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企業標準化管理辦法范文1

關鍵詞：標準化體系 動態管理 企業發展

中圖分類號： 文獻標識碼： A

C93

標準可以整合和引導社會資源，推動自主創新與開放創新，加速技術積累、科技進步、成果推廣、產業升級以及全面、協調、可持續發展，為建設世界一流煤礦，引領煤炭行業發展，集團公司提出十大運營工程，其中標準化體系工程在世界一流煤礦建設中起著重要的作用，是實現指標引領向標準引領的重要途徑，多年來，神新能源公司始終把標準化體系建設作為安全生產的重中之重來抓，通過標準化體系建設確保質量標準化落地，確保礦井安全生產，促進質量標準化精品礦井建設，實現零傷害的目標。

1、神新公司標準化體系建設現狀

神新公司在實行標準化管理過程中，在貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標準為主體核心，以管理標準為保障，以工作標準為基礎的公司標準化體系，圍繞煤炭企業正常、有序、高效運作。編制適合公司的技術標準和管理辦法，并組織標準的實施和對標準的實施進行監督、檢查和考核。

1.1 技術標準

技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其他標準都要圍繞技術標準進行，并為技術標準服務。公司結合自身情況認真分析并積極借鑒國家標準、行業標準，相繼出臺了采掘、礦壓、機電和一通三防技術標準，包括《急傾斜煤層綜放工作面頂煤超前預爆工藝標準匯編及相關規定》、《礦井采區設計及工作面開采設計規范》、《神新礦區沖擊地壓防治技術方案》、《礦壓防治技術管理規范》、《神新公司采掘工作面頂板管理規定》、《神新公司礦壓監測預警系統管理實施細則》、《一通三防實施細則》、《煤礦作業規程編制規范化實施細則》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦井下供電的三大保護實施細則》、《煤礦機電設備檢修、項修工藝》、《煤礦機電設備檢修技術規范》等文件，明確了各專業技術規范。

1.2 管理標準

管理標準是實現技術標準的重要措施，是對有關生產、技術和經營管理各個環節運用標準化原理所做的規定并涉及各個管理方面。為確保技術標準落地公司相繼出臺了《生產技術管理制度匯編》、《井巷施工管理辦法》、《規范生產技術管理的若干規定》、《礦壓防治管理辦法》、《地質、測量技術管理制度匯編》、《煤炭煤質管理辦法及考核辦法》、《科技工作管理辦法》、《礦井安全監控系統管理實施細則》、《礦壓防治管理辦法（試行）》、《礦用設備器材使用管理制度》、《關于進一步加強采掘工作面頂板管理工作的通知》、《本安質量標準化管理辦法》等文件，同時成立了以總工程師為首的技術管理體系，隨時召集技術委員會（委員會包含了公司總工程師、各部門及各礦技術管理人員等）召開技術研究專題會議進行研究、決策，為礦井實施技術標準提供了技術保障。

1.3 工作標準

工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關系準則等。結合礦井作業人員不安全行為、操作規程和作業規程，公司對從事井下采煤、掘進、通風的83個崗位工的作業標準進行了編寫，完成了《煤礦井下崗位作業工藝標準匯編》，同時為進一步推進機電設備管理的精細化，規范檢修操作工藝公司編寫組織人員編寫了《煤礦機電設備標準工藝匯編》，共分三個分冊總計443項工藝，要求職工學習、掌握、運用標準，并在煤礦生產中反復堅持按標準作業，形成良好的習慣和規范的操作行為，達到安全、高效、有序生產。2013年神華集團編制完成了涵蓋煤礦全部崗位的1668個“煤礦崗位標準作業流程”，神新公司認真組織學習并實施“流程”，查缺補漏、豐富完善，規范職工工作過程，提高作業標準，提高安全生產水平。

2、標準化體系建設存在的問題

2.1 對標準化體系認識不足，沒有深刻理解標準化體系建設在安全生產中的關系，沒有將標準化工作融入正常的工作流程中。

2.2 公司制定的技術、管理和作業標準達不到建設世界一流礦井的標準，達不到高標準的要求，與集團公司提出的“五高”建設方針和“四化”生產模式還有一定的差距。公司技術管理體系建立后沒有做到全覆蓋，現場執行時與標準有誤差，存在執行標準不嚴或標準與實際不符的情況。

2.3 現有的裝備、工藝、管理和隊伍距離建設世界一流礦井還有一定的差距。神新公司規模化生產后，新技術、新裝備和新工藝的應用推廣與標準化體系建設不能同步，各類標準的制定與實施還需完善。公司各崗位作業工藝標準還只是局限于煤礦采掘、機電和通風工種沒有覆蓋地面及井下所有工種，崗位作業標準存在漏項。

3、標準化體系建設所采取的措施

3.1 解放思想，用先進的理念引導工作思路

要建設世界一流煤礦，就要有標準化基礎支撐，建立健全標準化體系建設可促進煤炭科技進步，推動自主創新、提高科學化水平。新時期的標準化體系建設要求領導必須改變觀念、開闊思路、不斷創新，對標世界一流找差距、解放思想，用先進理念、一流裝備、一流控制流程、一流團隊，兩年時間內，打造一個集團公司井工礦用人最少的標桿，集團公司露天礦效率最高的標桿，力爭新建井工礦超神東，露天礦超準能，打造世界一流煤礦。

