前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文1

煤業(yè)有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

09年，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安泰公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持安全第一的安全理念，精心組織生產(chǎn)，狠抓內(nèi)部管理，大力實(shí)施挖潛節(jié)約，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷鞏固，企業(yè)管理水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃。

一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成

1、09年全年生產(chǎn)原煤62.4萬噸，比08年增加5.99萬噸，開拓進(jìn)尺6100米。

2、09年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.3億元，比08年增長(zhǎng)710.89萬元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3792萬元，上交稅金4550萬元，利稅總和比08年增加1676.1萬元；上交政府利潤(rùn)5850萬元。

其中09年夏莊礦實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1567萬元，215東井1553萬元，215西井510.5萬元，防備礦162萬元，六號(hào)礦26萬元。

09年上繳稅金夏莊礦1526萬元，215東井1409萬元，215西井722萬元，防備礦549萬元，六號(hào)礦299萬元。

3、煤炭平均總成本281.59元／噸，比08年下降0.87元／噸，2009年因防備煤礦、夏莊煤礦、215西井技改工程投入部分計(jì)入成本，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高。其中防備礦煤炭總成本330.18元／噸，夏莊礦283.09元／噸，215西井281.75元／噸，六號(hào)礦266.87元／噸，215東井254.48元／噸。

4、非生產(chǎn)性開支09年748.5萬元，比08年下降51%。其中夏莊礦非生產(chǎn)性開支287.75萬元，215東井125.45萬元，215西井119.4萬元，防備礦117萬元，六號(hào)礦98.95萬元。

5、煤礦技改投入3870萬元。

二、企業(yè)管理逐步走上平穩(wěn)健康發(fā)展

公司組建以來，我們制定下發(fā)了一系列規(guī)章制度，對(duì)各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)上進(jìn)行了規(guī)范，理順了關(guān)系，強(qiáng)化了管理。

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。在物資采購管理上，實(shí)行物資統(tǒng)一采購機(jī)制。各企業(yè)生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備等物資，由各企業(yè)每月定期上報(bào)采購計(jì)劃，由公司遵循同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)的原則，實(shí)行統(tǒng)一采購。同時(shí)，進(jìn)一步提高材料采購環(huán)節(jié)的透明度，在公司和各礦的公開欄定期公開采購物資的詳細(xì)情況，接受廣大干部職工監(jiān)督。實(shí)行公開招標(biāo)投標(biāo)制度。對(duì)于單件設(shè)備、工程或一次性采購額超過20萬元的采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門要求進(jìn)行公開招標(biāo)，由公司企管處、供銷處會(huì)同有關(guān)專家共同確定中標(biāo)單位，有效降低了采購成本。09年，公司公開招標(biāo)了1套洗煤設(shè)備、高低壓開關(guān)柜和井下行人吊猴車等設(shè)備，節(jié)約資金140余萬元。在人員管理上，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫包煤礦制度。公司班子成員定時(shí)和不定時(shí)到所幫包的煤礦檢查、督導(dǎo)工作，重點(diǎn)對(duì)空班、空崗及調(diào)度人員不堅(jiān)持崗位等情況進(jìn)行檢查。實(shí)行煤礦財(cái)務(wù)管理人員委派制度。各礦財(cái)務(wù)、磅房等部門由公司統(tǒng)一委派、定期交流，委派人員直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等工作環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。在成本管理上，結(jié)合各礦實(shí)際，我們給各煤礦下達(dá)了不低于10%成本降低計(jì)劃，并將計(jì)劃指標(biāo)逐步分解，細(xì)化到每季度、每月，定期通報(bào)，定期考核。公司委托審計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)同企管處、財(cái)務(wù)處，采取定期、不定期審計(jì)的方式，對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審查，對(duì)生產(chǎn)成本高、非生產(chǎn)性開支大的企業(yè)在每月一次的調(diào)度例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。并將企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與各礦班子成員工資、獎(jiǎng)金掛鉤，年終按完成情況審核發(fā)放年薪和獎(jiǎng)金。實(shí)行了定員定崗管理，按照各企業(yè)規(guī)模的不同，我們對(duì)企業(yè)崗位、人員、工資實(shí)行定額管理，有效解決了企業(yè)部門設(shè)置重疊、管理人員及后勤人員過剩的狀況。一年來，各企業(yè)生產(chǎn)成本和各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支大幅度下降，直接增加效益1200多萬元。

