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日常作業(yè)計劃范文1
一、兩冊推廣應用的背景
在棠下供電所，對于一線員工來說，班長安排做什么就做什么，從來不會去想想為什么這樣做。班組每天的工作安排均落在班長一個人身上，班長每天要寫三份記錄：工作日志、班前班后會和交接班記錄。由于供電所要應付上級不同的多個管理部門，不同的管理要求在基層不斷疊加，讓班組不堪重負。除了這些，讓班組應接不暇的，還有那些冗長繁瑣的制度，我們做過一個統(tǒng)計：一個運維班組的班長，安全生產領域的制度共152份，涉及他的崗位制度共有48份、4286條條款，對一個運維班班長來說要全面吃透這些制度條款無疑是一件痛苦的事情。制度與條款往往只告訴基層要“做什么”，但“怎么做”的問題需要基層來承接和落實，制度也不可能明確到具體崗位該做什么。由于不同時期執(zhí)行人的經驗和執(zhí)行力有差異，效果也會不同。
去年3月，南方電網公司召開了“兩冊”（即《安全生產一體化管理手冊》和《生產班組一體化工作手冊》）現(xiàn)場推廣會。2011年9月，南方電網公司董事長趙建國在佛山調研“兩冊”時，要求2013年公司在所有生產班組推廣應用“兩冊”，并向基建、營銷等領域延伸和覆蓋。同年，在江門供電局的正確領導下，下屬各縣區(qū)局的生產班組實現(xiàn)了“兩冊”的全面應用。“兩冊”就是把各項規(guī)章制度、體系要求等轉化為管理人員、作業(yè)人員簡明的工作步驟，使員工不再煩擾于眾多的制度規(guī)章中。它建立在廣東電網公司先期探索的基礎上，同時集中了公司各級管理人員與生產班組的集體智慧而成。通過應用“兩冊”，實現(xiàn)了管理與執(zhí)行的更規(guī)范、高效。
二、重點討論“兩冊”應用如何為班組減負，提升班組管理效率
兩冊應用的優(yōu)點與難處：
我們運維班組的一份設備巡視作業(yè)表單，從安全風險到防范措施，從工器具的準備到每一步的操作步驟，都在作業(yè)表單中一一列明。“兩冊”將工作任務、管控措施、工作步驟和要求列得清楚明白，員工只需按表單步驟和要求逐項有序開展工作，就能安全、規(guī)范、簡潔、高效地完成日常工作任務，職責清晰，操作有據(jù)。
這里有一個事例，有一次，一位經驗豐富的班組技術骨干進行低壓帶電更換電表的作業(yè)，由于一時疏忽大意，作業(yè)過程中兩相短路，造成手臂受電弧灼傷。這件事給我們帶來很大的觸動，認識到再有經驗的人也會有百密一疏的時候，得靠有力的管理工具來規(guī)范作業(yè)行為，管控作業(yè)風險，避免人身傷害，保證安全。
從“兩冊”推廣應用兩年時間達到的效果來看，“兩冊”在班組日常工作中扮演的角色舉足輕重，主要表現(xiàn)有以下幾點優(yōu)點：
（一）“兩冊”是策劃層和執(zhí)行層反復討論交流的結果，是集體智慧的結晶，能有效地管控安全。
如果把每次作業(yè)都比作一次考試的話，以前是靠每個人的經驗來答題，結果有好有壞，而現(xiàn)在“兩冊”等于給了每個人一份標準答案。以前的日常安全工作，各種制度、體系同時應用，沒有一個統(tǒng)一的標準，班組開展工作同時要執(zhí)行安風體系的標準、還有各種各樣的規(guī)范標準，但應用到實際工作中就造成標準相互交叉，重復累贅。“兩冊”正是將各種規(guī)范標準，去偽存真，為我們的日常工作帶來了安全、規(guī)范、簡潔、高效的成效。就拿缺陷管理這一項工作來分析，以前的老前輩可謂各施各法，沒有統(tǒng)一的缺陷標準，沒有統(tǒng)一的缺陷匯報制度，沒有系統(tǒng)的缺陷分析等等，“兩冊”中對缺陷定義、缺陷分級處理、流程節(jié)點業(yè)務及對應表單、缺陷管理中應用到的各種報表及分析模板等等有了統(tǒng)一的規(guī)范標準。班組完成消缺工作并歸檔閉環(huán)后，部門各專業(yè)專責每周四下班前在安全生產管理信息系統(tǒng)檢查本部門設備缺陷的消缺情況，確保消缺及時。每月組織進行設備缺陷分析，對本月發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況進行統(tǒng)計分析，對于重復性、多發(fā)性的缺陷進行技術分析，提出防范措施。達到事半功倍的效果。
（二）“兩冊”更多是一種方法、一種思維模式。它讓一體化、精益化管理這些理念與生產實際做到了無縫連接。以前有創(chuàng)先的大目標，但具體怎樣落實到本職崗位，這個銜接是缺乏的。“兩冊”把兩者有效地銜接起來，成了一個很好的制度設計。
“兩冊”的表單其實是模板庫，理想狀況下的表單，根據(jù)自已班組的設備、使用的工器具、所在環(huán)境不一樣，因地制宜地制定適用于本地域及本班組的作業(yè)表單。更好地開展工作。
我們從“兩冊”中篩選出適合自己使用的作業(yè)表單共89份，涵蓋了配風急修、配網試驗、配網運行維護三個大類。日常作業(yè)表單使用率達95%以上。
