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煤礦班組建設管理制度范文1
一、建立健全班組建設的規章制度
2011年，琿春礦業（集團）有限責任公司對自身班組建設過程中出現的問題和解決經驗進行總結和概括，制定了適合自己的一套行之有效的班組管理制度。通過制定班組建設管理實施辦法，明確班組建設的目的，向員工公布公司的發展目標和實施計劃，以及公司員工的培訓學習的機會、員工的績效考核和公司的獎懲制度等各種規定，并且要求公司各部門認真貫徹落實各項制度，將實施情況和員工意見總結上交，保證公司班組建設的有效運行和不斷完善。同時，公司結合自身實際狀況，制定相應的管理制度體系，改變以前老的、舊化的工作方式，比如，改變從前班前會上班組長口頭安排的方式，采用“班前安全會錄音與記錄”，不僅提高了班前會的質量，而且更有利于提高班前安全教育質量和員工的整體素質，使安全教育內容更具有針對性、具體性和可操作性。同時，通過實施安全考核、績效考核和各種監管及“每日一題、每周一課、每月一考”的方式，不僅提高了員工的工作效率和工作能力，也提高了公司利益分配的合理性，激發了員工的工作熱情。[1]
二、班組員工的培訓教育
人的不安全行為和物的不安全狀態是影響煤炭安全生產工作的最大、最主要的兩個因素，其中，人的不安全行為是造成物的不安全狀態的主要原因之一，所以，人的行為決定了是否能夠保證安全生產。2012年，是琿春礦業（集團）有限責任公司“安全發展效益年”，對員工的操作行為又做了進一步規范，加大“三違”打擊力度，確保安全生產。規范操作并不只在員工中宣傳安全的重要性就可以解決的，更多的是通過對員工的安全教育培訓來實現的。因此，公司特別重視員工的安全培訓工作，投入了大量的人力物力，在三級安全培訓中心和礦井四級培訓站，對員工進行安全培訓。同時選派一些在關鍵崗位上的管理人員去遼寧工程技術大學等一些國內高等學府進行深造，提高班組管理人員的管理水平。同時，還定期對員工進行崗位工種技術比武與準軍事化的技能訓練，不斷提高員工的專業技能和安全意識，從人的安全行為上保證安全生產。此外，公司還通過對員工的主人翁責任感教育、安全生產方針教育、事故案例教育這三個方面進行員工的安全教育，提高他們的自我保安、相互保安意識，筑牢“安全第一”思想。[2]
三、企業文化對班組建設的重要作用
企業文化也被稱為組織文化，它代表了一個企業的價值觀、信念和道德行為準則等。企業不同，其企業文化也各不相同。在煤礦企業中，企業文化引領了班組建設方向，發揮了重要作用，主要體現在兩個方面：第一，深入推進企業文化在班組建設中的“兩個轉化”，這兩個“轉化”就是企業理念轉化為員工的自覺行為和理念轉化為現實生產力。通過這兩個轉化，將企業文化深入到每一個員工的心里，把員工的個人奮斗目標同班組、公司的目標相統一起來，把個人的成功和榮譽同公司的成功和持續發展統一起來，公司的效益共同創造、共同分享。第二，在班組建設的過程中，積極吸收使用各種先進的管理理念，使這些先進的理念指導員工的工作，提升員工的員業素質。
四、班組建設的作用和意義
班組建設的作用和意義主要體現在以下四個方面：首先，班組是一個團隊。它把員工們凝聚在一起，使員工們成為一個整體，他們的榮譽、自身價值都是通過班組這個整體來顯現的。提高班組建設的水平，不僅能激發員工的工作積極性，也能增強員工作為主人翁的責任感和使命感，把企業利益同自身利益結合起來，努力工作，更能增強企業的凝聚力和戰斗力。其次，班組是安全生產的最前沿。企業中最小的生產組織部分就是班組。班組對于企業生產安全的作用相當于陽光對花的作用?；ㄔ谑リ柟夂髸菸?，企業的生產安全也是一樣。班組是企業生產安全最重要、最根本的防線，這道防線一旦潰敗，企業的安全管理就沒有了根基。第三、企業的經濟效益來源于班組。煤礦企業的經濟效益來自礦井煤炭產量，而一個煤礦產量、效率、效益是由采煤隊的產量、效率、效益來決定的，因此，一個煤礦企業的發展最終是由班組決定的，它們是整體和部分的關系。如果每一個班組盡最大努力降低成本、提高工作效率，一個礦井的經濟效益就會得到提高，企業就能有一個良好的發展。最后，班組是企業最基層的管理組織。班組是實施企業管理制度的實踐者，企業的生產安全、設備維修、技術應用、經濟核算、文化建設等各種工作都是通過班組這個最基層的組織單位落到實處的。如果沒有班組管理，企業管理就會一團糟，根本無從談起。因此，企業要想提高自身的管理水平以提高經濟效益，必須把班組這個基層組織建設好。[3]
煤礦班組建設管理制度范文2
各位領導、同仁們，大家好：
我是XX，今天非常榮幸參加由省煤監局舉辦的“礦長話安全”論壇，并作代表發言。下面我就煤礦企業“三基”建設方面的認識做一匯報，并與大家共同討論。
人們常說：“根基不牢，地動山搖”，“高樓大廈、地基先行”，大到國家治理，小到企業管理，都是這樣的道理。在目前的社會環境下，國有煤礦要發展，要做強做大，要在行業中嶄露頭角，首先必須要“做優”，而要“做優”的關健就是要打牢根基，打牢基礎，也就是要將國有煤礦現行的管理方式、管理制度做進一步改進完善，實現“基層管理精細化、標準化；基礎管理規范化、程序化；基本素質提升常態化、效率化”，以此來促進國有煤礦整體管理水平的不斷提高。
