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摘要：

石油已經成為推動國家經濟發展的重要戰略資源，同時也是人民日常生活生產難以取代的國民物資。近年來，隨著我國石油勘探和生產技術的提升，我國石油在開采規模和能力上都大幅提高，但由于石油勘探開發技術難度高、危險高、投入高等特點，對油田生產提出了很高安全要求。文章在對我國油田生產的安全現狀進行了深入研究，并結合新時期的生產實際，對加強油田安全生產管理進行了探討。

關鍵詞：

油田；安全生產；石油開采

1我國油田安全生產管理現狀

1.1內部監管不力

內部監管長期以來作為油田安全管理的主要措施，在油田的安全生產活動中起到了重要作用，所以內部監管也得到了油田管理者的重視，使得相關部門和人員業務工作水平不斷提高。但是油田實際工作狀況看，在相當多的工作中，內部監管沒能完全到位，難以達到預期目的[1]。

（1）內部監管工作缺乏規范性，處理工作具有很大的隨意性和主觀性。目前，油田企業中以崗位責任制為核心內容的制度體系已經得到了推廣，但是在執行過程中，一直難以執行到位。究其緣由，一者是個別領導礙于人情關系，對監管中發現的問題睜只眼閉只眼，更有甚者有著較強的領導優越感，在實際工作中與員工相區分，執行雙重標準；二者個別員工和領導慣于用經驗辦事，而忽視新的規則制度，特別對強制性要求執行不嚴，“多一事不如少一事，不出事就行”的心態較大范圍存在。

（2）監管工作人員的業務素質和工作能力尚有欠缺，導致監管工作質量不高。安全監督工作要求具備有較高的理論知識和現場知識水平，而監督工作隊伍中員工素質參差不齊，綜合知識水平高低不一，加上學習培訓力度不夠，導致部分員工監督素質低下，難以滿足日益發展的安全監督工作要求；同時，個別工作人員濫竽充數，工作不認真，檢查不深入，罔顧相關規范與制度，使得內部監管工作的客觀公正難以保證。

1.2安全管理重形式而輕實效

近年來，油田安全管理流于形式的現象日趨加劇[1]。事實上，油田安全管理工作應該注重客觀和現實，從油田生產現場實際出發，查隱患、找漏洞，并及時、有效整治，然而當前的安全管理工作時常偏離正軌，一些走過場、應場景的現場普遍存在，雷聲大，雨點小，令人堪憂。

（1）安全大檢查：安全大檢查的出發點是查找問題、排除隱患，提升安全保障，對安全管理工作起到促進作用，然而在實際操作中卻嚴重變味，大違本意。油田企業在每次安全大檢查中，都組織了大量的人員，進行聲勢浩大的全面檢查，但所涉及的大部分都是些皮毛問題。基層單位為了應付檢查，大搞衛生評比，忙于填補資料，然而安全管理工作的隱患還是掩藏不露。事實上，系統隱患才是安全管理工作的重中之重，妄想通過一兩次有限時間的檢查，找到有價值的問題、排除生產重大隱患，效果甚微。

（2）事故后處理：當油田上發生安全事故后，會立即啟動安全預案，各級領導都趕往現場，對事故進行指揮處理，這些一般都有利于事故的快速解決。然而，每次事故后趕往現場的人員、車輛太多，并不利于事故的處理，反而會引發新的安全隱患；另外，事故后處理需要的是有關專家的科學指揮、專業人員和設備的現場作業，而無關人員應該盡量減少。

2加強油田安全生產管理的措施

2.1貫徹落實以人為本的安全理念

油田的安全管理工作立足于以人為本，絕不能只見于文字、流于形式，應該認真貫徹到具體工作中，嚴厲禁止為了油田的連續生產而有損于人的生命和健康，從根本上保障人的生命權和健康權。以人為本的安全管理工作就應該將人當作安全工作的主體，所有的安全管理工作都應該以人為中心開展進行。

2.2深入強化安全監管

（1）嚴格規范：我國油田的制度和標準是幾代石油人的知識和經驗的結晶，對目前油田生產活動具有極為重要的指導意義，對油田的各個崗位和員工均能適用。因此，對于已有制度和標準必須嚴格執行、認真管理，不能徇私情、講面子，對員工的要求，領導要以身作則；盡量減少模糊概念，做到量化統計；操作細節上，要嚴禁經驗主義[2]。一句話，對于規范要求，領導要身體力行，員工要嚴格執行。

（2）強化培訓：強化安全培訓主要針對兩部分人員進行培訓：安全監管人員和生產操作人員。對安全監管人員的培訓主要包括界定監管人員的上崗資質，嚴格按工作需求和員工素質匹配人員，保障監管人員隊伍的素質；同時崗位之間要加強學習交流，不斷提高監管人員的綜合素質，并對不適于崗位的監管人員進行調整，調遣一批理論與現場綜合能力強的專業人員擔任監管工作。對于生產操作人員的培訓要以生產實際為主，強化崗位責任制意識，并通過崗位培訓教育制度，提供給員工現實可行的學習機會，從而不斷提供安全操作的技能。

2.3努力克服過程式管理

安全檢查是一種能夠有效發現問題、排除隱患的途徑，應該以檢查質量為核心。保證質量才能有利于安全生產的進行，否則將流于形式，變成了走過場。

3結束語

油田生產工作具有極為特殊的狀況，包括復雜的工作環境、危險性高的工作條件等，使得油田安全生產管理工作顯得極為重要。但是我國油田生產中的安全情況一直存在問題，已經對企業的效益以及財產和人員安全造成了損害。因此，在新的時期，必須要充分調動各職能部門的積極性，加強安全生產管理工作，從而減少事故率，降低企業損失，保證國民經濟利益。

作者：郭新銘 單位：中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術公司培校

參考文獻：

[1]王曉東.油田安全生產的幾點思考[J].北京石油管理干部學院學報，2006（4）：33-36.

[2]周志強.油田安全生產的影響因素及應對措施[J].資源節約與環保，2013（8）：62.

[3]趙忠.油田安全生產長效機制研究[J].中國高新技術企業，2010（16）：110-111.