二是大力實(shí)施礦井技改提升工程。以礦井“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)代化礦井建設(shè)3個(gè)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)夏莊礦、215西井、防備礦3對(duì)礦井實(shí)施了技改提升工程，進(jìn)一步完善礦井安全生產(chǎn)裝備設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供有力保障，為鞏固壯大公司規(guī)模創(chuàng)造良好的條件。夏莊煤礦完成了三條生命線、付井改造、軌道更換、猴車安裝、主風(fēng)機(jī)、磅房、絞車電控、地面變電所、職工宿舍、職工培訓(xùn)園地、機(jī)修車間、地面硬化、工業(yè)廣場(chǎng)改造等設(shè)備和工程建設(shè)；防備煤礦新建了6KV變電所、主提升絞車房、通風(fēng)系統(tǒng)、主提升井、中央變電所、消防材料庫、中央泵房等工程，完善了井下運(yùn)輸系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，更新淘汰設(shè)備120多臺(tái)，安裝了行人吊猴、高低壓開關(guān)柜、絞車、軸流式排風(fēng)機(jī)、雙罐籠、水泵、單體液壓支柱等設(shè)備；215西井完成了主井筒、壓風(fēng)機(jī)房、井下變電所，行人斜井、水倉、硐室等工程建設(shè)，改造了井下二級(jí)提升絞車房，新安裝了14臺(tái)開關(guān)柜、3臺(tái)壓風(fēng)機(jī)、3臺(tái)高揚(yáng)程水泵等設(shè)備，行人猴車和75KW絞車正在安裝。同時(shí)設(shè)計(jì)要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通過區(qū)級(jí)驗(yàn)收、正準(zhǔn)備省、市有關(guān)部門的驗(yàn)收工作。215東礦投入資金500多萬元，完善了井上下雙回路供電系統(tǒng)、絞車電控系統(tǒng)、天氣預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)，更換了排風(fēng)機(jī)、高低壓開關(guān)柜、水泵、液壓支柱等設(shè)備，正準(zhǔn)備安裝行人猴車。

三是積極拓展企業(yè)發(fā)展外部空間。充分發(fā)揮煤炭主產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，在拉長(zhǎng)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，積極拓展企業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。09年啟動(dòng)了60萬噸洗煤廠、中華車祖苑2個(gè)重點(diǎn)工程。目前洗煤廠完成投資500多萬元，場(chǎng)地、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及洗煤機(jī)、浮選機(jī)、濃縮罐、壓濾機(jī)等洗煤設(shè)備安裝完畢，已投入試生產(chǎn)，洗原煤3000多噸，銷售精煤1000多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入130萬元；中華車祖苑初期工程完成投資1000多萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，車神廣場(chǎng)主體建筑已完工，正在對(duì)廣場(chǎng)標(biāo)志進(jìn)行裝飾，大殿已完成一層建設(shè)，目前正在進(jìn)行二層施工和其他建筑的掃尾工程。

三、存在的困難

總的看來，公司今年來安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作逐步走上了規(guī)范，保持了健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)也存在一些困難和難題：一是215東西兩礦、防備礦均開采原陶莊礦劃給的邊角露頭，開采條件復(fù)雜煤層薄、煤質(zhì)差，防備礦二層煤為復(fù)采煤層，頂板管理難度大，煤質(zhì)差、煤價(jià)低；二是資金周轉(zhuǎn)困難。幾對(duì)礦井井型小，貸款協(xié)調(diào)難度很大，導(dǎo)致收支矛盾加劇。三是債務(wù)壓力增大。資金的緊張?jiān)斐闪瞬牧稀⒃O(shè)備購置的應(yīng)付貨款大量積壓。09年公司負(fù)債總額2.03億元，比08年增加5100萬元，凈資產(chǎn)比08年減少2366.57萬元，欠發(fā)原煤19.89萬噸，雖然比組建公司前有所減少，但原煤的大量欠發(fā)，造成了收煤款難度加大，資金運(yùn)作緊張。負(fù)債的增加也給公司日常工作帶來一定的影響；四是經(jīng)營(yíng)管理有待加強(qiáng)。公司組建以來，我們?cè)谄髽I(yè)管理上雖然做了大量的工作，但在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面還存在一些問題，管理機(jī)制還不夠完善，管理方法還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、2010年工作打算

