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如何提高競爭力范文1
江西銅業(yè)集團（余干）鍛鑄有限公司 江西上饒 335100
[摘要]財會管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分，加強財會管理提高財會核心競爭力是提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個企業(yè)間的競爭變的越發(fā)激烈。如何加強企業(yè)財會管理，提高企業(yè)財會核心競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟效益快速提升是當今企業(yè)值得關(guān)注的焦點問題。本文分析了企業(yè)會核心競爭力的定義及表現(xiàn)特征，在此基礎(chǔ)了提出了如何提高企業(yè)財會核心競爭力的策略，供相關(guān)企業(yè)參考。
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關(guān)鍵詞 ]企業(yè)；財會核心競爭力；策略
一、企業(yè)財會核心競爭能力含義及主要表現(xiàn)特征
(一)企業(yè)財會核心競爭力含義
就企業(yè)財會核心競爭力而言，歸屬企業(yè)財管管理范疇，提高企業(yè)財會核心競爭力對提升企業(yè)市場核心競爭優(yōu)勢有著積極的影響和作用。企業(yè)財會核心競爭力是以企業(yè)資金、財會管理及財會相關(guān)文化知識為依托，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程提供財務綜合管理和服務的一種方式。企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)財會資源及財會管理能力的突出表現(xiàn)，是有形資源同無形資源相綜合的結(jié)果。其中就企業(yè)財會核心競爭力而言，其核心要素包括以下幾個方面：企業(yè)財會管理人員的知識水平和素質(zhì)、相關(guān)的財務管理制度以及財會資源。
(二)財會核心競爭力的所具備的特征分析
1．具有價值優(yōu)越性。企業(yè)財會核心競爭力不僅能夠幫助企業(yè)用最少的資金投入創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化，更能降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，財務風險最小化。
2．具有獨特性。企業(yè)財會核心競爭力不是一朝一夕形成的，而是企業(yè)經(jīng)過長期摸索及經(jīng)驗積累而形成的。企業(yè)財會核心競爭力是財會管理工作特色的表現(xiàn)，具有獨特性及適用性，不會因企業(yè)內(nèi)部個別財務管理人員的主客觀變化而發(fā)生明顯變化，具有不可轉(zhuǎn)移和復制的獨特特征，這樣可避免企業(yè)的相關(guān)先進財會管理模式和方法被其他企業(yè)效仿。
3．具有持久性。企業(yè)財會核心競爭力是以企業(yè)自有資源為基礎(chǔ)，即企業(yè)建立健全的財會管理制度及在企業(yè)優(yōu)良的財會文化背景下而形成的，財會制度都能夠被財會人員及管理人員認同。
4．具有延展性。企業(yè)財會核心競爭力對企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展具有積極的推動作用，這是因為企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展都同企業(yè)財會存在必然的聯(lián)系，只有企業(yè)財會核心競爭力提高，才能帶動企業(yè)其他經(jīng)營活動的健康有序開展，為企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟效益。
5．具有動態(tài)性。雖然企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)長期對財會探索和總結(jié)過程中形成的，但基于市場經(jīng)濟變化具有動態(tài)性，相應企業(yè)財會核心競爭力戰(zhàn)略調(diào)整也隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)而變化。
6．具有不可交易性。企業(yè)財會核心競爭力的高低無法通過市場定價來評判，具有不可交易性。
二、提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
（一）從企業(yè)財會管理角度分析財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇1.從經(jīng)營管理的角度分析。目前，隨著社會的發(fā)展，堅持以人為本，堅持科學發(fā)展觀是當今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。作為企業(yè)應認清社會發(fā)展態(tài)勢，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本的企業(yè)財會管理理念，重視財會人才的培養(yǎng)，不斷完善及探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理機制，提升企業(yè)財務核心競爭力。
2．從知識管理與組織學習的角度分析。按照知識管理學角度分析，企業(yè)財會競爭力指的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的具有企業(yè)自身特點的財會管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業(yè)財會核心競爭力，應加強對企業(yè)財會人員及管理人員的團隊合作意識培養(yǎng)，只有財會管理及財會團隊凝聚一心，精誠合作，才能確保企業(yè)財會工作的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的后盾。此外，企業(yè)財會服務意識培養(yǎng)也不能忽視，企業(yè)應定期組織財會人員以及財會管理人員開展有關(guān)財會服務方面的專項座談會，積極探討財會工作中存在問題，共同研商解決措施，完善企業(yè)財會管理制度，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)財會核心競爭能力。
3．從財會治理結(jié)構(gòu)角度分析。企業(yè)財會治理結(jié)構(gòu)的完善與否對企業(yè)財會核心競爭力有著直接性影響。對于一個企業(yè)而言，如果其財會治理結(jié)構(gòu)比較完善，各項財會制度健全，財會管理利益明確，那么企業(yè)財會核心競爭力就能夠永葆活力，使企業(yè)長期在市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位。如果企業(yè)財會治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏相關(guān)財會制度約束，財會管理利益含糊不清，那么將難以提升企業(yè)財會核心競爭力。更不利于企業(yè)的長足發(fā)展。所以，作為企業(yè)在財會核心競爭力如何提升方面，應重視財會制度的科學制定，明確財會管理利益關(guān)系。
(二)從企業(yè)財會治理結(jié)構(gòu)角度分析，提高企業(yè)財會競爭力的戰(zhàn)略選擇
1．提升企業(yè)對財會信息管理能力。財會海量信息是企業(yè)開展財會工作的重要資源，合理開發(fā)和科學利用財會信息是提升企業(yè)財會核心競爭力的重要戰(zhàn)略手段。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財會工作及管理手段難以適應新經(jīng)濟形勢的發(fā)展，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應更新觀念，改變思想，與時俱進地結(jié)合企業(yè)財會工作開展實際情況創(chuàng)新財會工作方式及管理模式，充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)及媒體平臺，動員所有財會人員及管理人員積極學習有關(guān)財會及財會管理方面的知識和技能，扎實財會人員的業(yè)務技能，提高財會人員整體素質(zhì)。
