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財務信息化工作計劃范文1

大家好！今天，我們召開省新財務系統暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統進行宣導、培訓，同時簡要總結20__年度財務工作，提出20__年的工作思路。會議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

一、周密安排 提升質量

目前正值公司四季度業務發展的沖刺時刻，各位同志自身業務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

二、認識到位 認真落實

新一代財務與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向實現實時的、全過程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業經濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質量的好壞將關系到明年我們公司新系統能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務工作質量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協調相關部門做好清理配合，確保系統順利上線。

三、勇于擔責 當好參謀

今年，省分公司遇到了前所未有的困難，____*。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監控管理，定期向總經理室提供資產負債表、利潤表和現金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業務在“規模”中調整，發展有效益的“規模”；第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經濟分析，加強動態分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發展特點的財務政策，利用財務的經濟杠桿作用，推動業務的持續快速發展，調動各基層公司和廣大員工的積極性。

四、轉變理念 作好服務

公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經營成果的真實性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業務發展速度和質量。作為國際公眾上市公司，無論從經營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質，把握細節，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態度對待發展問題，將發展溶入財務管理之中，發揮財務預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業務發展和經營管理提供優質服務。

財務信息化工作計劃范文2

關鍵詞：財務信息化環境；審計工作；加強；方式

中圖分類號：F239.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0207-01

財務信息化的飛速發展，對審計工作提出的要求越來越高，在長期的實踐研究中表明，過去那種落后的手工審計方式逐漸顯露出來一系列的弊端，需要進行革新，創新審計重點和審計內容，保證審計項目質量。

一、加強審計工作的信息化

對內部審計流程進行優化，重視審計前的準備工作。在審計作業中，將計算機技術給充分利用起來，對傳統內部審計流程進行優化和改變，首先需要進行詳細的調查取證，之后才可以對審計方案進行確定。作業系統會對會計科目的合規性以及帳表的平衡關系進行自動檢測，將報表和科目余額表給自動生成。對比報表和科目余額表，我們就可以將那些非法篡改電子賬務的行為給找出來。其次，將作業系統的預警模型給應用過來，將審計工作的突破口給找出來。

二、將聯網審計給逐步推行下去

對聯網審計積極嘗試，具體來講，需要重視這些方面的內容：

一是要促使即時審計得以實現，進行實時動態監控系統的構建工作：內審人員可以將嵌入式審計模塊技術給充分利用起來，將計算機的功能發揮出來，如有著較快的運算速度、較高的精確度以及存儲容量較大，以此來實時監督審計單位的經濟活動，并且還可以自動報警。要將存款異動、大額資金支付等內容作為監管的重點。要在當年資金計劃的基礎上，將歷史數據應用起來，對各個單位的季度和年度收付資金額進行確定。將年度經營責任合同中考核指標，對彈性系數進行適當考慮，如果有異常情況出現，系統將會自動報警。通過運用實時動態監控系統，可以實時持續全過程監控被審計單位的經濟活動，將全面審計突出重點的審計方針給貫徹下去，有效結合了動態審計和靜態審計，促使內審空間得到了拓寬，內審的時效性也可以得到保證。

二是將遠程審計給開展下來，促使非現場審計得以實現，通過網絡技術，可以對被審計單位進行遠程訪問，對財務會計數據或業務數據進行采集轉換，促使非現場審計得以實現。將內部局域網給利用起來，審計部門就可以對公司駐地附近公司的數據庫直接訪問。如果是較遠的公司，可以分割、壓縮或者加密被審計單位電子數據，數據包的接發可以利用廣域網來實現，并且也可以采用專線傳輸額方式。通過遠程審計的實施，可以將傳統現場審計的缺點給有效解決掉，如人員分散、時間較短、任務較重等等，促使審計成本得到降低，審計人員的獨立性也可以得到有效強化。

三、實現內部審計管理系統信息化

具體來講，內部審計管理系統包括諸多方面的額內容，如審計對象管理、審計項目管理、內部審計人員管理等。內部審計對象管理主要是對被審單位的具體情況進行收集和整理，如單位性質、法人代表、經營范圍以及利潤情況等等。內部審計的項目管理，主要是對整個過程進行審計，系統對年度審計計劃進行分解，自動編號審計項目，對審計過程進行提示，對審計項目進展情況動態查詢，對人員、機械資源配置情況進行了解和掌握，并且審計臺賬也可以自動生成。系統向企業OA系統中傳導這些審計信息，實時監督和遠程控制外勤審計，以便促使企業管理者做出更加科學的決策。內部審計文稿檔案管理具體指的是編制、審簽以及下發和修改審計計劃、方案、工作底稿、審計報告、意見書以及多種文書，可以對歸檔文書目錄以及收發文時間進行持續記錄，綜合查詢存檔的質量，此外還具有其他一系列的功能，如對比分析、統計匯總等。內審人員管理可以x，H-A檔案進行構建，對所有人參與過的審計項目以及考評結果等情況進行動態記錄。

