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企業管理方案范文1

關鍵詞：企業管理信息系統； 設計方案； 開發

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2012）06-179-002

一、業務流程

傳真客戶訂單（業務員）—審核資金（會計）—審核庫存（制單員）—開具發貨申單（制單員）—開具送貨單（發貨員）—發貨（保管員）—送貨（承運單）—收貨（客戶）。

二、硬件架構

在公司總部通過寬帶專線（靜態IP）接入Internet，并配置VPN服務，設置采集應用服務器以運行采集系統中間層。

在倉庫，配置微機和打印機，連接Internet，并通過VPN接入總部局域網。

三、系統功能

根據以上對公司管理流程的分析，系統包括1.基礎數據；2.銷售管理；3.倉庫管理；4.查詢分析；5.系統管理五大功能。

其中每個功能都由若干相關聯的子功能模塊組成。下面將對這些模塊一一進行介紹。

1.基礎數據

企業經營的基礎數據是一個企業最基本、最重要的信息，脫離了基礎數據，系統就無法運行。“基礎數據”功能就用于維護這些基礎數據，其中所包含的功能模塊如下：商品數據維護、客戶數據維護、業務員信息維護、倉庫信息維護、庫存上下限設定、銷售合同管理。

各功能模塊實現的功能分別為：

1.1“商品數據維護”用于維護（增加、修改、刪除、查詢）公司經營商品的基本信息。

1.2“客戶數據維護”用于維護公司客戶的基本信息。

1.3“業務員信息維護”用于維護銷售業務員的基本信息。

1.4“倉庫信息維護”用于維護企業的倉庫信息。

1.5“庫存上下限設定”用于設置庫存的上限和下限，當商品庫存的數量超出指定的范圍時系統可以自動報警。

1.6“銷售合同管理”用于維護企業與客戶簽訂的銷售合同。

2.銷售管理

“銷售管理”用于管理公司的銷售業務，所包含的功能模塊包括：銷售訂單、資信審核、發貨申請單、資金回籠、銷售發票等五大塊。

各功能模塊實現的功能分別為：

2.1“銷售訂單”用于錄入公司的銷售訂單（業務員傳真的要貨訂單），如果業務員條件許可，可以遠程自行錄入，公司審核發貨。

2.2“資信審核”對已錄入公司的銷售訂單進行資金審核，如在資信范圍內的訂單直接通過，如果不在資信范圍內，通知業務員修改訂單或再打款，特殊情況，可以輸入密碼，強行通過。

2.3“發貨申請單”根據公司現有庫存和該客戶的資信情況，調用經資信審核過的銷售訂單數據，開具發貨申請單。

2.4“資金回籠”用于錄入公司收回貨款的憑證和銷售收款。

2.5“銷售發票”調用公司實際發貨情況,生成正式銷售發票數據,并導入稅務開票系統,開具銷售發票。

3.倉庫管理

“倉庫管理”所包含的功能模塊有生產入庫、生產退貨、銷售發貨、銷售退貨、庫存調撥、庫存盤點、報損報溢。

各功能模塊實現的功能分別為：

3.1“生產入庫”用于錄入貨物生產入庫，增加倉庫庫存。

3.2“生產退貨”用于錄入各種原因，將商品退還生產部門的退貨單。

3.3“銷售發貨”發貨員根據發貨申請單，在倉庫開具出庫單，安排發貨，減少倉庫庫存。

3.4“銷售退貨”用于錄入由于客戶退貨，將商品退入倉庫，從而引起庫存、貨款、財務等一系列變的操作，內容包括編號，銷售單編號，貨號、退貨數量、銷售價、金額、退貨倉庫等。

3.5“庫存調撥”用于將一個倉庫的商品轉移到另一個倉庫，內容包括編號、源部門、目的部門、貨號、數量、單價、合計金額、調撥日期、制單人、調貨原因等。

3.6“庫存盤點”用于管理公司的庫存盤點工作，將實際盤存的商品數量輸入計算機，計算機自動與數據庫的庫存數量進行核對并產生盤盈盤志統計信息。

3.7“報損報溢”用于管理公司商品庫存的損溢，內容包括編號、貨號、倉庫、數量、庫存單價、金額、日期、責任人、制單人等。

4.查詢分析

“統計分析”功能模塊用于查詢、統計和分析公司的經營數據，供公司決策者作為決策依據。常用的子功能有訂單查詢、入庫查詢、發貨查詢、庫存查詢、庫存上下限報警、已收款明細、應收賬款匯總、銷售商品統計、銷售業務員統計、客戶統計等。

4.1“訂單查詢”用于查詢業務錄入訂單的歷史記錄清單。

4.2“入庫歷史查詢”用于查詢商品入庫、進貨的歷史。

4.3“發貨查詢”用于查詢商品銷售出庫、退貨的歷史。

4.4“庫存查詢”用于查詢公司商品的庫存，可以查詢總庫存和各倉庫庫存。

4.5“庫存上下限報警”根據當前商品庫存和指定的庫存上下限自動列出低于下限或商于上限的商品。

4.6“已收款明細”用于查詢公司歷史的所有已收回的款項。

4.7“應收款匯總”用于查詢公司所有的應收款，對應到每一個客戶。

以上模塊都是查詢分析所有歷史數據，功能各不相同，現不必一一詳述，達到所見即所現。

5.系統管理

“系統管理”是每個系統都必須具備的功能，包括的子功能模塊如分別為權限設置、日志管理、更改密碼。

各子功能模塊實現的功能分別為：

5.1“權限設置”用于設置各操作員使用系統的權限，為了方便設置，一般的應用系統都是可以將操作人員分組的，將通用的權限賦予整個組，個別的權限單獨賦予個人，這樣可以大大減少權限管理的工作量。

5.2“日志管理”用于維護系統的使用日志。對任何操作員進行的所有操作進行日志記錄，“日志管理”可以查詢、導出和刪除歷史的日志。

5.3“更改密碼”供用戶更改自己的密碼。

企業管理方案范文2

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，以規范危險廢物環境管理、保障環境安全為出發點，以實施各項危險廢物環境管理制度為抓手，通過加大執法監管力度，從產生、收集、貯存、轉移、處置和利用等各個環節實行全過程管理，督促產生企業加快危險廢物的綜合利用和無害化處置力度，處置利用企業嚴格依法經營，堅決杜絕危險廢物排放行為，實現全區危險廢物產生、處置和利用企業的規范化管理，為改善環境質量、保障環境安全做出貢獻。

二、實施范圍

全區所有產生危險廢物的企業單位，從事危險廢物經營活動的企業單位。

三、方法步驟

（一）準備階段（年3月）

根據危險廢物規范化管理試點工作經驗，制定在全區推行危險廢物規范化管理工作實施方案。

（二）部署階段（年4月上旬）

召開危險廢物規范化管理工作會議，在全區范圍內進行動員和部署，明確實施目的、內容和要求。

（三）組織實施階段（年4月中旬至9月）

1．啟動（年4月中旬至4月底）

區環境監察大隊根據各自職責，以年度申報登記數據和日常監管情況為依據，摸清現狀底數，制定實施方案，明確方法步驟，進行廣泛宣傳發動。危險廢物產生企業危險廢物管理情況統計表（見附件）及實施方案應于年4月30日前報市局。

