前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了工程項目碩士論文范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

工程項目碩士論文范文1

關(guān)鍵詞：公路工程，成本控制

 

一、序言

今年筆者有幸成為寧夏國道211聯(lián)絡(luò)線古窯子至青銅峽公路路基橋涵第10標(biāo)的項目經(jīng)理，在項目的管理過程中，就企業(yè)能否在合理降低工程項目成本并獲得一定的經(jīng)濟效益的同時，為業(yè)主及社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的公路工程產(chǎn)品談一些粗淺的認(rèn)識。

二、施工項目成本控制的概念及目的

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

三、施工項目成本控制應(yīng)遵循的原則

在實際工作中，要想合理地控制工程成本，應(yīng)遵循以下原則：

（一）全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制。

（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個項目部的各個部門，也與每個職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，項目部各部門及每個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到項目部的每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

（2）全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此，成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的工程施工及竣工驗交）都要有成本控制的意識。

（二）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同清單以外價款的計量支付，以提高項目成本的管理水平。

（三）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在工程成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。碩士論文，成本控制。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

（五）節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則，應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。碩士論文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。

（1）材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。碩士論文，成本控制。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。

（2）人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

（3）機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設(shè)備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。碩士論文，成本控制。

（二）精簡項目機構(gòu)，合理配置項目經(jīng)理部成員，降低間接成本費

項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。另外，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作需要制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

（三）加強工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，因此，工程施工中要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強工程的質(zhì)量檢驗，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。碩士論文，成本控制。

（四）從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

（1）認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時間和成本觀念

在投標(biāo)中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報價時，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。碩士論文，成本控制。因此，在投標(biāo)時，應(yīng)通過對實際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢進(jìn)行預(yù)測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的工程項目單價，提高實際施工時數(shù)量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結(jié)算時獲得可觀的額外收入；同時也要考慮資金的時間價值，適當(dāng)提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。

（2）強化索賠觀念，加強索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，公路施工企業(yè)同樣面臨著施工風(fēng)險。因此，項目部應(yīng)建立一支精干穩(wěn)定的工程索賠管理小組。在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。在編寫索賠報告時，要將索賠的證據(jù)資料匯總與索賠申請、索賠費用計算等一起上報。索賠報告中一定要注意索賠時間及索賠額度。要按照合同規(guī)定時間及時提出索賠；對于索賠額度，一般應(yīng)分散及時提出為好，以免業(yè)主感到額度過多。如果總額度很大，可以將小額索賠作為談判時的籌碼，棄小保大，以便讓業(yè)主得到一些滿足。

施工項目的索賠人員應(yīng)有較強的責(zé)任心，并在索賠談判過程中加強談判策略和技巧，這樣就一定能為企業(yè)增加收入。

五、結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工項目的成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，工程項目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。我深信，只要我們在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，層層落實，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，就一定能做好公路工程施工項目的成本控制工作，使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭條件。

工程項目碩士論文范文2

一、影響設(shè)計質(zhì)量的要素

1、設(shè)計理念因素

工程設(shè)計是根據(jù)前期的項目決策要求，對于建設(shè)工程所需要的各種技術(shù)、經(jīng)濟、資源和環(huán)境因素，進(jìn)行綜合分析和評測的過程，這一系列過程包括編制通信設(shè)施建設(shè)工程設(shè)計文件的基本活動。在通信工程建設(shè)和實施過程中，其實是目標(biāo)的準(zhǔn)備過程，準(zhǔn)備階段，必須要求與計算機綜合布線，網(wǎng)絡(luò)通信以及智能化服務(wù)等對接，更好的滿足社會發(fā)展的需求，為通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、設(shè)計人文因素

通信工程建設(shè)的設(shè)計人員因素，將很大程度上影響到通信設(shè)計的綜合質(zhì)量，這是因為人員是整個工程的設(shè)計者，設(shè)計的指揮者和組織者。通信工程設(shè)計方案的制定，基于人的意愿，濃縮和體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意識，在很大程度上決定了工程設(shè)計和建設(shè)的方向與目的，只有擁有高素質(zhì)和高水平的設(shè)計人員才能夠，整合出專業(yè)化的通信設(shè)計方案，在工業(yè)設(shè)計方面具備完善的質(zhì)量管理效果，設(shè)計人員的技能水平和設(shè)計理念發(fā)揮綜合作用，將決定整個施工進(jìn)度和施工計劃的整體效果。

3、設(shè)計方法因素

依托于通信工程設(shè)計建設(shè)的方法因素，才能夠在通信工程建設(shè)過程中，不斷的優(yōu)化其材料和技術(shù)的綜合使用，革新通信工程建設(shè)工藝，在組織措施，工藝流程和檢測監(jiān)督手段方面，下大力氣。

4、設(shè)計監(jiān)理因素

前期的考察和勘測結(jié)果工作非常重要，會對于通信工程的整體建設(shè)設(shè)計提供依據(jù)。科學(xué)合理的設(shè)計方案和整體的工藝流程，需要在設(shè)計之初就做好系統(tǒng)的構(gòu)思和規(guī)劃，制定科學(xué)合理的設(shè)計方案，綜合的滿足實際的，通信工程設(shè)計需求，做好對于建設(shè)質(zhì)量的整體監(jiān)控。而后期的通信工程設(shè)計階段監(jiān)理工作也至關(guān)重要，將對于整體的通信網(wǎng)絡(luò)大局和參數(shù)的設(shè)定，通信網(wǎng)絡(luò)的上下游對接等細(xì)微性的規(guī)范設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

二、如何加強通信工程設(shè)計過程中的質(zhì)量控制

1.樹立堅實的設(shè)計質(zhì)量生命原則通信工程項目都是大型的便民項目，它不僅關(guān)系到國計民生，更關(guān)系到用戶的切身利益，同時通信項目的設(shè)計環(huán)節(jié)也關(guān)乎了企業(yè)的知名度和品牌效應(yīng)。在通信工程項目實施的過程中，其設(shè)計實施投入和實施的時間較長，設(shè)計的質(zhì)量就是企業(yè)的生命這一基本原則和講求質(zhì)量的本位思想，應(yīng)該時刻牢記在心。