另外，還需要對相關的法律法規進行健全和完善，通過調查發現，我國制定了很多審計方面的規范性文件，但是隨著時代的發展，在很大程度上改變了審計對象、審計線索和審計方法，那么很多法規都不適應如今情況。針對這種情況，就需要對相關的法律法規進行健全和完善，要將審計人員具備的資格、審計證據的收集以及審計工作的質量控制作為重點內容。

四、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的發展，財務信息化程度越來越高，傳統的手工審計在實踐過程中逐漸暴露出來了一系列的弊端，針對這種問題，就需要采取一系列的方法和措施來對審計工作進行強化，將計算機技術給充分利用起來，對審計手段進行豐富，對傳統的管理方式進行改變，促使辦公自動化水平得到提高。另外，還需要大力培養人才，采用一系列的方式來促使審計人員的知識更新得到加快，提升內部審計人員的專業水平和綜合素質。本文簡要分析了財務信息化環境下加強審計工作的途徑和方式，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

[1]董博.淺議財務信息化的審計對策[J].現代商業，2013，27（18）：192-193.

[2]常建昕.信息化環境下如何實現審計項目管理[J].甘肅科技縱橫，2012，25（12）：171-172.

財務信息化工作計劃范文3

摘要：本文在分析內部控制對企業會計財務管理工作的作用和企業會計財務管理內部控制現狀的基礎上，提出了改進企業會計財務管理內部控制的策略，促進企業發展。

關鍵詞 ：企業會計財務管理；內部控制

一、引言

企業內部控制是企業經營管理活動的重要環節，有利于企業各項經營管理活動的運行，面對激烈的市場競爭，各企業不斷的探索新途徑來增強自身的核心競爭力，通過內部控制的加強不斷的提高核心競爭力已經成為當前企業實現戰略經營管理目標，提高經濟效益，實現可持續發展的主要途徑和手段。通過內部控制加強對企業的財務管理和控制的優勢體現在以下幾個方面：

首先，通過內部控制加強企業會計財務管理有利于保護企業的各項資產安全。資產是企業運轉和經營管理的主要基礎，直接關系到企業的生存發展。企業的會計財務管理主要負責對企業的各項經濟活動的管理，而內部控制可以通過對企業資金活動的靈活控制，進一步增強對其的有效管理，同時，內部控制通過監管職能和明確的權責分配使得資金活動得到最大程度的保護。

其次，通過內部控制可以促進企業會計信息的準確。目前，企業的會計財務管理中經常會出現弄虛作假、徇私舞弊等不良現象，不僅直接導致企業會計信息的失真，而且對企業的效益帶來了很大的損害。內部控制通過對會計信息和會計人員的監督管理，規范會計人員工作行為，確保會計信息的真實性，還能及時的發現和糾正其中的不良行為和錯誤，進而促進會計信息的準確和真實。

最后，通過內部控制可以降低企業經營成本，促進企業效益的提高。企業會計財務管理的主要目的是通過對企業的各項經營活動的管理和調配，促進企業戰略目標的實現和效益的最大化。而內部控制既可以為企業資金等活動的正常運行保駕護航，還能夠通過及時的糾正和完善其中的不足之處，促進企業各項經營管理活動有序進行，促進效益和經營目標的實現。

二、企業會計財務管理內部控制現狀

1.企業會計財務管理內部控制意識不強，控制效果差

現階段，我國企業的會計財務管理的內部控制意識不強一方面是由于我國會計財務管理內部控制理論研究起步較晚，還沒有形成結合我國企業實情的會計財務管理內部控制相關的理論體系，另一方面，我國企業尚未意識到當前市場競爭形勢下，通過內部控制增強企業競爭力的重要性，有些企業已經認識到其重要性，并進行了初步的探索，但是沒有建立與會計財務管理相配套的內部控制制度和機制，設立的相關的職能崗位和部門等開展工作時缺乏制度和程序保障，進而導致其效用不明顯。同時，我國多數企業仍然存在著通過規模效應來提高其競爭力，對資金的管理著重在資金流動方面，忽視了風險控制，給企業埋下眾多的資金隱患；另外，企業的會計財務管理和內部控制缺乏相應的監督部門的監管，這些都阻礙了企業會計財務管理內部控制效果的實現。

