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引言
集團企業是一種大規模的企業組織，隨著規模的不斷擴大，集團企業財務風險的危害和傳播也會越來越大。這種風險模式是新經濟形勢變動下的主要形式，為了實現集團企業更好的經濟戰略目標，在這種規模不斷擴大的財務風險方面就要加強現象的發生。所以在本文研究過程中，了解集團企業在發展財務風險期間要遵循的相關原則，根據集團企業在當今時展的主要現象，對各種財務風險的管理框架進行分析。
一、概述
改革開放以來，我國社會以及經濟都獲得了較大程度的發展，我國企業財務管理水平也在這個過程中得到了較大程度的發展。在日趨激烈的市場競爭形勢下，公司為了能夠獲得更好的發展、在市場中具有更強的競爭力，需要做好財務風險控制工作，避免公司出現財務問題遭受巨大損失甚至滅頂之災。在本文中，我們將對企業日常運行中的財務風險管理體系建設進行一定的研究。
二、集團企業財務風險管理框架應遵循的相關原則
(一)堅持系統性原則
系統性的建立是一個集團建立整體性企業的主要方式，也是集團企業建立財務風險管理系統法人主要因素。要建立完整的集團企業系統，系統只的各個要素之間都要相互聯系、友好溝通，從而共同完成集團企業中要建立的管理目標。企業財務風險管理中的目標就是通過系統的建立來實現的，各個系統中的組織結構發揮著重要的聯系關系，為了優化這種主體系統，以免各個管理因素影響集團企業財務風險管理的變化，在優化環境建設中就要不斷調整，增加各個管理層之間的關系，從而實現系統整體性的建立。
(二)堅持環境分析起點原則
環境分析起點原則的建立是根據集團企業財務風險在社會環境中出現的問題實現的，根據一定的理論基礎，建立的集團企業風險管理框架在實施方向上具有較復雜的發展環境。集團企業中各個實踐活動都是在環境的發展、變化中實現的，雖然這種財務風險活動會受多種因素的影響產生不同的特性。要實現更好的集團企業財務風險管理目標，就要制定一些企業在社會環境中實現的戰略目標。只有在環境發展中分析集團企業的優勢和劣勢，才能找出自身發展的不足，建立適應社會環境的目標和策略，從而實現以社會環境為起點的集團企業財務風險管理目標。
(三)堅持目標導向原則
建立的目標導向原則是在集團企業財務風險建立過程中，將建立的目標為導向發展來實現的。一個企業目標的建立，是一個集團企業實現財務風險管理框架的主要決定因素和發展方向，也是集團企業在發展建設中重要的結果評價的依據。所以，我們在各個要素實施過程中，就要以目標建立作為主要任務，從而保證集團企業主體在發展活動建設中的思想和行為。如果一個集團企業實施的戰略目標與集團企業實施的財務風險管理目標保持一致，在結果分析中就說明企業的環境分析發揮著重要的作用。所以說，一個集團企業處于什么樣的環境變化中，集團企業的財務風險管理就會發展到一個什么樣的階段，實現的財務風險管理目標也就會不同。
(四)堅持具體問題具體分析原則
堅持具體問題具體分析原則是集團企業在建立風險管理框架期間，對主體因素在實施實踐活動中建立的保障措施，也是集團企業在目標實現中建立的重要保障。我國集團企業在分析發展建設中必須要根據我國國情的發展需要，對集團企業財務風險管理框架的建立也要符合當今社會發展的實際需要。由于目標集團企業在社會中的發展速度比較快，財務風險管理的變化也越來越大，所以在這種新模式建立下就要堅持具體問題具體分析的原則，找出相應的保障措施、從而實現整體目標在財務風險管理中的建立。
(五)堅持馬克思主義的哲學方法
馬克思主義的哲學方法一個集團企業發展財務風險管理實踐活動的主要理論知識，它能夠使集團企業內部人員更好的發揮主觀能動意識。對于集團企業的主體來說，就有重要的決策作用，主體在企業中發揮著領導的作用，它決定的實踐活動和企業決策發揮著重要的作用。但這種方法的理論建設是不以人的意識為主觀能動性的，在發展建立期間還受很多因素的影響發揮著重要的結果。所以要保證集團企業中財務管理主要目標，在保證主體思想的同時，就應根據企業中的實際發展情況建立相應的實踐活動，發揮人員的主觀能動性，從而使集團企業實現財務風險建立的目標。
三、集團企業財務風險管理框架中的要素分析
(一)管理目標因素
集團企業在財務風險管理中的目標是集團企業要實現經濟發展以及地位提升的主要核心，根據企業發展管理目標的實現能夠建立更好的財務風險管理框架。所以從集團企業的實際狀況出發，建立屬于集團內部要發展的財務風險管理目標框架結構。這種管理目標的建立是在SWOT分析戰略上得到的評價分析，它主要對集團企業中宏觀環境與微觀環境的變化發展進行評價。在SWOT分析戰略上明確集團企業要發展的主要目標，根據集團企業在發展變化中的使命研究和集團能夠承受的風險性下執行的。而且，建立的集團企業目標在建立與分解方式上一種由上致下的層層模式，集團企業中的每個管理層都應對建立的管理目標、管理制度標準以及集團內的考核制度建立相關的責任意識和權利意識。
(二)主體責任因素
主體責任是對集團企業風險管理中的管理者和實施者建立的，一個管理框架的建立必須要包括其企業的管理層、企業實施的活動以及企業的系統建立，要改造一個集團企業在發展中實現的重要價值，就應創建一個含主體因素的實踐活動。對于集團企業的財務風險管理來說，這種實踐活動的建立主體就應發揮集團人員的主觀能動性，使集團中的各個主體之間能夠發揮最大的能力，例如:集團企業中股東大會、董事會等部門的建立。責任主體是集團企業內部的核心管理，各個管理部門都有自己要掌握的權利和義務，要保證集團企業中財務風險管理的實施，各個主體之間就要互相合作、明確自己的任務和分工，建立統一的管理框架和系統建立，只有這樣，才能實現財務風險管理的正確實施。
(三)程序方法因素
程序方法是集團企業建立風險管理程序的主要方法，是各個管理層在行為上的表現，也是他們在財務管理中的行為方式。程序方法的建立還是集團企業實行監督控制與內容控制的規范性風險管理流程。在財務風險管理中主要實現的程序方法是對風險實行識別管理、度量管理、應對風險發生的方法以及評價整個風險管理的實施過程，從而使集團企業在財務風險管理中達到較大的效果和更高的工作效率。
(四)保障體系因素