（三）“兩冊”讓繁重的日常工作更有計劃性，給我們的班組管理帶來了顛覆性的改變。提前有計劃，事后有痕跡，任務清楚，責任明晰，把管理者從混亂、無頭緒的管理狀態(tài)中解脫出來。
以往的制度體系和規(guī)范化建設，或多或少地存在資料復雜、重復等問題，本就缺員、任務繁重的基層班組在面對這些材料時力不從心，抵觸情緒也自然而生。而由于管理粗放，基層供電所每天做事情缺乏計劃性，想起哪件就做哪件，容易遺漏，也容易忙中出錯。
自江門供電局執(zhí)行“計劃+流程+表單”工作模式以來，我所嚴格按照《江門供電局班組“計劃+流程+表單”工作模式推進方案》開展工作，制定的工作計劃講求條理性、時效性、合理性。這里有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，“計劃+流程+表單”工作模式實施前，一個班組一個月的工作任務只能完成45項，實施后工作按排更合理，更規(guī)范，一個月的工作任務可完成60多項，且實際執(zhí)行率達95%以上。
（四）“兩冊”能給基層班組減負，釋放了基層班組的壓力，事實上，它也應該成為管理者解放自身的工具。只有上下層級的互相解放，才能最大程度上發(fā)揮“兩冊”蓄積的能量。
但在推廣初期，“兩冊”也并非如此完美，因為為了最大限度地覆蓋各地和各種作業(yè)內容，廣東電網統(tǒng)一制作的“兩冊”模板側重通用性，一項作業(yè)往往有將近七八頁，不相關的內容需要跳過，雖然不需全部打勾，但基層員工認為有些煩。
在“兩冊”第一次修編后，針對基層單位提出的意見和建議，修編人員進一步優(yōu)化了作業(yè)表單結構。共補充安全生產業(yè)務或體系要素缺失的表單4個、補充橫向領域風險體系要素缺失的表單5個、補齊表單業(yè)務流程PDCA環(huán)節(jié)、細化業(yè)務節(jié)點指引的表單68個。
表1是對“兩冊”應用對班組減負，提升管理效率的數(shù)據(jù)匯總：
缺陷消缺率：已消缺數(shù)量/缺陷數(shù)量總數(shù)×100%
缺陷消缺及時率：及時消缺數(shù)量/已消缺總數(shù)×100%
班組每月任務完成數(shù)：按工作計劃匯總的班組每月工作計劃總數(shù)
班組工作計劃執(zhí)行率：已執(zhí)行的計劃數(shù)/計劃總數(shù)×100%
日常作業(yè)表單覆蓋率：使用作業(yè)表單的作業(yè)數(shù)/計劃總數(shù)×100%
單項作業(yè)人數(shù)（更換配變）：該項工作所需的參加作業(yè)人員總數(shù)（施工方案）
表1 提升管理效率的數(shù)據(jù)匯總
檢驗項目 “兩冊”應用前 “兩冊”應用后 應用效果
缺陷消缺率 95% 100% 優(yōu)
缺陷消缺及時率 96% 100% 優(yōu)
班組每月任務完成數(shù) 45 60 優(yōu)
班組工作計劃執(zhí)行率 80% 99% 優(yōu)
日常作業(yè)表單覆蓋率 38% 97% 優(yōu)
單項作業(yè)人數(shù)（更換配變） 23人 12人 優(yōu)
三、兩冊推廣應用過程中棠下供電所日常工作變化
2011年以來，棠下供電所全面貫徹江門供電局精神。為切實給班組減負，不斷提高“兩冊”運用質量，棠下供電所不僅開展了應用差異分析和本地化修編，利用信息系統(tǒng)對業(yè)務進行管理，還實施“三項培訓計劃”，促使“兩冊”真正有效落地。
這里有一個例子：換個變壓器，有多復雜？
出發(fā)前，除了攜帶必要的安全工器具和絕緣工具外，還要清點并攜帶鋼絲繩、竹梯、絕緣手套、壓線鉗、鋼鋸等22種器具和機械，還有相關10千伏線路單線圖、工作票，還要帶變壓器、導電膏、銅線耳等材料;作業(yè)前，要對注意事項如防觸電、墜落、交通事故等7個方面的風險進行評估;而作業(yè)時，又要分為3個大步驟、12到18個小步驟……
剛入職的新人面對如此龐大的信息量，叫苦不迭，有了“兩冊”表單之后，供電所員工只需在表單中按順序填寫，一項項打勾或畫叉就可以了，不會錯，也不會漏。尤其對于剛剛參加工作的新員工，一定程度上能起到作業(yè)指導書的功能。
四、兩冊推廣應用的進一步優(yōu)化
首先，“兩冊”不是萬能的，有“兩冊”不等于不需要作業(yè)指導書了。實踐應用發(fā)現(xiàn)，“兩冊”的表單更適用于那些重復性的、技術含量相對較為簡單的工作，例如巡視和測量。但是對于像設備定檢、維修等技術含量較高、每次情況不同的作業(yè)內容，表單上簡單的描述不足以教會新人如何作業(yè)，也不足以應付各類情況，還是要在有經驗的員工的指導下，并參照作業(yè)指導書中詳盡的描述來完成工作。
其次，不是所有工作都需要表單。像低壓裝表接電、簡單的街碼處理等作業(yè)，因為簡單，安全風險低，可以不需要表單。總的來說，“兩冊”主要解決日常工作中的帶有重復性、計劃性的工作，一些臨時性的、創(chuàng)新性的工作不能包含進“兩冊”來。
