前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文1
(一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。
(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
核心競(jìng)爭(zhēng)力,是通過(guò)企業(yè)文化力以及在企業(yè)文化力作用下產(chǎn)生的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力三者的有機(jī)結(jié)合表現(xiàn)出來(lái)的、分布于企業(yè)組織中的、持續(xù)支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能量源。在核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部,企業(yè)文化力位于其中心,也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基層,它為學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力提供精神動(dòng)力源;學(xué)習(xí)力位于文化力和創(chuàng)新力之間,是它們的橋梁和紐帶,它使企業(yè)獲得知識(shí)的積累,也為創(chuàng)新力提供了知識(shí)基礎(chǔ);創(chuàng)新力在核心競(jìng)爭(zhēng)力的最外層,它能使企業(yè)形成核心專長(zhǎng),使企業(yè)最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性
1.價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值,它能為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。2.獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有。為該企業(yè)員工所共同擁有,難以被其他企業(yè)所模仿和替代。3.延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素分析
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下五部分構(gòu)成:
(一)人才競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小及其構(gòu)筑和培育的關(guān)鍵取決于人,其中的關(guān)鍵之關(guān)鍵是企業(yè)家。
(二)制度競(jìng)爭(zhēng)力
制度競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其大小取決于制度設(shè)計(jì)的合理性和制度實(shí)施的有效性。
(三)文化競(jìng)爭(zhēng)力
文化競(jìng)爭(zhēng)力主要指企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)。包含以下三個(gè)方面:
1.企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是指由企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營(yíng)管理者倡導(dǎo)的,并被企業(yè)全體員工廣泛認(rèn)同和接受的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則等的總和。它決定著企業(yè)的宗旨和經(jīng)營(yíng)管理理念,是企業(yè)文化最核心的內(nèi)容。
2.企業(yè)精神。企業(yè)精神同樣是由企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營(yíng)管理者倡導(dǎo)并且應(yīng)該由他本人率先垂范。
3.員工意識(shí)。人的行動(dòng)總是受人的意識(shí)支配。這就是說(shuō),有什么樣的意識(shí)就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。
(四)信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì),也是信譽(yù)經(jīng)濟(jì),不講信譽(yù)的人和組織是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)信譽(yù)不僅是企業(yè)的一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn),而且也是企業(yè)保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)學(xué)習(xí),尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員和核心技術(shù)人員的學(xué)習(xí),對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂和精髓,只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有不斷的創(chuàng)新。
三、從海爾企業(yè)文化看企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注和重視,企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的有力保障,企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由人創(chuàng)造的,而企業(yè)文化又是企業(yè)和企業(yè)員工的精神力量。若沒(méi)有企業(yè)文化,企業(yè)就像一盤散沙。企業(yè)文化在不知不覺(jué)中影響著企業(yè)員工的價(jià)值觀、思維方式,進(jìn)而改變他們的行為。因此,海爾要進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略,構(gòu)建更強(qiáng)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。第一,努力打造有創(chuàng)新力的企業(yè)文化。比如,“寧可損失上萬(wàn)元,也不給用戶添麻煩”是海爾實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題”具體體現(xiàn),同時(shí)它也很好地體現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新力。第二,培育具有凝聚力的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)上下一心、同舟共濟(jì),這便是一種強(qiáng)大的文化凝聚力。有了這種凝聚力,企業(yè)就會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的精神后盾。第三,重視企業(yè)文化激勵(lì)力的培育。調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們潛在的力量和智慧激發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展,創(chuàng)造出更高的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文2
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；現(xiàn)狀分析
一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述可以追溯到該理論的創(chuàng)始人普拉哈拉德和哈默那里，兩人在《核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中的定義是企業(yè)核心能力是一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)。特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)，國(guó)內(nèi)學(xué)者基于西方學(xué)者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)也提出了自己的理解。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財(cái)富青年會(huì)上說(shuō)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段的能力。”
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)陳佳貴認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的積累性知識(shí)和能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。劉世錦研究員等則把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最為基礎(chǔ)的，是整個(gè)企業(yè)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高于平均水平收益的競(jìng)爭(zhēng)力稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)企業(yè)界對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有獨(dú)到的見(jiàn)解，如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是制定出能不斷產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)的東西的戰(zhàn)略。根據(jù)以上中外學(xué)者和企業(yè)家對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念。我們可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競(jìng)爭(zhēng)合力，是在企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈活動(dòng)形成的一種適應(yīng)于市場(chǎng)變化且不易被對(duì)手模仿的能力。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在我國(guó)的現(xiàn)狀
