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質量管理體系變更策劃方案范文1

黎宇光

湖南天鑒項目管理公司珠海分公司

摘要：項目管理是保障建筑工程順利實施的重要舉措，文章結合某工程項目的管理實踐，對項目管理進行概述，然后重點論述了工程項目管理對建筑

施工的重要性，最后提出了加強項目管理的有關對策與建議。希望通過本文的探究，能更好地促進項目管理水平的提升，并為此而不懈的努力。

關鍵詞：建筑管理；項目管理；建筑工程

在城市化進程中，為建筑行業的發展帶來了前所未有的發展良機。隨

著生活條件的改善，人們對建筑工程的要求也日益提高。為此，加強對項

目管理的研究有著十分重要的現實意義。所以為了更好地加強項目管理工

作的開展，我們必須對其重要性有一個基本的認識，并結合實際需要，切

實強化對其的管理，才能更好地將其重要性體現出來。

1.工程項目管理對建筑施工的重要性

1.1 有利于提升施工技術水平

在現代建筑工程中，投入的成本大、參與的人員多、質量要求高、施

工難度大，因此，對施工人員技術水平提出了更高的要求。通過項目管理

的控制、協調，加強對各個專業人員的合理分配，確保施工安全高效地推

進。在此過程中，施工人員、管理人員、技術人員之間的配合也將變得更

加默契，團隊合作能力也將得到提升。通過項目管理的有效實施，能夠實

現項目人力資源配置的最優化目標，從而促使施工隊伍的專業技術水平得

到不斷提高。

1.2 有利于建筑成本的控制

在建設施工之前，需要進行招標和科學規劃，但是，由于建筑工程量

大、投入大、施工時間緊迫，涉及的因素多，故此，必須對施工成本進行

有效控制。在項目管理中，作為負責人，必須全面了解合同有關的投資、

成本、市場狀況、質量要求等。如果在建筑工程施工中出現費用變更，項

目管理人員必須及時在現場確認，對于不合理的變更必須及時指出，必要

是可以要求招標負責人、預算人員參與，通過雙方協商，達到成本最優化

的目的。

1.3 有利于工程質量進度的控制

施工質量不僅影響著工程的驗收，還關系竣工交付后的使用，只有加

強項目的質量與進度管理，才能確保工程按著預定目標又好又快地推進。

作為項目管理者，可以憑借專業的經驗和技術水平，對建筑工程的質量與

進度控制進行預先科學謀劃，確保施工有效推進。在項目管理中，通過對

施工過程的監督檢查，將其與策劃方案進行對比，在發現問題后就召開協

商會，通過現場取證、查原因，及時修正，促使工程與策劃標準要求相一

致，確保工程質量與進度與預定方案相符合。

1.4 有利于工程安全的防控

建筑工程具有一定的安全風險，如果安全管理不到位，就會出現工程

安全事故，從而造成巨大的經濟損失，甚至是人員傷亡。通過項目管理，

采用安全預防控制措施，從而使工程隱患控制在最低程度。在項目管理中，

通過過程監督、控制和管理，能夠及時發現安全隱患，再采取預防控制措

施，從而確保工程安全進行[1]。

2.發揮建筑工程項目管理重要作用的有效途徑

本工程屬于高層住宅建筑，位于某市臨街區，建筑總層數為32 層，其

中地下2 層，地上30 層，其總高度、主體長度、最大寬度分別為90.6m、

40m、16.4m。地下2 層作為停車場和人防工程；地上1 到5 層屬于商業裙

樓，采用框支剪力墻結構體系，其中第4 層設置了框支轉換層。本高層建

筑的抗震等級和結構安全等級分別為丙類和2 級，抗震防烈度為5 度，地

面粗糙度是A 類，基本風壓為50 年一遇，即0.8KN/㎡。框支框架和剪力

墻的抗震等級分別為1 級和2 級，在本工程設計中，參照的技術規范主要

有《高層建筑混凝土結構技術規程》和《建筑抗震設計規范》以及部分地

方性的建筑抗震設計指南。工程項目部在意識到強化建筑工程項目管理對

建筑施工的重要性，并在本工程管理中，主要從以下幾個方面入手，有效

的發揮了建筑工程項目管理重要作用。

2.1 提高施工人員專業技術水平

一是狠抓施工管理人員。選優配強施工管理人員，把好施工管理人員

關，將管理經驗豐富、專業技術過硬、責任心強的人員作為項目管理人員。

加強對施工管理人員的專業培訓，不斷提高管理水平。充分發揮管理人員

