前言：中文期刊網精心挑選了日常管理考核辦法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

日常管理考核辦法范文1

第一條為建立突出效益、起點公平的績效分配機制，強化客戶經理個人收入、業務營銷費用與客戶經理業績的關聯度，充分發揮績效工資的激勵和導向作用，最大限度地調動客戶經理奮力實現經營管理目標的積極性、主動性和創造性，加快我行經營模式和增長方式的轉變，實現持續、穩健發展，特制定2006年公司業務部績效考核辦法。

第二章考核原則、考核對象

第二條考核的基本原則是：突出業績、產品計價、利潤考核。

第三條考核對象是公司業務的客戶經理小組，具體是萍鋼組、萍礦組、基建開發組、中小企業組、機構組。組長對本小組內組員的績效進行量化考核。

第四條資金來源：分行考核本部下撥的績效費用等。

第五條季度預兌現。確定每組的最高績效，對完成及超額完成季度分解任務的組，績效考核暫時得最高績效；未完成季度分解任務的，扣減未完成任務比例的績效。

第六條年終總算賬，全年滾動算賬。在第四季度考核時，根據各組全年工作任務完成情況，對超額部分統一按超額的比例進行獎勵，并根據年終考核成績結果，進行全年總兌現，全年滾動算賬。

第二章考核內容和考核形式

第七條考核內容包括客戶經理應該營銷的貸款、存款、中間業務、貼現、銀行卡、網上銀行、基金及其它臨時性任務和日常管理工作等。

第八條考核形式是成立客戶經理績效考核小組，由考核小組成員統計考核指標完成情況并計算出考核結果，最后由績效考核小組審核通過。

第三章考核辦法

第九條本辦法的最終結果可導致完成同樣利潤任務比例的客戶經理可獲得同樣的績效工資。根據各客戶經理小組側重的業務種類不同對資產業務客戶經理小組和機構客戶經理小組分別采取不同的考核辦法。

第十條資產業務客戶經理小組的考核辦法是客戶經理完成貸款、貼現和中間業務實現毛利潤占任務比例乘以完成任務應得績效，再乘以存款、銀行卡、電子銀行、國際結算等業務的完成任務比例的加權平均數得出客戶經理的本季度績效。機構客戶經理小組的考核辦法參照個金部對儲蓄存款的考核辦法，再乘以銀行卡、電子銀行、中間業務等完成任務比例的加權平均數得出其本季度績效。

第十一條資產業務客戶經理小組考核辦法如下：

1．市行下撥給本部的績效費用中公司業務每季度的績效工資為S萬元；

2．各組內按照組長績效為組員績效的1.5倍、副組長績效為組員平均績效的1.3倍、本部總經理績效為客戶經理平均績效的2.5倍、副總經理績效為客戶經理平均績效的1.75倍、總經理助理績效為客戶經理平均績效的1.5倍?？蛻艚浝硇〗M的總分配系數等于組長、副組長和組員的分配系數之和。將公司業務本季度的績效工資（S）除以全體公司業務客戶經理的系數（設為×）和再乘以被考核小組總分配系數（設為×1）即得出被考核小組完成全部任務的應得績效。

3．毛利潤的任務數是指年初下達的每個小組貸款、保理、貼現等資產業務利差收入和中間業務收入之和。被考核小組實際完成毛利潤的績效工資等于被考核小組完成全部任務的應得績效乘以實際完成毛利潤（設為R1）占利潤任務（設為R）的比例。

4．扣減：計算出被考核小組的存款、銀行卡、網上銀行和其他臨時性任務的實際完成計劃任務的加權平均比例（設為D）。將被考核小組實際完成毛利潤的績效工資乘以完成其他任務的加權平均比例（D）即為被考核小組最后的實得的績效工資（設為J）。具體計算公式如下：