2．整治（年5月至6月）

在全區范圍內對所有危險廢物產生企業和從事危險廢物經營活動企業開展危險廢物環境管理專項整治，對照需要規范的內容，督促企業制定上報整治計劃，并跟蹤督促落實。

3．查處（年7月至8月）

區環境監察支隊根據各自職責，對違法情節嚴重的單位或拒不整改的單位，依照有關法律法規嚴厲查處，以查處促整改，促提高。

4．自查（年9月）

區環境監察支隊對所管轄的企業規范化管理情況進行自查，寫出自查總結并報市局，同時按照一企一檔要求，建立健全危險廢物規范化管理檔案。

（四）市級驗收階段（年10月）

由市環保局組成檢查驗收組，采取查看檔案、現場抽查等形式，進行檢查驗收。經檢查不到位的，限期完善。

（五）省級驗收階段（年11月）

在市級檢查驗收的基礎上，形成全市危險廢物規范化管理工作自查報告，報請省環保廳進行驗收。

（六）總結表彰階段（年12月）

根據省、市檢查驗收情況，對全區危險廢物規范化管理工作進行總結，并對該項工作成績突出的單位和個人給予通報表彰。

四、需要規范的內容

(一)如實申報危險廢物產生情況，認真落實危險廢物信息季報制度。

(二)制定年度危險廢物管理計劃，并報當地和上一級環保部門備案。管理計劃應當包括貯存、利用、處置措施，危險廢物環境污染防治責任制度、管理辦法以及按月(季、年)轉移(頻次)計劃。管理計劃內容有重大改變的，應及時變更申報。

(三)建立危險廢物產生臺帳。要確定危險廢物產生源，根據危險廢物產生后不同的管理流程，在產生、貯存、利用、處置等環節建立有關危險廢物的臺賬記錄表（或稱生產日志）或危險廢物轉移內部聯單機制。

(四)建有符合相關標準的貯存設施和場所，產生的危險廢物實行分類收集后置于貯存設施內，貯存時限不得超過一年，并設專人管理。

(五)繪制生產工藝流程圖，標明危險廢物產生環節、產生量及去向并在車間、貯存(庫房)場所等顯著位置張貼。危險廢物環境污染防治責任制度以及管理規章制度在廠區顯著位置張貼。

(六)產生的危險廢物必須納入集中、無害化處置，或者自行采取無害化處理處置措施。利用自有設施采取資源化利用措施的，要說明利用的技術、設備、產品以及利用過程中的污染防治情況；委托有資質的單位處置利用的，必須嚴格執行危險廢物轉移計劃報批和依法運行危險廢物轉移聯單。

(七)盛裝危險廢物的容器和包裝物以及產生、收集、貯存、運輸、處置危險廢物的場所，必須依法設置相應識別標志。

(八)建立和完善突發危險廢物環境應急預案，并報當地和上一級環保部門備案。定期組織實施應對危險廢物環境突發事件演練，提高應對危險廢物環境突發事件的快速反應與處置能力，確保環境安全。繪制地形示意圖，標明單位的地理位置和周邊的道路以及危險廢物貯存設施和場所的位置并在場區顯著位置張貼。

(九)堅持職工培訓制度。每年培訓有關職工不少于二次，有培訓教材(結合本單位實際自編)，講課有記錄，并有影像資料，資料保留齊全。

(十)從事危險廢物經營活動的企業單位還要按照《環境保護部年號公告》要求，認真執行危險廢物經營情況記錄及報告制度，每季度第一個月向市局污控處和區環保局報告上一季度經營情況。

五、保障措施

(一)提高思想認識。在危險廢物產生、處置和利用企業開展危險廢物規范化管理工作，是加強環境管理、保障環境安全的重要舉措，是推動企業科學生產、又好又快發展的重要手段。必須切實提高思想認識，加強組織領導，認真組織實施。

（二）明確責任分工。區局管理科負責組織開展全區危險廢物產生、處置和利用企業規范化管理工作；區環保局管理科負責組織所管轄產生企業開展規范化管理工作；區環境監察大隊負責組織危險廢物處置利用企業和所管轄產生企業開展規范化管理工作，負責對區規范化管理工作開展情況進行監督檢查和指導，并建立全市規范化管理工作檔案。

（三）加強宣傳教育。危險廢物規范化管理工作涉及企業眾多，政策和技術要求較高，在工作開展過程中要切實加強宣傳教育，對危險廢物的特性、危害，危險廢物的環境管理要求、技術標準進行廣泛宣傳，教育引導企業自覺發揮責任主體意識，積極投入到規范化管理工作中來。

（四）嚴格執法監管。開展危險廢物規范化管理工作必須與嚴格執法監管結合起來，對工作開展中發現的違法問題，應及時責令停止違法行為，限期改正，情節嚴重的要依法實施行政處罰，以嚴格執法監管推動規范化管理工作順利開展。

（五）加強檔案建設。為確保順利通過市環保局及省環保廳驗收，自此項工作開展之日起就要高度重視檔案建設工作，工作中形成的各類文字、聲像、圖片等資料注重收集、整理、歸類、保存。

六、工作依據

(一)《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》；

(二)《醫療廢物管理條例》；

(三)《危險廢物經營許可證管理辦法》；

(四)《國家危險廢物名錄》；

(五)《危險廢物轉移聯單管理辦法》；

(六)《危險廢物污染防治技術政策》；

(七)《危險廢物貯存污染控制標準》；

企業管理方案范文3

關鍵詞：XML；Web服務；SOAP；.NET；管理信息系統

中圖分類號：TP315 文獻標志碼：A

Opening constructive solution on enterprise MIS based on XML and Web service

HU Zhengcai，ZHANG Lichao，WANG Liuji

(State Key Lab. of Material Processing and Die & Mould Tech.，Huazhong Univ. of Sci. & Tech.，Wuhan 430074，China)

Abstract：With the problems such as information isolated island which brings on difficult data shareamong different systems in integrating traditional Management Information System (MIS) of enterprises，the current integrating ways of enterprise MIS are discussed and an opening construction solution on enterprise MIS is presented based on XML and Web service. XML documents are used to store and transmit data and Web service interfaces are taken as system interfaces at service end. Some key techniques such as authentication，encrypted data transmission，and hot swap module are also included in the solution. The example shows that the solution can solve the problems such as information isolated island and data presentation and enhance the scalability and maintainability of the system.

Key words：XML；Web service；SOAP；.NET；management information system

0 引 言

隨著計算機技術的飛速發展，企業通過實施信息化工程建立適應全球化生產經營的管理機制[1]，企業管理信息系統(Management Information System，MIS)成為企業信息化工程的重要研究內容.經濟發展全球化和電子商務的時代必將要求MIS的應用不只局限于單個企業內部，而要擴展到公司集團內部各個分公司以及作為企業合作伙伴的各個廠商，實現MIS系統或子系統之間的數據共享.[2]如何實現MIS系統之間的數據共享和互操作，是多個MIS系統集成遭遇的首要難題.當前的XML技術以及基于SOAP通信協議的Web服務為這一難題的解決提供極為有效的方案.本文在簡單分析MIS集成難題的基礎上，提出基于XML和Web服務的MIS構建方案，并給出其中所需關鍵技術的解決方法.

1 MIS集成難題簡析

要實現多個MIS系統之間的交互存在以下難題.