2.建立以人為本的設(shè)計核心原則建立健全以人為本的核心原則是實在，通信工程設(shè)計之初，整個通訊項目的工作人員在，通信工程設(shè)計的過程中，都必須要充分的發(fā)揮其工作積極性。，不斷的加強對于人員編隊隊伍的工程施工專業(yè)化知識培訓(xùn)，提升其技術(shù)設(shè)計水平，設(shè)計人員自身的價值觀應(yīng)該得以體現(xiàn)，有助于在各個工作環(huán)節(jié)內(nèi)，高質(zhì)量高效率的完成既定工作。對于設(shè)計類員工和整體員工的職業(yè)素養(yǎng)要求更高，提升整個工程設(shè)計管理實施過程中，綜合的設(shè)備質(zhì)量，在控制成本和提升員工素質(zhì)方面下大力氣建立起一支高水平和高素質(zhì)的通信工程設(shè)計、施工及管理隊伍，增強設(shè)計團隊的榮譽感和責(zé)任感，完善合理的獎懲績效考評制度，提升工作人員的工作積極性。

3.貫徹科學(xué)、可靠的設(shè)計和管理方法以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)通信工程項目的建設(shè)和實施，是以完備而可靠，成熟先進(jìn)的設(shè)計管理方法，推進(jìn)各個環(huán)節(jié)的項目設(shè)計及落實過程。

4.完善通信設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系堅持通信設(shè)計項目的質(zhì)量監(jiān)控，不僅僅從外觀和設(shè)計之初進(jìn)行判斷，還應(yīng)該根據(jù)通信項目本身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的比對，要求，監(jiān)理人員和監(jiān)理步驟能夠更加完善，針對通信工程設(shè)計的每一處指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，是否符合質(zhì)量要求，都應(yīng)該以最有說服力的數(shù)據(jù)和報表來說明。，努力建立并完善通信工程設(shè)計單位的整體質(zhì)量保證體系，保證其在質(zhì)量管理過程中的科學(xué)化和規(guī)范化，保證各個設(shè)計部門之間的職責(zé)明確，部門之間能夠有效配合，將涉及項目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)任到人落實到位。

三、結(jié)論

做好通信工程項目，實施質(zhì)量的管理工作，應(yīng)該從設(shè)計之初一直到設(shè)計落實完成，設(shè)計的最終應(yīng)用到位，都做好工程質(zhì)量的落實及監(jiān)督工作。減小通信工程設(shè)計前期投入和后期實際效果之間的差異性，減少不必要的設(shè)計成本支出，做好設(shè)計團隊與施工團隊之間的良性溝通，為整個通信工程設(shè)計質(zhì)量控制做好有效的保障。

[通信工程碩士論文參考文獻(xiàn)]

[1]桂曉明,雍蓉.論電力通信工程設(shè)計質(zhì)量的有效控制[J].中國新通信,2015,17(18):50.

[2]吳奕.電力通信工程設(shè)計質(zhì)量控制[D].南京郵電大學(xué),2012.

工程項目碩士論文范文3

Abstract： Cost control is an important control content of project， cost integrated control is a comprehensive equilibrium optimization control method that takes cost， time， quality as control points and based on the combination of qualitative and quantitative analysis. In the multi-ribbed composite wall structure construction phase， the linear relationships of time-cost and quality-time are constructed by the cost integrated control theory. And based on utility theory， the utility function of the cost， time and quality of the project is constructed. The integrated controlling model of cost is set up under the multi-attribute utility function which provides the theoretical basis for integrated controlling of cost. The effectiveness of the model is illustrated by a case study， which is to reduce the cost， improve the quality and shorten the construction period.

關(guān)鍵詞： 成本集成控制；線性關(guān)系；效用函數(shù)；遺傳算法

Key words： cost integrated control；linear relationship；utility function；Genetic algorithm

中圖分類號：C961 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）31-0052-04

0 引言

密肋復(fù)合墻結(jié)構(gòu)工程是一種集節(jié)能生態(tài)與工程經(jīng)濟于一體的新型預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，它是由預(yù)制的密肋復(fù)合墻體、現(xiàn)澆的邊緣構(gòu)件、連接柱和樓板組合而成[1]如圖1、2所示。該結(jié)構(gòu)具有自重輕，整體性強，抗震性能好，結(jié)構(gòu)布置靈活；墻體集圍護、保溫、承重為一體，可取代傳統(tǒng)粘土磚，達(dá)到節(jié)能、節(jié)地的綠色建筑要求；采用裝配整體式施工工藝，建造速度快，經(jīng)濟效益好，構(gòu)件可標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)、機械化施工等有廣闊的推廣應(yīng)用前景。因此對該結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本集成控制尤為重要。

由于密肋復(fù)合墻結(jié)構(gòu)建筑在我國發(fā)展起步較晚，對施工單位來說相比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)建筑其施工經(jīng)驗及項目管理經(jīng)驗都相對缺乏，在成本控制方面，項目管理人員一般會套用傳統(tǒng)的成本控制模式，如工程成本法、掙值法、價值工程法等。但由于密肋復(fù)合墻結(jié)構(gòu)建筑獨特的構(gòu)造特點和結(jié)構(gòu)形式，其在施工工藝和施工作業(yè)環(huán)境方面與其它傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)建筑有很大不同之處，因此，對密肋復(fù)合墻結(jié)構(gòu)工程項目的成本控制不能局限于傳統(tǒng)的成本控制模式。