我國(guó)自從加入WTO以來(lái)，隨著貿(mào)易壁壘的逐步消除，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)將逐步趨于融合，而國(guó)際市場(chǎng)的需求、法制環(huán)境、貿(mào)易制度以及風(fēng)俗習(xí)慣等都與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有較大差異。另一方面，由于加入WTO后的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的步伐加快，原本企業(yè)所熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境也將發(fā)生重大的變化。在這種情況下，企業(yè)不能只滿足于在原本較小的且受保護(hù)的市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，而要建立在國(guó)際國(guó)內(nèi)廣闊市場(chǎng)上打拼的戰(zhàn)略思想，從自身狀況出發(fā)，考慮企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展問(wèn)題，實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)戰(zhàn)略定位，以保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的不斷加深，企業(yè)所面臨的壓力不斷加大，若想在激烈競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)占一席地，就是要培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
上世紀(jì)時(shí)期，張瑞敏剛到海爾（時(shí)稱青島電冰箱總廠）。一天，一位朋友要買一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏派人把庫(kù)房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問(wèn)大家怎么辦?多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說(shuō)：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰(shuí)干的誰(shuí)來(lái)砸，并掄起大錘親手砸了第一錘。很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了我國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。在以后的日子里建立了全國(guó)最好的售后服務(wù)，成功的企業(yè)可學(xué)習(xí)的地方很多，我們現(xiàn)在只從一個(gè)側(cè)面談?wù)労柕姆?wù)戰(zhàn)略。關(guān)于海爾的服務(wù)戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家姜汝祥曾做一番精妙的分析：海爾的成功是中國(guó)式的成功，它成功地將一場(chǎng)家電業(yè)的功能之爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)之爭(zhēng)。通過(guò)“免費(fèi)服務(wù)”模式獲得先入優(yōu)勢(shì)，形成良好的品牌形象，獲得高額回報(bào)。對(duì)手即便模仿了“服務(wù)”模式，但也因成本太高而被拖死。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)新顧客需要投入大量的人才、物力和財(cái)力。所以把手頭的幾個(gè)老客戶服務(wù)好，保持企業(yè)的穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上再有計(jì)劃有目標(biāo)的開(kāi)發(fā)新顧客不失為一種上策。
許多公司往往忽視了那些覺(jué)得錢花得值，而繼續(xù)光顧下去的老顧客。更有甚者覺(jué)得老顧客很麻煩，要求越來(lái)越多、越來(lái)越過(guò)分，這只能說(shuō)明我們的服務(wù)做的還沒(méi)有到位。
在各行各業(yè)中，總有一些企業(yè)一方面很好地照顧了顧客的各方面的需求，另一方面業(yè)務(wù)還蒸蒸日上，收入可觀。這些公司之所以出類拔萃，是因?yàn)樗麄兺断戮拓?cái)力去實(shí)踐一個(gè)理念——良好的服務(wù)就代表成功。
三、我國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
（一）企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑
（1）企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)；（2）要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；（4）在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打（下轉(zhuǎn)第68頁(yè)）（上接第23頁(yè)）造提供制度保證；5.塑造獨(dú)特的企業(yè)文化；6.獨(dú)特的營(yíng)銷廣告策略。90年代中期以來(lái)，全國(guó)瓶裝水市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，在廣告戰(zhàn)烽煙四起的氛圍中，浙江“娃哈哈”礦泉水與“樂(lè)百氏”純凈水先后脫穎而出，成為全國(guó)性的著名飲品品牌。
（二）企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文3
摘 要 新時(shí)期隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)等層面過(guò)渡到了核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)層面，只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也因此成為了每一個(gè)企業(yè)管理者必須要高度重視的企業(yè)管理問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征以及影響因素進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，并在此基礎(chǔ)之提出了新時(shí)期企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的具體策略，以期為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)更多的有益思考。
關(guān)鍵詞 核心競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)成要素 構(gòu)筑策略 探討
核心競(jìng)爭(zhēng)力是近年來(lái)企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)，在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了眾多企業(yè)管理者口中經(jīng)常提到的一個(gè)詞匯，不過(guò)由于核心競(jìng)爭(zhēng)力在我國(guó)企業(yè)管理管理領(lǐng)域的實(shí)踐還處于一個(gè)起步階段，很多企業(yè)管理者雖然意識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是并沒(méi)有領(lǐng)悟核心競(jìng)爭(zhēng)力的真諦，在具體的構(gòu)筑中存在很多的偏差，本文選擇這一課題進(jìn)行研究，希望能夠給更多的企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論層面的支撐。
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征
核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)界上沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，不同的學(xué)者有著不同的理解，本文認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的能夠讓企業(yè)保持持久領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取來(lái)源一般集中在資源與技術(shù)的獲取、資源與技術(shù)的轉(zhuǎn)化以及資源配置管理等三個(gè)渠道。從定義中可以將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)歸納如下，一是獨(dú)特性，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)區(qū)別于他人，他人不能夠輕易的模仿以及超越，否則就不能夠稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是相對(duì)性，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力處于一個(gè)不斷的變化過(guò)程中，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越，可能以往的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)消失，且核心競(jìng)爭(zhēng)力總是在橫向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中才能夠得到確認(rèn)；三是長(zhǎng)期性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是一朝一夕之內(nèi)就能夠形成，而是需要企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中才能逐漸累積形成，從這個(gè)角度來(lái)看，寄希望短時(shí)間內(nèi)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不現(xiàn)實(shí)的；四是價(jià)值性，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力不能夠歸類到核心競(jìng)爭(zhēng)力范疇之內(nèi)。通過(guò)認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，更有助于企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑中采取正確的策略。
二、影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的要素
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到多種因素的影響，本文梳理總結(jié)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響較大的幾個(gè)因素，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑提供參考。
1.技術(shù)創(chuàng)新