保障體系的建立是一個集團企業保障管理層在財務風險管理中的重要手段和有效的機制。它在集團企業中不僅是管理人員實行責任制的主要方法，還是各個管理層在實現信息與責任與權力上的溝通橋梁，這種體系的建立保障了集團企業在發展建設中實施的程序和管理機制的建立。所以，為了提高集團企業在風險管理中的得到有效策略的實現的效果，就要在集團企業中內部的控制、信息化的建設、財務預警以及各個管理制度、審計制度的建立都要建立一定的保障體系。
(五)管理基礎因素
在集團企業內部，管理基礎是實施企業財務風險管理在環境發展以及建立經濟基礎的主要因素。集團企業管理層負責的主體因素、集團企業要遵循的集團程序以及集團企業的制度保障在管理方式上都要根據集團企業在社會發展中的實際情況來建立，然后根據集團企業在發展中的主要目標進行分析，從而制定出有效的管理基礎方法。集團企業在發展財務風險管理過程中，一些環境的好壞直接影響了集團企業的財務風險管理，如果一個集團企業在發展上出現失敗的現象，不僅僅是財務風險管理的力度不夠，也有可能是集團企業內部的管理環境影響的。所以在集團企業內部建立管理基礎的框架，保證集團企業在內部發展中的組織結構，使各個階層的管理人員能明確分工，員工之間能建立誠信道德觀，從而使集團企業的文化建設發展立足于社會的發展地位之上。
四、結論
集團企業是一個比較復雜的財務風險管理模式，要使財務風險管理達到較好的效果，就應明確各個主體在企業程序上、對風險的管理范圍上達到良好的工作效率。對集團企業的風險管理模式建立一種完整的管理框架，通過各個階層的主要目標和企業在運行中的要素來實施財務風險狀況，從而使集團企業達到一個系統化的管理框架結構。
作者：王麗卉 單位：愛爾康(中國)眼科產品有限公司
第二篇：鋼貿企業財務風險管理探析
摘要：
近年來，全國性的產能過剩導致了處于行業鏈條之中的鋼鐵貿易企業也面臨較大危機，大部分鋼貿企業的生存十分艱難。鋼貿企業能否管理好業務過程的各種風險，直接決定了鋼貿企業未來的成敗。本文就鋼貿企業面臨的各種風險及其應對策略作些探討。
關鍵詞：
風險管理 預付款額度 函證制度 套期保值
近年來，全球經濟危機特別是全國性的鋼鐵產能過剩,導致了鋼材市場供求關系發生了重大變化,鋼鐵產業正面臨著前所未有的壓力。處于行業鏈條之中的鋼鐵貿易企業也不可避免的面臨較大危機：價格持續下跌、銀行信貸收縮、鋼材業務訴訟案件頻發，鋼貿企業破產(轉行)、企業負責人跑路事件時有發生，大部分鋼貿企業的生存十分艱難[1]。鋼貿業務要做好風險管理，首先必須對業務過程中的主要風險進行識別，再制定出控制相關風險的策略，以期將風險降到最低。
一、鋼貿業務運營過程中的主要風險
(一)信用風險，主要是采購環節的預付款風險
鋼材業務采購環節大都以預付款形式向供應商或鋼廠采購貨物，鋼廠收到貨款后排產并陸續發貨，發貨結束后，鋼廠將余款退回。但在實際業務過程中，存在供應商以各種理由不履行交貨義務或延遲交貨的情況，甚至不退回余款，使得采購人需承擔預付款損失。
(二)貨權風險，即運輸、倉儲環節的物流風險
鋼貿企業自有物流設施有限，普遍存在將未售貨物存放于第三方倉庫，存在貨物被挪用、盜取或被倉庫方抵押的貨權風險。
(三)市場風險，指的是自營業務的跌價風險及業務的跌破保證金風險
1.鋼貿企業為了更加了解市場動態或基于其他因素考慮，可能會采購部分自營貨物，當市場價格出現較大波動時，自營存貨存在跌價風險；2.采購業務，雖下家客戶支付一定比例的保證金，但當市場跌幅較大且客戶未及時追加保證金，存在跌破保證金的可能，若客戶基于自身利益考慮拒不履行合同，則剩余貨物可能被動轉為自營業務，承擔跌價損失。
(四)資金安全風險，主要是以票據進行貨款支付和收款的風險
鋼材業務采購或銷售普遍存在以銀行承兌匯票進行結算的情況。采購環節，匯票寄送過程存在丟失的風險；銷售收款環節，以銀行承兌匯票結算的，存在虛假匯票的風險。
二、鋼貿業務風險應對策略及建議
(一)預付款風險應對策略
1.從業務源頭抓起，對鋼材業務進行嚴格篩選。務必使業務采購具有真實的貿易背景，業務形成的原因具有合理性。對純融資、純托盤、無真實貿易背景的業務，堅決不做。
2.建立合格供應商準入制度，對供應商預付款實行額度管理。應建立供應商信用檔案，逐步形成信用等級管理。根據供應商基本信息資料，如股東背景、資產情況、財務報告及近幾年的履約記錄，給予一定的預付款額度。
3.密切跟蹤供應商交貨情況。采購貨款支付后，通過信息化工具對預付款進行跟單管理，跟蹤供應商是否按合同約定時間交付貨物。對逾期未交貨的供應商，財務人員應及時向上級反饋，并查明原因；若有異常情況，應立即停止該供應商新合同的付款，并采取法律措施降低風險，減少預付款損失。
(二)貨權風險應對策略
1.選擇合格的倉儲服務商。倉儲服務商經認證合格后才能開展業務，倉儲服務商的選用原則為貨權安全性高、有利于業務發展、服務最好、價格最優。
2.保險投保。對貨物進行投保，包括財產保險和貨物運輸保險。財產保險應由公司相關部門統一投保，貨物運輸保險根據貨物運輸情況投保。
3.建立物管專員巡視制度。負責物流管理的部門，應安排專人不定期地對存貨進行巡查，甚至可與倉庫方協商安裝監控攝像頭，遠程監督貨物安全。
(三)鋼貿業務信息化
鋼材業務從合同貨款的支付、貨物的進倉、倉儲、銷售出倉、收款等各環節風險的發現、管理離不開信息化的支持。一套較好的ERP軟件不僅可以對業務各環節風險點進行跟蹤，還可以對業務的執行情況、業務結果進行有效管理。業務、財務信息一體化，對管理鋼貿業務的風險將大有好處，也是行業趨勢。因此，財務人員應與信息化部門密切協作，根據業務的特點，補充和完善相關管理軟件，以期能夠快速識別業務可能存在的各種風險并及時采取相應的處置措施。最后，鋼貿業務風險來源于業務過程，不同的業務模式，風險的差異很大，比如說：以前行情好的時候，鋼貿圈內純托盤、抵押、相互擔保盛行，在這些“高額的合同利潤”之下，往往隱藏了較大的風險。因此，鋼貿企業要規避風險，一方面要回歸商業的本質，業務的形成存在合理性、業務過程存在可控性、業務的回報比較合理；另一方面，應積極轉型，從原來的簡單的鋼材貿易業務模式轉型為鋼材供應鏈企業業務模式，提供更多的專業服務，以其自身的資源、渠道、資金、服務來創造價值，實現企業的可持續發展。
作者：盧志文 單位：廈門建發物資有限公司
參考文獻：
[1]于世宏.我國鋼鐵供應鏈現狀與發展策略[J].中國儲運，2009(2).