成本集成控制是依據(jù)工程項目的特點，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者為控制要點，以定性分析與定量分析相結(jié)合的集成方法論為基礎(chǔ)，將集成貫穿于工程項目實施過程的管理模式。該集成系統(tǒng)追求的不是成本這一單一要素最優(yōu)，而是要同時實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量多目標(biāo)的優(yōu)化。

1 線性關(guān)系

本文在建立工期與成本的數(shù)學(xué)模型時，定義密肋復(fù)合墻結(jié)構(gòu)工程項目的總成本由直接成本、間接成本和工期效益三部分構(gòu)成。由于工期效益對于業(yè)主來講屬于資金的流入部分，對項目成本支出有減少作用，因此工期效益在成本函數(shù)中以成本減少的形式來表示。采用獎勵系數(shù)來表示工期縮短一天所產(chǎn)生的工期效益。密肋復(fù)合墻結(jié)構(gòu)工程是由墻板的預(yù)制、墻板的運輸靠放、連接柱鋼筋綁扎、墻板的吊裝固定等工序組成。分析項目整個線性關(guān)系時，首先就要分析單個工序活動的線性關(guān)系。整個工程項目的線性關(guān)系為各個單個工序活動的總和。

1.1 成本―工期函數(shù)關(guān)系的建立

①工程成本與工期是相互影響與制約的，一般而言，縮短工程工期，人力、機械設(shè)備等各種資源的投入量必然增加，從而引起直接成本的增加，同時，隨著工期的縮短，現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施租賃費等間接成本會隨之減少，總成本就會形成凹的關(guān)系。

1.2 質(zhì)量―工期函數(shù)關(guān)系的建立

密肋復(fù)合墻結(jié)構(gòu)工程項目的質(zhì)量是由施工過程中的工序質(zhì)量決定的。工序的質(zhì)量好壞會影響工程總體質(zhì)量水平。工序質(zhì)量與持續(xù)時間成正相關(guān)關(guān)系，但無固定的函數(shù)關(guān)系，如圖5（a）所示。假設(shè)工序工期與工序質(zhì)量之間成線性變化關(guān)系如圖5（b）所示。對質(zhì)量的量化采用專家估測法來對工程各個工序質(zhì)量進(jìn)行評分，即采用0-1的連續(xù)數(shù)值[3]，來表示一項工序的質(zhì)量優(yōu)劣程度。越接近1表示工序質(zhì)量水平越高，越接近0則表示工序質(zhì)量水平越低，并確定各工序在工程中所占的權(quán)重？棕i。

4 優(yōu)化模型的求解

遺傳算法的整體搜索策略和優(yōu)化搜索方法使其在優(yōu)化計算時不依賴梯度信息的優(yōu)勢[6]，本文應(yīng)用遺傳算法對成本集成控制優(yōu)化模型進(jìn)行求解。

4.1 染色體結(jié)構(gòu)

本文采用實值編碼方式，每條染色體代表一組選擇方案。染色體基因位代表活動序號，基因值代表活動持續(xù)時間[7]。

4.2 初始化

選擇工作持續(xù)時間作為基因值，每個基因值在相應(yīng)工程活動中持續(xù)區(qū)間內(nèi)隨機產(chǎn)生，如表1。

4.3 適應(yīng)度函數(shù)

多屬性效用函數(shù)u（T，C，Q）的最大值為適應(yīng)度函數(shù)。

4.4 遺傳算子

遺傳算子均按照一定的概率進(jìn)行，pc為交叉算子，pm為變異算子。該求解模型中由于工作號由基因的固定位置代表，采用一點交叉法，變異算子是工程活動持續(xù)時間在其區(qū)間內(nèi)重新隨機產(chǎn)生的一個隨機值。

4.5 終止準(zhǔn)則

算法的終止原則是：最優(yōu)個體在10代之內(nèi)沒有發(fā)生變化時演算終止。

5 案例分析

位于河南省平頂山市石龍區(qū)人民路北段嶺村南部的“玉興花園”以項目5#樓二層施工簡化為一個工程項目，間接費率？茁取0.05萬元/天，獎勵系數(shù)？酌取0.1萬元/天。工序邏輯關(guān)系及相關(guān)參數(shù)見表2。

5.1 相關(guān)數(shù)據(jù)的確定

①確定關(guān)鍵線路為：墻板預(yù)制連接柱鋼筋的綁扎墻板的安裝連接柱混凝土的澆筑梁板的施工，整個項目最短工期為15.5天，最長工期為24.5天。

②通過表1中各項作業(yè)在正常作業(yè)時間和極限作業(yè)時間下的成本數(shù)據(jù)確定項目最大直接成本為11.29萬元，最小直接成本為10.169萬元。

用遺傳算法程序求解，最終得到解為U（T，C，Q）=（19，11.151，7.566），各個活動持續(xù)時間為（12，1，1.5，3，2.5，0.5，2，2）

根據(jù)各項工序的最優(yōu)成本控制方案，計算出工程項目成本優(yōu)化后總成本為11.151萬元。本文取質(zhì)量成本占總成本的5%，根據(jù)最佳的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)：預(yù)防成本占10%，故障成本占50%，檢驗成本占40%，確定項目的最佳質(zhì)量成本組成，計算結(jié)果如下：

項目質(zhì)量成本=優(yōu)化后的總成本×5%=0.558萬元

項目預(yù)防成本=項目質(zhì)量成本×10%=0.056萬元

項目故障成本=項目質(zhì)量成本×50%=0.279萬元

項目檢驗成本=項目質(zhì)量成本×40%=0.223萬元

5.3 優(yōu)化方案的評介

從成本集成控制模型的建立和求解過程，可以看出基于多目標(biāo)優(yōu)化的理念使用多屬性效用函數(shù)理論不僅可以克服三個優(yōu)化目標(biāo)難于兼顧的困難，而且也使評價函數(shù)的實用價值更容易理解。本文對產(chǎn)生的優(yōu)化方案從成本、工期、質(zhì)量三方面進(jìn)行評價。

