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企業經營戰略環境的特點范文1
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
隨著經濟全球化發展，建筑企業的發展環境愈來愈趨于復雜，不確定因素大大增多，企業的競爭條件出現了深刻的改變。為獲取有利的市場競爭地位，一定要強化企業自身的競爭優勢，既建立本企業的經營發展戰略。建筑企業的發展戰略包含建筑企業的成長、創新、技術發展、人才開發、經營發展、工程質量、企業形象、企業文化等戰略。[1]在這里，我們主要探討一下建筑業企業經營戰略。
.一、企業經營戰略的涵義
經營戰略即企業為了適宜今后環境的改變，謀求長期穩定發展而架構的全面長遠的謀劃與方略。細致來講，經營戰略即企業的最高管理層為了讓企業在今后劇烈競爭的環境中得到持續發展而編繪的一張藍圖。[2]其是在對今后外部環境的改變趨勢與企業本身實力實施足夠分析的基礎上，借助一整套科學決策之程序編繪出來的，可謂企業經營理念的集中反映，其本質即達到外部環境和企業實力以及戰略目標的動態平衡。
二、建筑業企業的經營戰略分析
建筑企業若在競爭激烈的建筑市場占居一席之地，一定要在詳細分析探討建筑市場狀況的基礎上，明確正確的企業經營戰略。通常建筑業企業的經營戰略可歸納為如下三種類型：
（一）競爭型
建筑企業競爭發展戰略即面對市場競爭的加劇，企業所實施的直接應對競爭對手挑戰，同時在競爭中獲勝，得到長期可持續發展的一項戰略。通常企業競爭發展戰略有如下三種方式：
1.成本領先式
成本領先戰略即用很低的生產經營成本抑或費用取勝，目的在于通過給企業構建低成本優勢，進而尋求成本領先位置，應對企業面臨的各項競爭力量。
2.差異化式
所謂差異化戰略，即用建筑經營的特征特點取勝。也就是企業借助特色化經營讓企業的產品抑或服務構成行業之中最佳的品質，進而保障需求者愿意接受的特色產品抑或服務，給企業在行業之中構建起一個獨特的市場地位，切實保護企業不被抑或少被上述威脅沖擊，讓企業生產經營處在主導地位。
3.集中式
集中戰略是指企業借助集中其所有力量適應一個具備特定需求群體的模式，為本身構建防范威脅的系統。針對相對實力略弱的企業來講，愈加適合實施此發展戰略。
（二）穩定型
企業穩定型戰略也叫防御型戰略抑或維持型戰略，它的特點及企業適應于現有的經濟成果，只謀求與以往相同抑或相近的目標，未來每年獲得的期望值只具備略微的增長抑或基本保持一致，此種戰略的風險不大。
（三）緊縮型
企業緊縮型戰略還叫退卻戰略，它的核心思想即想方設法積極撤退，努力達到平穩過渡危機，伺機實施其他企業發展戰略。緊縮型企業發展戰略能夠劃分為如下三種方式：
1.轉變式
即企業盡管陷入危機地步，可仍有挽救與值得挽救經營管理所采取的一項企業發展戰略。
2.撤退式
此種戰略可以保存企業實力，伺機則能發動進攻。確立撤退戰略的主要方法包括如下兩方面：
――出賣一些資產，縮減支出，縮減廣告與促銷費用；
――強化庫存管控，縮減一些管理者，撤退出一部分市場目標，把企業經營資源集中至企業主導項目與核心市場方面。
撤退戰略包含放棄與分離兩方面戰略。一旦企業遭遇較大困難，預計很難以借助轉換戰略扭轉格局抑或實施轉換戰略遭遇失敗，企業要選擇放棄戰略。
3.清理式
也叫清算戰略，也就是企業因無力清償債務，借助出售抑或轉讓企業的所有資產，用來償清債務抑或終止所有經營業務，進而宣告企業業務終止的企業發展戰略。清算戰略可劃分自動與強制清算兩類戰略，前者通常由股東掌握，后者需求法律決定。清算戰略可謂全部戰略選擇中最痛苦的一項，因此一般狀況下屬于全部企業發展戰略失敗時實施的一項戰略，在喪失恢復正常經營的希望時，企業選擇早期清理相較選擇被迫破產要好得多。
三、促進建筑業企業經營戰略可持續發展
從我國倡導綠色建筑觀念以來，此一不但在提倡注重健康環保、節能降耗、低碳減排工作的前提下，同時關鍵在于可持續發展的觀念正逐漸深入人心，并且正在改變著建筑業企業的發展局面。可是，怎樣不斷把綠色建筑的觀念愈快愈好地廣泛普及，在國內范圍設計推廣更多的綠色建筑，此是現階段綠色建筑推廣工作的關鍵。對于建筑領域來講，綠色建筑不但對國家大力發展低碳綠色經濟、達到節能減排發展目標有著重要意義，[3]從產業發展戰略與一個具體建筑項目的視角來看，推進綠色建筑的發展也具備非常關鍵的現實意義，具體可概括為如下四點：
