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生產(chǎn)管理軟件范文1

[論文摘 要] 在我國軟件產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占世界軟件產(chǎn)業(yè)總額的比重不斷提高的同時，我們也應(yīng)清醒地認識到與世界上軟件發(fā)達國家 相比，仍然還存在著較大的差距。本文通過分析軟件強國的發(fā)展模式，強調(diào)應(yīng)結(jié)合本國的特點，選擇出一種更適合中 國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，立足于本國市場，開拓國際市場，不斷樹立自己的優(yōu)勢品牌，達到提升我國軟件產(chǎn)業(yè)競爭力 的目的。

一、引言

目前，世界上軟件產(chǎn)業(yè)的幾個典型發(fā)展模式有美國模式——全面型，既有技術(shù)又有市場；愛爾蘭模式——由于歐洲語言體系復(fù)雜，包括美國的許多出口軟件在愛爾蘭進行本地化，被稱為“歐洲的橋頭堡”，愛爾蘭當(dāng)之無愧；日本模式——主要以國內(nèi)市場為主；印度模式——典型的訂單式外包。作為中國軟件業(yè)來說，如果單純的只學(xué)習(xí)某一個國家的模式來發(fā)展中國的軟件業(yè)顯然是不可取的。比如分析印度：單純的“訂單式的軟件外包”，作為一個產(chǎn)業(yè)模式其實并不可取，一旦美國經(jīng)濟出現(xiàn)問題，它必然會受影響，當(dāng)然這也是印度移師中國瞄準亞洲市場的一個原因。所以說，印度并不是我們可以效仿的唯一或最好的摹本。那么我們應(yīng)該選擇哪一種模式能有效提升我國軟件產(chǎn)業(yè)的競爭力?——在這筆者引用一下中國科學(xué)院軟件研究所所長李明樹給出的觀點：日本模式加印度模式，目標是美國模式。

十六大報告提出以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，國家在宏觀的思路上很明確——工業(yè)體系的信息化是建立在我們市場需求基礎(chǔ)上，這就給軟件業(yè)發(fā)展很大的增長空間。所以，以國內(nèi)市場為主的日本模式可以參照；同時，軟件很像文化，不可能拋開世界軟件發(fā)展的大趨勢單搞一套，我們也要做些外包，而且通過外包，也可以學(xué)習(xí)國外的先進管理體系和技術(shù)體系。所以，訂單式外包的印度模式我們也不應(yīng)該拒絕。

二、找準定位，迅速切入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，搶占國內(nèi)市場

中國工程院院士倪光南認為，印度與中國軟件發(fā)展模式完全不同，發(fā)展環(huán)境也有很大差異。印度的經(jīng)濟總量還大大落后于中國，而且國內(nèi)市場需求較小，只有走軟件外包一條路，印度軟件業(yè)近年來的紅火完全依靠的是外包“一枝獨秀”。而中國擁有潛力巨大的國內(nèi)市場，海外同行都在拼命搶食中國市場蛋糕，我們卻放手優(yōu)勢資源去和印度拼外包，未免本末倒置。

發(fā)展軟件外包，這個“外”字是對用戶而言，而不是對國外而言。對于中國本土企業(yè)來說，一提到外包往往是指到海外市場接業(yè)務(wù)訂單，而恰恰是我們理解上的失誤，回過頭來卻發(fā)現(xiàn)諸如日本、歐美國家，做軟件外包時，不僅要看國外，更看重國內(nèi)的市場?，F(xiàn)在全世界IT巨頭們都非常關(guān)注中國的市場。當(dāng)中國企業(yè)到國外去外包時，一些跨國IT公司正在積極地開發(fā)中國的外包業(yè)務(wù)，并取得了很好的進展，中國企業(yè)應(yīng)更正確地理解“軟件外包”，更要注意自己身邊的市場。

我國軟件具有廣大的國內(nèi)市場需求，特別在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和傳統(tǒng)企業(yè)改造過程中，國內(nèi)軟件企業(yè)大有可為。信息化推動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化的國策，為國內(nèi)軟件企業(yè)的發(fā)展提供充分的發(fā)揮空間。特別是在金融、電信、政府、教育、能源等關(guān)系到國計民生的行業(yè)，以軟件為代表的信息產(chǎn)業(yè)，將在這些行業(yè)發(fā)揮積極的作用，而在機械電器、石油化工、紡織服裝、食品飲料、建筑材料、醫(yī)藥化工、汽車等行業(yè)應(yīng)用軟件，也形成了行業(yè)競爭的新優(yōu)勢。