項目優(yōu)化后的總成本為11.151萬元，比極限作業(yè)下的總成本節(jié)約了0.914萬元，比正常工期下的總成本節(jié)約了0.243萬元，項目總成本的減少主要是由項目間接成本的減少和工期提前獲得的工期效益這兩部分組成的。

項目優(yōu)化后的工期為19天，比正常作業(yè)下的工期減少了5.5天，項目優(yōu)化后的整體質(zhì)量水平為7.566，比在極限作業(yè)時間下的整體質(zhì)量水平6.9提升了9.65%，優(yōu)化后的整體質(zhì)量水平比正常作業(yè)下的整體質(zhì)量水平8下降了5.43%。

6 結(jié)束語

密肋復(fù)合墻結(jié)構(gòu)建筑成本控制是工程項目重要的控制內(nèi)容，本文中成本集成控制是以成本、工期、質(zhì)量三者為控制要點以定性和定量分析相結(jié)合的綜合均衡優(yōu)化控制。根據(jù)成本集成控制理論建立工期-成本，質(zhì)量-工期的線性關(guān)系，并基于效用理論分別構(gòu)建成本、工期、質(zhì)量的效用函數(shù)，在多屬性效用函數(shù)下建立成本集成控制模型，為實現(xiàn)項目成本的定量控制提供理論依據(jù)。

本文最后借助正在施工的河南省平頂山市石龍區(qū)人民路北段嶺村南部的“玉興花園”以項目5#樓二層施工簡化為一個工程項目進(jìn)行成本控制模型的構(gòu)建以及通過對比結(jié)果論證該模型的優(yōu)越性，進(jìn)而可以在整個項目成本集成控制運用該模型，使其滿足質(zhì)量、工期條件下成本最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚謙峰，張蔭.密肋復(fù)合板結(jié)構(gòu)節(jié)能建筑施工技術(shù)[M].中國建筑工業(yè)出社，2014，9.

[2]劉曉彤.鐵路建設(shè)項目多目標(biāo)動態(tài)優(yōu)化研究[D].西南交通大學(xué)碩士論文，2006.

[3]劉平.基于多目標(biāo)優(yōu)化的工程項目成本控制研究[D].西安：建筑科技大學(xué)碩士論文，2010.

[4]李曉龍，武振業(yè)，李亮.基于多屬性效用函數(shù)的工程合同索賠機理分析[J].西南交通大學(xué)學(xué)報，2002，37（3）：323-327.

[5]武鵬.建筑工程施工質(zhì)量控制及評價方法應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)碩士論文，2005.

工程項目碩士論文范文4

關(guān)鍵詞 醫(yī)院工程項目 風(fēng)險管理 評價指標(biāo)體系

一、項目概況

河北省人民醫(yī)院的改擴建項目，主要包括新建醫(yī)技病房樓、門診樓工程，總建筑面積94396m2。分兩期實施，一期為新建醫(yī)技、病房樓，總建筑面積67241m2；二期為門診樓及附屬室外工程，其中，門診樓建筑面積27155m2。建成后的河北省人民醫(yī)院日均門診量將達(dá)3500人次，擁有病床數(shù)1300張，項目建安投資36775萬元。

二、項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建

只有全面、正確地識別項目所面臨的風(fēng)險，風(fēng)險分析才能有效地進(jìn)行，風(fēng)險應(yīng)對才具有針對性。然而，多數(shù)情況下，風(fēng)險隱蔽于各個環(huán)節(jié)之中，使人們不易發(fā)現(xiàn)。識別風(fēng)險是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，要求按照特定的程序、步驟，采用先進(jìn)的方法逐階段、逐層次分析各種現(xiàn)象，并實事求是地做出評價。

根據(jù)項目的實際情況，采用了專家調(diào)查法提煉出該項目的風(fēng)險因素：一是風(fēng)險事件發(fā)生的可能；二是事件一旦發(fā)生，可能對項目帶來的負(fù)面影響。問卷要求受調(diào)查者根據(jù)經(jīng)驗對已識別的風(fēng)險事件從以上兩個方面做出評價。問卷主要分3個部分：受調(diào)查人員的概況；風(fēng)險發(fā)生的概率及對項目影響程度調(diào)查；風(fēng)險等級評價。

通過對專家意見進(jìn)行歸納整理，得出綜合意見后再次征求專家意見，并經(jīng)過多次反復(fù)，最終構(gòu)建的風(fēng)險評價指標(biāo)體系如表1所示。

三、建立項目風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)模型

根據(jù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，我們把項目的風(fēng)險因素集分為兩層：

第一層：A={技術(shù)性風(fēng)險B1，經(jīng)濟性風(fēng)險B2，管理性風(fēng)險B3，環(huán)境性風(fēng)險B4}

第二層：B1={勘察風(fēng)險（C11），設(shè)計風(fēng)險（C12），施工技術(shù)風(fēng)險（C13），設(shè)備材料風(fēng)險（C14），配套風(fēng)險（C15）}

B2={門診量需求的不確定性風(fēng)險（C21），建設(shè)成本的不確定性風(fēng)險（C22），資金充足可靠性風(fēng)險（C23），資金成本風(fēng)險（C24）}

B3={人力資源風(fēng)險（C31），組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險（C32）}

B4={自然風(fēng)險（C41），政策的多變性風(fēng)險（C42），宏觀經(jīng)濟波動性風(fēng)險（C43）}

（一）采用AHP求出各指標(biāo)風(fēng)險權(quán)重值

根據(jù)項目的資料，征詢有關(guān)專家，對項目風(fēng)險因素層和子因素層間各元素的相對重要性給出評判，構(gòu)造出判斷矩陣，求出各元素的風(fēng)險權(quán)重值（見表2）。