再次，絕對不能夠把“兩票”和“兩冊”表單混淆。“兩票”是保證作業(yè)員工生命安全的底線，簽發(fā)時需要層層把控、負責，但“兩冊”表單目前基本由基層班組長簽字完成，他們也可能出錯，會導致員工的作業(yè)風險，所以不要誤以為有了“兩冊”表單，就可以不要“兩票”了。
最后，“兩冊”的關鍵在于它形成嚴格的閉環(huán)管理、只有靠全體人員，特別是一線班組人員的不斷反饋與補充，實現(xiàn)“兩冊”內容的不斷更新，才能使“兩冊”更適應本地域使用。現(xiàn)在編好了“兩冊”不代表萬事大吉了，必須還得進行PDCA循環(huán)。“兩冊”必須在適應制度變化和體系需要的同時，也要進行“回頭看”，提高“兩冊”的實用性，讓制度與業(yè)務更好地對接。
五、結語
日常作業(yè)計劃范文2
（1）員工作業(yè)標準認知有待提高：由于對于自身工作的標準不清楚，導致很多作業(yè)開展不到位，從而出現(xiàn)碌碌無為的情況。
（2）管理人員專業(yè)性不足：由于前廳服務人員較少，服務員由餐廳師傅代為管理，但，由于師傅對于服務員的作業(yè)性質、流程及標準不十分了解，一些作業(yè)時間安排略有不足，導致一些作業(yè)不能有序開展。就像如果馬路的十字路口沒有交通燈的指揮，車流就會亂起來，只能越來越堵。
（3）培訓工作不到位：雖有培訓，但針對員工平時各項作業(yè)標準的培訓較少。雖有針對作業(yè)標準的培訓，但員工未應用到實際的工作中。要學以致用，比如：在平時多進行一些小的技能比武，并給予優(yōu)秀人員發(fā)放一些小獎品，不僅提高了員工的積極性，使員工間得到更多的交流，而且提高了作業(yè)標準及能力。
（4）由于前期疏于對前廳服務員的管理，使員工養(yǎng)成懶散的習慣，長期以至員工責任心不強，工作態(tài)度不認真。
（5）工作無計劃性，整改無針對性：做計劃也就是做準備，沒有做好準備是失敗的準備，而不做準備就是準備失敗。對于現(xiàn)狀雖經過整改，但效果仍然不佳，其主要原因是整改無針對性，路要一步一步走，整改工作一樣一樣來，循序漸進，這樣就不會出現(xiàn)每一項都在整改，但每一項都未改好的情況，就好像十八般武藝樣樣通，樣樣稀松一樣。
二、整改計劃：
①、前期先從大面抓起，至少能夠讓甲方有一個舒適的就餐環(huán)境。
②、中期針對一些衛(wèi)生死角及物品擺放等細節(jié)方面進行整改，進一步提高衛(wèi)生標準。
③、多與員工進行溝通，了解員工心聲，及時解決員工生活、工作上的困難。在前兩期整改的同時，逐步加強對員工的管理，針對專業(yè)性的服務標準進行培訓，并在通過員工一點一滴的日常作業(yè)中，要求員工按照標準化作業(yè)，理論結合實踐，使員工對標準有深刻的了解及記憶。
日常作業(yè)計劃范文3
[關鍵詞]供電；調度；作業(yè)；安全防控；模式
中圖分類號：D922.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0140-01
1 供電調度作業(yè)安全防控的提出
關于供電調度作業(yè)，眾所周知的，調度指揮人員的指揮水平以及能力對現(xiàn)場的工作人員的安全以及設備的穩(wěn)定運行有極大的影響。如果指揮工作出現(xiàn)一點的差錯，就可能導致重大的人身安全事故或者電設備的故障。輕的會導致變電所的斷路器發(fā)生跳閘，使設備無法正常運行，導致供電中斷以及行車停止；重的會造成人員的傷亡，設備的毀壞，干擾正常的電運行。在目前的作業(yè)模式中，供電調度員和變電所以及接觸網工區(qū)往來緊密，對作業(yè)計劃以及工作票的安全措施進行審核，檢查是否完整，在進行命令的或者取消，這些都是靠調度員的記憶來完成的。在平常作業(yè)中，調度員需要經常瀏覽一些圖紙或者操作卡片等資料，一旦有失誤，就會造成電力設施損壞，危及人身安全。
為了確保供電調度的安全，長期以來都是通過加強過程的監(jiān)護，在命令上進行人為的標注一些記號來輔助調度作業(yè)的安全。但盡管這樣，在指揮調度的作業(yè)中，還是無法避免的發(fā)生事故，錯誤發(fā)令的現(xiàn)象沒有徹底的消失。隨著電力的飛速發(fā)展，調度作業(yè)的方式也逐漸的改變，但是調度作業(yè)的人員數(shù)量以及質量問題還是無法滿足日常需求，調度作業(yè)的安全問題對人員安全以及電力設備的影響也在逐漸增大。所以，研究出一種有效的供電調度安全作業(yè)的防控模式對作業(yè)安全繩很有必要的，是迫在眉睫的問題。
2 目前供電調度作業(yè)方式的問題以及解決方案
2.1 當下調度作業(yè)方式的問題
主要包括調度日常作業(yè)的方式以及存在的安全患和故障問題。大體上是為：第一，調度指揮員在發(fā)完命令后，都是憑借著調度員自己的記憶辦事，作業(yè)范圍內的停電不徹底，可能就會造成調度員疏忽大意而錯發(fā)命令造成傷害。第二：在現(xiàn)場作業(yè)中若沒有完全消除命令，就容易發(fā)生錯送點，對人身以及設備造成危害。因此為了避免這種情況的發(fā)生，主要就是加強在作業(yè)過程中的人員監(jiān)護工作，以減少安全事故的發(fā)生。第三：變電所工作票審核的工作也主要是靠調度員的經驗來進行，存在不確定因素，很容易漏掉一些環(huán)節(jié)，造成安全措施的遺漏項，埋下隱患，危及作業(yè)人員的人身安全。