J=S/X*X1*R1/R*D

注：S為可分配的公司業務績效工資；

X為公司業務客戶經理分配系數之和；

X1為被考核小組的組長、組員的分配系數之和；

R1為被考核小組實際完成貸款、保理、貼現實現的利差收入和中間業務收入之和即為毛利潤；

R為被考核小組考核期內的毛利潤任務數；

D為被考核小組的存款、銀行卡、網上銀行和其他臨時性任務的實際完成計劃任務的加權平均比例。

5．其他扣罰：被考核小組未完成本部室或市行相關部室下達的任務或事項依照經理辦公會確定的扣罰辦法執行，從績效工資中相應扣罰。如檢查整改、檢查通報、不良控制、劣變貸款清收、網訊報道、勞動紀律等。

將考核期內某組完成的毛利潤貸款、貼現等資產業務

第十二條機構客戶經理小組考核辦法

機構客戶經理小組以存款考核為主，其他業務的完成情況按加權比例扣減。

第四章附則

第十三條如市場環境出現重大變化，或上級行經營政策出現大的調整，公司業務部有權對本辦法做出相應調整。

日常管理考核辦法范文2

關鍵詞：臨淮崗工程管理 國家級創建 考核實踐

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

為加強水利工程管理，科學評價工程管理水平，保障工程安全，充分發揮工程效益，水利部于2008年6月頒布了修訂后的《水利工程管理考核辦法》及其考核標準。該辦法的施行，有力地推進了水管單位的規范建設，全面提高了水利工程的管理水平。

安徽省臨淮崗工程管理局以直屬單位水閘管理處為試點，積極開展創建工作，在2009年通過省一級水管單位的基礎上，于2010年10月通過了水利部國家級水管單位的驗收，率先實現了安徽省國家級水管單位“零”的突破。本文通過臨淮崗工程管理創建工作實踐，就創建過程中的一些做法、經驗進行總結，提出了一些建議，以期為我省的水利工程考核和創建提供有益的探討。

1概況

臨淮崗工程是國務院確定的治淮19項骨干工程之一，工程位于淮河干流中游，地處淮河王家壩和正陽關之間，跨霍邱、潁上、阜南三縣,集水面積4.22萬km2。主要建筑物包括：主壩、南北副壩、城西湖船閘、臨淮崗船閘、深孔閘、淺孔閘、姜唐湖進洪閘等五座大型建筑物，是Ⅰ等大（1）型工程。臨淮崗洪水控制工程是淮河中游防洪體系中一項關鍵性控制工程。

安徽省臨淮崗工程管理局直屬省水利廳領導，水閘管理處作為臨淮崗工程管理局下屬單位，財務獨立，承擔著主壩及其五座大型建筑物管理運行維護任務。管理范圍南起城西湖船閘，北至主壩與北副壩接壤處，全長8.54公里。

2 創建工作的主要做法

2．1加強組織廣泛宣傳

開展國家級水管單位創建工作，意義重大，任務艱巨。為確保創建工作順利開展，加強組織領導是保證。我局高度重視此項工作，成立了以分管工程副局長為組長，各部門負責人為成員的創建工作領導小組，全局動員，綜合協調，解決創建工作中遇到的問題，從資金、人員、技術各方面予以保證。利用各種途徑和方式，廣泛宣傳，營造創建氛圍，引導干部職工自覺地把實際工作向考核標準看齊。

2．2領會標準加強培訓

針對修訂后的考核標準，聘請有關專家從申報驗收條件、考核項目、考核內容、賦分原則的調整等方面，以講座的形式，對干部職工進行培訓，使大家理解標準的內涵。為了提高工程技術管理水平，結合臨淮崗工程實際，多次安排職工技術培訓，內容涉及工程管理、設計、施工、防汛以及機電設備維修保養、安全監測、合同管理等。培訓理論聯系實際，有很強的針對性，職工業務理論水平和綜合素質得到進一步提高。同時采用走出去，請進來，學先進，查不足的方式，先后組織主要負責人員到國家級水利工程管理單位江蘇三河閘管理處、太倉河道管理處等單位學習先進管理經驗，找到差距，明確目標。