很多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成的主要因素就是技術(shù)創(chuàng)新的不足，企業(yè)管理者抱有投機(jī)心理，總是希望通過(guò)抄襲他人的技術(shù)來(lái)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不愿意進(jìn)行技術(shù)研發(fā)層面的投入，短視效應(yīng)在很多企業(yè)普遍存在，認(rèn)為技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新不能夠得到立竿見(jiàn)影的收益，因此技術(shù)投入方面吝嗇異常，殊不知這種做法根本就沒(méi)有辦法獲得領(lǐng)先的技術(shù)，只能跟隨在別人的身后，技術(shù)層面始終落后一步，不能獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，必然也會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。
2.人力資本
在人力資本方面一些企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資本的在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑中作用，對(duì)于人力資源的管理和開(kāi)發(fā)不夠重視，由此導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的受損。企業(yè)在人力資源的投資方面力度比較小，不愿意花費(fèi)大量的人力物力來(lái)進(jìn)行員工的培訓(xùn)，這使得員工與崗位之間的匹配度大打折扣，影響到了員工以及公司的績(jī)效水平。與此同時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的方面不夠健全，員工的工作積極性以及滿意度不高，員工的潛能得不到有效的發(fā)揮，這也必然會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建產(chǎn)生不利影響。
3.企業(yè)文化
文化是企業(yè)的軟實(shí)力的重要來(lái)源之一，文化作為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所沉淀下來(lái)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范，對(duì)于員工的工作行為、工作態(tài)度等都具有潛移默化的影響。很多企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)的重要性沒(méi)有一個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者往往認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行市場(chǎng)的拓展、規(guī)模的壯大，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)這種難以看到長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的工作并沒(méi)有給與足夠的人力物力支持，由此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的滯后。企業(yè)文化建設(shè)滯后的直接后果就是企業(yè)文化本身的功能得不到有效地發(fā)揮，從而對(duì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。
4.管理模式
企業(yè)在管理方面的落手也會(huì)影響到其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑，一些企業(yè)的管理理念已經(jīng)明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也滯后于企業(yè)管理的最新發(fā)展趨勢(shì)，管理理念得不到及時(shí)的更新，其直接后果就是導(dǎo)致管理行為的不當(dāng)，并產(chǎn)生不佳的管理效果。最典型的就是一些企業(yè)人本管理理念尚未樹(shù)立，各項(xiàng)管理措施的開(kāi)展不是圍繞員工來(lái)進(jìn)行安排設(shè)計(jì)，脫離了員工的管理必然會(huì)淪為空架子，造成管理效果的逐步走低。
5.營(yíng)銷管理
營(yíng)銷管理的滯后是拖累很多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑又一重要因素，一些企業(yè)營(yíng)銷管理以讓比較粗放，既沒(méi)有形成良好的營(yíng)銷管理理念，在營(yíng)銷手段方面也乏善可陳，結(jié)果就導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品泯然眾人，難以在消費(fèi)者心中形成獨(dú)一無(wú)二，不可替代的形象，而在銷售組織層面的缺少?gòu)椥砸彩沟闷髽I(yè)對(duì)于消費(fèi)者的反饋不夠及時(shí)，不能虜獲客戶的心，銷售層面的落后勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生不利影響，危害到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑策略
不同企業(yè)的千差萬(wàn)別，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)雖然各有各的原因，但是對(duì)于哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè)卻有很多的共性，通過(guò)總結(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體影響因素，本文對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建策略進(jìn)行歸納如下：
1.持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉之一，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的不可替代性，從而帶來(lái)客戶忠誠(chéng)度的提升。因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新前期耗資較大，受益期限不較長(zhǎng)，這就需要持續(xù)不斷的加大投入，而不能夠因?yàn)榭床坏郊磿r(shí)的效益就減少投入或者不投入，這種做大極不可取。要想在日漸加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中樹(shù)立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)擴(kuò)散的速度不斷加快，產(chǎn)品的生命周期也在不斷縮短，唯有依靠自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的樹(shù)立。鑒于此，企業(yè)在科技創(chuàng)新方面應(yīng)加大投入，根據(jù)企業(yè)的銷售情況來(lái)抽取固定的僅僅投入到技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新中去，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些在技術(shù)創(chuàng)新方面做得好的企業(yè)研發(fā)投入占其銷售收入的比例要遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，通過(guò)給予技術(shù)創(chuàng)新足夠的物力支持來(lái)夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，保證技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。
2.充分激勵(lì)員工工作
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富這一點(diǎn)毋庸置疑，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑中應(yīng)注意發(fā)揮人的因素，通過(guò)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)員工的潛能最大限度的加以激發(fā)，為企業(yè)績(jī)效水平的提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑夯實(shí)人才基礎(chǔ)。為了充分的激勵(lì)員工開(kāi)展工作，需要在激勵(lì)機(jī)制方面做到做好以下幾個(gè)方面：一是注重精神激勵(lì)，在保證物質(zhì)激勵(lì)公平性的基礎(chǔ)之上，增加精神激勵(lì)，這樣的激勵(lì)效果要比單純的物質(zhì)激勵(lì)要好得多；二是注重工作激勵(lì)的使用，通過(guò)提供給供挑戰(zhàn)性的工作給員工，及時(shí)對(duì)于員工的工作給與肯定，提升其工作本身所帶來(lái)的滿意度；三是注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，考慮到企業(yè)工作分工的不斷細(xì)化，團(tuán)隊(duì)工作模式成為了主流，企業(yè)應(yīng)做好團(tuán)隊(duì)成員之間的激勵(lì)，保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，良好的企業(yè)文化本身所具有的凝集功能、輻射功能、激勵(lì)功能、改造功能，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑能夠起到事半功倍的效果，反之則會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑，這凸顯了企業(yè)文化建設(shè)在其核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑中的作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)要通過(guò)準(zhǔn)確的企業(yè)文化定位可以有效的將企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)以及將來(lái)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，并能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)、不足進(jìn)行一個(gè)全面的把握，從而提煉出來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的、能夠真實(shí)地反映企業(yè)自身生命力的所在的企業(yè)文化要素，并將企業(yè)文化通過(guò)在物質(zhì)文化、制度文化等方面的不斷努力來(lái)加以強(qiáng)化，使得企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的功能的全面的發(fā)揮。