（二）層次總排序一致性檢驗

根據(jù)各風(fēng)險指標(biāo)風(fēng)險權(quán)重進(jìn)行層次總排序一致性檢驗，一致性檢驗結(jié)果如下：

CR=0.4832×0.0023+0.2717×0.0014+0.0882×0+0.1568×0.0033=0.002

可滿足整體一致性要求。

（三）運用ABC分類法對風(fēng)險因素分類

按照各風(fēng)險權(quán)重從大到小進(jìn)行排列，然后計算累計風(fēng)險權(quán)重，用百分?jǐn)?shù)表示，根據(jù)ABC分類法及統(tǒng)計分析，累計風(fēng)險權(quán)重在75%以下的風(fēng)險可以定義為A類風(fēng)險；累計風(fēng)險權(quán)重在75%～90%的風(fēng)險可定為B類風(fēng)險；累計風(fēng)險權(quán)重在95%以上的風(fēng)險可定為C類風(fēng)險（劃分結(jié)果見表3）。

（四）項目風(fēng)險的模糊綜合評判

1.一級模糊綜合評判。以技術(shù)性風(fēng)險B1為例，前面已經(jīng)得到了：

W1j=[0.0880，0.2200，0.4067，0.2417，0.0436]T，由專家評價得出隸屬矩陣R1：

同理，計算得出模糊評判集：

B1=W1j×R1=[0.121，0.333，0.317，0.129，0.1]

B2=W2j×R2=[0.11，0.009，0.39，0.348，0.062]

B3=W3j×R3=[0.175，0.325，0.3，0.1，0.1]

B4=W4j×R4=[0.111，0.358，0.331，0.1，0.1]

2.二級模糊評判。前文已經(jīng)得到：W=[0.4832，0.2717，0.0882，0.1568]T，同時二級模糊綜合評判的評判矩陣R也已得到：

于是，二級模糊綜合評判模型集為：

B=WT×R=[0.122，0.27，0.337，0.181，0.09]T

從而得到建設(shè)項目風(fēng)險U對于V1（風(fēng)險很小）、V2（風(fēng)險比較小）……V5（風(fēng)險很大）的隸屬度，見表4。

若使用最大隸屬度法對評價結(jié)果進(jìn)行處理，從表4可以看出，本項目的風(fēng)險評價對“中等”和“較小”的隸屬度比較大，且二者相差不多，說明此項目的風(fēng)險評價處在“中等”和“較小”之間，對“中等”的隸屬程度要比“較小”稍大，那么該項目的風(fēng)險綜合評價結(jié)果為“中等”。

若評判指標(biāo)采用加權(quán)平均法處理，假設(shè)項目風(fēng)險實行5分制，即：風(fēng)險“很小”、“較小”、“中等”、“比較大”、“很大”的得分分別為1、2、3、4、5，于是得到向量C=[1，2，3，4，5]T，設(shè)對整個項目的最終評價為S，則：

即認(rèn)為該項目風(fēng)險程度為中等，基本可以接受，但需要加強風(fēng)險管理。

四、結(jié)束語

由于風(fēng)險因素隱居于項目的實施過程中，分布在每個環(huán)節(jié)上，所以風(fēng)險管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程管理，對任何因環(huán)境變化而可能導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險事件，要及時辨別分析，不能遺漏每一個可能的風(fēng)險事件。所有參與項目的人員都要樹立風(fēng)險意識，積極參與風(fēng)險管理，風(fēng)險管理水平才會不斷提升。 （編輯 王海燕）

參考文獻(xiàn)

[1]尹志軍等. 我國工程項目風(fēng)險管理進(jìn)展研究[J]. 基建優(yōu)化，2002

[2]瑞光雨等. 項目決策分析與評價[M]. 北京：中國計劃出版社，2003

[3]張俊玲. 工程項目風(fēng)險分析及評價研究[D]. 碩士論文，2004

[4]李曉宇. 工程項目風(fēng)險評價體系研究[D]. 碩士論文，2003

工程項目碩士論文范文5

    一、“3.5+1.5”學(xué)制的特點

    1.本科畢業(yè)設(shè)計的特點

    南大的本科生畢業(yè)設(shè)計被稱為Final Year Project(簡稱FYP)。電力系的教授會根據(jù)自己的研究方向或正在進(jìn)行的實際項目提出一系列題目供學(xué)生選擇。題目的方向主要包括新能源及其發(fā)電、電力系統(tǒng)、電力電子和水資源及處理四個方向。每個方向都有相應(yīng)的實驗室。每個FYP通常由兩個學(xué)生共同完成,為期一年。與中國高校進(jìn)校需按照高考選擇的專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)不同,南大電子和電氣工程學(xué)院所有的學(xué)生在前三年是不分專業(yè)的。到第四年才根據(jù)志愿分成電力、電子和信息三個寬泛的方向。每個大四學(xué)生在最后一年除完成FYP論文外還必須選擇和專業(yè)相關(guān)的課程,完成學(xué)分。

    本校學(xué)生在進(jìn)入FYP之前已經(jīng)進(jìn)行了兩年多專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí),專業(yè)基礎(chǔ)普遍好于南大的學(xué)生。由于進(jìn)入FYP的時間較晚,同時還有語言和學(xué)習(xí)環(huán)境適應(yīng)的問題,本校的學(xué)生多選擇仿真和分析類型的FYP。南大電力系的教授在每周都會和學(xué)生固定進(jìn)行一次見面。他們會對學(xué)生在FYP中遇到的問題、課題進(jìn)行的方向、英文報告的書寫等多個方面進(jìn)行深入指導(dǎo)。通過審閱這幾年聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生本科畢業(yè)論文發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)學(xué)生均能完成篇幅在40~50頁的論文。他們的論文經(jīng)過南大教授的修改后英語語法正確、論述清晰、理論推導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、仿真結(jié)果豐富而有說服力。同時,這些學(xué)生在30分鐘的英文答辯中均能回答本校和南大教授的提問,取得良好的答辯成績。