2.企業會計財務管理內部控制人員素質有限

很多企業的會計財務管理工作人員素質參差不齊，業務水平較低，不能滿足企業會計財務管理內部控制各項工作的要求。同時，醫院在會計財務工作人員的管理方面做得很不到位，既缺乏相應的培訓，又沒有合理的激勵和約束制度來促進其素質的提高。

三、加強企業會計財務管理內部控制對策分析現階段，根據我國企業所處的市場競爭形勢以及企業在會計財務管理內部控制中存在的問題，可以從以下幾個方面來增強企業會計財務管理內部控制：

1.增強會計財務管理內部控制意識，提高從業人員素質

企業要深刻認識和了解內部控制在企業會計財務管理中的重要性，加強企業會計財務管理內部控制工作人員及整體隊伍的素質建設，不僅要在人員的聘用、提拔等方面嚴把質量關，而且要采用多途徑、多方式、多手段的培訓和在學習活動的開展來幫助企業在職財務工作人員完成知識的更新和強化，進而提高其會計財務知識水平和工作水平，并加強其職業道德和法律意識的培訓。同時，企業還可以建立會計財務工作人員的激勵和約束制度，鼓勵其中合法規范操作、業務能力高的員工并對表現不好的員工給予相應的懲罰在企業內部形成良好的資金控制和財務管理氛圍。

2.完善企業會計財務內部控制制度

首先，明確財務工作崗位責任制，推行崗位輪換制，保障企業內部各項財務管理活動的有序進行。根據不相容崗位不兼容原則來設置不同的崗位職責和權限；同時，鑒于企業內部存在的貪污、舞弊等不良現象，可以有計劃的實行不同財務崗位之間的輪換，還能改善企業會計財務工作人員技能過于單一情況，有效的避免意外情況發生時，重要崗位無人可以頂替的風險。

其次，加強企業對各項會計財務管理活動的內部控制，提高其工作效率。根據企業自身的經營活動內容、特點等建立嚴謹、科學、合理的財務活動實施程序和制度，對企業各項財務管理活動進行全面內部控制，并建立相配套的內部控制體制，促進各項會計財務管理內部控制策略的執行和落實；同時，企業應當加強對企業各項會計財務管理活動中涉及的原始憑證、票據等的管理、檢查和規范，促進企業會計財務管理活動的規范、真實，促進企業會計財務管理內部控制目標的實現。

最后，當前網絡信息技術飛速發展和廣泛普及的形勢要求各企業進行會計財務管理活動內部控制時，應當積極引進和使用先進的互聯網等高新技術來完善會計財務管理內部，對各項內部會計財務管理及控制活動實行信息化控制和管理，加強對新技術及應用的開發、管理，保障會計財務管理活動在應用的各個環節的安全，并設立專門的會計財務管理內部控制網絡系統維護人員或者部門負責保障醫院財務網絡和技術的安全。

3.加強企業會計財務管理內部控制的監督

企業應當根據相關財務審計和監管的要求，結合自身的實際需要，不斷的優化企業內部組織結構，建立相關的會計財務管理內部控制監督管理機構，也可以通過外包等形式讓社會專業的財務監管機構監管企業身的會計財務管理活動；保障監督管理活動的獨立性，并不斷的擴大其監管范圍，實現企業會計財務管理內部控制活動事前、事中和事后的全過程監管，及時糾正并完善會計財務管理內部控制中的不良現象，進而促進企業會計財務管理內部控制目的和企業經營戰略目標的實現。

參考文獻：

[1]張希培.如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].經營管理者,2014,34:120.