2．提高企業(yè)財會管理應用水平。市場經(jīng)濟環(huán)境比較復雜，市場變化風云莫測，新情況、新問題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠永葆發(fā)展活力，其首要任務就是要抓好企業(yè)財會管理工作，透徹分析市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，科學制定財會管理措施，并成功地應用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中。
3．加強對企業(yè)財會系統(tǒng)整合能力的培養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟一體化發(fā)展，企業(yè)財會管理工作也應緊跟時展腳步，在財會管理內(nèi)容和方式上進行創(chuàng)新，要放眼世界，突破企業(yè)財會有形界限，充分地借助外部財會資源整合成果來提升企業(yè)自身的財會核心競爭力。這是當今企業(yè)財會管理工作的方向及任務。
4．提升企業(yè)財會戰(zhàn)略實施管理能力。企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)財會戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分。加強企業(yè)財會管理，不斷完善和改進企業(yè)財會管理方法其實就是提升企業(yè)財會核心競爭力的過程。所以，企業(yè)應將加強企業(yè)財會管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點工作來抓，專注和持續(xù)投入企業(yè)財會管理，保持企業(yè)財會核心競爭力長期占據(jù)市場優(yōu)勢地位。
三、結(jié)語
總之，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實際情況優(yōu)化改進提升財會核心競爭力的方法和手段，做好企業(yè)財會工作。
參考文獻
如何提高競爭力范文2
縣級黨報作為最基層黨的機關(guān)報，在經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著重要作用。它反映了基層的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)和農(nóng)民的愿望、要求，有很強的親和力。然而，隨著新型媒體的發(fā)展，縣級黨報面臨許多競爭和挑戰(zhàn)，發(fā)展緩慢。主要原因如下：
一是缺乏競爭力。報紙先是受到電視沖擊，電視是集畫面、聲像和文字于一體的藝術(shù)，直觀性比較強，現(xiàn)在電視走進了千家萬戶，覆蓋面超過了報紙。在報紙發(fā)展內(nèi)部，晚報、晨報、都市報的興起，加大了內(nèi)部競爭。現(xiàn)在縣級黨報又受到網(wǎng)絡(luò)的強烈沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的迅速、廣泛和帶有交互性的傳播特征是別的媒體無法具備的。手機報的出現(xiàn)，使紙媒傳播更顯落后。縣市報作為報紙家族中的“小兄弟”，受地域、環(huán)境等諸多因素的制約，相對處于劣勢。
二是財力基礎(chǔ)薄弱。縣級黨報一般在創(chuàng)辦初期都是由政府少量出資而“上馬”的，由于在資金投入上存在著先天不足，所以發(fā)展緩慢；受地域、空間及傳播內(nèi)容、方式和手段等因素的影響，縣市報的廣告收入與其他報刊或電視等媒體相比，收入很少。這使縣級黨報生存與發(fā)展嚴重后勁不足。
三是發(fā)行空間小。報紙的發(fā)行數(shù)量是衡量一家報社辦報水平和辦報實力的標志之一。縣級黨報絕大部分報紙都是單位和部門公費訂閱，如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，直接影響報紙的征訂和發(fā)行數(shù)量，影響到縣市報的生存與發(fā)展。
四是縣級黨報人才嚴重匱乏。半路出家的采編人員多，科班出身的幾乎沒有。一些稍高級一點的新聞人才都不愿落戶縣市報，致使社內(nèi)一方面冗員多，另一方面人才又奇缺。用人機制不活，鐵交椅、大鍋飯依舊。
二、縣級黨報發(fā)展優(yōu)勢
面對以上種種挑戰(zhàn)，縣級黨報雖然弱小，但也有許多其他媒體不可比擬的優(yōu)勢。發(fā)揮優(yōu)勢，會使縣級黨報拓展發(fā)展空間。優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面：
一是區(qū)域優(yōu)勢。縣級報多為四開四版，發(fā)行范圍主要是本縣，在整個新聞媒介中，處在最基層，與實際工作的聯(lián)系十分緊密，更容易接近實際、接近群眾。它的區(qū)位職能明顯，服務對象集中，在宣傳黨的方針政策、傳播知識、提供服務方面具有很強的針對性。
二是政策優(yōu)勢。縣級黨委要宣傳、貫徹自己的工作意圖，必須有自己的輿論工具，這也是縣級報義不容辭的責任。縣級報發(fā)展得到當?shù)攸h委、政府的支持，上級宣傳部門和新聞出版部門在行業(yè)管理和引導上，對縣級報傾注了大量的關(guān)心和愛護。
三是讀者優(yōu)勢。縣級報所刊登的新聞，大都是身邊人和身邊事，對其讀者來說，顯得可近、可親、可讀。加之縣級報在弘揚主旋律的前提下，唱的地方戲具有濃厚的鄉(xiāng)土氣息、地方風味、通俗易懂、雅俗共賞，在基層擁有相當數(shù)量的讀者群，為縣級報奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
四是隊伍優(yōu)勢。大多數(shù)縣級報是從基層選的“鄉(xiāng)土記者”“鄉(xiāng)土編輯”，這批隊伍盡管沒有大報的編輯、記者那樣學識淵博，但兢兢業(yè)業(yè)地在基層新聞戰(zhàn)線耕耘，能打硬仗，能敏銳地發(fā)現(xiàn)新聞事實，成為縣級報發(fā)展的保障。
三、縣級黨報的創(chuàng)新
在下一步的發(fā)展中，縣級黨報除了發(fā)揮以上優(yōu)勢，進一步增強自身競爭能力外，同時還要在辦報思路、方式和創(chuàng)新上有新的突破，才能在激烈的媒體競爭中有立足之地。
一要突出地方特色。縣級黨報的生長點就在區(qū)域內(nèi)的權(quán)威性、指導性和服務性。也就是說，縣級黨報在發(fā)展中，必須為黨服務，宣傳黨的方針、政策，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務，作黨的好鼓手，這才是黨報立足和生存的根本。
縣級黨報的地方性，決定了縣級報必須突出地方特色。所謂報紙的特色，就是某種報紙自身所具有的優(yōu)勢，即有別于別的報紙的、廣大讀者所喜聞樂見的、具有自身風格和色彩的獨到之處。簡而言之，特色就是讀者愛讀之所在。例如：《喀左縣報》作為蒙古族少數(shù)民族自治縣地方報，在喀左縣委、縣政府的領(lǐng)導下，多年來在報道方式上，突出蒙古族自治縣的發(fā)展優(yōu)勢以及上級對少數(shù)民族的支持等，以大量生動的筆墨反映了民族互助、團結(jié)和發(fā)展新面貌，因而受到社會各界的好評。
二要提高辦報質(zhì)量。要讓報紙的新聞具有更強的時效性，生動易懂，簡明扼要，有知識性、經(jīng)驗性、指導性；報紙版面要美觀、大方，增強吸引力，同時報紙還要按時到達讀者手中，讓讀者在第一時間了解需要的信息和知識。