1.1 信息孤島[2-5]

傳統的MIS系統一般是孤立、封閉的，所獲取的信息只應用于系統內部，這樣容易導致信息孤島.要實現不同信息系統的互聯，最直接的辦法就是使用系統集成技術，如接口軟件、中間件等，把應用系統兩兩互聯，但是價格較貴.首先，采用接口軟件或者中間件，系統的成本增加，而且軟件的維護難度提高；其次，要在同一公司的不同MIS系統之間采用該方案還具有一定的可行性，但是要在企業鏈的各個MIS系統中采用這種方案將非常困難.

1.2 數據表示[2]

數據共享是不同MIS系統之間互聯的另一個難題，即一個系統的數據表示對另一個系統應該如何解釋.在XML技術尚未出現的時代，需要在不同的系統之間定義1個協議解決該問題，但是這樣將降低系統的擴展性.文獻[2]曾提出使用基于XML的電子郵件進行系統間的數據共享.就目前的技術條件采用這種方式實現數據共享并不可取，但其采用XML技術作為系統間數據共享載體的思想卻非常值得借鑒.

XML技術具有“自描述”和“可擴展”等優良特性[2]，Web服務則是基于XML技術和SOAP協議的一大新技術體系.通過使用XML和Web服務技術，開發人員能在任何平臺上用任何編程語言創建可使全球任何客戶、供應商和業務伙伴互聯的商務應用程序[6]，已經有很多專家學者提出使用XML和Web服務技術進行系統間的集成.

本文結合XML和Web服務技術，提出1種開放的、易擴展的MIS系統方案.

2 系統架構

本文所涉及的系統結構主要包括兩個層次：

(1)MIS系統或者子系統之間互聯的系統架構見圖1.

圖 1 基于XML和Web服務的MIS網絡

不同應用平臺甚至不同地理位置的MIS系統之間通過SOAP協議實現互聯形成MIS網絡，網絡中的每個系統提供Web服務接口，同時采用標準化的WSDL語言撰寫所提供的接口描述文件，而其他不同平臺的MIS系統則可以根據這個描述文件解析服務提供者所提供的接口并實施調用，從而實現系統間的互操作.

(2)單個系統內部的架構見圖2.

圖 2 基于XML和Web服務的MIS系統架構

把基于XML和Web服務的單個MIS系統在邏輯上劃分為數據層、業務邏輯層、數據傳輸層和應用層4層.

2.1 數據層

數據層與傳統的MIS系統數據層在系統中所扮演的角色一樣，主要包括1個數據庫引擎，實現對數據庫進行查找、插入、刪除和更新等基本操作.

2.2 業務邏輯層[7]

業務層是MIS系統的核心，主要包括系統支撐結構和業務集成.

系統支撐結構主要完成系統運行所需要的基本功能，如數據訪問、系統運行配置、Web服務接口、安全驗證等，其中，通過使用系統運行配置模塊，可極大地提高系統的擴展性和維護性，這一技術在后文中詳細介紹.

業務集成模塊也是業務層的核心，主要包含MIS系統的各個功能模塊，如生產管理、財務管理、人力資源管理等，這些功能模塊可以通過系統運行配置進行熱插拔形式的安裝和卸載.

2.3 數據傳輸層[8]

數據傳輸層主要實現數據的安全傳輸功能，即對傳輸的數據進行加密和解密，使數據以密文的形式傳輸，從而提高系統安全性.

2.4 應用層

應用層為系統提供用戶界面，如客戶端應用程序或者基于Internet的Web界面.在這個層面上，可以稱應用層為表示層.在MIS網絡中，應用層的用戶可以是其他的MIS系統.

3 關鍵技術

以下簡單介紹本系統方案所用到的幾項關鍵技術.這些技術大部分都基于Microsoft .NET Framework平臺.[9]

3.1 數據存儲

目前市場上的大部分數據庫產品都提供對XML技術的支持.如Microsoft SQL Server 2000，通過提供FORXML和OPENXML子句，使XML文檔與關系數據行集實現無縫隙結合；而在Microsoft SQL Server 2005中，則提供XML數據類型，可以將XML文檔作為1個字段存儲在數據庫中，并且可以使用XPath和XQuery等技術對其進行檢索和修改等操作.另一方面，IBM最新的DB2 9對XML技術也提供同樣的支持.

本系統方案的數據存儲采用關系數據庫與XML技術相結合的方案.比如，在訂單管理中，將訂單以XML文檔表示，并存儲在數據庫中，這樣既可以使用XQuery等技術進行檢索和更新，同時還可以使用XSLT等技術將其表示出來；在系統之間進行傳輸時，還能將XML格式的訂單數據輕松轉換為SOAP消息，以大大降低開發的復雜性.

3.2 系統運行配置管理[7]

系統運行配置主要將系統運行所需的配置信息存儲到配置文件中.本方案系統運行配置的另一重要功能是實現系統功能模塊的熱插拔：將功能模塊注冊到配置文件中，運行時根據配置文件啟動相應的功能，這樣功能模塊在安裝或者卸載時只需要修改配置文件而不需要重新部署整個系統.

以Microsoft .NET Framework平臺上的應用程序為例，通過使用反射技術，讀取并導入注冊在配置文件中的程序集，從而實現功能模塊的初始化(此段代碼使用C#實現)：

public void Initial()

{

……

//導入程序集

component = Asembly.LoadFrom (componentCon-

fig.AssemblyFilePath)；

//利用反射技術創建服務對象

BaseService service = (BaseService) component.

CreateInstance (componentConfig.ServiceClassName)；

//服務對象初始化，并加載到系統中

service. Initial (_server，componentConfig.Service

Name，_messager)；

……

}

3.3 身份驗證與授權驗證[8，10]

本方案的身份驗證與授權驗證集成在HTTP模塊中，這樣可以使非法的數據訪問被阻斷在服務端邏輯邊界之外，如圖3 所示的安全驗證模塊.

圖 3 基于HTTP模塊和SOAP擴展的安全模式

此外，還使用SOAP消息的SOAP頭傳遞用戶信息，這樣使每個SOAP請求都必須經過驗證才能進入服務端的邏輯邊界內.

為了防止對同一用戶的多個請求進行不必要的重復身份驗證而消耗系統資源，服務端將經過首次驗證的用戶的Principle對象保存在緩存中，并產生1個GUID標志該Principle對象，同時將GUID返回給客戶端，在以后的請求中，只需以此GUID從緩存中讀取Principle對象，并進行下一步的授權驗證及操作等.

3.4 數據傳輸安全[8，10]

在Microsoft .NET Framework平臺上，SOAP擴展中的操作將在SOAP消息被序列化和反序列化的前后時刻執行，因此，SOAP擴展是對需要傳輸的數據進行加解密的最佳時機.本方案集成1個SOAP擴展模塊(見圖3)，在SOAP消息序列化后加密，反序列化前解密，從而實現對數據的加密和解密操作.

綜上所述，提出如何充分利用XML和Web服務技術的優良特性開發開放式的MIS系統的一整套方案.當然，在不同的平臺上實現的方法可能不一樣，但是其基本原理相同.

4 系統實例

基于以上思想，筆者在Microsoft .NET Framework 2.0平臺上構建1個面向中小企業的MIS系統，系統的整體架構見圖4.該系統具有企業新聞系統、文檔管理、項目管理、計劃與任務管理和人力資源管理等功能.