財務信息化工作計劃范文4

關鍵詞：醫院財務一體化管理 問題 應用

目前，我國正處于社會重大轉型時期，醫院屬于獨立經營單位，在激烈的市場環境、社會環境、經濟環境下，醫院經營理念和內部結構不斷變化。立足于醫院整體情況，醫院財務管理質量直接影響了醫院經濟效益和對外形象。怎樣使得醫院在目前新形勢下穩定、健康、快速地發展，采取醫院財務一體化管理模式是最有效的解決途徑。因此，醫院必須制定科學合理的財務管理具體方案，增強醫院競爭實力，構建一個集成化程度高的財務管理系統，從而實現醫院財務一體化管理，充分發揮財務管理一體化的支撐作用。

一、醫院傳統財務管理系統存在的問題

（一）重做賬，輕管理

傳統醫院財務管理過于注重“財務”，而忽視“管理”，強調時候會計核算作用，忽略事前預算導向與事中成本控制，過程監督不到位。預算執行僅僅停留于書面形式；核算成本不到位、不及時，醫院運行成本日益增長。同時，預算管理同成本控制脫節，監督職能和管理職能并未充分發揮出來。

（二）視角單一，信息孤立

醫院傳統財務管理中，業務與財務互相獨立，會計處理、預算管理、績效管理、資產管理各環節數據并未進行統一整合，PACS、HIS等信息系統雖然廣泛應用于醫院運營中，然而各部門的信息系統相對獨立，出現“信息孤島”的現象，信息不對稱情況直接制約了醫院的運行效率。

（三）只重規模效益，缺乏精細管理

隨著醫療需求的日益增長，醫院規模效率迅速增長，然而與之相配的精細化管理方式卻比較少。當前，大部分醫院的財務管理方式粗放，對物、財、人的管理并不符合“精細化”管理標準，再加上信息化水平有限，成為了醫院提高運營管理水平的主要制約因素。

二、財務一體化的管理模式

醫院財務一體化的管理模式是指運用先進的管理理念、管理方式同信息技術密切結合起來，提高醫院業務與財務的總體管理質量，科學合理配置、運用、管理醫院所有的有限資源，使得醫院獲得最大化運營效益，最終形成財務一體化管理體系。

現如今，縱觀我國各大醫院，很多醫院均引進了會計核算管理系統，但是只有單一的業務才使用了這一系統，只提高了這一業務的工作效率及質量，其他醫院管理業務依然處于傳統管理模式中，因此因此無法適應迅速、雜亂、變化多端的市場競爭環境，更別說提高醫院的管理能力及市場競爭力了。所以，醫院必須建立全覆蓋的信息系統，財務進行一體化管理，從而提高效率，更提高經營效益。

三、財務一體化的運用

為了實現醫院財務一體化管理模式，本文作者指出，需要從以下幾方面入手：

（一）信息化建設與需求分析

首先，需要分析醫院的管理基礎是否協調穩定，例如工程流程是否通順，相關規章制度是否合理，職工是否嚴格遵守相關規章制度。要是基礎不穩定，便需要牢固管理的基礎。其次，需要認真分析醫院財務管理的缺陷，仔細查找問題，才能明白財務管理一體化需要解決怎樣的問題。再次，需要按照工作程序優化、供應鏈管理等最新管理理念，將其列為醫院財務管理流程的參照標準。最后，重點分析醫院管理一體化出現的問題及風險。

（二）信息化實施與組織架構

各大醫院領導的高度重視與大力支持，將信息化建設列為醫院建設的重點工作，為財務一體化管理模式的運用奠定基礎。醫院領導層的大力支持是這一管理模式有效應用的前提條件。因此，在醫院領導的指引下，在負責人的指導下，進一筆優化工作計劃，對工作計劃的實施情況進行及時了解。在工作計劃開展過程中，需要需要醫院最高層決策人員的授權，賦予這一工作計劃開展的全部職工的調配權利，對醫院各項事務流程和管理方式進行全面了解。此外，從醫院有關部門中選擇參與財務一體化管理的人員，這些工作人員必須滿足以下幾點要求：熟知該部門全部工作；具有較好的協調和交流能力；擁有改革與創新的勇氣。

（三）利用效果評價優化管理模式

實施財務一體化管理模式后，必須對應用效果進行全面檢驗，認真總結分析經驗教育。基于當前具體應用情況得知，以醫療管理實務為重點的財務一體化管理方式，具有集成信息、過程與功能的作用，使用同一建賬、集中管理數據、同一設置科目、遠程動態查賬等手段，為醫院實現一體化財務管理奠定基礎，財務管理涉及了有關職能部門的具體工作，促使財務同醫院相關業務相協調，獲取動態化、實時化的管理信息，從而迎合了醫院改革發展的管理需求。

