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摘要：當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要想企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的有利地位，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；解決對(duì)策

1引言

通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括狹義和廣義兩種類型:狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌集資金過(guò)程中現(xiàn)金支付和籌資導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，而之所以產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

2.1規(guī)章制度存在問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終存在各項(xiàng)管理制度用以管理約束各項(xiàng)工作的開展，國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作亦不例外。因此，要想提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體管理水平，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充。當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在規(guī)章制度的制定和利用問(wèn)題。首先，部分國(guó)有企業(yè)員工對(duì)規(guī)章制度的理解較為膚淺，不能做到靈活運(yùn)用；其次，還有大量國(guó)有企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的制定的重視程度較低，這使得規(guī)章制度的建立只存在與書面上，忽視了其與實(shí)際工作的結(jié)合。因此，為了避免此類現(xiàn)象的再次出現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)需要制定強(qiáng)有力的規(guī)章制度，確保其執(zhí)行性和完備性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供便利。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系表現(xiàn)出傳統(tǒng)財(cái)政體制的特點(diǎn)，使得企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行工作和財(cái)務(wù)全成本預(yù)算等方面存在很大問(wèn)題和沖突。首先，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作采取傳統(tǒng)人工模式，在具體操作過(guò)程中容易產(chǎn)生操作失誤，再加上很多其他人為因素的影響，使得財(cái)務(wù)成本存在誤差，不能得到有效控制。其次，企業(yè)全成本預(yù)算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致預(yù)算范圍不全面，預(yù)算內(nèi)容不精細(xì)等多重問(wèn)題突顯。造成上述全成本預(yù)算問(wèn)題的原因在于具體部門預(yù)算編制的采用，企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全成本預(yù)算工作，從而導(dǎo)致了預(yù)算不全面問(wèn)題的產(chǎn)生。上述問(wèn)題的存在都使得財(cái)務(wù)預(yù)算不能得到有效控制，這就使財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善工作顯得尤為重要。

2.3融資規(guī)模過(guò)大

目前，市場(chǎng)上存在企業(yè)融資規(guī)模過(guò)大，影響企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題。很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視融資過(guò)多帶來(lái)的負(fù)面影響，在沒(méi)有正確的分析行業(yè)現(xiàn)狀和評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境的情況下，大肆融資和擴(kuò)張，給企業(yè)帶來(lái)了很大的債務(wù)壓力，導(dǎo)致控制權(quán)轉(zhuǎn)移，影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.4投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，很多企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)加劇，投資管理缺乏有效手段，這主要在于企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致部分企業(yè)的決策層出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資，忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析等現(xiàn)狀，不利于企業(yè)投資的有效管理。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3.1健全管理機(jī)制與體制，做好內(nèi)部控制

當(dāng)今時(shí)代，信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理技術(shù)和水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和流程化發(fā)展模式，所以，需要不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，保證信息的安全可靠性，具體策略為：首先，要健全并明確崗位職責(zé)，將崗位個(gè)人化，使每一個(gè)員工對(duì)應(yīng)每一個(gè)崗位，在保證工作質(zhì)量的前提下有效地開展工作；其次，清晰的規(guī)范出工作流程，有了明確的流程有利于工作人員更好地開展工作，節(jié)約時(shí)間，而且能夠避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)各種不必要的麻煩；最后，要注意做好工作過(guò)程中的監(jiān)控工作，雖然說(shuō)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展提供了很大的機(jī)遇，但是不可否認(rèn)的是其也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，部分人員無(wú)視法律，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)隨意進(jìn)行信息的盜取、復(fù)制，這樣極易給企業(yè)帶來(lái)不好的影響，甚至致使企業(yè)發(fā)展陷入困境，因此為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展，一定要做好工作過(guò)程的監(jiān)控。

3.2對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析，嚴(yán)控過(guò)度投資

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，想要提高投資項(xiàng)目的成功率，需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，嚴(yán)控過(guò)度投資，在此過(guò)程中，決策層要保持清醒的頭腦，并且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析各種不確定因素，使投資項(xiàng)目更加科學(xué)、合理，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)信息披露制度的透明化，及時(shí)向大眾公示企業(yè)真實(shí)的投資行為，使投資項(xiàng)目得到多方監(jiān)督，有助于企業(yè)更好的發(fā)展，最后在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)完善投資效果綜合評(píng)價(jià)體系和績(jī)效考核制度，從而保證投資的成功率。

3.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)是籌措資本的加權(quán)平均資本成本最低，使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化。根據(jù)優(yōu)序融資理論來(lái)看，企業(yè)最佳的融資方式就是實(shí)行先內(nèi)后外的融資方式，其中在外部融資中應(yīng)該先進(jìn)行債權(quán)融資再進(jìn)行股權(quán)融資。當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)源融資無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中大量的資金需求，因此利用外部融資是解決資金問(wèn)題的關(guān)鍵。所以，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑黾觾?nèi)源融資，在需要外部融資的時(shí)候，要合理安排債務(wù)融資和權(quán)益融資的比例，確定符合本公司實(shí)際情況的最佳資本結(jié)構(gòu)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.4優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是其重中之重。首先，培養(yǎng)專門的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，便于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作管理。其次，在具體的落實(shí)過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的具體問(wèn)題和性質(zhì)及發(fā)展需要來(lái)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的不合理之處，不斷利用大數(shù)據(jù)等科技手段來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，這樣能夠使資金得到高效利用，同時(shí)也可以做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)程度，增強(qiáng)其執(zhí)行力，可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于積極執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于抵制的人員采取必要的懲罰，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的貫徹實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，這樣不僅能夠提升企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也將起到重要作用。

參考文獻(xiàn)

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作者:馬寧嵐 單位:新疆兵團(tuán)勘測(cè)設(shè)計(jì)院(集團(tuán))有限責(zé)任公司