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先進員工評選辦法范文1

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

一、評選范圍：

1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日);

2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

二、評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。

四、獎項設(shè)置：

公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

五、各獎項評選條件：

號序

獎項分類

評選條件

各獎項分配方案

1

優(yōu)秀經(jīng)理獎

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo);

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;

5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

3人(公司1人,項目1人)

2

優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn);

4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;

25人(公司14人，項目12人)

3

先進團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

2.以團隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;

3.為團隊目標(biāo)共同努力;

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評;

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

4

金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進行排比

1人(項目)

六、各獎項評選方式：

A優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

C金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;

D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

七、獎項設(shè)置：

公司將給予個人價值5000元獎勵;

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

八、評選程序：

1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;

2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審;

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、推薦材料：

1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字;

內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

十、評優(yōu)表彰及其他事項

1、公司將于 XX 年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

先進員工評選辦法范文2

一、 參選范圍

公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進個人分優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，干部的參選范圍指部門副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的聘用制員工。

二、 評選條件

（一）優(yōu)秀干部評選條件

1、有較高的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力、策劃組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業(yè)績突出，在群眾中有較高威信。

2、有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不計較個人得失，任勞任怨。

3、在部門內(nèi)部健全深化制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作等方面成績、效果突出。

4、與公司簽訂安全生產(chǎn)考核責(zé)任狀的部門，考核分?jǐn)?shù)必須在90分以上。

5、上任以來本部門職工未出現(xiàn)違章違紀(jì)和其它不良行為，未受過任何行政處分。

6、無公司規(guī)定的取消個人評優(yōu)資格的其他情況。

（二）優(yōu)秀員工評選條件

1、愛崗敬業(yè)，在本部門工作中能起到表率作用。

2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通本職業(yè)務(wù)，在各自的崗位上勤奮工作并作出顯著成績。

3、工作效率高、工作業(yè)績突出，無違章違紀(jì)及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優(yōu)勝者。

4、勇于創(chuàng)新，在企業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽等方面做出突出成績。

5、在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，維護企業(yè)利益和安全生產(chǎn)等方面做出顯著成績。

6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內(nèi)（含7天），全年遲到、早退在12次以內(nèi)（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）

7、無公司規(guī)定的取消個人評優(yōu)資格的其他情況。

三、初選人數(shù)及評選辦法

各部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上評選條件推選個人候選人名單，由總經(jīng)理辦公會進行二次篩選，最終確定先進個人名單。

公司共14個部門，中層干部共計 23人，推選的優(yōu)秀干部人選不超3人。

各分管領(lǐng)導(dǎo)可以推選的先進個人（員工）人數(shù)上限為：

生產(chǎn)口：包括運行部、用戶服務(wù)部、站場部、安全檢查監(jiān)督部、調(diào)度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；

基建口：包括規(guī)劃建設(shè)管理部、合同預(yù)算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；

經(jīng)營口：包括市場部、財務(wù)部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；

行政口：包括綜合部、人力資源部和工會共13人，最多可推選2 人；

先進個人由部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)先提交先進材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，送人力資源部匯總，匯總結(jié)果報總經(jīng)理辦公會討論決定。

先進員工評選辦法范文3

一、評比目的

20__年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、

主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比

、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)

歷在職人員）

三、評比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達98以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用

；

3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

，；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改進；

4）學(xué)習(xí)能力：堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的

投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計劃安排”一份，1500~20__字；

（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設(shè)立

評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優(yōu)秀班

組長1名；優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

06年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

先進員工評選辦法范文4

一直以來，一車間非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強車間建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計量中心的工作實際，不斷做深、做細(xì)、做實班組建設(shè)工作，有力的促進了安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保車間生產(chǎn)合格率奠定了扎實的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，一車間不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動車間發(fā)展中的重要作用。

一、一車間開展班組建設(shè)工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，車間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)先爭優(yōu)文件精神以及《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實制定措施，通過班組自查、車間檢查的形式抓落實，循序漸進的開展班組建設(shè)。