2．3 任務分細化 責任到人

水閘管理處管轄有兩座船閘，三座大型水閘，8.5公里主壩，人員緊張，任務繁重。為能使日常管理和創建工作兩不誤、兩促進，我們按照考核項目及標準將任務分解細化，責任到人。加強日常管理和工作考核，制定激勵機制，獎勤罰懶，將考核結果和職工的收入掛鉤。

2.4 對照標準逐項整改

針對在管理工作中存在的問題和不足，對照考核標準，逐項疏理，制定整改計劃，倒排工作時間，落實責任部門，從實際工作來看，效果明顯。

2．5抓住重點 突出亮點

臨淮崗工程先后獲得多項大獎，自動化程度高，管理設施完善，初步具備了現代化管理的基礎條件。我們抓住工程宏偉、質量優良這個重點，加大環境整治力度，完善基礎設施建設，給人“眼前一亮“之感；突出工程管理技術先進，自動化程度高這個亮點，從現場運行的規范操作、內業資料的整理歸檔著手，堅持規范化、常態化、精細化管理，使管理水平能夠達到國家級水管單位標準。

2．6標準細化 制度落實

為使創建成果能持之以恒地保持下去，必須從制度上加以保證。針對考核標準和工作實際，從組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理等四個方面對以前的規章制度進行了修訂、細化、補充和完善。

2．7規范管理保持常態

水利工程管理考核工作的推行，為全面提高水利工程管理水平提供了一個參照系，只要以此為標準，規范管理，保持常態，水利工程管理一定會取得顯著成效。

3 考核標準的重點

考核的目的是要全面衡量一個管理單位的總體管理水平，主要突出以下幾個方面：

3．1強調水利工程的安全管理。

要求水庫、水閘工程按照《水庫大壩注冊登記辦法》、《水庫大壩安全鑒定辦法》和《水閘安全鑒定規定》的要求進行注冊登記、安全鑒定。對河道堤防工程，由于尚無安全鑒定辦法，作了如下要求，即達到設計標準或雖未達到設計標準，在標準洪水內連續五年未發生重大險情的，根據考核辦法評定等級。

3．2體現水管體制改革的精神

報水利部驗收的必備條件，完成水管體制改革，實行“管養分離”， 建立競爭機制，實行竟聘上崗；建立合理、有效的分配激勵機制。體制改革的內容在考核辦法中有所體現。

3．3體現管理現代化

水利工程的管理設施、管理手段相對比較落后，都是制約管理水平提高的很重要的因素。隨著經濟社會的發展，水利工程要跟上時代的步伐，需要積極引進和開發先進的管理設施，不斷改善管理手段，逐步增加管理技術含量，努力進行管理的自動化、信息化建設，實現水利管理的現代化，其內容在考核標準中體現的比較充分。

3．4要進行定期全面考核

考核主要是對工程管理單位管理工作狀況的衡量，是對國家、行業制定的政策、法規、技術標準和規范、辦法的貫徹執行情況的檢查，是對行業的管理狀況、安全狀況的監督管理。

3．5考核標準的要求體現在高和嚴上

考核標準雖然是部頒標準，實際上代表國家標準，因而標準高而嚴，代表著全國水管單位的形象。因此，國家級水管單位的要求是少而精，能夠真正的起到典范、表率作用。

4 經驗與體會

4．1領導的重視和職工的支持是創建工作的根本保證。

上級領導對創建工作的重視是根本保證。上級領導多次親臨檢查指導，給予了必要的資金支持，激發了全局干群的信心和工作積極性。職工的辛勤勞動為創建工作打下良好的基礎。創建過程中，涌現了許多感人至深的事跡，工程管理水平全面提高，職工愛崗敬業的精神和認真負責的態度推動了創建工作的全面開展。