    2.課程碩士培養(yǎng)的特點

    和很多英聯(lián)邦國家一樣,南大的碩士培養(yǎng)方案包括兩種:一種是課程型碩士;一種是研究型碩士。“3.5+1.5”聯(lián)合培養(yǎng)計劃的學(xué)生修讀的是課程型碩士,學(xué)制一年,畢業(yè)授予科學(xué)碩士學(xué)位。這些學(xué)生進(jìn)入碩士階段學(xué)習(xí)后和本校已經(jīng)沒有任何關(guān)系。他們需要在一年時間內(nèi)完成30個學(xué)分,計4門必修課、5門選修課和1個獨立完成的課程設(shè)計。其中4門必修課包括:“電力電子變流器”、“現(xiàn)代電機拖動”、“可再生能源系統(tǒng)”、“電力系統(tǒng)運行和規(guī)劃”。5門選修課需從“計算機控制”、“系統(tǒng)分析”、“過程控制”、“電磁兼容”、“高等數(shù)字信號處理”、“電能質(zhì)量”、“電力系統(tǒng)建模和控制”中選取。課程設(shè)計包括文獻(xiàn)綜述、實驗分析、理論推導(dǎo)和仿真。課程設(shè)計需向?qū)熖峤?000~8000字的報告并通過30分鐘的答辯。

    研究生的每門課程都有指定教材。這些教材通常是國外知名學(xué)者的論著。由于教材很貴,學(xué)生一般會從圖書館借閱。授課教授也會免費向?qū)W生提供包含重要知識點的授課講義。南大所有的研究生課程對全日制和在職人員開放。考慮到在職人員白天需要工作,這些課程全都在晚上授課。授課時間是晚上的6:30到9:30,中間會有10分鐘的休息時間。每門課程均為30學(xué)時。授課教授在講授課程時會隨堂提問,并布置作業(yè)。作業(yè)的形式包括計算題和仿真兩種。比如在講授“現(xiàn)代電機拖動”時不僅需要完成直流電機內(nèi)、外環(huán)控制系統(tǒng)的書面設(shè)計,還必須用MATLAB/SIMULINK搭出仿真模型,讓授課教授檢查仿真結(jié)果。

    研究生課程的成績包括平時作業(yè)和卷面考試,兩者分別占20%和80%。卷面考試的時間為3個小時,其內(nèi)容一般會圍繞授課內(nèi)容進(jìn)行全面的考核。每份試卷通常有7道考題,學(xué)生可以從中選取6道進(jìn)行作答。卷面考試成績50分為及格。授課教授會根據(jù)總成績和所有學(xué)生的相對成績給學(xué)生打分。學(xué)生最后的成績?yōu)锳、B、C、D的形式。由于每門功課的卷面考試都比較難,所有的研究生都必須投入大量的時間準(zhǔn)備每門考試。對于課程碩士而言,每個學(xué)期平均5門功課的學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較繁重的。他們大多數(shù)時間用于閱讀教材和完成作業(yè),進(jìn)行深入科研的時間和精力有限。

    二、“3.5+1.5”培養(yǎng)方式的優(yōu)缺點

    “3.5+1.5”培養(yǎng)方式最大的優(yōu)點是培養(yǎng)了熟悉中英文雙語環(huán)境下的電力工程師。學(xué)生在南大一年半的學(xué)習(xí)過程中有很多機會接觸到電力行業(yè)權(quán)威,聆聽他們的講座,閱讀他們的著作、和他們面對面的交流。作為取得最終學(xué)位的一個必要條件,學(xué)生在畢業(yè)前必須提供他們參加的至少30次講座的紀(jì)錄。這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)歷能為這些學(xué)生在將來繼續(xù)攻讀博士學(xué)位打下很好的基礎(chǔ)。事實上,8年來已經(jīng)有數(shù)個學(xué)生通過這一聯(lián)合培養(yǎng)渠道拿到了博士學(xué)位。他們的一些文章已經(jīng)發(fā)表在頂級國際期刊上。

    然而聯(lián)合培養(yǎng)的大多數(shù)學(xué)生在畢業(yè)后選擇了就業(yè)。學(xué)生在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)受到了新加坡國土面積小、電力企業(yè)較少、雇工的政策受國際經(jīng)濟影響較大等客觀條件的制約。另外,新加坡本地的企業(yè)更看重的是第一學(xué)歷。只有在英聯(lián)邦取得本科學(xué)位的員工才能取得更好的發(fā)展機會。聯(lián)合培養(yǎng)的學(xué)生即便是取得博士學(xué)位或者入籍都無法和本土取得榮譽學(xué)位的本科生站在同一起跑線上。面對就業(yè)和發(fā)展的困難,很多學(xué)生選擇回國就業(yè)。然而,國外為期一年半的學(xué)習(xí)并沒有給這些學(xué)生帶來更多的競爭優(yōu)勢。相比國內(nèi)兩年或兩年半的碩士畢業(yè)生而言,聯(lián)合培養(yǎng)計劃出來的學(xué)生沒有實際工程項目的經(jīng)驗,繁重的課程學(xué)習(xí)使他們?nèi)狈碚摰綄嶋H的鍛煉機會。很多選擇回國就業(yè)的學(xué)生不得不用第一學(xué)歷參加應(yīng)聘。

    三、聯(lián)合培養(yǎng)方式的改進(jìn)措施

    鑒于聯(lián)合培養(yǎng)方式高額的投入和實際的產(chǎn)出并不成比例,有必要對這種方式進(jìn)行改進(jìn)。實際上,國內(nèi)已經(jīng)對這種培養(yǎng)方式存在的問題進(jìn)行了討論。廣西和東盟高校在聯(lián)合培養(yǎng)法律人才上已經(jīng)取得了較為豐富的經(jīng)驗。[2]然而,電力工程學(xué)科是實踐性很強的學(xué)科,書本上的知識必須通過實際工程項目的鍛煉才能形成真正的技能。聯(lián)合培養(yǎng)方式必須從學(xué)制和合作的方式上進(jìn)行深入改革。