三要凸顯開放性。長期以來，有的縣級報在突出地方特色上，存在片面性。認為地方特色就是只登本地新聞，或者只要登了本地新聞就一定具有地方特色。于是出現(xiàn)報道內(nèi)容、報道對象、報道范圍過于狹窄，過于局限在本地，過分強調(diào)信息地理上的接近性。這種畫地為牢的封閉式辦報模式，束縛了辦報手腳，顯然不能適應今天讀者對開放社會的信息需求。實際上，讀者不僅關(guān)心地方事、身邊事，而且也關(guān)心與他們關(guān)系密切的外地事和天下事。因此，縣級報必須跳出狹隘的小圈子，立足本地，放眼八方，辦一張開放性的綜合性報紙。《喀左縣報》在近幾年的發(fā)展中，注重信息的綜合性和多樣性。二版和三版摘錄域外新聞和許多其他媒體信息，受到讀者歡迎。
四要增強服務性。縣級報發(fā)揮自身優(yōu)勢，走進農(nóng)村村組，走進街頭巷尾，走進尋常百姓家。也就是說，縣級報要站在農(nóng)民、市報的角度，以受眾為中心，努力拓展服務領(lǐng)域，強化服務功能，全方位地為讀者服好務，把縣級報辦成一張服務性很強的報紙，力爭當好讀者政策上的向?qū)Вa(chǎn)上的參謀，生活上的顧問，輿論監(jiān)督上的排頭兵，增加訂戶。
五要和其他媒體融合，提高競爭力。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)占據(jù)了人們生活的大部分，縣級報可以總結(jié)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展經(jīng)驗，用網(wǎng)絡(luò)傳媒的先進性、知識性和多樣性，提高自己報紙的可讀性和容納性。也就是可以和網(wǎng)絡(luò)相連接，辦自己的電子報。許多大報，都在走電子報道路，增強了市場競爭能力。同時和網(wǎng)絡(luò)新聞相比，黨報還具有權(quán)威性。黨報記者在錄用網(wǎng)絡(luò)新聞時，總是閱覽大量信息、去偽存真，堅持正面宣傳為準，把握正確輿論導向，更有可信性、權(quán)威性。
如何提高競爭力范文3
[關(guān)鍵詞]國際承包；核心競爭力；人力資源；企業(yè)文化
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.182
按照一般概念，國際工程項目大都是通過國際公開招投標進行，但是更加準確和權(quán)威的數(shù)據(jù)顯示，國際承包巨頭獲得項目中，有90%是通過邀請招標和議標完成的。那原因在哪里呢？當然理由會有很多，筆者認為，企業(yè)的核心競爭力是業(yè)主優(yōu)先考慮的因素之一，只有當業(yè)主認為技術(shù)簡單，施工難度低，質(zhì)量要求一般的項目才往往采用國際公開競標的方式，而通過這種方式獲得的項目，其利潤率之低就可想而知。
1 中國國際承包工程企業(yè)的現(xiàn)狀
我國改革開放已經(jīng)30多年，我國參與國際工程承包項目從無到有，并逐年擴大，可以說在國際工程承包市場已經(jīng)占有一席之地，但是不得不承認，和國外的老牌國際承包商相比，我國企業(yè)缺乏核心競爭力，在國際競爭中明顯處于劣勢，往往只能從事技術(shù)水平低、經(jīng)濟效益差的工程項目，對我國國際承包企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展非常的不利。因此如何提高企業(yè)核心競爭力，打造真正有實力的企業(yè)，取得有價值的訂單，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是擺在我國外包企業(yè)面前非常嚴峻的課題。
據(jù)ERN 2013年的統(tǒng)計，入選全球最大250家國際承包商中，中國企業(yè)55家，中交集團作為中國最大國際承包企業(yè)排名第10位，年國際承包營業(yè)收入112億美元，排名第一的是西班牙Grupo ACS公司，年國際營業(yè)收入428億美元，第二名是德國霍克蒂夫公司，年國際營業(yè)收入346億美元。雖然我國在國際承包工程中取得了一定的成績，但必須看到，我們和發(fā)達國家企業(yè)之間還有相當?shù)牟罹唷?/p>
隨著經(jīng)濟全球化的浪潮，國際承包工程呈現(xiàn)快速蓬勃增長的趨勢，產(chǎn)業(yè)同時也在經(jīng)受著升級換代和技術(shù)變革，承包的模式和類型不斷創(chuàng)新，分工體系進一步深化，經(jīng)營管理更加科學化規(guī)范化，金融創(chuàng)新對項目地支持范圍更廣、力度更大。產(chǎn)業(yè)同時呈現(xiàn)出機會和風險共存的狀況，參與其中的企業(yè)面臨更加復雜和激烈的競爭。我國企業(yè)在面臨老牌強手的打壓，新生發(fā)展中國家企業(yè)的競爭，我們該如何定位自身，如何突出重圍，筆者認為切實提高企業(yè)核心競爭力是一條應該而且必須走的道路。
2 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)和對策
1990年美國學者普拉哈德和哈默爾在《Harvard Business Review》中首先提出了核心競爭力的概念，企業(yè)的核心競爭力是由企業(yè)一系列的特殊資源組合而成的，用來取得技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)市場，獲得長期利潤的能力。構(gòu)成這種能力的因素包括：強大的人力資源、獨特的技術(shù)創(chuàng)新能力、精良的裝備水平、科學的管理、優(yōu)良的品牌、深入人心的企業(yè)文化等。
2.1 強大的人力資源
如今國際承包項目呈現(xiàn)越來越復雜，越來越多元的格局，一個企業(yè)只有擁有精通國際承包事務的各種專業(yè)的專才和管理項目的通才才會有能力去參與國際性的競爭。國際工程承包項目從合同的準備到合同的簽訂，直至合同的執(zhí)行，涉及方方面面的問題，需要形形的人才，需要富有經(jīng)驗的國際項目管理的經(jīng)理，設(shè)計、采購、施工各階段的核心管理人員，通曉國際工程法律的人員，項目風險評估人員，國際融資方面的財務人員等。由于項目在國外，尤其有些還是在艱苦的第三世界國家，企業(yè)往往沒有可以直接使用的周邊輔助資源，國際承包項目無論大小都被迫自成一個體系，哪一方面的人員都需要具備，有時候雖然是一些小項目，也是麻雀雖小五臟俱全。
今天的中國，國民教育的水平可以說已經(jīng)接近世界前沿，各種人才基本都是具備的，就要看我們怎么來培養(yǎng)，怎樣來使用，怎么來激勵人才的工作。企業(yè)要擅于識才，擅于用才。通過培養(yǎng)、管理、重用，得到一批熟悉企業(yè)，精通業(yè)務，熱愛工作的專家團隊，這是一個項目成功不可或缺的條件。如果一個企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)的人才一個個的流失，企業(yè)就該好好來總結(jié)自己的問題所在，是薪資問題、是公平問題、還是管理問題？不可否認，我國的企業(yè)在實施管理時，過分考慮上層領(lǐng)導的意見，對專業(yè)工程師們的合理建議采納不多，往往造成領(lǐng)導一言堂，會極大地挫傷部分專業(yè)人才的積極性，團隊明里一團和氣，但缺乏真正的戰(zhàn)斗力。沒有一個積極、穩(wěn)定、精良的隊伍，要想在國際競爭中站穩(wěn)腳跟是不切實際的。
2.2 獨特的技術(shù)創(chuàng)新能力
打破技術(shù)壁壘，創(chuàng)造自己的優(yōu)勢項目，是我國企業(yè)目前迫切需要解決的問題。縱觀國際工程承包企業(yè)的巨頭們，絕大多數(shù)都是集設(shè)計、研發(fā)、融資、管理、建設(shè)和運營等于一身。以老牌企業(yè)德國霍克蒂夫為例，霍克蒂夫的國際業(yè)務集中在房屋建筑、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，業(yè)務范圍涉及建筑項目的整個生命周期，從前期的規(guī)劃、投融資、設(shè)計到后期的物流、設(shè)備管理、資產(chǎn)管理等。通過對行業(yè)的苦心經(jīng)營，這些企業(yè)就會在行業(yè)中確立自己獨特的標準和理念，使后來企業(yè)必須去服從和學習，這樣，他們就擁有了先發(fā)優(yōu)勢。而我國企業(yè)雖然一步達不到這樣的高度，但是，我們可以研究相關(guān)領(lǐng)域的國際規(guī)范，按照現(xiàn)有的國際標準，去完善自己，提高自己。在別人的大框架下，做好自己的工程設(shè)計，按照工程特點進行技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)企業(yè)理念，逐步拓展自己的優(yōu)勢方向，并且在今后的項目運營中去充分彰顯，獲得業(yè)主的認可，任何華麗的宣傳手段都不如一個已經(jīng)完成的、漂亮的工程更有說服力。