2.2 研究解決方案
（1）加強供電調度作業(yè)風險管控手段
對供電調度安全作業(yè)風險的管理的根本目的就是提高現(xiàn)場作業(yè)的可控性以及能控水平。其具體的做法可以是：創(chuàng)建并完善調度作業(yè)風險辨識的流程，并對其進行嚴格的監(jiān)督執(zhí)行，加強調度工作的計劃管理。整個流程要包含單位的領導、安全員、組長以及班組的安全員，他們都要在這個風險辨識的流程內，形成環(huán)環(huán)相扣的調度作業(yè)辨識制度。在以后的供電調度工作開展之前都要走風險辨識的整個流程，沒有各位成員的會簽是不允許開工的。這樣一來單位的領導以及班長和安全員都可以知道各次工作以及次日的內容和風險性，對現(xiàn)場的安全督查工作做到有的放矢，切實的提高供電調度作業(yè)的安全風險的可控性以及能控性。
（2）編制調度作業(yè)安全風險的評估標準
所謂的安全風險評估就是為了防止人身傷害以及人為的事故，以此為主線，對企業(yè)的環(huán)境、防護機具、現(xiàn)場管理以及安全作業(yè)綜合的管理可能存在的安全風險進行預判評估，并制定相對應的解決措施，形成安全作業(yè)的風險管理的工作機制。這樣做的目的就是對供電調度作業(yè)中的安全重點進行分析，評判可控情況，為不斷的完善改進提供依據(jù)。現(xiàn)有的預估評判都限于企業(yè)的生產環(huán)境以及機具，對應的標準不夠完善精準，因此要指定適合的專業(yè)性供電調度作業(yè)的風險預估標準。
（3）工作人員的意識不足
部分工作人員對供電調度作業(yè)中的安全風險的辨識以及解決措施的重視度不夠。他們不知道預估風險并辨識解決措施是指導自己安全工作的重要武器，這樣才能做到無傷害，因此要加強安全風險意識的應用培訓，杜絕粗枝大葉、應付了事的情緒。
（4）調度誤操作的防范措施
為了防范誤操作，一定要認真的對工作票進行審核并認真的填寫，工作票上的內容、設備的編號以及特殊說明都要明確。合格的工作票按照調度規(guī)程嚴格執(zhí)行，不規(guī)范的要重新填寫。在擬寫指令票的時候，一定要由熟悉供電調度流程的工作人員進行操作，擬寫之前要認真核對設備狀態(tài)。
審票調度人員一定要是對該電力系統(tǒng)熟悉的人員，并且要全面。審核內容內的指令一定要規(guī)范、操作的步驟一定要合理以及規(guī)范，還要考慮停電范圍的因素等等。調度指令票一定要嚴格的按照規(guī)定提前發(fā)放，不按時的就應該作廢進行重寫。預發(fā)操作調令之前要認真的核對單位、崗位以及姓名，還有調令票的編號等等。
調度人員要保持良好的狀態(tài)，重視操作過程，防止誤操作問題的發(fā)生。在操作過程中要注意環(huán)境，避開用電高峰期，避開惡劣的天氣。
3 結束語
供電調度作業(yè)是一個很復雜的過程，安全方面有很大的隱患存在。我們一定要認真做好各項安全風險的防控措施，加強調度作業(yè)人員的的培訓，增強其責任心以及防范意識，在根本上保障調度作業(yè)人員的理論知識，保證電力系統(tǒng)的正常、高速的運行。
參考文獻
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日常作業(yè)計劃范文4
一、加強員工安全教育
把加強安全培訓、提高員工安全素質作為不斷推動安全生產工作邁上新的臺階的重要內容。在公司，每一位員工進廠的時候都要經過公司的三級安全教育。一是要加強安全教育、安全培訓。安全教育培訓是一種多樣性、多層次、多形式的長期教育培訓工程，目的是促進員工的安全意識和綜合技能的提高。通過抓好三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓、班組安全教育培訓和安全員的教育培訓，一方面能提高員工的安全技能和安全管理能力，另一方面也能促使員工熟悉本崗位相關的安全知識，從思想、行為上有效預防“三違”現(xiàn)象，減少安全事故的發(fā)生。經常性地組織開展安全生產檢查、舉行安全知識講座和組織員工集體觀看安全警示錄像等工作，著力抓好三項培訓。首先是抓好全體職工安全意識教育，提高對安全工作重要性的認識。通過培訓，使員工樹立安全就是效益、違章就是傷害、隱患就是事故的安全理念。二是抓好崗位員工責任制和遵章守紀意識培訓。通過熟悉安全生產方面的規(guī)章制度、崗位安全生產責任制和各崗位工種操作規(guī)程等，切實提高員工的安全避險能力和隱患削減能力。三是加強新員工入廠教育培訓。讓員工了解整個單位、班組、崗位的工作性質、工藝操作流程以及各崗位危險部位，了解安全生產管理制度、安全生產崗位責任制和勞動保護措施等，讓每名員工一入廠就處于“安全網”的保護之下。四是以對職工高度負責的態(tài)度引導職工認真學習和深刻領會，努力讓職工們牢記“安全重于泰山、責任勝于能力”；牢記“四個隱患”心理，即：僥幸心理、麻痹心理、惰性心理和逞能心理；牢記“智者用別人的教訓來避免鮮血，愚者用自己的鮮血來釀造教訓”的警句。