3.2 對標一流煤礦找差距

引入對標管理的理念和方法，通過與神東井工煤礦和準格爾露天煤礦為對標的對象，“橫向到邊，縱向到底”，形成企業之間、各煤礦之間、區隊之間和班組之間的多級對標格局，以追趕神東、準能所能達到的最優標準為關鍵，強化生產管理的過程性對標，循序漸進的推行結果性對標，分析差距，衡量自身與神東、準能礦的不足，持續提高改進。

3.3 完善公司技術管理體系

建立健全以總工程師為首的技術管理體系，明確技術管理責任，樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，技術管理標準要高于行業標準、嚴于安全規程，并根據現場安全生產條件的變化，制定有針對性的措施，強化技術管理決策機制，組織召開學術會議、專題研討、交流座談等，發揮公司技術委員會職能和作用，為公司搭建安全技術管理交流平臺，大力支持和推動安全生產評價、安全技術服務等規范發展，促進公司安全技術管理水平。

3.4 建立全覆蓋的崗位標準作業流程，提升標準落地

依據集團崗位標準作業流程完善涵蓋煤礦全部崗位的工作標準，做到公司每個崗位都有標準作業流程，大力推行崗位標準作業流程使工作程序化、規范化、流程化，讓所有員工學習、掌握、運用標準，實現“應知、應會、應用”三跨越，并在作業中反復堅持磨練，形成良好的習慣和規范的作業動作，建立《流程》學習-應用-改進-反饋-修訂補充的長效、循環機制，促進“煤礦崗位標準作業流程”安全、健康、可持續發展。同時以流程梳理為基礎，開展企業標準體系建設，做好流程中的過程管控，通過建立流程與標準、崗位的關聯關系，促進標準落地。

3.5 提高員工的標準化意識，加強標準化隊伍的建設

標準化管理工作是一項群眾性很強的基礎工作，要求企業的廣大員工具有較高的標準化意識，企業的標準化工作僅靠標準化管理部門人員的努力是遠遠不夠的，它需要企業全體員工的支持和配合，這就需要公司領導干部充分認識標準化管理工作的重要性，加強標準化隊伍的培訓工作，以提高標準化管理水平，根據實際需要，積極開展標準作業流程的宣貫，組織實施崗位標準作業流程提高全體員工標準化意識水平，使標準化管理工作深入到基層中去，進一步擴大標準化管理隊伍，保障標準化工作的有效運行。

3.6 提升標準化層次，建設一流煤炭能源企業

大力實施科技創新和管理創新，提高神新公司各礦采、掘機械化程度。積極推廣應用先進適用技術、裝備和工藝，改造和淘汰落后技術、裝備和工藝。突破傳統、創新設計，通過優化開拓布置，簡化生產系統；實施主運輸系統自動化，實現集中控制；采用裝備大功率、重型化、高可靠性的先進裝備，使資源和裝備實現最佳結合；推廣使用設備點檢系統，實時監測設備的運轉狀態，及時進行檢修維護，杜絕設備故障對生產的影響；使用工業電視監視系統，覆蓋主要生產場所，實現主要生產過程的可視化；實施井下數據上傳、安全監測監控系統、無線通信系統、井下人員定位等系統，保證了安全高效生產。

3.7 制定行業技術標準，創建一流煤炭能源企業

通過對烏東煤礦千萬噸急傾斜煤層開采技術研究，與國內外科研院所合作，從深層次啟動本質安全開采的研究，系統研究急斜煤層開采中災害發生的特殊機理，評價和研究急傾斜放頂煤開采系統與參數、開采裝備與工藝、災害對策，優化急傾斜煤層開拓開采系統、通風系統、裝備和工藝，建立整套災害防治技術體系，以實現本質上安全開采。最終制定一整套急傾斜煤層開采技術標準，使之成為煤炭行業技術標準。

4、結論

企業標準化管理辦法范文2

關鍵詞：財務管理 標準化 實踐

標準化管理是企業提升核心競爭力的重要手段，實施財務管理標準化，是提升財務管理水平的必然之路。經過近五年的艱苦努力，云南省煙草煙葉公司的財務管理工作從較為粗放的經驗管理向制度化、精細化管理邁進，建立了較為實用的財務管理體系，實現了財務管理職能的“三個轉變”，即財務管理從審批向管理轉變、從事后監督向全過程控制轉變、從手工作業向信息化、程序化管理轉變。財務標準化管理工作取得了階段性成果。

一、以財務管理體系建設推進財務標準化管理的基本做法

（一）確立財務管理總體目標：實現從核算型財務向管理型財務轉變。具體包括：（1）進一步完善公司預算管理體系，抓好預算編制、審核、報批、執行、分析、評價與激勵各環節的工作。（2）健全資金管理制度，把預算控制和資金收支審批相結合，有效防范資金風險，降低資金成本。（3）建立健全公司資產管理制度，加強和規范資產經營管理，不斷促進企業提高資產收益水平。（4）嚴格執行國家和行業會計核算有關規定，確保會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