我國企業(yè)明顯缺乏創(chuàng)新能力，在國際承包工程中受制于他國的專利限制，這廣泛存在于我國各類企業(yè)中，深層次的原因還是我國制度法律環(huán)境不完善，對知識產(chǎn)權(quán)的保護不夠，致使抄襲模仿者得利而投入科研創(chuàng)新者受損，這方面只能寄希望于我國政府盡快認識到企業(yè)轉(zhuǎn)型難的癥結(jié)所在，在此就不再贅述。
2.3 精良的裝備水平
裝備水平的高低直接影響施工企業(yè)的工作效率，各種專業(yè)裝備是業(yè)主衡量承包商的硬性條件，擁有超過其他承包商更加先進的裝備是每個施工企業(yè)的夢想。近年來，隨著我國企業(yè)實力的增強，我國企業(yè)在裝備上的投入也非常可觀。這里不作為本文的重點。
2.4 科學的管理
一個科學合理的組織管理結(jié)構(gòu)對企業(yè)有效地進行市場競爭有非常重要的作用，對市場的變化才能做出快速的反應，及時做出調(diào)整和改變。我國的國際工程承包企業(yè)大都脫胎于國營企業(yè)，還沒有建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，和國際企業(yè)的管理水平存在較大的差距。沒有真正實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)分離，企業(yè)的自受到一定的限制。在企業(yè)結(jié)構(gòu)層次上出現(xiàn)了機構(gòu)臃腫、人員冗雜、責任不清、管理重復等與現(xiàn)代企業(yè)制度相違背的情況，導致企業(yè)管理不順，效率低下，對市場反應遲鈍的情況，這些都大大地降低了企業(yè)的核心競爭力。
我們的企業(yè)要通過精簡機構(gòu)、政企分開、責權(quán)統(tǒng)一等一系列完善現(xiàn)代企業(yè)制度的措施，把科學的決策、實施以及監(jiān)督管理機制落實到企業(yè)的具體工作中，提高組織的運行效率。作為我國管理企業(yè)的政府機構(gòu)要真正賦予企業(yè)自主經(jīng)營的權(quán)力，通過股權(quán)分置改革等手段，把企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)完全交給企業(yè)，讓企業(yè)大膽地去創(chuàng)新、去開拓市場，讓企業(yè)真正在競爭中強大起來！而政府只需履行宏觀調(diào)控職能，給企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。只有培育了健康的企業(yè)，國有資產(chǎn)的保值和增值才有基礎(chǔ)，才不會是一句空話。
2.5 優(yōu)良的品牌
現(xiàn)代企業(yè)，產(chǎn)品越來越有同質(zhì)化的傾向，而品牌成為唯一顯性的區(qū)別。品牌是一個企業(yè)的生命力的體現(xiàn)，良好的品牌形象本身就是強有力的競爭力。每個企業(yè)都應該把創(chuàng)造品牌、維護品牌、發(fā)揚品牌作為企業(yè)的第一要務，像對待企業(yè)的生命一樣去珍惜、去愛護。品牌不僅會帶來良好的聲譽，還會為企業(yè)帶來更優(yōu)質(zhì)的客戶，更有價值的工程項目，獲得更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的發(fā)展進入良性的軌道。但是應該注意創(chuàng)造良好的品牌是一個長期艱巨的任務，不可急功近利，尤其是面對眾多國際巨頭的擠壓，我們需要通過嚴謹，精細的工作來逐步積累。
2.6 深入人心的企業(yè)文化
一個企業(yè)必須有自己的文化，就像一個人需要有自己的信仰，有自己的做事準則一樣。企業(yè)文化來源于這個企業(yè)群體的精神層面，是本企業(yè)對自己定位的基石。優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個團隊的靈魂，具有導向、凝聚、激勵、約束的作用，指導著我們企業(yè)在國際工程承包競爭中堅守原則，善對業(yè)主，做出優(yōu)良的工程。面對國內(nèi)各個領(lǐng)域的浮躁和功利的思潮，哪個企業(yè)真正擁有了自己優(yōu)秀的文化，哪個企業(yè)就能在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，開拓出屬于自己的天地。
當然，企業(yè)文化，并非是簡單的口號，而是實實在在貫徹到每個企業(yè)員工靈魂中的東西。例如：質(zhì)量為本，那么必須在實施中嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過任何可能的疏漏，哪怕是工期再緊，上級單位實施的壓力再大，也不可疏忽工程的質(zhì)量問題；例如：以人為本，企業(yè)就要非常關(guān)注項目的人文層面，考慮到各種將來的使用便利，和對環(huán)境的影響，以及怎樣在施工過程中加強對施工人員的保護等。
3 結(jié) 論
通過對影響國際工程承包企業(yè)核心競爭力的各個方面的分析和應對措施的探討，作者希望我國國際承包工程企業(yè)能結(jié)合自身特點，不斷完善自己，強大自己，擁有真正的核心競爭力，避免在國際承包項目中陷入低端無序的競爭，本文著重于企業(yè)軟件的建設(shè)方面，對硬件方面較少分析。作者認為軟件方面的欠缺正是我國國際承包企業(yè)的軟肋，必須盡快加強。在此我們期待我國早日出現(xiàn)真正具有國際影響力的承包巨頭。
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如何提高競爭力范文4
關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷；競爭力
市場營銷作為企業(yè)產(chǎn)品銷售的主要環(huán)節(jié)，市場營銷策略直接決定著企業(yè)的產(chǎn)品的銷量。企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展，應當注重市場營銷的創(chuàng)新，不斷提升自身市場營銷的競爭力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
一、當前企業(yè)市場營銷存在問題
（一）企業(yè)市場營銷觀念落后。目前，我國一些企業(yè)在開展市場營銷時，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，缺乏對買方市場的需求分析，市場營銷觀念相對落后，仍然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念來開展市場營銷活動。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使得我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，若一直模仿他人的生產(chǎn)經(jīng)營方法或采用傳統(tǒng)的營銷方法，難以有效滿足企業(yè)的發(fā)展需要。我國很多企業(yè)在開展市場營銷過程中，較為注重營銷業(yè)績，一定程度上忽視了產(chǎn)品的售后服務建設(shè)，同時較為注重營銷人員的單獨營銷能力，忽視了營銷人員之間的相互協(xié)作以及銷售部門與其他部門之間的協(xié)作。
（二）市場營銷策略缺乏特色。企業(yè)在開展市場營銷時，營銷發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效提升企業(yè)的市場營銷競爭力。然而，很多企業(yè)在開展市場營銷時，未能有效結(jié)合自身的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，使得企業(yè)市場營銷缺乏特色，無法制定合理的營銷方法。目前，我國改革開放的深入，促進了我國國際貿(mào)易的不斷發(fā)展，使得我國市場面臨著國內(nèi)經(jīng)濟競爭和國際化市場競爭雙重競爭，企業(yè)一旦未能結(jié)合自身特點制定市場營銷策略，難以在競爭日益激烈的市場中生存和發(fā)展。