針對(duì)以上困難，2010年我們將加大力度，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，確保完成鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。全年確保完成原煤生產(chǎn)58萬噸，力爭(zhēng)完成60萬噸；完成上交利潤(rùn)6000萬元；非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格控制在500萬元以內(nèi)；原煤成本在09年的基礎(chǔ)上下降10%。具體措施如下：

1、靠安全管理提高保障力。進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、

“雙基”建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理上臺(tái)階，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。以

“深化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為依托，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出抓好礦井“一通三防”、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)；繼續(xù)加大投入，更新淘汰老舊設(shè)備，提升安全生產(chǎn)裝備水平；加大安全培訓(xùn)力度，對(duì)“三項(xiàng)崗位”人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好對(duì)分流工人、新工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其盡快掌握崗位。加大安全管理考核力度，實(shí)行公司安全處、生產(chǎn)技術(shù)處與安監(jiān)站煤礦組全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，一月一考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、靠嚴(yán)細(xì)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力。以成本管理為核心，分級(jí)核算到位，責(zé)任管理到人，加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼續(xù)在加強(qiáng)管理、挖潛增效上下功夫，細(xì)化成本目標(biāo)，逐步分解到各單位、部門、區(qū)隊(duì)、班組和人員，堅(jiān)持定期量化考核。進(jìn)一步完善企業(yè)定崗定員制度，對(duì)各企業(yè)崗位設(shè)置和人員設(shè)置進(jìn)一步細(xì)化完善。大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，制定年度非生產(chǎn)性開支控制目標(biāo)，分解到各企業(yè)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文2

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)省、市、區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的相關(guān)要求，邳莊鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨政一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)日常工作，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有效遏制重特大事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、部署工作，突擊檢查

邳莊鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在接到臺(tái)安發(fā)7號(hào)文件后，對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，工業(yè)鎮(zhèn)長(zhǎng)王勇主持召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究安排布署全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作大檢查事宜。按照區(qū)安委會(huì)的相關(guān)指示，并根據(jù)《山東省人民政府辦公廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)的通知》的要求，于3月1日，組織人員對(duì)全鎮(zhèn)的工礦企業(yè)開展了安全生產(chǎn)工作大檢查。

此次檢查由分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室的同志陪同。主要檢查各企業(yè)的對(duì)安查全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制建立和落實(shí)情況；人員聚集場(chǎng)所的安保措施；安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況等事宜。

檢查人員每到一處，首先聽取被檢查企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展情況匯報(bào)；認(rèn)真按照文件要求，對(duì)照檢查內(nèi)容，仔細(xì)查閱該企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況等相關(guān)資料；實(shí)地查看，做到安全檢查不留死角。

三、發(fā)揮職能，整改隱患

檢查中，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)企業(yè)中存在的安全隱患當(dāng)場(chǎng)指出，責(zé)令企業(yè)進(jìn)行整改；對(duì)出現(xiàn)的超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，采取暫扣經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書等手段，督促企業(yè)限期整改到位，否則將上報(bào)上級(jí)主管部門吊銷其經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書。

安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組共突擊檢查工礦企業(yè)？家，排查安全隱患？處，后續(xù)調(diào)查顯示所涉企業(yè)均已按照要求將安全隱患落到實(shí)處。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文3

采油廠

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

按照《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)監(jiān)督員工作手冊(cè)》有關(guān)工作職責(zé)和要求，現(xiàn)將***采油廠監(jiān)督員上周群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、征集意見采取的方式方法

作為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)監(jiān)督員，我深感責(zé)任重大，本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡可能的深入一線偏遠(yuǎn)油區(qū)和職工面對(duì)面進(jìn)行交流談心，確保活動(dòng)不走過場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