（二）財務管理體系建設工作重點。（1）對現有財務管理制度及其執行情況進行分析，對財務管理制度修訂完善，進行分類整理并輯錄成冊，建立完善的內部管理制度體系。（2）從審批、執行、分析、控制、考核等環節，對公司內部控制能力、監督管理機制運行進行全面評估，對關鍵控制節點的制度和流程進行完善和版本升級，如資金管理控制、成本管理控制等。（3）嚴格執行國家和行業有定額和開支標準規定的成本費用項目；國家和行業無統一規定，根據日常發生頻率和金額大小，結合實際制訂定額和開支標準。（4）積極推進財務信息化建設，實現業務、財務信息的有效對接和充分利用。完善會計核算平臺，提高會計信息質量；建立統一的預算管理IT平臺，健全財務預警分析控制制度，提高預算執行管控效果，強化全面預算管理；建立統一的資產管理IT平臺，加強資產管理；建立統一的財務分析平臺，進一步完善財務分析體系。（5）對全面預算管理、成本費用管理、國有資產經營管理、會計信息質量管理等建立統一的考核評價機制，推行統一的考核評價分析平臺。

（三）財務管理體系建設主要階段。（1）前期準備：組建工作機構。由財務部門負責抽調人員組建財務管理體系推行小組，明確推行小組成員的具體工作職責。（2）調研：編制調研計劃、調研提綱，開展項目調研，系統收集財務管理的基本信息，全面了解財務管理的基本情況，并對調研結果進行分析。編制完善《財務管理體系建設實施方案》并經財務管理體系推行小組討論、確認。（3）流程梳理和優化：按《管理體系建設實施指南》要求進行流程識別、流程結構分析、流程描述、流程分析、流程優化，確定《財務管理體系流程文件結構清單》。（4）文件編制：由推行小組根據《管理體系建設實施指南》、文件清單要求，結合公司實際情況編制。（5）文件評審和：采用會議方式對財務管理手冊、流程文件、工作文件及記錄進行評審，并根據評審結果修訂完善，增強體系文件的系統性、可操作性和有效性，形成完善的財務管理體系文件。財務管理體系建設推行小組將審批通過的文件交公司全面加強企業管理工作領導小組辦公室進行文件。（6）體系運行：組織財務管理體系的實施單位（部門），做好新舊制度運行的銜接協調，解決財務管理體系文件在實施中遇到的問題，統一按新體系文件規定進行實施，并建立體系運行記錄。（7）運行檢查：由財務部門實施日常自我檢查，對檢查中發現的問題，由責任崗位、人員及時進行改進。由企業管理相關人員實施現場綜合檢查，并保持檢查記錄，由責任部門對檢查中提出的問題進行改進。（8）體系評價：自我評價由財務部門負責，評價管理體系的運行質量、效率、成熟程度。體系評審由企業管理部門負責，分析管理體系的內外部環境和現狀，發現改進體系的機會，提出并落實改進措施。（9）持續改進：財務部門負責對管理體系的持續改進進行系統策劃、實施、檢查和評價。

（四）工作機構及職責。由財務部門牽頭，成立財務管理體系建設推行小組，并制定推行小組及相關責任部門工作職責。

二、財務標準化管理取得的階段性成果

（一）建立了較為完善的企業財務管理制度及管理流程。如：《內部牽制制度》、《資金開支管理規定》、《財產清查制度》、《原始記錄管理規定》、《現金管理辦法》、《固定資產管理辦法》、《權證管理規定》、《科技項目經費管理規定》、《會計檔案管理制度》等一系列財務管理制度。根據每項財務管理辦法建立了與之對應的財務管理流程，如《會計核算管理流程》、《發票管理流程》、《資金開支管理流程》、《財務收款管理流程》等，把每一個業務環節都進行流程固化，利用信息化手段實現節點控制，從而保障財務管理制度及流程得到規范執行。

（二）全面預算管理水平得到大幅提升，資金使用效益得以顯現。通過幾年的不斷磨合，結合企業管理需要及運行情況，前后幾次組織修訂預算管理制度和流程，形成了較為適用的預算管理體系，具體做法是：各職能部門先制定工作計劃，經公司審批后形成公司級計劃，由公司預算委員會根據計劃配套預算，項目計劃和預算一一對應，使預算的編制和執行有了較為科學合理的基礎。公司專門開發了預算管理信息系統，預算的申報、執行、匯總、控制等功能實現信息化管理，沒有預算或超過預算的項目不能在信息系統中打印出紙質審批單據，也就不能支付款項。通過每月資金開支計劃可以合理確定預算開支進度，對暫時不使用的資金合理運用理財手段提高資金使用收益，每年的財務費用均為利息凈收入。公司制定了合理的預算考核辦法，從預算的編制、執行、調整三個環節進行考核，從而確保完成公司下達的各項經濟指標。

（三）會計核算較為規范，稅收管理風險降至最低。我們認真對照會計基礎規范標準，從會計人員配備、培訓和輪換，崗位職責制定、內控制度建立完善、建立財務管理體系標準，組織編寫財務知識查詢手冊等方面著手，切實提高了會計信息質量和會計核算的規范性。不斷加強與稅務機構的聯系，及時咨詢有關涉稅事項，對潛在稅收風險及時進行評估，誠信納稅，從而最大程度地降低稅收風險。

（四）資產管理更為規范、高效。每年通過定期不定期組織實物資產盤點，做到見物就點，見賬就查，通過清查發現資產實物管理中存在的問題，并及時建立完善資產從申報、采購、領用管理、報廢、移交等各個環節的制度及流程，達到賬實一致、管理規范，提高了資產利用效率。

