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(1)提高思想認(rèn)識
與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需要,是我國建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中,我國國有企業(yè)一般采用的是“單一化”管理經(jīng)營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局。像這樣的管理模式,在當(dāng)時(shí)的社會(huì)起到了推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。因此,我們要對我國國有企業(yè)進(jìn)行改革。首先,我們要提高思想認(rèn)識,加強(qiáng)廣大員工的思想教育,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工從傳統(tǒng)的知足和平均主義的價(jià)值觀中解脫出來。其次,我們還要鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè),加強(qiáng)法制建設(shè),維護(hù)社會(huì)公平,要求我國國有企業(yè)講究信譽(yù)。最后,還要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革,提高企業(yè)的效率,提高業(yè)績生產(chǎn)。
(2)充分發(fā)揮黨組織的作用
十七大報(bào)告中,黨已經(jīng)對國有企業(yè)的黨組織的職責(zé)和地位做出了明確定位和原則要求,但是因?yàn)闆]有出臺相關(guān)具體的政策,導(dǎo)致黨組織受到了許多的限制。例如,一些國有企業(yè)對黨組織的建立不夠重視,業(yè)主們只是掛著黨組織的旗號來提高其企業(yè)的知名度。還有一些國有企業(yè)雖然傾向建設(shè)黨的組織,但是由于力度不夠,在許多基層黨組織黨的活動(dòng)卻還是不能給以很好的支持,“一切聽由老板說了算”的觀念還是存在。這樣大大的限制了黨組織在國有企業(yè)中的建設(shè)和增添了黨組織的管理難度。因此,充分發(fā)揮黨組織的作用,體現(xiàn)黨組織的地位是我國國有企業(yè)這一方面的建設(shè)目標(biāo)。
(3)落實(shí)“以人為本”的核心思想
“以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心思想,但是我國的有些國有企業(yè)在“以人為本”的核心思想建設(shè)中力度不夠,存在著一些忽略“以人為本”理念的問題,這些問題在一定程度上阻礙了我國國有企業(yè)的發(fā)展。因此,要加強(qiáng)企業(yè)的“以人為本”的核心思想建設(shè),將企業(yè)的人、財(cái)、物、管理、技術(shù)諸因素有效組織起來,發(fā)揮員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、國有企業(yè)黨建工作的工作重點(diǎn)
(1)體現(xiàn)出黨組織的主導(dǎo)地位
我們要在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)黨組織的路線方針和主導(dǎo)地位,將黨的路線方針政策切實(shí)的落實(shí)到我企業(yè)的產(chǎn)品布局、發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃上,并將國家的戰(zhàn)略部署具體化到我們的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式中,充分理解中央方針精神和國家的重大部署,將中央精神變成企業(yè)的具體的部署。
(2)突出黨建和思想政治工作的引領(lǐng)地位
我們要堅(jiān)守黨建工作和思想政治工作在我們公司中的引領(lǐng)地位,要將基層黨組織建設(shè)和企業(yè)的思想建設(shè)緊密聯(lián)系在一起,將黨組織的思想政治工作、文化建設(shè)作為企業(yè)的思想文化建設(shè)的主導(dǎo)思想。
(3)發(fā)揮黨員和先進(jìn)人物的帶頭作用
我們要大力鼓勵(lì)黨員和先進(jìn)人物在企業(yè)中的帶頭作用,要以這些人物作為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)榜樣。我們不止要在思想上支持黨員和先進(jìn)人物的帶頭作用,還要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。只有這一塊做好了,才能在企業(yè)中涌現(xiàn)大批的先進(jìn)人物。
三、結(jié)合十八大學(xué)習(xí)貫徹,談?wù)勎夜镜狞h建工作思路
(1)把黨的理想信念,通過企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。
所謂的理想信念,就是價(jià)值理念。我們要加強(qiáng)思想政治和黨組織建設(shè),將黨的理想信念融入到我們企業(yè)的價(jià)值理念中,建立我們企業(yè)經(jīng)營和員工意識的行為理想信念,用它來增加我們企業(yè)的凝聚力。
(2)把黨組織政治核心作用,通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。
通過我們黨建工作和創(chuàng)新來轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。我們企業(yè)現(xiàn)在所面臨的是“市場經(jīng)濟(jì)”和“走現(xiàn)代企業(yè)制度”這兩個(gè)問題。目前,我們企業(yè)已經(jīng)走向海外了,所面臨的國際競爭將會(huì)越來越多。因此,我們要?jiǎng)?chuàng)新我們企業(yè)的管理模式,將物質(zhì)和精神這兩個(gè)層面的問題融合在一起,加強(qiáng)我們企業(yè)思想政治工作和人事工作的建設(shè)管理,還要學(xué)習(xí)其他企業(yè)、單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),然后在我們領(lǐng)導(dǎo)人員管理部和人人力資源部中認(rèn)真總結(jié),為公司的發(fā)展提供更好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
(3)把黨的執(zhí)政為民理念,通過強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)主體發(fā)展的創(chuàng)造力。
中國特色社會(huì)主義社會(huì)的性質(zhì),或者說是我們國家政治的本質(zhì),是人民當(dāng)家作主。人民當(dāng)家作主在我們企業(yè),就體現(xiàn)為員工的主人翁地位,這個(gè)地位不能由于市場經(jīng)濟(jì),不能由于國際競爭而淡化,而是因?yàn)樽吡耸袌鼋?jīng)濟(jì)、參與國際競爭,要更加強(qiáng)化、更加突出。