圖 4 實例系統架構

在數據存儲方面，該系統采用Microsoft SQL Server 2005作為數據庫引擎，并充分利用Microsoft SQL Server 2005對XML技術的支持.

在系統應用方面，開發基于WinForm的客戶端程序，系統界面見圖5.

圖 5 基于WinForm的人力資源管理子系統客戶端界面

在客戶端，采用Crystal Reports作為報表引擎，并采用Microsoft Office組件作為程序的輸入輸出接口之一，這樣可大大提高用戶體驗.對于所輸入的Excel文件，將其轉化為Microsoft SQL Server的關系數據行集；對于Word文件，則以XML文檔的格式存儲于Microsoft SQL Server 的XML字段中，后續的開發者可以輕松利用XLST技術將其轉換成其他格式的數據，作為進一步開發基于Web頁面的應用層以及在其他MIS系統中訪問本系統數據的前提.顯然，該系統具有很好的擴展性和維護性.

5 結 論

XML和Web服務是當前最熱門的技術之一，經過短短幾年，已發展成為龐大的技術體系，在軟件開發領域產生革命性的影響.

本文提出的基于XML和Web服務技術的MIS系統構建方案可以大大提高系統的互操作性，能基本解決多個MIS系統交互的信息孤島和數據表示的難題，同時，還可以顯著提高系統的擴展性和維護性.

參考文獻：

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[5] 李青，聞敬謙，趙萌. 基于AOP 的工作流系統與企業信息系統集成研究[J]. 計算機集成制造系統，2006，12(3)：401-406.

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[7] 吳士亮，薛恒新，韋東方. ERP系統的組件化模型研究[J]. 計算機工程，2004，30(15)：69-71.

[8] 劉曉華. .NET Web服務開發指南[K]. 北京. 電子工業出版社，2002：123-146，175-222.

企業管理方案范文4

1．引出問題

項目上線一旦列進項目的計劃時，總是需要一些關于項目的參考意見，那么關于項目的“硬件”和“軟件”，硬件有誰提供，軟件又由誰提供。我這里所說的“硬件”和“軟件”是經濟學上的概念，比如說“軟件”包括我們下面將要敘說的由程序編碼產生的軟件，另外一方面有咨詢管理、項目資源管理、人力資源的知本……，林林總總，很多的。

額外的一句話，現在的知識管理正在“”，我們在這里說幾個簡單的概念，還是可以的嗎，也符合潮流。

在這里我們就會感到茫然，不知道這個項目從那里下手，另又如此之知識體系，我們如何劈繁從簡地來解決這個問題呢？

第一，編寫項目的解決方案書。

第二，編寫項目的可行性分析報告。

編寫可行分析報告一般是咨詢公司的事情，但作為ERP的供應商和ASP(應用服務的供應商)，我們還是提供一個全套的解決方案比較好。

在編寫解決方案的時候，首先需要考慮的問題是什么呢？

1．針對行業ERP的實施是很困難的，在中國這個環境下，很難取得成功，這個我很有體會。所以，中國這個大環境我們需要考慮，就是要“有中國特色”。

2．針對服裝行業的問題又有那些？和物流是否相關？和區域地域相關？和進出口是否相關？和中國加入WTO是否相關？……當然問題是很多的，這也是企業為什么舍得化許多錢來上這些東西。

3．首先需要搞清楚該行業的供應鏈，供應鏈中的各個相關的因數，相關的知識結構體系。

4．其次分析該公司在該供應鏈的地位，利益關系，利益來源。

5．再次分析該公司的業務流程。

6．最后討論系統的可行性，提出可行性方案。

我們首先考察一下服裝行業存在的問題，根據這些問題我們來分析問題，解決問題。該服裝行業存在的問題是從服裝行業內的人事在最原始的需求開始了解的。所以系統分析員就是干這些問題的。

項目的立案是在行業人事需要針對問題（投資、再發展和回報）的基礎上，有針對地提出的，不是領導拍拍腦袋（據傳長虹的ERP項目上SAP的就有一點領導拍拍腦袋的做法）。

2.服裝行業中小企業問題

在當今信息經濟時代，大環境的生成和進化既取決于市場主體的有序規范的市場行為，又能為各廠商構建低耗、高效、優質、多品種、廣開放的共生環境和條件，直接決定著廠商的生存和發展。這種共生關系和合作要求更能促進信息、知識資源的共享，實現現代化配置和創新。所以，企業間的信息共享、商務協作將成為企業發展的主要戰略。

同時，目前的中小型分銷企業由于實施“獨特風格，連鎖專賣，領導市場”的經營戰略，同時在市場運作中，依靠產品質量和新穎的樣式在用戶中樹立了很好的口碑，培養了較好的營銷渠道和客戶群體。但是，在新的市場競爭中，傳統的軟件商務運作模式已經成為企業進一步發展的瓶頸，主要表現在以下方面：

1．公司采集的銷售數據均是由各地分公司、專賣店從電話或傳真給總部的記錄統計，公司的各種數據流轉不暢通，客戶的需求信息不能快速響應，缺乏科學系統的數據分析。

2．基于市場競爭的需要，公司須針對性的進行產品促銷和調價，每個店鋪均有一套自己的零售價和歷史調價記錄。

3．倉庫的所有出入單據均需帶零售價。（包括內部之間的調撥單、退貨單）

4．為配合統計和盤點數據核實，希望能得到每個店鋪每一天的進貨數量及金額、退貨數量及金額、銷售數量及實收金額、正品折扣金額、贈品折扣金額的報表。

5．由于配貨部的工作需要，希望能更完善提供一些配貨功能。具體能詳細到每一個貨號的在每個位置里的進銷退存的情況。

6．希望按照公司一向的習慣及作風制定工作單據格式。

7．半成品的購銷合成處理，由開始的訂貨合同，再自動統計布料的訂購、付款、倉存情況。

8．需對產品生產過程的具體進行分析統計，包括它的發外加工的物料、標準用量、發料、實耗料、實際進倉及凈成本的統計。

如何整合這些資源，我們根據現在較為成熟的技術，提出應用條件：

提出應用條件一定需要考察該企業的實際的資源，比如說現在正在使用的軟件資源、硬件設備、網絡設備、人力資源等情況。

同時，也需要借助現有的社會環境，提出符合客戶要求的方案（投資、收益及和投資其他方面收益的比較）。

如此，企業對信息化的要求程度相對以前要高出許多。現在在大部分的連鎖專賣店鋪都有一臺網絡終端機，目的是把當時的交易記錄實時地進行匯總，減少當日的人工報帳的有意識和無意識的錯誤性，同時也對各個區域的銷售情況做出當日的統計。但這類采用用終端機的模式投資大，應用專業性強，不利于企業內部的資源合理利用和分配。

為了解決如此的資源浪費，減少企業投入，增加企業信息化程度，拓展企業的信息應用范圍和應用趨向，我（基于公司的軟件開發的采用的工具和人力資源的基本情況，同時也針對我本人在Microsoft商業軟件的應用經驗）提出小型應用的企業協同平臺，通過這樣的一個平臺，企業可以自由拓展自身的業務范圍。