1.其是社會對今后建筑發展戰略方向之需求。
2.綠色建筑的發展能夠促進相關技術和產品以及相關產業快速發展戰略。
3.其是建筑行業將來參與國際競爭發展戰略之需要。
4.其代表了建筑品質之綜合發展戰略提高。
結語
總之，發展戰略可謂企業持續發展之動力源泉，經營開發工作屬于企業各項工作之龍頭，不僅是企業綜合管理能力的反映，而且亦是聯系面廣泛的一項系統工程。建筑企業經營工作者一定要從企業經營戰略理念的高度出發，將經營工作當成戰略性的一項關鍵任務來抓，促進建筑業企業經營工作不斷取得新進展。
【參考文獻】：
[1]周海鴻.淺談建筑企業經營戰略[J].中小企業管理與科技:上旬刊,2011(01).
企業經營戰略環境的特點范文2
一、成本及其本質
1.成本本質的一般理解。在會計研究領域,成本是一個發展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產的代價,或是生產產品和提供勞務所發生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為,成本是實現一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲,甚至包括在決策過程中可能要放棄相應收益的代價。美國會計學會在《成本概念與標準》的報告中給出如下定義:成本是為了實現一定的目的而付出,用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內涵與外延,概括內容相當廣泛,且十分抽象,因為它局限在某個具體的成本計算對象上,而是擴展到企業生產經營目的上。它強調成本是在特定將要付出的價值犧牲,并以此為為基礎,重整企業的成本規程,為企業的成本控制服務。同時提醒我們在設計成本計算程序或為成本管理提供服務時,必須緊緊圍繞著企業生產經營管理目的來發展。
2.資源及其企業觀。提到“資源”,人們自然會想起礦產、河流等自然形成的為人們所利用的物品。通常資源最一般的意義是指自然界與人類社會中一切為人類有用的資財。也就是說,在自然界及人類社會中,有用即資源,無用即非資源。因此,資源即包括一切為人類所需要的自然物,如陽光、空氣、水、礦產、植物及動物等等,也包括以人類所需的產品形式出現的一切有用物,如房屋設備,其它消耗性商品及生產資料性商品,還包括無形的資財,如信息知識和技術以及人類本身的體力和智力。
經濟資源是一般資源的一個子系統。它是指在人類的經濟生活中,一切直接或間接地為人類所需要的并構成生產要素的、稀缺的、具有一定開發利用選擇性的資產來源。其范圍僅包括人類所需求的一般資財中,作為生產投資要素的那部分資財。具體說,經濟資源具備的特征為:(1)有用性,即必須是為生產或消費者所需求的,對經濟生活有用;(2)稀缺性,即表現為社會需求量與存在量的差距,并非取之不竭;(3)可選擇性,即指資源的用途可以有多種選擇且可循環使用。
企業要進行正常的生產經營必須擁有一定的經濟資源,因為只有具備了可以帶來未來收益的經濟資源,企業才能依靠資源的潛力發揮才能贏得利潤,以實現企業生產經營的目的或目標。
二、企業資源及其配置
1.企業資源的種類。以一個企業或公司角度,研究的重點顯然是經濟資源,基于資源企業觀認為每家公司都擁有大量獨特的有形資產、無形資產和組織能力就是所謂的資源。國內外大多數經濟學家將經濟資源按其經濟屬性,分為自然資源、人力資源、資本資源和信息資源四大類,其他資源則主要是指人文資源和旅游資源等,就一個公司或企業來說,經濟資源可分為:有形資源、無形資源、人力資源、貨幣資源、組織資源。從企業資源的會計計量看,資源可以分為可計量資源和不可計量資源。
顯然,企業生產經營既耗費有形資源,又耗資無形資源:既耗費可計量資源,又耗費不可計量資源,從費用的成本一般內容來說,涵蓋了所有企業資源的耗資,但是從會計計量與核算審度來看,費用成本主要包括可計量資源的耗費,也就是必須能夠對其進行貨幣計量,才能納入會計的費用成本的核算,企業成本信息主要也是指這部分資源耗費,對于不可計量資源的耗費,只能作為輔助補充的信息,在相關信息報告中采用文末表達或反映。
2.企業資源配置方式。企業資源的配置一般 表現為企業生產經營過程中對資源在時間上、空間和數量上要求,其實質就是選擇不同資源構成滿足社會需求的產品,也可以認為企業資源配置是企業根據企業的目標將資源的用途在不同的時間上、空間上和數量上進行不同的分配。