    首先,可以改課程型碩士為研究型碩士。通過減少課程的學(xué)習(xí)可以讓學(xué)生有更多的時間和精力進(jìn)行實際項目的鍛煉。從前面學(xué)習(xí)課程的安排來看,課程涉及的面較廣。而電力工程研究生階段的學(xué)習(xí)更強調(diào)的是某一特定研究方向的深入研究。通過碩士論文的完成,學(xué)生才有更多機會能和導(dǎo)師進(jìn)行更多的交流,從他們那里得到工程實踐和理論相結(jié)合的系統(tǒng)訓(xùn)練。當(dāng)然,研究型碩士的培養(yǎng)需要更多的時間和經(jīng)濟的支持。

    其次,需要重視學(xué)生未來的就業(yè),在他們的培養(yǎng)計劃中加入實習(xí)學(xué)分的要求。實際上“3.5+1.5”聯(lián)合培養(yǎng)期間,學(xué)生有兩三個月的假期。通過這個假期,學(xué)生可以聯(lián)系當(dāng)?shù)仉娏ζ髽I(yè)進(jìn)行短期的實習(xí)、培訓(xùn),為今后的學(xué)習(xí)和工作打下更好的基礎(chǔ)。而在制訂聯(lián)合培養(yǎng)計劃時,南大應(yīng)該為這些學(xué)生實習(xí)提供便利。

    第三,可以采用師資共享模式促進(jìn)聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生的成才。[2]目前“3.5+1.5”計劃中本校老師僅在學(xué)生本科畢業(yè)答辯時才有機會真正參與學(xué)生的培養(yǎng),對于學(xué)生碩士階段的學(xué)習(xí)更是無法掌控。實際上,本校老師最大的優(yōu)勢在于可以讓學(xué)生有更多的機會接觸到實際工程項目。而南大教授的優(yōu)勢在于理論的提煉和高水平文章的發(fā)表。在聯(lián)合培養(yǎng)計劃制訂的過程中完全可以讓本校教師擔(dān)任學(xué)生的副導(dǎo)師。學(xué)生在南大學(xué)習(xí)的一年半時間內(nèi)可以同時得到兩位老師在理論和實踐方面的指導(dǎo),實現(xiàn)能力的提高。另一方面,通過師資共享,本校的老師也有更多的機會和國際同行實現(xiàn)交流,發(fā)表更高水平的文章。

工程項目碩士論文范文6

[關(guān)鍵詞]水利水電 工程 投資管理

中圖分類號：F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）42-0209-01

1、引言

我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和設(shè)施：水利水電工程建設(shè)。水利水電工程建設(shè)能很大程度上緩解水資源短缺問題、土地資源緊缺問題和電力資源緊張狀態(tài)；能在社會主義建設(shè)中，保證資源的可持續(xù)利用、維護生態(tài)環(huán)境的良好發(fā)展和保持經(jīng)濟安全穩(wěn)定增長；能一定程度上維護公共安全。在未來的發(fā)展中，水利水電工程建設(shè)將進(jìn)入全面的發(fā)展新階段，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的現(xiàn)代水利方向發(fā)展，更好的滿足人民的需要和社會發(fā)展的需要。

2、 水利水電工程投資管理與控制的重要性

（1）水利水電工程投資管理與控制定義

水電建設(shè)管理的重要組成部分之一是對水利水電工程的投資管理與控制，是投資方密切關(guān)注的要點。水利水電工程投資管理與控制，主要是在各個階段控制水電建設(shè)項目的投資額度在批準(zhǔn)的投資限額范圍內(nèi)，保證實現(xiàn)項目投資管理的目標(biāo)，并對各個階段的人力、物力和財力進(jìn)行合理利用，保證項目完成后取得好的經(jīng)濟效益和社會效益。其中，各個階段包括投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和實施階段。

（2）水利水電工程投資管理與控制意義

水利水電工程投資管理與控制始終穿插在整個管理項目之間，必須做好有效控制建設(shè)全過程的投資管理，并入手水利水電工程建設(shè)的各個階段，既要保證工程質(zhì)量，也要有效地規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)項目，高效的進(jìn)行系統(tǒng)管理活動，優(yōu)化建設(shè)項目的投資控制性。我國的水利水電工程行業(yè)由于在計劃經(jīng)濟的長期約束下，思想上還是只重視建設(shè)和投入，對管理和產(chǎn)出不夠重視，對投資效益和獲得的經(jīng)濟效益不是很重視。

（3）發(fā)達(dá)國家的工程項目投資管理

發(fā)達(dá)國家的工程項目管理主流是以美國為代表的工程項目管理模式，也是項目管理模式的發(fā)源地，主要是運用這些模式實現(xiàn)工期的縮短、投資的減少為目的。美國工程造價管理模式主要是在市場機制的作用下進(jìn)行的，通過政府部門綜合管理工期、質(zhì)量和造價，完成工程造價管理的全過程。美國工程造價管理模式主要特點是綜合工程質(zhì)量、工期來管理工程造價，實現(xiàn)全過程的最小費用，價值工程全面應(yīng)用，對工程造價變更情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理工程結(jié)算。

英國工程造價管理模式特點是實行工程造價管理的全過程監(jiān)管并使用工料測量師，由測量師全程參與工程造價的管理。而政府對公共工程采取的管理方式是集中管理，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一化，造價指標(biāo)也統(tǒng)一化，規(guī)定了任何的設(shè)計、施工都要在核定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行，不允許超出。

3、現(xiàn)階段，水利水電工程投資管理與控制存在的問題

現(xiàn)階段，我們可以發(fā)展我國的水利水電工程進(jìn)步非常大，發(fā)展也很穩(wěn)定，但同時也存在著不少的問題。如單項工程有時會超出分項概算，存在不合理支出，對客觀因素存在影響總體投資控制力度不夠等。總體而言可分為以下幾方面：