目前建設(shè)“全面小康社會”的目標使得政府部門、行業(yè)、企業(yè)信息化建設(shè)對于軟件的需求大而迫切。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界電子信息產(chǎn)品制造業(yè)大國，同時，我國計算機硬件行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，這為我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來后發(fā)優(yōu)勢。另外，我國是世界軟件產(chǎn)品需求量較大的國家之一。因此，我國軟件市場的內(nèi)在需求大大超過印度。

東軟集團總裁劉積仁以東軟的發(fā)展實踐作例，向希望在軟件外包業(yè)謀求成功的同行們敲響警鐘：“在我們盯著國際市場的時候，不要忘卻了比較容易拿到的國內(nèi)市場。中國本身就是一個最大的發(fā)包方!我們在跟隨潮流的時候，千萬不要忘了自己在中國的機會?！?/p>

據(jù)悉，東軟2004年國際軟件外包超過3300萬美元，位居國內(nèi)企業(yè)之首；但是國際軟件外包只占東軟營收的10%，東軟主營收入的70%來自國內(nèi)市場的外包，在電信、電力、社保、財政、稅務(wù)、教育、交通等政府信息化和企業(yè)信息化領(lǐng)域，公司作為國內(nèi)解決方案提供商的領(lǐng)先者的形象和地位得以進一步鞏固和提升，為公司未來持續(xù)長遠發(fā)展和實施國際化戰(zhàn)略奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。也正因為中國業(yè)務(wù)的推動，使東軟成為國內(nèi)最大的軟件與解決方案提供商。目前東軟在中國國內(nèi)擁有8000多家大型企事業(yè)客戶，在電信、電力、社保、醫(yī)療、企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)安全等重要領(lǐng)域具有領(lǐng)先的市場占有率。IAOP(國際外包服務(wù)專業(yè)人員協(xié)會)日前公布了“2007年全球外包100強”排行榜，東軟集團不僅名列其中，并且首次進入前25強行列，成為全球25家最優(yōu)秀的外包提供商中唯一的中國公司。這也是IAOP有史以來評選的全球外包25強名單中首次出現(xiàn)中國公司的名字。從東軟的發(fā)展歷程來看，它正是本著立足國內(nèi)軟件市場，鞏固和奠定了自己的外包地位，才有了在國際市場上的軟件外包長足發(fā)展。

中國有著巨大的軟件內(nèi)需市場，中國有著強大的經(jīng)濟發(fā)展前景，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來講，我們具備了成為軟件強國的前提和基礎(chǔ)，因此，無論從軟件產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展角度還是提升國家競爭力和信息安全的角度，中國軟件產(chǎn)業(yè)惟有抓住機會，找準定位，加大投入，迅速切入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，勇敢地面對競爭，搶占國內(nèi)市場，才能在國際化的道路上越走越寬廣。

三、軟件外包，學(xué)習(xí)和掌握大型軟件的開發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗，積極尋求突破

中國市場已經(jīng)成為具有較大潛力的全球外包市場，而且已經(jīng)成長了一批頗具規(guī)模的中國外包企業(yè)，在對日軟件外包市場方面取得了重大成功，對歐美的軟件外包市場實現(xiàn)了局部突破，中國正成為迅速崛起的外包新軍。

劉積仁坦言，中國軟件企業(yè)在對美國的外包方面是需要向印度學(xué)習(xí)，因為印度在歐美市場的外包做的很好；但是日本市場，中國的企業(yè)也做的相當(dāng)好，印度也會向我們學(xué)習(xí)。

另一方面，在模式上，也不應(yīng)認為中國企業(yè)一定要學(xué)習(xí)印度單純外包的模式。中國的市場給了中國企業(yè)做產(chǎn)品、做品牌的機會，外包與自有品牌平衡的機會。因此，中國與印度企業(yè)之間，沒有絕對的學(xué)習(xí)，也沒有絕對的對抗，只有以市場為準繩，找好自己的優(yōu)勢與定位。

我們的產(chǎn)業(yè)在追求速度時，往往會迷失方向。過去一提到印度軟件，我們看不起人家的外包工作，現(xiàn)在我們又全面的學(xué)習(xí)外包。其實，我們應(yīng)該更努力的找到我們自己的模式。中國數(shù)字產(chǎn)品的制造規(guī)模，移動通信和互連網(wǎng)的普及，社會信息基礎(chǔ)設(shè)施及企業(yè)信息化的發(fā)展都給中國的軟件企業(yè)帶來了很多機會，外包也正在從向中國制造的外包，向商業(yè)流程的外包，研究與開發(fā)的外包，我們有許多使我們的產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模的機會。