4． 2強化對考核標準的理解，是創建工作的前提。

考核標準是推進工程管理規范化、法制化、現代化建設，提高水利工程管理水平的一項日常管理制度，每個水管單位都應該認真學習、準確理解、科學實踐。

4．3規范化管理是創建工作的核心。

規范化管理是創建工作的核心。完善規章制度，強調遵章守紀，理解規范內涵，執行考核標準，是創建工作的基本要求。一切按章辦事，才會創造出高水平的管理體制。

4．4以創建促發展，建立長效管理機制。

應采取措施，建立常效管理機制。完善考核機制，加強專業化管理，定期進行復核。發現管理工作出現問題，按照考核標準和有關技術規范，逐條進行整改。

4．5通過國家級水管單位驗收不應該成為工程管理的目標。

水管單位即使“通過驗收”，管理工作仍然要精益求精。否則就會本末倒置，流于形式，甚至會弄虛作假。

4．6創建工作應該量力而行。

水管單位開展創建工作應該量力而行，更多的應該立足實際，對照標準，加強管理，逐步完善，漸進達標。

5 結語

水利工程考核是推進工程管理規范化、法制化、現代化建設，提高水利工程管理水平的一項日常管理制度。堅持把創建工作貫穿于日常管理之中，從而實現搞好工程管理，提高管理水平，確保工程安全運行，充分發揮工程社會經濟效益的管理目標。

作者簡介：

第一作者：陳潤輝，男，1975年 2 月16 日出生，安徽蕭縣人，水利水電工程師，安徽省臨淮崗工程管理局工作。

第二作者：陳富川，男，1972年11月18日出生，水利水電高級工程師，安徽省臨淮崗工程管理局工作。

參考文獻：1、顧煒標《從水利工程管理考核談提高水利工程管理水平的路徑》江蘇水利 2008年第二期

2、 朱亞東《關于水閘工程管理考核新標準的學習與思考》水利建設與管理 2009年第4期

日常管理考核辦法范文3

一、考核對象

人力資源部薪酬福利崗、員工管理崗。

二、月度績效考核標準

與月度績效500元掛鉤。

三、月度績效考核指標與分值

各崗位考核指標分個性考核指標、共性考核指標2大項。其中個性考核指標70分、共性考核指標30分，共計100分。

（一）個性考核指標

1.薪酬福利崗工作質量（70分）

（1）日常管理工作（50分）

做好日常各項管理工作，如每月薪酬發放、個稅繳納、各項社保管理、系統績效管理、福利管控、省公司下發的各項報表及材料的報送。

以上工作，如發生1起未在規定時效內報送、完成的，扣2分；發生2起的，扣4分；以此類推；50分封頂。

（2）薪酬總額、福利總額預算控制率（10分）

每月需根據當月薪酬及福利發放情況，制作當前已用和剩余可用工資總額及福利余額表，保證全年工資總額、福利控制在可用額度內，一次未做，扣10分。

（3）領導交辦的突擊性工作(10分)

