有企業(yè)積極開拓海外市場，越來越多的單位走出國門，這樣就產(chǎn)生了如何加強境外項目管理，防范境外項目風險的問題，其中，境外項目中的財務(wù)風險規(guī)避是境外項目風險防范的一個重點.為了讓已經(jīng)進入和計劃進入境外開展業(yè)務(wù)的中資企業(yè)特別是國有企業(yè)更好地規(guī)避財務(wù)風險而減少損失，本文將對將對企業(yè)境外經(jīng)營財務(wù)風險的規(guī)避進行詳細介紹。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)風險；可行性研究；風險評估
一、建立科學的投資決策體系，注重可行性分析研究，防止盲目投資，從源頭上規(guī)避財務(wù)風險
國有企業(yè)在海外投資都面臨同樣的問題：前期投資大，初始投資動輒就是數(shù)千萬、幾億、幾十億美元；投資回收期長--通常5年以后才能盈利，運作非常成功的項目8年左右方能收回投資。從財務(wù)管理和項目投資決策的角度看，由于企業(yè)投資的這種特點,決定了投資決策風險成為項目運作的最大風險。國有企業(yè)進行境外投資，應(yīng)當以拓展市場、追求投資收益回報為基本出發(fā)點。國有企業(yè)在進行境外項目投資決策時，一定要建立完善的投資決策體系，進行科學的投資可行性分析，尤其是投資效益的分析。只有對那些有投資效益的項目，才能進行投資。國有企業(yè)境外項目成敗的關(guān)鍵在很大程度上取決于前期可行性研究的準確性、可靠性，只有在項目可行性分析環(huán)節(jié)起到財務(wù)閘口作用，才能將海外項目的決策風險扼殺在搖籃里。國有企業(yè)在進行境外項目可行性研究時，要舍得付出成本對項目所在地實際情況進行調(diào)查研究，充分了解項目所在地的經(jīng)濟、政治、法律、文化、習俗等各方面的情況，爭取拿到各方面的數(shù)據(jù)，切忌道聽途說。進行可行性研究，包括財務(wù)可行性研究和投資環(huán)境可行性研究。財務(wù)部門在進行項目可行性分析階段，應(yīng)對項目的經(jīng)濟效益進行科學的估算，在進行效益估算時，對使用的數(shù)據(jù)一定要通過多方調(diào)查論證，盡量使用準確的數(shù)據(jù)。對項目的經(jīng)濟效益進行估算時，既要關(guān)注合同收入，更要注意成本，尤其是不可預測成本對項目的影響，還應(yīng)考慮資金的時間價值、匯率和通貨膨脹的因素。在項目可行與否的財務(wù)可行性結(jié)論上，要重點把握投資回收期、內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)金流量等關(guān)鍵財務(wù)評價指標。投資決策可行性研究應(yīng)謹慎關(guān)注投資環(huán)境等非財務(wù)信息。國外投資環(huán)境的變幻和風險遠高于國內(nèi)項目,國外項目必須應(yīng)付各種政治風險,商業(yè)風險,外匯風險,投機風險,各種風險常常影響投資項目預期財務(wù)指標，尤其在非洲、南美地區(qū)投資環(huán)境等非財務(wù)信息往往是項目最終財務(wù)風險的決定因素。投資環(huán)境的評估應(yīng)考慮的因素包括但不限于以下這些：(1)政治因素--主要考慮項目所在國的政治穩(wěn)定性,政局狀況,民族和種族關(guān)系如何等;(2)經(jīng)濟因素--宏觀經(jīng)濟情況,生產(chǎn)成本情況,勞動生產(chǎn)率高低,近年來的通貨膨脹,貨幣穩(wěn)定性,自由兌換,國際收支赤字,外匯短缺,關(guān)稅貿(mào)易保護等;(3)人力資源因素---包括技術(shù)人員和熟練工人的工資水平和勞資關(guān)系等;(4)對外資企業(yè)管理--法律中是否有限制外籍管理人員、過分要求當?shù)厝藛T參與企業(yè)管理等規(guī)定;項目所在國是否實行外匯管制、限定外國投資者匯回利潤的比例、對上交中國國內(nèi)的折舊和攤銷（管理費等）有無視同利潤的規(guī)定;(5)法律行政體制的因素--項目所在國法規(guī)是否健全或是否存在有法不依的現(xiàn)象;行政效率,政府廉潔程度;(6)財稅制度--項目所在國對外資企業(yè)的財務(wù)、稅收管理規(guī)定；稅款核定方法等。對于那些財務(wù)指標可行而非財務(wù)信息顯示風險較高的項目，企業(yè)一定要審慎考慮自己的風險承受能力，切不可報著僥幸心理盲目拍板，弄得利沒得到、卻把本錢丟了。