我國信息技術(shù)的主管部門和國內(nèi)的許多軟件企業(yè)，已經(jīng)對承接外包發(fā)展軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)形成共識，并且已經(jīng)積極投身到全球軟件外包的主戰(zhàn)場。中國軟件業(yè)業(yè)從零起步總產(chǎn)值1992年僅為43.7億元，2000年為593億元，到2006年已上升到4800億元，占世界軟件產(chǎn)業(yè)總額的比重不斷得到提高，對電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行和國民經(jīng)濟的貢獻率越來越高。追溯 20多年的發(fā)展歷程，其中承接軟件外包是中國軟件業(yè)向國際化進軍的重要途徑。

國家也對軟件產(chǎn)業(yè)擴大承接歐美外包給予了更大的扶持?？萍疾炕鹁嬷行男紝嵤┲袊浖W美出口工程(簡稱 COSEP)，并且表示將重點支持 100家對歐美出口軟件的企業(yè)。

據(jù)了解， 2004年國內(nèi)最大的軟件外包企業(yè)，東軟集團在日本和歐美兩大外包市場上均獲成功，外包合同額達到了 3500萬美元。日前的2005-2006年中國軟件外包服務(wù)市場研究報告顯示，2006年中國軟件外包服務(wù)市場規(guī)模達到14.3億美元，較上年同比增長55.4%；其中，東軟集團以1.01億美元的外包收入，61.1%的增長率，7.1%的市場份額，繼續(xù)穩(wěn)坐中國外包第一的寶座，同時東軟集團成為中國第一個軟件外包收入超過1億美元的軟件企業(yè)。而憑借軟件本地化起家的北京文思創(chuàng)新和博彥科技公司，在美國外包市場率先獲得突破， 2006年文思創(chuàng)新的營業(yè)收入達到5000萬美元，博彥科技的營業(yè)額業(yè)達到 3500萬美元。

生產(chǎn)管理軟件范文2

從日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起至今，以豐田汽車為代表的精益生產(chǎn)方式仍然是全球制造業(yè)公認的精細化管理典范，隨著國內(nèi)企業(yè)與外企不斷的人員的交流，也逐漸為國人所知。因為不同的理解與側(cè)重點的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。對當(dāng)下產(chǎn)業(yè)升級浪潮中的國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)來講，豐田的精益生產(chǎn)管理方式仍然是學(xué)習(xí)參照的標桿。

11年前的2002年，幾名在日本從事軟件項目開發(fā)的中國軟件工程師，因為共同參與一個日本鋼廠的大型ERP系統(tǒng)開發(fā)，相聚在東京。大家感慨中日兩國鋼材加工企業(yè)生產(chǎn)管理方式、信息化程度巨大差距的同時，也達成了“師夷之技以制夷”的共識。在后面2年多的JFE集團鋼材加工ERP項目開發(fā)實施過程中，大家不約而同地鉆研起豐田看板生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)理念，并總結(jié)積累了大量精益生產(chǎn)特別是鋼材加工生產(chǎn)排程優(yōu)選方面的技術(shù)算法，為日后回國創(chuàng)業(yè)埋下了“夢想的種子”。后來，他們中的1名項目經(jīng)理和系統(tǒng)分析師，于2010年在廣州科學(xué)城創(chuàng)立了廣州通度信息科技有限公司。

“通度信息從創(chuàng)立之日起，就專注于鋼材行業(yè)精益生產(chǎn)管理的軟件系統(tǒng)實現(xiàn)。秉承‘通于精，度于行’的公司理念，要做就做到行業(yè)領(lǐng)先！”通度創(chuàng)始人之一、公司技術(shù)總監(jiān)毛海洲先生如是說。毛總監(jiān)曾供職于日本最大的IT企業(yè)——世界五百強富士通株式會社，回國后又在華南地區(qū)先后主導(dǎo)實施廣汽豐田、廣汽本田、東風(fēng)日產(chǎn)等汽車鋼板配套加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)項目。

毛海洲指出，對于包括金屬加工行業(yè)在內(nèi)的工藝型加工制造業(yè)企業(yè)，決定毛利率高低的一個主要指標就是成品率，如何安排合理的加工策略，降低邊料廢料的浪費是諸多企業(yè)客戶的核心訴求。通度團隊憑借在中日兩國鋼鐵ERP項目上積累的軟件設(shè)計理念和模型，陸續(xù)開發(fā)出適用于國內(nèi)企業(yè)客戶的“鋼板加工智能組刀CAPS”及“鋼板加工精益生產(chǎn)管理CEMS”等軟件產(chǎn)品。為華南地區(qū)的阪和鋼板，野村鋼材，日新鋼材等大中型日系企業(yè)客戶，成功解決了生產(chǎn)過程中的成品率偏低、人為廢料過多、庫存短缺等關(guān)鍵問題，得到了在國內(nèi)領(lǐng)先的日系鋼鐵行業(yè)客戶的高度認可。