隨著醫療管理體制改革進程的加快，財務管理在醫院各個環節和各個領域的重要性日益凸顯。社會主義市場制度的建立與發展，使得醫療市場的競爭越來越激烈，市場經濟對醫院的影響較為深刻。因此，實現醫院財務一體化管理已經成為醫院管理的必然發展方向。本文重點分析了醫院傳統財務管理系統存在的問題，并提出正確的理論指導、足夠的信息化技術支撐與醫院領導層對該模式的重視程度是財務一體化管理模式的關鍵點，只有建立與不斷深化財務一體化管理模式，使其在醫院穩定、快速發展過程中發揮其優勢，從而構建數字化、信息化醫院財務管理體系。

參考文獻：

[1]程明，宋雄，王冬，鄭開源，徐衛國.多維會計理論視角下的公立醫院財務一體化管理模式初探[J].中國醫院，2015，05（01）：410―412

財務信息化工作計劃范文5

小學財務工作計劃范文一：

新的學期開始了。在全面推進素質教育，努力深化教育體制改革的今天，財務處本著從服從于，服務于教育教學工作的角度出發，服從上級教育主管部門和校委會的安排，廣泛聽取和吸收教師們的良好建議，認真完成各項交辦任務，以順利實施和完成教育教學工作任務，特擬定此工作計劃。

一、指導思想

財務后勤工作的主要任務是全心全意地為教育教學工作服務，作好后勤保障，以便順利地開展各項工作，從而推動學校整體工作的穩定。財務處本期以“三個代表”為主要指導思想，崇尚科學發展，廉潔奉公，服從安排，顧全大局，團結同志，盡心盡力，務實工作。

二、努力搞好開學工作

1、對學校的飲水改造、電線更換維修、確保開學順利進行。

2、搞好校園校舍安全隱患排查工作，預先做好教室安排及課桌的調整，財務處將聯系工匠來校對的學生課桌凳及自然損壞的門窗、辦公桌進行修補。對校園花草樹木進行修枝、除草、殺蟲。清除校園垃圾、雜草。對師生廁所便池積便進行清除。

3、嚴格按收費標準收費，杜絕一切不正當的收費行為，實行誰違規誰承擔責任的原則，認真搞好報名注冊工作。

4、學生平安保險費的代收實行自愿投保的原則。

三、加強民主管理，加大財務透明度，進一步推行校務公開制度。

(一)財務管理

1、財務處在校長的領導下，大額開支校委會集體研究決定，接受群眾的意見和監督，每月收支票據，由校長及教代會審核，做到收有憑支有據，合理開支，每月對收支情況進行公示，加大財務透明度。

2、所有經費必須收交財務處統一管理及支取，任何人不得挪用，亂支。

(二)設施設備的管理及使用：

1、加強校產管理，充分利用新建實驗室和新增圖書的優勢，完善各專室借閱、使用制度規則，提高現有儀器設備的利用率，實驗開出率。

2、定期對各專室設備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。專人負責。

3、做好設備購置工作，本年度擬購，熱水系統，辦公桌椅添置。

4、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

(三)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。

1、積極配合教育局、鎮政府、中心學校爭取謀道小學各項改造工程早日到位完工，爭取謀道小學改擴工程及時完成。

(四)教育信息化建設：

1、協同教導處加強培訓教師隊伍，以信息化帶動教育現代化。

2、管好現有設備，保證設備正常運轉。

(五)學校食堂工作：

1、食堂簽訂好臨時工勤人員聘用合同，食堂管理員、從購買、食品與菜搭配、食品存放、衛生等嚴格按要求做，解決好教職工吃飯問題，嚴

防食物中毒。嚴禁三無產品進入校園。實行陽光采購，杜絕個人行為。

2、完善食堂的設施配備，購買蒸飯柜、消毒柜、冰箱。

(六)落實安全工作，嚴防事故的發生：

1、每學期在開學前對學校建筑、鍋爐、電線、專室進行全面安全檢查，把發現的隱患及時上報校長和教育局。

2、做好學校的防汛工作，成立以校長為首的領導小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進行大檢查，做到有備無患。