資源配置一般理解為利用資源的可替代性,使之在不同用途之間進行的分配,企業資源的配置是建立在資源企業觀的基礎上的,根據企業的目標和企業所處的資源環境,對資源不同用途加以合理利用和組合。當然,企業的資源取得必須遵循社會資源配置的規律,不是孤立的。因此企業資源配置也必須受到社會資源配置方式的影響,必須成為社會資源配置的一部分。然而,企業資源配置方式與社會資源配置方式不盡相同。企業可行性研究報告中必須有關于資源配置的分析,必須考慮企業所處地區和行業以及資源供給的可行性,達到企業資源消耗節約的目的。
三、成本管理戰略
1.戰略和經營戰略。“戰略”一詞來源于希臘字,其含義是“將軍”,原意是指“指揮軍隊的藝術和科學”,引入企業經營管理,是“用來描述一個組織打算如何實現它的目標和使命”,經營戰略是企業面對激烈變化,嚴峻挑戰的環境為求得長期生存和不斷發展而進行的具體謀劃,它是企業戰略思想的集中體現,是企業經營范圍的科學規定,同時又是制定規劃的基礎,具體地說,經營戰略是在符合和保證實現企業目標條件下,在高級人民法院利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上,確定企業因環境的關系,規定企業從事的事業范圍,成長方向和競爭對策,合理調整企業結構和分配企業的全部資源。
成本管理戰略是企業經營戰略的一個核心組成部分,其目標應是以企業經營戰略目標為目標,并加以具體化,從上述論述可以看出,合理調整企業結構和分配企業的全部資源是企業經營戰略的內容之一,成本是資源的耗費,控制成本、降低資源的耗費,必然是企業經營戰略的內容及目標之一,經營戰略中,這二體系就構成了成本管理戰略。
企業經營戰略環境的特點范文3
經營方向的內容
經營方向包括企業的發展方向、業務范圍和經營領域。
發展方向說明企業應滿足顧客哪些需要，也可稱為戰略方針。
業務范圍表明企業經營幾個行業的業務或生產。
經營領域表明在一個行業內具體應為哪一類特定顧客提品或服務的經營場所。
經營方向的選擇
企業領導進行企業經營戰略的構想，往往是新創辦的企業或對企業進行大規模調整之時的選擇。所以，首先就要確定經營的基本方向，重新審視自己的經營業務，看其是否有廣闊的前景;其次，要界定經營的范圍，確定經營的重點。以上兩步都走穩了，接下來就要制定總體目標了。這是企業經營戰略的核心部分，所以在制定經營戰略時一定要考慮到多方面的因素影響，統攬全局。
今日的市場競爭已經演繹為綜合實力和整體素質的較量，演化為系統運籌決策的較量。所以，選擇正確的企業經營方向，已成為企業經營中的“重中之重”，是企業戰略謀劃的第一要務。
面對激烈競爭市場的挑戰，企業經營者在企業運行之前必須“成竹在胸”，把握企業的基本目標，確定企業成功的航向。因此，確定企業的經營方向遵循以下幾條原則：
(1)企業的經營方向要適合國家長遠規劃和市場需求，避免盲目性，緊跟市場最新動態。
(2)搞清楚企業應該在什么行業經營，經營方向及經營范圍是什么，服務的對象是誰，應選擇對企業發展和生存最有利的、發展最有前途的行業經營。
(3)要找出最能發揮企業特點和優勢的行業，盡可能地開發與本企業的生產工藝、技術水平等相適應的產品，不要輕易離開本企業的長處從事完全陌生的事業。
(4)要保持靈敏的商業嗅覺。選擇對企業來說有美好前景的經營方向。
(5)尋求多種能和自己的經營范圍起協調作用的經營方向。服務面越寬，企業的經營就越容易穩定。同時收集大量有價值的信息，從中得到啟示。
(6)根據市場特點和調查分析得出：歐洲市場喜歡高檔品，顧客注意產品的精致性;美國市場喜歡款式新，顧客講究產品的新鮮感;東南亞市場偏重產品的功能，追求產品的便利性。企業要根據所面對的市場，認真選擇經營方向。
在明確了企業經營方向之后，企業才能夠游刃有余地在復雜的市場環境中集中全部財力、物力、人力、信息等各種資源，做出輝煌的業績。
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企業經營戰略環境的特點范文4
[關鍵詞]中小企業戰略管理 舉措 模式