生產(chǎn)管理軟件范文3

[關(guān)鍵詞]無線局域網(wǎng) 信息化系統(tǒng) 研究

中圖分類號：TM 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）15-0056-01

一、 引言

安東系統(tǒng)是一套應(yīng)用于現(xiàn)場生產(chǎn)管理的設(shè)備信息化系統(tǒng)，其設(shè)計目的在于提高生產(chǎn)現(xiàn)場的運作效率。為了避免生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)過多的線路鋪設(shè)，使安東系統(tǒng)的硬件部分盡量不占據(jù)現(xiàn)場較多的區(qū)域，綜合以上因素，根據(jù)車間現(xiàn)場的工藝布局，決定采用無線局域網(wǎng)絡(luò)傳輸。

二、設(shè)備信息化系統(tǒng)組成

安東系統(tǒng)主要由現(xiàn)場觸摸屏操作板、數(shù)據(jù)處理服務(wù)器、大屏幕看板和管理軟件組成。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場工位出現(xiàn)異常時，觸摸屏操作板可以發(fā)出聲光報警，并將信息通過無線局域網(wǎng)絡(luò)迅速傳輸至數(shù)據(jù)處理服務(wù)器，服務(wù)器通過電腦、短信平臺等形式，及時通知相關(guān)人員進行問題處理。辦公室管理員在電腦上進行信息錄入，通過無線局域網(wǎng)絡(luò)傳輸至現(xiàn)場大屏幕看板，現(xiàn)場的生產(chǎn)信息。從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場工位信息的迅速傳達、、共享和處理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的運作效率。

下面對安東系統(tǒng)的主要部件及使用情況進行介紹：

1.現(xiàn)場觸摸屏操作板

現(xiàn)場觸摸屏操作板采用的是HC-01/AN型號數(shù)據(jù)采集控制器，控制器與數(shù)據(jù)處理服務(wù)器之間通過無線網(wǎng)絡(luò)傳輸。設(shè)備啟動后首先進入登陸畫面，登錄后進入主菜單，共有8個功能模塊，即看板模塊，異常報警和處理模塊，節(jié)拍操作模塊，生產(chǎn)計劃模塊，生產(chǎn)報表模塊，工位設(shè)置模塊，用戶管理模塊和幫助模塊，下面介紹主要模塊功能。

1.1 看板模塊。觸摸屏不操作時，可以循環(huán)顯示生產(chǎn)過程的基本要素信息，如產(chǎn)品型號、計劃數(shù)量、完成數(shù)量、節(jié)拍時間等。需要操作控制器時，點擊屏幕，停止看板顯示，進入主菜單。

1.2 異常報警和處理模塊。異常報警類型為四類：設(shè)備、物料、工藝和質(zhì)量。當(dāng)異常狀況發(fā)生需要上報時：點擊“異常報警”按鈕，系統(tǒng)上報，指示燈轉(zhuǎn)變?yōu)榧t色提示，蜂鳴器發(fā)出報警聲音。當(dāng)處理人員到達時：點擊“處理簽到”按鈕，系統(tǒng)上報，指示燈轉(zhuǎn)變?yōu)辄S色提示。當(dāng)異常處理完畢時：點擊“處理完畢”按鈕，黃燈熄滅，工位操作員點擊“恢復(fù)正常”，系統(tǒng)上報，指示燈轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色指示。

1.3 節(jié)拍操作模塊。生產(chǎn)開始時，按下“節(jié)拍開始”按鈕，系統(tǒng)上報，表示此工位開始，也表示上個工位的轉(zhuǎn)序結(jié)束。當(dāng)前訂單生產(chǎn)結(jié)束時，按下“節(jié)拍完成”按鈕，系統(tǒng)上報，表示此工位可以轉(zhuǎn)序，同時，產(chǎn)品完成數(shù)量自動計數(shù)加1。當(dāng)節(jié)拍剩余時間遞減到零而工序沒有完成，蜂鳴器發(fā)出“節(jié)拍超時”報警，系統(tǒng)上報。當(dāng)工序完成，按下“節(jié)拍完成”按鈕，“節(jié)拍超時”報警解除。

1.4 工位設(shè)置模塊。如圖五所示，點擊“工位設(shè)置”進入設(shè)置界面，在界面下方有5個工位名稱按鈕，點擊其中任一按鈕，然后選擇其所在班組下拉框中進行選擇，則按鈕即定義并顯示為該工位操作，完成設(shè)置。如需管理多個工位，繼續(xù)設(shè)置其它工位按鈕即可。

