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如何進行財務處理范文1

摘要:目前，很多企業由于政府城市規劃、基礎設施建設等政策性原因進行拆遷并從政府取得拆遷補償。對于企業取得這些拆遷補償時如何進項賬務處理和納稅處理，很多企業財務人員覺得很困難。本文主要進行企業收到政府拆遷補償時的財務處理研究。

關鍵詞 : 企業政府拆遷補償財務處理

一、引言

（財企[2005]123號）關于企業收到政府撥給的搬遷補償款有關財務處理問題的通知。據一些地方和企業反映，企業因城鎮規劃、庫區建設等公共利益需要搬遷而收到政府給予的相應補償款，其有關財務處理規定不明確，不便執行。為此，現就有關企業收到政府撥給的搬遷補償款的財務處理問題通知如下：1企業收到政府撥給的搬遷補償款，作為專項應付款核算。搬遷補償款存款利息，一并轉增專項應付款。2企業在搬遷和重建過程中發生的損失或費用，區分以下財政部文件情況進行處理：因搬遷出售、報廢或毀損的固定資產，作為固定資產清理業務核算，其凈損失核銷專項應付款；機器設備因拆卸、運輸、重新安裝、調試等原因發生的費用，直接核銷專項應付款；企業因搬遷而滅失的、原已作為資產單獨入賬的土地使用權，直接核銷專項應付款；用于安置職工的費用支出，直接核銷專項應付款。企業搬遷結束后，專項應付款如有余額，作調增資本公積金處理，由此增加的資本公積金由全體股東共享；專項應付款如有不足，應計入當期損益。企業收到的政府撥給的搬遷補償款的總額及搬遷結束后計入資本公積金或當期損益的金額應當單獨披露。

搬遷過程相關事項財務處理：1、因搬遷出售、報廢或毀損的固定資產，作為固定資產清理業務核算，其凈損失核銷專項應付款；2、機器設備因拆卸、運輸、重新安裝、調試等原因發生的費用，直接核銷專項應付款；3、企業因搬遷而滅失的、原已作為資產單獨入賬的土地使用權，直接核銷專項應付款；4、用于安置職工的費用支出，直接核銷專項應付款。搬遷補償款節余的會計處理，企業搬遷結束后，專項應付款如有余額，作調增資本公積金處理，由此增加的資本公積金由全體股東共享；專項應付款如有不足，應計入當期損益。搬遷補償款的相關披露，企業收到的政府撥給的搬遷補償款的總額及搬遷結束后計入資本公積金或當期損益的金額應當單獨披露。

二、企業收到政府搬遷補償會計處理

根據《企業會計準則第16號―政府補助》的規定，政府補助是指企業從政府無償取得貨幣性資產或非貨幣性資產，但不包括政府作為企業所有者投入的 資本。企業在收到政府搬遷補償款時首先要區分政府補助和政府資本性投入，對于政府補助，又分為與資產相關的政府補助和與收益相關的政府補助。與資產相關的 政府補助，應當確認為遞延收益，并在相關資產使用壽命內平均分配，計入當期損益。與收益相關的政府補助，用于補償企業以后期間的相關費用或損失的，確認為遞延收益，并在確認相關費用的期間，計入當期損益（營業外收入―政府補償收入）；用于補償企業已發生的相關費用或損失的，直接計入當期損益。對于政府作為企業所有者投入的資本性投入，應按照《企業會計準則―應用指南》的規定，在專項應付款核算，待工程項目完工形成長期資產的部分，借記“專項應付款”，貸記“資本公積―資本溢價”，對未形成長期資產的部分，借記“在建工程”等科目，撥款結余需返還的，借記“專項應付款”，貸記“銀行存款”。根據《企業會計準則解釋第3號》第四條規定，對于企業因城鎮整體規劃、庫區建設、棚戶區改造、沉陷區治理等公共利益進行搬遷，收到政府從財政預算直接撥付的搬遷補償款，應作為專項應付款處理，即參照上述規定先作為政府資本性投入處理。其中，屬于對企業在搬遷和重建過程中發生的固定資產和無形資產損失、有關費用性支出、停工損失及搬遷后擬新建資產進行補償的，應作為政府補助，自專項應付款轉入遞延收益，并按照《企業會計準則第16號―政府補助》進 行會計處理。企業取得的搬遷補償款扣除轉入遞延收益的金額后如有結余的，應作為國家資本性投入，計入“資本公積”科目。因此，企業因搬遷收到的政府補償時，應首先分析是否適用于《企業會計準則解釋第3號》的規定，判斷是否屬于因城鎮整體規劃、庫區建設、棚戶區改造、沉陷區治理等公共利益而進行搬遷收到政府補償，即是否因公共利益而搬遷，如是可參照《企業會計準則解釋第3號》規定處理。

三、納稅處理

1.企業所得稅。《國家稅務總局關于企業政策性搬遷或處置收入有關企業所得稅處理問題的通知》（國稅函[2009]118號）文件對企業取得的政策性搬遷或處置收入規定：企業應根據搬遷規劃，異地重建后恢復原有或轉換新的生產經營業務，則企業搬遷或處置收入購置或建造與搬遷前相同或類似性質、用途或者新的固定資產和土地使用權(以下簡稱重置固定資產)，或對其他固定資產進行改良，或進行技術改造，或安置職工的，準予其搬遷或處置收入扣除固定資產重置或改良支出、技術改造支出和職工安置支出后的余額，計入企業應納稅所得額；企業沒有重置或改良固定資產、技術改造或購置其他固定資產的計劃或立項報告，應將搬遷收入加上各類拆遷固定資產的變賣收入、減除各類拆遷固定資產的折余價值和處置費用后的余額計入企業當年應納稅所得額，計算繳納企業所得稅；企業利用政策性搬遷或處置收入購置或改良的固定資產，可以按照現 行稅收規定計算折舊或攤銷，并在企業所得稅稅前扣除；企業從規劃搬遷次年起的五年內，其取得的搬遷收入或處置收入暫不計入企業當年應納稅所得額，在五年期內完成搬遷的，企業搬遷收入按上述規定處理。