企業戰略管理是企業管理的首要工作，它主要是通過社會環境對企業所擁有的資源進行研究并分析，并得以確定企業的可行性戰略，以此實現企業的目標與功能。因此，企業戰略選取是否得當，直接影響到中小企業經營成敗。在世界經濟一體化的形勢下，經濟領域的競爭早已演變為一次科學技術的競爭，而企業戰略管理正是企業將自然科學技術與企業管理技術協調融合的重要手段，使企業具有更為明確的目標，使企業員工更具有凝聚力，是企業良健康、穩定、可持續發展的基本保障。
一、加強我國中小企業戰略管理的舉措
1.加強對中小企業戰略管理重要性的認識
戰略管理是市場經濟條件下最重要的企業管理內容，是企業發展的綱領。沒有戰略作導向，企業的各項活動就迷失了方向。中小企業的經營管理層必須高度重視這項工作，把戰略研究和戰略管理擺上重要位置，作為提升企業核心能力的一件大事來抓。
2.明確企業戰略管理重點
明確戰略重點，選擇自己正確的戰略經營領域是我國任何企業都必須高度重視的大問題。要做好此工作，首先，中小企業要認真分析所處的外部環境，在復雜多變的外部環境中捕捉機遇；其次，要全面分析企業的優勢和劣勢；最后，在把握企業外部機遇和內部優勢的基礎上，確定企業的戰略目標和戰略重點。
3.創新企業戰略管理，打造個性化的競爭戰略
每個企業都有自身的特點。隨著外部條件的變化，競爭戰略表現出各種形態；隨著競爭的加劇，企業競爭成敗的關鍵影響因素也由單一性向綜合性發展，企業之間競爭的層次也由原來的產品競爭、價格競爭、營銷競爭等向經營戰略的競爭提升。因人而異、因地制宜、因時制宜，采用靈活有效的競爭戰略是企業成功的關鍵。企業發展的生命周期包括初創、成長、成熟、衰退的過程，具有規律性。每個階段各有特點，各有需要解決的主要問題。中小企業必須在發展的不同階段，選擇適合這一發展階段的戰略。
4.明確戰略目標，制定具體的戰略規劃
戰略觀念是經營思想的核心，樹立戰略觀念，要求企業領導者在經營管理中，胸懷全局、高瞻遠矚，正確處理企業與國家、企業與企業之間的關系，遵紀守法，確保企業健康持續發展。同時一個企業，必須制定一個明確的長遠奮斗目標，促使企業員工凝聚全部力量，眾志成城，向一個方向共同努力。戰略目標是一個長遠的目標，其實現一般需經過一個漫長而艱苦的奮斗過程。所謂戰略規劃，就是要將這個奮斗過程予以規劃，以期充分調動企業資源，沿著既定方向前連，盡快實現戰略目標。
二、中小企業戰略管理模式初探
1.品牌經營戰略
是以創立名牌為導向來推動企業生產經營活動的一種戰略。當前市場競爭已進入品牌競爭的時代，中小企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷求得發展，樹立自己的品牌非常重要。中小企業通過品牌經營戰略，有助于鞏固已經占有的市場，培育自己的無形資產，提高企業知名度。目前，許多中小企業還沒有具備品牌經營戰略意識，這些企業可以結合自身特點主動制定出可行的品牌經營戰略。
2.專業化經營戰略
又叫“小而精、小而專”經營戰略，它是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是中小企業可以集中優勢，把有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力，立足某一個市場，發展新技術、新工藝、新方法，利用科學技術進步提供的機遇，走精尖化、專業化道路。中小企業實行“小而精，小而專”的專業化經營戰略，既可在狹窄的產品線和市場上擴大批量，提高質量，贏得競爭優勢，又可為大型企業提供配套產品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發展的良性發展之路。中小企業采用專業化經營戰略會存在一定的經營風險，因為專一化往往會過分依賴于某種產品或技術，一旦市場變化，需求下降，就會給中小企業帶來生存上的威脅。因此，中小企業在實施專業化經營戰略時要注意選準目標市場，提高產品開發能力，做好產品的更新改造工作。
3.聯合經營戰略
這是根據中小企業實力弱，技術水平差，難以形成大企業那樣的規模優勢和市場品牌優勢的特點而采取的中小企業之間或中小企業與大企業之間實行多種形式合作的戰略。通過聯合經營戰略中小企業在平等互利的基礎上聯合起來，取長補短，共同開發市場，可以創造出一定的規模優勢與市場品牌優勢，求得生存與發展。聯合經營戰略包括松散型聯合和緊密型聯合兩種類型。松散型聯合是指企業之間僅限于生產協作或專業化分工的聯合，在人員、資金、技術等方面基本沒有來往。采用這種聯合方式的中小企業之間關系比較自由，但由于彼此之間沒有約束力，所以競爭力也不強。而緊密型聯合是指中小企業之間或者是中小企業與大企業之間除了生產協作之外，還進行資金和銷售方面的聯合。中小企業究竟選擇哪種聯合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。