車間組織開展班組建設(shè)競賽活動，形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管段長主抓、車間班組長和負(fù)責(zé)人齊抓的組織保證體系，車間整理規(guī)范班組管理制度，初步形成了班組建設(shè)管理體系；建立和完善了班組建設(shè)競賽活動的獎懲辦法，通過績效考核的手段保證班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)就形成了明確的建設(shè)目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗和亮點

1、組織全體干部職工參與公司工會“合理化建議“活動。自去年以來，車間職工工上交合理化建議40余條，其中有24條被公司評選為優(yōu)秀合理化建議，并給予獎勵。同時，車間組織開展”每周之星“評選活動，在安全生產(chǎn)，班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由車間及時通報表揚，并依據(jù)車間績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評選樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。通過兩項活動的開展，進一步鞏固了我們車間特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、堅持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進一步加強培訓(xùn)計劃管理，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，車間每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則，制定培訓(xùn)計劃，有針對性的開展技術(shù)培訓(xùn)。

3、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，車間通過班組建設(shè)的實踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)色管理理念，并注重向管理穿心成果的轉(zhuǎn)化。比如，鋼爐班組的自我精進式班組建設(shè)、鏟斷班組的“家“文化管理等，都是我們結(jié)合班組實際建設(shè)，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果。

先進員工評選辦法范文5

品牌分是公司系統(tǒng)建議及文化傳播系統(tǒng)的主要內(nèi)容，為了正確運行品牌分機制，特制訂本管理辦法：

一、品牌分的建立

品牌分是對公司全體員工行為價值的規(guī)范和向?qū)?，通過建立品牌分，倡導(dǎo)優(yōu)良企業(yè)文化，可以更深入的植入公司企業(yè)文化，傳播正能量；通過引入PK機制的游戲加分方式，促進員工積極性，帶動全員創(chuàng)先爭優(yōu)，打造快樂、高效、積極向上的團隊。

二、品牌分加減分標(biāo)準(zhǔn)

序號

品牌分加分標(biāo)準(zhǔn)

品牌分減分標(biāo)準(zhǔn)

1

受到客戶與公司直接表揚者（+5分）

與客戶或伙伴發(fā)生矛盾沖突（-5分）

2

積極傳播正能量，帶動團隊者（+1-3分）

在團隊中傳播負(fù)面信息（-3分）

3

提高出創(chuàng)新思路、提出改善意見，并被采納（+1-3分）

損害公司與客戶利益的事情（-5分）

4

積極主動、勇于承擔(dān)責(zé)任（+1-3分）

5

主動幫助伙伴、體現(xiàn)團隊合作精神（+1-3分）

6

積極踐行企業(yè)核心價值觀行為（+1-3分）

7

積極參加企業(yè)文體活動，表現(xiàn)突出者（+1-3分）

8

主動接受臨時事項并出色完成者（+1-3分）

9

YCYA出色完成者（+1-3分）

三、品牌分管理

1、參與比拼人員：公司全體員工

2、品牌分以統(tǒng)一的紙質(zhì)憑證在公司內(nèi)部使用，品牌分的發(fā)放由第三方統(tǒng)一管理。

3、審批加分人：總經(jīng)理、品牌/區(qū)域/部門負(fù)責(zé)人

4、品牌分統(tǒng)計由兩位推進專員分別進行每周一次更新及公布，更新公布時間于每周三下午6：00前公布于微信群；最后再于月度大會公布本月各部門品牌分總統(tǒng)計情況。

四、加分原則

1、總經(jīng)理及品牌負(fù)責(zé)人對公司所有人直接加分

2、品牌/區(qū)域/部門主管對所屬品牌/區(qū)域/部門的所有員工直接加分

3、公司所有人員都有申請加分的權(quán)利，且申請對象不限（獲得所屬品牌/部門負(fù)責(zé)人回復(fù)審批，為有效分?jǐn)?shù)）

4、所有的加、減分申請人都需要公開交待清楚加、減分原由（時間、地點、人物、事情，最好能有照片），然后再由總經(jīng)理或品牌負(fù)責(zé)人或各品牌/區(qū)域/部門主管審核后，交由第三方記錄，并于月度會議統(tǒng)一發(fā)放。