2.管理軟件

系統(tǒng)主要管理軟件為Client V1.0客戶端操縱軟件，是管理員對整套系統(tǒng)進行操縱和編排的工作平臺。Client V1.0客戶端操縱軟件的操作既可以在管理員的電腦上進行，也可以在現(xiàn)場的數(shù)據(jù)處理服務(wù)器上進行，該軟件主要功能包括：。

2.1 系統(tǒng)管理模塊。系統(tǒng)管理模塊包括用戶管理、模組管理和數(shù)據(jù)備份等功能。用戶管理功能可以顯示系統(tǒng)已經(jīng)添加的用戶信息如用戶名、真實姓名、用戶類型等，可以新增或修改用戶信息，為用戶分配權(quán)限分組等，同時可進行數(shù)據(jù)備備份。

2.2 基礎(chǔ)設(shè)置模塊。系統(tǒng)管理模塊主要包括產(chǎn)品設(shè)置、工位信息設(shè)置和短信上報流程設(shè)置等功能。產(chǎn)品設(shè)置功能用于顯示和修改產(chǎn)品信息，工位信息設(shè)置功能用于新增和修改工位信息，短信上報流程設(shè)置功能用于新增和修改短信上報人員的設(shè)置。

2.3 生產(chǎn)管理模塊。生產(chǎn)管理模塊主要用于顯示和修改生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)計劃列表的界面輸入產(chǎn)品型號、計劃數(shù)量、計劃開始時間、計劃完成時間等信息，系統(tǒng)自動根據(jù)每個工位的節(jié)拍時間和轉(zhuǎn)序時間生成生產(chǎn)詳單。

三、結(jié)束語

通過應(yīng)用設(shè)備信息化系統(tǒng)，使用效果良好，車間現(xiàn)場的生產(chǎn)異常及處理機制等得到有效響應(yīng)，生產(chǎn)作效率顯著提高，并成為精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息傳遞的載體。

參考文獻

[1] 中國機械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會. 《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作指南》 .中國林業(yè)出版社，2005

生產(chǎn)管理軟件范文4

管理會計的內(nèi)容比較多,但最重要的是兩個方面:一是成本核算,二是全面預(yù)算。成本核算的主要內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點選擇合適的成本計算方法。全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標,劃分預(yù)算單元,設(shè)計專業(yè)預(yù)算內(nèi)容,選擇預(yù)算周期,編制企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,并根據(jù)實際經(jīng)營情況進行差異分析。

管理會計在企業(yè)管理中的地位和作用

由于國內(nèi)長期以來的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理現(xiàn)狀,國內(nèi)企業(yè)普遍對管理會計的重要性重視不夠。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步完善,企業(yè)之間競爭越來越多地依靠內(nèi)部管理的精細化程度,而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內(nèi)容。比如,成本信息是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)信息,詳細、準確的成本信息是產(chǎn)品定價、產(chǎn)品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動的基礎(chǔ)信息。又比如,現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)的目標層層分解,落實到各級部門直至每個人,使公司上下目標一致,全面預(yù)算管理是最主要的手段,同時預(yù)算管理也是企業(yè)進行成本費用控制的重要手段。

國內(nèi)外管理軟件的管理會計功能比較

國外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強大的管理會計功能或模塊,比如SAP軟件財務(wù)會計和管理會計是分別獨立的功能,其管理會計功能包括:CO(成本控制)模塊和EC(企業(yè)成本)模塊,其中CO和EC模塊內(nèi)部又分為諸多子模塊,管理會計功能非常強大。

生產(chǎn)管理軟件范文5

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；問題；對策

為滿足提升安全管理水平，采用先進的機器設(shè)備，擴大生產(chǎn)能力的需要．煤炭企業(yè)每年都需要注入大量的資金進行設(shè)備更新和技術(shù)改造，使得固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重很大，固定資產(chǎn)的管理工作就顯得至關(guān)重要。固定資產(chǎn)管理是一項長期的、系統(tǒng)的管理工作，各單位也都建立了比較健全的管理制度，形成了比較規(guī)范、系統(tǒng)的管理方法。但筆者認為，目前煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中仍然存在許多問題．需要進一步完善、規(guī)范，以確保固定資產(chǎn)不流失，做到資產(chǎn)的保值、增值。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)在固定資產(chǎn)管理過程中，管理資產(chǎn)的各部門之間缺乏配合。