（三）缺乏市場營銷創(chuàng)新能力。目前，社會為知識經(jīng)濟時代，知識逐步代替工業(yè)成為了最有力量的競爭力。知識經(jīng)濟時代為企業(yè)創(chuàng)新能力提出了更高的要求，企業(yè)只有具備較高的創(chuàng)新能力，才能在知識經(jīng)濟時代不斷發(fā)展。企業(yè)市場營銷創(chuàng)新是企業(yè)重要的創(chuàng)新能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，然而目前我國一些企業(yè)缺乏市場營銷創(chuàng)新能力，在市場營銷過程中仍然沿襲傳統(tǒng)的營銷模式，難以有效提升企業(yè)的市場營銷水平。
二、提升企業(yè)市場營銷競爭力的有效途徑
（一）注重市場營銷觀念創(chuàng)新。市場營銷理念時企業(yè)開展市場營銷活動的重要指導，對于提升企業(yè)市場營銷水平具有重要意義，因此，企業(yè)應當注重市場營銷理念創(chuàng)新。市場營銷觀念會隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展目標的變化而變化。企業(yè)應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場營銷觀念，樹立以產(chǎn)品、服務質(zhì)量競爭為主，價格競爭為輔的營銷理念。企業(yè)應當將競爭轉(zhuǎn)向非價格的競爭，包括通過產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能、專利、品牌、款式、特色以及包裝等各種促銷活動來激發(fā)消費者的購買欲望，促使消費者購買產(chǎn)品。同時，企業(yè)也應當注重為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，為顧客提供更好、更有特色或者更能適合顧客各自需求的產(chǎn)品和服務，提升企業(yè)市場產(chǎn)品銷量。
（二）落實營銷策略優(yōu)化。企業(yè)在開展市場營銷過程中，產(chǎn)品營銷策略直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品銷售量，對此，企業(yè)在開展市場營銷時，應當落實營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化。企業(yè)在市場營銷過程中，應當注重現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，利用先進的信息技術(shù)對產(chǎn)品類型進行更新，以滿足消費者和客戶的多種需求。同時，企業(yè)也應當利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境，了解消費者的更多個性化消費需要，以便為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)服務。此外，企業(yè)還應當利用網(wǎng)絡(luò)信息傳播的高實效性，合理制定產(chǎn)品價格，以便消費者在第一時間看到最佳價格，促進消費者消費行為的實施。
（三）創(chuàng)新市場營銷管理。目前，很多企業(yè)在市場營銷管理中，較為注重業(yè)務量，一定程度上上忽視了營銷行為質(zhì)量。對此，企業(yè)應當注重市場營銷管理的創(chuàng)新，不斷加強營銷行為質(zhì)量。企業(yè)在開展市場營銷管理時，應當注重維護與客戶之間的關(guān)系，在市場營銷體制中融入新的管理理念，確保客戶能夠及時、準確地了解企業(yè)的發(fā)展動向，同時注重產(chǎn)品的策劃和設(shè)計，降低企業(yè)營銷成本，提升企業(yè)營銷效率，擴展企業(yè)業(yè)務，提升客戶的忠誠度，提升企業(yè)市場產(chǎn)品銷量，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
結(jié)束語：目前，我國企業(yè)在開展市場營銷時，仍然存在著市場營銷觀念落后、市場營銷策略缺乏特色以及缺乏市場營銷創(chuàng)新能力等問題。對此，企業(yè)應當注重市場營銷觀念創(chuàng)新，同時落實營銷策略優(yōu)化，并不斷創(chuàng)新市場營銷管理，提升企業(yè)市場營銷競爭力，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。
參考文獻：
如何提高競爭力范文5
關(guān)鍵詞：脫硫總承包企業(yè)；競爭力；EPC總承包
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01
一、我國脫硫總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
發(fā)達國家的脫硫產(chǎn)業(yè)基本上在上個世紀90年代初已全部完成，故我國在1999年引進國外技術(shù)發(fā)展脫硫產(chǎn)業(yè)時候，采用了國外比較成熟的EPC總承包模式。為適應國家的環(huán)保政策，“十一五”期間，中國燃煤電廠脫硫建設(shè)已經(jīng)創(chuàng)造了“世界奇跡”.脫硫裝機容量由2005年的5000萬千瓦，增長至2010年的5.6億千瓦，平均每年投運脫硫裝置1億千瓦。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我國脫硫總承包企業(yè)的能力已經(jīng)基本上能夠滿足國內(nèi)火電廠煙氣脫硫工程建設(shè)的需要。我國目前擁有進入脫硫行業(yè)的總承包企業(yè)則超過200多家，合同容量超過200萬千瓦裝機的公司有30家；超過1000萬千瓦裝機的公司有15家。
二、脫硫總承包企業(yè)發(fā)展中存在的問題
但在我國脫硫總承包企業(yè)快速發(fā)展的背后，也存在企業(yè)間無序競爭、缺乏競爭力等問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）未掌握核心技術(shù)，企業(yè)明顯缺乏競爭力
目前我國脫硫總承包企業(yè)中比較嚴峻的一個事實是絕大多數(shù)脫硫總承包企業(yè)都采用引進國外技術(shù)的“便捷方式”，具有自主知識產(chǎn)權(quán)并掌握核心技術(shù)的脫硫總承包企業(yè)也只有蘇源環(huán)保工程股份有限公司、北京國電龍源環(huán)保工程有限公司和北京國電清新環(huán)保技術(shù)有限公司等少數(shù)幾家單位。而且這幾家企業(yè)也只是基本掌握了30萬千瓦以下（含30萬千瓦）機組的煙氣脫硫核心技術(shù)，在目前電廠趨于主流機組的60萬和100萬機組的脫硫工程中，仍未完全掌握核心技術(shù)，這大大地束縛了總承包企業(yè)的競爭力。
（二）自主創(chuàng)新能力低，企業(yè)無法提高競爭力
在目前的脫硫市場環(huán)境下，對于脫硫總承包企業(yè)來說引進消化吸收創(chuàng)新顯得尤為重要。引進消化吸收再創(chuàng)新是指在引進國內(nèi)外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，學習、分析、借鑒，進行再創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。引進消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。目前國內(nèi)的脫硫總承包企業(yè)普遍存在著對國外技術(shù)依賴大，吸收、消化、再創(chuàng)新能力較弱、科研人員和資金投入嚴重不足的現(xiàn)象，這也束縛了企業(yè)的進一步做大做強。