企業經營戰略環境的特點范文5
當前施工企業文化建設存在的問題
與其他行業企業相比，施工企業文化建設相對滯后，無論是思想認識、重視程度，還是企業文化建設的深度和廣度都存在差距。主要表現為：
1、忽視企業文化的作用。認為企業文化建設是表面文章，可有可無。因而，不少單位職工價值觀與企業價值觀背離，企業精神扭曲，形象欠佳。
2、對企業文化的內涵理解片面。認為企業文化就是說說唱唱，開展文體活動，或者說，做個企業標志，提個口號，寫個標語、板報什么的，僅此而已。
3、對企業文化建設重視不夠。認為企業文化建設是宣傳部門、工會的事，企業領導管理層缺乏參與，職工漠不關心，企業文化建設缺人、缺財、缺動力。
4、企業文化建設缺乏深度。文化建設大都停留在喊喊口號、裝點門面上，對企業經營理念，如價值觀、企業精神等深層次的內容，缺乏足夠的研究，培訓、教育、宣傳和推廣范圍小，且內容單調，針對性、滲透力差。
5、對企業精神的提煉概括缺乏鮮明的個性。在文字表述方面或籠統抽象，或平淡雷同，諸如“團結拼搏，求實創新”等，沒有充分體現企業自身的特點，個性不突出，缺乏感召力，震撼力。
施工企業文化建設幾點思考
針對當前施工企業文化建設的現狀，筆者以為，加強施工企業文化建設應著重做好以下工作：
1、切實提高對企業文化建設重要性的認識。在市場經濟日益繁榮的今天，一個不具備自身鮮明文化特征的企業，將難以整合自己的競爭力去參與市場競爭。不少企業之所以出類拔萃，關鍵是有優秀的企業文化，只有建設優秀的企業文化，才能增加企業的向心力和凝聚力，才能適應市場經濟快速變化的競爭環境。二是企業文化建設是企業生存發展的客觀需要。相對企業的其他資源因素、產品、技術、資金、企業管理者及管理模式而言，企業文化是最能發揮穩定作用的因素。三是企業文化建設是整合人力資源功能的有效手段。企業文化是一種文化現象，更是一種管理理念，它強調職工是企業實現一切目的的源泉，良好的企業文化是職工發揮積極性、主動性和創造性的前提，共同的核心價值觀念即企業文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進企業發展和個人價值的實現，企業文化在企業建設中始終發揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵、約束作用和塑造企業良好形象的作用。
2、確立正確的企業經營理念、經營戰略、經營目標。經營理念是企業的靈魂，經營戰略是實現企業經營理念、經營目標的手段，經營目標是企業自身價值的真正體現，它們是構成企業文化的重要內容。正確的經營理念、經營戰略和目標是施工企業生存發展的基礎和前提，施工企業要通過確立正確的經營理念、經營戰略和目標，對外獲得社會的廣泛支持和信任，對內更好的凝聚職工的思想，激發他們的斗志，以最佳的社會和經濟效益實現企業的自身價值。
3、努力塑造企業形象。一個紀律嚴明、作風過硬、精管高效的企業團隊，就要真正實現“干一項工程，創一塊牌子，樹一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽，要訂單，以形象促發展。
4、積極創造良好的企業文化環境。如創造整潔有序的工作環境，文明便利的生活環境，創造催人上進的成才環境，和諧互利的外部環境等。企業要以良好的信譽，良好的效益，良好的精神狀態和嚴格高效的管理經驗，為社會作貢獻，以企業自身的發展壯大促進社會的和諧穩定。
企業經營戰略環境的特點范文6
關鍵詞：企業文化；企業發展；功能；作用
隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展至關重要的作用，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素，在此前提下，企業的競爭越來越追求差異化的戰略，越來越表現在獨特的企業文化的層面上。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業長足發展而努力，并以此為渠道對社會文化的大環境產生作用。
