前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因和防范措施探析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：企業(yè)受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的影響比較深，導(dǎo)致自身發(fā)展受到一定程度的影響，若不加以改變，將會(huì)被時(shí)展所淘汰。企業(yè)若想在當(dāng)前時(shí)代中立足，就需要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷完善，以此促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但就目前情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中仍然存在不符合規(guī)定的情況，因此必須采取有效的措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防范措施

前言

在當(dāng)前時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理很大程度上會(huì)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，且財(cái)務(wù)管理也能夠直接影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，企業(yè)若想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須著眼于企業(yè)內(nèi)部管理，重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，各類(lèi)問(wèn)題無(wú)法有效防范。為了使企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

企業(yè)若想適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，通過(guò)制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展，提高企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能夠使資金高效利用，提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析水平，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化，具體有以下幾點(diǎn)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，其不僅能夠避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，幫助企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，在此過(guò)程中需要有針對(duì)性地制定解決辦法和措施，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)獲得長(zhǎng)效利潤(rùn)，通過(guò)充分使用企業(yè)資金，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（三）通過(guò)制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制計(jì)劃，能夠減少經(jīng)營(yíng)中資金的浪費(fèi)，有效利用各種資源，以此不斷提升企業(yè)價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及原因分析

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)獲利及發(fā)展有著重要的影響，其不僅會(huì)增加負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且會(huì)增加（是降低還是增加？）企業(yè)的綜合資金成本率。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，借入資金的比重越高，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)越大，如借入資金的資金成本率大于經(jīng)營(yíng)資金投資收益率，將會(huì)造成自有資金的收益下降，該情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)綜合資金成本率上升的問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足投資者需求將可能出現(xiàn)資金斷裂，使企業(yè)破產(chǎn)的可能性增大，同時(shí)籌資風(fēng)險(xiǎn)也表現(xiàn)在負(fù)債增多上，如到期債務(wù)不能清償，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資者總是希望以最小的風(fēng)險(xiǎn)提高投資收益率，因此需要在投資前做好預(yù)測(cè)，事先估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)值，從而避免出現(xiàn)其他問(wèn)題。投資風(fēng)險(xiǎn)是多指企業(yè)在參與投資過(guò)程中，盈利能力和償債能力降低，且所選項(xiàng)目不能產(chǎn)生預(yù)期效益，進(jìn)而導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。投資項(xiàng)目在衡量其風(fēng)險(xiǎn)值時(shí)可以從以下幾點(diǎn)入手，首先，衡量投資項(xiàng)目如期投產(chǎn)，但盈利出現(xiàn)虧損；其次，投資項(xiàng)目雖然未出現(xiàn)虧損，但盈利水平過(guò)低，無(wú)法達(dá)到收支平衡，出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題；最后，投資項(xiàng)目利潤(rùn)率高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)的資金應(yīng)用效益。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收包括兩個(gè)過(guò)程，資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金、資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，但在資金回收的過(guò)程中，時(shí)間和金額存在不確定性，如時(shí)間推移整個(gè)市場(chǎng)可能會(huì)呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，這樣的問(wèn)題就構(gòu)成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)政策有著緊密聯(lián)系，如在財(cái)政金融雙緊縮時(shí)期，部分企業(yè)出現(xiàn)了三角債現(xiàn)象，因此資金回收困難，此時(shí)企業(yè)極其容易出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)角度講度講，企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)與管理水平的高低也有著直接的關(guān)系，因此需對(duì)此加強(qiáng)關(guān)注力度。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不利影響。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，首先是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境影響、財(cái)會(huì)管理等都會(huì)影響最后的收益；其次是對(duì)投資者進(jìn)行收益分配的時(shí)間，若在企業(yè)資金短缺時(shí)，以貨幣資金對(duì)外分配，將會(huì)降低企業(yè)當(dāng)前的償還債務(wù)能力，如單純采用配股方式，以股票作股利分配，則不僅會(huì)影響企業(yè)再生產(chǎn)的規(guī)模，且會(huì)挫傷投資者的積極性、降低企業(yè)信譽(yù)，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）有效利用債務(wù)資本。為規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，就必須順應(yīng)我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，并建立起健全、完善、數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)分析管理體系，慎重權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，以此優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的環(huán)境。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)杠桿作用，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以適當(dāng)利用債務(wù)資本，在作出資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，需要合理安排資本結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，以此增加一定的自有資金盈余，降低企業(yè)資金成本。如債務(wù)增加，需要使風(fēng)險(xiǎn)分散化，因此應(yīng)選擇多渠道籌資方式，以免出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。在投資決策時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向“管理及風(fēng)險(xiǎn)控制型”模式轉(zhuǎn)變，以周密的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)減少?zèng)Q策失誤。在此基礎(chǔ)上，需要建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，認(rèn)真權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，通過(guò)多元化的投資組合，選擇有可能避免風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)的可行性方案，以此控制投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，以市場(chǎng)為核心樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，利用積極有效的財(cái)務(wù)方法，仔細(xì)研究資金的籌集、分配和使用，從而控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。從預(yù)防角度來(lái)看，需要開(kāi)展全面預(yù)算、內(nèi)部監(jiān)控；從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，可以改購(gòu)固定資產(chǎn)為融資租賃，以此轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理應(yīng)用商業(yè)信用。企業(yè)資金需要完成從成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)變，在此從基礎(chǔ)上要充分利用商業(yè)信用的優(yōu)勢(shì)利用商業(yè)信用的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和本企業(yè)催收工作入手作入手，注意評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)首先摸清客戶(hù)的情況情況，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信排隊(duì)?wèi)暨M(jìn)行資信排隊(duì)，對(duì)資信度低的單位可采取一定的防范措施定的防范措施，合理利用折扣手段促進(jìn)貸款的及時(shí)回收，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)銷(xiāo)售貸款的催收，必要時(shí)可訴諸法律。