企業級（主要針對中小企業）的在目前存在如下問題：

1．企業門戶管理：該問題大多數公司都已經達到了，只是門戶的質量上有寫問題，沒有什么不斷更新的內容。

2．客戶關系管理：需要的很多但公司（中小公司）使用的較少。

3．供應商關系管理：同上

4．財務管理：都有，但無非是財務軟件，但和ERP的結合很不夠理想。所以如用友推出了NC平臺。

5．人力資源管理：需要的很多但公司（中小公司）使用的幾乎沒有。

6．知識管理：剛提出的概念。

7．戰略管理：該提出的概念。

企業級的模式建立企業門戶，建立客戶關系、供應商關系，采用EDI來交互雙方的數據，節約開支，增加企業的核心競爭力。

我為用戶提出的方案基本上采用基于XML數據交互形式的平臺軟件，同時也根據自身的因數和從客戶考慮采用Microsoftbiztalk的平臺

3．ERP協同電子商務解決方案

以下說明我提出的協同解決方案和可擴展問題：

何謂小型應用的企業協同平臺：針對企業在各地設置有分公司或其他需要進行信息交互的企業，我們對企業內部平臺進行了擴展，以現實遠程應用和接入（該平臺的擴展僅僅在服務層面上，并不涉及到硬件設施的投入）。

針對服裝行業根據其實質的應用范圍、應用模式、應用規模等該協同商務平臺解決了以下問題：

1、銷售數據的采集與處理

銷售數據的采集與統計三種方式：

（1）銷售記錄，所有的銷售記錄都在Internet上填寫。第一次確認記錄銷售數據，庫存記錄未經審核的數據。但只有經過第二次審核時，庫存數據再被審批的真實數據更改（假如有更改的可能）。

（2）若存在銷售現場，則采用簡單的條碼采集設備，銷售數據傳給辦事處，辦事處再以Internet方式傳給總部更新庫存。

（3）若店鋪沒有連接上Internet的設備，則每天銷售數據電話或傳真公司，由公司代填入系統，記錄數據記錄。

2、價格管理

每個店鋪均有一套自己的零售價格及歷史調價記錄。另一方面，系統對定價的權限和級別有著既嚴格又靈活的方法，按照銷量范圍設定業務員定價的級別，在銷售業務當中當銷量大小在業務員的級別范圍內，則該業務員被賦予定價的權力，但所定的價格也不得超過一個額定范圍。

通過對某一商品在不同時間段、銷售地點的銷售情況統計分析，通過對某一商品的產銷比的分析、暢銷商品排行榜等一系列統計數據的分析判斷，可以為企業根據不同情況靈活制訂合理的打折政策提供幫助。

3、倉庫出入單據均有零售價格（包括內部調撥單、退貨單）

由于每個分店均有自己的零售價格，在系統中可以實現其功能。

對分公司間的調撥，公司一般可能存在三種情形，第一種：不涉及金額，只是倉庫之間的移倉，存貨所有權的簡單轉移；第二種地區之間以內部價進行調撥，主要考慮發生了倉儲和運輸費用；第三種則是地區之間以銷售價進行調撥，需開據銷售發貨單和進貨單。

另外，若設立銷售總公司，則上面第三種情形中的所有要貨單和調撥單，由銷售總公司確認，并進行分公司之間的協調，否則則由分公司之間自行協調和雙向確認，系統自動與正常的客戶銷售進行區分。

4、店鋪數據報表

由于所有單據均有數量和金額，在系統中可以實現其功能。

5、配貨處理

根據配貨中心的物流規程設計了入庫、出庫、出入庫信息及總庫存查詢統計、網絡通訊管理、代碼管理及系統管理等模塊。其中出入庫兩個模塊包含了散件或整箱出入庫功能，可由手工錄入商品號或箱號，也可以掃描箱條碼直接錄入整箱商品信息，商品號或箱條形碼均通過代碼反映出商品的屬性信息，判讀十分方便。在查詢統計模塊中通過精確或模糊查詢可生成各類統計報表及歷史數據。數據通訊模塊可完成由調配中心至工廠、營銷中心、各辦事處、專賣店等多個層面上的雙、多向數據傳輸與接收，在局域網或廣域網均可實現。

6、公司習慣的單據格式

系統提供了大量美觀、大方的各種數據報表和柱、線、餅統計圖，直觀地顯示企業的運營數據，并且可以自由定制需要的數據報表和統計圖，滿足公司實際和業務發展的要求。

7、半成品的購銷合成處理

半成品（如布料）可以作為商品處理，統計到進銷存中。

8、單件商品的追蹤

采用條形碼技術，給每一件產品編排一條形碼，使企業的管理者能夠掌握非常詳盡的生產、市場信息，可以方便地查到每套衣服的特性、生產、銷售的全過程。

8、渠道內部事務處理

充分利用Internet，將分布在全國各地的分支機構有機地聯成一個網絡。通過電子郵件，將業務數據庫的更新信息自動同步到分布服務器上，達到了既及時、高效，又低運行成本。

采取定制開發，充分實現成功企業的管理特色。財務存貨系統是根據我國的財務制度和企業特色，并結合業務系統而設計開發，能較好地反映財務人員的需求；銷售系統充分考慮到各種客戶的不同情況，按自營、代銷、經銷、批發等，作不同的處理。

借助于網絡通信、Internet及分布數據庫技術、采用集中與分布相結合的形式，實現經營管理信息的動態共享，提供分析、統計功能，為決策提供依據。

嚴格的用戶權限管理及信息的高安全性和可靠性。

根據以上的問題，確立該行業的供應鏈的結構，確立該企業在該供應鏈上的位置，確立企業的現有資源，為企業提供一個完整的解決方案準備條件。

問題存在的條件下，如何解決問題是一個主要的、關鍵的問題所在，所以我們針對各個企業的不同，提供供企業發展的戰略負責人選擇的具有可行性的解決方案。

以下我為該行業的供應鏈管理提出一個提綱：

4．供應鏈管理的解決方案

一.軟件

軟件環境與應用構架：

1.數據庫服務是基于MicrosoftSQLServer2000，提供完整數據庫服務和數據分析。

2.Web服務是基于WindowsAdvanceServer2000/IIS4.0，提供良好的、簡易的Web解決方案。

3.MQ服務是采用MicrosoftBiztalkServer2000，提供平面數據翻譯、平臺間溝通、數據的交換等信息交互的功能。

4.郵件服務器是基于MicrosoftExchangeServer2000，提供完整企業級郵件服務，和信息系統有機相連。

5.信息服務，是我公司提供的系統增值服務，該服務一方面基于手機短信平臺，該服務提供了最簡潔、最快捷的信息。

二．硬件構架

為了適應信息快速發展的需求我們進行信息應用進行擴展：

1．擴展而出的信息系統，在物理的設備上無須增加任何設備，僅在服務的項目上增添了可支持手持式的設備，一般如手機，PDA等。即系統可提供如短信平臺、E_mail平臺等向具有權限和需求的用戶發送信息。

2．擴展而出企業間的數據交換系統，因為本系統采用XML的標準數據格式，可以和具有可交換系統進行電子數據交換(EDI)。如此，大大地提高了信息交換的速度，也大大地提高了數據交換的準確性。

經過有效擴展，該平臺提供了完整的Web服務、郵件服務和信息服務，該信息服務涵蓋手機短信息平臺的應用、客戶端訂閱信息平臺的應用、郵件信息平臺的應用等。

面對目前各家公司所需信息的細化、深化和泛化，企業的信息平臺也針對性用于企業管理。該系統提供目前一切可能的人與人之間的信息交互、共享的途徑和方法。同時系統為決策者提供直觀的、冗余的分析信息，也實時把共享性信息，性信息通過各種渠道給需要了解該信息的人員。