二、完善安全規(guī)章制度
一個單位安全管理工作的好壞，一個很重要的標志就是是否有完善的安全規(guī)章制度，只有有了完善的規(guī)章制度，形成一個完備的管理體系，各項安全工作才會有法可依，有章可循。作為石油行業(yè)，油田各工種長期在易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等環(huán)境中工作，屬于高危行業(yè)，安全生產永遠是薄弱環(huán)節(jié)，大力推進安全，提高員工的安全意識，用安全規(guī)章制度規(guī)范日常安全行為，實現(xiàn)安全生產無事故，確保生產經營任務的完成，實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要的意義。
要通過開展《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》工作，建立完善的安全管理規(guī)章制度，通過對體系的管理不斷地體現(xiàn)對體系的持續(xù)改進，安全管理水平和效果不斷提高。要在所屬各班組嚴格落實QHSE管理制度，以及QHSE作業(yè)程序文件都是科學的制度和程序，正是切實落實這一系列制度和程序，結合單位實際，開展工作并且取得了很好的效果。
在執(zhí)行過程中，有的職工覺得制度和程序的條條框框太多，導致工作過程中程序繁復，嚴重影響了工作效率，還是經驗最可靠。但是要從領導到職工，擯棄這個錯誤的看法。我們認為，風險系數(shù)越高，工作效率就越低，反之則越高。在施工日常作業(yè)程序上，認真組織學習QHSE作業(yè)程序文件，嚴格要求職工在施工過程中比照作業(yè)程序文件的要求進行風險削減，真正做到只有規(guī)定動作，沒有自選動作。凡事預則立，不預則廢，工作有計劃，在生產作業(yè)安排上不但有年度計劃，季度計劃，月度計劃，還有周計劃，日計劃，使之成為一個完整的體系。
三、強化安全監(jiān)督檢查
安全監(jiān)督檢查是促使規(guī)章制度貫徹落實的有力工具，建立再多的安全管理制度的同時，更要開展好安全監(jiān)督檢查工作，只有及時組織安全監(jiān)督檢查才可以及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的不安全行為和不安全狀態(tài)，工作中往往面臨著這樣的實際：制度很好，但是在日常工作實際中實施卻很被動，違規(guī)違章現(xiàn)象仍不能避免。究其原因是，我們畢竟是在一種散漫和放任的粗放式管理態(tài)度下存在過的，職工的安全意識不夠深入，在從事施工的過程中還會抱僥幸心理。
為此做好落實工作就尤為重要，所謂關鍵在于執(zhí)行，從某種意義上講，領導的“心慈手軟”是滋生安全隱患的溫床。為此主要從兩個方面著手：一是加大懲罰力度，對于習慣性違章，老工人的違章，做到從嚴處罰，并且要求其寫出書面檢討，在職工大會上做出深刻檢查；二是使用好隊伍內部違章暴光欄。我們把它作為安全監(jiān)督行為的一種延續(xù)，是責令職工在生產過程中做好整改的一種有效手段。我們要求把違章暴光欄擺在企業(yè)大門入口顯而易見的地方，自揭自丑，把日常生產隱患，違章行為公開化。對于違章的當事人，要求其做出書面檢查，內容要求對經過做詳細的闡述，對行為做深刻的檢討。
日常作業(yè)計劃范文5
關鍵詞：高速公路；養(yǎng)護工作，管理
Abstract: Based on the current status of highway maintenance in China about the highway maintenance in China need to implement what specific. Because the highway is to provide the community with the traffic volume, vehicle capable of high speed, safe, comfortable running through, plus the highway has the facility type, quantity, quality and standards are higher than the general road, therefore, to ensure the highway to the necessary conditions for sustainable development is the smooth development of Expressway maintenance management work.