多年來，由于受地域環境、工作環境和習慣性思維方式的影響，許多國有煤礦企業盡管實施了改制轉型，推行了混合所有制模式，但新的管理方式、管理制度在有些煤礦的貫徹執行中卻并不盡如人意。舊的管理制度、方式、習慣在煤礦企業的基層仍然得以延續，這些問題主要體現在面以下幾個方面：
首先，管理權限不明晰、不明確，制度措施執行力差。部分煤礦乃至集團公司的處室、礦領導直接插手班組管理，干涉考核執法，基層區、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規章制度從公司、礦、區、隊、班組到現場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、制度、法規根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、布署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調子高，執行起來一團糟”的尷尬局面。
其次，員工對新的管理制度、管理方法接受度差，抵觸情緒大，普遍存在應付、敷衍現象。比如在職工的行為養成方面，總是對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”，許多職工認為煤礦工作本來就很辛苦、很累，還要在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心、缺乏擔當。煤礦一般身處深山，遠離市區，信息相對閉塞，部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，習慣性管理方式多，整體觀念、全局意識淡薄。而且中高層管理者對基層監督力度也比較弱，基層員工行為自覺性差，由于沒有很好的采取聯動機制，部分管理人員監督管理不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手。
要解決煤礦存在的上述三方面的問題，就要抓好煤礦的“三基”建設(基層組織、基礎工作、基本能力建設），簡單來說就是：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手解決思想認識問題，通過“抓票子”“抓位子”、“抓面子”規范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現行管理制度、構建起行之有效的“三基”管理體系。
“三基”建設的內在要求就是要重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質。重心下移抓基層就是把基層科隊、班組視為煤礦安全生產的前沿陣地，把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾?！叭苯ㄔO就要在現行管理制度基礎上，不斷完善、深化，使之精、細、強，逐步成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設呢？
首先要強化基層管理建設，在基層管理方面要從“精、細”入手，落腳于“五精五細”，即工作細致、產品精良、深研細究、技術精湛，指標細化，管理精細、注重細節、協作精密、行事細膩、文化精彩。抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，同時重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內容的自主管理。加強科隊長、班組長、員工三支隊伍建設，通過開展優秀科隊、班組建設競賽，加大科隊、班組自治權利，使科隊、班組員工充分發揮主觀能動性、創造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優秀班組長競賽和“三無班組”競賽活動，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現“制約+自覺”向“自覺+制約”轉變，在制度管理中融入企業文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎方面，要求各個基層單位進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規范性、程序性來保證煤礦企業的有效運轉。首先要建立起標準化體系。人本精細管理是以標準化建設為前題，從細微處入手，以人為本，質量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據工作實際建立起標準體系。進而建立起企業自己的文化引領體系。要以煤礦發展目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發“鑄魂”。用嚴格的制度來規范人，用完普的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后要建立起崗位管理的激勵機制，通過管理看板，公開講評，素質提升、高技能人才評選等有效的內部機制，持續推進精細化管理。
