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稅務(wù)管理信息化范文1

關(guān)鍵詞：稅務(wù)管理　信息技術(shù)　納稅服務(wù)

中圖分類號(hào)：F810.42　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2011)02-180-02

稅務(wù)管理是指國(guó)家為了充分發(fā)揮稅收組織財(cái)政收入、調(diào)節(jié)收入分配和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等宏觀調(diào)控作用而以法律為依托，根據(jù)稅收的特點(diǎn)及其客觀規(guī)律，對(duì)稅收參與社會(huì)分配活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制的，以保證稅收職能作用得以實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)，具體事務(wù)包括稅源管理、征收管理、納稅評(píng)估管理和稽查管理等。在目前信息技術(shù)普遍滲透到各行業(yè)、各領(lǐng)域并展現(xiàn)巨大生產(chǎn)力的環(huán)境下，稅務(wù)管理也必須要以信息化為依托，進(jìn)而推進(jìn)稅收管理的現(xiàn)代化，提高稅務(wù)管理的效率，降低稅務(wù)管理的成本，保證稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收職能的充分體現(xiàn)。由此研究信息化條件下的稅務(wù)管理就顯得尤為必要，且具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、信息技術(shù)在稅務(wù)管理中的應(yīng)用

稅務(wù)管理信息化本質(zhì)上是利用信息技術(shù)和其他技術(shù)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)行方式進(jìn)行重大或根本改造，使稅收征管更加科學(xué)、合理、嚴(yán)密、高效，使稅務(wù)管理由金字塔式向扁平化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，使對(duì)納稅人的管理與服務(wù)更加透明、便捷。現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)行的管理制度、流程、方式、理念都提高了新的要求。對(duì)應(yīng)的稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)化、網(wǎng)絡(luò)化和法治化改造，建立與信息化建設(shè)相適應(yīng)的崗位責(zé)任體系和保證系統(tǒng)順利運(yùn)行的工作、管理制度。

稅務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用包括以下四個(gè)領(lǐng)域：一是現(xiàn)代化的稅收征管信息系統(tǒng)的建設(shè)。稅收征收管理信息系統(tǒng)是以稅收業(yè)務(wù)為主要處理對(duì)象的應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)涵蓋稅收機(jī)關(guān)的征收、管理、稽查等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，是現(xiàn)代化的稅收征管模式的有力依托。二是以行政管理事務(wù)為主要處理對(duì)象的稅務(wù)辦公信息系統(tǒng)的建設(shè)。公文處理系統(tǒng)和一些還需進(jìn)一步開(kāi)發(fā)完善的人力資源、財(cái)務(wù)、教育培訓(xùn)、監(jiān)察監(jiān)督、后勤等于系統(tǒng)是稅務(wù)機(jī)關(guān)行政管理信息化的內(nèi)容。三是以外部信息交換和為納稅人服務(wù)為主要內(nèi)容的應(yīng)用系統(tǒng)，如與海關(guān)部門交換出口報(bào)關(guān)單信息、為納稅人等社會(huì)公眾提供方便快捷的涉稅信息查詢、納稅指導(dǎo)等；四是稅務(wù)宏觀決策與調(diào)控的信息化。將稅收政策的制定實(shí)施建立在充分的稅務(wù)信息基礎(chǔ)上，依托信息技術(shù)手段分析稅務(wù)信息，制定宏觀決策。

二、信息化條件下我國(guó)稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題

伴隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)稅務(wù)管理在相當(dāng)短的時(shí)間里取得了明顯的成效，稅務(wù)管理的工作流程有了很大的改造，稅務(wù)管理質(zhì)量與水平也不斷提升。但由于缺乏信息化觀念和陳舊思維的慣性的影響，以及相關(guān)信息技術(shù)手段方式不完備等原因，我國(guó)稅務(wù)管理信息化建設(shè)也存在一些不可忽視的問(wèn)題：

(一)數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用以及信息資源利用率不高，系統(tǒng)整合、信息共享不足

信息技術(shù)在稅務(wù)管理中的運(yùn)用，雖強(qiáng)化了信息的采集、處理、傳輸、存儲(chǔ)和信息資源的使用，但總體數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用以及信息資源利用率不高。稅務(wù)部門在組織收入、完成稅收任務(wù)的同時(shí)，雖積極收集了大量的涉稅數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有些數(shù)據(jù)還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定，可信度不高的現(xiàn)象；并且對(duì)大多所得數(shù)據(jù)也只是進(jìn)行了局部的、常規(guī)的統(tǒng)計(jì)和分析，沒(méi)有進(jìn)行充分的利用，數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用以及信息資源利用能力不足。

系統(tǒng)整合和信息共享不足。各種稅收應(yīng)用系統(tǒng)林立，功能交叉，業(yè)務(wù)覆蓋不全，系統(tǒng)缺乏整合；系統(tǒng)之間相互封閉，缺乏有效溝通，信息分散在各個(gè)系統(tǒng)中，缺乏總體數(shù)據(jù)的規(guī)劃；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，形成許多“信息孤島”，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息不能高效流轉(zhuǎn)，信息不能實(shí)現(xiàn)有效的共享，難以綜合利用；應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集中度不高，對(duì)各類信息的綜合利用和最大功效的挖掘不夠。

(二)信息化支持的稅收監(jiān)控功能作用發(fā)揮有限

稅源監(jiān)控的范圍較窄并缺乏相應(yīng)的手段支持。由于很多稅務(wù)人員稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，加上目前計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不能完全滿足征管業(yè)務(wù)的要求，造成了我國(guó)目前稅源監(jiān)控的范圍比較狹窄，并且稅源監(jiān)控的手段主要是到企業(yè)了解情況、電話咨詢這兩種監(jiān)控方式，通過(guò)這兩種方式了解到的情況只是間接從納稅人那里獲得的，缺乏主動(dòng)性，并且很明顯地納稅人處于信息的優(yōu)勢(shì)地位，存在有信息不對(duì)稱，這樣稅務(wù)機(jī)關(guān)很難實(shí)時(shí)掌握企業(yè)等納稅主體的涉稅信息。