第三篇：電力企業財務風險內部控制對策
摘要:
電力企業財務是企業生存、發展的根基，是企業各項事務得以進行的有力保障。企業在激烈的市場經濟中主要以追求經濟利益最大化為目的這一特征注定了企業財務較之其他單位的財務工作，被擺在更加顯眼的位置。隨著市場經濟競爭的日趨激烈，電力企業更要加強自身內部的整合，爭取內部結構最優化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。預防電力企業財務風險有利于企業自身建設與整合，所以電力企業要做好自身財務內部控制工作，及時發現問題，尋求有效的解決策略。
關鍵詞:
電力企業 財務風險 內部控制
一、電力企業財務風險
電力企業財務風險指的是電力企業由于企業內部結構設置不當、決策失誤、生產運營中存在疏漏而導致財務上產生紕漏，在與其他企業、部門進行財務對接及企業自身在運營中讓企業財務偏離原有的方向的現象。電力企業財務風險的發生是企業內部長久潛藏的危機得以爆發的過程，一旦發生勢必影響電力企業的發展，影響企業各項工作的有效推進。
二、規避電力企業財務風險的重要性
(一)電力企業重要地位
電力企業是國有經濟的重要構成要件，國有經濟不僅在國民經濟中起主導地位的作用，而且還關系到中國經濟和社會發展的全局，國有經濟的主導作用主要體現在控制力上，更是體現在對整個社會經濟發展起到支撐、引導和帶動作用上。電力企業作為國有經濟的重要組成部分，只有持續、穩定地發展，才能作為國有經濟的有力組成要素而存在，通過電力企業自身的發展促進國有經濟的大發展。在電力企業發展的過程中由于內部結構不合理、或結構間出現疏漏會導致企業財務風險的發生，電力企業只有優化企業內部結構，才能有效規避電力企業財務風險，從而促進電力企業穩定發展。
(二)電力企業與生產生活緊密聯系
隨著時代的發展，電被廣泛用于生產、生活的方方面面，具體到人類的衣、食、住、行、其他企業的生產經營和社會各單位的辦公等等，我們不難看出人類的生產生活已經一刻都離不開電。電對人類的重要作用決定了電力企業的重要地位，所以只有加強電力企業財務風險的規避，才能讓電力企業自身持續、有效地發展，進而更好地為人類的生活、生產服務。
三、電力企業財務風險內部問題
經過長期的發展，我們看到了電力企業財務發展上的可喜成果，但我們也不能忽視電力企業財務上還存在一些問題。筆者力求從電力企業財務風險內部存在的問題入手，找到相對應的解決策略。
(一)內部控制意識淡薄
電力企業財務風險不是一枝一葉而促，一朝一夕而成，企業財務風險的產生是潛在性的，是一定的因素在長期的積累中得不到有效解決而爆發出來的。要求電力企業管理者要有預防、控制電力企業風險的意識，采用防控結合的手段加強對電力企業財務風險進行規避。企業管理者要有預見性，能對潛在的企業財務風險提前預見，進行有效規避。
(二)缺乏完善的內部控制體制
由于市場經濟不斷發展，企業的發展更趨向于政企分開的形式，導致了電力企業內部控制體制在有些方面存在空缺，比如企業內各部門分工不明確，全責不明晰，有的企業財會人員相互推卸責任，最終難免有些工作處于落空狀態，找不到責任人是誰。所以體制的缺失是電力企業財務風險存在的前提。
(三)監督機制不健全
電力企業中，經濟發展是一切工作的中心，不管是相關的體制還是監督機制，人們往往喜歡與經濟效益聯系起來。而忽視了處于背后起支撐作用的財務工作，財務工作缺乏有力的監督機制，使財務風險有了可乘之機，進而電力企業對隱藏著的財務風險不能及時有效地規避。
四、電力企業財務風險的有效規避策略
電力風險對電力企業的生存與發展的影響是負面的，也是巨大的，需要電力企業管理者施之以有效的措施，對電力企業財務風險進行有效規避，實現電力企業的長足、穩定地發展。
(一)從意識上加以重視
作為電力企業的領導者，想要規避電力企業財務風險，只有對企業財務風險在意識上提高認識，采用預防為主，防治結合的辦法，才能對電力企業財務風險進行有效規避。第一、大力發揮電力企業管理層的商討、決議、預見功能，就企業內部的機構、部門進行合理的分工，盡量做到細化，把具體的工作交由一定的人員管理、負責。第二、就企業結構，企業的生產經營過程中可能會導致財務風險的問題進行探討、商議，及時采取有效措施。第三、企業管理層應該對企業財務風險的問題定時召開會議，進行商討，查一查企業各項工作中是否存在會導致企業財務風險的潛在問題，如發現應及時處理。
(二)建立完善的內部控制體制
為了企業實現經濟效益最大化，企業個部門之間要達到最優配置，盡量不要浪費人力資源和其他資源。對企業財務風險要建立完善的內部控制體制。內部控制體制做到層次性控制，通過層層把關，做到有效杜絕企業財務風險的發生。另外還可以制定相關的規章制度用以預防企業財務風險的發生，讓電力企業在一定的規章制度下運行，企業的運營是有規劃，有目標的進行，避免盲目化，最終能夠有效控制企業財務風險的發生。
(三)健全企業監督機制
企業管理者可以在企業范圍內設立一個企業監督機制，用以保證企業內各項工作有效實施。企業監督機制對企業的生產經營情況做合理的預計與管理，最先預知企業管理中存在的可能導致財務風險發生的因素，及時向企業管理者反映，以杜絕企業財務風險的發生。企業監督機制通過總結過去企業各項發展戰略，結合現行的經濟戰略，做好未來企業各項工作的部署，讓企業在企業監督機制有力的監管中進行，企業的戰略決策是在總結企業自身過去成功經驗并結合現行企業的實際狀況來進行，企業的發展有明確的目標和指引，有利于預防企業財務風險的發生。
總之電力企業財務風險事關電力企業的穩定與長足發展，需要電力企業管理者對企業財務風險引起足夠的重視，做好企業財務風險的預防工作，讓企業風險發生的機率降到最低，實現企業的持續、穩定的發展。企業管理者還要注意完善企業內部控制體制和健全企業監督機制，避免企業生產經營的盲目化，最終實現企業的穩定，長足地發展，讓電力企業在強者林立的企業界有穩固的根基和地位，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：程誠 單位：武鄉西山發電有限責任公司
參考文獻:
［1］蓋虹霞．電力企業財務風險內部控制的問題及對策［J］．新經濟，2014(8)．
［2］孫忠芳．企業財務風險防范存在的問題及解決措施［J］．中國外資，2013(14)．
［3］段元蘭．企業加強內部控制與防范財務風險的研究［J］．經濟研究學刊，2014(14)．
第四篇：企業財務風險評價體系
摘要：
財務風險評價體系可對企業潛在的財務風險和危機進行超前的預測和控制，對企業的風險管理具有重要的意義。目前我國企業的財務風險體系存在一些不足，如對財務風險的評價指標設計缺乏科學性、對現金流量和非財務指標的重視度不夠，因此可針對存在的問題進一步加強工作，以完善企業的財務風險評價體系。
關鍵詞：
企業 財務風險 評價體系
一、引言
如今企業的發展面臨著更多的機會以及風險，衡量一個企業的競爭能力，不僅要從產品業務的市場份額入手，也可從企業自身的抗風險能力來考量。企業在面對日益復雜的經營環境時，需要對所處環境中的各類因素進行分析，形成全面有效的財務風險評價體系，將有助于企業提升抗風險能力，并實現企業的長期持續健康發展。
二、企業財務風險評價體系存在的問題
(一)對財務風險的評價指標設計缺乏科學性
企業財務風險評價體系的指標設計還有欠缺不足的地方，比如衡量企業償債能力的指標，通常采用速動比率和流動比率，但這兩個指標的數據來自于企業的財務報表，雖能在一定程度上衡量企業的賬面流動資產或者貨幣資金對短期債務的清償能力，但是畢竟難以完全代表企業的實際現金流狀況。企業的償債能力狀況受眾多因素的影響，還包括了應收賬款回收狀況和存貨周轉速度等，因此對財務風險的評價指標，用簡易的指標設計很難對企業的財務風險進行準確的描述。除了衡量各類財務風險所需的具體的指標設計缺乏科學性，還存在不足的是指標體系的建設，即現有的財務風險評價方法中，對財務指標的歸類不合理不全面，也很難能夠反映企業的真實狀況，可能導致財務信息失真的現象出現。
(二)對現金流量的重視不足
企業的財務風險評價體系中，還存在的一個不足是，評價體系中主要包含了衡量企業的盈利能力、償債能力、營運能力等方面的指標，但這些數據主要來自于利潤表和資產負債表，而企業的財務風險評價體系里面對現金流量數據的使用相對來說較少。而利潤表和資產負債表的數據，由于采用權責發生制并且在會計估計以及會計政策選擇時可能有的調整，這些信息存在被粉飾的風險。而現金流量表由于反應企業的真實現金流狀況，并采用收付實現制使得數據的真實性準確性程度更高。所以由于企業的財務風險評價體系對現金流量數據的應用較少，所以企業的盈利能力、運營狀況、償債能力并不一定能夠真實的反應出來。
(三)財務風險評價體系對非財務指標的重視度不足
為了全面真實的反映企業的財務風險，對評價體系的指標構建就不僅僅會涉及到財務類指標，非財務類指標也需要納入到該體系中，從多個角度入手對企業的潛在風險進行分析。據數據調查研究顯示，企業的財務風險因其產生受到各類因素的廣泛影響，所以只使用財務指標這樣的風險評價體系是不健全的。但目前部分企業的風險評價體系中，對非財務類指標的重視和使用不足，不利于企業對自身的財務風險進行有效的預測，達不到良好的風險控制效果。
三、完善企業財務風險評價體系建設的對策
(一)完善對財務風險的評價指標設計，使其能夠科學全面的反應企業的各類財務風險
要完善企業財務風險評價體系的指標設計，首先需從具體的指標設計入手，使之能夠盡可能準確反映企業的真實財務狀況。對于償債能力指標的設計，除了使用速動比率和流動比率等反應來自靜態報表的信息，也可更多的使用現金流量指標，畢竟用于償還債務的還是企業的現金流而不是資產負債表上的貨幣資金。對于營運能力指標上的改進，比如可在分析應收賬款周轉率時通過應收賬款平均賬齡進一步調整。對于盈利能力指標的改進，可考慮增加對現金流量指標的應用。其次，除了各類財務風險具體指標的設計以外，企業的財務風險評價體系還可從對財務指標的合理歸類方面去改善，以避免出現財務信息失真的現象，使得企業財務風險評價體系能夠反映企業的真實狀況。
(二)提高對現金流量的重視
企業的財務風險評價體系將利潤表、資產負債表以及現金流量表的相關數據密切結合使用，可使風險評價體系更真實全面的反應出企業的財務狀況，有助于提高企業應對潛在財務風險的能力。現金流量表由于采用收付實現制，來反應企業的真實現金流狀況，這使得數據的真實性準確性程度更高，能夠有效的降低企業財務信息被修改修飾的風險。因此在企業的財務風險評價體系中，可適當結合企業的發展狀況，以及自身現金流量的特點，相應的引入一些指標，如現金流量利息保障倍數等指標，該指標相較于一般的利息保障倍數，即考量息稅前利潤對企業所承擔的利息覆蓋能力，前者是從企業能夠提供的現金流角度去衡量企業的支付利息能力，而后者是從企業的利潤角度。多個角度的評價方式，更能夠準確全面的反應出企業的財務風險狀況。
(三)加強財務風險評價體系對非財務指標的使用
企業的財務風險評價體系的構建，其評價指標的構成應既包含財務類指標，也包含非財務類指標，完善的風險評價體系有助于從多個角度入手對企業的潛在風險進行分析，并全面真實的反映企業的財務風險。由于企業的財務風險其影響因素分布廣泛，因此企業加強對非財務指標的使用，來對風險進行全面的綜合評價分析，具有重要的意義。比如從企業的人力資源水平、創新研發能力、行業市場競爭地位等非財務類因素加強分析，有利于企業對自身的財務風險進行有效的預測，從而達到良好的風險控制效果。
四、結語
綜上所述，企業要完善其財務風險評價體系的建設，需要完善對財務風險的評價指標設計，使其能夠科學全面的反應企業的各類財務風險；需要提高對現金流量的重視，來反應企業的真實現金流狀況，現金流量數據的真實性準確性程度能夠有效的降低企業財務信息被修改修飾的風險；需要加強財務風險評價體系對非財務指標的使用，完善的風險評價體系有助于從多個角度入手對企業的潛在風險進行控制，加強對非財務指標的使用，來對風險進行全面的綜合評價分析。
作者：彭慧奇 單位：成都美創醫療科技股份有限公司
參考文獻：
[1]王秀娟.企業財務風險評價體系研究[J].經濟研究導刊,2015(21).
[2]汪明月.企業財務風險評價體系問題研究[J].中國集體經濟,2015(27).