1次未按時完成，扣5分；2次未按時完成，扣10分；3次及以上未完成，扣15分。

2.員工管理崗工作質量（70分）

（1）日常管理工作（50分）

做好日常各項管理工作，如集團、股份系統維護、退休人員管理、高管人員任職資格材料的申報、合同管理、人員管理，省公司下發的各項報表及材料的報送。

以上工作，如發生1起未在規定時效內報送、完成的，扣2分；發生2起的，扣4分；以此類推。50分封頂。

（2）領導交辦的突擊性工作（10分）

1次未按時完成，扣2分；2次未按時完成扣5分；3次及以上未按時完成，扣10分。

（3）黨建工作（10分）

在規定時限內做好黨建各項工作，該報未報，發現一起扣5分；2起以上，扣10分。

（二）共性考核指標：（30分）

1.工作責任心 （15分）

工作應付，該做不做，態度散漫，發現1次，扣2分，發現2次，扣3分，發現3次及以上，扣15分。

2.工作紀律性（10分）

上班無故離崗30分鐘以上，扣5分，發現2次及以上，扣10分；上班期間過早，發現1次，扣1分；發現2次及以上，扣8分。

3. 部門之間的配合協作（4分）

無故不配合，發現1次，扣2分；2次以上，扣4分。

四、績效考核發放

由人力資源部負責人每月對員工進行綜合考核，績效考核發放標準按市公司月度績效考核辦法執行。

日常管理考核辦法范文4

    在工作期間我明白到，服務是企業的生存之本，服務質量的好壞不僅關系到公司業務的發展，還關系到公司的聲譽以及未來。因此，我從未放松過對服務質量的要求和服務技能的提高。按照總公司“統一標識、統一柜面、統一形象”的要求。使客戶來辦理業務時感覺到更專業、更方便、更溫馨，全面提升了服務質量和公司的形象。我堅持“以人為本、客戶至上”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現重大事故的家庭，我們沒有死板地執行規定，而是以最快的時間確定事故性質，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關。

  

    我在做好服務的同時，嚴格按照上級公司有關規定，結合自身實際，引進和采用了科學的管理體系，出臺了一系列行之有效的規章制度和考核辦法。在制訂各種考核辦法時，始終遵循突出效益和長期盈利能力評價的經營績效考核原則，努力調整險種結構，使之從規模型向效益型轉變。同時加大了對賠付率和費用指標的考核力度，努力降低經營成本，在日常管理中，嚴格執行《財務管理規定》、《單證管理辦法》、《核保實務》等一系列規章、辦法，嚴格把關，認真審核。

     在這期間無論在辦理業務還是其它的工作中，堅持使用文明用語，不越權辦事，不以權謀私，沒有出現被客戶投訴的行為以及其它違規違章行為。能一直做到兢兢業業、勤勤懇懇地努力工作，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。

    工作上能和同事和睦相處，互幫互助，認真，勤奮好學，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經驗的老員工請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，虛心接納聽取。

日常管理考核辦法范文5

為進一步做好免費孕前優生健康檢查工作，明確職責，強化責任，完善管理制度，提升檢查質量，提升工作內涵，序時高質量推進項目工作，現制訂《縣免費孕前優生健康檢查項目考核辦法》。

一、考核原則

考核工作力求做到：實事求是、突出重點；注重實效、獎懲分明；科學合理，推進工作。

二、考核目標體系

（一）組織與保障（10分）

1、成立孕期優生健康檢查領導和具體辦事組織，明確專職責任人并配齊符合崗位要求的技術人員（5分）；

2、納入鎮對村目標考核（5分）；

（二）規范與質量（40分）

1、目標人群孕前優生健康檢查知識知曉率90%以上（5分）；

2、目標人群符合規定要求（20分）；

3、信息系統使用正常，基礎信息數據按規范要求及時錄入（5分）；

4、對目標人群及時反饋信息，并對一般人群進行孕前指導（5分）；

5、按規范做好查后隨訪工作，檢查人群后續隨訪率達98%以上，并及時錄入隨訪信息（5分）；

（三）工作成效（50分）

1、完成年度免費孕前優生健康檢查人群任務（40分）；

2、引導高風險人群到縣計生指導站見面咨詢指導率達95%以上（5分）；

3、及時上報數據信息（5分）；

三、考核辦法

（一）考核方式

考核采取定量與定性相結合，突出定量結果。年終考核與日?？己讼嘟Y合，突出日常管理的考核。縣計生委每季度組織一次考核，主要是核對有關記錄和資料，并進行入戶走訪。日常考核以電話訪談及核對信息庫為主要形式。

（二）評分標準

1、組織與保障（10分）

①成立孕前優生健康檢查領導和具體辦事組織，明確專職責任人；評分標準：沒有專門人員負責不得分（有專門文件才能得分）。配齊符合崗位要求的技術人員。評分標準：各鎮沒有專業技術人員不得分（5分）。