4.構(gòu)建卓越管理模式
管理也是生產(chǎn)力，管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要求，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑中一個(gè)繞不開(kāi)的內(nèi)容就是提升管理水平，構(gòu)建卓越管理模式。企業(yè)卓越管理模式的構(gòu)建關(guān)鍵是做好以下三個(gè)方面的工作：一是對(duì)于市場(chǎng)的需求快速反應(yīng)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，卓越績(jī)效強(qiáng)調(diào)組織對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度，只有如此才能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化快速反應(yīng)，從而贏得先機(jī)。二是堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)永葆生命力的源泉，面對(duì)企業(yè)之間產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)等方面同質(zhì)化趨勢(shì)不斷加重情況，企業(yè)唯有持續(xù)不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有、人有我優(yōu)。三是做好全員學(xué)習(xí)，知識(shí)折舊的加快使得全員學(xué)習(xí)成為了企業(yè)獲得持續(xù)創(chuàng)新能力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然舉措。
5.加大營(yíng)銷創(chuàng)新力度
營(yíng)銷是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的又一重要來(lái)源，隨著企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度的加快，市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，在這種情況下，營(yíng)銷就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，哪些善于營(yíng)銷的企業(yè)總是能夠帶來(lái)產(chǎn)品銷量的快速增長(zhǎng)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)步入良性的循環(huán)通道之中，反之哪些銷售不佳的企業(yè)只能是“酒香也怕巷子深，養(yǎng)在深閨無(wú)人識(shí)”，產(chǎn)品銷售不暢，損害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?jié)摿ΑＴ谘矍蚪?jīng)濟(jì)比以往任何時(shí)候都更活躍的情況下，企業(yè)在營(yíng)銷創(chuàng)新方面能夠?qū)崿F(xiàn)突破的話，必然會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品銷售帶來(lái)大幅度的增長(zhǎng)。企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新涉及到營(yíng)銷觀念創(chuàng)新、營(yíng)銷組織創(chuàng)新以及營(yíng)銷手段創(chuàng)新等幾個(gè)方面，在營(yíng)銷理念的創(chuàng)新方面，企業(yè)需要樹(shù)立整合營(yíng)銷、公益營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷等新的營(yíng)銷理念，在營(yíng)銷組織方面應(yīng)構(gòu)建體彈性化、項(xiàng)目化的營(yíng)銷組織，在營(yíng)銷手段方面應(yīng)在價(jià)格、渠道等方面積極創(chuàng)新，這樣從才能夠確保營(yíng)銷不會(huì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的短板。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)管理者應(yīng)有持久努力的思想準(zhǔn)備，通過(guò)企業(yè)診斷咨詢來(lái)發(fā)現(xiàn)自身影響核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的因素，尋找比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)于優(yōu)勢(shì)加以強(qiáng)化，對(duì)于短板采取相應(yīng)的措施加以改善，這樣才能夠使得核心競(jìng)爭(zhēng)力更做到節(jié)節(jié)攀升，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的主動(dòng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊瑋.淺析提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑.全國(guó)商情?經(jīng)濟(jì)理論研究.2009（11）.
[2]吳文會(huì).淺論提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和措施.現(xiàn)代企業(yè)文化.2009（32）.
[3]韓珂.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力――企業(yè)克敵制勝的法寶.經(jīng)濟(jì)師.2006（10）.
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文4
關(guān)鍵詞：培育 提升 核心競(jìng)爭(zhēng)力
自2007年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，各國(guó)公司紛紛陷入空前絕后的困境，最終以破產(chǎn)而宣告終結(jié)的公司中不乏世界著名企業(yè)。我國(guó)加入WTO后與世界經(jīng)濟(jì)逐漸融為一體，許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也難以獨(dú)善其身。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，未來(lái)謀求企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，世界范圍內(nèi)又掀起了對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究浪潮。然而，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也不乏能夠逆勢(shì)生存的，保持良好發(fā)展勢(shì)頭的企業(yè)。究其原因，這類公司在金融危機(jī)下采取了加快轉(zhuǎn)型，向高附加值、自主品牌邁進(jìn)，堅(jiān)持走自主研發(fā)的道路，建立了自有品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及構(gòu)成要素
（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
不同學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義的理解千差萬(wàn)別。有學(xué)者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織的內(nèi)部積累性學(xué)識(shí)，是一組可以讓企業(yè)為顧客帶來(lái)更多價(jià)值的技能和技術(shù)。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種知識(shí)載體，使得企業(yè)獨(dú)具特色并且為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，其隨著時(shí)間的積累而不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。此外，還有學(xué)者強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是被全體員工一致認(rèn)同的行為方式和觀念。概括地講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是使得企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種資源和能力的組合。這些資源和能力最大的特點(diǎn)是可以使企業(yè)在某一領(lǐng)域領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)者，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
由于對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義存在著不同認(rèn)識(shí)，不同學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素的看法也不一致。根據(jù)前文所述的核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，本文將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分為兩大構(gòu)成要素：資源和能力。
1、資源類構(gòu)成要素
核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源類構(gòu)成要素主要包括企業(yè)的有形資源、無(wú)形資源和人力資源，這些資源整合在一起構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。其中有形資源指的是企業(yè)的資金和設(shè)備；無(wú)形資源主要包括企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和專利等；而人力資源，顧名思義，則是指為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)濟(jì)利益的員工。早期企業(yè)比較注重有形資源的管理，這主要是由當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的。隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，無(wú)形資源和人力資源在企業(yè)的資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大。特有的知識(shí)體系構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，而人力資源作為知識(shí)的載體的重要性也日益凸顯。因此，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本逐漸成為至關(guān)重要的資源。企業(yè)要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)從人才的培養(yǎng)和引進(jìn)出發(fā)，將人的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無(wú)形資源，然后通過(guò)資金設(shè)備等有形資源的運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益。