經(jīng)了解。原煤炭上級主管部門制定了固定資產(chǎn)管理辦法，各企業(yè)也在執(zhí)行。后期各企業(yè)也建立了比較健全的管理責(zé)任制，形成了比較規(guī)范、系統(tǒng)的管理模式。但在企業(yè)中各職能部門在管理過程中，缺乏很好的配合，如機器設(shè)備存放地點，使用科、隊組已變，只有管理部門臺賬有記載，而財務(wù)臺賬未轉(zhuǎn)移，卡片也沒有變更，長期以來，造成管理脫節(jié)，賬、卡、物登記情況不相符。由于煤炭企業(yè)機器設(shè)備使用環(huán)境的特殊性．井下各生產(chǎn)隊組在機器設(shè)備使用、移交過程中，移交手續(xù)不全，有時只是口頭移交，不辦理卡片變更手續(xù)。機器設(shè)備管理部門、使用隊組清楚工作面使用、存放的機器設(shè)備，但財務(wù)資產(chǎn)管理中沒有依據(jù)，無法變更臺賬，久而久之，通過幾次轉(zhuǎn)移，臺賬上登記的使用部門與實際使用部門及存放地點很難一致。再如房屋建筑物，在完工移交時，承建企業(yè)、建設(shè)管理部門(基建部門)與使用部門三方都辦理了驗收交接手續(xù)．資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門也參加，但只是將實務(wù)進行了交接，而建筑圖紙等資料沒有全部進行交接，臺賬信息也就殘缺不全了。這些問題都體現(xiàn)了制度的執(zhí)行力度不夠，部門之間的配臺不夠默契，以致賬、卡、物不相符．給固定資產(chǎn)管理帶來了困難。

(二)企業(yè)對報廢的固定資產(chǎn)監(jiān)控不嚴

對已到使用期限或者因技術(shù)落后、受環(huán)境影響導(dǎo)致腐蝕嚴重等原因報廢的機器設(shè)備，經(jīng)上級部門批準后報廢，機器設(shè)備管理部門與財務(wù)臺賬經(jīng)過注銷登記．賬上也就不再反映這部分資產(chǎn)。在財產(chǎn)清查過程中對此并不太重視，對這部分資產(chǎn)的管理形成了空檔，監(jiān)管不嚴，極易造成資產(chǎn)流失。

(三)財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不鏈接時，兩個系統(tǒng)(或軟件)記載的明細賬、臺賬間容易產(chǎn)生誤差

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)核算劃分為兩大類：一類是生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，下分為房屋、建筑物、礦井建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、綜機設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器；二類是非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，下分為房屋、建筑物、文化生活用具等。在年底決算時，因決算時間緊張，機器設(shè)備入賬、在建工程的完工核算又集中在年底，先由財務(wù)人員按上述類別劃分轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)．固定資產(chǎn)卡片在決算后補齊，錄入固定資產(chǎn)管理軟件。這樣就造成財務(wù)核算系統(tǒng)與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不同步，再加上部分管理人員素質(zhì)低、基礎(chǔ)工作不扎實、對賬不及時等原因，造成兩系統(tǒng)(軟件)固定資產(chǎn)類別劃分有誤，給以后的固定資產(chǎn)管理工作帶來困難。

二、形成以上固定資產(chǎn)管理過程中的問題的主要原因

(一)有制度執(zhí)行不嚴，對固定資產(chǎn)管理沒有形成考核體系

在質(zhì)量標準化制度中，明確了各項工作標準、管理標準，單個標準管理環(huán)節(jié)中有獎罰、有考核，但在整個生產(chǎn)管理過程中，一項管理鏈條涉及的相關(guān)部門之間的連環(huán)考核不完善，各部門只做自身的工作，下一個管理環(huán)節(jié)中管理部門怎么做與自己無關(guān)，這樣各部門之間缺乏配合。而且。固定資產(chǎn)作為企業(yè)固定成本部分，對其提取的折舊費一般不納入成本考核項目，出現(xiàn)使用部門爭、占新設(shè)備，減少舊設(shè)備的維修支出(維修費是考核項目)現(xiàn)象，給管理帶來了困難。

(二)管理軟件不統(tǒng)一，人員素質(zhì)參差不齊，責(zé)任心不強

管理部門使用不統(tǒng)一的管理軟件，管理人員對管理軟件掌握熟練程度不同，甚至手工操作，新機器設(shè)備沒有可參考的依據(jù)，以及認識性誤差，加上各部門配合不到位，管理人員責(zé)任心不強，這些因素都不能保證各部門數(shù)據(jù)的一致性。

三、加強固定資產(chǎn)管理的對策

針對以上固定資產(chǎn)管理使用過程中存在的問題。筆者認為應(yīng)從以下幾方面加強固定資產(chǎn)管理，做到賬證、賬賬、賬實相符，保證信息完整準確，核算真實。