Keywords: highway maintenance work, management;
中圖分類號:U418文獻標識碼：A 文章編號：
高速公路建成通車后,因受車輪的磨損和沖擊,受到暴雨、洪水、風沙、冰雪、日曬、冰融等自然力的侵蝕和風化以及人為的破壞和修建時遺留的一些缺陷,公路使用質量會逐漸降低,因此,公路建成通車后必須采取養(yǎng)護維修措施,并不斷進行更新改善。
怎樣做好公路養(yǎng)護工作是我們養(yǎng)護人員必須考慮的一項重要工作。公路養(yǎng)護按全國統(tǒng)一標準劃分為日常養(yǎng)護、定期養(yǎng)護、特別養(yǎng)護和改善養(yǎng)護四類,而我們目前從事的工作主要是日常養(yǎng)護,每年按需對公路組成部分(包括附屬設施)進行頻繁的日常作業(yè),其目的就是保持公路有良好狀態(tài)和服務水平,日常養(yǎng)護的項目主要有:路面和其他部分的清掃、輕微損壞修補和設施更換、割草和樹枝修剪、冬季除雪、除冰以及對偶而中斷的交通進行緊急處理。應該從以下幾個方面做好高速公路日常養(yǎng)護工作:
1、加強路面預防性養(yǎng)護與維修,延長路面使用壽命
加強公路預防性養(yǎng)護,是延長公路使用壽命、保持路面良好使用功能的前提。在日常養(yǎng)護工作中,我們應按照“準確預判、未壞先補”的原則在路面尚未發(fā)生破壞或剛出現(xiàn)病害跡象時采取預防性保養(yǎng)措施,將病害消滅在萌芽狀態(tài)。針對路面裂縫類病害,應按照“有縫必灌、灌必達標”的原則進行路面灌縫技術措施,防止雨水侵人路面對路基結構造成破壞。酷暑時節(jié),在路面溫度超過一定限度后,積極對路面進行灑水降溫,可以有效減緩路面車轍的發(fā)生,保持路面良好的使用性能,延長路面使用壽命,降低養(yǎng)護成本。通過路面預防性養(yǎng)護,實現(xiàn)高速公路橋頭無跳車、路面無坑槽、基本無裸縫的良好路況,為司乘人員提供舒適的通行環(huán)境。
2、保持路基良好,降低路基的發(fā)病頻率
路基是公路的重要組成部分,是路面的基礎,它與路面共同承擔著車輛荷載。路基的強度和穩(wěn)定性是保證路面結構穩(wěn)定、路用性能良好的基本條件。路基絕大部分病害和水的作用有關,所以路基病害的預防和整治主要是搞好排水、防水和治水的工作。日常養(yǎng)護工作中,應及時對淤塞的泄水槽、邊溝進行疏通、清理,保障其充分發(fā)揮自身的使用功能。汛前對路基薄弱段落及沿線排水設施進行認真、細致的檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患并處理;加大汛期的巡查力度,及時修復路基水毀、泄水槽損壞、攔水帶缺口等路基病害。加強對攔水帶、收水口、泄水槽、邊溝等集中排水設施的維護維修,是降低路基發(fā)病頗率、做好路基預防性養(yǎng)護的基本工作。
3、做好日常橋涵養(yǎng)護,確保橋梁暢通、安全
公路橋梁是貫通公路的重要設施。為了保證橋梁結構經常處于完好的技術狀態(tài),滿足承載能力和通行能力的要求,日常養(yǎng)護中必須做好橋梁的經常性檢查和定期檢查。在平常的日常養(yǎng)護中,要保持橋面干凈、泄水孔疏通、排水設施良好、支座完好無脫空現(xiàn)象、及時修復損壞的橋梁欄桿與伸縮縫、清除錐坡雜草、清理涵洞進出水口垃圾和堆積物等,確保橋梁暢通、安全。
4、保持設施功能完善,規(guī)范作業(yè)保障暢通
保持沿線設施功能完善是日常養(yǎng)護工作的一項重要內容,針對護欄板、隔離柵的維修工作,必須嚴格按照維修時限進行作業(yè),嚴格控制維修質量,確保修復后恢復其原來的使用功能。防眩板設施要保持齊全完好、隨損隨修,整體達到整齊劃一的視覺效果。要定期進行主線及互通區(qū)的輪廓標擦洗工作,保持其反光效果良好,加強夜間巡查,對檢查出的反光效果差的路段增加清洗頻率,對老化或損壞的輪廓標及時進行補裝。標志、標線要齊全醒目、清晰完整,公路各部件設施都要保
持充分發(fā)揮其使用功能。
5、加強綠化管護,保持路容靚麗
綠化美化是高速公路養(yǎng)護的重要內容之一,它是防止水土流失,穩(wěn)固路基,降低噪聲,保護環(huán)境,營造美觀、舒適行車環(huán)境的重要因素,也是高速公路一道亮麗的風景。根據(jù)樹木生長需要和公路交通的特殊要求,及時采取澆水、施肥、整形修剪、防治病蟲害等技術措施,使綠化物保持良好的生長狀態(tài)。對綠化植物進行維護、清除雜物、防止其他原因所造成的損傷,適時進行補缺,提高苗木的成活率和保存率,實現(xiàn)其生態(tài)功能和景觀效果。