11月27日，我?guī)ьI(lǐng)采油廠秘書深入新安邊采油隊(duì)和部分干部職工進(jìn)行了面對(duì)面談話。談心內(nèi)容緊緊圍繞一線干部職工的思想動(dòng)態(tài)、工作環(huán)境、生活狀況、實(shí)際困難、職工對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的意見和建議。通過談心、聊天等職工樂于接受的溝通方式，先介紹自己監(jiān)督員工作職責(zé)，并闡述集團(tuán)公司開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義。然后，對(duì)照談話提綱內(nèi)容與職工展開交流談話。談心人數(shù)共計(jì)10人，記錄談心表10份，收到有價(jià)值建議13條（大多涉及的是本部門問題）。最后，在隊(duì)部召開了小型座談會(huì)，傳達(dá)了集團(tuán)公司對(duì)基層所反映的部分問題整改、解決的通報(bào)，并就如何開通一條民意直通渠道進(jìn)行了探討，對(duì)職工反映的在采油廠層面可以解決的問題，給予了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。

二、談心情況分析整理

1、關(guān)于深化工資改革的問題。近年來，油田公司西部采油廠發(fā)展迅速，原油產(chǎn)量逐年攀升，為集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)做出了積極貢獻(xiàn)。尤其今年在遭遇百年強(qiáng)降雨之后，油田公司新增加我廠3.5萬噸產(chǎn)量，面對(duì)繁重的上產(chǎn)任務(wù)和工作量，我廠干部職工頂住壓力、負(fù)重輕跑，迅速投入到勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮中。建議集團(tuán)公司深化工資改革，按照按勞分配的原則，以勞動(dòng)強(qiáng)度、貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放競(jìng)賽獎(jiǎng)金，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

2、關(guān)于辦公設(shè)備短缺的問題。目前，我廠辦公設(shè)備極度短缺，今年向油田公司申報(bào)電腦200臺(tái)，只下配46臺(tái)，滿足不了正常的辦公所需。有些設(shè)備已經(jīng)到了報(bào)廢的時(shí)間，繼續(xù)使用導(dǎo)致維修成本高居不下，加之新的生產(chǎn)生活基地不斷投入使用，辦公設(shè)備配備不能及時(shí)配套，導(dǎo)致工作效率低下。建議簡(jiǎn)化審批程序，及時(shí)配備各類辦公設(shè)備，為正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。

3、關(guān)于一線各項(xiàng)報(bào)表繁多的問題。目前，基層生產(chǎn)單位部分報(bào)表不統(tǒng)一，種目繁多，給原本勞動(dòng)強(qiáng)度大的采油工增添了負(fù)擔(dān)，且各種檢查也比較多，職工疲于應(yīng)付。建議精簡(jiǎn)各類報(bào)表，提高工作效率。

三、宣傳活動(dòng)開展情況所采取的途徑及方式

我們抽調(diào)相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，積極深入一線采取座談會(huì)的形式進(jìn)行深入細(xì)致的宣貫，通過在人員集中的地方拉橫幅，建立廠內(nèi)部教育實(shí)踐活動(dòng)QQ群，利用廠內(nèi)部雜志、櫥窗、公開欄、多媒體網(wǎng)絡(luò)等載體進(jìn)行大力宣傳，內(nèi)容包括開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的意義、活動(dòng)的開展情況、上報(bào)問題解決反饋情況等。針對(duì)在訪談中，有些職工顧慮比較多，不敢講實(shí)話的情況，我們對(duì)其講清來意，打消他們的顧慮，確保反映上來的問題真實(shí)、有效。

下一階段，我們將根據(jù)集團(tuán)公司、油田公司黨的群眾路線教育活動(dòng)整體部署，進(jìn)一步推進(jìn)此項(xiàng)工作，并對(duì)前面工作進(jìn)行總結(jié)。教育引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾和批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，著力解決突出問題。拉近領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的距離，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，達(dá)到進(jìn)一步凝心聚力、促進(jìn)和諧、激發(fā)干勁的目的，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文4

一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

2010年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。2010年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文5

街道地處中心城區(qū)，人員密集場(chǎng)所多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位多，應(yīng)對(duì)各類公共突發(fā)事件的壓力大，街道黨工委、辦事處歷來高度重視應(yīng)急管理工作。近年來特別是今年區(qū)政府成立應(yīng)急管理指揮部和應(yīng)急管理辦公室以來，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急管理工作：