2.營業稅。根據國稅函（2008）277號文件，土地使用者將土地使用權歸還給土地所有者的行為，不征收營業稅。

3.土地增值稅中華人民共和國土地增值稅暫行條例，因國家建設需要依法征用，收回的房地產，免征土地增值稅。

如何進行財務處理范文2

[關鍵詞]鐵路單位 銀行賬戶 管理

2006年，鐵道部《關于進一步清理賬戶的通知》下發以后，路局就把加強全局銀行賬戶管理作為規范財務管理工作的一項重要措施來抓。全局鐵路單位賬戶重新進行了清查、審批、整改和備案，各單位銀行賬戶的開立、審批和管理等環節也逐步得到規范，為規避資金風險、暢通業務結算構筑了良好的外部環境。

一、管理現狀

鐵路單位開設賬戶要遵循財會部門歸口集中管理、滿足經營需要、確保資金安全的原則，實行審批、備案管理制度。路局各單位所有賬戶均由路局財務處負責審批，并由資金結算所（室）備案。未經批準，任何單位不得開立賬戶；鐵路單位財會部門以外的內部職能部門不得開立和管理賬戶，其經濟往來及業務支出由單位財會部門統一管理、核算與支付。凡是不開立賬戶能夠合并核算的業務，不得開立賬戶。鐵路運輸企業（含公司）所屬非獨立核算的車站、車間（領工區）、車隊、班組（工區）及其他類似機構，不得開立支出賬戶。因與地方有關單位發生特殊業務需要開立賬戶的，應提供相關單位的正式文件報路局財務處審批。鐵路單位的賬戶應在結算所（室）開立，單位住所地無結算所（室）或因特殊業務需要，經批準可在工行、建行、農行、中行等銀行開立銀行賬戶。

2006年，路局按照上級統一部署，對全局銀行賬戶進行了清理，取得了一定效果。全局共清查上報賬戶3595個，批復撤銷766個，撤銷率21.3%。通過繼續清理整改，至2008年8月末，根據銷戶備案統計和賬戶歸口管理部門銷戶統計，以及分系統清理整改完成情況反映，應撤銷679個，已撤銷506個，銷戶完成率74.52%。此項工作的開展對于資金歸口管理、集中核算、優化核算主體結構、保證資金安全起到了很大作用。通過多次賬戶清理工作，各單位不僅逐漸了解和掌握了賬戶申請的一系列工作流程，同時也促進了賬戶管理子系統的不斷完善。目前，全局的銀行賬戶信息基本已納入賬戶管理子系統，各單位銀行賬戶的申請包括開戶、銷戶及變更，全部實現了通過電子鑰匙進入賬戶管理子系統進行申請的模式。

二、存在問題

1.個別單位未經審批開戶疏于監管。由于鐵路多經企業單位龐雜，大小公司眾多，使得各企業的單位賬戶分散，管理松弛現象較普遍。多經企業疏于監管的賬戶所占比例較大，遠遠超過運輸主業單位，風險較大，是目前賬戶管理的重點和難點。個別單位為貪圖方便，往往對相關制度規定熟視無睹，隨意亂開設賬戶用于經濟活動和業務往來。這樣不僅不能使路局財務處對全局的實際經營狀況作全面了解和掌握，更重要的是容易產生監管上的漏洞，為“小金庫”甚至其他違紀違法活動提供土壤，貽害無窮。

2.賬戶備案制度沒有得到嚴格落實。鐵路單位賬戶實行結算所（室）備案管理制度。所謂賬戶備案，就是單位在銀行辦理完開戶、銷戶及變更手續后向結算所的反饋信息。如果不進行備案，賬戶管理子系統的信息資料始終不全面。目前，特別是一些鐵路多經單位在外部金融機構開銷戶以后未到指定部門備案，賬戶管理子系統顯示信息不完整，給整個財務系統規范運作和安全帶來了隱患。

3.無人管理賬戶問題比較突出。由于相關單位重組帶來的合并或撤銷，其銀行賬戶撤銷未及時辦理落實，目前尚存著一些無人管理的賬戶。根據路局賬戶管理有關規定，被撤銷的鐵路單位，應在合并或撤銷決定公布后3個工作日內撤銷賬戶，并將資金余額轉入合并單位或上級單位指定的賬戶。撤銷賬戶應填寫“鐵路單位賬戶信息變更及銷戶備案表”，報上級歸口管理部門審核，歸口管理部門審核完畢轉路局資金結算所進行會簽，撤銷單位持路局財務處的批復應及時辦理銷戶。路局歸口審核部門應及時聯系無人管理賬戶的上級部門，督促其盡快辦理。

4.賬戶管理子系統的維護和使用還不是很完善。賬戶管理子系統自運用以來，經歷了很多次系統升級，功能也逐步得到完善。但在使用過程中，有些單位看不到自己單位賬戶的信息情況，導致無法操作，這跟原始信息數據錄入的不準確有關，需要溝通歸口審核部門及時予以糾正。具體使用賬戶管理子系統的綜合統計數據時，顯示的數據資料跟實際臺賬有較大誤差，需跟賬戶管理子系統維護員溝通聯系。