信息化支持的稅收監(jiān)控功能作用發(fā)揮有限。征管軟件CTAIS的業(yè)務(wù)功能雖覆蓋面廣，涉及納稅人登記、申請(qǐng)復(fù)議到賠償?shù)娜^(guò)程管理，它一方面能夠及時(shí)掌握、處理納稅人理性納稅義務(wù)的行為和稅源變化；另一方面又能對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)征管質(zhì)量、執(zhí)法行為和崗位責(zé)任進(jìn)行監(jiān)控。即信息化在此系統(tǒng)的運(yùn)用是一把雙刃劍，一頭指向納稅人申報(bào)，一頭指向稅務(wù)機(jī)關(guān)。但是這一雙向監(jiān)控功能需要與信息技術(shù)利用程度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗責(zé)體系以及干部素質(zhì)的配合，才能發(fā)揮作用。由于相關(guān)系統(tǒng)投入時(shí)間不太長(zhǎng)以及固有的機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部素質(zhì)等有待改進(jìn)，故信息化支持的稅收監(jiān)控功能還未充分發(fā)揮。

(三)稅務(wù)稽查信息技術(shù)手段不足，稽查人員素質(zhì)需要強(qiáng)化

信息技術(shù)在稽查領(lǐng)域的應(yīng)用有待提高，在現(xiàn)在普遍實(shí)行會(huì)計(jì)記賬電算化的環(huán)境下，雖然現(xiàn)有與之相配的電子稽查軟件，但大多停留在原始的手工操作階段，重復(fù)勞動(dòng)多，工作效率低，尤其在選案、數(shù)據(jù)分析與處理方面，大多數(shù)稽查案件主要通過(guò)人工篩選、群眾舉報(bào)或上級(jí)交辦，與發(fā)達(dá)國(guó)家的稅務(wù)稽查電子化水平有一定差距。這樣的稅務(wù)環(huán)境造成：監(jiān)查效率低。人工篩選，會(huì)造成對(duì)監(jiān)查對(duì)象納稅資料的分析不全面，選戶沒(méi)有針對(duì)性，不能突出重點(diǎn)，導(dǎo)致效益低下；稽查稅款由稽查部門單獨(dú)人庫(kù)，使征管部門無(wú)法對(duì)納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行全面、完整的監(jiān)控。

我國(guó)的稅務(wù)稽查隊(duì)伍，還難以適應(yīng)信息化的要求。稽查人員占全部稅務(wù)人員比例不高；稽查系統(tǒng)內(nèi)部缺少既懂稅務(wù)又熟練信息系統(tǒng)操作及應(yīng)用的復(fù)合人才，稽查人員本身缺乏信息化相關(guān)知識(shí)，不能熟練掌握信息化技術(shù)，這樣勢(shì)必會(huì)降低稽查的效率及準(zhǔn)確性。

(四)信息化服務(wù)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，服務(wù)水平有待提高

傳統(tǒng)的管理理念、工作習(xí)慣和工作方式對(duì)稅收服務(wù)工作的影響仍然很深，信息化的管理理念還沒(méi)有形成，在稅收信息化服務(wù)上重形式輕內(nèi)容。稅收服務(wù)的內(nèi)容太多僅限于通過(guò)觸摸展開(kāi)稅收查詢、在網(wǎng)上稅收政策等，既不能將稅收信息進(jìn)行整合為納稅人提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息和稅收籌劃，也未建立納稅人通過(guò)計(jì)算機(jī)取得自己所需信息的有效渠道。服務(wù)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，稅收信息化的潛能沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，影響了信息化條件下稅收服務(wù)工作質(zhì)量和效率的提高。

納稅服務(wù)信息化水平不高。現(xiàn)行的納稅服務(wù)手段對(duì)信息化技術(shù)的利

用率不高，科學(xué)化、信息化的手段沒(méi)有充分運(yùn)用，支撐作用不明顯。采用傳統(tǒng)的方式較多，不能為納稅人提供足夠的便利和有效服務(wù)。缺乏相應(yīng)的納稅人誠(chéng)信納稅和稅務(wù)機(jī)關(guān)誠(chéng)信征稅的信用體系及評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)納稅服務(wù)缺少可行性調(diào)查研究。

納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間沒(méi)有固化的、暢通的、高效的聯(lián)系渠道，納稅人對(duì)納稅服務(wù)的需求不能及時(shí)傳遞到稅務(wù)機(jī)關(guān)，稅務(wù)機(jī)關(guān)也不能及時(shí)了解不同納稅人對(duì)稅收服務(wù)的不同需求。對(duì)納稅服務(wù)信息的采集不全面，并且對(duì)納稅人急需要解決的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)完整的可行性分析及相關(guān)的調(diào)查摸底，造成納稅服務(wù)的時(shí)效性不強(qiáng)。

三、深化稅收信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升稅務(wù)管理的水平與質(zhì)量

隨著我國(guó)信息技術(shù)在稅務(wù)機(jī)關(guān)的廣泛應(yīng)用，稅務(wù)管理的水平得到了一定程度的提升。為更好地發(fā)揮信息技術(shù)在稅務(wù)管理領(lǐng)域的作用，顯示其巨大生產(chǎn)力，以及進(jìn)一步提高稅務(wù)管理的質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面予以完善。

(一)規(guī)范稅務(wù)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境

規(guī)范稅務(wù)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境。當(dāng)前稅務(wù)管理信息化建設(shè)不僅由信息流中間處理向基礎(chǔ)信息的大量采集和大量信息的數(shù)據(jù)分析這兩個(gè)方向推進(jìn)，還應(yīng)注重其應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用上：其一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。基于SYBASE核心數(shù)據(jù)庫(kù)，形成完整、統(tǒng)一、高效的共享和傳遞機(jī)制，提高數(shù)據(jù)傳輸效率和應(yīng)用質(zhì)量；其二，積極推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一規(guī)范的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)；將統(tǒng)配、引進(jìn)、自行開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行一體化整合，實(shí)行“一次錄入，全程共享”。其三，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息一體化。在數(shù)據(jù)采集的存儲(chǔ)組織、傳遞合并、數(shù)據(jù)使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理，重點(diǎn)加大數(shù)據(jù)質(zhì)量的審計(jì)和違規(guī)異常操作的監(jiān)控、糾正和加強(qiáng)數(shù)據(jù)的補(bǔ)正和清理工作。在制定統(tǒng)一的資料報(bào)送和采集制度基礎(chǔ)上，建立基于信息化的規(guī)范、簡(jiǎn)便、共享的報(bào)送、采集渠道和數(shù)據(jù)共享機(jī)制。