2、能力類構(gòu)成要素
能力類構(gòu)成要素包括企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)能力、創(chuàng)新能力和組織能力。研發(fā)活動(dòng)是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。目前很多大型企業(yè)都有自己專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其目的就是為了進(jìn)行創(chuàng)造性研究，獲取新的知識(shí)，使得企業(yè)不斷創(chuàng)造和適應(yīng)新的市場(chǎng)。組織能力是指企業(yè)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，組織和協(xié)調(diào)各種要素進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。這一能力使得企業(yè)將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新才是有意義的。能力類構(gòu)成要素的最大特點(diǎn)在于其技術(shù)經(jīng)濟(jì)性和持久性。單純的發(fā)明創(chuàng)造僅僅停留在技術(shù)層面，只有將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)起著巨大的作用，這一作用應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。同時(shí)，企業(yè)在某一領(lǐng)域的和性能力一旦形成，便可以在相關(guān)領(lǐng)域衍生出諸多技術(shù)和產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。
二、我國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
（一）研發(fā)投入和創(chuàng)新不足
據(jù)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比重普遍為1%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般為2.5%―4%。國(guó)外知名企業(yè)如微軟、IBM、松下等都建立了專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)量龐大的科研人員，而我國(guó)企業(yè)卻很少有做到這一點(diǎn)的。很明顯，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度偏低，與《十二五規(guī)劃》中提出的“轉(zhuǎn)變方式，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。研發(fā)投入不足直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力匱乏，在市場(chǎng)上不具有競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重阻礙了由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。
（二）員工流動(dòng)性較大
如前文所述，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。因此，員工的忠誠(chéng)度是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，合理的流動(dòng)性（10%―20%）有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，我國(guó)企業(yè)的員工流動(dòng)率一般高于20%，存在著員工流動(dòng)性過(guò)高的問(wèn)題。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法進(jìn)行持續(xù)有效的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，難以形成自己的核心技術(shù)。即使企業(yè)研發(fā)活動(dòng)取得了一定的成果，人員的頻繁流動(dòng)也會(huì)造成企業(yè)核心技術(shù)的流失，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展造成了極大的影響。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文5
Abstract：culture is the soul of an enterprise. Corporate culture to enhance the combat effectiveness of enterprises, cohesive power, force and management support, encourage enterprises to win the market has a very important role. Corporate culture is to promote productivity, strengthen enterprise management modernization, encourage enterprises to the coordinated development of material civilization and spiritual civilization important way.
關(guān)鍵詞：提升 企業(yè) 文化力 競(jìng)爭(zhēng)力
Key words：to enhance the competitiveness of the corporate culture
一、文化力對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用
1、文化力是統(tǒng)領(lǐng)力 企業(yè)的文化力是一個(gè)企業(yè)以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，從物質(zhì)環(huán)境到制度理念，從集體規(guī)范到人際關(guān)系，從員工的工作態(tài)度到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的配置，都給工作于此的員工與到此接受服務(wù)的顧客一個(gè)具體可感的參考系，并傳遞出一定的價(jià)值觀信息，從而使人們更加積極地接受所公認(rèn)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，提高企業(yè)形象美感度,增加品牌的附加值。而企業(yè)文化力可以顯現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會(huì)需求，可以將全體員工的思想、行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，使他們朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。同樣，通過(guò)培育企業(yè)的文化力，使企業(yè)獲得一種經(jīng)營(yíng)智慧，并運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和員工行為合理性的論證中，并使企業(yè)獲得具有主體性價(jià)值的創(chuàng)造力、思考力、凝聚力、導(dǎo)向力、激勵(lì)力、輻射力，從而增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
2、文化力是凝聚力 文化力會(huì)產(chǎn)生出巨大的親和力，當(dāng)核心價(jià)值觀被全體職工共同認(rèn)可以后，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，使個(gè)人的信念、感情、行為與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，形成穩(wěn)定的文化氛圍，凝聚成一種合力和整體趨向，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。人才是可流動(dòng)的，資源是可分享的，唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去、拿不走的。企業(yè)所建立起的共同價(jià)值觀和共同思想基礎(chǔ)，通過(guò)以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的方式，將文化轉(zhuǎn)化成一種生產(chǎn)力資源，是企業(yè)的“立命之本”。
3、文化力是支撐力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)在市場(chǎng)上獲取剩余價(jià)值的能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之源，它不是企業(yè)某一方面的能力，是所有能力經(jīng)過(guò)整合、升華、認(rèn)同、延展、交融而形成的精華。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的消費(fèi)趨向已經(jīng)由數(shù)量和質(zhì)量消費(fèi)型發(fā)展到品牌和文化消費(fèi)型，消費(fèi)者不再僅僅重視商品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與價(jià)格的高低，而是對(duì)商品的售后服務(wù)、商品品牌的知名度等有了更多的關(guān)注，也就是說(shuō)消費(fèi)者越來(lái)越重視商品核心功能以外的富有文化內(nèi)涵的附加功能。由此，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，已經(jīng)不是在經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，而是在經(jīng)營(yíng)一種文化。
二、企業(yè)文化力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力各要素之間的關(guān)系