第五篇：房地產企業財務風險研究
摘要:
隨著我國房地產行業的快速發展，房地產企業的規模和數量都在不斷增加，提高了人民群眾的居住環境。但是，房地產企業在快速發展的過程中，同樣也存在著許多財務風險。本文針對房地產企業財務風險產生的原因進行分析，并提出合理的應對措施。
關鍵詞:
房地產企業 財務風險 研究
引言
房地產企業的財務系統是一個非常重要的系統，直接關系著企業是否能夠正常的運行，財務系統在處理企業財務業務的同時，又不停地和市場進行接觸，通過分析市場的走向、規律、特征等，來為企業謀取更有利的發展地位，所以，企業的財務系統容易受到各種不利因素的影響，從而產生財務風險。
1．房地產企業財務面臨的風險
1．1國家政策帶來的風險。
國家政策帶來的風險具體指因為國家政策的變動給房地產企業帶來的損失。主要有政治風險、土地風險、住房風險等［1］。國家政策帶給房地產企業的風險是最主要的，在社會不斷發展的情況下，一些新的問題不斷地產生，國家需要針對這些問題制定相關的政策，而國家對房地產企業政策的調整會影響到企業各方面的發展。
1．2經濟帶來的風險。
經濟帶來的風險具體指市場經濟的變化對房地產企業造成的不利因素，從而給房地產企業造成的損失。比如:在我國通貨膨脹的時候，會出現人民幣貶值，物價迅速上漲，房地產企業修建的建筑物價格也會跟著上漲，但是，人民群眾實際擁有的人民幣是固定的，這種反差就導致了人民幣購買能力減少，對于上漲得過高的房價無力購買，致使房地產企業修建的建筑物無法售出。
1．3經營帶來的風險。
經營帶來的風險具體指房地產企業在建筑物的修建或者銷售過程中，因為自身出現的問題而影響了實際收益［2］。主要表現在房地產企業前期階段對策劃方案的設計、中期階段的管理過程、后期階段的銷售能力。
1．4技術帶來的風險。
技術帶來的風險具體指人民群眾對建筑物修建技術的要求不斷提高為房地產企業帶來的損失。隨著我國經濟的飛速發展，人民群眾的生活質量逐漸提高，對于房地產市場變得更加熟悉，對建筑物的修建要求不僅是要保證質量，而且要保證美觀、實用［3］。這就導致了房地產企業修建的建筑物可能在技術方面無法滿足人民群眾的需求，導致建筑物難以銷售。房地產企業數量的增加也使得這個行業的競爭變得更加激烈，假如企業的修建技術不能滿足社會的需求，即將面對被淘汰的風險。
2．房地產企業財務風險產生的原因
房地產企業財務風險產生的原因主要分為兩個部分，分別是內在成分和外在成分。以下對這兩個部分進行分析:
2．1內在成分。
房地產企業在經營形式方面、企業結構方面、資金運行方面、管理模式方面的特點，意為了房地產企業所面對的財務風險的特殊性［4］。從行業特征和經營形式來講，房地產行業屬于資金集中型行業，具備開發時間長、資金回收慢、運行風險高等特點，房地產企業在開發的過程中，要從建筑物的策劃方案進行入手，首先，要組織團隊到現場進行地質條件和環境的研究;然后，通過合法的手段對土地進行征收，拆除以前的建筑物，給予原居住用戶適當賠償;最后，再經過一系列施工進行修建，而且還要滿足我國目前實行的綠化環保建設。由于開發過程的復雜性，需要很長的時間才能全部開發完工，而開發的時間越長，不確定性因素就會越多，存在的財務風險也會更大。從資金運行方面來講，我國大部分房地產企業在開發項目時的資金來源主要分為四個部分構成，分別是企業本身擁有的資金、向有關金融單位貸款、銷售返回的資金以及開發過程中向有關企業欠下的資金。當前，通過對房地產企業的調查得知，企業自身持有的資金在開發項目總金額的比例中并不高，開發過程中所欠下的資金通常占75%左右。房地產企業開發項目的流程通常是用企業所持有的資金先購買土地，再把土地向有關單位進行抵押，以用作房地產項目的開發為目的進行借款，欠下的資金在開發項目總金額中的比例越高，企業存在的財務風險也會更大。
2．2外在成分。
外在成分包括企業所面臨的自然環境變化、國家政策變化、經濟發展變化等，這些變化都不是企業能夠控制的，但是，能夠對企業的財務管理產品嚴重的影響。以目前我國房地產所面臨的外在成分來講，自然環境和國家政策之間的變化相對較小，有利于房地產行業的發展，而經濟發展的變化則相對較大，房地產企業如果不能針對經濟發展的變化做出合理的因對措施，將會造成巨大的損失［5］。我國經濟發展的變化主要有國民生產總值的增長狀況、人均收入、就業境況等多個方面，這些變化都會使房地產企業的外部環境存在不確定性，必定會對房地產企業的財務管理造成極大的影響，從而產生財務風險。
3．針對房地產企業財務風險的應對措施
3．1拓展融資途徑。
目前，我國房地產商的融資途徑較為有限，在籌集開發項目資金時，太過于依靠地方銀行，使財務風險大大增加。通過拓展融資途徑，房地產企業能夠使用多種途徑來籌集開發項目資金，有利于減少融資成本，使企業在融資過程中的財務風險得到有效控制。比如:在融資途徑的拓展上，可以根據企業的現狀，合理的選擇股權收購、房地產投資銀行等。
3．2合理的選擇開發項目。
因為房地產企業對每一個項目的開發都需要大量的資金，假如在某一個開發項目中因為人為的原因造成了投資失敗，就會影響整個房地產企業的運行，嚴重的會使企業面臨倒閉的風險。所以，房地產企業在每一個開發項目上都要合理的進行選擇。首先，對國家的相關政策和當地的房地產市場進行綜合分析，通過分析得到的結論有利于項目的發展才進行開發。其次，組織專業隊伍對施工現場的地質條件和環境進行深入調研，從而制定合理的開發方案，避免外在因素為項目帶來的影響。最后，在開發項目的修建過程中，嚴格按照相關要求進行施工，合理的把現代新工藝、新技術運用到建筑物中，充分保證建筑物的質量和美觀，從而之間滿足社會的各種要求，降低了房地產企業在開發項目過程中的風險。
3．3控制企業開發項目的成本。
我國部分房地產企業在項目開發的過程中，造成開發成本過高的一部分原因在于對原材料的不合理運用，從而造成了浪費，增加了開發成本［6］。針對這一現象，房地產企業應該創建合理的成本費用控制制度和嚴格的成本預算制度以及審批制度，企業在使用每一筆資金時，都要按照經濟效益原則，對建筑物原材料進行有效的運用，杜絕鋪張浪費的現象。另外，房地產企業在項目開發過程中，因為開發時間過長的原因，使企業的財務面臨著許多的風險。可以通過提高施工技術，購買先進設備、加強在開發過程中的管理措施，從而有效的減少項目開發時間。
4．結語
綜上所述，房地產企業在發展過程中存在著許多財務風險，應該從拓展融資途徑;合理的選擇開發項目;控制企業開發項目的成本這三個方面出發，把財務風險有效的進行控制。另外，財務風險具有不斷變化的性質，房地產企業應該樹立良好的風險意識，并制定合理的應對措施，從而保證企業穩定的發展。
作者：劉婷婷 單位：西京學院
參考文獻:
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第六篇：企業內控管理與財務風險防范
摘要：
企業的內控管理是企業系統安全高速運行的重要保障，內控管理的質量以及財務風險防范的力度，在一定程度上決定了企業的發展效益，所以，企業的內控管理和財務風險防范問題必須引起高度重視。
關鍵詞：
內控管理 財務風險防范 具體措施
作為一個品牌影響比較大的企業，其內部運轉系統和外部交流環境都比較復雜，例如，需要在產品資源以及與產業鏈上下游間良好的業務合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網點規模，構建比較完善的售后服務維修體系、形成近百個維修網點等等，這些復雜的領域涉及和工作開展的順利進行，無疑離不開企業的內控管理。如何在企業的內控管理和財務風險防范之間建立妥善的聯系，值得探究。
一、企業情況概述
中郵普泰通信服務股份有限公司（以下簡稱“中郵普泰”）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產品分銷方面成立分銷事業部，市場份額多年持續上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網絡體系，直控分銷網絡包括了64家分、子公司，聯合分銷網絡包括5000多家社會分銷商，并覆蓋了超過5萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網絡銷售平臺建立了長期戰略合作關系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，2014年度線上銷售額超過100億元。
二.企業內控管理與財務風險防范的現狀及存在的不足
1.財務風險意識不強，內控管理體系不全。