三、持續改進財務標準化管理的思考

雖然云南省煙草煙葉公司在財務標準化管理方面取得了一些成績，但在實施中也遇到了瓶頸，主要表現在：業務部門對財務工作不了解；財務人員的主動性不強；財務工作標準不夠明確；一些管理流程不盡合理，考核不夠嚴格等。針對存在的問題，經過幾個月的調研，我們按照標準化管理及精益管理的思路進行持續改進，重新梳理和修訂了財務管理制度及流程。

（一）提升財務管理工作的定位。由財務管理部門代表公司來制定和財務工作標準、工作流程和考核辦法，代表公司行使財務管理職能，對公司財務管理規范達標負責。

（二）對財務標準化管理流程進行再造。重新梳理財務管理流程，將財務管理主要職能定位為：預算管理、核算管理、國有資產管理，并對應建立預算管理流程（預算編制、調整―預算審批下達―預算控制―資金管理）、會計核算流程（財務工作標準執行審核―賬務處理―稅收管理―報表管理）、國有資產管理流程（財務規范性檢查―資產賬實監管―國有資產基礎管理―會計檔案管理），針對每個部門都會涉及的預算申報和資金開支單獨制定子流程，并將每個節點涉及的部門及崗位進行明確，從而形成了較為明晰的財務管理流程。

（三）對財務工作標準進行明確。針對每項財務工作制定了相應的財務工作標準，主要包括物資采購類支出財務標準、工程投資類支出財務標準、服務類支出財務標準、維修類支出財務標準、日常費用類支出財務標準、各類生產數據類財務標準等一系列財務工作標準。

（四）制定更為嚴格的考核辦法并進行嚴格考核。財務考核采用100分制，按月進行考核，考核采取扣分制，每出現一項不能達到財務工作標準的扣2-5分，根據部門業務量大小規定不同的合格標準，業務量大的部門90分以上為合格，業務量小的部門95分為合格，達不到合格分數的相應扣減績效工資。

（五）做好相關人員培訓。正式實施前組織相關業務人員的培訓，分采購及工程類、日常費用類、資產管理類分別組織培訓，讓相關人員做到懂標準、識流程、明考核。

四、財務標準化管理達到的效果

（一）思路更為清晰。通過財務標準化管理，工作思路更為清晰明了，責任更加明確，財務人員工作主動性增強。

（二）工作流程更為順暢。將財務主要職能進行明確，形成了一個財務管理總流程及配套的子流程，只要是公司員工都知道財務部門的主要職能是什么，流程節點涉及到本人的地方是哪些，工作標準、考核辦法是什么，保證了流程的順暢。

企業標準化管理辦法范文3

一、前言

企業標準化是企業生產、經營、管理的重要組成部分，是實現管理科學和現代化的基礎。它不僅為企業各項職能活動提供基礎，而且也為企業其它基礎工作提供必備條件。標準化工作是以企業獲得最佳秩序和最佳效益為目的，對生產經營中大量重復發生的事情，貫徹實施國家、行業等各類各級標準，并依據企業實際情況制定和實施企業標準為主要內容的科學技術活動。通過標準化管理來優化企業結構，規范企業行為，提高企業產品、服務、管理工作質量，以獲得更高的效率和效益。為了深入、持久地開展企業標準化工作，建立健全以標準化管理為基礎的現代化科學管理體系，明確今后三年企業標準化工作的發展目標，根據標準化工作的相關法律法規和標準要求，并結合企業的實際情況，制定本規劃。

二、 企業標準化工作現狀

1.建立了比較完善的標準化工作體系，設立了公司標準化委員會和日常工作機構，配備了標準化專、兼職人員，成立了公司標準化工作管理網絡。

2.建立了以技術標準為主體，包括管理標準、工作標準在內的企業標準體系，補充完善了技術、管理 、工作三大標準體系和明細表。

3.制定了企業《標準化管理辦法》，明確了標準化委員會和總師辦的標準化職責，規定了企業標準制修改程序、要求、標準實施和考核。

4.收集和制定企業技術標準1000余項，制、修訂各類管理標準200多項、工作標準400多項。

5.基本實現了計算機網上查詢，打印文本的功能。

6.通過標準化知識培訓，全員標準化意識不斷增強。

7.存在差距

從創建aaaa級標準化良好行為企業的目標看，企業標準化工作還需要進一步完善和發展，具體為：

（1） 需對企業的標準體系表進行持續改進，特別是工作標準體系表需進一步完善，明細表需進一步確認、補充。

（2） 標準化工作的宣傳力度不夠大，全員標準化意識還需加強。

（3） 標準化工作的整體性有待進一步銜接、協調。

（4） 尚未系統地開展標準化經濟效果評價。

（5） 企業標準的執行力度還需進一步強化。

三、 規劃依據

1.《中華人民共和國標準化法》

2.《中華人民共和國標準化法實施條例》

3.《企業標準管理辦法》

4.《國家技術監督局采用國際標準和國外先進標準管理辦法》

5.《關于推進采用國際標準和國外先進標準的若干規定》

四、 今后三年企業標準化工作發展目標

緊緊圍繞企業發展的方針目標，實行統一管理、分工負責，以整體的觀念，嚴謹的工作態度，認真開展標準化工作，為提高企業整體管理水平，實現企業的持續、穩步、健康發展，發揮標準化工作的作用。