(二)構(gòu)建信息化稅源監(jiān)控體系，樹(shù)立精細(xì)化管理理念

稅源的管理需要精耕細(xì)作，要從加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、夯實(shí)基本制度、強(qiáng)化征管能力的角度來(lái)考慮稅源如何管、誰(shuí)來(lái)管、怎么管等一系列問(wèn)題。具體到稅收征管的各個(gè)環(huán)節(jié)要做到實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)監(jiān)控。比如在稅務(wù)登記環(huán)節(jié)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以將納稅人的基本情況、稅源分布狀況等登錄互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行源泉控制，防止漏征漏管，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)及與外系統(tǒng)的信息共享。在納稅申報(bào)環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)督促納稅人依照法律，行政法規(guī)的規(guī)定按期、如實(shí)辦理納稅申報(bào)，并對(duì)不依法申報(bào)的行為予以處罰。在稅款征收環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)掌握欠稅納稅人的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，避免造成稅務(wù)機(jī)關(guān)陳欠未清完，新欠又發(fā)生。在發(fā)票管理環(huán)節(jié)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以采用“以票管稅”的方法進(jìn)行稅收監(jiān)控。

做好稅源監(jiān)控工作，還應(yīng)借助納稅評(píng)估手段的應(yīng)用。納稅評(píng)估是強(qiáng)化稅收征管、防止稅基被侵蝕、降低稅收風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，納稅評(píng)估的高效與應(yīng)用應(yīng)與納稅評(píng)估軟件的推廣應(yīng)用相結(jié)合，應(yīng)從單純的經(jīng)驗(yàn)判斷、手工操作向人機(jī)結(jié)合、信息化管理轉(zhuǎn)變。這樣納稅評(píng)估便可根據(jù)所轄稅源和納稅人的不同情況利用信息技術(shù)采取多樣的評(píng)估分析方法，防止稅源流失，加強(qiáng)稅收的征管。

(三)完備稅務(wù)稽查信息技術(shù)手段，提高稽查人員素質(zhì)

完備稅務(wù)稽查信息技術(shù)手段，提高稅務(wù)稽查辦案的科技含量，建立科學(xué)、完善的信息系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合納稅評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)稽查選案的自動(dòng)化，增加選案的準(zhǔn)確度和公正性，推動(dòng)稽查工作向信息現(xiàn)代化發(fā)展。加強(qiáng)稽查案件信息管理軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，推動(dòng)稽查過(guò)程信息化。在全面及時(shí)掌握企業(yè)變革、市場(chǎng)變化、計(jì)算機(jī)運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等方面的信息化前沿情報(bào)的基礎(chǔ)上，盡快研發(fā)計(jì)算機(jī)比對(duì)偷逃稅標(biāo)識(shí)、計(jì)算機(jī)票據(jù)識(shí)別、計(jì)算機(jī)鑒別偷逃稅者證據(jù)。逐步建立科學(xué)的稅務(wù)稽查信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面涵蓋選案、監(jiān)查、審理、執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)所需要的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、各種稅目稅率、重點(diǎn)稅源大戶分布情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、國(guó)內(nèi)外稅務(wù)稽查情況等相關(guān)資料。促使稽查辦案人員盡快實(shí)現(xiàn)快捷的電子郵件交換和信息資源共享，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技信息資源的怍用和價(jià)值。大力強(qiáng)化稅務(wù)稽查人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提高稅務(wù)稽查隊(duì)伍整體素質(zhì)。對(duì)稅務(wù)稽查人員實(shí)行崗前培訓(xùn)、定期或不定期在崗培訓(xùn)、發(fā)行，廳業(yè)稽查技術(shù)手冊(cè)等。特別是針對(duì)目前稽查人員所缺乏的稽查知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，比如與稅務(wù)稽查密切相關(guān)的稅收法律、電算會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、證據(jù)法原理、程序規(guī)范等知識(shí)的學(xué)習(xí)。

(四)構(gòu)建信息化環(huán)境下納稅服務(wù)體系

確立“納稅人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化稅收服務(wù)于納稅人的意識(shí)。暇務(wù)意識(shí)上的改進(jìn)，需要配以可以現(xiàn)實(shí)實(shí)施的評(píng)判、監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)同時(shí)對(duì)納稅人、辦稅人員等相關(guān)人員的督促，并對(duì)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)測(cè)、控糊，完善對(duì)稅務(wù)人員納稅服務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，構(gòu)建納稅服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立征納雙方(納稅人誠(chéng)信納稅、征稅人誠(chéng)信征稅)的誠(chéng)信信用體系。

稅務(wù)管理信息化范文2

關(guān)鍵詞：物資 信息化 管理

1 概述

眾所周知，物資在工程建設(shè)項(xiàng)目成本中占50%-60%的比重，是工程項(xiàng)目成本管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，關(guān)系到施工項(xiàng)目超過(guò)半數(shù)的成本支出，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其物資管理水平的高低對(duì)保障項(xiàng)目的施工和整體經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)飛躍發(fā)展，對(duì)施工過(guò)程中所需物資的計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收保管、供應(yīng)使用、消耗管控等運(yùn)用信息化手段進(jìn)行科學(xué)有效地計(jì)劃、組織和控制，是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的必然要求。

2 推行物資信息化管理的必要性

2.1 推行物資信息化管理是呼應(yīng)時(shí)展，提升項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的有效之路。

物資管理系統(tǒng)可以根據(jù)物資管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)管理過(guò)程中的計(jì)劃采購(gòu)、物資供應(yīng)、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)使用、供應(yīng)商結(jié)算管理等，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化工法，建立統(tǒng)一的報(bào)表、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等，可以使企業(yè)物資管理制度得到有效的落實(shí)，進(jìn)而推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理進(jìn)程。

2.2 推行物資信息化管理是消除管理缺位，促進(jìn)整體物資管理水平提升的有效途徑。

在物資管理供應(yīng)過(guò)程中，由于人員素質(zhì)良莠不齊，往往出現(xiàn)各施工項(xiàng)目物資管理水平參差不齊，實(shí)施物資管理信息系統(tǒng)之后，由于管理的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化操作，對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，可以及時(shí)進(jìn)行糾偏，使各項(xiàng)目物資管理水平得到均衡發(fā)展。