煤礦班組建設管理制度范文3
關鍵詞:質量管理;礦井建設項目;實施要點
1確定指導思想
指導思想對礦井建設項目的質量管理目標、原則、政策具有很好的引導作用，也是全面實施質量管理的首要要求，只有建立良好的指導方針，才會有正確的態度與認識。礦井建設是高危的施工項目，加強質量管理指導思想，提高安全意識，正確認識施工質量對煤炭開采和從業人員安全有重要意義。在礦井建設項目中要形成安全、預防、治理為主的質量管理思想，制定加強與改進區隊班組建設的實施意見，并以考核獎懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質量管理制度與措施有效落實到實際礦井建設項目中，做到有制度、有實行的真正管理機制，促進礦區安全、和諧發展。
2確認管理責任
為了更好地將質量管理制度與方案落實到實際礦井建設中，就要加強管理班組的組建水平以及管理責任的確定，做到各細節管理內容有專門的負責人，每一個管理環節的質量得到保證，才能夠提升整體的質量水平。礦井建設項目質量管理可以分為七個管理細部小組:采掘專業組、機運專業組、通防專業組、地測防治水專業組、調度專業組、安監創優專業組以及職業衛生專業組。每一個小組都有專門針對性的質量管理內容，不斷加強各個管理細部的質量與效率。
3制定管理目標
根據班組的職責內容，對礦井建設項目的質量管理以分類式進行，包括:審定礦井安全質量管理年度計劃以及長遠發展規劃，并按照計劃內容組織實施;組織編制質量管理的獎懲與考核等制度;組織各管理班組進行定期考核;組織職能部門對礦井建設質量管理的實際落實情況監督與檢查;組織相關技術人員與研發人員對施工技術改造、優化等科技創新實施等。綜合所有質量管理實施情況，礦建企業制定出相應的工作達標考核規定，對工作質量完成較好的班組給予相應的獎勵，對表現不好的班組提出批評，并采用科學的引導手段，提高管理技巧，促進管理質量提升。
4實施措施
4．1增強管理人員的工作意識
定期開展安全管理、質量管理等多方面的教育活動，不斷提高管理人員對各自崗位的職責認識。充分認識加強礦井建設項目質量管理對人員安全、對企業發展的影響有著重要的作用。要突出質量管理的重要意義，增強管理人員的緊迫感、責任感，將質量作為管理工作要實現的目標，將質量管理制度切實抓在手上，落實到行動上，體現在礦井建設管理效率上。
4．2大力推廣質量標準化建設、嚴格控制質量關
強化“安全第一、質量為本”的管理理念，在質量管理中對施工現場的安全、質量進行全程監督與檢查，以質量標準化為基本工作理念，保證動態施工質量，對施工中采掘、運輸、材料、施工等方面都嚴格把守質量關，并利用相關的檢測手段對實際施工質量進行檢測。強化礦井建設現場施工質量管理，根據不同時間、不同施工內容應用對應的質量管理措施，并結合施工現場的動態變化，進行檢查與管理方法的相應改進，實現全程檢查、重點檢查，以確保礦井建設項目動態質量管理符合標準要求。
4．3加強安全質量標準的等級遞升
我國礦井建設項目質量管理在原有管理水平上有了很大的進步，而隨著市場經濟的不斷擴展，加強礦井建設項目安全質量管理標準化遞升也是非常有必要的。努力開展精品工程、亮點工程等建設項目，創造出具有獨特性的管理品牌，力爭行業頭領，不斷推進項目質量管理的積極性、穩定性、成熟性。礦井建設項目相關管理人員要對工作進展以及質量效率進行自查自糾，為企業質量管理找到亮點與科學創新點。
5考核方法
首先，礦建企業要對項目安全質量管理方面進行標準化考核，在達標考核中投入相應的獎勵資金，作為表揚與鼓勵質量管理達標的管理班組。其次，結合礦井建設項目的施工情況以及所制定的工作目標，進行相應獎金額度的設定與實現，以資鼓勵。再次，對各專業組管理人員的工作態度、積極性，對工作質量的把關水平進行調查與評價，確保動態質量達標，可進行相應的獎勵。最后，對沒有實現工作目標，檢查結果不符合相關質量標準的管理人員不給予任何獎勵，經過調查與評審，對措施應用不合理、工作態度不積極、質量管理工作效率低的管理人員進行嚴厲追究，對低能力、惡劣態度的人員停職處理，重新錄用專業能力較強的管理人員，以保證質量管理得到保障。
6主要管理制度
6．1施工動態管理制度
礦質量管理領導小組負責對礦井工程質量進行檢查。跟班區長是現場工程質量的第一責任者;跟班安監員是現場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管轄區內各地點的工程質量，對不符合質量標準要求的部位或工序有權進行處罰，并按規定現象監督整改。
6．2檢查制度
質量考核領導小組定期組織動態質量大檢查，對現場存在的安全隱患、工程質量、文明生產等問題匯總后填寫安全質量檢查表，并落實責任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對負責人實施罰款處理。
6．3工程質量終身制