三、改進建議

1.提高加強賬戶管理重要性的認識。加強賬戶管理對理順資金歸口管理、落實集中核算、優化核算主體結構、保證資金安全起到重要作用，對執行國家財政法規、嚴肅財經紀律、提升財力保障具有重要意義。為此，對涉及賬戶開戶、變更及銷戶，需要嚴格按照相關規定程序及時進行辦理，銀行的一切手續完成后及時到資金結算所（室）辦理備案手續（有限期3個月），超過3個月未辦理的批復會自動失效。辦理過程中要提高工作效率，有問題就需要及時溝通，上下協調，提升工作執行力。

2.熟練掌握賬戶管理子系統的操作。重視賬戶管理系統的運用工作，保證系統數據真實、合規和完整，確保系統中的電子數據與紙制數據完全一致。辦理賬戶開立申請、審核、審批、備案、變更及銷戶等事項必須使用賬戶管理子系統進行操作，并憑系統打印帶有編碼的賬戶審批表、賬戶信息變更及銷戶備案表辦理賬戶開立、變更、銷戶和備案等。做好賬戶管理系統信息維護與核對工作，保證系統基礎數據準確、完整與規范，確保實現賬戶日常管理信息化。

3.加大對賬戶管理的內部監督力度。負責賬戶歸口管理的審核部門，平時應加強對所屬單位賬戶系統的監控監督，及時督促基層單位做好系統的維護工作。歸口管理部門具體經辦人應明確自己的職責范圍，如涉及辦理賬戶開銷戶及變更手續的，應及時跟蹤業務的處理情況，向上級部門反饋業務辦理結果，提高工作效率。審批單位需要不定期進行有關業務辦理的抽查監督。

如何進行財務處理范文3

【關鍵詞】 高校財務； 工作流； 數據采集； 挖掘

當今是計算機技術、通信技術以及網絡技術飛速發展的時代，信息技術手段越來越多地運用到現代財務管理中，并逐步優化了傳統的財務管理模式。當然，高校的財務管理手段、財務數據的采集模式也需要不斷創新，以預測和適應財務環境的變化。目前，高校雖得到了規模化的發展，實現了“規模化經濟”，且多數高校也實施了校院兩級管理的財務管理體制，但是卻普遍存在業務流與財務數據流信息化相關程度不高、財務數據源采集與挖掘模式較為單一等問題。這與高校內涵式發展，科學化、標準化、精細化管理，信息披露與數據挖掘分析的新要求不完全相適應。因此需建立財務管理信息業務平臺，做到“事前預測、事中控制、事后分析”的科學、規范管理，進而運用工作流的理念對財務數據源進行有效采集和深度挖掘，并形成有效的信息處理系統就顯得十分必要。

一、工作流技術與高校財務數據業務流程分析

（一）工作流技術理念

工作流是一類能夠完全或者部分自動執行的業務過程，它根據一系列過程規則，文檔信息或任務能夠在不同的角色執行者之間傳遞和執行。一個“工作流”就是一個連貫的工作過程或幾個緊密相關的連貫的工作過程的執行。在此執行過程中，文檔、信息或任務按角色定位及一定的過程規則在參與者之間進行傳遞。工作流中兩個最基本的元素是活動與活動之間的連接關系。活動對應于業務過程中的任務，主要是反映業務過程中的執行動作或操作；活動之間的連接關系代表了業務過程的規則和業務流程。

（二）高校財務數據業務流程分析

高校財務涉及收費管理、預算管理、會計核算、財務報告等方面的業務。比如：預算編報、審核、執行、結果分析是一串連貫的業務流程，每一階段都是密不可分的。特別是在校院兩級管理模式下，職能部門、二級學院、財務處、學校之間經濟業務流、預算資金流、會計信息流將在不同部門、角色之間進行流轉，產生一系列的會計信息數據，其流轉過程中表現出來的特征符合工作流的特性。高校如何進行業務規劃，實現活動與活動之間有效連接，需要對學校的業務流程進行梳理和分析，實現業務流程的優化。

二、高校財務數據采集與挖掘模式分析

（一）業務數據和財務數據采集關聯度

高校業務數據主要集中在各職能部門、二級學院，如何將業務數據進行有效采集，加工集成相對較高的綜合財務信息，生成包含業務信息、會計信息在內的多維度的財務數據報表，就必須建立業務數據、財務數據一體化的采集平臺。在“統一領導，分級管理，集中核算”的財務管理體制下，部門角色分工各不相同，但是一筆經濟業務從發生到管理確認再到財務核算這一過程各步之間是不可分割的，業務在不同的角色流轉中產生的信息可以有效關聯，實現會計信息共享。從某種意義上說，經濟業務在不同部門、角色之間流轉并加工，生成逐步完善的綜合財務信息，這當中關聯點與關聯點的關聯度是完善信息共享的關鍵點，是數據采集平臺需要解決和完善的地方。

（二）數據采集與挖掘模式分析

1.預算管理數據采集與挖掘

隨著國家公共財政體制改革的深入和部門預算的推進，高校內部預算管理也逐步推行精細預算、績效預算等預算新理念。在校院兩級管理模式下，學校、學院、職能部門有其一定的獨立性，如何有效調動二級部門預算的積極性，確保預算分配落到實處，同時確保學校預算政策、預算口徑、預算標準的一致性，需要搭建預算管理平臺，對預算管理數據進行有效采集。高校可以應用預算申報平臺系統，將學校基礎數據、人員信息、機構設置、學生信息、資源占用情況進行預置，這些基礎信息將定額預算二級部門的基本支出。預算申報平臺應該應用項目申報的預算管理流程，即從項目申報、項目審批、項目預算到項目執行的一體化預算流程。同時，預算申報系統應該使用網絡化的流程管理，將二級部門、財務處、學校進行不同的角色定位，并統一到平臺中去管理。學校的二級部門是預算的基層單位，根據部門發展目標、年度計劃，具體分配預算資金的使用，實現事權與財權的有機結合。學校財務處負責考慮學校統支預算，并分類、匯總基層預算數據，生成學校的年度預算方案。這當中，學校預算除事業發展特殊安排外，應當將預算的權限盡量下發，包括人員經費、公用經費、資本性支出等。另外，預算申報平臺還需要將部門的業務信息與財務信息關聯，生成各需的信息數據。這就需要考慮將預算開支的教學業務術語與預算的類、款、項、經濟科目開支的預算術語有機結合，使學校教學、科研、學科建設的業務預算與財政預算體系相關聯，生成多維度的預算報表數據。這樣流程化的管理可以有效地采集到基礎的預算數據，使預算數據準確性極大地提高，既有利于預算的執行、分析，也有利于預算數據的進一步挖掘，并能對預算安排的業務成本、相關性、合理性進行必要的分析，更有效地發揮資源配置的調配、指引功能。