三.供應鏈描述

供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。SCM的以其靈活性和上市速度而文明，SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。維持持續的通信和嚴密的集成是成功的關鍵，這一切都要從可靠的網絡基礎設施開始。

在廠家-消費者-供應商的基本關系中，各個參與者在供應/價值/需求鏈中起著多種作用。他們之間的互動日益加快，變成關系重大的事務，對給予支持的網絡基礎設施提出額外的性能要求。

著供應鏈的全球化，網絡的復雜性也增加了。所以，網絡基礎設施必須確保供應鏈所要求的數據完整性和性能。

SCM實施方案要求網絡具有以下關鍵特性：

互操作性：SCM必須能夠支持很多不同的網絡、應用軟件和數據庫資源。

可靠性：及時的事件路由要求部分網絡和服務器容錯，并具有冗余。

可擴展性：成功實施SCM會使銷售量、定單和發運量大增，因此，基礎設施必須提供靈活性和可擴展性。

性能：由于SCM需要作出接近于實時的決策，因此，網絡必須接受高級的服務質量(QoS)機制的指導。

可管理性：網絡必須定期監控QoS和應用性能，還必須支持各種分析工具，并能夠管理信息流。

安全性：SCM功能采用Internet來實現。這就要求增加全面的加密措施和審核措施。

原材料供應商即為布料供應商，對于服裝加工/銷售的企業一定需要關注到上游的原料變化，如此才能保證商品的出貨不短缺、不間斷、不空白。半成品供應商則是承包生產某一類部分商品，在基本實施的基礎上保證源頭的貨源和生產的期限。

當然，信息系統的目的是管理好所有的客戶，分銷渠道上并不僅是如是幾種客戶類型，僅僅是有代表性的，所以必須針對不同公司再添加新的類型和分析該類型對渠道影響。

四．業務的系統構架描述

以下我們根據上面的供應鏈來實施系統。

進銷存系統：進銷存系統主要是對于業務數據的記錄，關心業務本身的變化，例如，原布料的進貨情況(當然也含有制造方面的資源過剩的來料加工)，半成品的進貨情況和承包加工廠商的加工情況（系統中考慮為庫存的一部分）。

財務系統：所有相對庫存本身的有財務關聯的進出貨的情況，并由此產生的財務問題。

信息系統：基于郵件服務、手機短消息服務、訂閱信息服務等服務模式，向用戶提供信息平臺服務。

5．工作流的描述

工作的流程是提出解決方案需要論證的重中之重，現在的上ERP軟件的同時，也需要對企業流程進行重組。

無論什么方面的應用軟件，數據采集和數據的表達是系統的兩個主要部分。系統在各個業務流程中采集數據，最后把數據采用各種報表的形式呈現給各個用戶。

1．業務操作

根據公司的業務流程，提供的業務操作。

針對性的業務操作設定相關的權限、相關的約束條件，允許或禁止某人進行某項操作。比如不是本公司售出機器不能退貨或進行其他操作。

2．帳務操作

根據公司的財務規定，提供的帳務操作。

根據公司和供應商、客戶間簽訂的協議，由帳務人員協調各類財務需求而進行整合的一系列操作。比如：根據和客戶達成的協議對客戶的價格進行調節，或和供應商達成的協議進行對入庫價格進行調節。

3．營銷日志

數據流參見業務操作；

1）單件商品追蹤：若單件商品存在不同的條碼，則可以進行單件商品的追蹤。

2）銷售、調撥日志：對當天公司中業務、所有零售點業務、促銷點的業務、分公司的業務、商場專柜業務進行詳細記錄。同時提供各類查詢方式給銷售經理和其他主管參考。

3）付款和收款日志：根據財務的資金出入進行記錄。

4．報表圖表

數據流參見帳務操作；

1）庫存資金表

2）呆滯商品記錄及告警：對超過設定時間滯銷的商品進行告警。

3）銷售日報

4）銷售月、年報圖表：以棒圖或餅圖的形式顯示各種查詢的銷售。

5）實時庫存和歷史庫存：歷史庫存需要人工結轉或設定時間進行結轉。

6）下游點庫存：提供各種查詢方式，并可以查詢到該商品的條碼。

7）零售點銷售日報：針對直屬所有零售點的銷售日報匯總。

8）銷售毛利表：提供各種方式的查詢。

9）各類盤點表：含蓋庫存盤點、資金盤點，按照盤點的結果和實際的情況對比，記錄差異及差異原因。

10）調撥統計表：統計各個倉庫間的調貨、各個點之間的調貨。

11）各類結轉表：按照公司規定的會計期間進行結轉，保存所得的結果記錄。

12）其他各類業務操作日志：記錄業務日常正常操作和異常操作。

5．物流

物流是分銷企業的重中之重。

系統根據服裝加工/分銷企業的操作流程，提供應用操作。

物流過程將產生商品在途等中間性不確定的信息，這些信息已經記錄入系統中，為企業的銷售、調撥、分庫存放、配置轉換提供數據和預數據。

XML/EDI數據僅僅在擴展而出的企業間的數據交換系統中使用，這個信息將提供企業協作的商務數據。

7．總結（說的不該說的話）

有人說我熱衷于平臺級解決方案，我的回答：“這個不是我的錯，是我理解問題的偏差”，我的“偏差”在那里，我原為企業做平臺時，企業內部的各個軟件模塊混亂，無法進行各個系統間的接口。以下為我的“偏差”做一些說明：

1．實施目的

ERP的實施關鍵是支持企業持續性的發展和提高和把企業的各種資源、各部門關系整合在一起。如果公司有產供銷各部門，實行的是OEM生產，因此要把各部門整合在一起是很困難的。因為各個部門的能力差別比較大，就可以采用木桶原理，把短的、長的分別找出來，進行資源的整合，這是企業上ERP系統最主要的目的。可以通過一些項目一期的實施，把公司所有的關鍵業務完全系統化，災進行公司其他戰略的關鍵的步驟。

2．制度整合

解決方案的目的最重要的是對制度進行整合。以前公司也有各種規章制度，但人的隨意性非常強，缺乏自律，今天做了，明天愛做不做，后天就可能不做，很多制度沒辦法徹底執行。但系統處理就非如此，若規定了如此執行，今天、明天、后天都得這樣做。例如做一張生產訂單，它的過程是什么樣的，要經過誰審批，依據什么審批，審批的額度是什么，系統都定好了。就是把一些規章制度內化到了系統里面。個人將各盡其責，比如：銷售經理就不用擔心對不同的經銷商有厚此薄彼的問題，可以專心去管理市場、開拓市場。

3．業務流程的改造

ERP實施需要有一整套企業管理的規范和標準，企業業務流程需要不斷地改進，ERP實施當中其公司的流程需要進行適當地改動。如目前財務管理中的以成本管理為中心，要轉化到以利潤為中心的角度去考慮。

企業內數據信息的標準也將得到統一。比如：過去對于銷售數據的界定，會有幾種不同的看法，例如以訂單為準，以訂單發貨為準，以開發票為準，以收到款為準，導致數據在各個部門的統計口徑不一致。在系統上將得到統一，只有發貨過賬才算銷售，才影響到信貸。