施工單位必須對所施工的工程質量終身負責，直至工程報廢為止。因工程質量問題造成的維修費用，有施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔。短期內由于施工質量問題(如復噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開裂、冒頂等不良后果，對施工單位進行相應罰款處理，并承擔所有巷道維修費用。
7工程質量驗收
驗收人員必須認真執行相關的《煤礦井巷工程質量驗收評定標準》以及各地區《煤礦安全質量標準化標準考核評級實施細則》等制度與規定進行驗收標準制定?，F場選點，在無任何特殊地質條件下，嚴格按照《煤礦井巷工程質量驗收標準》進行選點驗收，不允許出現不合格點。并在驗收原始記錄上簽名認可。
作者:張衡 單位:國投哈密能源開發有限責任公司
參考文獻:
煤礦班組建設管理制度范文4
關鍵詞:煤礦;安全質量;標準化;管理
中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0132-02
一、引言
隨著煤礦生產水平的不斷延深,生產條件越來越復雜,水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等自然災害帶來的危險性明顯增加,安全管理難度隨之增大。規避危險源,實現煤礦安全發展目標,必須從基礎工作抓起,深入貫徹落實安全生產法律法規和安全責任制,加強安全質量標準化建設。但從煤礦安全管理和職工隊伍專業文化素質看,質量標準化仍是一項長期復雜的系統工程,開展質量標準化建設需要做大量工作。
二、加強質量標準化建設的思路
1.加強宣傳教育,提高思想認識。質量標準化涵蓋采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面輔助生產環節。各個環節都符合法律法規、安全規程的規定,安全生產才會保持良好狀態,才能保障礦工生命安全和礦井安全發展。煤礦職工接受質量標準化觀念,必須統一思想,強化職工安全質量意識。正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其他工作的關系。通過深入開展宣傳動員,深入細致地開展安全質量標準化貫標工作,認清安全質量標準化工作的重大意義,增強工作自覺性、主動性、創造性。加大宣教力度,加快安全質量標準化建設步伐,形成強大的輿論聲勢,大力宣傳國家對于煤礦安全生產的一系列重要指示精神,增強干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感,提高廣大職工對質量標準化建設的認識,堅定抓好安全質量標準化工作的信心;安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須抓質量,抓質量必須搞好質量標準化,生產與安全質量不相悖,安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。大力宣傳質量標準化的科學性和合理性,使職工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對部分職工不知如何搞質量標準化的問題,區隊班組重點貫徹質量標準化基本要求和關鍵環節,幫助職工理清思路,明確工作步驟和重點,為質量標準化建設的順利推進打下了堅實的思想基礎。
2.加強制度建設,細化檢查標準。進一步健全煤礦安全質量標準化工作體系,根據安全規程、操作規程的要求,結合現場作業實際,組織工程技術人員制定可操作性強的管理制度,如規劃目標、實施方案、監督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化,以激勵為主,獎罰兼顧,不能將制度流于形式。通過建立健全質量標準化管理機制,確立分級管理,逐級負責,落實責任的管理體制,達到管好人、干好活、負好責、保安全的目標。做到每個專業、每個工種、每道工序及每項工作都達到標準化要求,實現工程質量全過程、全方位達標,使生產活動始終處于安全生產的良好狀態。在質量標準化建設工作中,管理人員要分片包干,充分發揮安全網員、群監員作用,形成質量標準化建設的合力?，F場工程質量不達標視為不合格,必須現場整改,否則不予驗收。管理人員與職工同升井同下井,發現問題及時整改。質量驗收員嚴格按標準考核,相互監督,相互制約,管理人員要支持質量驗收員工作,形成從嚴、從細、扎實的工作作風。裝備、設施、材料始終保持安全運行的狀態。保護設施齊全,動作靈敏可靠,人、物、系統才能保持安全和諧統一。堅持質量無小事,現場哪怕一個夾板螺絲沒上好,一個錨桿托盤沒壓緊,尺寸上有一點達不到設計要求,都要認真對待,嚴格按制度執行,決不含糊。針對質量標準化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責任者,吸取教訓,落實整改措施,質量隱患不排除,絕對不進行下一道工序。開拓工作面現場打眼、裝藥、放炮、錨噴等工序存在缺陷的,技術管理人員要當場指導規范操作,當班安全質量達不到標準的堅決推倒重來。要把安全質量標準化擺到生命工程的高度,及時總結經驗,培育典型,樹立安全質量標準化的樣板區隊和班組,召開現場會,進行評比表彰,通過典型引路、以點帶面,引導和帶動質量標準化工作的積極性和主動性,全面提升質量標準化建設水平。