意識不加強，職業道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規矩不成方圓。企業為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經過科學嚴密的內控管理制度體系的建設，來優化企業的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學之處。
2.財務人員素質不高，內控管理執行力差。
人員是機構的活的靈魂，只有高素質高水平的工作人員才能促進系統的高速運轉，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環節重視這個問題。除了已經談到的某些企業的內控管理沒有嚴格科學的體系加以規范外，還有企業即使已經建構了良好的內部控制制度，也不能完美地加以執行。
3.內部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。
溝通信息便如企業內部各部門之間、企業與外部社會環境之間的粘合劑，有利于企業高速運轉。由于某些企業在內部組織結構上，層次多、縱向延伸長，導致企業的上層領導機構距離其下級工作人員甚遠，領導人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導。
三、加強企業內控管理與財務風險防范的具體措施
1.增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系。
公司必須提高員工財務風險意識，可以通過不斷的宣傳進程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規則可以減少原始記錄不準確的毛病發生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內部牽制制度，這一點要求財務人員之間具有緊密聯系和高度協調配合能力和默契，同時相互審核、監督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進財務風險管理的正常開展。
2.提高財務管理人員素質，強化內控管理執行和監督。
一個高水平的財務管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產生動力，通過適當的激勵的手段，獎勵表現好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務風險管理工作提升效率的良藥。
3.加強內控管理和財務風險防范工作的信息化建設
加強企業的信息化建設，首先必須實現企業的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達信息，建立精簡有效的內控管理機構，才能發揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個基本的階段。在企業單位這個系統里，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業內部諸多復雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的運行工作中，必須防止“一支筆”風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業內部都造成污染，要在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監督的體系和格局。
四、結語
要想做好企業內控管理的補充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系，提高財務管理人員素質，強化內控管理執行和監督，加強內控管理和財務風險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現代中華民族形成了以愛國主義為核心的團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
作者：劉濤 單位：中郵普泰通信服務股份有限公司
參考文獻：
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[2]朱旭.淺談行政事業單位內部控制存在的問題與對策建議[J].會計師,2012(2).
第七篇：中小企業財務風險控制及對策
摘要：
我國經濟領域中涌現出的眾多中小企業，其在助推我國經濟發展，活躍市場氛圍方面起到重要作用。在經濟形勢多變復雜的當代社會，中小企業要取得持續穩定發展，在日趨激烈的市場競爭中占據一席之地，需要著重做好財務風險控制工作。本文從中小企業財務風險控制的基本特征及基本原則入手，分析中小企業財務風險控制中存在的不足，探討提高中小企業財務風險控制水平的對策方法。
關鍵詞：
中小企業 財務風險 原則 對策
在社會主義市場經濟深入發展，經濟形勢瞬息萬變的新時期，企業承擔的市場經營風險及自身財務風險驟然加大。中小企業受制于其規模小、資金有限等特點的制約影響，其抵抗及規避金融風險的能力相對較弱，如財務風險控制不力，極易引發財務風險。因此，全面認識中小企業財務風險的特征及控制原則，梳理總結財務風險控制措施，對中小企業而言具有重大的現實意義。
一、中小企業財務風險的基本特征分析
中小企業在構成形態及運行方式上具有數量多、分布廣、規模小、競爭弱等特征，受此影響，中小企業在財務風險的防控上也形成了其獨特特征，主要體現在以下幾方面：第一，中小企業融資環節風險較大。中小企業受制于其形態及運行方式的影響，其融資渠道過于單一化，在資金籌措及融資吸引力等方面能力較弱，由此導致其過于依賴銀行及其他金融中介力量來開展資金籌集，在此過程中銀行提出的擔保及抵押等要求，加大了其融資的風險性。第二，中小企業投資環節風險較大。中小企業在資金儲備上往往并不寬裕，回轉余地不大，一方面在投資資源上較為匱乏，另一方面其在投資中普遍缺乏對投資風險的預估及評判，投資過于隨意化。第三，中小企業在日常運營中風險源較多。中小企業在日常管理中嚴謹性有所欠缺，例如在財務管理中，存在規范性不強、財務資產存在較高的負債率、財務信用等級不高、決策制定不科學等問題，使其財務風險防范能力較差，在外部經濟環境的影響下，極易導致財務損失。
二、中小企業財務風險控制應遵循的基本原則
中小企業財務風險控制中，應注重采取以下基本原則：首先，秉持資金收益與風險預估相一致的原則。高收益伴隨高風險，這是企業發展經營中得以印證的結論，作為中小企業來說，其應對自身發展需求加以明確認知，本著成本節約，提高經濟效益的目標，對企業的融資數量及融資方式加以確定，以此保障在獲取企業收益時，降低財務風險發生幾率。其次，彈性原則。彈性原則主要是針對中小企業融資結構而言，中小企業在融資過程中，在融資數量及融資成本的制定上應具備一定的彈性，為市場的利率波動留出反應空間。第三，全面性及有效性原則。全面性指的是中小企業應建立全員防控財務風險的理念，將財務風險機制覆蓋到中小企業財務管理的各個流程；有效性是指財務風險控制的措施方法要具有針對性和可行性。
三、中小企業財務風險管理中凸顯的問題和不足
現階段我國中小企業財務管理中普遍存在以下問題：第一，財務管理不具備長遠的目標，過度關注眼前的利益，缺乏對企業長遠利益的考量。一方面在財務管理中不夠規范，另一方面在財務決策時也存在短視行為，不利于中小企業應對復雜多變的經濟環境能力的提高。第二，中小企業在財務管理的規章制度建設上不及時，不全面，融資、投資、運營方面成本高，風險大。中小企業在內部控制制度建設上不完善，如財務報表賬冊缺失、財務監督不力、財務信息不加披露等，導致中小企業財務信用等級不高，進一步制約影響其融資能力。第三，中小企業在利潤及收益的分配處理上不夠科學合理。中小企業在獲取經濟收益及運營利潤后，往往選擇短期內消化，利潤及收益的積累意識較差，從而使中小企業運營后備資金儲備不足，形成運財務管理—企業運營的惡性循環。
四、中小企業財務風險控制的對策方法
中小企業財務風險隱藏于企業發展運營的眾多環節，如融資、投資、資金運轉及資金收益等方面都存在財務風險爆發的可能性。中小企業要提高財務風險控制能力，應注重做好以下幾點：
1.強化財務風險控制意識，做好財務風險的預估及防范。