（三）成本居高不下，制約企業(yè)競爭力的增強
目前由于國家尚未針對脫硫行業(yè)制定一個完整的行業(yè)標準，脫硫總承包市場整個競爭環(huán)境比較惡劣。一個突出的表現(xiàn)就是煙氣脫硫工程的單位造價大幅度降低。如表一所示某個脫硫總承包企業(yè)30萬千瓦機組的單位造價就從2003年的409元/千瓦下降到2010年底的123元/千瓦；而60萬千瓦機組的單位造價就從2004年的250元/千瓦下降到2009年底的111元/千瓦。
另一方面，由于國內(nèi)物價保持持續(xù)增長、人力成本逐年上漲，脫硫總承包企業(yè)管理水平較低、自主創(chuàng)新能力差等原因，導致成本居高不下。企業(yè)出現(xiàn)了利潤大幅度的下滑、員工跳巢頻繁而削弱企業(yè)競爭力的現(xiàn)象。
表一：某脫硫企業(yè)總承包合同價格對比表
三、提高脫硫總承包企業(yè)競爭力采取的措施
基于我國脫硫總承包企業(yè)缺乏競爭力的現(xiàn)狀，筆者運用管理學、生產(chǎn)與運營等方面的基本理論和方法，提出以下措施：
（一）增強技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)競爭力
對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新能力中最關(guān)鍵的是技術(shù)創(chuàng)新。因此，通過技術(shù)創(chuàng)新、從而提高技術(shù)水平是企業(yè)增強自己在市場上競爭力的重要途徑。脫硫總承包企業(yè)為了做好技術(shù)創(chuàng)新應從以下幾方面入手：首先應加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，每年從利潤中投入一定比例的資金用于脫硫工藝的持續(xù)改進；其次應參照建立專門的研發(fā)隊伍，并根據(jù)企業(yè)自身實力采取與國內(nèi)的科研院所或高校一起共同建立實驗裝置，通過實驗裝置對設(shè)計進行驗證和改進節(jié)省投資；最后脫硫總承包企業(yè)可以不斷總結(jié)已經(jīng)建成投產(chǎn)或正在建設(shè)的工程中出現(xiàn)的各類問題進行技術(shù)攻關(guān)以提升企業(yè)競爭力。
（二）努力降低成本，提升企業(yè)的銷售競爭力
目前，脫硫總承包企業(yè)要在銷售環(huán)節(jié)（對外投標）提升利潤率非常難，提高公司利潤率的一個重要途徑是降低企業(yè)成本以提升企業(yè)的競爭力。筆者認為可以通過以下措施有效降低成本：首先，企業(yè)應編制科學、合理的成本控制目標，根據(jù)自身投產(chǎn)以及在建工程情況，對投各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行嚴格控制成本；其次，企業(yè)要與增壓風機、煙氣換熱器、氧化風機等關(guān)鍵設(shè)備的制造企業(yè)緊密合作，進一步提升設(shè)備國產(chǎn)化率，提升在市場上的銷售競爭力；再次，企業(yè)應通過工程設(shè)計優(yōu)化、招標投標競爭機制和戰(zhàn)略合作等多種途徑，努力節(jié)省工程造價；最后，企業(yè)應制定符合項目特點的施工組織設(shè)計和工期，并以成本控制為主線，實現(xiàn)預測、計劃、控制、核算一條龍管理，全面提升施工項目的管理水平。
（三）多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多種承包方式，提升企業(yè)的市場競爭力
目前脫硫總承包企業(yè)承建脫硫項目而獲得的收益通常是一次性的，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的利潤已經(jīng)大幅度的降低。如國內(nèi)武漢凱迪環(huán)保工程有限公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型和尋找新的利潤增長點上走在了前列，通過前期的擴張和上市積累了大量的技術(shù)和資金實力，目前已進軍城市廢水處理、風力發(fā)電等行業(yè)，獲得了可觀的收益并提升企業(yè)自身競爭力。此外，基于國家當前對電廠投運的脫硫裝置實行每度電1.5分的補貼電價政策，電廠可以將電價的收益權(quán)交給脫硫總承包企業(yè)，而其脫硫設(shè)施的投資、建設(shè)和運行及日常管理由專業(yè)化的脫硫總承包企業(yè)負責，如此既減輕了電廠的投資壓力，又減少了管理、培訓、日常維護等費用支出。多產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會是大勢所趨，同時企業(yè)應借鑒國內(nèi)城市生活污水處理、垃圾處理特許經(jīng)營等模式，采用多種承包方式進行靈活變通，爭取更大的收益。
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如何提高競爭力范文6
一、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標
內(nèi)控管理在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，是一種用于控制和管理企業(yè)的手段，通過內(nèi)部控制管理工作的實施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，以建筑裝飾企業(yè)為例，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理作為現(xiàn)代化管理中的重點內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的綜合管理能力。在內(nèi)控管理工作的實踐探索中，創(chuàng)建起更適宜企業(yè)長足發(fā)展的良好條件，解決建筑裝飾企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的不足問題，立足于建筑裝飾企業(yè)長足發(fā)展的目標，將企業(yè)的內(nèi)控管理工作落實到建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全過程，有機整合企業(yè)的人力資源、財力資源、物力資源，提高資源的利用效率，增長企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制工作實施，是結(jié)合建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展特點，創(chuàng)造良好條件，采取有效的內(nèi)控管理手段，從財務部門人員著手，要求財務人員對內(nèi)部控制管理的理論加強學習和掌握，優(yōu)化審計方法，提高內(nèi)部控制技術(shù)水平，分析本企業(yè)的實際情況，及時地將企業(yè)目前的內(nèi)控管理工作中存在的不足問題改進，將現(xiàn)代化的內(nèi)控管理理念引進其中，調(diào)整內(nèi)部控制戰(zhàn)略，推動企業(yè)的深層次發(fā)展。
二、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析
（一）內(nèi)控管理制度建設(shè)不完善