4．對分公司集中的管理

分公司基本上也可以當成經銷商來管理的。經銷商和分公司各有自己的銷售網絡，有自己的專賣店。

5．協作商務

以前，許多經銷商的店面、庫存分析也就是幾張報表，有的還很原始，是手工的；送貨、發貨也沒有一個規范。該系統，首先就是要做起一套店面管理的標準，前臺用于店面管理，后臺的就把相關的業務做起來，如退貨、配貨等簡單的功能，還有庫存的管理、銷售的管理等。

有些經銷商用得比較好，可以每天把各個店的銷售數據都存進MIS里，當天進行分析，決定第二天給哪些店配哪些貨，可以做到大幅度地減少庫存，提高庫存周轉率。建立電子商務系統的接口，將來我們全國各地所有零售商的資料都會定期地放到我們的ERP里來。所有的零售數據都可以通過它進入。那時，這里掌握的就不僅僅是總公司本身的人、財、物的信息，還包括零售市場的信息。我們今年的目標是把零售系統和ERP系統整合起來，把原來分散在公司各個角落的信息用起來。

在總公司和經銷商信息互動方面，我們做到了總部會給經銷商一些指導性的意見，幫助他們做一些分析。反過來，零售環節有關的產品信息、庫存信息、客戶信息可以做為總部開發新產品、制訂市場策略的參考。

當然，最后的情況就是對方案做個小結：

企業管理方案范文5

關鍵詞：農業企業；生產加工；經營管理；發展

進行農產品生產加工經營的企業我們稱之為農業企業。目前，我國農業企業的經營管理遠沒有工業企業經營管理那么成熟有經驗，自成系統，相比于工業企業，我國對農業企業的重視程度較低，這就導致農業企業的發展緩慢，隨之而來的就是農業企業經營模式的滯后。就目前來說，許多農業企業公司的經營管理仍然很大部分借鑒工業企業成功的經營管理經驗，這極大地限制了公司的發展，這就給農業企業的發展帶來了困難。

一、農業企業與工業企業的不同

農業企業和工業企業相比有很大的差別。首先，農業企業在經營的過程中，不能像工業企業一樣僅僅考慮企業盈利，因為農業本身的特殊性，農業企業往往還要考慮到社會需求和民生問題等等。農業直接關系到了人們的生活質量，如果連人民最根本的生活質量都無法滿足，那么國家的發展也就無從談起。除了企業自身的差別之外，農業企業和工業企業不同的是其經營風險非常大。具體來說，農業企業的經營風險包括了政策風險、經濟風險、技術風險、自然環境風險等。目前，世界上一大部分國家都出臺了對農業的補貼政策，減少農業企業的運營成本。有很多國家為了保護自己國家的農業企業，對別的國家的農產品輸入進行限制。比如，美國如果想要保護自己國內的農業企業，就可以通過提高農產品進口關稅的方法來限制其他國家的農產品輸入，從而保護自己國內的農業企業的利益，我國的農業企業的發展就受到影響。經濟風險有國際上的也有國內的，國際上的經濟風險一般為大型的經濟危機，拿2011年的歐債危機為例，當時農產品的價格已經被壓低到了一個非常非常低的位置，但是仍然沒人購買，造成大量農產品滯銷，農業企業損失慘重。國內的經濟風險大多體現為農產品價格的波動，造成波動的原因是多維的，在此不再詳述。自然風險是指因自然力的不規則變化產生的現象所導致危害經濟活動，物質生產或生命安全的風險。如地震，水災，火災，風災，雹災，凍災，旱災，蟲災以及各種瘟疫等自然現象，可能會造成農產品的質量受到影響，嚴重時甚至絕收。自然風險是農業企業獨有的，工業企業生產沒有自然風險。自然風險對農業企業來說可能是致命的，給企業帶來巨大的經濟損失。技術風險主要表現在近年來，科學技術的發展給農業的經營帶來了巨大的改善，科技技術比較高的農業企業的產量和農產品質量要遠遠高于科技技術比較低的農業企業。這就會帶來較大的競爭優勢，提高企業的經濟收入。除了風險之外，農業企業的生產周期要比工業企業長，在進行生產經營的時候不能像工業企業一樣隨時應變，要考慮到自然規律。除此之外，農產品加工企業也和工業企業有較大的不同，工業企業的原材料大多是一些自然資源，來源穩定。而農產品加工企業的原材料是農產品，所以農產品加工企業表現出和農產品相匹配的季節性周期性，生產周期較短。而且農產品的保質期也較短，如果短時間無法出售，就會造成農產品質量的下降，形成滯銷。

二、當前我國農業企業經營管理中存在的問題

當前我國農業企業經營管理中存在的問題大致有以下幾類：1.農產品的數量和質量得不到保障。2.風險預防能力較低。3.農業交通發展滯后。農產品的季節性、周期性是影響農業企業發展的重要因素。在特定的季節，往往只能種植幾種特定的作物，而且農產品的成熟周期也比較長。在春夏季節，環境適宜，可以種植的作物種類較多，而在秋冬季節，天氣寒冷干燥，在北方的一些地區，農作物不能存活，這是農業企業無法避免的問題，受限于農產品的季節性周期性，農產品加工企業往往也有季節性周期性的特點。在農產品短缺的時間段，農產品加工企業也不得不停工。另外，有一些高價格的農產品對種植環境的要求非常高，如果達不到環境需求，那么農產品的質量和產量會受到嚴重制約。除了這些問題之外，嚴重的水污染，農藥質量不合格等因素也影響了我國農產品的質量。農藥的應用是保證農產品質量和產量的重要手段。隨著人們生活質量的提高，人們對農產品的要求已經不是簡單的能吃，而是對農產品的質量提出了更高的要求。使用質量差的農藥會導致農產品的營養價值和生長狀況受到嚴重影響。我國近年來的水污染十分的嚴重，而水又是農作物生長的一個最根本因素，如果水的質量不能得到保證，那么農作物的品質也就可想而知。情況嚴重時，人們食用了這些用受污染的水種植出來的作物后還會出現一些不良反應，危害人們的人身安全。我國的農業企業較國外發達國家的農業企業相比，科技技術含量較低。無法對即將到來的風險做出預測。說到底，農業企業還是靠天吃飯，受自然因素的影響非常大。我們雖然不能改變自然環境條件，但是卻可以通過一些科技手段，對農產品種植地的溫度、濕度、降水量、風力等進行預測，然后采用一些特殊的手段來進行保收，使農產品的質量處在一個較高的水平。另外，我國農業企業大多處在農村和偏遠地區，信息化程度很差。這就導致農業企業不能及時的了解市場狀況，也就無法根據市場需求來進行種植，經濟效益低下。而且，由于很多企業都處于農村偏遠地區，交通不便，農產品儲存設施的建設也不完善，農產品的運輸成本特別高，這就很容易導致農產品的滯銷，所以，想要改善我國農業企業的經營狀況，改善農村交通狀況也是一個非常重要的手段。