首先，中小企業管理者應認識到自身較為獨特的市場定位及企業特征，對企業的生產經營各個流程都要強化風險控制意識，對可能引發財務風險的各要素加以全面分析，把握風險損失、風險報酬和資金收益方面的關聯，結合企業自身實際情況，評估其抵御風險的能力水平，并著重在企業各部門間普及財務風險控制理念，做到全員風險管控。其次，提高財務風險預估及防范的能力。中小企業應及時開展財務風險的預測與度量，根據企業自身的經營業務，梳理企業財務重點及關鍵指標，采用合適的財務風險度量工具對其加以全面分析，一方面提高中小企業財務風險的前瞻性，另一方面為中小企業經營決策的制定提供準確依據。
2.加強中小企業資金籌集、資金投資及資金運營等重點環節的管控。
第一，在中小企業資金籌集中，應結合財務風險控制的彈性原則，一方面結合市場利率趨勢確定合理的籌資測量，在資金籌集中將固定利率和福浮動利率加以結合，使資金籌集利率方法在使用上更加多元，以此保障中小企業資金籌集過程中將利率風險加以最小化控制；另一方面中小企業在資金籌集中要對融資量加以科學界定，將企業的負債率確定在企業能夠掌控的范圍中，并對企業的資金收益來源及償債能力加以科學預估，以此為基礎，制定資金籌集及銀行貸款的限額，以免資金籌集數量過大而加大財務風險隱患。第二，在中小企業資金投資上，要注重優化投資結構，在確保中小企業正常運營所需的資金儲備的基礎上，力求資金投資的多元化。在資金投資策略上，基于中小企業的經濟實力及規模有限，可以優選企業實力雄厚，財務信譽度高的市場企業進行組合投資，一方面緩解中小企業的投資壓力，另一方面為中小企業預防投資風險增添保障。第三，在中小企業資金運營中，要強調資金周轉的有效性，著重對企業的存貨資金數量及周轉狀況加以控制，在結合企業自身實際的情況下對存貨資金數量進行合理確定，并對存貨資金的調配使用加以科學編制。此外，在中小企業運營過程中，針對企業的客戶及合作對象，要通過信用政策對企業客戶及合作對象的財務情況進行全面分析，對其信用等級加以劃分，以免造成資金運營中出現死賬及壞賬現象。
3.建立完善中小企業財務風險預警機制。
財務風險預警主要是通過對企業的財務數據及財務信息報表進行匯總分析及評價，從而對企業的經濟狀況及財務運轉情況加以反映，對其橫縱向變化進行評估，當企業運營環節中的經濟指標出現異常時，通過財務預警信號來督促企業強化財務管理力度，以預防財務失常及財務損失的發生。在中小企業財務風險預警機制的建立上，中小企業要注重結合自身情況確定合理的預警指標，并對企業的資產、企業負債、企業現金流量等重點環節加以監測，并提高制定相應的預防及應急處理措施，以提高財務風險控制的實效性。
五、結語
受制于中小企業自身的形態特征及外部經濟環境的影響，中小企業財務風險隱患較多，在競爭日趨激烈的市場條件下，中小企業財務失控的幾率大增。要提高中小企業財務風險控制水平，一方面需要強化財務風險控制觀念，另一方面要采取有效的措施方法在企業的資金運轉及財務風險預警機制上加以完善，以保障中小企業持續穩定發展。
作者：楊海燕 單位：麗江師范高等專科學校
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第八篇：企業內控管理與財務風險防范
摘要：
本文介紹了企業內控管理和財務風險防范的概念，剖析了當前企業在此中存在的問題，并提出了切實有效的改進建議。
關鍵詞：
內控管理 財務風險 防范 措施
隨著全球經濟的快速發展與不斷變革，經濟動蕩與不穩定因素在全球各企業中普遍存在。企業的內控管理的松懈及財務防范工作的不足，使企業在前進的路上困難重重。
一、企業內控管理與財務風險防范的概念
1.企業內控管理
內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在，通過有效的開展企業的內控管理工作，為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據，保證了決策的合理性。企業的內控管理，是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程。
2.財務風險防范
企業在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險，這些風險不僅影響企業管理目標能否實現還會影響企業的生存問題。所以財務風險的防范事關企業存亡，對企業的發展具有重大意義。
二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題
1.在內控管理的執行力方面企業缺乏積極性
內部控制是企業通過制定相關的制度和規章來規范和約束自身的行為，達到自身的管理和控制的過程，員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業的內部控制制度的制定缺乏動力。另外，企業內部控制制度是要花費成本的，這就勢必會影響企業短期內的經濟效益，愈加削弱了企業內部控制的動力，但是從企業長遠利益來看，內部控制制度對企業至關重要。
2.企業管理人員的內控管理意識薄弱
內部控制對企業的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用，許多企業管理人員對此不僅缺乏正確的認識，甚至認為內部控制制度對企業發展來說是羈絆，增加企業的工作負擔、模糊工作重點，這種落后的觀念在當今企業管理人員中大量存在，導致內部控制在企業難以發揮真正效用。
3.財務風險意識不強
盲目投資、資金籌集是企業在生產經營中常會面對的財務風險。一方面，企業希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益，但是盲目的擴張規模，不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業的發展，并且多數情況下，反而增加了企業的財務風險。另一方面，企業沒能通過有效內控管理在籌資過程中發揮應有的作用，缺乏精確地分析和預測籌資組合，以至不能按照預定用途使用籌資。
4.管理人員素質不高
企業內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系。現階段許多存在企業財務人員無證上崗，企業內控管理意識缺乏，財務風險防范概念淡薄等問題，對企業財務的基本處理規范尚這些低素質的財務人員不掌握，更談不上對企業內部控制管理與財務風險防范，所以企業的發展離不開高素質的財務人員。
三、加強企業內控管理有效防范企業財務風險
1.強化內控管理
良好的管理制度應基于企業的實際，切勿照本宣科。同時根據內控管理制度的運行情況，實時加以完善，這樣才能在企業中發揮其積極的作用。內控管理居于企業管理的首要位置，同時良好的企業發展規劃與企業文化對內控管理也具有一定的推動作用，在內控管理方面，要提高企業管理者的管理水平，加強內控管理重要性的認識。
2.根據企業特點完善內控管理監督評價制度
獨立的監督部門對企業進行有效的監督，以及企業制定的相應應急預案，對于企業潛在的財務風險進行有效的防范，一旦發現問題及時調整或采取相應補救措施。發生重大突發問題時，企業應快速反應決策，采取相應應急預案，以避免風險擴大，減小公司損失。
3.對于風險的評估要加強管理
加強審核與校對企業的財務信息，以確保財務信息的真實準確，同時加強財務工作人員的工作監督管理，打造具有良好職業道德和高超專業技能的財務人員團隊。其次是加強資金風險評估，嚴格管理資金的投放與回籠，對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行，從而避免資金的風險。
4.提高財務管理人員與企業管理人員的素質和管理觀念
企業可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優秀財務人員為本企業服務；另一方面，企業也要加強對企業管理人員的培訓，定期舉行企業內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班，強化提高企業管理人員的內控管理理念。
四、結語
我國企業內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務風險意識薄弱、企業管理人員與財務人員素質不高等問題，通過健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務風險意識、提高企業管理人員與財務人員素質等措施，以達到加強我國企業內控管理與財務風險防范的目的。
作者：林巧英 單位：中匯華成（福建）稅務師事務所有限公司
參考文獻：
[1]馮小紅.企業集團財務風險管理中的問題與化解措施研究[J].現代商業,2011(32).