2.會計核算數據采集與挖掘

高校應建立起以預算執行和控制為重點、以核算和監督為依托、以指標分析為評價依據的財務管理體系，將預算管理、預算執行、會計核算生成的信息數據集成。學校應建立電子網絡報賬系統，完善日常支出的報銷模板，實現日常支出的網絡申報、電子貨幣支付和無等候報賬，比如：差旅費報銷輸入出差人、地點、時間等信息，就可以自動生成差旅費報銷單，然后財務就可以提取相應數據，生成會計憑證。這樣許多信息就可以采集存儲，為進一步挖掘數據和分析提供可能，例如輸入某某就可以查詢其年度出差在外的時間等統計信息。另外，高校應建立工資薪酬管理平臺，特別是在“分級管理，集中核算”的體制下，人員經費分配管理權限在二級部門，但集中核算支付權在學校財務，這樣人員支出核算就需要相應的管理平臺去采集相關支出數據。學校需要建立部門申報、財務審核、網銀發放、職工查詢的一體化流程，實現動態化、及時化的信息加工與披露平臺。

三、高校財務數據集成平臺應用與實現

（一）高校財務數據集成平臺應用建設

高校應借助現代信息技術、網絡技術逐步搭建財務數據管理平臺，構建會計信息中心，實現業務流程管理，記錄工作流活動與活動之間所產生的信息，并將業務信息與財務信息關聯，存儲集成的會計信息數據。高校可以根據學校管理實際選擇適用的應用軟件，構建預算編制、預算審批、預算執行、電子報銷、薪酬管理、資產管理、票據管理、收費管理相互銜接、相互關聯的信息數據采集平臺，并且這些應用軟件應該是開發式、網絡化的系統，能夠與其他業務系統進行無縫對接。

（二）高校財務數據采集模式實際案例分析

高校財務數據采集模式與學校的管理體制相關聯，并與管理模式相適應。下面以某高校的預算管理改革、薪酬管理數據采集情況為例作分析，探討高校業務數據采集與會計數據采集工作流的實現。

某高校實行的是校院兩級管理體制，設立了多個職能部門和17個教學部門，實現了集權與分權的有機結合，建立了事權與財權相匹配的管理制度。在分級管理體制下，如何優化資源配置、合理分配預算資金、發揮資金的使用效益，是其需要重點解決的問題。這就需要優化預算管理模式和搭建預算管理平臺，做到科學化、精細化的預算管理。

該高校為適應預算管理的這些變化，積極探索預算編制、預算執行、預算信息反饋等預算數據采集與挖掘的實現模式，搭建了預算管理信息平臺。預算平臺將全校的機構設置、人員信息、基本定額信息全部預置到系統里面，做到基礎信息口徑統一。其中機構設置包括部門屬性、部門信息、部門職權、負責人等信息，并對部門進行了唯一編碼；人員信息包括職員信息和學生信息，具體包括職員屬性、職員部門、職員編號等信息以及學生所屬年級、學院、專業、班級等統計信息；基本定額包括辦公費、差旅費、郵電費等基本支出定額標準。這些基礎數據將在部門核實后，自動生成基本支出定額預算指標數據，同時這些預算指標按照多維度口徑，將部門信息、業務屬性、資金性質、預算科目等信息字段進行有效關聯，生成多維度的數據報表。比如，經濟與管理學院的基本支出下可以看到這樣一項預算指標，部門：經濟與管理學院，資金來源：財政撥款，經費類型：公用經費，摘要：2012年基本支出辦公費定額預算，功能科目：高等教育，經濟科目：商品和服務支出辦公費，金額：50 000元。另外，項目預算指標數據按照項目主管部門、項目業務屬性、項目信息等進行多維度的關聯。比如，以學校的教材建設項目為例，分析其業務流程和數據采集的實現。教材建設項目申報業務流程是：項目負責人申報、二級教學部門初審、教學主管部門評審、學校審批立項。在這個過程中預算平臺將采集到項目期間、項目屬性、項目名稱、項目負責人、項目金額、項目目標等項目信息存儲到預算項目庫中，這樣就可以根據項目信息生成預算指標數據。比如，項目支出中可以看到這樣的預算指標，部門：經濟與管理學院，資金來源：教育收費，經費類型：公用經費，項目名稱：《財務管理》教材建設，摘要：2012年教材建設專項經費預算，功能科目：高等教育，經濟科目：商品和服務支出，金額：50 000元。這樣，項目就實現了項目信息與財務預算指標的有機結合，以便數據實現部門共享。另外，預算平臺的編碼都有統一的編碼規則，每個項目都有其唯一的編碼，并且有不同的層次級次，以便數據的挖掘和分析。比如：上文提到的《財務管理》教材建設這個項目其級次就處于三級，一級是教學質量工程項目；二級是教材建設項目；三級是《財務管理》教材建設項目。可見，項目一定要放到末級，以便數據的分析和利用，并且，某一級別的數據都可以匯總分析和利用，生成所選級別的匯總報表。