3.加大科技投入,推進技術創新。科學技術是第一生產力。礦井經濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術的推廣應用。加大技術創新力度,激勵調動專業技術人員工作積極性,推廣應用新設備、新材料、新技術,圍繞安全生產、質量標準化開展卓有成效的工作。質量標準化建設要結合礦井地質開采條件實際,制定相應政策,落實專項基金,加大質量標準化建設投入。強化現場技術管理,編制切實可行的作業規程,杜絕技術管理工作的隨意性,根據客觀條件的變化及時調整生產計劃,嚴禁超能力組織生產會戰,通過加大技術投入,降低職工的勞動強度,為安全生產創造良好的環境和條件。積極改善安全生產條件,推廣應用信息化、自動化及監測監控等手段,發揮科技創新對提升安全保障水平的重要作用,解決影響煤礦安全的水、火、瓦斯、地溫等突出問題,降低安全風險。在實際工作中,機電自動化監測設備存在著一些與實際情況不相適應的地方,煤礦主要領導應要對此項工作給予高度關注,對技術創新參與人員給予適時獎勵,引導工程技術人員積極參與技術改革與創新活動。物和系統的本質安全是安全管理的重點環節之一,推進本質安全必須加大老設備更新換代、老系統的技術改造,進一步提高系統、裝備運行的安全可靠性,減少人員投入,因為生產環境少一個人,就會多一份安全。
4.弘揚安全文化,強化班組建設。從人的社會化角度看,對人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規制度和行政命令。企業要將安全文化作為質量標準化建設的一項重要內容,用安全文化的影響力,提升職工對質量標準化的認同。班組是企業的基層組織,加大班組安全質量標準化力度。要通過安全例會、班前安全教育、現場培訓、安全警句和標識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識,規范操作行為,使職工自覺遵章守紀,變要我安全為我要安全、我會安全。明確安全教育在班組質量標準化工作中的重要性,開展經常性的安全教育。質量標準化學習要有計劃,有檢查,有考核,針對生產現場的薄弱環節,提建議,補措施,抓整改。對違章違紀的職工嚴格管理,做到獎懲兌現,把班組三不傷害制度落到實處。社會對煤礦存在一定偏見,認為煤礦是高危行業,發生事故是必然的,不發生事故才是偶然。加強質量標準化管理,把事故降到最低甚至零事故,即煤礦發生事故是偶然的,不發生事故是必然,這就是本質安全。班組是企業的細胞,班組搞好安全質量標準化,做到遵章守紀,按章辦事,干標準活,杜絕三違才能從基礎上把住安全關。每一項工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責任心,行動上按規范去操作。針對煤礦職工隊伍專業文化素質較低的實際,必須強化安全教育和技術培訓,職工安全技能教育培訓要做到經常化、制度化,運用典型事例,現身說教,促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉變,由“他律”向“自律”轉變。提高安全技能培訓效果,要克服流于形式和走過場的弊端,實行教考分離,側重實際操作技能和解決現場實際問題的培訓,將分配政策與技術素質掛鉤,鼓勵職工自學技術,提高綜合素質。
5.強化監督檢查,落實管理責任。加強基礎工作,提高質量標準化管理水平。建立健全符合安全法律法規的管理制度,落實管理人員和崗位安全生產責任制,形成一級對一級負責,一級保一級,個人互保聯保的安全保障體系。管理層要深入現場帶班,掌握作業地點動態安全狀況?，F場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉變;現場的質量標準化和安全等級狀況由靜態達標向動態達標轉變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預想、查找、消除轉變。把住人員關,生產環境中的所有人員必須取得相應的安全資格證書,特殊工種人員持證上崗;把住設備、材料的入礦關,不符合安全標準的設備、材料不得進入生產系統;把住生產系統安全運行許可證的發放關,對提升、機電運輸、通風等主要系統,采掘頭面,要害場所,制定詳細的安全運行標準,組織安全、技術管理人員驗收,合格后驗收人員簽字;達不到安全運行標準的不得運行或生產,在生產或運行過程中,出現不安全因素不符合標準時,隨時摘牌,整改完后重新驗收;把住工程施工前的設計審查,施工中的工程質量,施工后的檢查驗收關,實行工程質量負責制。做到管理體系無漏洞,工作環境無隱患,現場工作無三違。煤礦外委工程嚴格按照一井一制的安全管理要求,派駐安檢員現場跟班監督檢查;每月組織對外委工程進行安全質量檢查和驗收,發現問題及時糾正,情節嚴重的,立即停止作業整改。并按相關規定進行處罰確保施工安全。
煤礦班組建設管理制度范文5