1、文化力與品牌 品牌凝聚著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和營(yíng)銷理念，是企業(yè)價(jià)值觀的結(jié)晶。但是我們必須認(rèn)識(shí)到，一個(gè)成功品牌的培育絕不是單靠廣告所能形成的，必須培育一個(gè)卓越的品牌文化，要求和促使所有員工都遵從基于品牌的信念和行為，以帶有高度價(jià)值和附加值的服務(wù)質(zhì)量，向社會(huì)兌現(xiàn)企業(yè)的品牌承諾，所以文化是品牌的基礎(chǔ)，一個(gè)缺乏文化力底蘊(yùn)的品牌注定是沒(méi)有生命力的。
2、文化力與服務(wù) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于建立一種獨(dú)具個(gè)性的服務(wù)文化，必須以一種真誠(chéng)、純潔的服務(wù)理念和服務(wù)精神，培養(yǎng)企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)。此外，由于顧客的消費(fèi)品位越來(lái)越高，服務(wù)也越來(lái)越傾向于個(gè)性化，是一種非制度文化、非規(guī)范化的服務(wù)，所以更依賴于一個(gè)好的組織氣氛和企業(yè)文化，如果沒(méi)有一個(gè)好的企業(yè)文化的服務(wù)文化，個(gè)性化服務(wù)便如無(wú)源之水，無(wú)從談起。
3、文化力與管理 提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。文化力則是把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，把企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)層面上升到文化層面上，用企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等去影響、支配員工的行為，可以說(shuō)，其是企業(yè)管理的最高境界。在實(shí)踐層面來(lái)講，文化力實(shí)際是一種心理契約。員工進(jìn)入企業(yè)，除了無(wú)條件地服從公司的規(guī)章制度以外，還有認(rèn)同并服從公司的價(jià)值觀的義務(wù)。當(dāng)然，制度不是要約束員工的創(chuàng)造性，相反，制度應(yīng)保護(hù)員工的創(chuàng)造性。使員工在制度的保障下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造性地工作。
三、提升企業(yè)文化力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝人 這是文化力的主線，要始終把建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為重要的基礎(chǔ)工程、靈魂工程來(lái)抓，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)員工，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，使社會(huì)主義核心價(jià)值體系為廣大員工所感知、所認(rèn)同、所接受，真正做到入腦、入心，變成自覺(jué)行動(dòng)。要加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)道德和職業(yè)道德建設(shè)。
2、要突出實(shí)踐特色 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，并不是所有的企業(yè)文化建設(shè)都一定能產(chǎn)生預(yù)期的、理想的“力量”，并不是進(jìn)行了文化建設(shè)就自然而然地形成了文化力，有了良好的文化要素就一定有了良好的文化力。企業(yè)文化和企業(yè)文化力并非等同的可以自然轉(zhuǎn)換的概念，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵并不在于建設(shè)本身，而在于如何努力打造和增強(qiáng)文化力，真正使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的巨大能源。因此，打造形成企業(yè)文化力，還必須突出實(shí)踐特色，創(chuàng)造性地、有效地運(yùn)作各種文化要素，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行系統(tǒng)的整合優(yōu)化，進(jìn)行系統(tǒng)的個(gè)性強(qiáng)化和規(guī)范運(yùn)作。只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的整合和不斷的強(qiáng)化，才能夠使企業(yè)文化建設(shè)形成“一盤棋”，使其能量得到高效的發(fā)揮；才能夠逐步形成堅(jiān)強(qiáng)的文化力，并不斷得到提升，使企業(yè)的發(fā)展理念更先進(jìn)，發(fā)展思路更清晰，管理職能更分明，企業(yè)特色更彰顯，社會(huì)形象更突出。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文6
內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵的部分，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之源，它的強(qiáng)弱決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，向關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，以形成良性多元化的可持續(xù)發(fā)展格局。
關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)建 擴(kuò)散
核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
當(dāng)今世界開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是全球經(jīng)濟(jì)的一體化和Interne t 技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨加劇。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并不斷發(fā)展，惟有確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才行。從長(zhǎng)期來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)立足于企業(yè)在追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，向顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的、為顧客所看重的消費(fèi)者剩余價(jià)值的能力。企業(yè)的這種獨(dú)特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠(chéng)度，體現(xiàn)了顧客價(jià)值導(dǎo)向，同時(shí)，又難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，因而，可以為企業(yè)提供持續(xù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極運(yùn)用還是企業(yè)開(kāi)辟新領(lǐng)域、建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段。
對(duì)于多元化公司而言，企業(yè)好比一棵大樹(shù)，樹(shù)干和枝干是核心產(chǎn)品，樹(shù)枝是業(yè)務(wù)單位，樹(shù)葉、花朵和果實(shí)是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而為所有這一切提供養(yǎng)分并起支持和穩(wěn)固作用的樹(shù)根則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能，或是它們的組合。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散分析
（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的確定與溝通
1.戰(zhàn)略確定。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之源。核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育，對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。企業(yè)需要內(nèi)審自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，外察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)有哪些。
對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義十分關(guān)鍵。定義準(zhǔn)確，可以為企業(yè)撐開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的藍(lán)天，否則，會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的羈絆。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力絕不是制造某一兩種產(chǎn)品或提供一兩種服務(wù)的能力，而是可以滿足客戶某一類型或近似類型價(jià)值需要的能力。
2.戰(zhàn)略溝通。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)還必須在企業(yè)內(nèi)外(內(nèi)部員工、外部顧客和投資者)進(jìn)行廣泛深入、有效的溝通，以確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略能被清晰地理解，認(rèn)同和接受，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自覺(jué)的行動(dòng)。為了更好地理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，可以在企業(yè)內(nèi)部就下面三個(gè)帶有根本性的問(wèn)題掀起廣泛深入的討論，以期取得共識(shí)：一是如果我們不控制這種特制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能維持多久?二是這種核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)顧客可感知價(jià)值是如何重要?三是如果我們不擁有這種特制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)趯?lái)會(huì)失去哪些可能的機(jī)會(huì)?