（四）制訂有效分配政策。企業(yè)進(jìn)行收益分配都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此需要制訂合理的分配政策，保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需要。在制定有效分配政策時(shí)，需要充分調(diào)動(dòng)投資者積極性，首先考慮通貨膨脹因素的影響，企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次收益分配，向投資者支付紅利和股息，保證收益的分配不會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，在提高效益的基礎(chǔ)下，收益率一般既不能低于銀行存款利息率，不可以單純采取股票股利的形式進(jìn)行收益分配，不然對(duì)企業(yè)發(fā)生不利影響。收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有客觀的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際執(zhí)行中必須找出最佳結(jié)合點(diǎn)，從而消除不利影響。

（五）推進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。為了能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，需要推進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在此過(guò)程中要求企業(yè)首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)，可通過(guò)培訓(xùn)的方式進(jìn)行有效指導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)開(kāi)展信息技術(shù)培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理深刻了解，在培訓(xùn)當(dāng)中使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不斷提高。在開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，內(nèi)容需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，如針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范和職業(yè)道德等，這樣才可以最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)概率，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，在推進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)要積極了解實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)采取有效的措施進(jìn)行管控處理，在此過(guò)程中不僅要熟練使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，且需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策的可行性，將財(cái)務(wù)管理的職能充分的發(fā)揮出來(lái)，這樣可以在大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中找到最為有效的信息。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⑹占降臉I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上報(bào)給決策人員，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（六）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。企業(yè)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作予以足夠的重視，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義。因此，要加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳工作，以此進(jìn)一步提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在工作之余也要積極的參與培訓(xùn)和研討會(huì)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，判斷出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)相偏離情況，以此及時(shí)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)注重監(jiān)控籌資、投資、匯款與分配風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，讓相應(yīng)決策人員自進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制能夠針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀制定評(píng)價(jià)體系，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行有效記錄，避免工作人員在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作時(shí)無(wú)章法可循，出現(xiàn)節(jié)奏混亂的情況。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制能夠?yàn)橘Y金利用提供參考依據(jù)，使所有部門(mén)在統(tǒng)一的要求下完成目標(biāo)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上需要及時(shí)有效的進(jìn)行信息溝通，實(shí)現(xiàn)更加密切的配合，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制幫助企業(yè)完善各類(lèi)發(fā)展策略措施。

（七）提高管理人員素質(zhì)。企業(yè)若想要在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中取得突破與創(chuàng)新，必須解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從財(cái)務(wù)管理人員入手，不斷提高人員素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上完善相應(yīng)工作規(guī)劃的內(nèi)容，重視現(xiàn)代化管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的制定，保證企業(yè)發(fā)展有連綿不斷的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)相關(guān)管理人員要進(jìn)行全面的培訓(xùn)，以最大程度上降低財(cái)務(wù)工作當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。另外，還應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體出發(fā)，基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控職能，作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范手段，從而合理規(guī)劃企業(yè)資金，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，也可以在此過(guò)程中培養(yǎng)相關(guān)人員的信息化能力，提高現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)防控的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，以此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念更新，以現(xiàn)代化手段保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和真實(shí)性，全面把握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者:楊學(xué)慧 單位:濱州華騰有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所