目前在建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作實施中，仍舊存在制度建設(shè)不完善的問題，缺少健全的內(nèi)控制度，導致建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作效率不理想，包括授權(quán)審批制度、采購管理制度、銷售管理制度等，均有待更進一步的完善。以授權(quán)審批制度為例，在建筑裝飾企業(yè)中，授權(quán)審批制度規(guī)范了常規(guī)的授權(quán)和特別授權(quán)范圍，相關(guān)程序、權(quán)限、責任設(shè)定等內(nèi)容，形成了“一筆”制度，用于管理企業(yè)的各大事項和重大業(yè)務，這導致企業(yè)沒有明確不同崗位的業(yè)務事項、權(quán)限范圍、相應責任和審批流程，很容易出現(xiàn)重大決策制定失誤的問題，對小部分股東權(quán)益形成損害。采購管理制度中涉及到了大量的原材料，例如食材、鋼材、實木、油漆等，采購量大，具有較強的專業(yè)性，必須要在嚴格、規(guī)范的采購管理制度下進行采購管理。但是部分建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度建設(shè)中，忽視了采購管理制度的完善，缺少對請購手續(xù)的合法規(guī)定和限制，針對供應商的評估和招投標制度建設(shè)不健全，退貨管理制度、采購驗收制度的合理性不足，導致企業(yè)所購買到的原材料出現(xiàn)了質(zhì)量低劣、價格不合理等問題。在銷售管理制度方面同樣存在制度不健全的普遍問題，建筑裝飾企業(yè)業(yè)務活動大小不一，銷售業(yè)務形成了多個不同層次，企業(yè)在建立銷售管理制度時要強調(diào)多元化、完善、多層次，與企業(yè)的發(fā)展策略相適應，但是建筑裝飾企業(yè)目前在銷售策略和發(fā)展策略的制定中缺少統(tǒng)一，建立項目的投標制度和客戶服務制度等科學性、規(guī)范性不足，對應收賬款管理制度的建設(shè)存在缺陷，降低了建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營風險防治能力，限制了建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利實施，制約了建筑裝飾企業(yè)的管理水平和管理效益的發(fā)展。
（二）缺少內(nèi)控管理機構(gòu)
建筑裝飾企業(yè)在內(nèi)控管理工作實踐探索中，設(shè)置內(nèi)控機構(gòu)不合理，缺少規(guī)范的內(nèi)控機構(gòu)，是導致建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理效率不理想的關(guān)鍵所在，難以將內(nèi)部控制制度貫徹和落實到實際，缺少對企業(yè)內(nèi)控管理工作重要性的高度重視，導致了企業(yè)的基層人員在內(nèi)控管理工作的實施和配合中積極性、主動性不足，無法實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控管理工作目標。在內(nèi)部控制和管理機制的建設(shè)方面，不同企業(yè)應結(jié)合企業(yè)自身的情況，保證內(nèi)控機制的科學性，但是由于建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控機制設(shè)置不合理，在內(nèi)部控制機制的建設(shè)中缺少對企業(yè)實際情況的充分考量，沒有清晰界定工作交叉的部門，對人員的職能劃分準確性不足，降低了員工的工作效率，體現(xiàn)在了信息數(shù)據(jù)交換等各個環(huán)節(jié)，對建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平和工作質(zhì)量形成了負面影響。特別是在一些規(guī)模較小的建筑裝飾企業(yè)中，或是家族企業(yè)，是以老板的獨自決策為主，使得建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作成果不理想，內(nèi)控機構(gòu)的設(shè)置有待更進一步完善。
（三）監(jiān)督力度不足
建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作目前在監(jiān)督體系的建設(shè)方面有待完善，缺少有效的監(jiān)督措施，究其根本，是由于內(nèi)部控制審計制度建設(shè)不完善導致的，企業(yè)的內(nèi)部控制評價工作缺少專業(yè)的審計委員會和內(nèi)部控制評價工作部門，再受到事務所監(jiān)督規(guī)范性不足等因素的影響，監(jiān)督力度不足。會計事務所在向企業(yè)出具內(nèi)部控制審計報告時，對內(nèi)部控制的合理性、合法性評價和監(jiān)督的準確性不足，甚至出現(xiàn)部分建筑裝飾企業(yè)和事務所之間相互合謀，促使事務所出具無保留的審計意見，這導致事務所的監(jiān)督有效性大大降低。另外，公眾監(jiān)督的缺失、有效性不足，同樣導致了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作落實不到位，社會公眾通常可以借助公司網(wǎng)站、證監(jiān)會等多種渠道，獲取建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制審計報告、內(nèi)部控制制度等內(nèi)容，但是針對的僅僅是上市公司，而我國建筑裝飾企業(yè)中有很多公司并非上市企業(yè)，難以在社會公眾的監(jiān)督下，落實建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度，監(jiān)督力度不足，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平，限制了建筑裝飾企業(yè)的更進一步穩(wěn)定發(fā)展。
（四）缺少新型人才
內(nèi)控管理工作的實施者是否具備現(xiàn)代化的內(nèi)控管理意識和較強的專業(yè)能力，是決定建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作水平的主要因素，目前在建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作實施中，缺少新型的人才，內(nèi)控管理人員的專業(yè)能力不足，對內(nèi)控管理工作質(zhì)量和效率形成了嚴重的制約和負面影響。企業(yè)的內(nèi)控管理人員缺少豐富的經(jīng)驗，知識儲備不足，專業(yè)能力有限，知識結(jié)構(gòu)單一，對于信息技術(shù)的運用缺少系統(tǒng)的培訓，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作水平，人才的問題是建筑裝飾企業(yè)普遍面臨的一大重點，有必要加快人才建設(shè)的腳步，提高內(nèi)控管理的有效性。
（五）內(nèi)控意識薄弱
建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作目前普遍存在內(nèi)控意識薄弱的問題，從業(yè)人員的整體素質(zhì)有待提高，缺少高級人才，在建筑裝飾企業(yè)中存在巨大的人才缺口，缺少對內(nèi)控管理工作的高度重視。企業(yè)沒有配置專業(yè)型的內(nèi)控管理人才，導致了企業(yè)的會計控制、管理控制之間缺少有效協(xié)調(diào)，對于企業(yè)發(fā)展的核心沒有牢牢抓住，使得企業(yè)的內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了風險漏洞問題，存在著無法實現(xiàn)全面控制目標的普遍現(xiàn)象。究其根本，這都是由于建筑裝飾企業(yè)缺少內(nèi)控管理的意識導致的，內(nèi)控管理意識薄弱，缺少對建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作重要性的明確認識，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理措施不足，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平和管理成效，管理層人員以及各基層人員在內(nèi)控管理中投入有限，忽視了內(nèi)控管理的重要性，是建筑裝飾企業(yè)運行和發(fā)展中亟待改進的一大問題。
三、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化措施
（一）加快制度建設(shè)