一、隊班子求真務實，當好領頭雁。該隊從制度管理上著手，從規范上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進尺90m的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰場，月中抓兌現，針對延深開拓，地質變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執行跟班盯現場，把關鍵，班子成員以身作則，工作扎實，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統斜井的延深開拓任務，累計進尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時間，為礦上發展打下了基礎。
二、形成干群合力，創建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把職工的利益放在創建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關系，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。
三、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規范程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設計，開拓掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規定，對工程施工巷道的文明生產，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環境衛生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監網員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現象。由于該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動小井的安全生產。截至目前，所在xx井已實現安全生產23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。
煤礦班組建設管理制度范文6
中圖分類號：G424.21 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0017-02
摘 要 班組是企業管理的基礎，安全是企業管理的永恒主題。班組安全管理是礦井安全生產的“根基”，是企業各項工作的落腳點。班組安全管理水平直接影響著職工生命安全和企業的經濟效益，特別是從近年來發生的煤礦事故案例分析來看，進一步深化煤礦企業班組安全管理顯得尤為迫切。如何深化煤礦企業班組安全管理，筆者認為主要途徑是加強班組安全文化建設，加強班組成員教育培訓；加強班組長選拔任用和提升班組長的綜合素質，嚴格落實安全管理措施，抓好班組現場安全管理，提升班組自主管理能力，只有這樣才能全面推動班組安全管理再上新臺階。
關鍵詞 深化； 煤礦企業；班組；安全； 管理
1 深化煤礦企業班組安全管理，加強班組安全文化建設班組成員教育培訓是基礎
良好的班組文化是基層班組的靈魂，因此，要想建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂得住”的優秀班組，打造班組文化，培育班組文化理念是重點。因此，筆者認為，在加強班組安全文化建設中應做好以下幾項工作。
1.1 加強學習，牢固樹立“以人為本”，安全生產的安全意識。深化班組安全文化建設離不開學習，但由于班組的特殊性，只有把學習融入工作實踐中，在學中干，在干中學，才能起到實效。目前我礦開展的每日一題、每周一課，每月一考的“三個一”活動，實質上就是工作學習化的一個很好平臺。要搞好此項活動：一是要注重活動連續性。班組長要把開展“三個一”活動作為一項工作職責，每一天每一班都堅持開展好，決不能因為生產任務緊或者上面不檢查就不安排。同時，應針對本班組生產實際和職工的作業安全需求，采取集中與分散、班前會、逢五、逢十學習會、安全例會、脫產送培等多種形式，使職工充分認識安全與生產，安全與效益的關系，嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產、企業安全發展”等安全生產理念，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業的自覺性，加強班組職工安全知識、操作技能、規程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓，提高職工遵章作業的能力；二是注重出題的系統性。出題要克服隨意性和盲目性，結合本單位本崗位工作特點，讓職工好學易記，真正做到一天學一題，天天有進步。三是注重學習的靈活性。不能簡單的在牌板上寫一道題就算萬事大吉，要做到班前輔導、班中提醒、班后抽查，對個別文化層次不高的職工要結對幫教，保證學習質量。四是注重考核的嚴肅性。通過考試、崗位描述、手指口述等方式來檢驗學習效果，把考核結果與職工安全賬戶掛鉤，記入職工安全檔案，作為年底評先選優的依據。