6、建立完善的高速公路養(yǎng)護管理制度
建立完善的高速公路養(yǎng)護管理制度是搞好養(yǎng)護管理工作的基礎。制度是規(guī)范各項工作和人們行為的準則,一套好的規(guī)章制度,能使各部門工作正常銜接,避免互相扯皮、推誘和工作遺漏,可收到事半功倍的效果。目前我們的管養(yǎng)性質是分包干,對養(yǎng)路員沒有很好的約束制度,原因是養(yǎng)護人員大多是當?shù)剞r民,工資低,造成消極怠工,沒有責任心。我養(yǎng)護所采取每星期對養(yǎng)護員養(yǎng)護路段進行檢查的方式,通過評比,表現(xiàn)好的,給予獎勵,這樣既保證了良好的路容路貌,又能提高養(yǎng)護人員的積極性。
7、高速公路養(yǎng)護管理
必須實行“預防性養(yǎng)護、機械化養(yǎng)護為主,防止中斷交通”的原則,它比一般公路養(yǎng)護管理要求標準高、管理嚴。高速公路養(yǎng)護,主要是保持或恢復公路原有技術狀況和技術標準,對原來達不到要求的設施進行完善和提高,增強公路抗災能力,延長公路使用壽命,保證公路暢通。高速公路養(yǎng)護按其工程性質、規(guī)模大小、技術性繁簡劃分為小修保養(yǎng)、中修、大修和改善四類。除不可預見的自然災害和交通肇事?lián)p毀外,對高速公路及其設施的維修,應趕在嚴重損壞失效和重大故障發(fā)生之前,提高其使用質量、可靠度和穩(wěn)定性。要加強高速公路養(yǎng)護機械的配備、保修和使用,以強化養(yǎng)護、維修作業(yè)的時效性和機動性。
8、養(yǎng)護管理要科學化和規(guī)范化
日常作業(yè)計劃范文6
關鍵詞 煤礦安全；滑坡；原因；對策
中圖分類號 X92 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)061-0155-01
由于生產和經濟發(fā)展的需要，我國近年來也加大了對煤礦資源開采的力度。與此相應的也在開采的過程中一度強調了安全作業(yè)的重要性，為此，政府和企業(yè)都加大了對煤礦安全事故的檢查力度。而且還通過各種手段將煤礦安全作業(yè)的指標納入到了煤礦生產的每一個環(huán)節(jié)之中。毋庸置疑，這在一定程度確實降低了煤礦生產中出現(xiàn)事故的幾率，從而更加規(guī)范了煤礦安全生產和作業(yè)。但是就近年來我國煤礦生產的現(xiàn)狀來看，效果仍然不是很明顯，突出的表現(xiàn)在在煤礦作業(yè)中的各類“三違”現(xiàn)象仍然屢禁不止，這不僅不利于煤礦安全生產的開展，還對煤礦中的員工造成了潛在的威脅。因此，應該引起我們的高度重視。本文在寫作過程中，則從煤礦安全生產中經常出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象出發(fā)，重點論述了造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因以及響應的解決策略。
1 原因與現(xiàn)狀分析
就造成煤礦安全生產中出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象的原因而言，主要由以下幾個方面造成的。
1.1 對職工的安全培訓教育不夠
在市場經濟的影響下，企業(yè)開始自負盈虧。在這種情況下，企業(yè)為了自身的發(fā)展都開始不同程度上縮減了企業(yè)內部的一些非生產性的管理機構和人員，這便使煤礦企業(yè)中的諸多形成部門都變成了“有廟無和尚”的場所，對職工的技術培訓工作更無法從整理上來實現(xiàn)有計劃、有針對性的完成，甚至一些企業(yè)即便是給員工進行培訓，也是為了應付上級的檢查來例行公事。此外，由于受到諸多不良社會風氣的影響，人們的內心也開始變得浮躁起來，一切都變得那么的急功近利。在培訓中則表現(xiàn)在員工主動接受培訓的積極性比較差，即便是接受了培訓，學習效果也十分
低下。
1.2 企業(yè)職工的整體安全素質不高