2.3 推行物資信息化管理是提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)永久追溯的有效手段。

施工過(guò)程中，物資種類繁多且量大，同一物資往往又有很多不同的規(guī)格型號(hào)，多數(shù)易于搬動(dòng)，有一定的管理難度，以目前大橋局一公司施工部分武漢鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目為例，施工合同價(jià)4.8億，物資供應(yīng)過(guò)程中，從鋼筋水泥砂石料到燈泡焊條安全帽等等共涉及49類2000多種不同規(guī)格型號(hào)的物資，2013年度的進(jìn)料單就有500多份，此外產(chǎn)生大量的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商信息、報(bào)驗(yàn)資料、結(jié)算審批、合同訂單、物資報(bào)表等信息資料。物資人員除了需要要承擔(dān)這些室內(nèi)工作以外，還需要抽出很大精力兼顧現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和物資安全，實(shí)施物資信息化管理之后，可以避免手工操作帶來(lái)的錯(cuò)誤漏洞，提高工作效率，做到物資統(tǒng)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。并可以實(shí)時(shí)地查詢相關(guān)的數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確反映分部分項(xiàng)工程物資消耗情況及庫(kù)存信息。

3 中鐵大橋局集團(tuán)物資信息化系統(tǒng)建設(shè)推行情況

中鐵大橋局集團(tuán)從2009年開(kāi)始推行工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)以來(lái)，取得了良好的效果，也存在一些不足之處，對(duì)物資管理而言，目前是《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)》的物資模塊和《工程項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)》兩個(gè)系統(tǒng)并軌使用。

3.1 《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)》物資模塊基本介紹

《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)》由中國(guó)鐵路工程總公司在2008年進(jìn)行研發(fā)，2009年4月試運(yùn)行，2009年9月進(jìn)入全面推廣運(yùn)用。它以推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為目的，以合同管理為主線，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制為重點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的橫向一體化。它通過(guò)用戶系統(tǒng)進(jìn)行日常工作，以及自定義項(xiàng)目管理的工作流程，實(shí)時(shí)體現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)設(shè)計(jì)有合同管理、成本管理、機(jī)械管理等17個(gè)子功能模塊，這些功能模塊按照集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部不同層面而實(shí)現(xiàn)不同管理要求。

物資模塊作為17個(gè)子功能模塊之一，設(shè)計(jì)采用了三種基本管理流程。分別是：對(duì)于構(gòu)成產(chǎn)品主體的材料，如鋼材、水泥、砂石料等物資流程采用大宗料流程；對(duì)于其他的大臨設(shè)施、輔助設(shè)施、零用料等采用其他材料流程；對(duì)于業(yè)主提供的甲供材料，按直進(jìn)直出的甲供料流程。通過(guò)此模塊施工項(xiàng)目物資管理部門完成物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資合同（訂單）、物資租賃、物資收發(fā)存、供應(yīng)商付款、物資盤點(diǎn)等管理工作，并產(chǎn)生各種管理信息；子（分）公司和集團(tuán)公司物資管理部門則完成供應(yīng)商的評(píng)審，合格供應(yīng)商，完成集中采購(gòu)，同時(shí)可以查詢各類物資信息及物資報(bào)表，按物資類別掌握其采購(gòu)價(jià)格，為工程投標(biāo)、物資招標(biāo)、成本測(cè)定提供決策支持。

3.2 《工程項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)》基本情況介紹

《工程項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)》是由中鐵大橋局集團(tuán)武漢物資有限責(zé)任公司提供工作流程，西安智通軟件公司提供軟件研發(fā)編制服務(wù)。2007年在部分項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行，2009年通過(guò)開(kāi)展集中培訓(xùn)以及培訓(xùn)下基層方式，逐漸在施工項(xiàng)目推廣運(yùn)用，目前局內(nèi)共有74個(gè)項(xiàng)目在使用該系統(tǒng)。項(xiàng)目物資管理部門運(yùn)用該系統(tǒng)，對(duì)材料計(jì)劃、工號(hào)材料消耗、作業(yè)隊(duì)材料消耗、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、材料供應(yīng)商結(jié)算等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本與庫(kù)存的控制，有效控制材料消耗成本。

3.3 《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)》物資模塊與《工程項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)》比較分析和改進(jìn)建議。（表1）

3.4 物資信息化系統(tǒng)推進(jìn)運(yùn)用過(guò)程存在的問(wèn)題

問(wèn)題主要表現(xiàn)在：①推廣運(yùn)用不均衡，達(dá)不到全面覆蓋的要求，個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺乏系統(tǒng)運(yùn)用的硬件設(shè)施；②數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量不高，錄入不及時(shí)，數(shù)據(jù)不完整，如工作流的設(shè)置達(dá)不到規(guī)范要求，工程經(jīng)濟(jì)部門的成本分解部位達(dá)不到分部分項(xiàng)核銷要求，計(jì)量單位不統(tǒng)一等等；③對(duì)物資系統(tǒng)信息軟件的管理功能運(yùn)用不夠全面，如周轉(zhuǎn)材料、物資租賃、物資計(jì)劃應(yīng)用不夠全面；④現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)用不夠熟練，錄入不細(xì)心，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)又不能刪改；⑤項(xiàng)目物資人員整體吃緊，兩套物資系統(tǒng)信息軟件的并軌使用，造成了一定的重復(fù)工作。

4 推進(jìn)物資信息系統(tǒng)實(shí)質(zhì)運(yùn)用的措施

首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要充分認(rèn)識(shí)到信息化工作的重要性，親自力推，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任；其次要加強(qiáng)物資管理人員人才培養(yǎng)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流，以及加薪、晉升的績(jī)效考核等方式，全面提高物資人員的計(jì)算機(jī)操作技能和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)既懂現(xiàn)代采購(gòu)管理知識(shí)，又懂信息技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的管理人才；第三要建立考核評(píng)價(jià)體系制度，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)用質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及系統(tǒng)使用人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核，以提高項(xiàng)目使用積極性；第四要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，將現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作要求與系統(tǒng)軟件緊密結(jié)合，以免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，減輕讓項(xiàng)目人員切實(shí)感受到高效率和便捷；第五要加強(qiáng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)幫扶工作，只有切切進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)用，信息化建設(shè)才能算取得成功。

5 結(jié)束語(yǔ)

在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，堅(jiān)定不移地全面推進(jìn)物信息化建設(shè)和實(shí)質(zhì)應(yīng)用工作，既是順應(yīng)時(shí)代潮流，也是全面落實(shí)實(shí)現(xiàn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化要求的有效途徑，同時(shí)更是使企業(yè)整體把握工程物資管理，縮短溝通距離，有效控制物資消耗成本的有效利器。

參考文獻(xiàn)：

[1]于波.中國(guó)中鐵工程管理系統(tǒng)推廣項(xiàng)目過(guò)程管理[D].吉林大學(xué)，2011，4.