建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控工作實施要從制度建設(shè)著手，加快制度建設(shè)的步伐，完善建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度體系，首先要在授權(quán)審批制度方面進行更進一步完善，再結(jié)合采購管理制度、銷售管理制度內(nèi)容，逐步構(gòu)建起健全的企業(yè)內(nèi)控管理體系，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境。以授權(quán)審批制度為例，建筑裝飾企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實際情況，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，對特別授權(quán)的權(quán)限范圍、程序、責任等進行規(guī)范，明確重大業(yè)務和事項內(nèi)容，采取聯(lián)簽制度或集體決策審批制度，對于不同崗位人員的職責權(quán)限和工作范圍進行明確。在采購管理制度的建設(shè)方面，要完善采購申請制度的內(nèi)容，對購買物資的類型清晰確認，并以此為依據(jù)，明確歸口管理部門，將相應的請購權(quán)授予該部門，在招投標制度、供應商評估制度、采購驗收制度、退貨管理制度等各個方面，立足于企業(yè)的發(fā)展實際現(xiàn)狀和管理目標，明確各項制度條款。銷售管理制度的建立和完善中，通過市場的前期調(diào)查，制定合理、科學的銷售策略、銷售政策，加強對項目投標制度的規(guī)范性建設(shè)，確定客戶信用標準，依據(jù)品質(zhì)、能力、資本、抵押等多項指標，強調(diào)規(guī)范化的客戶信用標準。在客戶服務制度和應收賬款管理制度的建設(shè)中，以最大限度收回應收賬款為目標，保留客戶的同時，提高應收賬款的管理水平和管理效率，優(yōu)化企業(yè)的控制環(huán)境，完善內(nèi)控制度的內(nèi)容，保證企業(yè)能夠?qū)?nèi)控管理工作的目標落實，促進建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作的改革和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的管理水平。
（二）合理設(shè)置內(nèi)控管理機構(gòu)
建筑裝飾企業(yè)要立足于運行和發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的內(nèi)控管理機構(gòu)，設(shè)置合理的內(nèi)控機構(gòu)體系，重視內(nèi)控管理工作的重要作用，要求內(nèi)控管理工作的實施者和各層級人員均要積極、主動配合企業(yè)的內(nèi)控管理工作實施，對工作交叉的部門，要劃定清晰的權(quán)責范圍，明確不同人員的職責，促進各部門之間人員的溝通，在信息數(shù)據(jù)的交流、共享等環(huán)節(jié)，要保證可靠的工作質(zhì)量、工作效率。利用內(nèi)控管理機構(gòu)的作用，打破一人獨自決策的局面，提高建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理規(guī)范性、可靠性，促進內(nèi)控管理機構(gòu)的規(guī)范化、制度化發(fā)展。要求企業(yè)的管理層人員以及基層工作人員不僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，更要重視內(nèi)控管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間的密切關(guān)系，認識到企業(yè)內(nèi)部管理工作的作用，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，宣傳企業(yè)內(nèi)控管理工作的意義，采取多樣化的宣傳方式，營造濃重的內(nèi)控工作環(huán)境，始終圍繞著企業(yè)的實際運行和發(fā)展現(xiàn)狀，將企業(yè)的內(nèi)控管理機構(gòu)作用發(fā)揮出來，促進建筑裝飾企業(yè)管理工作的順利展開和高效實施。
（三）加強監(jiān)督力度
企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)控管理工作的水平、監(jiān)督管理的效率之間有著密切的關(guān)聯(lián)，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作實施有必要建立內(nèi)部報告制度的同時，構(gòu)建起完善的監(jiān)督管理體系，加強監(jiān)督管理的力度，在建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制審計制度建設(shè)方面，進行更進一步的完善，建立起審計委員會和內(nèi)部控制評價工作部門，使審計崗位和內(nèi)控實施工作崗位人員之間能夠形成相互約束、相互牽制的關(guān)系，保證內(nèi)部控制自我評價報告的真實性、全面性。加強對建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)控力度，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，監(jiān)控建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)情況、實施情況，以公平、公正、公開為原則，發(fā)揮出事務所的職能作用，將真實的內(nèi)部控制審計報告出具給建筑裝飾企業(yè)，堅決抵制串通、合謀等不法行為和現(xiàn)象。政府監(jiān)管機構(gòu)要將監(jiān)管主體的作用發(fā)揮出來，對事務所和企業(yè)之間錢權(quán)交易等不法現(xiàn)象進行嚴厲打擊，對二者的民事責任加以明確，使企業(yè)違反法律法規(guī)的代價更進一步增大，用以約束企業(yè)的行為。建筑裝飾企業(yè)和事務所應詳細地解釋公告的內(nèi)部控制自我評價報告、內(nèi)部控制審計報告等內(nèi)容，將真實、可靠、全面的信息提供給廣大的投資者、決策者，完善監(jiān)督管理體系的功能，在內(nèi)部報告的制度實施中，保證建筑裝飾企業(yè)制定相關(guān)決策時的科學性、有效性，促進建筑裝飾企業(yè)更穩(wěn)定的長度發(fā)展。
（四）加強人才建設(shè)
組建起一支專業(yè)型的建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控才隊伍，是建筑裝飾企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中必須要落實的一大措施，提高內(nèi)控管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化其職能意識，才能夠真正將企業(yè)的內(nèi)控管理工作目標落實到實際。企業(yè)管理層人員應加快人才建設(shè)的步伐，針對現(xiàn)有的內(nèi)控管理人員，展開系統(tǒng)的培訓和再教育，引進新型的內(nèi)控管理人才，要求人才具備信息化的意識和先進的內(nèi)控管理觀念，結(jié)合知識講座、專家指導、案例分析等多種手段，將先進的內(nèi)控管理知識和管理手段傳輸?shù)絻?nèi)控管理人才隊伍中，培養(yǎng)起一支專業(yè)型、具有良好道德素養(yǎng)的內(nèi)控管理人才團隊。結(jié)合現(xiàn)代化的信息管理平臺和先進的技術(shù)手段，創(chuàng)建良好的條件，提高建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作效率，借助人才資源的支持和力量，推動建筑裝飾企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（五）強化內(nèi)控管理意識