4、做好假期的值班安排工作，以防學校被盜。

5、與后勤人員簽訂安全責任書，使之后勤人員人人參與安全管理。

(七)做好學校的綠化美化工作，使學校變的越來越美好。

1、作好對花草樹木進行全面修剪，澆水返青等工作。

2、對不利于花草生長的雜草進行及時清除、施足底肥。

3、協同班主任抓好環境衛生工作。清潔衛生、班級和各室實行精細化管理，人人有職有責。

四、抓住重點力求創新：

1、抓好隊伍建設，提高業務素質，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加上級組織各種的培訓。

2、結合新的辦學標準，提高后勤管理水平。

3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高后勤人員的服務意識和服務質量。

4、組織后勤人員學習文化知識，豐富頭腦;創造機會，多動腦筋，了解現代教育教學，更快地提高服務水平和服務技能。

五、其他工作：

1、配合學校搞好防疫、防毒、防火防盜工作。

2、配合學校搞好學生的教育工作。

小學財務工作計劃范文二：

為了提高學校的教學質量，為了充分調動廣大教師的積極性，為了規范有序地管理好學校財務，遵照上級指示精神，本校特制訂如下工作計劃：

一、基本原則

1、執行上級財務條例。

2、堅持財務管理工作為教學工作服務。

二、領導機構

組長：

副組長：

組員：

三、具體措施

1、嚴格手續，每學校開支的每張發票必須有經手人，證明人、同意人簽名。

2、增加透明度。學期的收支情況必須結算一次由本校所有教師參加。

3、聽取意見。每學期結算過后，必須聽取教師意見，對教師提出的正確意見，必須采納。

4、保證正常開支，領導機構必須每學期制訂切實可行的計劃，保證學校正常開支。

5、造好預算。每學期初，造好一個可行的預算。

6、嚴禁經費流失。嚴禁教師借用、挪用教學經費。

7、開支合理。應把教學經費盡量用在教學工作方面。

8、專款專用。專款一概不能開支其它項目。

9、接受監查上級有關部門的審查、審計。

10、按中小的指示正常操作。

四、行事步驟

每學期按下列程序操作：

1、開學初。制訂計劃、制度、造好預算。

2、學期中。按計劃、制度、預算，正常收付入賬。

3、學期末。領導機構召集全體教師進行結算。

小學財務工作計劃范文三：

根據上級主管部門的要求，結合學校的實際情況，為了使財務工作更好的為學校發展服務，特擬定以下財務工作計劃。

一、 樹立正確的服務思想。

根據要求，結合實際，嚴格執行財務法律法規，加強財產管理，勤儉節約，科學使用資金，改善辦學條件，為學校教育教學提供良好的物質保障。財務人員本著求實創新、到位和科學的原則，全方位為全校師生服務。

二、 認真抓好常規工作。

(一)財務工作。

1、財務人員要根據學校工作計劃，加強對各種開支的核算，做好年度預算工作，并嚴格執行做好年終的結算工作，為學校提供可靠的數據，確保收支平衡。

2、加強過程管理，財務人員及時統計教育經費使用情況，做到信息準確，底碼清楚，每月向校理財小組匯報，為領導合理使用資金提供數據，每次報帳后，及時公示經費使用情況，加強財務監督。

3、加強財務工作的領導，學校開支由校長審批，大額開支由校理財小組討論決定，做到民主理財，財務公開。

4、財務人員要嚴格執行財務制度，秉公辦事，對于不合理的開支，有權拒絕支付，并按時上報材料。

(二)學校設施設備的管理和使用。

1、加強固定資產的管理，完善各室設備的辦公設備及使用制度，提高設備的利用率。

2、加強財產管理，開學初認真清查各室各班財產，期末完成清核工作。

三、學校營養餐工作

學校營養餐工作規范，做到優質、安全、高效地服務師生。即

1、特聘用專職人員為全校師生負責營養餐發放工作。并做好留樣待查工作。

2、營養餐專職人員要負責蛋奶存放室的衛生工作，相關工具分類擺放，做好消毒處理的工作。

3、營養餐專職人員按照安排表，及時通知班主任按時接收。

四、抓好學校綠化美化工作。

財務信息化工作計劃范文6

1目前煤炭企業財務信息化的現狀

總體來看，煤炭企業財務信息化建設經過多年的發展目前已初具規模，應用也達到了一定的水平。但是煤炭企業財務管理信息化的程度層次不齊，部分煤炭企業由于網絡信息技術、人員素質等因素的影響，企業內部各核算單位都實現了會計核算電算化，但由于企業內部沒有統一的軟件標準，各單位使用的財務軟件差別較大，集團財務部與下屬企業財務部之間無法實現財務數據共享，部分煤炭企業實行了采用統一的財務核算軟件，統一計算機硬件標準，滿足了各單位獨立核算的需求，同時實現了集團公司內部報表匯總和合并。部分煤炭企業如西山煤電、神華集團、平頂山煤業集團等在先進的網絡信息技術基礎上，建立了集團統一的財務核算基礎信息化平臺，并建立了集團及其子企業的會計核算系統，基本實現了集團一體化的核算管理要求，這些企業的財務信息化程度較高，但與國內其他行業相比還存在一定的差距。加強煤炭行業信息化建設已經成為中國煤炭行業提升管理水平的迫切需要。