稅務(wù)管理信息化范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 稅收籌劃 淺析

所謂稅收籌劃就是在法律許可的范圍內(nèi)，納稅人可以很據(jù)國(guó)家稅收政策進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化來(lái)減輕稅收負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)獲得正當(dāng)利益的一種手段。企業(yè)的稅收籌劃不僅能幫助企業(yè)節(jié)省稅收支出，還能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮巨大的作用，所以說(shuō)合理的稅收籌劃能促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，反之企業(yè)則很有可能面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理開(kāi)展稅收籌劃的作用

（一）合理的稅收規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

企業(yè)是一種以營(yíng)利為目的的組織，既然以營(yíng)利為目的就會(huì)追求利潤(rùn)的最大化，企業(yè)增加利潤(rùn)的方法不外乎增加營(yíng)業(yè)額和減輕稅負(fù)，增加營(yíng)業(yè)額的發(fā)展空間太小，營(yíng)業(yè)額帶來(lái)的利潤(rùn)收入畢竟有限，企業(yè)無(wú)法靠營(yíng)業(yè)額獲得更大的利潤(rùn)，所以企業(yè)也要在法律允許的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)臏p輕稅負(fù)，企業(yè)的稅收籌劃就是企業(yè)在減輕稅負(fù)、稅后利潤(rùn)最大化的壓力下產(chǎn)生的，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最重要的途徑之一，合理的稅收規(guī)劃能促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)的效果。

（二）合理的稅收籌劃能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容必須與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，才能更好的為企業(yè)的資金發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范理財(cái)，幫助企業(yè)進(jìn)行合理、合法的投資理財(cái)行為，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃應(yīng)該遵循的原則

（一）稅收籌劃要與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致

稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理的一部分，它的活動(dòng)都應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行，稅收籌劃的主要目的就是幫助企業(yè)進(jìn)行節(jié)稅，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，但是只降低了稅收負(fù)擔(dān)也不一定能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)分為息稅前和息稅后，所以不要把減輕稅負(fù)作為企業(yè)獲得利潤(rùn)的唯一途徑，避免因?yàn)楣?jié)稅影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）合理的稅收籌劃要對(duì)財(cái)務(wù)決策過(guò)程進(jìn)行服務(wù)

企業(yè)的稅收籌劃不可能單獨(dú)存在，因?yàn)樾枰獙?duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)進(jìn)行策劃，所以必須以為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行服務(wù)為前提，否則就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的可行性，甚至導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的投資決策，輕則影響資金流動(dòng)，重則就會(huì)以破產(chǎn)而終。例如對(duì)企業(yè)出口的產(chǎn)品可以享受退稅的優(yōu)惠政策這一規(guī)定，很多企業(yè)選擇開(kāi)放式的出口經(jīng)營(yíng)，但是如果一味的追求出口經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的利潤(rùn)而不考慮國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)出口產(chǎn)品的需求能力那就有可能造成企業(yè)錯(cuò)誤的營(yíng)銷策略，從而影響企業(yè)的發(fā)展和在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)稅收籌劃要遵紀(jì)守法

稅收籌劃還被稱為合理避稅，既然是合理避稅就必須在法律允許的范圍之內(nèi)，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)必須在國(guó)家稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行納稅方案的選擇，并且各種納稅方案都在法律許可的范圍之內(nèi)時(shí)，納稅人才能做出少繳稅的決策，切記不可偷稅、漏稅。

（四）企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)要進(jìn)行多方面的考慮

稅收籌劃是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候不能僅局限于一種稅負(fù)，因?yàn)樗械亩愔g都是相互聯(lián)系的，所以要盡量考慮到所有的稅種，不能顧此失彼。同時(shí)還要考慮到企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值，資金正在不同的時(shí)間就有不同的價(jià)值，在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候要盡可能的避免當(dāng)前稅負(fù)方案對(duì)企業(yè)未來(lái)稅負(fù)的影響，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行稅負(fù)方案評(píng)價(jià)時(shí)，要計(jì)算每一種方案不同時(shí)期稅負(fù)的現(xiàn)值，綜合考慮，將稅負(fù)方案對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響減小到最低。

（五）企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃之前先進(jìn)行合理的規(guī)劃

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生以后，就要依據(jù)所得按照國(guó)家稅法的規(guī)定繳納一定的所得稅，但是納稅通常具有滯后性，所以企業(yè)在交稅行為發(fā)生前一定要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，實(shí)現(xiàn)找出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最好的方案，所以在進(jìn)行稅收規(guī)劃之前要先進(jìn)行籌劃，以體現(xiàn)稅收籌劃的超前性。

三、稅收籌劃的應(yīng)用

（一）稅收籌劃必須考慮到企業(yè)的整體利益

稅收籌劃的目的就是為了減少稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的稅后利潤(rùn)最大化，想要獲得稅后利潤(rùn)的最大化可以通過(guò)減少稅費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)可以通過(guò)降低稅收成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加，從而提高企業(yè)資金的回收率，以實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)的最大化；還可以通過(guò)延期交稅的稅收方案，延期交稅是為了獲得延期這段時(shí)間的現(xiàn)金收益，以獲得企業(yè)利潤(rùn)的增加。無(wú)論采用哪種方案都是為了降低企業(yè)的稅負(fù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

（二）稅收籌劃要在財(cái)務(wù)決策中有所體現(xiàn)

稅收籌劃產(chǎn)生的影響主要是在投資、融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配的過(guò)程中，所以，如果在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候忽略了財(cái)務(wù)決策的影響力，很可能導(dǎo)致稅收籌劃失去執(zhí)行力度，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成不可挽回的后果。投資時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的特點(diǎn)、銷售產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)度進(jìn)行稅收籌劃；在融資時(shí)應(yīng)該考慮到融資的成本、資金結(jié)構(gòu)、融資風(fēng)險(xiǎn)等因素，讓融資成本最小化，不要盲目投資。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃，從根本上解決了企業(yè)高稅負(fù)的難題，保障企業(yè)與政府政策能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，但是從我國(guó)目前的狀況來(lái)看，我國(guó)的稅收制度還不完善，我們?nèi)匀恍枰粩嗟娜パ芯俊⑷ヌ剿鳎顾陌l(fā)展越來(lái)越規(guī)范化、制度化、實(shí)用化，所以企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的稅收籌劃改革，制定合理的方案，減少企業(yè)的稅收支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證稅收籌劃在企業(yè)中的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳發(fā)芝.關(guān)于稅收籌劃的思路選擇[J].理論探索.2011，11（05）：05-08