二、充分利用當?shù)刭Y源，規(guī)避政策風險
國有企業(yè)在境外項目實施過程中，需要充分利用當?shù)氐男畔ⅰ⑷肆Y源，實現(xiàn)財務(wù)管理的當?shù)鼗３浞职l(fā)揮當?shù)厝肆Y源熟知本土文化、財稅規(guī)定方面的優(yōu)勢，依法納稅，合理規(guī)避稅收負擔，避免因?qū)Ξ數(shù)刎敹愔贫鹊哪吧鷮е聼o意中違反當?shù)刎敹惙ㄒ?guī)而遭受巨額罰款、資產(chǎn)扣押、清算終止運營等“飛來橫禍”。
三、建立科學的財務(wù)監(jiān)控體系，掌握財務(wù)控制權(quán)或監(jiān)控權(quán)
境外投資財務(wù)監(jiān)控應(yīng)遵循以下原則：一是財務(wù)監(jiān)控權(quán)與股權(quán)相匹配的原則。對境外獨資的項目，境內(nèi)母公司應(yīng)具備百分之百的財務(wù)控制權(quán)，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、人員的配備等一切財務(wù)事項均應(yīng)由母公司決定。對中方占大股的境外項目，中方應(yīng)當享有財務(wù)人員的聘任、考核和報酬決定權(quán)；對中方占小股的境外項目，中方應(yīng)當享有定期或不定期查閱、審計企業(yè)賬務(wù)的權(quán)利。二是控制收入現(xiàn)金流原則。境外項目取得的收入一定要匯入中方可控的帳戶，在當?shù)赜泻献鞣降幕蚬煞葜凭惩忭椖浚谂c第三方簽訂合同時，要明確付款方應(yīng)把款項匯入我方可控帳戶，我方可控帳戶的信息和第三方向指定帳戶付款的責任要作為合同正式內(nèi)容的一部分，以確保資金不外流。即便是中方占小股的境外項目，也要明確按比例向中方可控帳戶匯款的條款。三是資產(chǎn)可控制原則。境外項目嚴禁與當?shù)仄髽I(yè)簽訂任何形式的委托管理資產(chǎn)、以己方為標的進行抵押、擔保的合同。四是建立內(nèi)外審相結(jié)合的審計制度。一是聘請國際知名的會計師事務(wù)所對項目遵守投資所在地財稅法律制度的情況進行外部審計，以規(guī)避經(jīng)營風險，提高境外投資企業(yè)的經(jīng)營管理者提高經(jīng)營管理水平；二是境內(nèi)母公司要定期或不定期地對境外投資項目進行內(nèi)部經(jīng)濟責任審計，以便及時掌握境外項目的真實經(jīng)營業(yè)績，保證資產(chǎn)的安全與完整。
四、落實國有企業(yè)《內(nèi)控制度――境外資金管理業(yè)務(wù)》的規(guī)定，防范資產(chǎn)風險
貫徹國有企業(yè)《內(nèi)控制度――境外資金管理業(yè)務(wù)》的規(guī)定，把境外項目的日常資產(chǎn)管理風險降低到最低限度：在項目所在國選擇信譽良好、實力雄厚的銀行開戶；對項目銀行存款余額進行限額管理，確保資金余額在授權(quán)額度內(nèi)；禁止境外項目進行非生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的投資；嚴格控制境外項目對外開具保函和對外擔保，從源頭上杜絕或有負債的發(fā)生。
五、選派業(yè)務(wù)能力強、個人素質(zhì)好的財務(wù)人員從事境外項目的財務(wù)工作，規(guī)避道德風險
財務(wù)管理以人為本，健全的規(guī)章制度為規(guī)避財務(wù)風險提供了制度保障，但任何健全的制度都無法消除實際執(zhí)行人員的道德風險，因此選派業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)好的財務(wù)人員從事境外項目的財務(wù)工作就顯得尤為必要。
作者：樊書聚 單位：中石化華北石油工程公司國際公司