的模范帶頭作用，用其過硬的技術、豐富的經驗、優秀的管理能力，來影

響施工人員，確保工程的質量與進度。二是抓住技術員、班組負責人等重

要人物。充分發揮施工班組負責人的組織協調作用，提高其待遇，加強獎

勵與處罰，確保建筑工程施工目標任務能夠落實在每個施工班組和每個施

工人員人員身上。三是加強職業道德教育。通過嚴明的制度體系，結合多

種多樣的培訓教育，引導廣大施工人員增強責任意識、安全意識和質量意

識，使他們從內心認識遵章守紀的重要性。同時，通過業務培訓，提升施

工人員的專業技術水平。狠抓施工人員技術培訓，督促施工人員嚴格按照

崗位要求和操作規程施工，從而打造一支專業化的施工團隊。

2.2 不斷完善項目管理體系

一是編制責任落實體系。質量管理體系對促進工程項目管理有著十分

重要的意義，在工程項目管理中，要根據施工實際情況，結合施工特點，

科學進行施工項目管理體系的編制，對整個工程進行有效指導。在建筑工

程項目管理體系建立過程中，要科學謀劃，合理確定施工目標認識，并將

施工目標任務分解到每個部門、班組和施工人員身上，明確每個崗位職責，

形成全員參與項目管理的責任落實體系。對于落實責任不力的，則按照崗

位職責予以懲罰。對于崗位責任完成得好，表現突出，績效優異的，則應

該進行獎勵，以此增強施工人員落實責任的積極性和主動性。二是健全施

工過程管理體系。加強對施工過程中的監督檢查，發現施工人員存在不嚴

重施工要求落實的問題，就必須予以提醒和制止，從而將施工質量問題、

安全隱患、違規操作等問題控制在萌芽狀態。

2.3 狠抓建筑工程質量進度控制

一是加強施工進度管理。在建筑工程中，天氣、設計變更、人員、配

備等諸多因素都會對施工進度產生不同程度的影響。故此，為了確保施工

按照預定目標順利推進，就必須科學安排施工進度，并確保施工人員、材

料配備等符合進度要求，要盡可能減少設計變更。對于不得不發生的設計

變更，也要落實嚴格的變更審批程序。要加強對施工過程的監督與調度，

一旦發現工程施工異常情況，要及時調度處理，確保施工順利進行。特別

要注意的是，不能一味地追求施工進度而忽略施工質量與安全，只有在保

障施工質量與安全的前提下，才能盡可能地加快施工進度。二是狠抓施工

質量控制。質量是建筑工程的生命線，只有確保工程質量，才能順利驗收。

作為項目管理者，必須充分認識到質量管理的重要意義。在建筑施工質量

管理中，要采用全程化質量控制制度，對于施工前的方案進行嚴格審核，

對施工中的每道工序交接，要嚴格仔細地檢查，切不可出現遺漏和疏忽等

問題，對于發現的問題，要責令責任班組及時予以整修，待其合格后再進

行下道工序。要加強對施工過程的嚴格監控，嚴防出現以次充好、偷工減

料等行為，既要確保施工進度，又要保證質量，確保質量與進度目標的雙

贏。要抓住施工中的薄弱環節、關鍵部位、隱蔽工程等重要節點，采取重

點監控的方式，將施工問題發生率控制在最低程度。

2.4 狠抓建筑施工安全管理

一是加強安全教育，強化安全意識。通過一系列的安全加油培訓，是

安全規程、要求等深入到每個管理人員、技術人員和施工人員的身上。二

是加強安全預防。進行全面考慮，對可能存在的危險因素進行預先防控，

采取有針對性的防控措施。如做好臨窗的護欄、鋼絲網防護，通過一系列

的防護措施，減少安全事故發生概率。三是加強安全巡查。采取全程巡查

與定點巡查相結合，定期巡查與不定期巡查相結合，通過安全大排查，盡

早及時的發現各種安全隱患，從而將安全問題處理在萌芽狀態，將安全損

失控制在最低程度[2]。

4.結語

綜上所述，建筑管理中的項目管理是一項專業性、復雜性和時效性的

工作，作為管理者，應該切實轉變思想觀念，充分認識到項目管理的重要

意義，改進項目管理方法，采取新的技術與手段，提高施工人員專業技術

水平，不斷完善項目管理體系，狠抓建筑工程質量進度控制、安全及成本

管理，確保項目管理的有效性。

參考文獻

[1]陳建東.建筑管理中工程項目管理對建筑施工的重要性研究[J].中華

民居(下旬刊),2014,01:452.

[2]張修成.建筑管理中工程項目管理對建筑施工的重要性研究[J].門

窗,2015,01:151+154.