稅務(wù)管理信息化范文4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化數(shù)字煙草財(cái)務(wù)管理

近幾年來(lái)，中國(guó)煙草總公司在各種場(chǎng)合多次提出了要打造“數(shù)字煙草”的概念，強(qiáng)調(diào)以信息化手段促進(jìn)煙草管理水平的提升。從2008年起，中國(guó)煙草總公司為了通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和核算來(lái)掌控全行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，開(kāi)始在全行業(yè)推廣實(shí)施統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件項(xiàng)目，這是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，也是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于確保全國(guó)煙草行業(yè)健康發(fā)展必將發(fā)揮重要作用。遼寧省煙草商業(yè)企業(yè)在2008年9月率先完成全面實(shí)施任務(wù)。2010年3月，遼寧省煙草商業(yè)企業(yè)作為全國(guó)煙草行業(yè)資產(chǎn)管理軟件的試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)不到半年的精心設(shè)計(jì)、周密組織，于9月份全面運(yùn)行，樹(shù)立了行業(yè)資產(chǎn)管理的典范，也受到中國(guó)煙草總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。2010年10月，遼寧省煙草商業(yè)企業(yè)自主研發(fā)，并獲國(guó)家局科技創(chuàng)新獎(jiǎng)的人力成本費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)上線，為人力成本費(fèi)用測(cè)算、人力成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控提供了一個(gè)非常實(shí)用的信息化管理工具。2010年12月初，智能財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)在遼寧省煙草商業(yè)企業(yè)全面上線，通過(guò)從久其報(bào)表導(dǎo)入既有數(shù)據(jù)，瞬間便可生成一份圖文并茂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，大大減輕了財(cái)務(wù)分析編制工作負(fù)擔(dān)，并且提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。按照遼寧省煙草十二五工作發(fā)展方向和財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案的規(guī)劃，在日益使用成熟的財(cái)務(wù)核算軟件、資產(chǎn)管理軟件、人力成本費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控軟件、智能財(cái)務(wù)分析軟件的基礎(chǔ)上，今后兩年全省煙草行業(yè)會(huì)繼續(xù)完成預(yù)算軟件、資金監(jiān)管軟件的實(shí)施，使得全省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算、資產(chǎn)、資金、核算四個(gè)輪子在信息化平臺(tái)上的全面推進(jìn)，將大大提升全省基礎(chǔ)管理水平的飛速發(fā)展。筆者結(jié)合本省煙草財(cái)務(wù)信息化實(shí)施過(guò)程中的狀況和體會(huì)，對(duì)我省煙草行業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行建議性探討。

一、財(cái)務(wù)信息化在實(shí)際工作中的效果

用友NC系統(tǒng)在遼寧省煙草商業(yè)企業(yè)的順利實(shí)施，搭建了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理信息化水平打下了良好的基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、成本費(fèi)用控制提供了有效支撐，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制的整體性、可控性、集約性和及時(shí)性的構(gòu)建提供了有力保障。財(cái)務(wù)分析軟件的使用，能夠迅速、準(zhǔn)確獲取決策分析數(shù)據(jù)，進(jìn)一步體現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化在財(cái)務(wù)管理工作方面帶來(lái)的成果。

財(cái)務(wù)信息化在實(shí)際工作中的取得了很好效果：一是統(tǒng)一了會(huì)計(jì)政策，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)分析模式。通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化軟件，全省煙草商業(yè)企業(yè)統(tǒng)一了會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算辦法、編碼體系、報(bào)表體系、資產(chǎn)管理流程、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，一方面實(shí)現(xiàn)了集中管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性；另一方面，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層單位的“硬約束”，體現(xiàn)了剛性管理。二是實(shí)時(shí)查詢，增強(qiáng)決策支持力。所有原始數(shù)據(jù)只要一經(jīng)輸入，就能讓有權(quán)限的人共享。省公司可以根據(jù)管理需要，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)事項(xiàng)跨公司、跨科目穿透式查詢和合并，實(shí)現(xiàn)任一家基層企業(yè)報(bào)表的自動(dòng)生成以及數(shù)家或全部基層單位報(bào)表的自動(dòng)匯總，可以快速生成全省主要會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總報(bào)表，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策的需求。三是減輕了工作強(qiáng)度，提高了工作效率。現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以非常方便快捷的查詢財(cái)務(wù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)，報(bào)表系統(tǒng)點(diǎn)擊報(bào)表計(jì)算，很短的時(shí)間就可以完成各種報(bào)表的編制，財(cái)務(wù)分析軟件應(yīng)用計(jì)算機(jī)智能化的管理技術(shù)，通過(guò)從久其報(bào)表軟件獲取數(shù)據(jù)，瞬間即可實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本費(fèi)用、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等十幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，使財(cái)務(wù)分析編制人員告別了以往重復(fù)性手工編制財(cái)務(wù)分析，減輕了重復(fù)性工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。四是較強(qiáng)的滲透性，提高企業(yè)的整體參與性，使得計(jì)劃、預(yù)算、核算、監(jiān)控、分析的觸角延伸到企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)利益相關(guān)者，延伸到各個(gè)職能部門的最末端，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程、全方位管理。

通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理職能得到了延伸，財(cái)務(wù)人員職能由日常業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了管理會(huì)計(jì)的職能。財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，但我們需要客觀認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)不能解決所有的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心仍然是管理問(wèn)題而非技術(shù)，采用信息化是以技術(shù)提升管理，而不是替代管理。

二、對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，誰(shuí)能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并做出及時(shí)正確的反應(yīng)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中搶得主動(dòng)權(quán)，信息流成為了企業(yè)的生命線，這就要求企業(yè)注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營(yíng)管理尤其是財(cái)務(wù)管理，加快企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

2、樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想和理念。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，由于它的綜合性、全面性和準(zhǔn)確性，一直是經(jīng)營(yíng)者治理企業(yè)、控制經(jīng)營(yíng)、配置資源的重要手段。加快企業(yè)改革與發(fā)展，必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)信息化管理為核心的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，只有切實(shí)地抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。要想充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息化作用必須要以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，既可以加強(qiáng)制度約束，防范資金風(fēng)險(xiǎn)、堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，同時(shí)可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真。