一、企業文化的定義
企業文化就是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。
企業文化是在企業發展的核心價值觀的基礎上形成的，包涵一定量的認知性和習慣性，這種認知性和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能達成共識，形成默契及心理契約。通過無形的文化力量形成一種有效的行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業長足發展而努力。
二、企業文化的內涵和表現形式
（一）內涵
企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的思想和文化精華，它來源于廣大員工的生產實踐，鼓舞人們克服一個又一個困難；它凝聚團隊，打造品牌，是推動企業騰飛的強大動力，因此，企業文化不僅具備文化現象的內容，還有作為管理手段的內涵。
企業文化是以企業管理者意識為主導、追求和實現一定企業目標的文化形態，以文化理念為指導，結合實際，實事求是地對發展走向作出準確把握，從一定意義上來說，企業文化就是企業管理的文化。
（二）表現形式
主要有：（1）企業哲學（2）企業精神（3）企業目標（4）企業道德（5）企業風尚（6）企業民主（7）企業形象（8）企業價值觀（9）企業素質（10）企業行為規范等。
三、企業文化在企業發展中的巨大的作用
（一）企業文化是企業的靈魂
企業文化實際上是指企業及其員工的一種價值觀念，這種價值觀念體現在每一個員工的意識上，最終成為指導員工行為的一種思想，因而企業文化最終成為企業靈魂的存在，現有企業所倡導的企業文化就是企業在制度安排及經營戰略選擇上對人價值理念的一種要求，要求人們在人生價值理念上認同企業制度安排及經營戰略，并以符合企業制度及經營戰略選擇的價值理念指導自己的行為。
（二）企業文化是企業行為規范的內在約束
在企業生產、營運中，所有員工都應該有行為規范的約束，而這種規范的準則都是源自企業制度的安排，以及企業經營戰略的選擇。因為人的行為受思想支配，所以對于人的在企業運行過程中的行為規范應用一種內在約束的能力，當一個人在思想上覺得應該在何時做什么事的時候，就形成了內在約束能力。也就是說，當人在人生價值觀對企業制度安排和企業經營戰略的選擇表示認可的時候，那么企業制度安排和企業經營戰略選擇就作為一種價值理念存在，從而人們才能內在的約束自己的行為，也就是自我約束。在這種自我約束條件的作用下，企業的制度安排和企業經營戰略選擇才能有效實行。
（三）企業文化是企業活力的源泉
企業活力最終來自于人的積極性，只有積極性被調動起來的時候，企業才能充滿活力。而人積極性的調動往往受人的價值觀的支配，一個人被迫執行一件理念上不認同的任務，就沒有了內在的積極性，執行時也不會付出百分之百的努力，或許就會導致任務的失敗。造成不必要的損失，要讓企業中得每一個人積極的參與某到項活動中，首先要讓他在理念上認同這件事，所以企業文化作為員工信奉的價值理念，必然會涉及到企業的活動，作為企業活力的內在源泉。
（四）企業文化推動企業提高核心競爭力
企業的競爭力可分為三個層面：（1）表層的競爭力。表層既是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；（2）支持平臺的競爭力。這個層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；（3）最核心的競爭力。這個層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。由此可見企業文化對企業增強競爭力的重要作用。
（五）企業文化促使企業可持續成長
企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。
可以說沒有好的企業文化的企業難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題，如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展前行的動力。