同時，預算數據生成的預算指標和會計核算支出是相關聯的，會計核算每當進行經濟業務核算時，就需要判斷經濟業務支出歸屬的預算指標，并將對應的支出數減少相應的預算指標。這樣，就實現了預算下達、預算執行、預算余額等相互關聯，一條預算指標數據就可以反映控制數、執行數、余額等情況，而且，這些集成的數據可以對外開發查詢，實現數據的共享和信息反饋。

另外，該高校為了深化分級管理體制，充分調動部門積極性，實現績效考核目標，特別是人員績效考核目標，對學校薪酬管理進行了改革與探索。學校實行總量考核制度，根據學院完成的教學、科研、學科建設等方面的任務和目標，分配人員經費總額，而學院具體對每個人進行考核和分配。為了適應人員支出工作流程管理，學校建立了一套集成的薪酬管理系統，其數據采集平臺首先是統一基礎信息，包括部門信息、人員信息、經辦人信息、薪酬名目信息、發放方式信息等。其工作流程設計思路為部門發起、財務審核、網銀發放的處理流程，具體操作為經辦人選擇上報部門、發放名目、發放方式等信息后，批量導入數據，保存并提交上報；然后，財務處通過數據采集平臺提取部門上報數據，審核處理，下載發放，實現流程化的數據管理，而且，所有通過數據平臺采集的數據都可以查詢、分析、下載，部門也可以隨時跟蹤該筆業務的處理情況，查看業務處于提交、審核、退回、發放的哪種狀態，并且直接關聯到查詢平臺，提供多角度、多方位的查詢。

總之，在高校分級管理體制下，運用工作流的理念對高校業務流程和財務流程進行再造和優化，結合現代信息技術和網絡技術，可以通過角色定位和分工，實現財務數據的有效采集與挖掘，達到科學化、標準化、精細化的管理和信息集成，為管理決策和績效考核提供數據來源。

【參考文獻】

[1] 范玉順.工作流管理技術基礎[M].北京：清華大學出版社，2001：18-27.

[2] 張敏輝，劉燕.基于工作流管理技術的研究[J].信息安全與技術，2011（11）：45-46.

如何進行財務處理范文4

關鍵詞：精細化管理；重要性；措施

在新常態下，企業的發展與生存環境在不斷的發生變化，企業的內部管理也要不斷的進行創新，轉變管理理念，這樣才有利于推動企業更好的發展。從企業內部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發展需要引起企業管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業更好的發展。在公司發展到一定規模的時候，需要對現有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業的經濟效益。

一、精細化財務管理的概念與內涵

一般來說，精細化財務管理理念可以理解為在財務管理中以“細”為核心，細化相關的財務活動，對企業的每一個崗位、發生的每一項業務，建立一套與之相適應的工作規范與流程，落實到實處，并且擴大財務管理的業務范圍，在公司的各個生產環節與生產領域中，都開展精細化管理，通過發揮監督的作用，提高財務管理的效率，增加公司的利益，并進一步挖掘出財務管理中存在的潛在價值。通常來說，企業的財務管理活動主要圍繞現金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務管理業務。而企業的財務管理需要掌握企業的財務信息，制定財務分析報告，然后制定出相關的財務計劃，為企業的決策提供科學的依據。對企業來說，實行財務管理的精細化，能夠在維護企業現金流平穩運行的基礎上，進一步做好企業的財務管理工作，提高經濟效益，并促進企業穩定健康的發展。

二、精細化財務管理活動的重要意義

（一）為企業提供科學的決策依據。精細化財務管理活動強調的是細，從而能較好的落實企業開展的每一項財務管理活動，并獲得較為準確、真實的財務數據，制定出適合企業發展需要的財務計劃書，為企業的重大決策提供科學、合理的決策依據。

（二）降低企業運營時的風險性。在企業的發展中，高收益伴隨著高風險，并且企業的風險是客觀存在的。對企業的財務管理來說，風險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉變管理的理念，加強監督，才能夠有效的降低風險。在企業實行精細化的財務管理中，有一個很重要的部分就是資產管理，資產管理能夠有效的對企業的資源進行優化配置，尤其是對企業的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業實時的掌握資金的運轉情形，對各個生產環節來說，能夠有效的降低企業的風險，加強對生產成本的控制，從而提高企業生產決策的科學性。

（三）提高運營效率。運營是企業生存與發展中必須要面臨的一個重要環節。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業運行時產生的財務數據與財務信息。企業在實行精細化的財務管理能夠規范財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規定，并嚴格的落實到相關的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發現財務管理活動中存在的不足，進而提高企業運營時的經濟利潤，促進管理水平的提高。

三、精細化財務管理的特點

當前企業由于發展的需要而實行精細化的財務管理，有利于增加企業的核心競爭力，促進企業進一步發展。精細化財務管理從理論與實際應用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細化財務管理具備有較為規范與科學的管理制度與手段，能夠提高企業財務管理工作的執行效率。其次，精細化財務管理致力于將財務活動細化，能夠針對性的解決財務管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務管理活動的業務范圍，延伸到企業生產與發展的各個過程。最后，精細化的財務管理活動對財務人員的要求更加的高，規范的財務處理流程，能夠提高工作效率，為企業增加一定的經濟效益。現代企業實行精細化的財務管理活動，能夠彌補傳統財務管理上存在的不足，能夠站在企業整體的角度上，整合企業的資源優化配置，提高資源的利用效率，包括對企業的資金、固定資產、存貨的資產的使用，并且對企業的內在與潛在資源進行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進一步提高企業的利潤，促進企業更快更好的發展。四、現代企業實行精細化財務管理的路徑措施