②納入鎮對村目標考核。評分標準：沒有納入目標責任制不得分（5分）。

2、規范與質量（40分）

①目標人群孕前優生健康檢查知識知曉率90%以上（5分）；

評分標準：根據調查情況計算知識知曉率，達到90%以上得8分，每降一個百分點扣0.5分。

②目標人群符合規定要求（20分）；

評分標準：目標人群100%符合規范，每降一個百分點扣0.5分。

③信息系統使用正常，基礎信息數據按規范要求及時錄入（5分）；

評分標準：沒有進行系統使用不得分，錄入率低5個百分點扣1分，錄入不及時的酌情扣分。

④對目標人群及時反饋信息，并對一般人群進行孕前指導（5分）；

評分標準：沒按規定及時反饋信息，一次扣1分；未對一般人群進行孕前指導，每降一個百分點扣0.5分。

⑤按規范做好查后隨訪工作，檢查人群后續隨訪率達98%以上，并及時錄入隨訪信息（5分）；

評分標準：后續隨訪率達98%以上，每降一個百分點扣0.5分；未及時錄入隨訪信息酌情扣分。

3、工作成效（50分）

①完成年度免費優生健康檢查人群任務（40分）；

評分標準：低于目標1個百分點扣0.5分，直至扣完。

②高風險人群到縣計生指導站見面咨詢指導率達95%；（5分）

評分標準：低于目標1個百分點扣1分，直至扣完。

③及時上報數據信息（5分）；

評分標準：數據上報不及時，每有一次扣1分。

日常管理考核辦法范文6

一、認真分析、查找原因。

1、由于我行XXX分理處和郵政儲蓄吸納了大量的小額券和殘破券，造成我行小面額回籠券相對集中，且大多數為10元以下票面、票面質量差、膠帶粘貼多，給整點人員的工作來了一定的困難。今年1至10月份上交人行殘損券XXX捆，金額達XXX萬元。

2、部分人員對主輔幣整點工作中認識有偏差，有些整點人員在操作過程中思想麻痹，片面的追求整點的量、速度，從而在具體操作過程中放松整點要求這是形成差錯的主要原因。

3、對已制定的各項考核制度，尤其是整點業務操作在制度執行中有時流于形式，落實考核力度不夠。作為基層一線處在服務與制度執行的前沿，某種程度上出現了重服務而相對弱化考核的現象。

4、整點工作難度在旺季表現得尤為突出，大量小票的回籠是我行的實際情況，依照行長室研究的統一做法，往往在操作中產生普遍互相依賴的現象。歸根結底存在著工作不協調，事半功倍，顧此失彼。

對上述分析的原因，作為主要負責全行整點工作的部門，首先我們做到正視差錯，正確對待差錯，并認真分析差錯，查找差錯，同時制定整改措施，切實防止差錯的發生。

二、正視差錯、加強整改。

1、加強教育，增強全體出納整點人員的工作責任心，接到人行的通報后，迅速組織有關人員，認真學習通報精神，結合通報要求出納人員從主觀，客觀的方面談具體認識，議差錯危害，找差錯根源，分析出納整點業務工作中存在的薄弱環節，統一認識，重新定位，紛紛決心以差錯為教訓增強責任心，認真履職，禁止類似差錯的發生。

2、規范運作，合理分配，嚴格執行整點操作程序，網點到支行不再實行網點一手清整點，統一由營業部復點上交，為避免差錯的再一次發生，不考慮二次復點帶來勞動力的浪費，同時根據現金質量管理規定結合本行實際制定切實可行的整點復點考核辦法，杜絕差錯事故隱患，落實整點人員的崗位責任制對整點，復核業務提出更高要求，并落實到具體管理人員，責任人。

3、抓住主動，建立長效管理，增強考核力度。通報所涉及的問題，已經影響到我行的信譽和一線柜面人員形象，為扎實做好全行整點任務，杜絕差錯我們認為應做好以下幾個方面的工作。