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外貿(mào)公司財務(wù)制度范文1

一、中小型外貿(mào)企業(yè)概念的界定

（一）世界各國對中小型企業(yè)的界定

中小型企業(yè)在世界各國普遍存在，美、英、日、印度等國家的中小企業(yè)占全部企業(yè)的比例高達97%—99.7%，亞太地區(qū)比例占到95%。

國際勞工組織的一項調(diào)查表明，在50多個國家中就有75種中小企業(yè)的定義，但有一些指標是比較通用的。國際上劃分企業(yè)規(guī)模的方法主要有三種：

一是按固定資產(chǎn)劃分，如印度、馬來西亞等。

二是按生產(chǎn)和銷售能力劃分，例如，美國、英國等發(fā)達國家采用年銷售收入指標來劃分。

三是按從業(yè)人數(shù)劃分，日本商業(yè)服務(wù)業(yè)中小企業(yè)的標準是50人以下。

（二）中國中小型外貿(mào)企業(yè)的界定

我國中小型外貿(mào)企業(yè)確定的標準是按銷售收入指標來劃分的，即銷售收入在3億元以下的專業(yè)外貿(mào)企業(yè)。按照這個標準，屬于本文界定的企業(yè)將是一部分省級（直轄市）專業(yè)外貿(mào)公司和幾乎所有的縣、市級地方和行業(yè)外貿(mào)企業(yè)。根據(jù)統(tǒng)計資料，目前，我國有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的內(nèi)資企業(yè)從1989年的6000多家，增加到現(xiàn)在的40萬家以上，且絕大部分是中小型外貿(mào)企業(yè)。

二、中小型外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀

改革開放30多年，我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展由之前國家控制對外貿(mào)易，轉(zhuǎn)變?yōu)榘耸甏蟮胤街鬓k外貿(mào)活動；隨著九十年代國家放開企業(yè)對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)，中小企業(yè)得到迅猛發(fā)展，特別是近幾年，中小企業(yè)在我國產(chǎn)品年出口中的地位日趨明顯，截至1993年底，我國有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的各類企業(yè)只有8000千多家，而到1996年底，我國各類外貿(mào)企業(yè)已達到1.2萬家，直至2000年底，具有進出口經(jīng)營資格的企業(yè)已經(jīng)達到19.3萬家；其中，中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的比例在70%以上。中小型外貿(mào)企業(yè)在對外貿(mào)易中有著舉足輕重的作用，已成為我國出口及外向型經(jīng)濟增長的生力軍。

但近幾年，在國家宏觀政策調(diào)整、人民幣升值、國際經(jīng)濟環(huán)境惡化等一系列不利因素的作用下，外貿(mào)企業(yè)尤其是中小外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益惡化，內(nèi)部也產(chǎn)生了較多壓力與問題，如何緩解當前的問題，如何使中小外貿(mào)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展已成為當務(wù)之急。

三、我國中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中面臨的問題

（一）缺乏先進管理理念

許多中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，盲目追求短期效益，強調(diào)利潤最大化，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。首先，企業(yè)在經(jīng)營中，由于管理人員的觀念陳舊，缺乏探索精神而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維障礙。對創(chuàng)新采取消極態(tài)度及眼罩式方式，制約了管理創(chuàng)新的進度。其次，許多中小型外貿(mào)企業(yè)還停留在“物美價廉”的傳統(tǒng)觀念上，僅僅把價格作為競爭的主要手段，而在產(chǎn)品開發(fā)、做工精細、品牌推廣和售后服務(wù)等非價格競爭的手段上投入甚少，造成長期的低價銷售，使企業(yè)處于低水平經(jīng)營管理狀態(tài)。再次，在外貿(mào)指導(dǎo)思想上，不少中小外貿(mào)企業(yè)仍以短期效益為主。加上許多中小企業(yè)獨立開展國際貿(mào)易的時間不長，缺乏基本的國際貿(mào)易與國際營銷知識。

（二）內(nèi)部管理缺乏優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，由于現(xiàn)在用人機制的問題，很多中小企業(yè)難以招聘到合適的人才。甚至經(jīng)過多年培養(yǎng)出來的骨干人才，也因為企業(yè)內(nèi)部管理和激勵機制不健全等原因，導(dǎo)致人才流失。首先，由于我國中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的，優(yōu)秀人才有限，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔任，而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無法發(fā)揮管理作用，制約了其經(jīng)營管理水平的提高，也容易導(dǎo)致人才流失。其次，由于中小企業(yè)勢單力薄，難以給緊缺人才支付較高的工資待遇，無法為其職業(yè)生涯進行前景設(shè)計，缺乏對市場的把握，且基礎(chǔ)性科研資金缺乏，技術(shù)水平低下，很難吸引和留住人才。再次，中小企業(yè)中，外貿(mào)專業(yè)人才和技術(shù)專業(yè)人才的奇缺尤為突出，而企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員少，導(dǎo)致產(chǎn)品的經(jīng)營面窄，直接影響著中小企業(yè)從事多元化經(jīng)營。