（一）樹立精細化財務管理的意識，完善財務管理模式。管理者能夠引領一個企業的發展方向。因此，對企業的管理者來說，要促進企業發展，擴大規模，并提高內部管理的效率，就需要轉變財務管理理念，在現代社會的發展下，樹立精細化管理意識，積極的尋找現有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創新企業的管理模式。另外，企業管理者要加強資金的投入，加強企業員工與部門負責人精細化管理意識的培訓力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務管理手段的認識程度，增強對精細化財務管理活動運行的整體認識程度，了解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業的活動中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細化財務管理體系。財務管理是企業內部管理的重要分支，對企業發展有重要影響。在企業的內部管理過程中，要著重改善財務管理體系的不足，推動精細化管理模式的發展。其中，企業需要明確職能機構的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責與工作范圍，并要嚴格的按照管理流程與管理規范來開展相關的活動，這樣有利于構建精細化財務管理實現的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細化財務管理流程時，要站在全局的角度上，仔細的考量企業的生產環節、各個部門之間的聯系，來提高財務管理的效率。

（三）提高企業的信息化程度。隨著互聯網與計算機技術的發展，信息化程度的高低逐漸成為企業提高市場競爭的重要因素。現代企業在發展過程中，規模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務管理時，要重視建立企業的信息化管理體系，提高企業的信息化程度，來提高精細化管理的效率。企業人員在執行工作時，要有財務管理的意識，熟練的掌握相關的財務處理工作以及使用財務處理的軟件，并且還應該不斷的進行探索，在結合自身企業發展的實際情形的基礎上，根據企業業務的需要，適當的細化管理模塊的內容，由此來建立適應企業發展需要的財務管理信息化軟件，進而促進企業財務管理不斷朝著信息化、現代化的方向發展。

四、結束語

隨著經濟的發展，市場環境不斷的發生改變，企業為了獲得進一步的發展，就要加強自身的內部管理的建設，尤其是財務管理，不斷的創新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發展機遇。總的來說，發展精細化財務管理，能夠將財務管理活動與生產的各個環節聯系在一起，做到細致的管理，加強監督，有利于提高企業的經濟效益與社會效益，并且促進現代企業管理模式的創新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(集團)有限公司臨潼分公司

參考文獻：

如何進行財務處理范文5

關鍵詞：醫院成本核算 科室成本 費用分攤 軟件升級

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）04-188-02

成本管理是指醫院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫療成本的財務管理手段。成本管理的目的是全面、真實、準確反映醫院成本信息，強化成本意識，降低醫療成本，提高醫院績效，增強醫院在醫療市場中的競爭力。醫改實施方案明確提出，要加強公立醫院成本管理，推行和深化成本核算與控制，定期開展醫療服務成本測算，科學考評醫療服務效率。新的醫院財務、會計制度重點強化了對成本管理的要求，控制醫院成本、降低醫療費用、減輕群眾經濟負擔，這也是新時期醫院的責任和義務。本文從醫院成本核算的管理現況出發，提出推廣和深化醫院成本核算的相應對策。

一、新制度下成本核算存在的問題及解決思路

1.醫院成本核算的誤區及舉措。新制度實施以前，醫院成本核算受體制、觀念、技術、環境、應用等因素的影響，醫院成本核算大部分為內部獎金分配提供依據，造成把成本核算當作“算成本分獎金”的誤區。其實，醫院全成本核算是一種新型的管理手段，它不但關系到醫院的收入、支出的核算，也關系到醫院效益的核算。強化成本管理，必須提高對成本核算的認識，院領導要高度重視，加強組織和領導，強化職工的成本核算意識，使成本核算觀念深入人心，使每個職工都能認識到成本核算的重要性，明確成本核算的目的、意義、概念等。切實使全體職工在醫療服務的全過程中明白和確立成本核算的觀念，并自覺培養開源節流，降低消耗的良好習慣。同時，把成本核算的結果與核算單位的績效激勵掛鉤，與醫院各項決策掛鉤，從而使成本核算工作具有持久的生命力。醫院應把成本核算的結果作為科室綜合目標管理中重要的參考依據之一，使科室成本核算與科室獎金分配適當掛鉤，同時考慮技術含量、責任風險、勞動強度等綜合指標。另外在重大基建項目、大中型儀器采購、新項目的開展、新項目的定價過程中嚴格應用成本核算分析論證機制，真正發揮成本核算工作在決策中的指導作用，減少和避免決策失誤概率。

新制度下的醫院成本核算作為一項醫院內部的經濟管理活動，不同于以往醫院自行開展的科室成本核算，其成本概念具有更豐富的內涵，它能準確的反映成本狀況，為醫院的價值補償，醫療付費標準的制訂以及醫院經營決策提供重要依據，也可以滿足政府部門宏觀管理的需要，有助于逐步形成社會標準，更好地指導行業管理，并為今后管理部門制定合理的醫療服務價格提供參考依據。同時對于醫院加強自身的運行管理、全面提升成本核算與控制水平提供了有力的數據支持，并為醫院戰略發展及學科建設提供真實、有力的決策分析資料。

2.醫院成本核算中費用分攤的難點及對策。由于醫院成本項目較多且為醫療服務的特殊性，在實際工作中往往能遇到一些難點問題，概括起來有：一方面，關于管理費用分攤的核算問題，管理費用包括的內容繁多，管理費用的核算方法多樣，新制度中明確管理費用歸集按費用要素進行，在醫院各服務對象（科室）之間按人員比例進行分配，并實行分項結轉核算到直接醫療、醫療技術、藥品供應和醫療輔助類核算單元。如何科學的進行分配就是一大難題。同時，在管理費用的控制上，采用哪種方法更有效，如何進行管理費用的全程控制等，這些都是一些難點。另一方面，關于特殊科室的核算問題。臨床和醫技科室是直接向病人提供醫療服務的單位，其科室收入、成本相對比較容易確定，核算基礎較好。但也有一些特殊科室，如手術室、功能檢查科室等，這些科室多是通過與其他科室合作向病人提供醫療服務，因此與其他科室的收入成本不易分清，這些科室收入和成本如何科學地核算是個難點。