（1） 缺少深入化的可行性研究

進(jìn)行水利水電工程投資前必須進(jìn)行可行性研究，總體的、全面的、系統(tǒng)的對擬建工程項目的必要性、可行性、經(jīng)濟性和社會效益方面進(jìn)行分析和論證。不論是可行還是不可行都要研究，在社會效益層面下還要對實際的經(jīng)濟效果進(jìn)行分析，科學(xué)化制定整個項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)階段，我國的水利水電工程項目對可行性研究的深入化程度還比較低，如選擇建設(shè)的地區(qū)和地點是否合理，將很大程度上對擬建項目的命運起著決定作用，也會對工程造價的高低產(chǎn)生影響，一定程度上決定著建設(shè)工期的長短，工程質(zhì)量的好壞，還對建成后項目的運營狀況產(chǎn)生一定影響。水利水電工程的選址尤為重要，一旦出錯，不僅會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，還會破壞生態(tài)環(huán)境。

（2） 沒有實現(xiàn)全過程的項目管理控制

在工程建設(shè)中的一項關(guān)鍵工作是水利水電工程投資管理和控制，特別是前期的5個階段的投資控制，如決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工和運營。水電工程投資管理與控制是一項具有較強實踐性的工作，必須做好從傳統(tǒng)的水電工程投資管理到工程全過程的投資管理的轉(zhuǎn)變工作，使它適應(yīng)市場經(jīng)濟。而我國由于長期處于計劃經(jīng)濟階段，到了市場經(jīng)濟仍然受計劃體制的影響，導(dǎo)致我國還沒有政府部門專門負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的投資監(jiān)管，也沒有委托其它專業(yè)機構(gòu)，使得沒有有效確定工程建設(shè)各階段的投資，與控制存在脫節(jié)。由于立項受到審批權(quán)限的制約，在申報建設(shè)項目時，地方或部門為了能夠成功立項并爭取貸款，設(shè)計單位為了得到更多的經(jīng)濟利益，多承包一些設(shè)計項目，常在可行性研究、初步設(shè)計階段對項目投資存在壓低或漏項，保證設(shè)計項目在審批權(quán)限內(nèi)，導(dǎo)致立項后各種投資追加，投資失控。

4、 針對水利水電工程投資管理失效的控制措施

4.1 加強設(shè)計方案的優(yōu)化處理，提高設(shè)計深度

要控制投資概算，首先必須把握好設(shè)計方案，特別是設(shè)計前先進(jìn)行資料的收集工作，如設(shè)計工程周邊的環(huán)境、地質(zhì)、水文條件等，施工場所周邊的地形、地貌、施工工藝等，充分了解初步設(shè)計內(nèi)容，加強設(shè)計方案的優(yōu)化處理，提高設(shè)計深度。

4.2 采取限額設(shè)計處理

限額設(shè)計：通過審批后的初步設(shè)計報告和投資估算，能夠保證工程質(zhì)量和功能要求的前提下，再對施工圖設(shè)計和預(yù)算進(jìn)行控制，且各專業(yè)根據(jù)分配的投資額對設(shè)計進(jìn)行控制。要求設(shè)計人員掌握自己專業(yè)的概算、預(yù)算和費用定額，對建筑材料的市場價格了然于心，有強烈的工程造價控制意識，敢于使用新技術(shù)、新工藝和新材料，嚴(yán)格控制成本。

4.3 嚴(yán)格管理與控制施工階段的工程投資

施工階段是工程建設(shè)的主要階段，該過程不斷消耗人力、物力和財力。由于水利水電工程量大、受到的影響因素多、施工周期長、涉及面廣，材料和設(shè)備等波動較大，受國家政策制約等，導(dǎo)致該階段必須加強工程建設(shè)管理和監(jiān)督。因此，必須做好以下幾點：

（1） 建立健全的設(shè)計變更審批程序

對于要進(jìn)行設(shè)計變更的項目，必須要分析工程量和工程的造價增減，還要征得原設(shè)計單位的許可。一旦變更設(shè)計導(dǎo)致工程造價突破總概算，則必須在原審批部門的審查下同意后才能調(diào)整概算。

（2） 對工程變更的控制

水利水電工程項目在建設(shè)中，不可避免的發(fā)生工程變更，必須進(jìn)行控制。針對施工圖中的漏洞，我們要嚴(yán)格控制審核，加強圖紙會審和設(shè)計院的技術(shù)咨詢工作。

4.4 嚴(yán)格管理與控制工程結(jié)算

工程的最終投資狀況由工程結(jié)算來控制，因此，施工單位必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，按期結(jié)算。工程結(jié)算主要是根據(jù)監(jiān)理工程師來確認(rèn)工程量，按照合同價格完成工程支付。實際中的工程結(jié)算，各部門必須遵守規(guī)章制度，各環(huán)節(jié)相互制約和共同發(fā)揮作用，在使用過程中不斷通過總結(jié)和完善制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

5、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展還不完善，還處于逐步建立階段。而水利水電工程建設(shè)的快速發(fā)展，必須不斷加強投資管理與控制，才能促進(jìn)水電行業(yè)的穩(wěn)定增長，提高工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益，發(fā)揮基礎(chǔ)性設(shè)施的作用，節(jié)約國家財力的同時也能有足夠的投資回報。通過對國內(nèi)外投資管理與控制方法的研究，結(jié)合我國實際，提出的這些控制投資失效的措施，希望能在未來的水利水電工程建設(shè)中發(fā)揮實際效用，促進(jìn)工程投資的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 李東杰.水利工程的投資管理[J].華章.2010年12期.

[2] 藍(lán)若.水利建設(shè)項目投資控制研究[D].碩士論文.2009.