（三）融資借貸渠道不暢

由于我國中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，出口產(chǎn)品品種單一，市場缺乏多元化，技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴重不足，嚴重制約其發(fā)展，造成資金緊張的最主要原因是融資渠道不暢。首先，中小企業(yè)信用擔保制度不健全，很難獲得銀行貸款，即使獲得一些，也是微不足道。據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)目前的短期貸款缺口很大，81%的企業(yè)認為一年內(nèi)的流動資金能部分或不能滿足需要，多數(shù)企業(yè)沒有中長期貸款，貸款期限越長，能獲得的比例越低，且獲得中長期貸款企業(yè)的滿足率也相當?shù)汀Ｆ浯危行∑髽I(yè)貸款難原因還包括公司財務(wù)制度不健全，賬目透明度不高，財務(wù)數(shù)據(jù)失真，甚至有些中小企業(yè)連財務(wù)部門都未設(shè)置，銀行很難相信這些機構(gòu)的還款能力。

（四）國際經(jīng)濟環(huán)境惡化

2007年的次債危機席卷全球，對我國出口造成了很大影響。數(shù)據(jù)顯示，美國經(jīng)濟增長速度放緩1%，我國出口增速就要放緩6%。美國次債危機同時降低了其國內(nèi)消費需求，使得中國對美國的出口大幅度下降，2008年1—5月，我國對美國出口955.1億美元，增長9.1%，增長回落9.5個百分點。雖然美國經(jīng)濟逐漸開始復(fù)蘇，但是目前的后續(xù)影響仍然存在。另外，歐盟的REACH法規(guī)（《關(guān)于化學品注冊、評估、授權(quán)與限制制度》）的實施，也將使我國面臨巨大的貿(mào)易壁壘。業(yè)內(nèi)專家指出，該法規(guī)的實施將使中歐之間的絕大部分化工品貿(mào)易額，導(dǎo)致我國化工生產(chǎn)總值下降0.4%。REACH法規(guī)實際涉及的產(chǎn)品范圍很廣，雖然它的實施主要針對化工行業(yè)，但是對其下游相關(guān)產(chǎn)品，如紡織、輕工、電子、汽車等行業(yè)的影響可能也會很大。

近幾年的歐債危機也影響到了中國對歐洲國家出口。盡管中國對希獵、西斑牙等國的出口量不大，但由于人民幣升值幅度較大，中國出口到歐洲的產(chǎn)品價格競爭力將出現(xiàn)下降。如果出口企業(yè)用歐元和英鎊收匯，則面臨較大的匯率風險。此外，由于歐系貨幣貶值，歐盟對中國出口將會增加，中國的貧易盈余還可能會繼續(xù)下滑。

四、中小型外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)采取的應(yīng)對措施

（一）企業(yè)應(yīng)努力提高自身條件，培養(yǎng)外貿(mào)人才

企業(yè)應(yīng)學習國外先進經(jīng)營理念和營銷策略，積極利用外經(jīng)貿(mào)扶持政策，規(guī)避貿(mào)易壁壘，分散企業(yè)出口風險，提高開拓國際市場的意識，充分利用好國家的扶持政策參與國際市場競爭，提高市場競爭力。同時，也要積極引 進和培養(yǎng)外貿(mào)人才，企業(yè)要尋求發(fā)展，關(guān)鍵在人才。當前形勢下，更為重要的是培養(yǎng)復(fù)合型人才，所謂復(fù)合型人才是指在外貿(mào)、法律、財務(wù)等方面都有一定知識和能力的人。

（二）改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

我國目前的出口產(chǎn)品多是以勞動密集型產(chǎn)品為主的初級產(chǎn)品，此類產(chǎn)品不能成為帶動企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。由于近幾年國內(nèi)生產(chǎn)成本不斷提高，致使我國產(chǎn)品很難與印度等發(fā)展中國家競爭，發(fā)達國家的外包產(chǎn)品也多轉(zhuǎn)向此類國家。所以，我國企業(yè)應(yīng)自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大研發(fā)力度、促進產(chǎn)品更新、化比較優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢，改變追求市場占有率的思想，而以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)及創(chuàng)新為企業(yè)靈魂，努力開發(fā)技術(shù)含量高且實用價值高的制成品替代技術(shù)含量低的制成品出口。提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并增強國際競爭能力。

（三）積極發(fā)展與大公司的合作，尋求融資渠道

面對融資難問題，中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極尋求與國內(nèi)大型外貿(mào)公司的合作機會。國有外貿(mào)公司一般貸款容易但業(yè)務(wù)量少，可以通過支付費用的方式來迅速得到間接的資金支持，降低經(jīng)營費用，提高經(jīng)濟效益。

同時，還可轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極推行制度，可多與國外公司簽訂協(xié)議。雖然利潤較少但是收入比較穩(wěn)定，避免大起大落，使自己的業(yè)務(wù)在長期、穩(wěn)定的合作中得到鞏固。

（四）關(guān)注遠期匯率，規(guī)避匯率風險