3、實(shí)施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作模式。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、重組，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革，對(duì)現(xiàn)行的管理方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制、制度、流程進(jìn)行改革創(chuàng)新。

4、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)采用高度集中的管理模式，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享。實(shí)踐證明，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，才能做到“數(shù)出一門，信息集中”，迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案做出科學(xué)的、價(jià)值最大化的決策。目前遼寧省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷完善，并逐步將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理研究成果推廣，如何將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理研究成果進(jìn)行很好的融合、協(xié)同，是其成果能否得到很好發(fā)揮的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，財(cái)務(wù)信息化軟件之間、財(cái)務(wù)信息化軟件和其他管理軟件之間的融合和協(xié)同，以及能否搭建成一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，使之成為全省基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的“航空母艦”，是其中一項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)。

5、財(cái)務(wù)信息化建議要堅(jiān)持規(guī)范化與個(gè)性化相結(jié)合原則。就財(cái)務(wù)信息化的建立而言，它固然為廣大財(cái)務(wù)人員提供了一套方便快捷的管理工具，但最重要的是引入了一套規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的工作方式。因此，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件必須堅(jiān)持規(guī)范化原則，這既是財(cái)務(wù)工作性質(zhì)決定的，也是防止違規(guī)，堵塞管理漏洞的必要措施。在具體實(shí)施過(guò)程中，常常有人反映使用財(cái)務(wù)管理軟件后有些不方便，有的地方不太符合企業(yè)實(shí)際，對(duì)這種情況應(yīng)作具體分析，其中有的并不是系統(tǒng)本身的問(wèn)題，而是因?yàn)椴僮髡卟皇炀殻挥械氖菍?duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不適應(yīng)；更有甚者是怕使用統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件后，提高了公司對(duì)其監(jiān)督的透明度等等。正因?yàn)槿绱耍覀儚?qiáng)調(diào)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件的統(tǒng)一性。對(duì)基層提出的合理化建議及時(shí)采納，對(duì)確屬軟件本身的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)軟件公司進(jìn)行調(diào)整。有的單位由于情況不同，確需對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，但是這種個(gè)性化設(shè)置必須建立在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)之上。

稅務(wù)管理信息化范文5

    以會(huì)計(jì)點(diǎn)算化為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算和管理的有效連接

    財(cái)務(wù)管理的核心工作就是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,也就是以貨幣作為核算的計(jì)量單位,對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)用專門的方法進(jìn)行全面系統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量。其中公司的主要業(yè)務(wù)有:收入成本的核算、原材料購(gòu)買和領(lǐng)用、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的收付、資金的籌集和投資、收入、成本、費(fèi)用的核算等。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的重要工作之一,其應(yīng)該符合財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求,確保會(huì)計(jì)核算獲得的數(shù)據(jù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供充分的數(shù)據(jù)和信息。因此,在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,應(yīng)該以會(huì)計(jì)電算化作為核算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。用會(huì)計(jì)點(diǎn)算化核算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬核算方式,獲得電子形式的會(huì)計(jì)核算信息。并且將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合,確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在第一時(shí)間能夠獲得來(lái)自財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效實(shí)施。進(jìn)行以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ),建立內(nèi)部核算和管理有效連接的方式,不僅能夠降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度,而且還能夠極大的提高內(nèi)部管理的效率,真正高效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終效果。

    以預(yù)算為中心,實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行控制前置

    預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的最基本和最重要的任務(wù),預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著公司最終財(cái)務(wù)管理的有效性。如果預(yù)算數(shù)值相比實(shí)際數(shù)值較小,可能導(dǎo)致公司在籌集資金或者購(gòu)置原材料的數(shù)量不足,面對(duì)具有巨大潛力的市場(chǎng),公司不能很好地抓住機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。如果,對(duì)于市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀,可能導(dǎo)致公司資金籌資和設(shè)備購(gòu)置過(guò)多,最終導(dǎo)致公司的籌資成本和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上單位固定成本過(guò)高。因此,進(jìn)行合理有效財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。水利行業(yè)從事的都是國(guó)家的大型水利項(xiàng)目,進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)更是和公司的籌資及其融資存在著重要的關(guān)系。如果籌資不足會(huì)使公司失去或者錯(cuò)失良好的投資機(jī)會(huì)和施工時(shí)期。如果籌資過(guò)多可能導(dǎo)致公司的資金不能得到合理有效的利用,導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。傳統(tǒng)上都是采用手工方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作,這不僅會(huì)使工作的效率低下,而且不利于財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行合理的調(diào)整,是整個(gè)管理過(guò)程中存在著諸多的問(wèn)題并且效率低下。將采用電算化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,并將這些預(yù)算決策進(jìn)行前置處理,不僅能夠極大的提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,而且還能夠使水利行業(yè)合理有效的進(jìn)行資金的籌措和項(xiàng)目的投資安排。總之,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算信息化和前置化處理能夠確保投資于最佳的項(xiàng)目,獲得各部門所需的充足資金。

    創(chuàng)建信息化互動(dòng)平臺(tái),加強(qiáng)相關(guān)部門之間的監(jiān)督

稅務(wù)管理信息化范文6

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)；提高

計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用十分廣泛，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)利用現(xiàn)代化技術(shù)與會(huì)計(jì)管理有效融合，進(jìn)而在企業(yè)日常工作中進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)應(yīng)用范圍，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面化發(fā)展，提升有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息化信息，促進(jìn)與時(shí)代日新月異的發(fā)展變化。會(huì)計(jì)信息化是一種有效的結(jié)合，與信息處理技術(shù)以及管理知識(shí)的有效接觸，進(jìn)而得到進(jìn)一步完善融合，在企業(yè)發(fā)展上，會(huì)計(jì)信息化是非常重要的，而且不容忽視，下面結(jié)合相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探析，進(jìn)而提出對(duì)應(yīng)的措施，希望可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提供全面的發(fā)展信息。

1 會(huì)計(jì)信息化的深刻內(nèi)涵

會(huì)計(jì)信息化是隨著經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革不斷發(fā)展而來(lái)的，也是與信息時(shí)代相互融合的發(fā)展產(chǎn)生的，是科學(xué)發(fā)展必然結(jié)果也是歷史發(fā)展的要求，具體來(lái)講，企業(yè)中財(cái)務(wù)制度與管理的完善需要進(jìn)一步提高，也有利于提升企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中進(jìn)一步提升，也有利于提升企業(yè)辦公效率，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化，給企業(yè)制定了科學(xué)的管理策略。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深刻的意義。