1.進一步提高全員標準化工作意識和工作水平，認真貫徹實施標準化法律以及納入企業標準體系的國家、行業、地方和企業標準。

2.20__年通過aaaa標準化良好行為企業確認驗收，全員標準化培訓率達100%。

3.20__年實施iso10012計量管理體系標準的認證。

4.20__年至20__年參與修訂行業或國家標準：……。

5.20__年至20__年參與修訂……產品的國家標準：……。

6.到20__年工作標準覆蓋率達100%。

7.到20__年企業標準制定率達98%。

8.到20__年對國家新頒布的電能表產品標準通過采標確認。

9.配合企業及產品的各項榮譽證書的申領或換證進一步規范各項管理工作。

10.歐盟環保二指令（rohs和weee）的研究與實施。

11.加強實驗室的投入，提升產品檢測能力。

12.為整合研發、生產和管理的綜合資源，提升國內外市場競爭力，建立××信息化制造基地，進一步完善企業標準化體系，實現數字集團。

五、 保證措施

1.充分發揮公司標準化委員會的作用，認真貫徹執行國家、行業和地方標準，積極采用國際和國外先進標準。積極參與和承擔上級標準的制定和修訂任務。修訂完善企業標準體系，確保企業標準化體系的先進性和科學性。嚴格組織貫徹實施各級各類標準，并對標準的實施進行監督、檢查和考核。

2.企業標準體系是開展企業標準化工作的核心，是企業標準化工作最重要的指導性文件之一。公司編制的企業標準體系既要符合國家標準化方針政策，又要結合本企業的方針目標，滿足企業生產技術、經營管理的需要。要根據企業的發展需要不斷優化結構，緊緊圍繞企業的方針目標，嚴格按標準體系的內在聯系，及時調整，不斷補充，形成超前、科學的企業標準體系。

3.標準化專兼職管理人員要樹立全局觀念，銜接、協調好企業生產、技術、經營活動各個環節的標準化工作，做好各類標準的收集、采購、保管、信息反饋工作。根據企業發展需要及時收集齊全上級最新公布的技術標準，不斷更新、補充、修訂企業標準，使企業的生產、經營等工作實現程序化、規范化、科學化，提高企業的工作效率和經濟效益。

4.及時組織對標準的宣貫培訓，對納入體系的標準，按職能組織宣貫，使每個實施者清楚標準的內容，嚴格按標準實施，消滅無標生產和作業。對修訂的標準和新制訂的企業標準由相關部門及時進行宣傳教育，切實落實新標準實施工作。

5.標準是一切工作的依據，嚴格按標準制修訂程序。各部門要具備日常工作應有的各類標準，做到能隨時查閱標準文本，嚴格按標準執行。

6.標準的生命力在于動態管理，標準自身不會產生效益，只有通過實施才能體現它的價值和作用。要通過對標準體系表的分析，從總體上了解企業標準的配套性、完整性，在企業標準化工作中實行動態管理。各部門要定時檢查本部門的標準化工作。

7.利用計算機技術，實現標準信息網時間查詢，并要做到一文一檔的調閱，不僅管理標準、工作標準要做到，技術標準也要做到，使標準文檔只要有計算機就能查閱，為標準提供利用創造良好的條件，實現各類標準都能在網上快速查詢，做到隨時要用隨時可查看、打印文本。

8.為了更好地貫徹執行標準，要建立健全標準化工作檢查考核機制，各職能部門在檢查工作的同時，進行標準化工作監督檢查，并結合經濟責任制進行考核，不斷完善標準化實施情況的監督、檢查、考核制度。在檢查標準執行情況的同時，對各級標準化專兼人員的標準化工作進行檢查、考核。

9.根據《企業標準化管理辦法》，每三年對企業的各類標準進行一次全面的復審和修訂，對收集的上級標準，每年進行一次匯總更新，以確保各類標準的時效性、準確性。

10.每年舉辦標準化知識培訓班，增強全員標準化意識和各級標準化專兼職人員的標準化管理水平。參加上

級舉辦的各類標準化培訓班，使相關工作人員不斷更新知識，提高工作能力。定期舉辦新標準的宣貫培訓，以適應企業生產、管理、經營的需要。

11.加強標準化審查，相關職能部門標準化人員要負責做好對技術文件、圖紙、開發新產品、技術改造、技術引進、設備進口等的標準化審查，并編制好書面審查報告。

企業標準化管理辦法范文4

做到規范化計量對確保標準化的電力計量管理有很大作用，它需要計量嚴格按照有關規定進行。比如遵守電力企業的《計量監督規定》、《計量器具周期檢定規定》、《能源計量管理規定》等，要通過這些規定對計量加以有效地約束。其次還要規范檔案管理。電力計量重要數據都存在檔案中，因此須安排專人妥善保管檔案，保證其完整性，不能使檔案出現缺損。而且要給不同的資料分好類，如說明書類、圖紙資料類等，采取動態的管理辦法，對變動的數據及時更新，保證檔案的實時性與準確性。再次，強制檢驗。檢驗對象主要為用戶在用儀表、擬裝的儀表，儀表在當場檢定中如果發現有不合格情況，須送到計量站進行二次檢查。經二次檢查后，若仍不合格，就要把儀表換掉。此外，電力企業內部須加強各個部門之間的溝通，協調好個部門間的工作，以使它們密切合作，提高效率。比如，在選擇、購買計量器，以及對其建檔、檢查等各個步驟中，都安排專人進行。