4、本人不得給自己申請加分。

五、品牌分的獎勵機制

1、品牌分積累到一定分值可進行禮物兌換。

2、各部門每月評選一次星級員工，星級員工條件：品牌分排行榜第一名。

3、獲星級員工稱號是評選年度先進的重要條件。

4、每月于月度會議上進行一次全員品牌分激勵頒獎儀式

①獎勵品牌分排行第一名：頒發(fā)證書、拍照留影、獎品；

先進員工評選辦法范文6

我園落實了后勤管理人員工作紀(jì)實制度，要求大家對每月所負(fù)責(zé)的管理工作進行工作紀(jì)實記錄，及時反思與調(diào)整工作目標(biāo)的完成情況，確保各自的崗位職責(zé)工作能有序、有效地開展。如在廚房、膳食管理方面，我園制定了保健醫(yī)生、后勤組長常規(guī)工作巡查制度，要求對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見，發(fā)揮指導(dǎo)功效。針對廚房回收的餐具不規(guī)范的現(xiàn)象，完善了回收層架的“五常法”管理———實行分班放置、有名有家、擺放一目了然、責(zé)任到班級。又如，結(jié)合班級缺人的情況，我們設(shè)置了班級幫助提示表，熱情為班級開餐提供送餐具服務(wù)。我園還通過后勤工作管理小組會議制，定期組織大家交流自己的工作思路和工作方案，檢查管理人員的工作實效。

二、運用多種形式落實后勤工作規(guī)范

（一）落實后勤管理工作公示制度1．實行后勤管理人員工作責(zé)任制，制定了幼兒園后勤管理工作指引，將后勤管理人員的分工、聯(lián)系電話公之于眾，使教職工能及時按需找到責(zé)任人，以提高后勤服務(wù)的效率。2．設(shè)立后勤管理人員每月工作完成登記表，每月公示后勤管理人員當(dāng)月完成的工作情況記錄及工作反思，既讓教職工了解彼此的工作，也對大家的工作成效進行監(jiān)督評價。3．設(shè)立后勤日常工作巡查登記表，要求各管理人員把在日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問題公開，及時做出指引及跟蹤反饋，引導(dǎo)教職工關(guān)注工作中的細(xì)節(jié)，同時也進一步發(fā)揮指導(dǎo)的功效。4．通過短信、公告欄通知、公共郵箱等形式，落實后勤管理工作要求的閱后簽名制，把后勤工作的信息、要求及時傳達給教職工。

（二）建章立制，使后勤管理科學(xué)化、制度化結(jié)合我園《員工手冊》的編制，修改、完善了各項后勤制度，把有關(guān)后勤工作的制度匯編入幼兒園的員工手冊，形成了較完整、規(guī)范、有效的后勤管理規(guī)章制度體系，作為開展后勤管理工作的指南。我園還堅持引導(dǎo)各管理人員不斷地把平時在工作中發(fā)現(xiàn)的安全、班級工作、保健工作、財務(wù)工作、物品管理工作、后勤管理工作等問題寫出清晰解決的細(xì)則，制定出各項工作的指引流程，并整理匯編成《后勤管理實務(wù)》放在公共郵箱中，使教職工明了每項工作的規(guī)范。當(dāng)遇到問題時，只要查閱《后勤管理實務(wù)》，就能得知問題解決的辦法。新員工可以通過《后勤管理實務(wù)》很快詳細(xì)了解到幼兒園后勤工作的規(guī)范，以便盡快地適應(yīng)各項工作。

（三）加強對各后勤管理崗位工作落實情況的督導(dǎo)過程管理在管理工作中是十分重要的環(huán)節(jié)，因此，我園經(jīng)常不定期地對后勤管理崗位人員的工作進行督導(dǎo)抽查，如：督導(dǎo)保健醫(yī)生落實班級物品每日安全檢查表、午睡交接班登記表、戶外設(shè)備設(shè)施安全檢查表、班級缺勤登記表的檢查簽名；督導(dǎo)負(fù)責(zé)財物管理的人員開展班級資產(chǎn)的盤點清查、做好財物管理工作；督導(dǎo)檢查門衛(wèi)制度及來訪登記制度、不安全因素查找及維修登記表驗收簽名情況落實情況；督導(dǎo)檔案規(guī)范整理工作等。