一是加強(qiáng)了應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了由辦事處主任為組長(zhǎng)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的街道應(yīng)急管理指揮部，設(shè)立了辦公室，并根據(jù)各部門業(yè)務(wù)職責(zé)，切分了應(yīng)急救援事故調(diào)查技術(shù)服務(wù)組、醫(yī)療救護(hù)組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、新聞宣傳組、善后處理組等六個(gè)工作小組，明確了職責(zé)，制定了相關(guān)規(guī)章制度，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，形成了統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件的合力。

二是完善了應(yīng)急預(yù)案體系。根據(jù)國(guó)家和省、市、區(qū)安全生產(chǎn)事故有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，制定了《街道重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總體預(yù)案》，并分行業(yè)、分領(lǐng)域進(jìn)行了細(xì)化，制定了《街道非煤礦山重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《街道危險(xiǎn)化學(xué)品重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《街道特種設(shè)備重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《街道重特大火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《街道建筑工程及公共設(shè)施重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《街道中小學(xué)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《街道重大疫情、食物中毒應(yīng)急救援預(yù)案》和《街道重特大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等八個(gè)應(yīng)急救援預(yù)案。各人員密集場(chǎng)所、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位也根據(jù)各自的行業(yè)特點(diǎn)，制定了應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，強(qiáng)化了應(yīng)急救援預(yù)案演練，每年至少組織企業(yè)開展一次演練活動(dòng)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文6

一、加大宣傳力度。

按照市農(nóng)資打假工作聯(lián)席會(huì)議印發(fā)的《2019年農(nóng)資打假工作方案》和《農(nóng)資打假督導(dǎo)工作方案》的通知要求。通過出動(dòng)宣傳車巡回宣傳，在村口和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)集中區(qū)域張貼宣傳標(biāo)語，在農(nóng)村中心集鎮(zhèn)設(shè)置宣傳展板、現(xiàn)場(chǎng)解答等方式，廣泛宣傳農(nóng)資經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)、假冒偽劣農(nóng)資辨識(shí)知識(shí)、維權(quán)辦法等。印發(fā)《國(guó)家禁用和限用農(nóng)藥名錄》，《農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬管理制度》等宣傳資料3320份，出動(dòng)宣傳車輛30臺(tái)（次）,并及時(shí)匯總信息上報(bào)。 在全區(qū)營(yíng)造了較為濃厚的打假護(hù)農(nóng)氛圍。

二、市場(chǎng)排查。

我區(qū)嚴(yán)格按照全市農(nóng)資打假工作部署，重點(diǎn)對(duì)種子、農(nóng)藥等農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)銷門店進(jìn)行檢查，對(duì)全區(qū)20個(gè)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行了80次農(nóng)資市場(chǎng)檢查，共排查154家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)商戶，出動(dòng)執(zhí)法人員480人次，邊排查邊整改,對(duì)存在未種子備案和未審定品種門店，下達(dá)責(zé)令整改通知書共32份，避免群眾經(jīng)濟(jì)損失共5萬元；調(diào)解農(nóng)資質(zhì)量糾紛3起，已全部達(dá)成調(diào)解協(xié)議，挽回群眾經(jīng)濟(jì)損失0.9萬元；協(xié)助外地市調(diào)查農(nóng)資案件1起。

截至2019年7月15日，全區(qū)共辦理《農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證（限制性農(nóng)藥除外）》178家；審核上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳《農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證》5家。重點(diǎn)檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店是否執(zhí)行農(nóng)藥廢棄物回收制度，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)門店（非限制性）是否存在銷售限制性高中毒農(nóng)藥，對(duì)于存在限制性農(nóng)藥情況，責(zé)令下架停止銷售。2019年上半年全區(qū)農(nóng)藥使用量近130噸，高毒農(nóng)藥占比5%，環(huán)比下降1%，切實(shí)落實(shí)了農(nóng)業(yè)投入品減量計(jì)劃。

三、下半年工作部署

進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，重點(diǎn)做好小麥季種子市場(chǎng)打假工作，健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，為規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)管理秩序，促進(jìn)農(nóng)資市場(chǎng)健康發(fā)展，保障廣大農(nóng)民群眾合法權(quán)益做出貢獻(xiàn)。

農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊(duì)