針對上述問題，醫院應對醫院人員實行定崗定編，及時更新人員信息庫，對同一會計期間內服務于多個核算單元的多重角色人員，應根據其實際出勤情況將其人力資源費分攤到不同的核算單元，力求人員經費支出精準。對各種材料消耗、水電消耗、公務費及設備購置費用加強事前預算控制，事中監督控制，事后分析，發生的醫療費用絕不列支在管理費用中，嚴格管理費用的列支，盡量減少管理費用人為分配的不合理性。針對手術等成本不易分清的特殊科室，醫院要結合各科室的人力成本、設備成本等因素，按一定的比例進行分配，并不斷探索改進，尋求合理且更具可操作性的方法，核算出這些科室的效益并進行評估。

3.財務軟件的升級改進的難題與應對。由于醫院成本核算開展的時間較短，成本核算軟件尚未成熟，目前市場上沒有一家公司的產品能夠完全符合醫院的需求，將會計核算、成本核算、預算管理、固定資產管理、物資管理有效地融合在一起。新醫院財會制度強化了醫院成本核算，對財務軟件的選擇以及升級改進提出更高要求，這對于各醫院來說是一個共性的難題。為了確保新舊制度的順利銜接，成本核算深入推廣，各醫院應和軟件廠商緊密配合，在熟悉新制度的同時，在過程中不斷探討摸索，最大限度地實現成本核算數據收集、存儲、傳輸、匯總的自動化，逐步實現財務軟件一體化，為醫院新會計制度實施、成本核算的深化提供行之有效的意見和建議，促進成本核算管理手段必須由傳統手工方式向網絡成本管理發展。

二、推行和深化醫院成本核算不可忽略的問題

1.協調好財務管理與成本管理的關系。財務管理是成本管理的基礎，要以財務管理為依據，二者很好地結合起來，不斷創新成本管理，促進醫院經濟管理水平的提高。

2.統一好質量與成本的關系。要正確處理好質量與成本的關系,即：醫院提高服務質量不能忽視成本,更不能為節約成本而忽視醫療服務質量,要在努力提高服務質量的同時，重視成本的節約，把二者統一起來。

3.處理好經濟效益與社會效益的關系。要正確處理好社會效益和經濟效益的關系,開展成本核算，仍然要堅持以病人為中心、以質量為核心的辦院宗旨,不斷加強醫院成本管理,為病人提供優質服務,努力提高醫院自身的社會信譽度和知名度，在講求社會效益的同時不可忽視經濟效益，使醫院在競爭中充滿活力，從而促進醫院的健康持續發展。

總之，隨著醫療體制改革的深入推進，推行和深化醫院成本核算工作，強化成本管理，進行成本控制，降低醫療成本，提高經濟效益，不負公立醫院的社會使命。

參考文獻：

1.沙志平.加強成本控制建設節約型醫院[J].中國醫院管理,2007(4).

2.劉新娜.醫院成本控制現狀及對策[J].現代醫院,2005(10).

3.王東萍.醫院成本核算問題探討[J].商業經濟,2009（20）

4.醫院財務制度[M].中國財政經濟出版社，2011

如何進行財務處理范文6

關鍵詞：壞賬準備；會計核算；財務處理

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

當前，醫院經濟來源主要是通過提供醫療服務來進行補償，醫院各項經濟機制只有適應新的經濟形勢和新的要求，逐步增強自身的積累和發展能力，才能繼續生存和發展。醫院在開展醫療服務活動的過程中，由于醫療服務發生的收入與款項的收回，往往不能同時進行，就要發生應收款項。應收款項在債務人因各種原因不能償還時，則形成壞賬。醫院發生壞賬損失，意味著醫院蒙受一定的經濟損失，這種損失造成醫院成本的增加，而成本的增加即為醫院凈資產的減少，它直接影響到醫院事業基金的減少。醫院應收款項的數額越大，拖欠越久，損失越多，必然影響醫院正常業務對資金的需求。因此，新《醫院會計制度》根據會計的謹慎原則，增設了“壞賬準備”科目，在醫院建立壞賬準備制度。

一、明確醫院壞賬損失的概念

醫院因債務人拒付、破產、死亡或債務單位撤銷等原因導致應收而無法收回的款項就是壞賬，應收賬款的金融性資產減值，也可稱作為壞賬。指的是那些無法回收的應收款項。由于發生壞賬而造成的損失成為壞賬損失。醫院的壞賬指的是醫院無法收回或收回的可能性極小的款項，由于發生壞賬而造成的損失稱為壞賬損失。新《醫院財務制度》第26條規定：“年度終了，醫院應按年末應收醫療款和應收在院病人醫藥費科目余額的3%-5%計提壞賬準備。”為總括反映醫院提取的壞賬準備，新《醫院會計制度》專門設置了“壞賬準備”這個會計科目。這一規定遵循了《事業單位會計準則》中謹慎性的原則，將“壞賬準備”這一概念引入醫院財務會計制度，這是醫院財務管理上的一項重大改革，是醫院正確核算收支節余的一項重要措施。有效地解決了過去虛增收入，資金不到位，呆賬、壞賬長期得不到處理的問題。

二、壞賬損失的核算

首先，確認壞賬損失的基本條件：一是因債務人（含單位和個人）破產或死亡，以其破產財產或遺產清償后，仍然不能收回的醫療應收款；二是因債務人逾期未履行償債義務超過3年仍然不能收回的醫療應收款。其次，根據上述基本條件確認某筆醫療應收款為壞賬損失后如何進行賬務處理。按現行會計制度規定，核算壞賬有兩種處理方法：一是直接轉銷法，二是備抵法（包括賬齡分析法，應收賬款余額百分比法、賒銷百分比法和個別認定法）。