2做到技術標準化

為了能夠做好技術標準化的工作。首先，要在精確計量上下工夫，減少誤差，在計量儀器的使用方面要符合有關的要求。一是加大檢測過程中的計量監督力度，主要考核互感器的變比、檢驗電能表、測試綜合誤差等，保證誤差不超出規定值。要根據不同負荷類別來確定計量等級，安裝前仔細進行檢查，避免安裝誤差。二是提高對較差產品的改造力度，及時更換被淘汰或禁用的計量表。增加技術投入，努力構建數字化計量與抄表的遠程化體系，使管理更加先進。電能計量設備須符合有關計量要求，多功能與普通電表相比，前者的穩定性要高。在安裝上，要根據計量時間情況及要求，合理設置計量點，提高計量準確度。三是電壓與電流互感器的共同產生的誤差須符合有關精度控制的要求。在二次導線壓降中所產生的誤差一般較大，為減小這部分誤差，可通過調整互感器誤差來達到。其次在確定計量表型號時要考慮實際情況。

3加強標準化的服務

首先，要認真選聘人員，計量人員溝通著使用者和企業，其一言一行都代表著企業。因此，選聘合格的計量人員十分重要。企業在平時還要加強對這部分人員的培訓，讓他們了解計量方法及明白對客戶的服務技巧，維護好與客戶的關系。其次，多組織技術交流活動。計量人員的實際技術水平高低直接影響到管理標準化的效果。提高這部分人員的技術水平與實踐操作能力，是做好標準化計量管理基礎。企業在業余時間，要組織相關人員在一起探討技術問題，進行技術交流，對新情況、新問題做好研究。根據企業管理現實情況，可建立培訓班，邀請專家講解計量工作，擴大計量工作者對計量理論知識與產品未來走向的把握。另外，做好咨詢服務。以提供有效的咨詢服務為使用者答疑，是增加企業對使用者吸引力的有效辦法。咨詢服務須同等對待，不論用戶是否為大客戶或普通用戶，竭誠服務都是不可少的。最后，還應建立服務標準。以服務標準督促員工在做好計量工作的同時不忘記服務。可構建相關的服務標準體系，對計量工作的每一個環節都細致規定，比如收費的標準、服務監督標準、搶修搶險標準、業務流程或員工的獎罰標準等。

4結語

企業標準化管理辦法范文5

第一條為加強食品質量安全的監督管理，提高食品企業產品標準備案工作的合法性、科學性、規范性、時效性，根據《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國工業產品生產許可證管理條例》、《省標準化管理條例》、《省企業產品標準備案管理辦法》等有關規定，制定本辦法。

第二條省境內食品企業產品標準的制定、修訂、審查、備案等活動，應當遵守本規定。

第三條食品企業生產、加工的產品沒有相應國家、行業、地方標準的，或不完全采用國家、行業、地方推薦性產品標準的，應當制定企業產品標準，作為組織生產的依據。鼓勵企業制定嚴于國家標準、行業標準的食品企業產品標準。

禁止無標生產，或以單獨的衛生標準作為企業產品執行標準。納入質量安全市場準入管理的食品，其企業產品標準要符合《食品質量安全市場準入審查通則》和相應食品生產許可證審查細則的要求。

第四條食品企業產品標準備案管轄按《省企業產品標準備案管理辦法》第四條執行。

第五條食品企業對本企業批準的產品標準的內容負責。

第二章食品企業產品標準的制定

第六條食品企業產品標準制定應貫徹國家和地方的有關方針、政策，符合國家法律、法規的規定，并不得與強制性標準相抵觸。

第七條食品企業產品標準由企業組織制定，其制定原則、程序應符合《企業標準化管理辦法》（國家技術監督局13號令）的規定，制定標準的同時應編寫標準的編制說明。

第八條食品企業產品標準編寫應符合下列規定：

1、編寫的結構、要求、規則和技術指標設置應符合GB/T1《標準化工作導則》系列標準及GB/T13494《食品標準編寫規定》的要求。

2、標準名稱應是反映食品真實屬性的專用名稱。以有價值、有特性的配料作為標準名稱的定語時，標準中應對該種配料的添加量作出具體規定，并在食品標簽上予以明示。

3、標準中應對使用的食品原料作出明確要求，凡使用食品添加劑和營養強化劑的，應分別符合GB2760《食品添加劑使用衛生標準》和GB14880《食品營養強化劑使用衛生標準》的規定，未列入國家標準使用范圍的食品添加劑和食品營養強化劑一律不得使用。非藥食同源的藥類物品不得作為食品原料。

4、未采用同類產品的國家、行業和地方推薦性標準時，企業產品標準指標的項目設置應與該推薦性標準保持一致，指標的調整應有合理理由，并能滿足保質期質量安全要求。

5、食品標簽的內容應作為企業產品標準的規范性附錄。

第九條食品企業產品標準編制說明應包含下列內容：

1、概況介紹：任務來源、產品性能特點、起草小組及有關情況等；

2、標準編制原則和確定標準主要內容的依據，采用國際標準時要有與國際標準水平對比情況，確定標準水平。

3、型式檢驗報告或由第三方檢驗機構出具的檢驗報告；

4、與現行的法律法規規章和強制性國家標準、行業標準的關系及貫徹執行強制性標準情況；低于推薦性國家標準、行業標準或地方標準的理由和可行性依據。

5、實施標準的要求、措施、建議以及其它需要說明的問題，如引用標準、參考資料等。

第十條食品生產企業在批準、食品企業產品標準前應組織專家進行審查。審查內容包括：食品企業產品標準與國家法律法規和強制性標準規定的符合性、標準格式的規范性、技術指標的先進性和合理性、試驗方法科學性、檢驗規則的可操作性等。