第九篇：企業財務風險管控策略探討
摘要:
財務風險是企業面臨的主要風險之一，在企業經營壓力不斷加大的背景之下，很多企業財務風險不斷高企，而由于在財務風險管控方面的落后，財務風險失控成為了不少企業發展中經常遭遇的危機。鑒于此，本文對于企業面臨的主要財務風險進行全面探討，從多個方面論述了當前愜意財務風險管控中存在的不足，并圍繞這些不足提出了具體的管控策略，力求能夠幫助企業更好的進行財務風險的管控，避免財務風險放大或者失控所帶來的對于企業發展的各種危害。
關鍵詞:
財務風險 管控 不足 策略
引言
財務風險失控對于企業的危害非常大，輕則給企業帶來巨大的直接以及間接經濟損失，重則會導致企業走向經營失敗的困境之中，調查發現，超過80%的企業倒閉案例中，直接原因都是財務風失控。目前我國企業在財務風險管控方面還存在較大的不足，面對不斷攀升的財務風險，不少企業在財務風險管控方面并沒有能夠做到與時俱進，這使得財務風險所帶來的危害越來越大。這客觀上要求企業管理者正視財務風險不斷攀升這一現實，加強自身財務風險管控不足分析把握，采取切實有效的措施來進行財務風險管控，從而幫助企業管控好財務風險，為企業的健康發展保駕護航。
一、企業面臨的主要財務風險
企業面臨的主要財務風險包括投資風險、籌資風險以及經營的風險，對于這些風險進行全面的把握，可以在財務風險管控方面采取更加有效的應對措施，具體闡述如下:
1．投資風險。
從投資風險來看，投資風險是指的投資失敗的可能性，投資是企業重要的財務活動，對于企業來說投資可以幫助企業開辟新的增長領域，擴大企業的規模，企業發展中，投資是經常性的財務活動。投資本身客觀上存在一定的風險，而投資風險與投資收益成反比關系，投資風險大意味著投資收益高，反之則意味著投資收益低。
2．籌資風險。
對于企業來說，當企業自有資金不足以支撐企業快速發展需要的時候，就需要進行籌資，籌資活動本身也存在風險，籌資的風險主要來自于籌資成本高于資金使用收益的可能性。對于企業來說，如果籌資過多，企業的負債率偏高，還款付息壓力比較大，就會帶來較大的財務風險。另外就是如果籌資渠道比較單一，則風險就相對集中，一旦借款方要求提前還貸就會給企業帶來一些風險。
3．經營風險。
經營風險是指企業經營措施的不當所帶來的風險，經營風險中很大一部分屬于財務風險的范疇，舉例而言，應收賬款風險、存貨風險等等，這些經營工作做不好的話，很容易就會導致財務風險的放大。在經營風險的管控方面，需要企業客觀加以認識，注意做好這些工作，從而減少經營風險發生概率。
二、企業財務風險管控存在的不足
企業財務風險管控本身是一項專業性很強的工作，不少企業在這一工作的開展方面存在較大的問題，從而導致了財務風險的居高不下，嚴重影響到了企業健康發展。
1．財務風險預警低效。
財務風險需要及時識別，并采取有效措施才能夠減少風險發生的概率以及帶來的危害，目前不少企業在財務風險預警方面比較低效，沒有根據財務風險管控的需要來完善風險預警體系，這導致了財務風險不能被及時的識別出來，結果不能夠財務風險尚未發生帶來實際損失的情況下就是進行化解。
2．財務風險應對不力。
財務風險應對不力也是目前企業財務風險管控中普遍存在的問題之一，在財務風險應對方面，很多企業沒有運用好的風險分散、風險轉嫁、風險規避對策。在財務風險應對方面做不到積極主動，總是被動等到財務風險的發生，然后再進行干預，這時候企業已經因為財務風險的發生而產生了實際損失，再進行財務風險的應對就比較被動，同時因為不能根據不同的財務風險用好不同的風險應對手段，企業也很難取得較好的風險應對效果。
3．財務風險管控人才不足。
企業財務風險管控人才的不足導致了很多企業在這一工作的開展方面出現了能力不夠的問題，面對各種財務風險，沒有專業人員采取專業措施來進行這些風險管控。而導致財務風險管控人才不足的主要原因則是企業不重視這方面人才的引進，企業做不多根據財務風險管控的需要來進行相關人才的招募。
4．財務風險管控制度缺失。
財務風險管控制度的缺失對于財務風險的預防、應對來說也是一個負面問題，很多企業都不注重財務風險管控制度的設計，結果導致這一工作的開展沒有完善的規章制度來引導以及控制。財務風險管控制度的不到位直接放大了這一工作的粗放性，很多財務風險管控工作因為制度的不健全出現配偏差，影響到了這一工作的效果。
三、企業財務風險管控具體策略
針對企業財務風險管控中存在的具體問題，鑒于這一工作的重要性以復雜性，本文提出重點做好以下幾個方面的工作，從而全面的提升企業財務風險管控水平。
1．加強財務風險預警。
財務風險管控需要做到主動出擊，提前預防，采取有效措施來加強財務風險預警，從而全面的提升財務風險管控主動性，能夠在財務風險尚未發生就采取有效的措施來進行干預，從而將財務風險消除在萌芽狀態。財務風險預警關鍵就是要構建風險預警模型，確保預警模式的敏感性，能夠及時的識別財務風險。舉例而言，在應收賬款風險預警方面，就可以根據不同類別的應收賬款，來進行整體風險的分析，具體見下表，企業系需要對于應收賬款進行分類并且進行損失估算，就可以提前進行應收賬款風險的處理。
2．完善財務風險應對措施。
在財務風險應對措施方面，需要企業針對不同的財務風險采用不同的應對方法，舉例而言，在籌資風險應對方面，可以采用風險分散的策略，具體分散措施見下表，企業可以根據自己的資金需要來確定不同籌資渠道融資金額，確保籌資風險的下降。針對其它類別的財務風險，則需要采用其它合適的措施來進行應對，力爭實現財務風險的最小化。
3．加強財務風險管控隊伍建設。
企業需要加強財務風險管控隊伍建設，構建勝任力良好的財務風險管控人才隊伍，從而確保這一工作的開展有良好的人才支撐。財務風險管控隊伍建設方面，需要從兩個方面著手，一方面就是要注意根據財務風險管控需要來引進專業人才，另外一方面就是要注意對財務風險管控人員來進行培訓，通過培訓使之更好具備崗位勝任力，在這一工作崗位上更加游刃有余的開展工作。
4．完善財務風險管控制度。
完善財務風險管控制度對于企業財務風險管控工作的有效開展可以起到事半功倍的效果，企業在財務風險管控方面需要投入更多的精力來進行財務風險管控策略的制定，在全面分析財務風險管控工作要點以及不足的情況下，來進行管控制度的建設，全面的提升這一工作的規范性，實現對于財務風險更好的管控。
四、結束語
財務風險作為企業經營管理中面臨的主要風險，需要企業有比較完善且有效的財務風險管控策略來進行財務風險的應對，這樣才能夠實現內部控制風險的不斷下降，從而確保企業的健康發展。
作者：楊戈 單位:浙江科貿職業技術學院
參考文獻:
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