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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的私企開始進入到市場中，這種情況下就直接給我國的國有企業發展帶來了巨大的挑戰，我國很多國有企業的優勢逐漸下降，經常會出現國家的宏觀經濟政策跟不上市場經濟發展的政策。所以本文主要從采購業務中財務風險的表現方法出發，對國企采購業務面臨的主要問題進行深入分析，在分析的過程中闡述國企采購預防財務風險的主要辦法。
在現階段的經濟市場中，我國的國有企業經濟體制在不斷的進行改革，不管是國有企業的負責人還是采購部門都是隨著時代的變化而變化。針對于現階段的國有企業改革來說，管理人員要充分意識到企業發展中的一些問題，并及時的找到問題的解決方式，有效的控制財務風險的預警，采用企業的利潤、經濟來獲得增加值作為衡量標準。但是現階段我國很多國有企業發展還不平衡，很多發展的方式比較單一，抵御風險的能力到現在還很薄弱。
一、采購業務中財務風險的表現形式
隨著我國的經濟呈現全球化的發展趨勢，我國市場在不斷的變化，這種情況下我國的國有企業就會發展越來越快。所以現階段我國對于國有企業的發展要求也越來越高，需要將規范化、誠信經營作為發展國有企業的重要標準。在實際的國有企業發展中，我國相關部門對產品的真實性、賬款的及時支付和回收等方面進行科學的指導，利用科學的手段來控制風險，進行及時的應對問題的出現。
二、國企采購業務面臨的主要問題
現階段我國的國有企業在采購業務中存在著很多的風險，這些風險的存在不僅僅阻礙了我國國有企業的穩定發展，還給我國的經濟流動造成了影響，因此現在就需要對國有企業采購業務中財務風險的表現方法進行深入分析：
1.采購業務中資金結構不合理
對于我國的國有企業，很多資金主要來源于政府的撥款以及銀行貸款，我國的國有企業就是靠著這些資金來進行經營。但是在實際貸款的過程中，我國很多銀行貸款的渠道還存在一定的問題，對于貸款的資金款項沒有一定的標準，很多時候資產負債率過高，企業的短期負債過多，導致很多國有企業在短期內不能扭轉經營策略，沒有償還能力。由此就可以看出我國的國有企業對銀行的依賴性很大，這種情況便會影響國有企業的資金結構，讓國有企業不能迅速的發展。
2.國企的投資缺少科學理論指導
隨著我國經濟的不斷發展，現階段我國的經濟逐漸與國際市場進行接軌，與很多國家的企業都開始了大量的合作。但是一直到現在為止我國的國有企業針對于對外投資的風險認識不足，很多盲目的投資導致國有企業的投資產生風險，這些風險不僅僅降低了我國國有企業的生產效率，還給國有企業的發展帶來了不小的阻礙[1]。同時我國國有企業的相關工作人員沒有對投資項目是否可行進行細致的分析，對于發展和風險沒有足夠的認識，這種情況就會直接導致國有企業投資決策失誤現象發生，導致我國的投資金額不能如期回收，企業的財務風險存在巨大隱患。
三、國企采購預防財務風險的主要辦法
1.制度保證
我國想要發展，那么就要將發展的重點放在我國的各大企業中，不管是國企還是私企都要進行轉變經營戰略。而在這期間，我國的國企產業是最為重要的，因為我國的國有產業主要的工作對象就是人民，主要的工作目的就是為人民服務。因此，越來越多的人都將注意力放在國企的經營戰略中。因為國有企業對我國的經濟發展來說具有非常重要的作用，可以加快我國經濟資金的流通。因此在發展國有企業的基礎上，要對企業中各項規章制度確定依據，這些依據必須在國家法律法規的基礎上去執行。在國有企業發展中，針對不同的采購業務需要制定不同的工作計劃，對整體的經濟發展也要確定完整的執行手段，并從國家的利益出發，對國有企業的企業采購業務進行明確責任，做好分工，只有這樣才能真正意義上確定國有企業的穩定發展。
2.加強采購部門財務基礎管理工作
對于我國的國有企業來說，采購部門是占有很高的地位的。一般情況下國有企業中的采購部門主要針對與材料的整體采購，需要對市場的經濟發展情況以及材料價格變動情況有充分的認識，并了解采購部門中包含有采購的內部應求和外部的資源，最大程度上做到資源共享，只有這樣才能保證國有企業在發展的過程中獲得更多的收益。而且我國的國有企業想要快速發展就需要與其他的企業進行合作，進行一些項目的投資，但是現階段經濟發展還屬于不穩定狀態，經常會使得國有企業的財務出現風險[2]。所以在實際的合作中，為了避免風險的出現，就應該針對各個合作項目進行合理的制定，并在合作前前定好項目合同，保障國有企業的自身利益。同時在合作的過程中合理的做好往來賬項的管理工作，加強對應收賬款的管理，只有這樣才能真正意義上保證國有企業穩定發展。
3.做好事前、事中、事后的財務風險管理
我國的國有企業想要發展，就需要國有企業開始風險項目投資。風險項目投資，顧名思義就是具有風險的投資。一旦投資成功，我國的國有企業便會在項目完成之后得到相應的利潤，但是一旦投資失敗，我國的國有企業就會產生損失。所以在進行風險投資的時候首先管理人員要對企業的整體發展情況做一個總體的總結，看看現階段的國有企業發展是否適合風險投資，以免在投資后企業不能正常的運營。因此，現在對于國企采購部門的財務風險要做好事前、事中和事后的財務風險的管理。盡最大努力做好財務計算，需要計算的項目包括幾種形式：成本、墊付的資金等，在風險投資前做好相應的準備，做好事前的籌劃，進而提高財務部門的預算能力。
四、結語
綜上所述，隨著我國的市場經濟不斷發展，越來越多的企業都逐漸的進入到國際市場中，這種情況下就會給我國的國有企業造成影響，因此我國的國有企業想要進一步發展就需要建立一套完整的風險管理體制，這種方式可以最大程度上管理好債權并且降低風險。在我國國有企業不斷發展的時候工作人員要及時的更新客戶的動態，對客戶的信息進行定時更新，加強授信管理，使我國的企業財務每一筆資金都可以用在合理的位置，進而確保我國國企內部控制制度的有效實施。
參考文獻：
[1]徐玉琳.對企業采購業務關鍵控制點的設計[J].東方企業文化,2011(10).
[2]李春媛.如何加強企業對業務風險控制[J].價值工程,2010(33)
作者:黃小妮 單位:陜西煤業化工物資集團有限公司黃陵分公司