第十一條食品企業產品標準審查由企業負責組織，也可委托專業標準化技術委員會、行業協會、技術機構、科研機構和學術團體等機構負責組織。

第十二條標準審查采用專家組審查制，專家組應由5人以上組成，直接參于產品標準的起草人員不得參加專家組，專家組中同一個單位的專家一般不得超過2人。

參與食品企業產品標準審查工作的專家應當具有中級以上專業技術職務任職資格或大專以上學歷和五年以上從事食品行業相關工作經歷，熟悉食品質量安全國家法律、法規規章和有關強制性標準，掌握相關食品生產的工藝、技術要求和國內外該領域技術、標準發展的狀況。

第十三條標準起草單位提交專家組的審查材料，至少包括下列內容：

1、標準文本（送審稿）；

2、標準編制說明；

3、引用文件和參考資料;

4、產品質量驗證報告;

5、標準實施能力的說明。

第十四條標準審查后，審查小組應當根據專家意見形成評審報告，其內容應包括：審查日期、地點、負責標準起草單位、組織審查單位、參加審查單位及具體人員名單、審查意見。

第十五條審查意見應包括：評價意見、主要修改意見和采納情況，所審查的食品標準是否符合法律、法規和強制性標準的規定，低于推薦性標準的，應有理由和相關影響的說明，并作出是否符合食品質量安全要求并予以批準的結論。

審查意見必須經審查組三分之二以上人員同意通過，企業應按照審查意見對標準進行修改。

第十六條參加標準審查的專家在審查工作中應堅持實事求是原則和嚴肅認真的科學態度，保證審查結果的正確性、合理性和科學性，并對審查意見負責。參加審查工作的專家應當保守標準審查活動中所涉及的技術秘密和商業秘密。

第十七條食品企業產品標準由企業批準、。

第三章食品企業產品標準備案

第十八條食品企業制（修）定的產品標準，應在之日起30日內報質量技術監督行政主管部門備案。

第十九條食品企業產品標準備案時，應提交以下材料：

1、省企業產品標準備案申請表/復審申請表；

2、食品企業產品標準及電子文本；

3、標準編制說明；

4、企業標準審查報告；

5、工商營業執照復印件；

6、組織機構代碼證復印件。

第二十條企業申報材料符合備案規定的，質量技術監督行政主管部門應在5個工作日內辦理備案手續。經備案的標準，應加蓋騎縫章。備案材料一份留受理備案部門存檔，一份交還企業。

第二十一條受理備案的部門，應對備案的食品企業標準依照法律法規和本辦法第十九條進行審查，發現備案的食品企業產品標準違反有關法律、法規和強制性標準規定的，應責令其限期改正后重新備案或停止實施。

第二十二條食品企業產品標準應定期復審，復審周期一般不超過三年。三年內，備案的食品標準在下列情況應進行復審：

1、相應國家標準、行業標準或地方標準實施；

2、引用標準或相關強制性標準修改時；

3、當企業生產工藝或原材料配方發生改變時；

4、質量技術監督行政部門提出需要修改時。

第二十三條修訂后的食品企業產品標準，應按本規定重新辦理備案。修訂后的食品企業產品標準編號和備案登記號的順序不變，只改變年代號。

食品企業因故更名后，其產品標準應重新備案。

第二十四條受理備案部門不得泄露、擴散標準的內容或文本。經備案的標準一般不對外提供，有特殊原因需要查閱備案標準，應由標準備案管理部門責任領導批準同意。

第二十五條標準備案人員應當認真負責、恪盡職守，不向備案企業提出與備案工作無關的要求，對違反工作紀律、、、的，將由任免機關或者監察機關依法給予行政處分。

第二十六條食品企業產品標準不按本規定報送備案的，質量技術監督行政管理部門應按照《省標準化管理條例》第三十五條的相關規定予以處罰。

第四章附則

企業標準化管理辦法范文6

關鍵詞: 標準化 民爆企業 管理 作用

在科技發展日新月異的今天，企業創新層出不窮，標準化在企業管理中發揮著重要的作用，它已經成為提高企業管理水平，促進企業發展的有效途徑。做好標準化工作是企業實現現代管理和科學管理的需要，也是企業創造經濟效益必不可少的基本手段和基礎工作。隨著中國加入WTO步伐的深入，面對嚴峻的市場經濟形勢，企業必須建立適應市場經濟的企業標準體系，用標準化促進管理創新、促進技術創新，提高人員素質，規范工作程序，全面提升企業管理水平。

一、標準化是企業生存的需要，標準體系建設是民爆企業發展壯大的關鍵

企業標準化是企業進行生產、經營、管理活動的一項重要的基礎工作，涉及到企業生產、技術、經營、管理的所有方面，貫穿于企業生產經營管理的全過程。真正做好了企業標準化工作，對開發新產品、改進產品質量、改善經營管理、降低生產成本、開拓市場等方面都能夠發揮十分重要的作用。企業標準是對企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，更是企業組織生產、經營活動的依據。