2煤炭企業財務信息化存在的問題

煤炭企業在財務信息化建設方面，取得了一定的成績，但是一些企業集團的財務信息化建設發展緩慢，主要問題表現在以下幾個方面。

2．1缺乏高效有序的資金管理體系

資金管理是煤炭企業財務管理的核心。目前，多數煤炭企業在資金管理方面還沒有建立高效有序的資金管理體系，資金配置不合理，使用效率低下［1］。資金管理系統沒有與財務管理系統集成，不能全面及時地掌握資金需求，造成資金計劃需要手工錄入。還有一些煤炭企業的網絡基礎建設比較緩慢，尚未實現聯網，財務數據無法共享，資金在各生產環節的流轉信息不能及時獲取。

2．2缺少適合煤炭企業的財務軟件

目前，國外的一些軟件公司如SAP公司，其財務軟件的價格非常高，很多企業都承受不了，而且不適合我國企業的特點，國內一些知名軟件公司如用友、金蝶，這些公司開發的財務管理軟件通用性較差，不能實現財務集中統一管理的需要。因此完全適用于煤炭企業的財務管理軟件很少，煤炭企業財務信息化的建設步伐受到了一定的約束。

2．3尚未實現財務與業務處理系統的集成

目前煤炭企業的戰略轉型發展對財務管理提出了更高的要求，除基本的會計核算外，要求提供更多的決策支持服務。在傳統的財務管理體系中，財務部門更多的是關注會計交易的處理，這項工作占據了財務人員大部分的工作時間，而在會計報告、控制和決策支持方面，為企業提供的服務十分有限，不能發揮財務管理對于企業資源合理配置的重要作用。對于一個先進的企業集團，應當有效的實現財務與業務的一體化，減少財務人員用于會計核算的時間，而將更多的精力關注于為領導的決策提供支持，為財務分析和報告提供更多的增值服務，為企業創造更大的價值。

2．4信息系統操作的安全性與保密性差

隨著企業集團財務信息化的建設，網絡信息技術安全問題變得更為突出，如儲存在計算機磁性媒介上的數據容易被篡改；數據庫技術的提高使數據高度集中，未經授權的人員有可能通過計算機和網絡瀏覽全部數據文件，復制、偽造、銷毀企業重要的數據，使得計算機犯罪具有很大的隱蔽性和危害性。而目前大多數企業在遇到網絡信息技術問題時都依賴或求助于外界專業技術人員［2］。這樣就大大降低了財務數據的安全性，一旦系統被非法侵入和破壞，就會造成企業財務數據破壞或丟失，給企業帶來不可估量的損失。

3加強煤炭企業財務信息化的對策

3．1建立健全資金管理系統

各煤炭企業應當建立健全資金管理系統，實現對集團企業資金的整體配置，使資金的管理從傳統的事后算賬、做賬、統計、結算向前推進，使之貫穿于企業業務流程的每一個環節，使企業對資金管理更加高效。資金管理系統應當與財務管理系統以及網銀系統實現對接，以隨時了解各子企業的資金需要求信息，及時全面地編制資金計劃，從而實現對整個企業集團的資金集中管理和監控。比較好的實現了對子公司銀行賬戶余額的實時查詢和資金調用。子公司在需要資金時，集團可以根據其資金申請進行資金下撥。加強了資金的日常管理與內部控制。

3．2購置或研發適合企業特點的財務管理軟件

對于煤炭企業來說，不能直接從市面上購買這些通用的財務軟件，必須開發具有本企業文化和管理理念的財務管理軟件，首先和咨詢公司、軟件公司進行廣泛的交流，掌握國內外先進的理念、技術與解決方案，提高對信息化的理解、識別及判斷能力［3］。充分考慮軟件供應商在財務軟件行業的規模、發展歷程、財務狀況和潛力。通常來講，軟件商的經濟實力是對軟件進行改進的最有力的支持，是持續進行前沿技術科研開發的保障。實施財務信息化后，企業與軟件供應商建立的是長久的信息技術咨詢關系，必需充分考慮供應商的穩定性和發展前景。軟件供應商必須有能力提供持久、及時和有水準的支持服務。軟件商必須具備長期的、廣泛的國際和國內煤炭行業實施經驗，或提供現實可行的煤炭行業應用解決方案。