1.2 規范工作行為，充分發揮好安全教育宣傳引導作用。班組安全活動是深化班組安全文化建設的有效載體。而班前班后會是班組管理中的重要內容，充分利用班前班后會進行安全教育的督導有助于班組及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規范工作行為，從而提高班組的安全水平。為此，我礦先后搞了安全技術問答、技術比武、安全知識競賽、安全培訓、安全活動日、安全承諾簽名、安全圖片展等活動，并利用安全宣傳欄、安全文化長廊等方式進行宣傳教育，強化職工安全意識，做到警鐘長鳴，增強職工“一切工作想安全、會安全、保安全”的意識和能力，有力推動安全生產等各項工作有序開展，截止7月底實現連續安全生產2560天以上。
1.3 堅持工作程序，規范管理標準。隨著安全文化的不斷推進，如何規范人的行為，推進崗位標準化作業程序成為安全文化建設的重要任務。近年來，我礦結合工作實踐探索編制了各工種標準化作業程序，并進行了推廣。同時，對班組長和安檢人員加強監督和考核，對不能按作業程序規范操作者進行堅決制止，從嚴要求，逐步使崗位標準化作業程序成為職工的一種自覺行為。為此，我們把安全文化建設和制度建設相結合，從職工的儀容儀表、日常行為、心理狀態、作業標準等方面進行明確的規范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規范和良好習慣養成。先后制定了職工“6S”行為規范準則，推行了“全員精細化管理”和“準軍事化管理”活動，并在生產過程中大力推行“手指口述法”、“崗位描述”和“白國周班組管理法”、“劉金貴班組管理法”等，職工干部團結奮戰，萬眾一心，使礦區呈現出安全和諧的穩定局面。
1.4 加強培訓教育，發揮好親情感染作用。一個班組就是一個團隊，班組成員必須做到“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。這就要求企業：一是加強培訓教育的投入，建立實訓基地、建立學習活動室，配備教學設施、多媒體器材、書籍和資料等，每年堅持對班組長及班組成員進行專題安全培訓。強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產作業過程中各類隱患的辨識和防范能力；加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，班組成員應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現場處置能力。二是堅持掛牌上崗制度。使每一個班的黨員、團員、群監員、青崗員、先進模范、職工代表、跟班隊長和班長都能行使好自己的職責，確保班組安全工作。三是發揮示范引領作用。在班組協作團隊化建設中，首先要注重發揮典型的帶動推動作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“青年監督崗”、“五型”班組勞動競賽等活動，以點帶面，充分發揮黨員、團員、干部、優秀人員的先鋒模范作用和青年主力軍作用。還要注重營造一種家的氛圍，班組成員之間、班組家屬之間要多交流，多溝通，建立班組和諧共進的新局面。四是開展自?；顒?。當遇到特殊情況時要主動向班組長“報疲勞、報煩惱、報心事”，超前采取防范措施。五是認真組織開展“導師帶徒”活動，通過傳幫帶，提高班組青工安全、技術素質，解決安全生產中出現的技術難題。六是采用安全管理的“親情督導”教育，強化職工安全意識。建立健全安全作業流程、安全提醒機制，進行安全操作學習與教育。征集班組成員家庭給予的安全寄語，并在班組管理牌板上公布，用親情的力量來提示和強化班員的安全意識。在學習園地懸掛全家福，督促職工為自己、為家人安全工作；讓班組成員用自身體會，貼身故事提出安全寄語，共同交流，加強安全防范。機電隊在一次班前會上，韓隊長念了小王女兒寫給爸爸的安全寄語：“爸爸，您在工作中安安全全，就是我和媽媽最大的幸福。”職工們聽完都很有感觸。
1.5 加強精細化管理，不斷提高職工安全防范整體素質。工作質量是檢驗班組安全管理的標尺，也是班組安全文化建設的外在體現。班組必須認真開展安全質量標準化工作，加強作業現場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產。注重每一道工序、每一個細節，培養職工在生產過程中關注每一個細節，保證每一個環節上不出問題。其次要加強動態考核，結合自身實際制定考核細則，對施工過程中的質量嚴格把關，認真抓好每道工序，真正做到精細化作業管理。
2 深化煤礦企業班組安全管理，加強班組安全制度建設是保障
安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業的依據。因此，筆者認為，要加強班組安全制度建設，必須從以下幾點著手：