河南南陽民爆器材發展有限公司始建于1970年，由最初的后工作坊式單一品種的銨梯炸藥生產淺發展到現在的炸藥品種齊全，具有一定規模的大型民爆產品生產企業。作為民爆物品生產企業，除生產過程自身的安全性外，由于產品的銷售、運輸、存儲關系到社會的安全和穩定，更關系到顧客的使用安全，要為顧客提供質量可靠、性能穩定、安全保障、使用方便的產品，就必須建立相對完備的企業標準體系，以確保產品在流通領域各環節的有效運行。同時，從滿足企業發展的需要出發，對企業進行系統、全面的控制管理，也必須建立完備的企業標準體系。

二、標準化是企業開展管理創新和技術創新的有效依據

面對激烈的市場競爭，企業要經得起來自各方面的挑戰，就要不斷地引進新的管理模式、新的生產技術、不斷的進行創新，為企業創造更多的經濟效益。這些管理創新和技術創新都離不開標準化，脫離了標準化的創新是不成熟、不健全的創新，它的生命力是短暫的，因為任何一項科研成果，不論是新產品、新技術、新工藝、新材料或者是新設備，從著手設計到研制樣品，從樣品到中試生產，從中試生產到規模生產再到鑒定都有相應的標準在把關、在衡量，只有符合標準才能在生產領域得到推廣和應有。由此可見，標準化是將創新成果引入生產的橋梁和紐帶，是將科研成果轉化為生產力的主要途徑。

神威有限公司成立以來，一直重視科技研發和科技創新工作，在技術創新過程中，公司取得了不少的獎項，這些成果的取得與公司成功運用標準化進行管理是分不開的。

三、以標準化管理促進企業規模化發展

企業標準化工作方針是企業標準化工作方向的指明燈，因此，我們必須建立全員參與并理解的標準化方針，做到領導重視，全員參與，管理科學，優質高效。同時企業標準化發展需要公司上下領導干部以身作則帶、樹立榜樣，需要全體員工參與和保持。只有全員參與、全員樹立標準化的意識才能真正的建設好標準化管理體系，才能真正的以標準化管理促進企業朝著規范化發展。

隨著國家對民爆產品市場的逐步放開，現階段我國民爆企業正通過一體化經營模式來實現企業的規模擴張，從而提升企業經濟和社會效益，增強企業競爭能力。而企業規模的擴張，如果沒有相應的技術和管理的標準化進行匹配，就會適得其反。因此，能否有效地實施企業標準化將成為企業發展成敗的關鍵。

在建立企業標準體系的過程中必須堅持以科學性、合理性和可操作性為主要原則，以技術標準為主體，以管理標準為支撐，以工作標準為保障，緊密結合本企業的產品規模、組織結構和管理體制等實際情況，突出重點，建立起層次分明、目的明確、高度集成的企業標準體系，并在體系管理過程中實現動態管理和持續改進，保持標準體系的科學性和先進性，使企業的生產、經營和管理等處于最佳有序狀態，以獲取最大效益。

四、標準化體系和其它管理體系的協調

由于企業管理標準貫穿于企業生產經營管理的全過程，涉及到生產、經營、管理、技術等各方面，不可避免地會與企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系和測量管理體系等產生交叉或重疊，但是這些管理標準都同屬于標準化建設的范疇，是可以通過整合與協調形成一致性的。

做好企業標準化工作，首先就是理順技術標準、管理標準與質量管理體系等企業各類標準與體系的關鍵所在。企業標準化是企業所有標準、制度、辦法的綜合與統一輸出，它不僅涵蓋了企業管理標準、質量標準，也包括了產品標準、技術標準、工作標準等各類標準，它要求這些標準之間的關系是整體與部分之間的關系，是相互補充，相互促進，相互協調的關系，并且它們共同作用于企業的生產、經營和管理的整個過程，在企業這個機體上共同發揮著它們的應有作用。簡單地說:使所有標準、制度、辦法等協調一致、共同作用，這才是真正的企業標準化管理。

2002年我公司策劃并建立了質量管理體系，2005年公司在質量管理體系面臨復評之時，以質量管理體系為主，策劃建立了質量、環境、職業健康安全“三合一”綜合管理體系，并于2006年2月取得認證證書。2009年公司在“三合一”綜合管理體系的基礎上將測量管理體系納入，策劃并建立了質量、環境、測量、職業健康安全“四合一”綜合管理體系，2010年3月公司“四合一”綜合管理體系通過了第一次監督審核。在這一系列體系整合過程中公司體系文件編寫小組成員充分運用標準化基本知識，對體系文件進行有效融合、整合及修改。最終成稿時，管理手冊、管理辦法由原來的兩套體系文件合并整合為一套系統性、規范化文件，程序文件由原來的28個整合為20個，大幅度減少了文件的數量，提高了文件的使用效率，降低了文件的交叉性和重復性，不但節約了資源，更重要的是提高了體系文件運行的有效性。這些都得益于充分運用標準化進行管理所取得的成效。

五、對推進標準化建設的幾點建議

(一)企業標準化工作要持續發展，必須營造“依法辦企業、按標準做事”的企業文化，必須建立和完善標準化管理的工作制度，形成按標準做事的氛圍。

(二)建立、完善標準化管理平臺，建立標準化管理的基本工作程序，力求形成長效管理機制。

(三)在標準化管理上，從完善工作機制向更有力地推進技術創新、管理創新方面發展;在標準體系建設上，從健全標準、內容協調向提高標準的技術水平方面發展，發揮標準化的先導作用。

(四)通過標準的實施保證良好的產品質量，建立良好的信譽和銷售市場，進而逐步擴展市場，形成自己的品牌。