三、我國農業企業經營問題的應對方案

農業企業的發展是一個漫長的過程，不能一蹴而就，想要解決當前我國農業企業中存在的問題，需要企業自身、社會等多方面共同努力。1.增加信息化程度。計算機信息技術給各行各業都帶來了巨大的變化，當前我國的農業企業要改變傳統思維，增加信息化程度。信息化之后，企業管理者可以快速的了解市場需求，農業企業也可以根據市場需求來進行種植，增加企業的經濟收益，而且還可以提升自身的社會影響。信息化程度提高之后，農業企業還可以增加管理效率，在傳統的農業企業中，對產品的管理非常的困難，需要大量的人力物力和時間成本，效率低下，而信息化技術可以顯著提高企業管理效率。另外，農業信息化還可以提高農業企業應對自然災害的能力，我國的農業和西方發達國家相比比較落后，土地資源有限，大多還停留在傳統的小農種植模式，對自然災害的抵抗能力較差。信息化程度提高之后，農業企業管理者可以通過互聯網及時的獲取環境狀況，在發現自然災害風險之后，可以及時的制定應對方案來減少自然災害帶來的危害。對此，我國政府近年來也多次提出要增加我國農業企業的信息化程度，實現農業企業的轉型。2.規范市場制度，改善環境質量。除了農業企業自身之外，政府也要規范農藥市場的交易狀況。對制造銷售質量較差的農藥行為進行嚴格的處罰。農藥是農產品質量的保障，農業企業在選購農藥的時候要到大型的銷售場所進行購買，切不可為了貪小便宜吃大虧。除此之外，政府還要增加污染治理的力度，農業說到底還是要靠天吃飯靠地吃飯靠水吃飯，我國當前的環境污染十分的嚴重，給農產品的質量帶來非常大的影響。農業企業在選擇種植地的時候，要選擇一些污染較小的種植區，減少農產品安全隱患。在農產品成熟之后，還要進行嚴格的食品安全檢測，確保農產品可以安全食用，這樣才可以增加企業競爭力。3.完善農業企業配套設施，建立農產品運輸物流網絡。我國的農村交通發展狀況較差，農產品在成熟之后的運輸極為困難，運輸成本非常高，企業為了確保收益，只能提高農產品銷售價格，這樣就降低了農產品的市場競爭力，形成惡性循環。所以，政府著手改善農村交通狀況，減少農業企業的運輸成本。另外，農業企業的配套設施如冷鏈、冷庫、冷倉的建設也非常的重要，這些配套設施直接關系到農產品的保存和儲藏，可以延長農產品的銷售時間，增加農業企業的經濟收益。

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企業管理方案范文6

［關鍵詞］ 企業成本管理；核心競爭力；戰略

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 010

［中圖分類號］ F275 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）10- 0018- 02

隨著社會的進步和經濟的發展，企業需要加強現代化的管理方式，利用企業成本管理戰略方案來提高自身的核心競爭力。企業的成本管理指的是企業在運營過程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行為。企業的成本管理包括成本預測、成本計算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企業為了提高自身的核心競爭力，首先需要認真進行成本預測，進行全面的成本規劃，制訂出成本方案，最終進行成本的最終決策。

1 傳統企業成本管理的現狀

1.1 企業的成本管理意識不足

大部分企業仍然把成本管理的重點放在降低成本方面，但是從現代化的成本管理來看，伴隨著信息化的高速發展，企業僅僅依靠降低成本來提高核心競爭力是不可取的。因為在不科學的方式下，企業降低生產成本和銷售成本，會致使企業的銷售量下降、產品質量受到影響，最終導致企業的利潤下降，所以這種傳統的成本管理模式是一種消極的行為，會給企業造成不良后果。

1.2 成本管理難以與市場接軌

傳統的成本管理模式，沒有全面考慮市場的需求量，而是認為單純地增加產量就可以降低制作成本，給企業帶來更大的效益。但是盲目增大生產量，會造成存貨積壓，增加企業的經營風險，不利于提高核心競爭力，若市場產生動蕩，企業就不得不低價售出庫存商品，使得企業利潤嚴重降低。

1.3 成本管理的內容不全面

較多企業過于注重生產，而忽視產品包裝、銷售、售后服務、產品開發等方面的管理，造成管理內容不全面。這些企業的成本管理薄弱，風險預測、成本分配等方面缺乏科學性，在管理過程中，采取盲目性的管理方式，不利于企業的發展。

2 現代化企業成本管理的方法和具體應用

2.1 加強企業成本管理過程的風險防范

因為企業在激烈的競爭環境中，存在較大的不確定性，所以企業要加強企業成本管理過程的風險防范。這樣，就需要企業及時收集外部信息，對經濟方面的通貨膨脹、競爭對手的戰略變化等進行深入研究，然后對于企業內部本身的產品銷量、市場占有率進行分析，盡可能降低企業的成本。特別是對于成本企業來說，這種企業的職能劃分采用的是橫向模式，容易形成部門矛盾加劇，給企業帶來更多風險。所以我國企業可以學習日本企業中明確分工的管理模式，將成本管理的每一項內容分給不同部門，保證成本管理的順利施行。

2.2 加強成本管理的全面性

企業的成本管理需要進行全面管理，才能夠滿足企業的發展需求。以日本汽車企業為例，介紹其全面的成本管理方案。日本汽車企業將成本管理分配給不同部門，對事業戰略、環境保護戰略、企業地域戰略等各方面進行具體研究，然后廣泛收集市場信息以分析出產品的市場需求。根據上述收集的內容，制定出產品價格戰略制度。具體來說，就是根據產品的預售量、實際生產環境，參考市場上的汽車成本和競爭者的產品成本，考慮生產周期內可能產生的市場變化，最終制定出合理的目標成本。經過多年的努力，日本企業公司生產的汽車迅速搶占汽車市場，并取得了可觀的利潤。所以，我國汽車企業應該向其學習，提高自身的核心競爭力，從而制定最為合理的產品目標成本。

2.3 采用信息化的成本管理方法

現代化企業的成本管理，必須采用現代化的信息技術，將ERP技術應用進去。ERP技術可以解決產品成本低造成的產品質量降低，它可以通過協調產品價格、產品維修、產品質量管理等因素，進行全方位考慮來降低企業的總體成本。下面以得潤電子為例，具體介紹ERP技術在企業成本管理中的作用。得潤電子是國內著名的民營企業，在最近幾年飛速發展，其產品涉及電子元件、電子產品、連接器等不同方面。隨著企業的發展，運用現代化技術進行管理是當務之急。于是，得潤電子首先建立3個基礎的信息化系統，包括：物流系統、企業內部的OA系統、公司的財務系統。2003年，得潤電子開始正式運行ERP系統，并且采取堅定的態度來促進該系統的實施，同時采用激勵機制來推動其實施。ERP經過幾年的發展，對得潤電子的管理起到了重要的作用，雖然連接器的材料飛速上漲，但是得潤電子附屬公司的產品價格并沒有太大的浮動，以滿足市場的需要，最終擴大了市場份額，當價格回落時就為公司帶來了很大的利潤。

3 總 結

總而言之，企業必須采取現代化的成本管理戰略方案。現代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企業的核心競爭力，保證企業的穩定發展。目前，我們需要正確面對傳統企業成本管理的現狀，找出其中的不足之處，最后提出正確的解決方案。希望本文能夠給相關人員一些啟發和思考，推動我國經濟的發展。

主要參考文獻

［1］陳旭.基于會計信息共享的組織間成本管理框架及實施路徑研究［A］.中國會計學會財務成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集［C］．2011．