2.1 要建立健全班組安全管理規章制度。建立完善班前、班后會和交接班制度、安全質量標準化和文明生產管理制度、隱患排查治理報告制度、事故報告和處置制度、學習培訓制度、安全績效考核制度、民主管理、安全承諾等制度，完善班組安全會議、安全培訓、安全巡檢、安全考核等班組記錄，注重抓好現場交接班、一班三匯、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案，依據違章時間、地點、原因、人員，有針對性地對癥下藥進行教育。
2.2 認真落實安全生產責任制。班組長做為班組第一責任人，要始終做一個有心人，做到責任明確，考核項目、考核標準、獎罰辦法明確。對作業情況了如指掌，對各種可能發生的隱患及時發現、消除，做到超前預防和控制，工作中真正做到“三不傷害”，一旦出現問題，嚴格按照“四不放過”的原則進行分析、查找原因，牢記教訓，讓班組崗位無隱患，個人無違章，實現“零違章”班組。同時，要在班組中實行安全崗位動態管理制度，建立人人參與的考評機制，做到事事有人管、人人有事做，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。
2.3 完善班組安全互保、聯保標準，切實落實安全互保、聯保制度。強化互保、聯保對子，認真履行互保、聯保職責。班組在作業過程中要實行聯保，在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。
3 深化煤礦企業班組安全管理，加強班組長選拔任用和綜合素質的培養提升是關鍵
班組長作為兵頭將尾，既承擔著工作現場生產的組織工作，又是各項安全規程和具體生產措施的有效執行者，其綜合素質直接關系到班組的安全生產。因此，筆者認為，深化班組安全管理，必須加強班組長的綜合素質培養，以使其更好的駕馭并指揮班組，塑造一個戰斗堡壘。
3.1 要培養“智能型”的班組長。在現代企業中，隨著設備更新和新工藝的推廣，班組長要不斷更新知識，使自己的技術水平在班組里一直走在前面，以行動做榜樣比用語言下命令更有效。首先，班組長應當是班組里的技術權威、業務能手，這樣才有說服力、才能當好帶頭人。其次，班組長應當是班組的領頭雁，要有大局意識，與企業的發展同頻共振，掌握團隊的方向性。俗語說，人心齊，泰山移。有了共同的愿景和追求，才能發揮團隊的巨大潛能，帶領團隊取得非凡的業績。最后，班組長還應當是班組的理療師，尊重班組成員的心理需要，以情感人，以德服人。這樣的班組長才能讓班組成員信得過、靠得住、舉得高，心服口服。
3.2 要培養班組長的自信心和責任心。班組長在日常工作中，肯定會遇到很多困難和抉擇，不能優柔寡斷，患得患失，否則會在職工中失于威信。這就要求班組長平時要多學習，多積累，用更多的知識來豐富自己的頭腦。同時工作中要耐心，切忌浮躁心理。當班組安全管理遇到困難時，要鼓足勇氣，樹立必勝的信心，要有責任心，同時必須樹立全局觀念；其次是提高班組長在現場發現問題和解決問題的能力，做培養職工自覺遵守安全制度法規的帶頭人。
3.3 要培養班組長緊急處理問題的能力。井下地質條件復雜多變，新情況、新問題時有發生，這就需要班組長通過平時的學習培訓來提高其過硬的心理素質和文化素養，使其掌握和熟悉各種緊急情況下的處置預案，逐步積累應急處理經驗，建立勤思考、勤分析的習慣，迅速把準緊急情況下的主線條，找準方向。
3.4 要著力培養班組長的現場指揮能力。班組長如果只能苦干，不懂管理，不會協調，對違章行為不制止，這樣的班組長不是合格的班組長。班組長不僅自己要帶頭干，而且是工作現場組織指揮的第一責任人。這就要求班組長一要熟知安全生產的基礎知識，掌握《煤礦安全三大規程》、礦井五大自然災害、自救方法和避險相關知識；二要掌握一定的企業管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作的方法等，使其具有較強的組織指揮、處理問題和協調工作的能力；三要了解掌握職工的思想、身體狀況，合理分工，團結協作，發揮團隊精神，共享違害識別，提高防范措施，嚴格杜絕“三違”現象，保證安全生產，只有這樣，才能提升班組長的現場指揮能力，提升班組自主管理能力，搞好班組安全管理工作。
4 深化煤礦企業班組安全管理，加強班組現場安全管理是根本
企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，班組應做好以下工作：
4.1 健全班組生產現場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。
4.2 健全班組生產現場管理規章制度。要圍繞生產、安全、技術和思想政治工作制訂各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，要規范統一，落到實處。把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環）有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。