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的內(nèi)部開(kāi)發(fā)與外部獲取
1.內(nèi)部開(kāi)發(fā)。企業(yè)作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)出構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，走自我發(fā)展的道路，是一種基本模式。許多技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)都積極推行這一模式。
作為一種模式，它需要企業(yè)：第一，強(qiáng)化自己的研發(fā)力量，積極培養(yǎng)和引進(jìn)科研人員，注重研發(fā)費(fèi)用的投入。目前，春蘭擁有各級(jí)研發(fā)人員3500名，占員工總數(shù)1/3。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，每年研發(fā)費(fèi)用支出在5億元以上，在企業(yè)制造業(yè)銷售收入中的比例接近5％，企業(yè)稅后利潤(rùn)中用于研發(fā)的是用于分配的5倍以上；第二，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。春蘭根據(jù)“以當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為特點(diǎn)，基礎(chǔ)與應(yīng)用研究并舉”的原則，建立了有三個(gè)層面（趕超層面，更新層面、基礎(chǔ)層面）的內(nèi)部科技創(chuàng)新體系。其位于“趕超層面”上的中央研究院和“更新層面”上的三大研究所（電器研究所、動(dòng)力研究所、電子研究所）直接從事著春蘭核心技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)工作；第三，出于核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略地位的需要，要為項(xiàng)目?jī)?yōu)先配置資源（人、財(cái)、物），這里特別要強(qiáng)調(diào)的是作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力攜帶者的人力資源的優(yōu)先配置。這必然要求企業(yè)內(nèi)部的資源能夠自由流動(dòng)和共享，否則便難以保證項(xiàng)目資源的優(yōu)先配置和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
2.外部獲取。企業(yè)也可以通過(guò)收購(gòu)兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，從企業(yè)外部獲取構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。一是對(duì)擁有某種企業(yè)所需的專長(zhǎng)的企業(yè)，直接通過(guò)收購(gòu)兼并為我所用。這種方式相對(duì)內(nèi)部開(kāi)發(fā)而言，所需的時(shí)間最短，可得性也比較強(qiáng)；二是與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)（科研院所）形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種旨在形成以知識(shí)學(xué)習(xí)為中心目標(biāo)的戰(zhàn)略模式可以克服內(nèi)部開(kāi)發(fā)所需資源和能力不足的矛盾。如長(zhǎng)虹電子集團(tuán)目前已與美國(guó)的德州儀器、摩托羅拉、韓國(guó)的三星等多家跨國(guó)公司組成技術(shù)聯(lián)盟并建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，以期在技術(shù)資源組合的基礎(chǔ)上獲取挑戰(zhàn)彩電核心技術(shù)的能力。
（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合和核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)化了的知識(shí)體系。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合過(guò)程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。一是一個(gè)有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制：以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織。二是一個(gè)充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。三是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。如海爾集團(tuán)正是通過(guò)向紅星電器廠注入自己的以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”為核心價(jià)值觀念的企業(yè)文化來(lái)實(shí)施企業(yè)收購(gòu)兼并后的整合管理工作。四是一個(gè)既開(kāi)放又相互信任的合作環(huán)境。
核心產(chǎn)品是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物化表現(xiàn)。由于它凝聚了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，因而成為企業(yè)最終產(chǎn)品和市場(chǎng)多元化的邏輯基礎(chǔ)，是介于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。比如，VCD核心主板即為介利浦公司的核心專長(zhǎng)（解碼技術(shù)）與最終產(chǎn)品（飛利浦VCD）之間的核心產(chǎn)品。企業(yè)核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要注意以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一是組建以任務(wù)為中心的自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于與項(xiàng)目有關(guān)的職能部門和業(yè)務(wù)部門，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行授權(quán)管理。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)合作精神。三是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行并行工作制，以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，還要接受以下測(cè)試：是否存在著顧客可感知價(jià)值？核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能使顧客感受到產(chǎn)品對(duì)其利益的賣點(diǎn)或買點(diǎn)，顯著地實(shí)現(xiàn)其所看重的價(jià)值。只有那些確實(shí)能為顧客提供根本性效用的技能，才能表明企業(yè)在此方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力；是否存在著獨(dú)特性并使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的產(chǎn)物，必須是企業(yè)所特有的，并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。否則，這種競(jìng)爭(zhēng)力就很脆弱，難以給企業(yè)創(chuàng)造較大和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的這種獨(dú)特性（融技術(shù)特性與組織特性于一體）不僅決定了企業(yè)的差異性，而且決定了企業(yè)的效率差異與收益差異。
（四）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力向關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，可以形成良性多元化的格局。如摩托羅拉公司建立在其無(wú)線電通訊技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在傳呼機(jī)、移動(dòng)電話和無(wú)線移動(dòng)通訊裝置的產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。
在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散過(guò)程中，有兩個(gè)方面的組織管理工作需要注意：
一是要培養(yǎng)、形成信任與合作的伙伴關(guān)系，特別是要杜絕在轉(zhuǎn)移擴(kuò)散過(guò)程中對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“非我所建，我不用之”的抵制傾向。如果真的出現(xiàn)這種現(xiàn)象，就需要有關(guān)的業(yè)務(wù)部門從戰(zhàn)略協(xié)同的角度去提高認(rèn)識(shí)，并予以理解與支持。必要的時(shí)候，可能還需要依賴企業(yè)總部集中的行政權(quán)力去推廣。