這方面則重點表現(xiàn)在煤礦內部員工的業(yè)務素質上。首先對企業(yè)中的一個領導干部而言，由于大多數(shù)干部都是從基層生產中所選的，盡管他們在工作中個個都任勞任怨，充滿干勁，但是他們對生產中的一些安全意識的程度卻往往不高。恰恰也正是這一點導致了安全隱患的時常出現(xiàn)。其次，則表現(xiàn)企業(yè)中的一個領導對“安全第一”方針認識程度不夠，沒有將安全生產責任制度落實到實處，也沒從根本上處理好安全與生產、安全與效益的關系。最后一個方面則表現(xiàn)在職工方面，在生產中很多工人，尤其是工作多年的工人，在工作中憑經驗，對《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的相關規(guī)則雖然有一定的了解，但是在工作中卻沒有落實到實處。
1.3 追求產量而忽視工程質量
這方面主要體現(xiàn)在企業(yè)員工對待產量與質量的問題上。在日常生產中我們經常會發(fā)現(xiàn)，當負責安全監(jiān)察的同志在對違章作業(yè)進行制止的過程中經常會和工人以及一些基層帆布發(fā)生沖突。這就是基層工人以及一些基層干部沒有很好的處理好產量和質量的關系所造成的。在他們的潛意識之中已經形成了“產量是硬指標，質量是次指標，安全是軟指標”的生產理念；而就另一方面而言，則體現(xiàn)在迎查方面。在現(xiàn)實生活中很多企業(yè)為了應對上級各行政單位的檢查都在進行突擊整理，而當檢查完了以后，很快又恢復到了之前的樣子。長此以往便形成了惡性循環(huán)的現(xiàn)狀，這也在一定程度上影響了安全工作的展開。
2 解決煤礦安全管理存在問題的對策
2.1 依靠科技進步加強技術管理
由于煤礦安全涉及到礦井地質、測量、采煤、掘進、通風、排水、提升、運輸、供電、壓風、防塵、安全監(jiān)測等各個方面的諸多問題。因此，在煤礦安全作業(yè)中對總工程師或者技術負責人要有嚴格的要求，不僅要求他們要有較寬的知識面，而且還要掌握比較各類與煤礦生產相關的技術。在生產中還要嚴格落實以各級總工程師、技術負責人為中心的技術負責制，并嚴格按照《規(guī)程》要求編制、審批作業(yè)規(guī)程、災害預防計劃及有關設計圖紙。
2.2 保證必要投入，加強安全技術項目管理
這就要求企業(yè)中的一些領導能夠合理的處理好生產與效益、投入與安全、當前利益與長遠利益之間的關系，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。則企業(yè)的投入上要加大地安全生產的投入力度；而在安全技措方面，則要分別從計劃，資金、技術方案、組織措施等各個環(huán)節(jié)進行逐一落實，同時，還要將其納入到安全監(jiān)察部門的考核和追蹤管理范圍，限期實施，投入使用，發(fā)揮作用，提高礦井的綜合抗災能力。
2.3 切實提高職工的技術安全素質
人在煤礦安全生產中具有決定的因素。員工的素質問題也就成為了煤礦安全生產中的首要問題。因此，在煤礦生產中要想提高企業(yè)中職工的技術安全素質，主要應該從以下幾個方面來作為工作的基本出發(fā)點。首先便要在生產中具有一套嚴格的安全生產管理制度，只有這樣才能真正做到有章可循，有法可依；其次則是要充分做好宣傳和培訓工作，由于在煤礦生產作業(yè)中，煤礦環(huán)境變化比較大，下井作業(yè)人員也比較多、而且人員的層次也比較復雜，流動性大。因此，很有必要加強對這些員工的培訓和鍛煉，以此來起到強化他們在生產中的安全意識。這樣不能能夠加強他們在心理上對安全意識的強化，而且還能夠使他們在培訓中提高安全操作的可能性，繼而避免違規(guī)違章操作的可能。
2.4 進一步完善煤礦生產中的獎懲機制
科學合理的推行獎懲機制不僅有利于在企業(yè)內樹立良好的工作環(huán)境，而且還能夠在企業(yè)內形成健康有序的競爭機制確保煤礦安全生產的進行。其具體做法則包括以下幾個方面：依照安全責任的大小在企業(yè)內對各級領導、管理人員和職工實行安全風險抵
押承包；在各區(qū)隊內實現(xiàn)安全質量量化成績考核處理辦法；在礦區(qū)內通過豐富多彩的職工競賽的形式加強對煤礦安全生產觀念的認識。除此以外，對于在礦區(qū)內發(fā)生了一些違規(guī)違章操作的形成一定嚴肅處理，而對安全管理等方面做出貢獻的員工要給予重獎。
3 結束語
當然，在日常的生產過程中造成礦井滑坡的現(xiàn)象還有很多，在這里就不在一一贅述。但是有一點可以肯定的是，只要在煤礦的日常作業(yè)中不管是各級領導還是職工個人只要時刻能夠將安全生產的理念放在首位，就一定能夠降低事故出現(xiàn)的次數(shù)，保證生產有序的進行。
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