3．3實現財務和業務一體化功能

目前，大多數煤炭企業基本實現了財務一體化的核算管理，在財務信息化的進程中，還需逐步實現財務核算系統與業務系統的集成，完成財務業務一體化工作。即通過提升財務信息系統與業務的集成性，將財務管理流程與經營業務流程進行有機的融合。針對煤炭企業會計核算和財務管理的特點，構建財務與業務數據處理的協同平臺，實現財務系統與供應系統、生產系統、銷售系統、人力資源系統、設備管理系統的協同處理［4］。財務信息系統應當及時反映企業供應、生產、銷售等各個生產經營環節業務活動的信息，并實時進行核算，做到物流、資金流、信息流的統一，以縮短會計核算處理時間，提高效率及信息詳細程度，使財務人員有充分時間和數據基礎來提供決策支持服務。

3．4有效利用網絡安全技術

在財務信息化建設的過程中，會計信息系統在開放的網絡環境下面臨許多安全問題，這些問題可以利用網絡安全控制技術加以克服。因原始憑證的數字化所帶來的風險可以用加密技術、數字簽名技術和網上公證加以解決；因為網絡環境的開放性而產生的風險可以利用防火墻和防病毒技術加以阻止；因授權方式的改變所造成的風險主要還依賴于員工素質的培訓和提高。

4加強煤炭企業財務信息化的具體要求

4．1加強組織領導，監督協調財務信息化的實施

財務信息化建設是一項復雜的系統工程，需要考慮眾多的影響因素，它不僅需要將軟件技術與企業財務管理緊密結合，還要對管理流程、業務流程、制度體系進行綜合優化，同時企業也需要通過信息化的實施引入先進的管理理念。企業駕馭這樣一個項目是非常困難的，因此企業必須高度重視，加強組織領導，成立財務管理信息化領導小組和實施小組。領導小組要由主要領導擔任組長，分管財務、業務、資產管理等相關部門的領導作為小組成員；實施小組要以財務部門為主導，由業務部門、資產管理等多部門共同參與。領導小組總體負責確定財務管理信息化工作規劃，審定具體工作計劃和實施方案，指導監督財務管理信息化的實施。實施小組負責制定具體工作計劃和實施方案，具體組織實施財務管理信息化建設，及時掌握建設情況，協調解決出現的問題，確保財務管理信息化建設順利實施。

4．2制定合理的規劃，滿足企業發展戰略對財務管理的要求

煤炭企業應從企業發展戰略出發，按照財務管理信息化建設總體目標，結合企業信息化的水平，制定合理的財務信息化建設規劃。財務管理信息化系統既要滿足當前財務管理工作的需要，又要充分考慮未來企業發展戰略對財務管理的要求。同時，要在整體規劃的基礎上，制定分階段、分層次的目標，穩步推進財務信息化建設。

4．3建立長效機制，促進財務管理信息化建設持續完善

財務管理信息化的實施是一個復雜的過程，需要不斷加以改進和完善。企業必須建立長效機制，設立專門的信息化管理部門、配備專業的信息化管理人員，及時解決運行中出現的新問題、新情況，做好財務管理信息化的運行維護與持續完善工作。同時，還要建立健全信息化管理制度，明確崗位工作職責、重組業務流程，定期評價信息化實施情況，保障信息系統的正常運轉。

4．4加強培訓，提高企業財務和業務人員的綜合素質

財務管理信息化的實施是企業管理理念、管理方法和技術手段的一次重大變革。企業必須根據信息化建設需要，及時組織對企業高管人員進行培訓，灌輸新的管理理念；系統組織對財務人員進行操作培訓，使之了解信息系統功能和管理目標、迅速掌握信息系統操作技能，適應新的工作方式；更要加強對基礎數據錄入人員的培訓。同時還要注重培養一批既懂管理又懂信息化的財務信息化復合人才，保障信息系統的正常運轉。

4．5充分考慮成本效益原則，降低財務信息化的成本

煤炭企業在財務管理信息化建設時，要充分考慮成本效益原則，合理利用企業現有資源，發揮已有財務信息化基礎設施的作用，加強基礎信息設施的資源整合；同時通過統一投資、統一建設、統一管理，降低實施成本與運營維護成本，提高財務管理信息化建設的效益。