二是要做好企業(yè)文化的整合管理工作，特別是當(dāng)企業(yè)實(shí)施外部相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)更要注意這方面的問(wèn)題。由于不同的企業(yè)存在著不同的歷史、經(jīng)歷、價(jià)值觀和文化氛圍，所以組織文化的沖突與不相融在所難免。企業(yè)要舍得下大力氣做好企業(yè)文化的整合管理工作，以增強(qiáng)員工之間的心理磨合。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與擴(kuò)散過(guò)程中須注意的問(wèn)題
（一）樹(shù)立以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的“一個(gè)整體”的思想
傳統(tǒng)上，受“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”管理思想的影響，許多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為，企業(yè)是由一個(gè)個(gè)獨(dú)立、分離的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所組成，并對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行授權(quán)管理、單獨(dú)考核，致使各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系被人為割開(kāi)。公司管理層對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅無(wú)意識(shí)而且也不知道在何處構(gòu)建以及構(gòu)建什么樣的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。倘若公司管理層能從整體視角上看其業(yè)務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)分析，他們也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)：在許多貌似分離、獨(dú)立的業(yè)務(wù)表象背后，存在著一種將相關(guān)業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)結(jié)起來(lái)的粘結(jié)劑。這種粘結(jié)劑就是公司管理層要著力構(gòu)建、開(kāi)發(fā)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，正是這種粘結(jié)劑為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)提供了協(xié)同機(jī)會(huì)。
“一個(gè)整體”的思想，不僅對(duì)識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的，而且對(duì)于有效地構(gòu)建、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是十分重要的。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造過(guò)程中，需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門拋棄狹隘的部門利益主義思想，而以整體利益為重，自愿與其他部門相互合作，自覺(jué)擁護(hù)和執(zhí)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目資源優(yōu)先配置的方針政策。
（二）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有堅(jiān)定信心和決心
在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造過(guò)程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)起著決定性的作用。一個(gè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建反應(yīng)遲鈍的高層領(lǐng)導(dǎo)，往往無(wú)意在企業(yè)現(xiàn)存業(yè)務(wù)中開(kāi)發(fā)、構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而依靠在企業(yè)外部進(jìn)行關(guān)鍵零部件的配套購(gòu)買來(lái)填補(bǔ)自己核心技術(shù)空心化的缺陷。其依據(jù)的理由往往是購(gòu)買核心技術(shù)比自己開(kāi)發(fā)要便宜。目前，我國(guó)的眾多彩電生產(chǎn)廠家依靠從日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司手中進(jìn)口彩電的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，實(shí)際上成為發(fā)達(dá)國(guó)家彩電企業(yè)的“后院工廠”，一個(gè)組裝廠而已。這樣的彩電生產(chǎn)廠商無(wú)疑是缺乏長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的。值得慶幸的是，我國(guó)的一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)能夠清醒地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，并加緊開(kāi)發(fā)、構(gòu)建自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略重視僅僅是成功的一半，成功的另一半還需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有堅(jiān)定的信心和決心，并能在實(shí)踐中扎實(shí)地加以推進(jìn)：確定與溝通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，在企業(yè)上下形成一致的共識(shí)和自覺(jué)的行動(dòng)；制定有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)與構(gòu)建的方針政策（如：項(xiàng)目資源的優(yōu)先配置）和管理措施（如：注重企業(yè)內(nèi)部部門間合作關(guān)系的業(yè)務(wù)考核與激勵(lì)措施）；構(gòu)建有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的組織機(jī)制和組織文化氛圍。
（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)與提升
企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力培育起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)喪失。一方面，客觀上，隨著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰Α＠纾?0世紀(jì)80年代，蘋果公司以“用戶界面友好”作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力并獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)要做到：
1.關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康發(fā)展，對(duì)其持續(xù)不斷地進(jìn)行投入和創(chuàng)新。普拉哈拉德和哈默提醒我們：成功常常導(dǎo)致狹隘性，使得過(guò)去成功使用過(guò)的知識(shí)和思維方式制度化。而不汲取新思想，公司就會(huì)失去它的基因多樣性。
2.安排專職經(jīng)理全面負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，特別是要防止其在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中流失。如企業(yè)在對(duì)外聯(lián)盟過(guò)程中，要注意預(yù)防核心競(jìng)爭(zhēng)力的泄露和被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)掌握：在對(duì)外剝離企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，要注意避免因不了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而誤把它排除在企業(yè)資源范圍之外而出售，特別是出售給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
參考文獻(xiàn)：
1.姜國(guó)祥.核心競(jìng)爭(zhēng)力.中國(guó)商業(yè)出版社，2004