1.直接轉銷法：是指在實際發生壞賬時，確認壞賬損失，直接計入當期費用并沖銷該筆醫療應收賬款的一種核算方法。分錄為：

借：管理費用

貸：醫療應收款

收回已沖銷的壞賬損失時，做相反分錄，同時：

借：現金

貸：醫療應收款

該方法簡單，但不符合權責發生制及收入與費用配比原則。只適用于醫療應收款不多，壞賬損失不大的小規模醫院。對于縣級以上醫療業務量大，欠債多的大醫院，如果對可能發生的壞賬損失不進行必要的處理，勢必影響對醫院財務成果的真實反映，影響財務分析和決策。因此應使用備抵法。

2.備抵法的優點和缺點。

醫院發生壞賬損失經批準后沖銷壞賬準備，全面推行壞賬備抵法。從而使醫院在財務制度上為壞賬損失規定了一個穩定的資金來源，促使醫院及時處理壞賬損失，消除醫院壞賬損失掛賬成為醫院潛虧和結存事業基金虛存的一大隱患。采用備抵法的優點是：

（1）預計醫院不能收回的應收款項占應收醫療款和應收在院病人醫藥費的比例，年終按比例提取壞賬準備，并計入醫療成本，避免了醫院明為結余，實為虧損。計算方法比較簡單。

（2）在會計報表上列示應收款項凈額，使會計報表使用者更能了解醫院真實的財務情況。

（3）使醫院應收款項所占用的流動資產接近實際，消除了醫院應收款項的虛數。但目前許多醫院，由于病人欠費累計過大，醫院又多年沒有核銷壞賬，壞賬積壓過多，因而采用一定比例的方法計提壞賬準備，在相當長的時期內，在流動資產和凈資產中仍然存在較大虛數。

備抵法的缺點是：根據醫院應收款項余額很難找到一個適當的百分比；根據一定比例估計壞賬的應收款項，是醫院在以前各個不同會計期間發生的，因而在一定程度上存在收入與費用不配比的情況，或多或少地歪曲醫院當期凈收益。

3.下面就備抵法中的應收余額百分比法做具體的賬務處理分析與舉例。

醫院應收賬款余額百分比法，是根據會計期末應收款項的余額和估計的壞賬準備提取比例估計壞賬損失，計提壞賬準備。而醫院財務制度明確規定“年度終了，醫院應按年末應收醫療款和應收在院病人醫藥費科目余額的3%-5%計提壞賬準備，計入管理費用”。這就給醫院壞賬核算方法指明了方向，提取范圍是年末應收醫療款和應收在院病人醫藥費科目余額之和，提取比例是3%-5%，明確給出壞賬率，使得核算壞賬損失變得比較簡單。

為核算、反映和監督醫院提取的壞賬準備，醫院應設置“壞賬準備”科目，提取壞賬準備時借記“管理費用”科目，貸記本科目；經批準沖銷壞賬損失時，借記本科目，貸記“應收醫療款”科目，已確認并轉銷的壞賬損失，以后又收回的，應按收回的金額，借記“應收醫療款”科目，貸記本科目。同時借記現金（銀行存款），貸記“應收醫療款”。年底應提取的壞賬準備如果大于其賬面余額的，應按其差額提取如果應提取的壞賬準備小于其賬面余額的，應按其差額沖回壞賬準備。

例如：某醫院年末的“應收醫療款”和“應收在院病人醫療費”兩科目余額之和是800000元，提取壞賬準備的比例為5%，第二年發生壞賬損失6000元，其中門診欠費1000元，住院欠費5000元，年末“應收醫療款”和“應收在院病人醫療費”余額為1000000元。第三年已沖銷的上年住院欠費5000元又收回，期末應收醫療款和應收在院病人醫療費余額為1200000元。

（1）第一年提取壞賬準備：800000×5﹪=40000（元）

借：管理費用—日常公用支出—其他 40000

貸：壞賬準備 40000

（2） 第二年沖銷壞賬：

借：壞賬準備 6000

貸：應收醫療款—門診欠費 1000

—住院欠費 5000

（3）第二年年末按應收款的余額計算提取壞賬準備：

壞賬準備余額應為：1000000×5﹪=50000（元 ）

應提的壞賬準備為：50000—（40000—6000）=16000（元）

借：管理費用-日常公用支出-其他 16000

貸：壞賬準備 16000

（4）第三年，上年已沖銷的住院欠費5000元又收回：

借：應收醫療款一住院欠費 5000

貸：壞賬準備 5000

同時，借：現金（銀行存款） 5000

貸：應收醫療款—住院欠費 5000

（5）第三年年末，應計算提取壞賬準備額為：

1200000×5﹪=60000（元 ）

由于期末提取壞賬準備前，“壞賬準備”科目已有貸方余額55000元，所以應補提5000元。

借：管理費用—日常公用支出—其他 5000

貸：壞賬準備 5000

綜上所述，采用備抵法，能夠合理預計壞賬給醫院帶來的損失，更符合醫院現行實際。使用“壞賬準備”科目對壞賬損失進行處理，能集中反映壞賬準備的提取，壞賬損失的核銷和收回的已作為壞賬核銷的應收醫療款情況。這樣處理，使得壞賬準備在提取、核銷、收回、結余上反映得更為清楚，便于分析和利用。

參考文獻：

[1]中國財政經濟出版社，醫院會計制度講座.

[2]中國注冊會計師協會編，會計.

[3]醫院會計制度[M].2011版，第26條.