2 會(huì)計(jì)信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 提高了工作效率

計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大大提高了企業(yè)的工作效率，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，同樣如此。會(huì)計(jì)工作包含了大量的核算工作，精細(xì)復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集和處理變得簡(jiǎn)單并且精準(zhǔn)，大大節(jié)省了工作時(shí)間，提高了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓寬了辦公環(huán)境，工作不僅可以在企業(yè)里完成，在條件允許的情況下，可以實(shí)現(xiàn)家庭辦公。信息數(shù)據(jù)可以隨時(shí)隨地獲取，不受時(shí)間和空間限制。

2.2 提高了業(yè)務(wù)協(xié)同度

會(huì)計(jì)信息化使得信息在各部門之間實(shí)時(shí)傳達(dá)，提高了企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同度，同時(shí)也提高了企業(yè)與外部之間，例如企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同度，從而保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。會(huì)計(jì)信息化使得財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門之間的界限變得模糊，企業(yè)不再需要對(duì)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門做嚴(yán)格的區(qū)分，企業(yè)組織從垂直式向扁平化發(fā)展，降低了管理成本。

2.3 提高了集約化管理水平

會(huì)計(jì)信息化充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，使會(huì)計(jì)流程發(fā)生了質(zhì)的變革，管理水平朝著集約化方式發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化以精確和迅速的信息處理替代了繁雜的手工計(jì)算，提高了工作的質(zhì)量和效率。并且，計(jì)算機(jī)能做一些更加深入、細(xì)致、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析，為管理者提供更加精確的信息。會(huì)計(jì)信息化并不是手工會(huì)計(jì)處理的簡(jiǎn)單模仿，而是利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)管理的再造，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理由原來(lái)的低效率、低效益向高效率、高效益轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。

3 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)企業(yè)組織管理，完善內(nèi)部管理制度

在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行實(shí)際情況分析，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況了解進(jìn)而不斷完善會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，對(duì)于缺少對(duì)應(yīng)配套設(shè)施與相關(guān)規(guī)章制度的企業(yè)，必須確立對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，建立合理的管理制度，使企業(yè)內(nèi)部能夠通過(guò)合理的信息化制度建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，使企業(yè)按規(guī)范化發(fā)展，設(shè)置對(duì)應(yīng)的工作崗位，明確責(zé)任制度，對(duì)于軟件設(shè)備必須安排專業(yè)人員維護(hù)，定期做好指導(dǎo)，建立會(huì)計(jì)信息化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)崗位間的互相合作與監(jiān)督。

3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全防范

安全問(wèn)題是實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的前提保障，是重中之重。其安全問(wèn)題主要是系統(tǒng)安全問(wèn)題，水災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害因素，計(jì)算機(jī)病毒、黑客的侵入很容易造成系統(tǒng)癱瘓。保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全可以從以下幾個(gè)方面入手：一是建立系統(tǒng)安全維護(hù)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專人人員對(duì)系統(tǒng)實(shí)施安全維護(hù)，隨時(shí)防范黑客和不法之徒的非法入侵，同時(shí)及時(shí)處理系統(tǒng)遇到的故障；二是建立數(shù)據(jù)備份制度，以避免因突發(fā)事件或者誤操作引起信息丟失；三是加強(qiáng)信息系統(tǒng)資源授權(quán)控制，在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，雖然多個(gè)用戶可以同時(shí)共享數(shù)據(jù)庫(kù)，但是必須進(jìn)行授權(quán)控制，對(duì)數(shù)據(jù)的輸入要進(jìn)行嚴(yán)格控制；四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)配置，應(yīng)該配置具有較強(qiáng)功能的防火墻設(shè)備，設(shè)置多級(jí)保密措施，提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)接口技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，注重基礎(chǔ)性工作

會(huì)計(jì)信息化的特征具有全面性與信息的集成性，必須在基礎(chǔ)工作做好的前提下完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，做到能夠在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)施互聯(lián)，互通，確保信息綜合性查找與參考，通過(guò)靈活的信息化管理提高整體效率，在信息化建設(shè)中，前提是基礎(chǔ)工作的完善，往往在信息化建設(shè)過(guò)程中為了能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。必須把強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作做到位，這是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提。會(huì)計(jì)信息的可靠性對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)決策的制定有著非常重要的作用，企業(yè)管理者需要依據(jù)會(huì)計(jì)信息制定各項(xiàng)發(fā)展策略，所以說(shuō)一旦會(huì)計(jì)信息失真，那么必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在建設(shè)過(guò)程中只有不斷提高才可以更好的完善現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度。具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)會(huì)計(jì)核算等等問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)以及工作效率等方面積極進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)還要利用多元化的方式對(duì)企業(yè)外部信息使用者的要求進(jìn)行滿足。加上完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并重視會(huì)計(jì)人員的工作成果，對(duì)其進(jìn)行有效保護(hù)，提高會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。從基礎(chǔ)性工作方面提升信息化時(shí)代下會(huì)計(jì)管理能力。

3.4 掌握局域網(wǎng)，確立綜合運(yùn)用機(jī)制

首先，在企業(yè)內(nèi)部首先要建立合理的局域網(wǎng)，這樣可以有效集合內(nèi)部有效資源，進(jìn)行有效的適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其會(huì)計(jì)信息化管理與實(shí)施得到有效傳播，其次利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行公司全面財(cái)務(wù)管理能力的提升，做到有效保證實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，軟件的選擇要成熟，合理，適合本企業(yè)的發(fā)展，并且能夠進(jìn)行有效銜接聯(lián)網(wǎng)。就目前來(lái)看。用友、浪潮、科發(fā)等優(yōu)秀會(huì)計(jì)軟件已被用戶接納，可以作為購(gòu)買軟件公司的首選；同時(shí)面建議公司如果有能力，可以開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出適合本公司的會(huì)計(jì)電算化軟件。提高信息利用率和整合程度，從而建設(shè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)。通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)工作的規(guī)范化、高效化。

結(jié)束語(yǔ)

總之企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，也需要得到進(jìn)一步完善，信息化是必然選擇，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施會(huì)計(jì)信息化是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，也會(huì)遇到很多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行了解，進(jìn)而提出解決措施，必然可以克服信息化發(fā)展過(guò)程中的不利因素，提升企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，同時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的同時(shí)也要不斷進(jìn)行探索，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息化與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效結(jié)合，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

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