(一)加強固定資產(chǎn)管理，進一步完善固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理程序，并有效地執(zhí)行

在現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度、辦法的基礎(chǔ)上，完善各部門、各崗位的工作標準、工作程序，加強部門間的配合協(xié)調(diào)，從固定資產(chǎn)的增加、使用、減少、再生產(chǎn)等方面建立一系列的權(quán)限與責(zé)任，建立內(nèi)部固定資產(chǎn)管理控制制度，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管、使用制度，做好對各項固定資產(chǎn)的入庫(因集團公司統(tǒng)一采購。采購環(huán)節(jié)不考慮)保管、領(lǐng)用、移交工作。將這些工作與工資收入掛鉤，有獎有罰，進行考核，增強各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任心，提高管理人員素質(zhì)。

(二)加強固定資產(chǎn)清查盤點工作

定期對固定資產(chǎn)進行徹底清查，建立、完善損失賠償制度，并建立監(jiān)督鑒定部門，資產(chǎn)的使用部門、管理部門、財務(wù)部門一同進行清查盤點。對造成資產(chǎn)損失浪費的要追究責(zé)任人的責(zé)任及負責(zé)人的連帶責(zé)任，并進行經(jīng)濟賠償。對報廢的固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中單設(shè)一類進行管理、監(jiān)控，即便注銷也要做備查登記，以便在清查中核對所有資產(chǎn)。

(三)將固定資產(chǎn)納入成本考核范圍

固定資產(chǎn)的折舊費用作為成本費用的固定費用，一般不納入成本費用考核，若將其也按變動成本進行成本費用考核。與工資掛鉤，將會促使使用部門(隊組)在不用時能夠及時進行固定資產(chǎn)的移交，并辦理移交手續(xù)，及時變更臺賬，方便以后財產(chǎn)清查時資產(chǎn)的核對。并且，避免了生產(chǎn)隊組搶占設(shè)備、閑置浪費的現(xiàn)象，可以達到降低全礦或公司的生產(chǎn)成本，提高機器設(shè)備的利用率，降低企業(yè)成本、費用的目的。

生產(chǎn)管理軟件范文6

一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

首先我們從會計專業(yè)角度看一下管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系。企業(yè)的會計系統(tǒng)可以分為兩個主要的子系統(tǒng)：財務(wù)會計系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)。財務(wù)會計系統(tǒng)主要為外部信息使用者提供企業(yè)的財務(wù)信息，比如稅務(wù)機關(guān)、上市公司的股東、銀行、證券監(jiān)管機構(gòu)等。財務(wù)會計系統(tǒng)依據(jù)政府制定的規(guī)則和慣例處理企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，比如企業(yè)會計制度、會計準則、股份公司會計制度等，對外提供指定格式的報表。這些財務(wù)信息被用來進行投資決策、評價企業(yè)的總體經(jīng)營狀況、監(jiān)控企業(yè)是否違反法律法規(guī)。

管理會計系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供企業(yè)財務(wù)信息，比如管理層、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等。管理會計系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)自行確定的方法處理企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不同企業(yè)的處理方法可能差別很大，提供信息的內(nèi)容和形式也差別很大。這些財務(wù)信息被用來進行企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、自制或外包決策等內(nèi)部決策。因此，財務(wù)會計通常稱為外部會計，管理會計通常稱為內(nèi)部會計，財務(wù)會計的信息通常為公司整體信息，管理會計信息通常是非常詳細、具體。

管理會計的內(nèi)部比較多，但其中最重要的是兩個方面，一是成本核算，二是全面預(yù)算。成本核算的主要內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點選擇合適的成本計算方法，比如分批成本計算法、分步成本計算法、標準成本計算法、作業(yè)成本計算法等，核算的目標是得到完整、細致、正確的成本信息，包括產(chǎn)品成本、部門成本、訂單成本、客戶成本、作業(yè)成本、渠道成本等多個維度的成本信息。全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標，劃分預(yù)算單元，設(shè)計的專業(yè)預(yù)算內(nèi)容，選擇的預(yù)算周期，編制企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實際經(jīng)營情況進行差異分析。

二、管理會計在企業(yè)管理中的地位和作用

管理會計信息是企業(yè)內(nèi)部管理所需要的最主要的信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要的組成部分。相對來說，財務(wù)會計由于主要服務(wù)于外部信息使用者，更強調(diào)信息的可靠性和合規(guī)性，對于企業(yè)內(nèi)部管理的作用遠低于管理會計信息。當(dāng)然，由于國內(nèi)長期長期以來的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理現(xiàn)狀情況，國內(nèi)企業(yè)普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當(dāng)多的企業(yè)管理層和財務(wù)人員不了解財務(wù)會計和管理會計的差別。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步完善，企業(yè)之間競爭越來越多的依靠內(nèi)部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內(nèi)容。比如，成本信息是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)信息，詳細、準確的成本信息是產(chǎn)品定價、產(chǎn)品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動的基礎(chǔ)信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。又比如，全面預(yù)算管理是企業(yè)進行管理控制、保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法被廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預(yù)算管理是最主要的手段，同時預(yù)算管理也是企業(yè)進行成本費用控制的重要手段。

三、國外成熟管理軟件的管理會計功能

國外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強大的管理會計功能或模塊，比如SAP軟件財務(wù)會計和管理會計是分別獨立的功能，財務(wù)會計功能主要是通過FI模塊實現(xiàn)對外提供會計信息，管理會計功能包括：CO（成本控制）模塊和EC（企業(yè)成本）模塊，其中CO和EC模塊內(nèi)部又分為作業(yè)成本核算、費用核算、內(nèi)部訂單成本、產(chǎn)品成本、成本計劃、盈利分析、利潤中心會計等子模塊，其管理會計功能非常強大。當(dāng)然由于國內(nèi)企業(yè)管理會計的基礎(chǔ)比較薄弱，多數(shù)使用SAP軟件的國內(nèi)公司并外實施或有效使用其CO模塊等管理會計功能，但是從對企業(yè)的重要性的角度來分析，管理會計功能的重要性遠勝于財務(wù)會計。

四、國產(chǎn)管理軟件的管理會計功能

大部分國產(chǎn)管理軟件的管理會計功能都很薄弱。我們可以從國內(nèi)管理軟件的兩個階段來看，第一階段是以財務(wù)軟件和MRP軟件為主的階段，原來財務(wù)軟件以實現(xiàn)會計電算化為目的，功能包括：總帳、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、報表等模塊，都屬于財務(wù)會計范圍。主要作用在于解決手工會計核算中工作量大、數(shù)據(jù)繁瑣的問題，其成本核算功能非常簡單，僅能滿足總帳和報表的需要，基本沒有涉及管理會計范圍。而另外一類從事MRP軟件開發(fā)和實施的廠商，其主要精力在于實現(xiàn)以計劃功能為核心的采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的信息化，雖然其主要目標也在于提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細化，但主要范圍局限于物流領(lǐng)域，財務(wù)領(lǐng)域基本沒有涉及，僅能為企業(yè)提供詳細的物流信息，缺乏物流與資金流的銜接。

在目前所處的第二階段，幾乎所有的財務(wù)軟件廠商和MRPII廠商現(xiàn)在都號稱自己的產(chǎn)品是ERP，也都聲稱自身的軟件實現(xiàn)了物流與資金流的有機結(jié)合、動態(tài)統(tǒng)一。這些軟件的管理會計功能基本現(xiàn)狀是：成本核算功能比原來的財務(wù)軟件有所提高，能夠支持分批成本計算，按預(yù)算設(shè)置的分配方法分攤費用、標準成本核算相對簡單的成本核算工作，但是基本上不支持作業(yè)成本計算、真正的分步成本計算、成本結(jié)構(gòu)的靈活設(shè)置等功能，難以有效實現(xiàn)相對精細化的成本管理。預(yù)算管理功能多是財務(wù)核算功能的附屬，在相應(yīng)的客戶核算金額后面增加預(yù)算金額，并能實現(xiàn)通過預(yù)算數(shù)來控制核算。這樣可以實現(xiàn)簡單的財務(wù)預(yù)算信息化和控制。但是，財務(wù)預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的一部分，全面預(yù)算管理強調(diào)預(yù)算的全面性，強調(diào)業(yè)務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，僅僅實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的信息化，離全面預(yù)算管理的信息化還有很大距離。全面預(yù)算中需要把銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、存貨預(yù)算、采購預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算包括進來，并能實現(xiàn)彈性預(yù)算、滾動預(yù)算的功能。

所以，缺少完善的管理會計功能或者管理會計功能非常薄弱，造成了現(xiàn)有國內(nèi)所謂ERP廠商不可能提供真正的完整的ERP軟件，而且不可能把企業(yè)的物流和資金流很好的銜接起來。原因在于，

1、管理會計功能本身屬于ERP軟件的核心功能，企業(yè)實施ERP軟件的目標在于提高管理，而管理會計工作好壞是體現(xiàn)企業(yè)管理精細化和管理水平的不可或缺的內(nèi)容。